201*年安全環(huán)保工作總結

上海太平洋化工（集團）淮安元明粉有限公司

201*年安全環(huán)保工作總結

安全生產責任重于泰山。201*年我公司始終把安全生產列入重要的工作日程，貫穿于生產經營的全過程，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想；以系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)本質化安全水平；始終不斷加強學習，提高認識，把安全生產工作推向一個新高度作為我們努力和追求的方向。為開創(chuàng)了安全生產工作的新局面，為構建和諧企業(yè)、打造平安團隊，做出了積極的貢獻。

一、201*年HSE工作回顧

為切實做好HSE工作，我公司結合實際，明確工作重點，強化工作措施,成立了HSE管理委員會，以下發(fā)文件的形式，明確各部門成員及其工作職責。按照條塊責任分工的原則，形成了公司總經理負總責，各部門分片管理，各部門負責人對本轄區(qū)內的安全生產負責，部門之間密切配合，相互協(xié)作。全面推行全員HSE承諾、全員安全培訓考核以及風險抵押金制度，將具體責任落實到每個部門、班組及個人。并建立健全了安全環(huán)保應急預案，做好安全生產突發(fā)事件應急處置工作。

充分吸取12.8事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新完善了各項制度規(guī)范，形成了較為完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。201*年9月27日順利通過了淮安市安監(jiān)局、安全生產協(xié)會組織的安全標準化等級評定專家小組對我公司三級安全標準化驗收。

明確了各部門“一把手”是安全環(huán)保的第一責任人。公司與各部門負責人簽訂安全生產目標責任書。安全獎懲等工作的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人直接掛勾。明確各安全重點崗位職責，推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、個人，形成了“總經理統(tǒng)一領導、部門全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡。做到領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進各級安全生產責任的落實。同時加大了安全違章行為及安全事故處理力度，從而有效的遏制習慣性違章及各類事故的發(fā)生。

公司以每周四安全生產日為抓手，在總經理親自帶領下，上午對各部門安全、環(huán)保、消防等進行綜合大檢查，對于檢查中出現(xiàn)的問題，一方面責任到人落實整改措施，同時對相關責任人進行考核。下午組織各部門員工進行安全教育培訓。對于新入職的員工和外來施工單位嚴格按照三級安全教育原則進行安全培訓，考核合格方可上崗作業(yè)，對上崗情況全方位監(jiān)督、監(jiān)管。與全體員工簽訂HSE承諾書，組織開展全員安全教育培訓考核，安全教育培訓合格率達100%。各特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。在投入很少資金的情況下，充分利用現(xiàn)有

管道、設施對生活廢水排放系統(tǒng)進行改造，從而真正實現(xiàn)了“零排放”，且確保生產系統(tǒng)的水平衡。同時加強與政府部門溝通，積極參與各政府部門組織的法律法規(guī)普及、安全環(huán)保知識學習、安全技能教育等培訓工作，各部門主要負責人均取得安全管理資質。在公司內部，通過例行會議、《白源簡訊》宣傳等途徑，深化全員安全環(huán)保教育引導，增強職工安全環(huán)保責任意識，提高管理人員的安全管理水平，提升作業(yè)人員的安全文化素質。

按照公司安全生產制度要求，認真開展每天安全環(huán)保巡查工作、每周組織召開安全環(huán)保會議并做好記錄，定期開展崗位安全操作規(guī)程、四不傷害、安全法的培訓等安全知識培訓工作，不定期對夜班人員勞動紀律進行檢查，對各生產、施工現(xiàn)場消防設備、安全進行檢查，定期組織開展消防演練，定期進行隱患排查并進行職業(yè)健康體檢、環(huán)保知識培訓，始終堅持做到“有規(guī)必依，違章必糾”，充分發(fā)揮安全領導小組以及各部門負責人的監(jiān)督檢查作用,消除各類安全隱患、事故。加大施工現(xiàn)場、特種作業(yè)環(huán)節(jié)安全檢查力度，特別是對四期工程現(xiàn)場施工、生產一線的高空、用電、受限空間作業(yè)等檢修重點作業(yè)環(huán)節(jié)加大檢查力度，及時糾正違章作業(yè)，確保安全生產（施工）。

雖然201*年實現(xiàn)了安全環(huán)保無事故，但是我們也清楚的看到安全環(huán)保形勢依然不容樂觀，工作中還存在問題和不足：一是生產安全事故的苗頭未得到根本杜絕，員工的自我保護意識有待提高；二是安全環(huán)保體系建設滯后，安全管理基礎依然薄弱，安全管理力度有待加強、危險源辨識不充分、不全面，控制事故發(fā)生的能力亟待提高；三是安全教育培訓不充分，制度執(zhí)行力不夠，表現(xiàn)為員工自我防護能力較差，簡化作業(yè)程序,違章、蠻干的現(xiàn)象仍然存在；四是對職業(yè)危害認識不足，個體防護意識教育需要進一步加強；五是環(huán)保宣傳教育不足，污染治理力度有待于進一步改善。這些問題應當引起高度重視，也是今后必須努力的方向并且采取有效措施加以解決。

二、201*年工作目標

201*年在嚴格貫徹執(zhí)行“三基”工作標準的基礎上，進一步加強安全環(huán)保消防體系建設，努力實現(xiàn)本質安全。力爭實現(xiàn)重傷以上人身傷害事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故為零的“四為零”目標。確保特殊工種持證上崗率100%，接毒接害人員體檢率100%的目標。建設項目安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”執(zhí)行率100%，特種設備安全技術狀況檢測率100%；新工人入廠安全教育率100%。為公司的健康發(fā)展和進步提供強有力的安全保障。

安全生產只有開始沒有結束，雖然本年度未發(fā)生一起安全生產和環(huán)保事故，但未來依舊任重道遠。但是我們堅信：在上級領導的高度重視以及公司領導的大力支持下，太平洋元明粉公司員工一定可以克服一切困難，實現(xiàn)和諧、安全發(fā)展。

上海太平洋化工（集團）淮安元明粉有限公司201*年1月10日

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中國水電七局猴子巖S211淹沒復建公路工程B標段

201*年安全環(huán)保工作總結及201*年計劃

今年項目部在公司、分局及業(yè)主監(jiān)理的關心指導下，克服了施工難度大、任務重、施工場地狹窄、地質條件復雜等諸多困難，精心組織，協(xié)調配合，實現(xiàn)了零死亡事故，零傷亡事故，零火災、機械設備、交通事故，零環(huán)境污染事故，零職業(yè)病，零中毒事故，圓滿的完成了年度安全環(huán)保責任目標。

“將精品奉獻業(yè)主，把榮譽捧回七局”這是**人在**標段始終追求的目標。做為水電行業(yè)的特級企業(yè)，**人提出了“科技為先、質量為首、管理為重、信譽為上”的企業(yè)方針。項目部在公司、分局的領導下，建立健全了安全保證體系，采取多種形式加大安全生產管理力度，使安全管理工作逐步做到制度化、規(guī)范化、科學化，取得了明顯的成效。

我項目部始終高度重視安全環(huán)保工作，認真貫徹“安全責任重于泰山”的思想，以抓安全就是抓效益，抓安全就是抓進度，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，采取切實有效的措施，建立健全安全生產職責制度，認真貫徹實施安全生產法，取得良好的社會效益，形成人人要安全、講安全的輿論氛圍。今年主要工作情況如下：

一、安全管理規(guī)范化、制度化

項目部在完善安全管理保證體系的同時，深入持久地開展建章立制工作，成立了以項目經理為組長、副經理、總工為副組長的安全生產領導小組，先后出臺《消防管理辦法》、《施工用電安全管理規(guī)定》、《火工材料和危險物品管理辦法》、《安全生產獎罰實施細則》、《班組安全活動管理規(guī)定》、《安全目標管理規(guī)定》、《習慣性違章監(jiān)督管理制度》等63個相關辦法，項目經理與班子成員、各部室負責人及作業(yè)隊負責人每年均簽訂了“年度安全責任書”和“森林防火責任書”，明確了安全管理工作考核方法和獎懲指標。對各級管理人員、班長、施工人員及職能部門的安全責任做到明確、健全、到位。項目部在項目經理的領導下做到安全工作有組織、有計劃、有落實、重實效。項目部在11月份召開專題會議對項目部現(xiàn)有安全環(huán)保規(guī)章制度進行了評審，根據評審情況及現(xiàn)場實際情況的變化，對部分規(guī)章制度進行了修訂。

下發(fā)了《作業(yè)人員崗位安全技術操作規(guī)程》施工安全作業(yè)文件，結合崗位操作規(guī)程，使員工做到應知、應會，熟悉本崗位的作業(yè)特點。同時項目部根據相關文件要求，在全標段開展“班組安全五分鐘”活動，班組安全活動達到100%，項目部為了使“班組安全五分鐘”活動更好的看站，項目部對作業(yè)班組長開展了專題教育，同時安排項目部安全管理人員深入到班組中現(xiàn)場指導活動的開展，通過項目部全體人員的共同努力“班組安全五分鐘”活動收到了確切的效果，達到了事故控制關口前移的目的。同時，加強了對施工隊伍和民工的管理，將其納入正式職工管理范疇，并與之簽訂了安全責任書。為確保實現(xiàn)本年度安全生產目標提供了有力的手段，并取得良好效果。

二、安全投入、保障有力

項目部共計安全投入83.26萬元，用于職工提供勞動防護用品、施工現(xiàn)場設立安全防護、標示標牌的制作、開展安全教育培訓、檢查整改和安全評估等。對特殊崗位配備了防毒面具、橡膠手套、防護眼睛、安全帶、電工（電焊工）絕緣鞋、絕緣手套等安全防護用品。并嚴格按照工程局勞力防護用品發(fā)放標準進行發(fā)放，切實服務于安全生產，為項目部安全生產提供了有力保障。

三、安全教育、長抓不懈

項目部高度重視安全教育培訓工作，共計進行入場安全教育18場次，培訓人員397人.次，安全學習會議12場次，參加人員267人.次，各項專項安全技術培訓14次，參加人數162人.次。同時，認真貫徹公司、分局及業(yè)主各項文件要求，大力開展“百日安全”、“安規(guī)月”、“安全生產月”、“安全大反思、大討論”等活動，項目部在今年開展的“百日安全”活動中被業(yè)主評選為“先進集體”榮譽稱號，在其他各項活動中均有安全管理人員也被評選為“先進個人”。

項目部每月召開安全例會，對上月的安全生產進行總結，制定下月工作的具體安排，并要求各職能部門根據會議精神對職工進行安全生產學習，由安全部對學習情況進行檢查并進行考評，對沒有認真執(zhí)行的部門、施工隊發(fā)出整改通知書，并限期完成。項目部按照業(yè)主、工程局、分局的要求成立了相應領導小組，每季度召開會議，對項目部安全形勢進行分析，布置項目部安全環(huán)保工作，學習貫徹政府、業(yè)主及公司文件精神，通過宣傳標語、條幅、張貼安全標識、會議等形式，大力宣傳安全生產法律法規(guī)、方針政策和有關文件精神，開展安全知識考試、對各操作工種進行業(yè)務考試，并對成績突出者給予獎勵，極大的調動了職工的積極性。對特殊工種及相關安全管理人員進行了安全管理、技能培訓，極大的提高了員工和整體素質和技能水平，為來年的生產打下了堅實的基礎。

四、加強現(xiàn)場管理、落實檢查整改制度

項目部安全領導小組定期對施工現(xiàn)場、營地進行綜合檢查，檢查內容包括：施工用電、交通安全、消防安全、爆破作業(yè)、氧氣乙炔使用、砂石骨料加工系統(tǒng)、拌合站等。對于檢查中提出的問題各單位進行了積極整改，項目部安全生產形式穩(wěn)定。項目部共組織綜合性安全檢查18次，專項檢查36次。發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的在現(xiàn)場要求立即整改。專職安全員負責施工現(xiàn)場的日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)督相關責任單位進行整改，并負責驗證其整改情況。專項安全檢查主要對火工材料、施工用電、爆破作業(yè)、交通安全、消防安全、食堂衛(wèi)生等進行了檢查，針對檢查問題積極進行了整改。在各項檢查、巡查中共計發(fā)現(xiàn)安全隱患192條，下發(fā)整改通知48份，整改完成189條，3條因工作完成而不需整改，整改回執(zhí)47份。同時，項目部接待業(yè)主、監(jiān)理及相關部門檢查27次，整改通知26份，整改全部完成并回執(zhí)。

五、應急管理、做到有備無患

項目部共計制定《綜合應急預案》、《防汛、放地質災害應急預案》、《塌方應急預案》、《消防應急預案》、《傳染病應急預案》等各項應急預案11個，每年根據實際情況對各項預案進行演練或桌面推演，今年共計看站防洪度汛演練1次，消防演練2次，防地質災害演練1次，通過演練檢查了預案的實用性和可操作性，并根據實際情況的變化和演練情況對預案進行修改。在今年項目部對《防汛、放地質災害應急預案》和《消防應急預案》進行了修訂。

六、汛期搶險情況

項目部對此高度重視，在汛期內項目部每日安排人員對大渡河水位進行觀測，對各處沿河邊坡進行觀察。

7月19日至7月21日，大渡河水位猛漲，流量達到2900立方米每秒，項目部所屬區(qū)域內地方采石場斜對面（K10+508）附近500米出現(xiàn)大渡河水位漲上了原省道S211路面，并且路基水毀較嚴重，項目部立即啟動應急預案，組織搶險隊，立即調來挖掘機2臺，裝載機2臺，渣車8臺，開始對該段進行大石護坡，填渣護路搶險工作，搶險工作在防洪度汛領導小組精心組織下，順利開展，在經過36小時的頑強奮戰(zhàn)，共計采用800余方大石護坡，5000余方石渣進行路堤填筑，保證了原S211道路的暢通。

汛期降雨時間較多，原S211道路多處，多次落石，項目部基本上每日安排設備、人員進行清理，對道路進行維護，據統(tǒng)計汛期共計投入裝載機60臺班，人工256工日。

七、環(huán)保工作情況

為了加強環(huán)保水保工作，保護沿線的自然生態(tài)平衡和農田基本建設，防止環(huán)境污染和水土流失。我們做了以下工作：

1、建立完善環(huán)保水保管理體系，在開工初期，我們將環(huán)保水保工作入項目部的日常管理，分部門按職責進行管理。項目經理要求各施工單位按照“三同時”的原則，做好環(huán)保水保工作，項目部成立了項目經理為首的環(huán)保水保領導小組和保證體系，由專人負責日常工作，規(guī)定所有的工程在開工前各施工單位必須根據本標段工程環(huán)保水保要求提出明確的環(huán)保水保措施，不符合要求的，工程部不得批準施工。

2、制定完善的環(huán)保水保管理制度，提出了“建設高標準山區(qū)環(huán)保項目”奮斗目標，制定了環(huán)境保護和水土保護實施細則，將水土保持工作納入年度對各施工單位考核標準。

3、開展環(huán)保水保專項監(jiān)控。由項目部對各施工單位在施工準備期，施工期間和竣工收尾階段環(huán)保水保措施進行全過程全面監(jiān)控，并設立環(huán)保水保監(jiān)督人員，負責現(xiàn)場施工過程的控制。按月向業(yè)主報告環(huán)保水保的執(zhí)行情況。每季度提出環(huán)保水保工程評價意見做為驗工計價的依據；單位工程開工和竣工前，工程管理人員要簽認環(huán)境保護和水土保持計劃報審單和環(huán)境保護和水土保持竣工驗收單，工程完工后，寫出環(huán)保水保報告。

4、大力加強環(huán)保水保法律宣傳。我單位利用黑板報、墻報、標語口號等形式，大力宣傳環(huán)保水保知識，并已購買環(huán)保水保書籍六本，并開展培訓人員96人.次。通過培訓，提高了全體參戰(zhàn)人員的環(huán)保水保意識和有關業(yè)務知識。

5、建立了施工期環(huán)保、水保風險預警預報、防范機制，降低環(huán)保水保風險。我標段的地質條件極為復雜，沿線生態(tài)環(huán)境敏感、脆弱，為了有效防范和化解建設期間的環(huán)保、水保風險，項目部在工程施工前將工程環(huán)保風險預警預報防范措施做為重要的組成部分，制訂《環(huán)保、水保管理辦法》。

6、強化施工過程中的水土保持監(jiān)督檢查，我項目部在抓好施工環(huán)保、水保工作的同時，重點監(jiān)督檢查臨時工程中的水土保持工作，嚴格要求在施工便道修建過程中，要注意結合地方規(guī)劃，適當提高標準，使施工便道在服務施工的同時，滿足地方環(huán)保要求；對施工便道修建不重視環(huán)保、水保工作的施工單位進行通報批評并按照“差點管理”的原則與以打分，計入年度考核，有效的促進了環(huán)保、水保工作的工展。

7、施工期間，我部以強烈的環(huán)境保護意識對砂石加工系統(tǒng)、混泥土拌合系統(tǒng)等生產設施運轉中，尤其是在洗泥工序中產生的大量污水，在場地內建立排水系統(tǒng)，通過排水溝將污水排入沉淀池，經過充分沉淀后再排放河道。為處理營區(qū)的生活污水，在生活區(qū)設立的一套污水處理系統(tǒng)。此外，還認真進行了生產和生活垃圾處理。在施工營地和工作面設置了垃圾箱，集中處理生產、生活垃圾，定期進行處理；在生活營地配置了垃圾集中處理中心，并配置了專用的垃圾箱，定期對生活營地及周邊進行垃圾清理。

8、施工過程中，對開挖中所造成的裸露地段，采取邊坡砌筑擋墻等技術措施防止水土流失，對所有的沖溝采取永久性明渠排水，以防止山洪造成的水土流失。對3#便道料場進行防護。對路基開挖過程中有松動的危巖，進行清理，或打錨桿加噴砼支護穩(wěn)固。對路基邊坡有的采取支護處理；有的采取錨噴支護；有的采取掛網噴砼支護；有的采用框架加草坪護坡。其它也都因地制宜進行保護處理，力爭達到水土保持和重新綠化的目的。

八、存在的問題和不足

項目部安全環(huán)保工作也存在一些問題和不足，主要有如下幾方面:

1、我標段在下一步進行明段施工，對省道S211線路通行會造成影響，限行措施有待進一步與監(jiān)理、業(yè)主溝通確定，以確保施工安全及過往車輛人員安全。

2、2、3#施工便道坡度大、彎道急，安全問題較突出，有較大安全隱患。在少雨季節(jié)也會進場出現(xiàn)揚塵，灑水降塵會導致施工車輛打滑。

3、本標段存在多處沖溝，遇大雨、暴雨時存在發(fā)生泥石流的可能，對施工安全、人員設備安全及S211道路暢通存在安全隱患。

4、本標段明段路基施工，在雨季可能出現(xiàn)開挖體被雨水沖刷滾落，造成對道路及下方民房的安全威脅。

針對以上的問題，項目部也做出相應措施，部分需業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調解決的均以文函的形式上報業(yè)主。

201*年項目部在安全環(huán)保管理工作方面做出了努力，也取得了一定的成績，也還有一定的不足之處，項目部將進一步加大安全生產文明施工管理工作力度，加強全體員工安全環(huán)保意識，完善安全環(huán)保保證體系，找差距、挖潛力，更好的服務于生產，在項目經理的領導下，內強素質、外樹形象、安全生產、文明施工，安全、優(yōu)質、高效建好**同段工程，為順利履約做出我們的貢獻。201*年安全環(huán)保工作計劃

一、201*年安全環(huán)保工作目標1、不發(fā)生生產性死亡事故；2、不發(fā)生3人以上群傷事故；

3、不發(fā)生直接經濟損失10萬元以上的火災、機械設備、車輛交通事故；

4、全年重傷事故控制在0.3人/億元產值以內；5、年度輕傷事故控制在1人/億元產值以內；6、不發(fā)生急性職業(yè)病中毒事故；7、不發(fā)生性質嚴重的重大險情事故；

8、不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；9、確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

10、確保安全環(huán)保風險安全受控，進一步落實隱患排查和整改；11、確保安全、環(huán)保、應急、職業(yè)衛(wèi)生信息上報率100%。二、201*年安全環(huán)保工作計劃1、加強安全環(huán)保責任制落實

（1）根據實際情況修訂完善安全環(huán)保責任制度。明確各級領導、各部門、各實體、各級各類人員的安全環(huán)保責任，落實安全環(huán)保例會制度。

（2）進一步完善安全環(huán)保監(jiān)督機制。建立健全安全環(huán)保監(jiān)督管理制度，定期進行各級安全環(huán)保檢查，及時解決安全環(huán)保問題，做到安全環(huán)保認識到位、責任到位、措施到位、監(jiān)管到位。

（3）嚴格執(zhí)行安全環(huán)保考核制度。將安全環(huán)保責任制落實、安全環(huán)保風險管控、隱患排查和治理、安全教育和培訓、安全環(huán)保信息報送等工作內容納入各單位安全環(huán)�？己藘热�，考核結果與單位工資總額掛鉤。

2、強化安全環(huán)保風險管理，確保安全環(huán)保風險受控（1）深入開展隱患排查治理工作。

項目部要將隱患排查治理工作與日常生產工作相結合，加強日常排查，排查內容要包括物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理缺陷，要將“反三違”納入隱患排查的內容，建立隱患排查記錄，對暴露出來的問題提出對策措施。要加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，強化施工人員安全培訓提高安全技能，開展安全隱患專項治理，消除安全隱患。要按時上報月度隱患排查報表。

安全環(huán)保部要加強隱患排查工作的閉環(huán)管理。按月對各類隱患進行趨勢分析。對于項目部在短時間內無法消除的重大隱患，應組織研究對策，加強安全防范，做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。

3、開展安全環(huán)保標準化體系建設，推動安全環(huán)保管理提升（1）進一步推進安全環(huán)保管理提升工作。按照業(yè)主管理提升工作和公司要求，按計劃完成安全環(huán)保管理提升的各項工作，重點包括安全生產標準化體系建設、設備設施管理體系建設、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系建設、應急體系建設和安全文化建設等內容。進一步完善環(huán)境和職業(yè)健康管理體系，確保其持續(xù)有效運行。

（2）啟動安全環(huán)保標準化建設工作。制定安全環(huán)保標準化體系認證工作計劃，對照《企業(yè)安全標準化基本規(guī)范》和集團公司安全環(huán)保標準化考核評級標準，做好安全環(huán)保標準化建設工作，201*年要完成整改工作。

4、建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理體系，控制職業(yè)危害風險

按照業(yè)主和公司的要求，建立健全職業(yè)衛(wèi)生責任制和各項管理規(guī)章制度，明確職業(yè)衛(wèi)生管理機構和管理人員。進一步加強職業(yè)危害專項監(jiān)督檢查，建立職業(yè)病危害隱患檔案，落實整改措施，防范職業(yè)病發(fā)生。加強施工人員職業(yè)健康工作，落實職業(yè)健康體檢要求，加強職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理。

5、加強施工現(xiàn)場安全管理

（1）建立健全項目部安全監(jiān)管體系。落實安全監(jiān)管責任，加強監(jiān)督，切實保證外協(xié)隊選擇、使用、考核全過程安全監(jiān)管責任落實到位。加強安全資格監(jiān)管，落實進場人員安全教育培訓，做到特種作業(yè)人員持證上崗。定期對項目部進場人員資格、安全教育培訓、安全費用投入、規(guī)章制度和操作規(guī)程進行自查。

（2）加強施工現(xiàn)場隱患排查治理，保證施工安全。根據現(xiàn)場實際情況積極開展腳手架、起重作業(yè)、爆破作業(yè)、交通安全、用電安全專項整治，防止事故發(fā)生。

6、進一步完善安全生產應急體系，提升應急能力

（1）根據實際情況修訂完善應急預案。在原有應急預案的基礎上，組織項目部安全領導小組進行評審，修改，及時報業(yè)主、監(jiān)理審批、備案。

（2）加強應急演練。學習宣貫應急預案，組織項目部人員開展應急演練，不斷完善應急預案。

（3）加強應急能力建設。加強應急隊伍建設，不斷補充完善應急物資配備，保證應急事件的處理能力。

7、開展安全文化建設

（1）組織開展“百日安全”“安全生產月”等活動，持續(xù)不斷宣傳安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生相關的法律法規(guī)和規(guī)范標準，增強項目部全體人員安全意識。通過各種方式，宣傳貫徹院安全理念，推動安全文化建設。

（2）進一步加強安全培訓。健全落實以“一把手”負總責、領導班子成員“一崗雙責”為主要內容的安全培訓責任體系，確保全員100%安全培訓，所有人員培訓合格后上崗；落實主要負責人、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員100%持證上崗。

中國水利水電第七工程局有限公司猴子巖S211淹沒復建公路工程B合同段

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