201*年試用期個人工作總結(jié)

201*年試用期個人工作總結(jié)

201*年12月24日走上工作崗位，至此佳節(jié)，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)、同事的團結(jié)協(xié)作、自我努力下，圓滿完成一年的工作，即將從試用期轉(zhuǎn)型，走上正式聘用期。俗話說：好的開始是成功的一半，邁出職業(yè)生涯第一步，走向人生職場，從點點滴滴造就不凡，用嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真負責的精神，走好職業(yè)腳步�，F(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下：

一、思想道德觀念的與時俱進。

學(xué)習黨的十八大、十八屆三中全會精神，學(xué)習貫徹全省旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會精神，站在歷史的新起點，用正確的人生觀和價值觀服務(wù)社會，嚴格用公民道德規(guī)范要求自己，愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會，保持與時俱進的態(tài)度，活到老學(xué)到老，用先進的科學(xué)文化知識深化思想，并積極向黨組織靠攏，從思想和行動上成為一名具有奉獻精神的共產(chǎn)黨員。

二、工作目標的執(zhí)行和完成情況

1、不斷加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)知識水平。參與事業(yè)單位新入職人員培訓(xùn)，認識身份轉(zhuǎn)變，工作需要、業(yè)務(wù)技能、法律知識、思想政治素質(zhì)等；認真學(xué)習辦公室管理制度、職能職責，熟悉部門工作職能職責，做好規(guī)劃管理相關(guān)工作；加強平時學(xué)習旅游知識積累，學(xué)習相關(guān)法律法規(guī)、條例等，參加全省導(dǎo)游資格證考試；參加全市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題講座、全省旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會等，認真領(lǐng)悟旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的迫切需求和發(fā)展轉(zhuǎn)變，結(jié)合云南旅游“二次創(chuàng)業(yè)”認識旅游如何發(fā)展；按照領(lǐng)導(dǎo)要求，積極投入工作，轉(zhuǎn)換身份，向身邊領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友學(xué)習、請教。

2、黃連河景區(qū)相關(guān)工作。積極參與協(xié)調(diào)昭投大關(guān)縣黃連河有限公司一、二、三、四平臺的土地、工程、林地補償糾紛等工作，參與完成二平臺4戶拆遷遺留問題，三平臺消防通道建設(shè)土地邊界糾紛處理，景區(qū)內(nèi)林地補償糾紛處理，公司項目推進會等；做好信訪處理、設(shè)備移交等；監(jiān)督景區(qū)內(nèi)索橋建設(shè)情況及安全生產(chǎn)、景區(qū)內(nèi)安全等，參與相關(guān)人員對景區(qū)的考察和檢查20余次；接待旅游專列來大關(guān)考察3次；做好深入昭投大關(guān)縣黃連河有限公司，和企業(yè)及員工相互了解、交流，助推工作的開展，為公司更好的做好服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理工作。

3、羅漢壩景區(qū)及相關(guān)旅游資源的認識。兩次深入天星羅漢壩景區(qū)，陪同領(lǐng)導(dǎo)對羅漢壩景區(qū)開發(fā)前期的考察工作，包括景區(qū)換線建設(shè)、景點設(shè)置、接待中心位置等，要以保護優(yōu)先、合理開發(fā)為指導(dǎo)原則，不能盲目實施開發(fā)；認真研讀大關(guān)縣黃連河風景名勝區(qū)總體規(guī)劃，了解現(xiàn)狀旅游資源和規(guī)劃定位及布局，總體認識為大關(guān)縣旅游資源豐富、機遇較好、開發(fā)受限、層次較淺。

4、中國美麗鄉(xiāng)村黃連河生態(tài)園重點工作。參與生態(tài)園籌備、方案提出、公司成立等前期工作，辦理大關(guān)縣黃連河生態(tài)園有限公司工商注冊、組織機構(gòu)代碼登記、稅務(wù)登記等相關(guān)工作；會同翠華鎮(zhèn)馬艷瓊等參與完成建設(shè)前期的土地征用、邊界確認、糾紛協(xié)調(diào)、拆遷協(xié)調(diào)等工作；參與完成用地預(yù)審、地勘、地災(zāi)評估、總體規(guī)劃、發(fā)改立項、兩證一書辦理、建筑設(shè)計、圖審等相關(guān)工作；協(xié)調(diào)完成停車場建設(shè)、接待中心場地平整、橋梁預(yù)算、擋墻建設(shè)前期工作；即將進入招投標和建設(shè)程序，已啟動停車場建設(shè)、接待中心場平工程、謝家溝橋建設(shè)等工作；和單位其他同事專業(yè)負責中國美麗鄉(xiāng)村黃連河生態(tài)園的建設(shè)及相關(guān)證件辦理工作。

三、各方工作存在的主要問題

1、學(xué)習上堅持力不夠，學(xué)習上不夠主動，每天給自己的學(xué)習時間把握不足，業(yè)務(wù)知識不夠勤練。

2、對于黃連河公司存在的問題沒有及時指出，主動為企業(yè)服務(wù)少，調(diào)研少，不主動，不積極。

3、對旅游資源停留在資料認識和意識層面，結(jié)合總體規(guī)劃沒有深入到相關(guān)景區(qū)景點內(nèi)考察研究。

4、在美麗鄉(xiāng)村黃連河生態(tài)園建設(shè)前期工作中，參與征地耐性不夠，工作嚴謹度不夠；在發(fā)改局辦理程序過程中，主動性不夠，沒有積極主動了解辦理程序，沒有一環(huán)一環(huán)緊扣；與設(shè)計人員的溝通上沒有給予多大的幫助。

四、改進措施與新年展望

201*年已悄悄離我們而去，不管過去是成功或是失敗，是收獲還是失去，都已經(jīng)屬于昨天了。有得必有失，有失必有得。在新一年的工作中加強思想文化知識學(xué)習，改進工作作風，積極主動，深入了解大關(guān)縣旅游資源，落實旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會精神，認真研讀總體規(guī)劃，在生態(tài)園建設(shè)工程中做好監(jiān)督管理，認真負責，把每一項工程保質(zhì)保量完成，做好李光明老師的助手，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時主動匯報工作，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習、向同事學(xué)習，多多鍛煉口語方面表達，在旅游管理崗位工作上，為大關(guān)縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展出謀劃策。展望201*年，走過昨日逝去的歲月，今天，又一個起點，又一輪朝陽。

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201*年12月26日

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在變化中前進----201*年個人工作總結(jié)

時間如流水，一轉(zhuǎn)眼蛇年已接近尾聲，201*年的鐘聲即將敲響。201*，是元博圣德控股集團信息化的開局之年；201*，是集團信息中心、創(chuàng)杯辦、資金部等職能部門開始服務(wù)的初始之年；201*年，是鯤鵬建設(shè)集團管理改革后的第一年，工程合作和自營并肩前行的首年。201*年對于我來說，也是不平凡的一年。首先與元博圣德放的關(guān)系由“訂婚”轉(zhuǎn)換為“結(jié)婚”；然后工作內(nèi)容上由重點負責招聘工作向招聘和薪酬等方面全面學(xué)習。下面我對201*年的工作做一個年度總結(jié)，整理出自己在工作中存在的不足，期望通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)能更好的推進201*年的工作。一、招聘方面

201*年元博圣德新成立信息中心、創(chuàng)杯辦、技術(shù)中心、資金部等職能部門；鯤鵬建設(shè)集團對經(jīng)營渠道和工程管理進行重點改革，工程管理新成立資料科和預(yù)算科；鯤鵬一建康寧項目部開工；杭州消防公司成立、溫州工程公司、杭州工程公司做實做強等等，人才需求量上前所未有的急迫。但隨著全球經(jīng)濟深陷泥潭不能自拔，國內(nèi)的經(jīng)濟也受到了很大影響，給我們的招聘工作也帶來一定的困擾�？偟膩碚f在過去的一年里，在員工招募過程中遇到了很多困難，但是我們一直在堅持，也一直在反思和改進招聘方式。1、招聘渠道

201*年，集團使用的招聘渠道包括：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘會、內(nèi)部競聘、熟人推薦、校園招聘會以及微信二維碼。

招聘網(wǎng)站主要包括前程無憂、智聯(lián)招聘（共用，筑龍開通）、建筑英才網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、浙江人才網(wǎng)、溫州人才網(wǎng)。其中，前程無憂和智聯(lián)招聘是兩家綜合性的全國招聘網(wǎng)站，價格成本一般，對于基礎(chǔ)性的崗位招聘效果較好；建筑英才網(wǎng)是建筑行業(yè)專業(yè)性網(wǎng)站，簡歷數(shù)量一般，但簡歷質(zhì)量在行業(yè)類具有一定的優(yōu)勢；獵聘網(wǎng)是201*年新增加的一個網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站，主要針對中高層崗位的招聘，但由于行業(yè)專業(yè)原因，效果不是很好；浙江人才網(wǎng)和溫州人才網(wǎng)屬于兩家地區(qū)性招聘網(wǎng)站，其中浙江人才網(wǎng)的效果還不錯，溫州人才

網(wǎng)因面試安排不方便等原因，效果不是特別理想。各個招聘網(wǎng)站201*年的成本及效果情況如下表1（數(shù)據(jù)截至201*年12月18日）：

現(xiàn)場招聘會：201*年共計參加現(xiàn)場招聘會9場，分別是浙江人才市場招聘會5場，濱江區(qū)高新市場市場招聘會1場，校園招聘會3場，總計錄用9人，最后到崗6人，占全年入職人數(shù)9.84%。

201*年新開拓微信和二維碼輔助招聘工作，目前已經(jīng)注冊鯤鵬建設(shè)集團官方招聘微信號（截至到201*年12月18日共計38人關(guān)注鯤鵬建設(shè)官方招聘微信），并與年會組溝通確定在201*年元博圣德年度晚會抽獎環(huán)節(jié)中進行應(yīng)用和宣傳；手機招聘頁面與二維碼招聘結(jié)合方案已進行第一次討論，由于成本和時間原因，暫時沒有繼續(xù)進行推進。2、201*年面試情況

201*年每月面試人數(shù)基本在25人左右，其中6月份因為人力資源部崗位調(diào)整，安排面試人數(shù)為全年最低，僅16人；11月份校園招聘開始啟動，面試人數(shù)達到41人，為全年最高。從圖1中我們發(fā)現(xiàn)：最后到崗人數(shù)與錄用人數(shù)相差較大，這其中主要是因為公司知名度不夠，部分候選人持觀望態(tài)度，權(quán)衡之后最終選擇放棄，還有部分崗位因為薪資競爭水平不是太高，此外還有部分崗位因為沒有及時跟進，導(dǎo)致人才流失。201*年全年的招聘有效率（入職到崗人數(shù)除以面試人數(shù)）為17.38%，其中1月、2月、3月、8月比較高，9月和11月達到波谷，主要因為1月、2月、3月處于年初的招聘旺季，所以外部大環(huán)境

對招聘工作有一定的影響；11月因校園招聘開始，數(shù)量上比較大，但公司對應(yīng)屆生的需求不是特別大，從而導(dǎo)致面試人數(shù)和最終到崗人數(shù)之間的百分比較低。

圖1201*年面試及錄用情況表3、201*、201*年入、離職情況對比

201*年招聘入職128人，其中中高層崗位12人，占入職總?cè)藬?shù)的9.38%，201*年招聘入職到崗61人，其中中高層崗位11人，占入職總?cè)藬?shù)的18.03%，比201*年提高8.65個百分點。201*年共離職73人，離職率26.94%，其中試用期離職率15.50%，正式員工離職率11.44%；201*年離職人數(shù)44人，離職率16.67%，其中試用期離職9人，試用期離職率3.41%，相比201*年試用期離職率大大降低，正式人員離職35人，正式員工離職率為13.26%，與201*年基本持平。具體詳見下圖2：

圖2201*、201*年入離職情況總表

4、201*、201*年入職人員學(xué)歷分析

根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)歷的硬性要求，201*年、201*年招聘主要以大專、本科以上學(xué)歷為主，其中201*年嚴格按照“招聘崗位學(xué)歷原則上要求本科以上，大專學(xué)歷要求4年以上工作經(jīng)驗，大專以下學(xué)歷視崗位和情況是定”的要求執(zhí)行，其中相比201*年，本科以上學(xué)歷提高10%，高中及以下學(xué)歷降低10個百分點。具體詳見圖3、圖4：

5、離職率分析

201*年每月的離職率相對比較穩(wěn)定，都在1%-2%浮動（如圖5），其中4月份的離職人數(shù)為9人，創(chuàng)造了全年月度離職率的最高記錄。分析該月的離職人員可以發(fā)現(xiàn)：其中離職人員中有6人為鯤鵬一建項目部人員，1人因違反公司規(guī)章制度而開除。

6、招聘工作中存在的問題

A、招聘渠道建設(shè)上“覆蓋渠道多，執(zhí)行不深入”。

雖然目前集團招聘渠道包括網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘會、熟人推薦、內(nèi)部競聘、微信二維碼等，但是主要還是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主。201*年發(fā)布了《人才舉薦獎勵辦法》，但是人才舉薦工作并沒有深入推進。全年共參加省人才市場現(xiàn)場招聘會5次和校園現(xiàn)場招聘會3次，但但是普通的綜合性招聘會以及一般的專業(yè)性的招聘會，缺少高層次專業(yè)人才洽談會。

B、網(wǎng)絡(luò)招聘“招聘網(wǎng)站繁多，重點不突出”

201*年使用的招聘網(wǎng)站（19樓、58同城等免費網(wǎng)站計算在內(nèi)）有8家，其中綜合性招聘網(wǎng)站5家，高端人才網(wǎng)站1家，專業(yè)性網(wǎng)站1家，地區(qū)性網(wǎng)站1家，但使用的基本上都是基礎(chǔ)簡單的套餐，重點不突出。C、學(xué)歷水平漸提高，招聘效果直線降

201*年招聘工作中對學(xué)歷的要求按照領(lǐng)導(dǎo)的指示執(zhí)行，但也給招聘工作帶來了巨大的壓力，再加上201*年招聘崗位大部分為中高層崗位和外派崗位，結(jié)果導(dǎo)致201*年的

入職人數(shù)僅為201*年的47.66%。除此之外，招聘工作缺乏針對特定區(qū)域的招聘方案和招聘措施。

D、穩(wěn)定發(fā)展大家庭，正式離職讓人憂

201*年試用期離職率較201*年大幅下降，這主要是嚴格把控面試關(guān)，把一些不穩(wěn)定的因素直接在面試中規(guī)避掉，同事加強了試用期員工的跟進和管理，201*年初將出臺《試用期員工管理辦法》，把試用期員工的管理作為人力資源部的一項重點工作。但是正式員工的離職率基本與201*年持平，占到到201*年總離職人數(shù)的79.55%，一方面是由于歷史原因引起的連鎖反應(yīng)，另一方面是面試過程中缺乏系統(tǒng)全面的了解，部分崗位背景調(diào)查工作沒有做到位，此外在試用期管理跟蹤制度之前，部分人員試用期期間缺乏指導(dǎo)和必要的關(guān)懷。二、薪酬方面

201*年5月，為了讓大家全面的發(fā)展，更多地接觸人力資源各個模塊，人力資源部開始了輪崗，我由原來的招聘專員崗位調(diào)整為薪酬專員崗位，負責元博圣德集團及各個子公司的薪酬工作。薪酬工作繁瑣復(fù)雜，必須嚴謹細致，不允許有一絲一毫的失誤。雖然以前在負責招聘工作時，對薪酬工作有些了解，但是作為薪酬專員，要深入地了解薪酬的各個細節(jié)和節(jié)點，不能局限于某一個方面或某一點。我本著一絲不茍的態(tài)度，認認真真地對待每一項工作，仔仔細細完成每一筆薪資的核算�，F(xiàn)對201*年的薪酬工作總結(jié)如下：1、201*年5月至今，每月準確完成集團及各子公司的薪資核算和工資表制作，確保每月（10月份因國慶節(jié)放假，9月份的工資發(fā)放延遲了5天）及時發(fā)放工資；2、根據(jù)每月工資表明細，制作工資條，并通過移動E管家軟件發(fā)送工資短信，平均每月300余條；

3、根據(jù)公司相關(guān)福利政策，及時發(fā)放端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)等節(jié)日福利，讓員工感受到公司的節(jié)日關(guān)懷；同時針對公司規(guī)章制度的調(diào)整，對夏季高溫補貼發(fā)放及時作出調(diào)整；

4、根據(jù)項目部人員的出勤和項目調(diào)動情況，及時與工程部、財務(wù)部及相關(guān)項目負責人溝通，每月準確核算出項目派駐人員的扣款；

5、根據(jù)浙江省平均工資標準，7月份杭州社保基數(shù)開始調(diào)整。由于5月份剛接手薪酬工作，對社保不了解，正好通過這個機會，對每個人的社保進行逐一核對確認，最終在社保調(diào)整過程中零失誤。三、日常人事工作1、人力資源部信息化

201*年是集團信息化的開局之年，為提高日常人事管理工作，人力資源部新上線人事流程7條（考勤更正、出差申請、請假申請、加班申請、增員申請、內(nèi)部調(diào)動、行政報告書）。各條流程上線至今歸檔情況如下圖6所示（增員申請和內(nèi)部調(diào)動流程再此不做統(tǒng)計）：

2、組織架構(gòu)調(diào)整和維護

根據(jù)人員的入職、離職、調(diào)動，及時更新OA中的組織架構(gòu)和人力資源部組織架構(gòu)圖，并第一時間通知和協(xié)助信息中心配置、調(diào)整流程，確保人員日常流程正常流轉(zhuǎn)。3、制度建設(shè)

為適應(yīng)日常的人事管理需求，201*年修訂了《員工請休假管理制度》和《考勤管理制度》，協(xié)助人力資源部經(jīng)理發(fā)布《鯤鵬第一建筑工程公司直營項目部薪酬制度》和《人才舉薦管理辦法》，為日常人事管理提供了有力的制度依據(jù)。

以上基本是本人201*年度工作的大致情況，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。201*年，我將繼續(xù)保持發(fā)揚良好的工作作風，吸取201*年工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項工作中，力爭取得更大的工作成績，為公司的發(fā)展提供服務(wù)，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)盡自己的綿薄之力。

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