安全科三季度工作總結

**公司三季度安全科工作總結

201*年第三季度的安全工作在各級領導的高度重視下、各項目部的認真配合下，遵照六月份所制定的下半年安全檢查計劃有序開展。安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持穩(wěn)定，現(xiàn)將本科室第三季度的工作情況總結如下：

一、第三季度安全生產(chǎn)績效情況

1、各類事故控制指標：沒有發(fā)生因工死亡、因工重傷、重大火災、爆炸、觸電、中毒等事故。

2、第三季度共簽發(fā)職業(yè)健康安全、環(huán)境檢查不符合項通知單11份，共查出隱患97條。

3、隱患整改情況：各項目部落實整改情況較好，整改率達90%。二、第三季度開展的主要工作概況

為確保年度安全生產(chǎn)工作目標實現(xiàn)，在第三季度的管理工作中，本科室強化安全監(jiān)督管理工作，徹底排查治理各項安全隱患，主要開展了以下幾方面工作：

1、落實安全檢查工作。

第三季度共開展各項安全檢查18次（其中北京項目部5次、承德項目部3次、鄂爾多斯項目部3次、渤海項目部5次、遷西項目部2次）。檢查內(nèi)容涉及外電防護、臨時用電、臨邊防護、基坑防護、消防設施、腳手架工程、模板工作、塔吊作業(yè)等方面。共簽發(fā)職業(yè)健康安全、環(huán)境檢查不符合項通知單11份，開據(jù)不符合項97條（其中北京項目部13條、承德項目部3條、鄂爾多斯項目部33條、渤海項目部38條、遷西項目部10條），并跟蹤督促整改，整改率達到90%，有效防范了事故的發(fā)生，促進了安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。八月份，***項目部和***項目部還受到***安全生產(chǎn)督查組的檢查，督察組對受檢項目部的安全管理工作給予了肯定。

2、制定特種設備安全管理辦法。

為了進一步加強和規(guī)范特種設備的技術業(yè)務及安全管理，確保特種設備的安全運行，減少或防止特種設備事故，本科室針對公司在特種設備管理中的現(xiàn)存問題，結合《特種設備安全監(jiān)察條例》、《特種設備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》、《塔式起重機操作使用規(guī)程》、《塔式起重機安全規(guī)程》等規(guī)定，制定了本公司的《特種設備安全管理辦法》。

3、完善信息化錄入工作。

為保障信息化錄入數(shù)據(jù)的質(zhì)量，本科室在三季度對各項目安全口錄入數(shù)據(jù)進行了多次集中檢查。并針對各項目部數(shù)據(jù)錄入中所存在的問題編制了《信息化檢查情況評分表》和《各項目部安全信息化錄入問題及整改措施》下發(fā)各項目部，供其遵照整改。

4、組織貫標培訓講座。

為了向員工普及貫標知識，保障貫標工作的后續(xù)開展。本科室在機關范圍內(nèi)開展了貫標培訓講座。培訓結合工作實際對《職業(yè)健康安全管理體系》的相關條款進行了闡述。

5、做好節(jié)前安全檢查。

本季度末正值國慶節(jié)、中秋節(jié)來臨之際，為了切實做好“兩節(jié)”期間的安全檢查工作、確保施工生產(chǎn)的順利進行，本科室對各項目部下發(fā)了《關于加強“兩節(jié)”期間安全檢查工作的通知》，并在節(jié)前對承德、遷西、渤海項目部進行了安全檢查。

三、存在的問題

1、少數(shù)項目部管理不到位，安全員崗位職責分工不明確，造成專職安全員身兼數(shù)值，難以專于本職安全工作。

2、項目部的技術交底工作深度不夠、針對性不強、可操作性差。3、部分項目部未對工人進行安全操作規(guī)程交底或交底深度較淺。

4、部分項目現(xiàn)場綜合管理不夠完善，場容場貌“臟、亂、差”現(xiàn)象較嚴重。5、部分項目部安全信息化錄入工作未實現(xiàn)常態(tài)化，且對之前錄入中存在的問題未有效整改。

四、下一步工作重點

進入第四季度，特別是接近年底階段，安全生產(chǎn)工作絕不能放松。本科室將繼續(xù)加強安全生產(chǎn)檢查，特別是對危險性較大的分部分項工程要早排查、早發(fā)現(xiàn)、早整改，減少或避免安全事故發(fā)生，保障本公司今年的安全管理目標順利實現(xiàn)。此外，還將進一步加強內(nèi)業(yè)資料與相關安全制度的完善，為接下來的貫標工作做準備。

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安全科第三季度工作總結

佳節(jié)將至安全隱患的排除成為生產(chǎn)線上的重中之重，徹底的排除潛在的安全隱患，才能最大力度的保障安全生產(chǎn)的有效進行。在公司領導的正確領導下，認真貫徹落實《百日安全大檢查》、《關于開展消防安全大排查大整治活動》、《國慶前安全大檢查》，緊緊圍繞公司領導指定的安全生產(chǎn)目標，堅持以人為本，修訂和完善安全管理規(guī)章制度，認真開展安全檢查、安全隱患排查、整改，在全體員工的共同努力下，第三季度安全工作取得了一定成效。

一、安全生產(chǎn)管理制度：

7月份編寫《關于加強加氫事業(yè)部地溝安全管理規(guī)定》，建立完善《加氫事業(yè)部安全隱患排查臺賬》、《外來施工單位安全檢查臺賬》。

二、員工學習培訓、安全管理

1、加強自身安全責任意識，緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的主題。從自身安全做起，切實通過以身作則可視、可感、可悟的良好個人安全行為，使員工感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。牢固樹立有感領導思想意識，深刻領會有感領導本質(zhì)內(nèi)涵，自覺體現(xiàn)有感領導示范行為。加強學習，不斷增強員工安全生產(chǎn)工作的責任感，認真履行好職工本崗位的安全職責，堅持安全生產(chǎn)從自身做起，從細節(jié)做起。2、圍繞安全做好員工教育和宣傳工作。傳達貫徹公司安全生產(chǎn)形勢，強調(diào)樹立安全責任意識和“安全第一”的思想和理念，各車間利用早班下班后（學習一小時）、中班上班前（學習2小時）的方式對職工進行安全教育，安全科每天通過早會及時將公司下發(fā)的各類安全學習文件傳達到車間管理人員手中。

3、安全科在職教中心為新到員工進行廠級安全教育，主要針對工作環(huán)境、生產(chǎn)特點、注意事項、廠規(guī)廠紀、職業(yè)健康知識、安全常識等進行培訓。針對應急救援與自救進行培訓：如滅火器的使用、空氣呼吸器和防毒面具等正確使用，并組織考試。第三季度完成三級安全教育85人次。進入車間進行下一步安全培訓。

4、車間、班組對安全管理措施的落實力度不夠，只有口頭上沒有真正的落實到現(xiàn)場工作中，對違規(guī)違制現(xiàn)象未能積極制止，甚至違章操作。

201*年8月初共發(fā)生2次安全事故，事故原因都是對施工現(xiàn)場安全管理不到位。施工單位較多，施工范圍較廣，安全管理人員很難兼顧全面。施工單位員工和部分本單位員工只能依靠安全科的檢查、督促，沒有將“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙�安全”的思想深入人心；外協(xié)施工單位的管理沒有遵循“誰使用、誰管理”的管理理念，安全帽不戴的情況時有發(fā)生，對外協(xié)施工單位疏于管理致使作業(yè)現(xiàn)場施工人員混亂。

5、工作任務執(zhí)行慢、理由多：對于工作任務重視不夠，信息反饋不及時，整改項目不是想辦法去整改，而是在接到任務時先提困難；現(xiàn)場設備設施管理職責劃分不明確，涉及到兩個車間的整改項目車間之間相互推諉，隱患整改完成率較低，設備備件到貨慢，致使隱患整改項目長期積壓無法整改。

6、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境：作業(yè)現(xiàn)場管理不到位，施工完成、作業(yè)完成后現(xiàn)場殘余的雜物、廢品廢件未及時清理為安全埋下事故隱患。

在日常檢查中發(fā)現(xiàn)個別員工，業(yè)務技術素質(zhì)不高，衣著穿戴欠規(guī)范，對職工素質(zhì)培訓和勞動紀律還應加強。三、6S、安全隱患排查：

1、7月進行安全隱患排查2次，7月進行6S安全檢查2次，共考核127分，下發(fā)安全隱患整改通知4次，限期整改20條，整改落實18條。

2、8月進行安全隱患排查2次，8月進行6S安全檢查3次，共考核269分，下發(fā)安全隱患整改通知8次，現(xiàn)場整改6處，限期整改15條，整改落實6條。

3、9月進行安全隱患排查3次，9月進行6S安全檢查3次，共考核335分，下發(fā)安全隱患整改通知6次，現(xiàn)場整改3處，限期整改18條，整改落實16條。其中201*年9月26日生產(chǎn)技術部組織事業(yè)部領導、各車間負責人對生產(chǎn)區(qū)進行了一次整體安全隱患排查，進一步提高了各車間安全隱患排查工作的積極性。四、安全設備設施檢查維護

1、消防栓第三季度對各車間所有消防栓進行檢查，儲運車間4個消防栓無法正常使用，加氫車間2個消防栓無法正常使用，當月對無法正常使用的消防栓進行更換。

2、安全閥

第三季度對各車間所有到期安全閥進行效驗，共計效驗安全閥61個。

3、壓力表

第三季度共計效驗壓力表176塊，其中44塊無法正常使用。4、氣體檢測

第三季度共計效驗可燃氣體檢測儀、有毒氣體檢測儀共計67臺。

五、日常檢查、聯(lián)合巡檢

安全員每日進行至少兩次全廠巡回檢查，為保證車間安全生產(chǎn)，防微杜漸，在日常的巡檢中多發(fā)現(xiàn)問題，將事故消滅于萌芽之中，保證裝置的安全，為了更好的落實安全檢查，生產(chǎn)技術部組織了激動靈活地聯(lián)合巡檢模式，即在早上由安全科組織，其他職能科室參與，一起對生產(chǎn)區(qū)地溝、污水井、以及公附設施進行安全檢查，這種方式及靈活，又方便，最大限度的發(fā)揮職能科室的作用。六、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)票的辦理

規(guī)范現(xiàn)場安全作業(yè)，在焦油加氫二車間裝置未開工前，很多工作都不完善，現(xiàn)場一些工作還不是很明確，在工作中發(fā)現(xiàn)很多問題，車間職工對自己在現(xiàn)場工作中的責任不是很明確，為保證在設備檢修、動火、動土、吊裝、進入受限空間等作業(yè)時的安全，安全科加大監(jiān)管力度，確保生產(chǎn)安全、平穩(wěn)正常運行。七、國慶安全大檢查

為貫徹落實阿拉善經(jīng)濟開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會下發(fā)的《關于開展國慶前安全生產(chǎn)大檢查的通知》（阿開安委會字［201*］7號），嚴防各類安全事故發(fā)生，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階，公司決定開展以“確保安全、歡渡國慶”為主題的安全生產(chǎn)大檢查活動，著力解決目前安全生產(chǎn)工作中存在的各類安全隱患，杜絕各類安全事故的發(fā)生。七、下一季度工作計劃

在下一季度，我們安全部門本著安全第一，預防為主，綜合治理的原則，開展安全工作。

1）繼續(xù)加大現(xiàn)場排查力度，落實隱患整改情況，要求整改標準有所提高，將隱患整改落實到實處、落實到人，盡力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。

2）建立健全班組管理臺賬、記錄，加強基層管理人員特別是班組長業(yè)務培訓。

3）提高員工的文化素質(zhì)，增強員工的安全意識，把“要我安全”的思想轉變?yōu)椤拔乙�安全”，提高自我防范的意識，減少事故的發(fā)生。

4）加強基礎資料管理，完善基礎資料，及時更新臺賬記錄，加大對車間班組基礎資料檢查力度，規(guī)范基礎管理。5）對隱患整改項目進行跟蹤，對各車間整改情況進行復查，對復查中發(fā)現(xiàn)未整改或整改不徹底的嚴肅考核，對以各種理由推脫，影響整改進度的將加倍考核。

6）總結經(jīng)驗，挺高工作效率。對公司下發(fā)的各類文件通知，認真按照通知要求合理安排時間和人員完成；要求傳達到每位員工的，采用事業(yè)部到車間再到班組分級傳達，層層管理。

7）加強禁煙區(qū)域的管理，對生化站、50萬噸焦油加氫項目區(qū)域、新建污水提升站等禁煙區(qū)域加大檢查力度，特別加強在此類區(qū)域內(nèi)外委施工人員的管理，對明知故犯的人員給予嚴肅考核。

8）加強員工的人員培訓工作，對新員工嚴格按照公司有關文件要求進行培訓，考試合格后方可上崗；對各崗位以車間為單位每月進行2次安全教育知識培訓，增加員工安全知識，提高員工的安全意識。

總結經(jīng)驗吸取教訓，以欠缺方面為重點，積極想辦法，在實踐中摸索，在總結中完善，加強管理，落實責任，改進工作方法，爭取在下一季度將安全管理工作推向一個新的臺階。

加氫事業(yè)部安全科201*年9月26日

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