201*總務(wù)處工作總結(jié)

201*-201*總務(wù)處工作總結(jié)

我校總務(wù)處工作工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在校長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本，服務(wù)育人”的方針，牢固樹立“全心全意為師生服務(wù)”的思想意識(shí)，實(shí)事求是、腳踏實(shí)地落實(shí)和完成各項(xiàng)工作任務(wù)，充分發(fā)揮了后勤人員的積極性和主動(dòng)性，做到了責(zé)任到位、落實(shí)到位，憑著實(shí)干、節(jié)儉的工作作風(fēng)，全面落實(shí)了學(xué)校后勤保障服務(wù)工作�，F(xiàn)將本年度工作做如下總結(jié)。

一、加強(qiáng)后勤保障意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量

1、后期以學(xué)校的教育教學(xué)工作為中心，及時(shí)為教育教學(xué)提供所需物品（如粉筆、電子板筆、教師辦公用品、勞動(dòng)工具等），只要有，隨來隨拿，絕不耽誤時(shí)間，拖拖拉拉，有效保障教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

2、水電的管理方面：跳閘停電，及時(shí)查找原因，及時(shí)送電（有時(shí)為查找原因需跑好幾趟）；漏水、水龍頭損壞及時(shí)維修，及時(shí)更換；按時(shí)發(fā)放純凈水。

3、日常維修方面：對教室內(nèi)門鎖、門框、窗簾自己能維修的及時(shí)維修，做到凡自己能干的事絕不找人。

4、綠化硬化美化方面：由于本學(xué)年教學(xué)樓剛剛建成投用，后續(xù)配套設(shè)施還沒完工，有許多事情不是學(xué)校自己解決的，這方面工作不很到位。本年度學(xué)生公寓前移栽了6棵塔松，路兩邊移栽了6棵柳樹，11棵白蠟，廁所外種植了冬青，五月份硬化了教學(xué)樓前廣場，樓道走廊班級(jí)門外搞了墻報(bào)，五樓走廊弄了名人名畫。

5、其他方面：維修地暖漏水問題，學(xué)生公寓的取暖問題（后窗粘塑料布，墻門掛布門簾），更換損毀玻璃、安全警示牌，零星小活等。

二、搞好校產(chǎn)登記，加強(qiáng)校產(chǎn)管理，維護(hù)校產(chǎn)安全

由于本學(xué)年教學(xué)樓剛剛建成投用，加上原夏家小學(xué)并入，校產(chǎn)管理工作比較亂，工作比較重，本學(xué)年主要做了

1、固定資產(chǎn)的清查登記。

2、固定資產(chǎn)的建賬工作，做到帳卡物的統(tǒng)一。3、教室內(nèi)課桌凳的噴號(hào)。4、固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)管理開始運(yùn)行。

5、制定班級(jí)公務(wù)損壞賠償制度，做到管理育人，服務(wù)育人，樹立愛護(hù)公物、熱愛勞動(dòng)、節(jié)約水電的意識(shí)。

三、勤儉持家，開源節(jié)流。

在資金的使用上本著勤儉辦學(xué)，勤儉持家的原則，減少不必要的開支，把有限的資金用在刀刃上。

1、嚴(yán)格實(shí)行購物審批制度，在具體物品購買時(shí)，一方面執(zhí)行物品統(tǒng)籌的程序；另一方面要力爭做到價(jià)廉物美。

2、自己能做的事自己做，堅(jiān)決杜絕事事找人做的懶惰思想。3、增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，杜絕不必要的浪費(fèi)，及時(shí)關(guān)閉電源開關(guān)、水管閥門。

201*-6-30

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201*年學(xué)�？倓�(wù)處工作總結(jié)

201*年是一個(gè)不平凡的一年。這一年我處在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，全處工作人員齊心協(xié)力，和衷共濟(jì)為學(xué)校解決了多年想解決的幾道難題，得到了大家的好評。我們的做法是；

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識(shí)和技能。

我處后勤工人，基本都來自農(nóng)村，80%未經(jīng)過任何專業(yè)訓(xùn)練。因此加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高服務(wù)意識(shí)和技能，尤為突出重要。

為了解決這個(gè)問題，我們利用晚上舉辦職工學(xué)習(xí)班。采取以老帶新集體學(xué)習(xí)與個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合的方式：如政治學(xué)習(xí)、人人都要掌握的技能象食堂刷卡機(jī)的應(yīng)用等采用集體學(xué)習(xí)，如自來水龍頭的更換等是在現(xiàn)場手把手教。

通過學(xué)習(xí)使大家明確：在學(xué)校里工作的人，都是為學(xué)生服務(wù)的，都是做育人工作。老師是教書育人，我們是服務(wù)育人。有的通過學(xué)習(xí)還確實(shí)學(xué)會(huì)了不少技術(shù)，他們常說：“到陽光打工不但得了工資，還學(xué)到了手藝�！鼻鍧嵐�孫中和原總認(rèn)為自己是大老粗，說話粗聲粗氣，工作上不夠主動(dòng)。如今一年四季在校，工作搶重、累、臟活干，大家都是孫爺爺長，孫爺爺短對他一片敬意。

（二）衛(wèi)生安全，長抓不懈。

衛(wèi)生安全是學(xué)校工作中頭等大事，它關(guān)系到青少年健康成長，關(guān)系到千百萬家庭的和睦幸福和社會(huì)穩(wěn)定。因此我們總是“經(jīng)”常念（衛(wèi)生安全逢會(huì)必講），嚴(yán)把三關(guān)（飲食服務(wù)許可證、健康證、司爐證三證齊全。），責(zé)任到人（誰的崗位誰負(fù)責(zé)）。勤于檢查（每天有學(xué)生會(huì)值日檢查，政教處總務(wù)處復(fù)查，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)抽查），處罰到位（發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，屬于工作失誤追咎贖職責(zé)任）。

由于我們做到長抓不懈，一年來我校衛(wèi)生安全工作，未出任何事故，平安無事。

（三）集中財(cái)力，更新設(shè)備

我校是發(fā)展中學(xué)校，辦學(xué)資金是有限的。如何使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益，我們的做法是；精打細(xì)算，合理調(diào)配資金。在保障教學(xué)正常供給的前題下，可用可不用的經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)決不用。每年集中財(cái)力重點(diǎn)解決12個(gè)急需解決的問題。本年度我們花了一百多萬元新建女生住宅樓，使將近300名同學(xué)遷入新居。微機(jī)室50臺(tái)微機(jī)老掉牙，我們把它全換上聯(lián)想品牌機(jī)。食堂刷卡機(jī)全部更新，所有學(xué)生寢室全部裝上開水機(jī)，洗衣機(jī)，給師生生活提供了很大方便。

（四）加強(qiáng)管理，責(zé)任到人

學(xué)期開學(xué)前，我們將教寢室的財(cái)產(chǎn)配齊配足，再與各班簽訂財(cái)產(chǎn)保管責(zé)任書。實(shí)行財(cái)產(chǎn)保管責(zé)任到班，班再責(zé)任到人。平時(shí)小修歸班，大修歸學(xué)校。期末驗(yàn)收財(cái)產(chǎn)收回，損壞丟失按價(jià)賠償。學(xué)生教寢室每天都有學(xué)生會(huì)檢查和政教總務(wù)兩處復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。由于實(shí)行責(zé)任制，一般來講損壞、丟失率較低，有的班級(jí)還經(jīng)常是零。

（五）辦好食堂，為教學(xué)護(hù)航。

民以食為天，“空著肚子是讀不好書的。”為了讓師生全力以赴搞好教學(xué)，我們加大對食堂的管理力度，努力辦好食堂，為教學(xué)保駕護(hù)航。

首先是引入競爭機(jī)制，取消獨(dú)家經(jīng)營壟斷。學(xué)校共有800多人在食堂就餐，本來有一個(gè)食堂就可以。我們?yōu)榱朔乐钩邪�商搞壟斷，又引進(jìn)一家開辦第二食堂。事實(shí)證明；有競爭就有活力，有活力，才有創(chuàng)新。開辦兩食堂比一個(gè)食堂好多了，“哪家好？我們就到哪家里吃”。師生就餐有選擇，大家都感到滿意。

其次要求食堂經(jīng)營面向大家，要符合不同經(jīng)濟(jì)條件人群的需求；“經(jīng)濟(jì)條件好的不外跑，條件一般的吃得好，家庭困難的吃得飽。”現(xiàn)在食堂里早餐花樣有十幾種，花2-3元就可以了；中晚餐5元，吃飯不定量，如果你還想再好一點(diǎn)可以單獨(dú)炒菜，基本上能滿足師生的需求。

另外對食堂飲食衛(wèi)生安全要時(shí)刻記在心頭，要勤于督促、勤于檢查，確保師生吃上價(jià)廉物美放心飯菜。

時(shí)光荏苒，歲月如虹。新的一年又到了，我們將以新的姿態(tài)，去迎接新的任務(wù)。我們堅(jiān)信；只要我處全體工作人員一如既往吃苦耐勞和衷共濟(jì)，我們的服務(wù)將一定能得到師生的滿意。

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