201* 石圪臺(tái)煤礦安全培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年石圪臺(tái)煤礦安全教育培訓(xùn)工作總結(jié)

進(jìn)入201*年度以來，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各科室、區(qū)隊(duì)的緊密配合下，圓滿完成了本年度的各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，促進(jìn)了全體職工安全教育培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全為自己，安全為大家”的安全理念，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神，積極開展各項(xiàng)安全工作，切實(shí)將安全工作當(dāng)作頭等大事來抓，實(shí)現(xiàn)我礦安全平穩(wěn)運(yùn)行。為了進(jìn)一步總結(jié)全年安全培訓(xùn)工作，不斷的積累安全教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，查找自身存在的問題和不足，把今后的安全培訓(xùn)工作做的更好，現(xiàn)將我煤礦安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

1、本年度安全教育培訓(xùn)基本情況是認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于煤礦從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)的文件精神,不斷完善培訓(xùn)措施，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提高。

2、安全教育培訓(xùn)方式方法

1）狠抓煤礦全員培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員素質(zhì),我礦堅(jiān)持把煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核實(shí)行獎(jiǎng)罰。學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神要求，進(jìn)行煤礦安全知識(shí)，各專業(yè)技術(shù)技能普及與提高；狠抓了職工安全教育培訓(xùn)工作，充分利用班前班后時(shí)間，組織職工進(jìn)行日常教育培訓(xùn)，經(jīng)常舉行煤礦職工安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答活動(dòng)。

2）狠抓礦管理人員培訓(xùn)，全面提升安全管理水平，雷打不動(dòng)的開展了每月一次由礦長主持召開的工作例會(huì)，積極協(xié)調(diào)和解決工作中存在的隱患和問題，更新管理理念、提高安全意識(shí)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，強(qiáng)化管理水平，使各級(jí)管理人員的管理水平和安全意識(shí)有了很大的提高，通過專題專項(xiàng)會(huì)議，逐一分解疑難雜癥，為我礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行指明了方向，夯實(shí)了基礎(chǔ)。

3、建立健全各項(xiàng)安全教育培訓(xùn)管理制度，各專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容由分管副礦長或副總工程師進(jìn)行強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。培訓(xùn)完畢后，按專業(yè)、按工種、按技術(shù)進(jìn)行了考試，對(duì)考試未通過者進(jìn)行了停崗培訓(xùn)，只有再次考試合格后，方可上崗。

4、繼續(xù)加強(qiáng)安全隱患排查工作，每月組織相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)管理人員對(duì)井上、下進(jìn)行安全大檢查，檢查中存在的問題和隱患嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改；不定期對(duì)井下各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，使員工時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；定期對(duì)各區(qū)隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，員工嚴(yán)格按照規(guī)范操作，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，極大地改善了工作環(huán)境，有效的提高了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，一是嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，與工人同下同上，現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作；二是進(jìn)一步完善了班前隱患排查制度，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，有效減少了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；三是認(rèn)真落實(shí)安全員現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，對(duì)存在的安全隱患要求立即整改，改善了工作地點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)境。

6、對(duì)于上級(jí)檢查中存在的問題和隱患，及時(shí)召開專題會(huì)議，逐一落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、整改期限、整改資金及整改措施，對(duì)整改不到位的或未整改的嚴(yán)格按照我礦規(guī)定的處罰細(xì)則，進(jìn)行追究相關(guān)人員責(zé)任，確保安全隱患整改落實(shí)到位，保證了煤礦安全平穩(wěn)發(fā)展。7、本年度我礦實(shí)現(xiàn)了零傷亡、零事故的可喜業(yè)績，為下一年度安全教育培訓(xùn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

8、存在問題:部分專業(yè)人才資源匱乏，技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低；人員流動(dòng)性大。

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烏蘭集團(tuán)石圪臺(tái)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)施

計(jì)劃

二零一三年

烏蘭集團(tuán)石圪臺(tái)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化實(shí)施計(jì)劃

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，提升安全管理水平，促進(jìn)我礦安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，更好的保障與維護(hù)廣大煤礦職工的生命安全和根本利益。實(shí)行安全工作目標(biāo)，推動(dòng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展，根據(jù)我礦的實(shí)際情況，特制定本計(jì)劃一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“加大投入、強(qiáng)化基礎(chǔ)、以質(zhì)保安、以安促建”的原則，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，開展“質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，努力提高全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化管理、求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，認(rèn)真開展我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。二、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

為了加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，煤礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：郭愛權(quán)

副組長：黃明光閆志剛馬錫友曹繼偉王占東

成員：各副總工程師、各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各科室主要負(fù)責(zé)人以及安全技術(shù)人員。

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：制定工作目標(biāo)，組織考核獎(jiǎng)懲，及時(shí)解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作所需的人、財(cái)、物。（1）成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室

主任：馬錫友副主任：劉學(xué)全

成員：技術(shù)科所有技術(shù)員。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查組和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作組。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查組主要負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督檢查、資料的收集建檔和考核；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作組主要負(fù)責(zé)編制安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃、措施，并組織實(shí)施，組織解決日常安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的各種問題和參與檢查考核。（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成立八個(gè)專業(yè)（系統(tǒng)）管理小組，負(fù)責(zé)各系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

1、采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組長：閆志剛副組長：李清臣

成員：趙強(qiáng)、楊虎城、李文成2、掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組長：王占東副組長：宮光志吳瑞學(xué)成員：王偉順侯歡喜3、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組長：曹繼偉副組長：史永成成員：溫海兵朱建偉

4、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組長：史永成副組長：朱建偉

成員：機(jī)運(yùn)隊(duì)所有班組長5、通防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組長：馬錫友副組長：趙強(qiáng)成員：劉歡張靖

6、地測(cè)防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組長：馬錫友副組長：郝達(dá)來成員：技術(shù)科成員7、安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組長：黃明光副組長：郝達(dá)來成員：所有安檢員

8、企業(yè)管理形象安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組長：閆志剛副組長：劉學(xué)全成員：鄭林張美王慧三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。

煤礦每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組的責(zé)任負(fù)責(zé)人，并對(duì)本隊(duì)組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。采、掘、輔助區(qū)（隊(duì)）設(shè)專門的管理人員，負(fù)責(zé)本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的自查、上報(bào)，資料收集、整理及工作總結(jié)。做到任務(wù)清楚，責(zé)任明確，措施得力，抓出實(shí)效。（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高職工綜合素質(zhì)。201*年是我礦井基本建設(shè)的關(guān)鍵一年，在建設(shè)階段就要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化把關(guān)。因此我們首先要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。堅(jiān)持走出去與引進(jìn)來相結(jié)合、脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合，定期對(duì)全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種人員和班組長進(jìn)行培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案。每月組織一次井下職工全員標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)及安全知識(shí)考試，全面提高職工綜合素質(zhì)，為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作培育過硬的職工隊(duì)伍。每季度選派骨干分子和專業(yè)組成員到標(biāo)準(zhǔn)化開展較好的煤炭集團(tuán)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，增長見識(shí)，開拓思路，發(fā)現(xiàn)差距，激發(fā)靈感，取長補(bǔ)短，力爭(zhēng)取得更大的進(jìn)步。（三）科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展。根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)統(tǒng)籌安排、分步實(shí)施、逐級(jí)達(dá)標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅(jiān)持定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與月檢查相結(jié)合的考核制度，對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到制度上的保證，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序地開展。各專業(yè)細(xì)化部分規(guī)劃目標(biāo)，制定各專業(yè)201*年工作重點(diǎn)及階段性目標(biāo)和任務(wù)。根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況，每月初由各專業(yè)組以書面形式匯報(bào)上月工作總結(jié)及下

月工作重點(diǎn)，由質(zhì)量辦匯總后下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化通報(bào)，由各專業(yè)組織實(shí)施完成。

(四)堅(jiān)持科技興企，努力加大安全裝備投入，大力開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。要緊緊圍繞建設(shè)裝備精良、管理科學(xué)、安全高效的本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，不斷加大安全裝備投入，積極推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，加快現(xiàn)代化礦井建設(shè)步伐，通過持久開展群眾性的科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提升全公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)公司跨越式發(fā)展。大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代，大幅度提高礦井的技術(shù)裝備水平，為公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全面實(shí)行長壁綜采工藝，構(gòu)置先進(jìn)設(shè)備，全面提升礦井本質(zhì)安全水平。

（五）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

各組隊(duì)要將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核落實(shí)到班組，標(biāo)準(zhǔn)化工作要占班組工資總額的50%，月度內(nèi)部工資分配嚴(yán)格按考核結(jié)果進(jìn)行掛鉤獎(jiǎng)罰。每月召開兩次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)情況，解決存在的問題，有針對(duì)性地安排下一步工作。

（六）重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上臺(tái)階。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿了煤礦安全生產(chǎn)活動(dòng)的全過程，是搞好安全工作的基礎(chǔ)。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須抓住那些對(duì)礦井安全生

產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)具有制約作用的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)以及存在的“老”問題，為此，各專業(yè)根據(jù)礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的主要問題，要統(tǒng)籌安排，確定全年工作重點(diǎn)和突破方向，重點(diǎn)突破，分步實(shí)施。全礦要重點(diǎn)抓好井下大巷的維護(hù)、硬化、粉刷、美化、安全文化建設(shè)等工作。全面提升我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。四、201*年我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)

針對(duì)我公司標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀，制定如下標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作和突破方向：

1、采煤方面：認(rèn)真貫徹落實(shí)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，考查，規(guī)范職工的作業(yè)行為，做好班驗(yàn)收、班評(píng)估工作，重點(diǎn)抓好綜采工作面建設(shè)階段的技術(shù)管理、頂板支護(hù)、機(jī)電安裝、安全設(shè)施裝備等方面的標(biāo)準(zhǔn)。

2、掘進(jìn)方面：規(guī)范使用錨索網(wǎng)全斷面支護(hù)，杜絕空頂作業(yè)，加強(qiáng)工作面綜合防塵，完善工程質(zhì)量管理考核機(jī)制，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理；全面實(shí)現(xiàn)綜掘工藝，在防塵、運(yùn)輸、通風(fēng)、支護(hù)、設(shè)備掘進(jìn)等方面全部按標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施及管理。

3、機(jī)電方面：

（1）加強(qiáng)機(jī)電基礎(chǔ)管理，完善各種制度的匯編及資料的整理存檔，為現(xiàn)場(chǎng)管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

（2）強(qiáng)化設(shè)備檢修、使用、維護(hù)管理，保證設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，為公司安全生產(chǎn)任務(wù)的全面完成提供強(qiáng)有力的保證。（3）消滅電器設(shè)備失爆現(xiàn)象，確保電器設(shè)備的安全運(yùn)行。

（4）井下電器設(shè)備“三大保護(hù)”使用率、合格率達(dá)100%，整定值必須符合規(guī)程及實(shí)際要求，以確保井下供電安全運(yùn)行，徹底杜絕無計(jì)劃停電停風(fēng)現(xiàn)象。

（5）嚴(yán)格做好機(jī)電設(shè)備巡檢工作，提高機(jī)電設(shè)備完好率，將機(jī)電事故消滅于萌芽狀態(tài)。

（6）強(qiáng)化培訓(xùn)，確實(shí)提高機(jī)電操作工、維修工與技術(shù)人員的整體素質(zhì)，確保機(jī)電管理水平有一個(gè)質(zhì)的突破。

（7）建立健全機(jī)電專業(yè)化小組，充分發(fā)揮其職能作用，推動(dòng)機(jī)電工作精細(xì)化管理。

（8）將機(jī)電各種機(jī)房、硐室及變電所建設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)房、硐室及變電所。

3、運(yùn)輸方面：

（1）完善皮帶綜合安全保護(hù)，加強(qiáng)維護(hù)，制度檢修計(jì)劃。

（2）加強(qiáng)對(duì)防爆車輛的維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查。5、通防方面：

（1）加強(qiáng)井下爆破作業(yè)管理，監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度；強(qiáng)化瓦斯檢查巡回圖表制度和防塵管理，嚴(yán)格執(zhí)行濕式打眼、水炮泥封孔、推廣使用加壓泵和自動(dòng)噴霧裝置。（2）完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕不合理串聯(lián)通風(fēng)、無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)作業(yè)，提高密閉、風(fēng)門等通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量。（3）強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，降低風(fēng)筒百米漏風(fēng)率。

（4）保證礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系

統(tǒng)，靈敏、可靠。

6、地測(cè)及防治水方面：

（1）建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，開展地質(zhì)預(yù)報(bào)工作，完成礦井地質(zhì)報(bào)告預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。

（2）開展礦井涌水量觀測(cè)，進(jìn)行水情水害分析預(yù)報(bào)，編制礦井防治水措施。

（4）對(duì)礦井已有采空區(qū)積水進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)管、編制預(yù)案以及采掘防治水安全措施的編制、審批。

7、安全管理方面：

要加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、健全安全管理制度、完善安全措施、落實(shí)安全責(zé)任，要從源頭抓起逐步實(shí)現(xiàn)。

8、企業(yè)形象方面：

為提升企業(yè)管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，體現(xiàn)礦山新風(fēng)貌，必須搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

目標(biāo)：

運(yùn)輸大巷規(guī)范化、盤區(qū)管理美觀化、峒室建設(shè)精品化、機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全裝備現(xiàn)代化、企業(yè)管理信息化、監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)字化、培訓(xùn)教育經(jīng)�；�、地面建設(shè)優(yōu)美化、安全文化精美化。五、監(jiān)督、檢查、考核、獎(jiǎng)罰

201*年公司將按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法的有關(guān)規(guī)定，

進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督、檢查和考核。

（一）根據(jù)上級(jí)部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定的精神要求，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化納入公司目標(biāo)責(zé)任制考核的安全指標(biāo)中。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核所占權(quán)重及考核情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化工作完成公司確定的階段性目標(biāo)，實(shí)際檢查綜合得分應(yīng)高于目標(biāo)值；達(dá)不到公司確定的階段性目標(biāo)，實(shí)際檢查綜合得分低于目標(biāo)值在1分以內(nèi)，減發(fā)當(dāng)月工資總額或獎(jiǎng)金總額的10%；在2分以內(nèi)，扣當(dāng)月工資總額或獎(jiǎng)金總額的20%；標(biāo)準(zhǔn)化工作降級(jí)的，加倍處罰，直至減發(fā)當(dāng)月工資總額或獎(jiǎng)金總額的50%。

（三）井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要重點(diǎn)抓好文明衛(wèi)生、工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備的管理，文明衛(wèi)生出現(xiàn)滑坡不能保持達(dá)標(biāo)的，發(fā)現(xiàn)一次罰部門負(fù)責(zé)人500元；每周標(biāo)準(zhǔn)化檢查，被單位因工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備管理不達(dá)標(biāo)，造成未能完成公司確定階段性目標(biāo)的，罰部門負(fù)責(zé)人500元。（四）201*年公司將設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，�？顚Ｓ茫�用于獎(jiǎng)勵(lì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中取得成績的隊(duì)組和有關(guān)部門，年終評(píng)比、表彰，以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)等。所有扣罰款項(xiàng)均納入公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金賬戶，由公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)籌安排。當(dāng)年剩余的金額結(jié)轉(zhuǎn)次年，繼續(xù)作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)基金。

（五）公司質(zhì)量辦組織每月進(jìn)行一次定期檢查和不定期抽查，根據(jù)各部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展情況、工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況、問題整改情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放

標(biāo)準(zhǔn)，原則上根據(jù)公司質(zhì)量辦對(duì)各隊(duì)組每次檢查結(jié)果，并結(jié)合考核期內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，上一考核期內(nèi)查出問題整改情況，公司下達(dá)的重點(diǎn)工程完成情況，以及考核期內(nèi)各月各隊(duì)組自檢情況等。

（六）經(jīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室檢查驗(yàn)收，凡考核期內(nèi)檢查，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃目標(biāo)和重點(diǎn)工程，工作有大幅進(jìn)步的部門，公司給予本部門一次性獎(jiǎng)勵(lì)。每季度末，各部門向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室申報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目，由辦公室驗(yàn)收評(píng)定，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)，在季度獎(jiǎng)中予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（七）凡對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不重視、不認(rèn)真開展工作，不完成重點(diǎn)工程，或不認(rèn)真進(jìn)行整改的，除按規(guī)定扣除隊(duì)組本考核期內(nèi)結(jié)算工資總額外，并嚴(yán)肅通報(bào)批評(píng)。造成礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)級(jí)或工作滑坡，未能通過上級(jí)部門檢查組驗(yàn)收的，扣除考核期部門主管領(lǐng)導(dǎo)、部門組成員、隊(duì)組全部標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金，并依據(jù)目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行考核；礦井未能完成年底規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。（八）對(duì)于發(fā)生重傷以上事故或死亡未遂事故的隊(duì)組，本考核期的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金予以扣發(fā)。

（九）關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)和年終表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，依據(jù)單項(xiàng)活動(dòng)和年終評(píng)比安排確定。

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