保險(xiǎn)公司三季度工作總結(jié)

一、10月16日，天安保險(xiǎn)廣西分公司在柳州召開(kāi)201*年三季度工作總結(jié)暨四季度工作部署會(huì)議。吳永平總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)對(duì)第四季度的工作，要突出兩項(xiàng)主要工作任務(wù)，做好五個(gè)方面的主要工作。

兩項(xiàng)主要工作任務(wù)是：第一，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的整改。第二，進(jìn)一步做實(shí)、做好承保、銷(xiāo)售、理賠、成本控制和防損減災(zāi)等工作，以財(cái)務(wù)、理賠數(shù)據(jù)真實(shí)性和穩(wěn)定的客戶群為基本標(biāo)準(zhǔn)，確保今年目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)圓滿完成，確保明年分公司及各機(jī)構(gòu)穩(wěn)步發(fā)展，使業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益、基礎(chǔ)管理上一個(gè)新的臺(tái)階。五個(gè)方面的主要工作：一是以總公司控規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)，優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)發(fā)展舉措為依據(jù)，堅(jiān)決執(zhí)行總公司的計(jì)劃任務(wù)和要求，切實(shí)提升承保業(yè)務(wù)的質(zhì)量，改善承保業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)；二是以保監(jiān)局、總公司合規(guī)檢查中指出的問(wèn)題為依據(jù)，在全轄認(rèn)真開(kāi)展基礎(chǔ)管理整改活動(dòng)，精心組織，強(qiáng)化整改，通過(guò)提升基礎(chǔ)管理工作水平，落實(shí)打“三假”、促合規(guī)的要求；三是以全年目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)截止9月底的達(dá)成情況為依據(jù)，認(rèn)真分析規(guī)模、效益、理賠、財(cái)務(wù)等工作，計(jì)劃好年底前的各類(lèi)任務(wù)和指標(biāo)，扎實(shí)做好年內(nèi)各項(xiàng)工作，確保今年計(jì)劃任務(wù)圓滿完成，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，確保明年工作起好步；四是以總公司即將推出的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、201*年改革方案、金融創(chuàng)新方案為依據(jù)，緊密結(jié)合本機(jī)構(gòu)實(shí)際，思考、起草、研究、制定分公司及各機(jī)構(gòu)的201*年發(fā)展規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。五是認(rèn)真做好密切內(nèi)部關(guān)系的工作，進(jìn)一步建設(shè)好風(fēng)正氣順、團(tuán)結(jié)一致、忠誠(chéng)拼搏、精干高效的干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍。二、為全面總結(jié)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，部署四季度工作任務(wù)，10月21日，日照陽(yáng)光財(cái)險(xiǎn)召開(kāi)了201*年第三季度工作總結(jié)會(huì)議，總經(jīng)理室、各部門(mén)及四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議回顧了公司前三季度的經(jīng)營(yíng)管理情況，相關(guān)職能部門(mén)對(duì)1-9月份的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，對(duì)四季度工作進(jìn)行了安排部署。王志倫總經(jīng)理做了會(huì)議總結(jié)，要求大家：一是深刻學(xué)習(xí)和踐行陽(yáng)光文化，以文化為統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)一思想、凝聚隊(duì)伍、提升士氣；二是增強(qiáng)員工發(fā)展信心，全面加快業(yè)務(wù)發(fā)展；三是深刻認(rèn)識(shí)八項(xiàng)重點(diǎn)工作的戰(zhàn)略意義，以嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)狠抓落實(shí)，將重點(diǎn)工作做細(xì)、做實(shí)；四是重視市場(chǎng)監(jiān)管，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，認(rèn)真做好自查自糾工作，嚴(yán)格規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)本次會(huì)議，各機(jī)構(gòu)和部門(mén)理清了經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，明確了四季度的工作重點(diǎn)，為各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

三、為了貫徹落實(shí)政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)這項(xiàng)惠農(nóng)政策，我們財(cái)政所全體人員針對(duì)這項(xiàng)工作做了進(jìn)一步的細(xì)化分工，但最終就是為了讓這項(xiàng)工作在我鄉(xiāng)得到正常的開(kāi)展。針對(duì)這項(xiàng)工作我們?cè)诘谌�季度及近期具體做

了以下幾個(gè)方面工作；

一、查勘定損

首先由我們鄉(xiāng)財(cái)政所人員配合縣農(nóng)險(xiǎn)辦及國(guó)元農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司人員共同對(duì)我鄉(xiāng)6.8萬(wàn)畝大豆及玉米的受災(zāi)情況進(jìn)行了勘察和定損。我們用了兩天的時(shí)間對(duì)全鄉(xiāng)11個(gè)行政村進(jìn)行查勘定損。最終確定理賠金額為325150元。這在一定程度上為農(nóng)民化解了部分風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了我鄉(xiāng)廣大農(nóng)民對(duì)政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展。二、監(jiān)督檢查

查勘結(jié)束之后，由于時(shí)間緊張，我們立即召開(kāi)了全鄉(xiāng)協(xié)保員會(huì)議，部署和安排全鄉(xiāng)大豆、玉米理賠清冊(cè)的填報(bào)工作。在收集清冊(cè)的過(guò)程中，我們執(zhí)行了嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制。決不允許將資金集中在個(gè)別大戶或村干部手中。騙取理賠資金。由于我們的工作做的扎實(shí)，在縣里召開(kāi)的大會(huì)上受到了表?yè)P(yáng)與肯定。三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

理賠清冊(cè)填報(bào)結(jié)束后。我們?yōu)榱颂岣呷�鄉(xiāng)協(xié)保員的業(yè)務(wù)水平。特邀請(qǐng)了縣國(guó)元保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)人員來(lái)我鄉(xiāng)對(duì)全鄉(xiāng)協(xié)保員進(jìn)行了集中培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)提高了協(xié)保員的業(yè)務(wù)水平與業(yè)務(wù)能力。為以后這項(xiàng)工作能良好的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

擴(kuò)展閱讀：保險(xiǎn)公司201*三季度工作安排

靈石縣支公司半年工作會(huì)落實(shí)情況匯報(bào)

中支公司：

我公司根據(jù)市公司半年會(huì)工作安排要求，圍繞“全面發(fā)力，

加快業(yè)務(wù)發(fā)展；進(jìn)位爭(zhēng)先，持續(xù)盈利經(jīng)營(yíng)”，狠抓落實(shí)，深化“三個(gè)提高”，務(wù)必達(dá)成“四個(gè)目標(biāo)”。積極展開(kāi)了大干三

季度動(dòng)員與部署，細(xì)分了任務(wù)目標(biāo)，指標(biāo)到團(tuán)隊(duì)，到人頭，具體工作安排如下：一、任務(wù)分解

根據(jù)我公司上半年任務(wù)完成情況及現(xiàn)狀，確定了確保完成400萬(wàn)元沖刺目標(biāo)，及時(shí)出臺(tái)了推動(dòng)方案。具體任務(wù)分解、推動(dòng)內(nèi)容詳見(jiàn)附表。二、具體措施1、

下半年我們繼續(xù)執(zhí)行二季度手續(xù)費(fèi)計(jì)提比例。三季度推動(dòng)

方案中，設(shè)置了5、8、10、15、20萬(wàn)元幾個(gè)檔次的獲獎(jiǎng)條件，給予2%左右的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。2、

為改變交強(qiáng)險(xiǎn)占比較低現(xiàn)狀，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員展業(yè)，“不以

單小而不為”，加大交強(qiáng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)力度，繼續(xù)執(zhí)行交強(qiáng)險(xiǎn)的件數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)，即在活動(dòng)期內(nèi)，交強(qiáng)險(xiǎn)件數(shù)達(dá)10、20、30為標(biāo)準(zhǔn)，給予100、200、300元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。3、

另外，我們一直費(fèi)用傾斜鼓勵(lì)互動(dòng)業(yè)務(wù)人員為我所用，有數(shù)名互動(dòng)業(yè)務(wù)精英人員我們一直以來(lái)執(zhí)行雙10%的手續(xù)費(fèi)比例。4、

在大力推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展同時(shí)，我們將嚴(yán)把入口關(guān)，堅(jiān)決杜絕

垃圾、不良業(yè)務(wù)乘虛而入；嚴(yán)把出口關(guān)，堅(jiān)決將綜合賠付率控制在50%以內(nèi);保證案件雙結(jié)案率達(dá)標(biāo)。5、

今年下半年，我們將拓寬招錄思路，重點(diǎn)吸納，培養(yǎng)一批

高、精、尖業(yè)務(wù)人員充實(shí)到現(xiàn)有隊(duì)伍當(dāng)中，徹底改變銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)規(guī)模與質(zhì)量問(wèn)題。

現(xiàn)在，擺在我們面前的困難、阻力巨大，但我們有決心、有信心在中支公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，定能排除萬(wàn)難，確保下半年暨三季度任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。

后附：任務(wù)分解表

業(yè)務(wù)推動(dòng)方案

中國(guó)人壽財(cái)產(chǎn)靈石縣支公司

201*年7月15日

中國(guó)人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)靈石縣支公司

三季度推動(dòng)方案

為加快業(yè)務(wù)發(fā)展，確保三季度各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成，保持縣

域同業(yè)排名，經(jīng)公司經(jīng)理室研究決定出臺(tái)本業(yè)務(wù)推動(dòng)方案：一、推動(dòng)時(shí)間201*.7.1201*.9.30二，推動(dòng)目標(biāo)

1，公司業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)指令性目標(biāo)82%。即：984萬(wàn)元。三季度完成400萬(wàn)元。2，交強(qiáng)險(xiǎn)保費(fèi)占比達(dá)40%。3，保證結(jié)案率達(dá)88%。

4，公司全體人員最低保證完成目標(biāo)5萬(wàn)元，爭(zhēng)取挑戰(zhàn)8萬(wàn)、10萬(wàn)元。一，獎(jiǎng)勵(lì)措施

（一）交強(qiáng)險(xiǎn)件數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)

凡在活動(dòng)期內(nèi)，交強(qiáng)險(xiǎn)保單件數(shù)達(dá)10件、20件、30件，分別獎(jiǎng)勵(lì)100元、200元、300元；反之，活動(dòng)期內(nèi)交強(qiáng)保單件數(shù)不達(dá)10件者扣罰個(gè)人現(xiàn)金100元。（二）保費(fèi)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

1、在活動(dòng)期內(nèi)，個(gè)人保費(fèi)達(dá)5萬(wàn)元以上（含）；授予

“業(yè)務(wù)精英”稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金750元。2、在活動(dòng)期內(nèi)，個(gè)人保費(fèi)達(dá)8萬(wàn)元以上（含）；授予

“業(yè)務(wù)能手”稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1200元。3、在活動(dòng)期內(nèi)，個(gè)人保費(fèi)達(dá)10萬(wàn)元以上（含）；授

予“業(yè)務(wù)突出貢獻(xiàn)個(gè)人”稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1500元。

4、在活動(dòng)期內(nèi)，個(gè)人保費(fèi)達(dá)15萬(wàn)元以上（含），授

予“業(yè)務(wù)突出貢獻(xiàn)個(gè)人”稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)201*元。5、在活動(dòng)期內(nèi)，個(gè)人保費(fèi)達(dá)20萬(wàn)元以上（含），授

予“業(yè)務(wù)突出貢獻(xiàn)個(gè)人”稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

（三）結(jié)案達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)

至三季度截止，件數(shù)結(jié)案率達(dá)考核目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)查勘人員現(xiàn)金100元。

注意事項(xiàng)：

1、保單件數(shù)、保費(fèi)考核以出單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

2、本考核期內(nèi)任務(wù)不大5萬(wàn)元者，今年調(diào)整工資待遇時(shí)

不予考慮。

本方案解釋權(quán)歸公司經(jīng)理室。中國(guó)人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)靈石縣支公司

201*-7-

任務(wù)分解表

（單位：萬(wàn)元）科室經(jīng)理室人員陳總燕躍宇大廳溫艷峰高麗郭美霞綜合客服馬富靈吳斌張鴻玉田寬趙健段小明郜勇互動(dòng)王瑞忠溫慧互動(dòng)單位保證目標(biāo)8060201*10201*1010101010201*150挑戰(zhàn)目標(biāo)備注100802515152515151515151525152

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