10-11上汽車專業(yè)教學(xué)部工作總結(jié)

福建工業(yè)學(xué)校汽車專業(yè)教學(xué)部201*-201*學(xué)年第一學(xué)期工作總結(jié)

汽車專業(yè)教學(xué)部自本學(xué)期開學(xué)以來，根據(jù)學(xué)�？傮w部署，緊緊圍繞國(guó)家改革發(fā)展示范校專業(yè)建設(shè)展開工作，現(xiàn)將學(xué)期工作總結(jié)如下：一、亮點(diǎn)工作

1、根據(jù)教育廳職成處關(guān)于開發(fā)中等職業(yè)教育教學(xué)仿真實(shí)訓(xùn)操作軟件的要求，我部承接了汽車類變速器項(xiàng)目教學(xué)仿真實(shí)訓(xùn)操作軟件腳本的制作，從學(xué)期初開始就組織有關(guān)專業(yè)教師利用周末時(shí)間對(duì)變速器項(xiàng)目腳本進(jìn)行認(rèn)真研究，按維修手冊(cè)要求進(jìn)行規(guī)范拆裝操作，并將有關(guān)要求融入了仿真實(shí)訓(xùn)操作，順利完成該項(xiàng)目腳本的制作。同時(shí)我部還申報(bào)了由中國(guó)冶金學(xué)會(huì)主辦的職業(yè)教育創(chuàng)新課題信息化建下《汽車運(yùn)用與維修》專業(yè)的理實(shí)一體化教學(xué)平臺(tái)的研究與探索，受到主辦方的好評(píng)。

2、我部大力加強(qiáng)專業(yè)老師素質(zhì)提升工程。充分利用我校汽車實(shí)訓(xùn)服務(wù)中心對(duì)外開展維修服務(wù)的有力條件，安排專業(yè)教師利用周六、周日等業(yè)余時(shí)間到服務(wù)中心作為中心員工參與一線維修實(shí)踐，提升了專業(yè)教師的實(shí)操能力。注重加強(qiáng)教師的專業(yè)能力培養(yǎng)，本學(xué)期先后組織四輪定位、焊接、自動(dòng)變速器拆裝、制冷劑加注回收等5次專業(yè)技能培訓(xùn)，并積極選送專業(yè)教師參加由中國(guó)職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會(huì)教學(xué)工作委員會(huì)主辦、高等教育出版社承辦的201*年全國(guó)中等職業(yè)學(xué)校汽車運(yùn)用與維修專業(yè)“創(chuàng)新杯”教師說課比賽，并獲得了全國(guó)一等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

3、成功舉辦了第三屆“閩大昌”杯、第一屆“宇龍”杯技能競(jìng)賽。在教務(wù)科的統(tǒng)一指導(dǎo)下，我部共設(shè)了10個(gè)項(xiàng)目，同比增加了5個(gè)項(xiàng)目，其中教師組設(shè)置了鈑金、四輪定位兩個(gè)項(xiàng)目；學(xué)生組設(shè)置了二級(jí)保養(yǎng)、四輪定位等7個(gè)項(xiàng)目，還有1個(gè)非競(jìng)技項(xiàng)目校友論壇。專

業(yè)教師全員參與，學(xué)生參賽率近50%，且所有比賽項(xiàng)目均是全國(guó)職業(yè)院校汽車應(yīng)用與維修專業(yè)曾經(jīng)比賽過的項(xiàng)目，也是當(dāng)前汽車維修企業(yè)中最常見的項(xiàng)目，學(xué)生一畢業(yè)就能用得上。同時(shí)所有項(xiàng)目均由企業(yè)冠名，獲獎(jiǎng)師生由企業(yè)全額贊助獎(jiǎng)品并贈(zèng)送部分競(jìng)賽設(shè)備，總金額達(dá)1萬多元。這次技能比賽達(dá)到了師生交流經(jīng)驗(yàn)、展現(xiàn)技能、提升素質(zhì)的預(yù)期目的，同時(shí)也充分展示了我們專業(yè)部師生們的風(fēng)采。

4、在學(xué)生管理上，我們重抓“三線”管理，以科兩委為一線，帶動(dòng)班干部，做好示范帶頭作用和日常行為規(guī)范檢查；以班主任為二線，深入宿舍、班級(jí)，加強(qiáng)與學(xué)生溝通交流，做學(xué)生心靈的朋友，同時(shí)加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)和任課教師的縱橫聯(lián)系，形成常態(tài)機(jī)制和立體教育網(wǎng)絡(luò)；以科生管干部為三線，重抓典型教育，重抓檢查、督促和落實(shí)，以科學(xué)生大會(huì)、德育導(dǎo)訓(xùn)課和各種文娛活動(dòng)為載體，做好學(xué)困生的轉(zhuǎn)化、特長(zhǎng)生的培養(yǎng)和良好的行為習(xí)慣教育。二、常規(guī)教學(xué)工作

全科教師能根據(jù)教務(wù)科下達(dá)的教學(xué)任務(wù)制定授課計(jì)劃并依次開展工作，期初、期中教學(xué)檢查結(jié)果較好。期中學(xué)生座談會(huì)上的意見及時(shí)反饋給各位老師，提出改進(jìn)建議，并督促教師揚(yáng)長(zhǎng)避短。

隨著實(shí)訓(xùn)設(shè)備的添置和自制設(shè)備工作的展開，實(shí)訓(xùn)條件逐步改善，實(shí)訓(xùn)教學(xué)工作已能夠按照計(jì)劃執(zhí)行，本學(xué)期共完成93周的實(shí)訓(xùn)任務(wù)，開設(shè)了發(fā)動(dòng)機(jī)、保養(yǎng)模塊化教學(xué)試點(diǎn)，理實(shí)一體化教學(xué)模式正逐步推廣，并普遍受到學(xué)生歡迎，實(shí)訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量明顯提升。

按照福建戴姆勒提供的相關(guān)流程，加大宣傳力度，同時(shí)爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全校師生的支持，加強(qiáng)校企之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，認(rèn)真組織并完成了10級(jí)戴姆勒班學(xué)生的選擇與班級(jí)的組建工作。三、教研活動(dòng)

本學(xué)期教研活動(dòng)基本能按期初制定的計(jì)劃進(jìn)行，教研活動(dòng)的內(nèi)容緊緊圍繞示范性專業(yè)建設(shè)，涉及專業(yè)教學(xué)計(jì)劃、實(shí)訓(xùn)計(jì)劃、電工電子

課程、二級(jí)養(yǎng)護(hù)課程以及學(xué)生評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等的宣講與研討，教研活動(dòng)氣氛熱烈，收獲較大。四、實(shí)訓(xùn)室建設(shè)

本學(xué)期由于實(shí)訓(xùn)人員的充實(shí)，我們對(duì)實(shí)訓(xùn)室的管理進(jìn)行較大改革，劃分出整車、底盤、發(fā)動(dòng)機(jī)、車身修復(fù)等4個(gè)功能區(qū)，并在各功能區(qū)實(shí)行定崗、定職管理，改變過去一人多崗，經(jīng)常變崗，責(zé)任難分的局面，并在各實(shí)訓(xùn)室實(shí)行規(guī)范化整治，人員職責(zé)、管理制度、操作規(guī)程上墻，安全教育、責(zé)任教育和“5S”理念教育貫穿實(shí)訓(xùn)全過程，在實(shí)訓(xùn)室?guī)熒�穿工作服、工作鞋已成為常態(tài)。同時(shí)充分利用聘請(qǐng)的企業(yè)技能專家，自制了自動(dòng)變速器臺(tái)架10個(gè)、工具車6部，修復(fù)發(fā)動(dòng)機(jī)臺(tái)架2個(gè)，整車1部，既節(jié)約了資金，又方便耐用。五、師資隊(duì)伍建設(shè)

本學(xué)期實(shí)按計(jì)劃完成對(duì)林振、崔新旺、張江濤、鄭韋彬四位新老師的培養(yǎng)和考核工作，試用期表現(xiàn)良好，特別是張江濤老師，進(jìn)步很大，效果較好，他們將成為本部的新生力量。

通過開展興趣小組活動(dòng)，我們開展一帶一傳幫帶活動(dòng)，放手讓年輕教師挑重?fù)?dān)，年輕教師在指導(dǎo)學(xué)生的同時(shí)，自身素質(zhì)也得到進(jìn)一步提升。團(tuán)體協(xié)作精神得到發(fā)揚(yáng)，師資隊(duì)伍整體質(zhì)量明顯有提升。六、其他

我部與汽車實(shí)訓(xùn)服務(wù)中心密切配合，在中心建設(shè)、設(shè)備采購(gòu)以及人員共享等方面共同商討，并根據(jù)我部專業(yè)建設(shè)需要，逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)教師、指導(dǎo)教師與中心員工進(jìn)行崗位對(duì)輪。七、學(xué)生管理

本學(xué)期專業(yè)部的學(xué)生管理工作注重于養(yǎng)成教育、文明禮儀教育，抓好環(huán)境衛(wèi)生，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，主要做好以下工作：

1、堅(jiān)持不懈地抓好學(xué)生的常規(guī)管理工作。（儀容儀表、學(xué)生考勤、打架斗毆教育與處理、安全教育等）。這是我們學(xué)生管理中的重點(diǎn)。

2、在“學(xué)生違紀(jì)處分”方面,我們本著“以人為本”的原則,對(duì)

違紀(jì)學(xué)生進(jìn)行有效的說服教育及引導(dǎo)。對(duì)學(xué)生違紀(jì)事件一發(fā)生我們學(xué)生管理老師及班主任第一時(shí)間介入，及時(shí)處理，并將處理結(jié)果及時(shí)通報(bào)，絕不姑息。這樣讓學(xué)生對(duì)違紀(jì)行為會(huì)心存畏懼，起到良好教育作用。同時(shí)我們適時(shí)舉辦學(xué)習(xí)班，不僅針對(duì)受處分的同學(xué)也針對(duì)平常行為規(guī)范方面表現(xiàn)差的同學(xué)，讓他們有個(gè)表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

3、加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍的培訓(xùn)管理，充分發(fā)揮學(xué)生干部隊(duì)伍的作用，提高學(xué)生干部隊(duì)伍的管理水平。每周召開一次兩委例會(huì)，通過他們了解學(xué)生的思想情況。建立學(xué)生反映問題的渠道，在科室設(shè)立兩個(gè)信箱，及時(shí)了解學(xué)生的動(dòng)態(tài)，使問題解決于萌芽之中。對(duì)在學(xué)生管理工作中做出突出成績(jī)的學(xué)生干部給予表彰。

4、及時(shí)化解學(xué)生之間的矛盾。配合班主任做好學(xué)生日常管理工作，特別是后進(jìn)生的跟蹤教育工作，建立檔案，利用各種場(chǎng)合給予教育和引導(dǎo)。

5、加強(qiáng)對(duì)新班主任培訓(xùn)。我科室今年剛畢業(yè)當(dāng)班主任的有3位老師，如何讓新班主任能盡快上手是重中之中的任務(wù)。我們加強(qiáng)對(duì)新班主任的培訓(xùn)，利用班主任例會(huì)及其它各種場(chǎng)合手把手教他們?nèi)绾伍_展學(xué)生工作，教他們?nèi)绾螛淞�班主任威信，同時(shí)以老帶新，讓老班主任傳授工作經(jīng)驗(yàn)，新班主任很快走上正軌。

6、積極開展學(xué)生活動(dòng)，讓學(xué)生在活動(dòng)中成長(zhǎng)。本學(xué)期來科室舉辦了疊被子比賽、象棋比賽、演講比賽、籃球賽等一系列學(xué)生喜聞樂見的活動(dòng)，在這些活動(dòng)中即拓展學(xué)生綜合素質(zhì)，又充實(shí)學(xué)生課余生活，讓學(xué)生在活動(dòng)中寓教于樂，學(xué)到許多課本上學(xué)不到的知識(shí)。

7、堅(jiān)持每天早上一上課到各班巡邏學(xué)生課堂情況，嚴(yán)格抓好學(xué)生遲到現(xiàn)象，并做好詳細(xì)記錄。

8、每天早上對(duì)宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真評(píng)比；對(duì)包干區(qū)認(rèn)真檢查；認(rèn)真做好文明教室的評(píng)比工作，在衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

9、堅(jiān)持每天早晨7：00對(duì)住校生進(jìn)行集合，生管老師對(duì)內(nèi)務(wù)不合格的同學(xué)及時(shí)整頓，并對(duì)科室學(xué)生發(fā)生的情況進(jìn)行及時(shí)通報(bào)。

10、及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)與批評(píng)。我們?cè)谛潞蠘桥c汽車實(shí)訓(xùn)樓都建立科室宣傳欄，將學(xué)生舉辦的各種活動(dòng)進(jìn)行表揚(yáng)，讓學(xué)生了解科室動(dòng)態(tài)。對(duì)學(xué)生的違紀(jì)行為及處理結(jié)果也及時(shí)公布，起到良好的教育作用。

11、做好班集體的先進(jìn)性團(tuán)隊(duì)建設(shè)，引導(dǎo)班級(jí)積極組織開展集體活動(dòng)，如師生座談，戶外青年志愿者等活動(dòng)，并獲得一些成績(jī)，如我們科09汽車1班獲得省先進(jìn)班集體稱號(hào)。鼓勵(lì)班級(jí)積極申請(qǐng)自我管理班級(jí)與宿舍，19個(gè)班級(jí)中有12個(gè)班級(jí)成為自我管理班級(jí)。

201*汽車專業(yè)教學(xué)部年元月3日

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淺談關(guān)于我校推進(jìn)汽車專業(yè)中等職業(yè)教育的工作心得

發(fā)布日期：201*-5-29|點(diǎn)擊次數(shù)：9江西省201*-201*學(xué)年

職業(yè)教育

優(yōu)秀論文評(píng)選

【摘要】學(xué)校開展校企合作，學(xué)習(xí)工廠的4M全面品質(zhì)管理，采用PDCA循環(huán)改善推進(jìn)教職工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)校硬件設(shè)施，軟件設(shè)備建設(shè)，一并積極引進(jìn)其他先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加速推動(dòng)中國(guó)職業(yè)教育事業(yè)趕超世界先進(jìn)水平。

【關(guān)鍵詞】雙師型教師綜合能力的班主任4M全面品質(zhì)管理PDCA循環(huán)精細(xì)管理

淺談關(guān)于我校推進(jìn)汽車專業(yè)中等職業(yè)教育的工作心得

隨著我國(guó)職業(yè)教育的不斷推進(jìn)，教育模式改革不斷深入，我國(guó)的職業(yè)教育已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的平臺(tái)。在此國(guó)家前所未有的關(guān)注和加大投入的大好形勢(shì)下，我校積極投身加入這個(gè)職業(yè)教育領(lǐng)域。我校是由江西省大富集團(tuán)投資創(chuàng)辦的汽車專業(yè)方面的職業(yè)技術(shù)學(xué)校，在緊張的一年多工作中，我們?cè)谥械嚷殬I(yè)教育領(lǐng)域總結(jié)了一些非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得,希望能和職業(yè)教育領(lǐng)域同仁共享，共勉。

校企合作是我們職業(yè)學(xué)校培養(yǎng)高技能人才的必由之路，因而學(xué)校工作的開展需要積極地加強(qiáng)與企業(yè)的交流合作，學(xué)習(xí)引進(jìn)工廠的先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，我校主要學(xué)習(xí)運(yùn)用工廠的4M（Man，Material，Machine，Method）分類法進(jìn)行學(xué)校工作的全面品質(zhì)管理。第一方面:人（Man）

學(xué)校在教工人員團(tuán)隊(duì)工作品質(zhì)建設(shè)上主要著重兩點(diǎn)：1.培養(yǎng)優(yōu)秀“雙師型”的教師隊(duì)伍。

所謂“雙師型”教師，是指既具備扎實(shí)的專業(yè)理論，又具有精湛的專業(yè)技能和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，勝任教學(xué)科研和生產(chǎn)實(shí)踐雙重職責(zé)的復(fù)合型教師。從教師隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)來說，既有專職教師，又有兼職教師；既有來自學(xué)校的，又有來自企業(yè)的；既有側(cè)重于專業(yè)理論教學(xué)的，又有側(cè)重于專業(yè)技能教學(xué)的。從教師個(gè)體來說，既有全面的專業(yè)理論知識(shí)，又要有較強(qiáng)的崗位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；既使是專門從事文化基礎(chǔ)理論課教學(xué)的教師，也要走向社會(huì)，了解企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況，盡量做到理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)教學(xué)的針對(duì)性。在職業(yè)教育中，“雙師型”師資培養(yǎng)是師資隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，也是彰顯職業(yè)教育特色、培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新和實(shí)踐能力、開展教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)的途經(jīng)有：A.培訓(xùn)，培訓(xùn)是提高教師工作能力的重要環(huán)節(jié)；B.科研，以科技項(xiàng)目，發(fā)表論文為載體鍛煉教師隊(duì)伍，既增強(qiáng)了院校科研實(shí)力，擴(kuò)大對(duì)外影響，同時(shí)，也可以促進(jìn)教學(xué)改革，充實(shí)教學(xué)內(nèi)容，提高教學(xué)質(zhì)量；C.“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，提高教師整體教學(xué)水平�！白叱鋈ァ笔侵附M織教師到相關(guān)優(yōu)秀企業(yè)及學(xué)校進(jìn)修學(xué)習(xí)以及多與社會(huì)進(jìn)行交流�！罢�(qǐng)進(jìn)來”是指請(qǐng)進(jìn)國(guó)內(nèi)外汽車專業(yè)專家對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高學(xué)校的整體教師水平及教學(xué)水平，以及聘請(qǐng)優(yōu)秀的有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師親臨執(zhí)教。2.培養(yǎng)具有全方面，多角度管理能力的班主任。

班主任工作瑣碎而責(zé)任重大，盡管班主任對(duì)于一個(gè)班級(jí)來說，只有短短幾年，但很可能影響學(xué)生一輩子的心態(tài)，因此，班主任多方位的定位，多角色的扮演，需要良好的心理素質(zhì)，也需要充分的心理學(xué)知識(shí)。足夠的各種知識(shí)加上管理能力，是做一個(gè)合格的心理導(dǎo)師所必須的。我校要求優(yōu)秀的班主任必須具備的管理能力表現(xiàn)在以下方面：首先，能熟練做到用愛心喚醒他們的熱情，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行挫折教育，培養(yǎng)他們承受挫折的能力。目前學(xué)生多是獨(dú)生子女，一般都承受了過多的愛。不少家長(zhǎng)對(duì)子女千依百順，要怎樣就怎樣，要什么有什么，養(yǎng)得孩子不是驕橫霸道，唯我獨(dú)尊，就是孤癖膽小。這些不健康的心理會(huì)直接影響著學(xué)生成長(zhǎng)。又由于在后來的學(xué)習(xí)過程中成績(jī)不理想，家長(zhǎng)和老師對(duì)他們又成了恨鐵不成鋼的態(tài)度，經(jīng)常打罵孩子，嚴(yán)厲責(zé)怪孩子，結(jié)果造成他們的強(qiáng)烈反叛性格，對(duì)學(xué)習(xí)沒興趣，對(duì)很多事情很淡漠。這是因?yàn)樗麄兊慕逃�中缺乏挫折教育，�?dǎo)致遇到學(xué)習(xí)成績(jī)不好、父母責(zé)怪或者對(duì)他們失望時(shí)不能承受種種壓力，不能正確認(rèn)識(shí)自己。挫折教育就是抗挫折教育：使孩子有勇氣敢于面對(duì)困難，有機(jī)智應(yīng)付困境和有能力解決難題。挫折教育要根據(jù)孩子的性格特征，有的放矢地進(jìn)行有效教育，決不是苛刻的批評(píng)，大聲的漫罵和嚴(yán)厲的責(zé)打或者與孩子對(duì)著干。因此，用耐心與愛心教會(huì)學(xué)生正確認(rèn)識(shí)自己，進(jìn)行抗挫折教育是班主任首先要注意到的問題。所謂正確認(rèn)識(shí)自己，主要是對(duì)自己的認(rèn)識(shí)與自己的實(shí)際相符合，自信自己的優(yōu)點(diǎn)而且自知自己的缺點(diǎn)。當(dāng)人對(duì)自己有了正確的了解和認(rèn)識(shí)時(shí)，才能確立適當(dāng)?shù)睦硐氡ж?fù)，從而合理地設(shè)計(jì)和安排自己的學(xué)習(xí)。

其次，傾聽他們的聲音，培養(yǎng)他們的自信心。自信心是一個(gè)人事業(yè)成功的動(dòng)力源泉。目前，不少職業(yè)教育的學(xué)生對(duì)自己的學(xué)習(xí)、前途喪失自信，不但嚴(yán)重影響了學(xué)業(yè)，還會(huì)使他們的身心不能健康的發(fā)展，在一定程度上阻礙了人才培養(yǎng)的進(jìn)程，這與充滿競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)造的未來社會(huì)的發(fā)展格格不入。因此讓每個(gè)學(xué)生找回失落的自信心，重新?lián)P起理想的風(fēng)帆，是每個(gè)班主任不容辭的責(zé)任。

再次，幫助學(xué)生克服心理弱勢(shì)，激勵(lì)他們建立近期和遠(yuǎn)景目標(biāo)，分析自己，了解自己。創(chuàng)造并利用機(jī)會(huì)，抓住各種類型的班級(jí)活動(dòng)，對(duì)不論是城里還是農(nóng)村學(xué)生都進(jìn)行教育，幫助其樹立自信心。運(yùn)動(dòng)會(huì)是展示農(nóng)村孩子才能的最好機(jī)會(huì)，只要參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)，我就表揚(yáng)他們勇于拼搏、意志堅(jiān)強(qiáng)。我還經(jīng)常開各種類型的主題班會(huì)，有時(shí)甚至把班會(huì)開成一個(gè)表演會(huì)、演講會(huì)、辯論會(huì)，鼓勵(lì)農(nóng)村孩子參與，及時(shí)捕捉他們的優(yōu)點(diǎn)，給予恰當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)。這樣自信心初步建立的同時(shí)，一并引導(dǎo)他們樹立遠(yuǎn)大的職業(yè)理想。這樣由自信心引發(fā)出的學(xué)習(xí)工作熱情才有行動(dòng)方向、奮斗目標(biāo)，才能達(dá)到使每個(gè)人都成才的教育目的。

最后，對(duì)學(xué)生經(jīng)常性的人格輔導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)生建立合理的生活規(guī)范，適應(yīng)基本社會(huì)，學(xué)會(huì)過有意義的生活。班主任對(duì)學(xué)生的人格輔導(dǎo)主要有情緒輔導(dǎo)和社交輔導(dǎo)。班主任進(jìn)行情緒輔導(dǎo)就是要讓學(xué)生學(xué)會(huì)悅納自己，學(xué)會(huì)適時(shí)、適度、適宜地宣泄自己的情緒又能適當(dāng)控制自己的情緒；幫助學(xué)生學(xué)會(huì)調(diào)解情緒的方式如：宣泄、傾訴、轉(zhuǎn)移、自我暗示等。讓他們懂得“生活的藝術(shù)是駕馭情緒的藝術(shù)”。班主任進(jìn)行社交輔導(dǎo)就是要幫助形成正確的社交心理，學(xué)會(huì)恰當(dāng)?shù)纳缃欢Y儀包括男女生交往禮儀；學(xué)會(huì)克服害羞心理，與別人溝通的方法；學(xué)會(huì)緩解人際關(guān)系沖突處理口角等。健康的社交心理有助于班集體的建設(shè)，也對(duì)學(xué)生走入社會(huì)有幫助。

第二方面:物（Material）

職業(yè)教育職業(yè)院校投入高，實(shí)驗(yàn)器材，實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)需要大量的資金。學(xué)院可以運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，吸收相關(guān)行業(yè)企業(yè)及其它職業(yè)院校參與，共同組建教育集團(tuán)，整合教育資源，實(shí)現(xiàn)教育資源共享，如校與校、校與企聯(lián)合辦學(xué)。

在這方面我校表現(xiàn)積極，在政府和各界大力支持幫助下，積極加入了強(qiáng)大的萍鄉(xiāng)教育集團(tuán)，已經(jīng)順利開展與旗下的30多所職業(yè)學(xué)校實(shí)行校校合作，并開始全面展開與投資逾億元的大富汽車城校企合作（包括東風(fēng)商務(wù)、東風(fēng)本田、海馬、比亞迪汽車4S店、名車超市和萍鄉(xiāng)市交通汽車拆解中心等）。

學(xué)校占地面積200畝，規(guī)劃建筑面積12萬平方米，總投資概算2億元人民幣。目前已完成主體教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、宿舍樓及食堂建設(shè)，正開工建設(shè)實(shí)訓(xùn)科技樓、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等附屬設(shè)施�？偟恼f來，我校硬件設(shè)施的質(zhì)量，建設(shè)，管理都是非常具有代表性和先進(jìn)性的。品質(zhì)管理和模式建設(shè)都已經(jīng)初具規(guī)模。

第三方面:設(shè)備（Machine）

這里我校主要說的是軟件設(shè)備，主要是關(guān)于教學(xué)方法，教學(xué)模式，人才培養(yǎng)模式等關(guān)聯(lián)方面的內(nèi)容。

1.推進(jìn)課堂改革和教學(xué)方法的改革。職業(yè)教育教學(xué)改革的最基礎(chǔ)單位是課堂，最終的環(huán)節(jié)也將是課堂，但職教的課堂教學(xué)改革必須以“課堂有效”為首要原則。目前，課堂教學(xué)改革相對(duì)滯后。課堂教學(xué)改革勢(shì)在必行，要真正有所突破，就必須從教學(xué)管理環(huán)節(jié)到課堂要素環(huán)節(jié)，從教師到學(xué)生，全面、系統(tǒng)地整體性推進(jìn)。首先，從深處入手，全面更新課堂教學(xué)觀念，在教學(xué)中體現(xiàn)先進(jìn)教育理念的新起點(diǎn)。其次，從高處入手，著手創(chuàng)新科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，在管理中體現(xiàn)改革價(jià)值導(dǎo)向的新維度。鼓勵(lì)教師在課堂外積極探索教材教法，在課堂內(nèi)充分運(yùn)用科學(xué)的教學(xué)方法；鼓勵(lì)教學(xué)創(chuàng)新，就是將“有特色”的課堂方式推而廣之，并逐步將相對(duì)于“原規(guī)范”的創(chuàng)新演變成“新的規(guī)范”。最后，從實(shí)處入手，著重革新課堂設(shè)計(jì)思路，在備課中體現(xiàn)合理課堂要素的新配置。各專業(yè)有專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、每一門課有課程目標(biāo)、每堂課有課堂目標(biāo)，其最終的歸結(jié)點(diǎn)應(yīng)該是具有專業(yè)特點(diǎn)的結(jié)構(gòu)性“能力”。

2.采取真正意義上的一體化教學(xué)。

所謂“一體化”教學(xué)，就是由一位專業(yè)教師擔(dān)任該學(xué)科的理論知識(shí)、技能訓(xùn)練和生產(chǎn)實(shí)習(xí)的教學(xué)，從而使理論教學(xué)、技能訓(xùn)練和生產(chǎn)實(shí)習(xí)融于一體，形成連貫、系統(tǒng)、全面和完整的教學(xué)體系，保證理論教學(xué)和實(shí)習(xí)教學(xué)的銜接，從而有效增強(qiáng)理論教學(xué)的時(shí)效性和實(shí)習(xí)教學(xué)的針對(duì)性，有效地避免舊教學(xué)模式帶來的理論、實(shí)習(xí)脫節(jié)。目前由于學(xué)校擴(kuò)大招生，教學(xué)設(shè)施嚴(yán)重不足，教學(xué)活動(dòng)往往委曲求全地根據(jù)學(xué)校的教學(xué)條件來安排。不論什么專業(yè)，什么課程，理論教學(xué)和實(shí)習(xí)教學(xué)都按一個(gè)模式進(jìn)行，或?yàn)橄仁谕耆�部理論課程，然后再進(jìn)行實(shí)習(xí)的階段性教學(xué)模式，或?yàn)橹芏鴱?fù)始地交叉進(jìn)行周期性教學(xué)模式。這樣，就會(huì)出現(xiàn)課程與實(shí)習(xí)嚴(yán)重脫節(jié)，理論教學(xué)與實(shí)習(xí)教學(xué)人為錯(cuò)位，教學(xué)活動(dòng)混亂，教學(xué)效果甚差，學(xué)生畢業(yè)后也不能適應(yīng)自己的工作崗位。

我校采取真正意義上的一體化教學(xué)主要采取一系列措施：首先推行“一體化”教學(xué)的制度保證，建立了與“一體化”教學(xué)相適應(yīng)的教學(xué)管理模式。其次，推行“一體化”教學(xué)的物質(zhì)條件，不斷拓寬改善，使學(xué)校擁有與教學(xué)內(nèi)容、訓(xùn)練課程相適應(yīng)的設(shè)備、教具，保證理論教學(xué)與實(shí)習(xí)教學(xué)的呼應(yīng)，理論教學(xué)內(nèi)容與技能訓(xùn)練課題的對(duì)應(yīng)和專業(yè)技能與生產(chǎn)應(yīng)用的統(tǒng)一。使學(xué)生真正做到在“練中學(xué)、學(xué)中練”。最后，不斷塑造完善“一體化”教學(xué)的特點(diǎn)，教學(xué)內(nèi)容上將理論教學(xué)與實(shí)操訓(xùn)練的內(nèi)容合二為一組成模塊內(nèi)容施教；在教學(xué)方式上，打破理論課與實(shí)習(xí)課的界線，采用在實(shí)習(xí)教室授理論、邊授理論邊讓學(xué)生動(dòng)手操練的方法上課，或在短時(shí)間（幾十分鐘至幾節(jié)課）理論課后即讓學(xué)生進(jìn)入實(shí)訓(xùn)，即實(shí)現(xiàn)理論課與實(shí)踐課在空間上的結(jié)合；在教學(xué)時(shí)間上，打破理論課與實(shí)習(xí)課人為的劃分時(shí)間段的做法；授課教師均是具備理論課、實(shí)習(xí)課教師資格和相關(guān)職業(yè)技能的既能完成理論課又能完成實(shí)訓(xùn)課教學(xué)任務(wù)的“雙師型”教師。

3.建立創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式。

在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的21世紀(jì)，人才培養(yǎng)已經(jīng)不是單純的職業(yè)技術(shù)能力和心理素質(zhì)培養(yǎng)，更為重要的是培養(yǎng)人才的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。尤其在汽車行業(yè)表現(xiàn)更為突出。學(xué)校教學(xué)是一個(gè)過程，是教師教和學(xué)生學(xué)的共同活動(dòng)，同時(shí)也是創(chuàng)造力培養(yǎng)的過程，設(shè)計(jì)教學(xué)的核心就是要培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造力，是在具體的教學(xué)過程中，完成創(chuàng)造性思維和創(chuàng)造性能力的培養(yǎng)。創(chuàng)造力的培養(yǎng)是現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計(jì)教育的核心內(nèi)容�，F(xiàn)代設(shè)計(jì)教育的核心就是塑造學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造力，是在具體的設(shè)計(jì)教育過程中開發(fā)學(xué)生創(chuàng)造性思維的潛能。我們?cè)谠O(shè)計(jì)課的教學(xué)中實(shí)施以課題為中心的創(chuàng)新設(shè)計(jì)教育模式，重點(diǎn)講授創(chuàng)造方法，營(yíng)造創(chuàng)造情境，圍繞課題展開教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入創(chuàng)造角色，激發(fā)創(chuàng)造激情，增長(zhǎng)創(chuàng)造能力，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，收到良好的效果。為此，我校主要從以下幾個(gè)方面下足功夫：首先拓寬專業(yè)口徑，精煉專業(yè)內(nèi)容，整合優(yōu)化現(xiàn)有專業(yè)和設(shè)施，增強(qiáng)專業(yè)的適應(yīng)性。其次，建立特色鮮明的課程體系，充分體現(xiàn)復(fù)合型的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)課程間相互滲透，增強(qiáng)學(xué)生融會(huì)貫通的能力，在面向設(shè)計(jì)市場(chǎng)的環(huán)節(jié)里強(qiáng)調(diào)學(xué)科知識(shí)的整合和實(shí)踐能力的提高。再次，建立系統(tǒng)的課程鏈條，增強(qiáng)課程的系統(tǒng)性，以汽車專業(yè)知識(shí)課程為主課程環(huán)節(jié)，每個(gè)課程環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系，形成完整的課程鏈條，完成汽車專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培養(yǎng)。最后，教學(xué)過程突出系統(tǒng)性，教學(xué)方法突出多樣性，教學(xué)過程最大的特點(diǎn)是師生互動(dòng)。在教學(xué)過程中推行系統(tǒng)性，使學(xué)生通過設(shè)計(jì)構(gòu)思，設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)發(fā)展、設(shè)計(jì)講評(píng)幾個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，完成對(duì)整體教學(xué)內(nèi)容的掌握，教師通過系統(tǒng)性教學(xué)達(dá)到引導(dǎo)學(xué)生、挖掘潛能的目的。

第四方面:方法（Method）隨著工學(xué)結(jié)合、工學(xué)交潛人才培養(yǎng)模式在職業(yè)學(xué)校形成共識(shí)，職業(yè)學(xué)校呈現(xiàn)前所未有的開放性、兼容性姿態(tài)，充分利用社會(huì)的資源甚至成功管理模式來助力學(xué)校發(fā)展，與企業(yè)的業(yè)務(wù)合作、滲透強(qiáng)勢(shì)涌動(dòng)，尋求雙方最大的共羸點(diǎn)。在學(xué)生管理領(lǐng)域，職業(yè)學(xué)校開始意識(shí)到粗放管理的諸多弊端和對(duì)不良后果，有意識(shí)試行企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，旨在培養(yǎng)學(xué)生掌握與社會(huì)信息對(duì)接的知識(shí)，縮短學(xué)生社會(huì)化進(jìn)程時(shí)間，降低學(xué)生畢業(yè)后從學(xué)校走向社會(huì)時(shí)的心理落差，實(shí)現(xiàn)與社會(huì)無縫接軌，快速適應(yīng)崗位的需要。我校認(rèn)為許多經(jīng)驗(yàn)方法是值得借鑒并著手推進(jìn)：

1.精細(xì)管理。顧名思議，究其精細(xì)管理之義，從文字表面可意會(huì)是一種注重工作細(xì)節(jié)、講究工作完美度的管理方式。在現(xiàn)代管理的理念范疇中，精細(xì)管理是一種理念，一種文化和管理藝術(shù)。它講究工作的系統(tǒng)化、業(yè)務(wù)辦事程序化、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化及人文關(guān)懷，以推動(dòng)工作精確、高效、協(xié)同和可持續(xù)運(yùn)行。它追求的是工作程序化、系統(tǒng)化、簡(jiǎn)單化，體現(xiàn)了一種積極向上、高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，施行者對(duì)管理的完美追求，在工作中體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想。學(xué)校引進(jìn)精細(xì)管理重點(diǎn)遵循三個(gè)方面：一是注重細(xì)節(jié)；二是立足專業(yè)；三是科學(xué)量化。這樣一來深入細(xì)致的學(xué)習(xí)工作生活會(huì)建立起良好的師生關(guān)系，促進(jìn)學(xué)生工作良性循環(huán)發(fā)展。2.全面品質(zhì)管理。

為滿足客戶，滿足社會(huì)和家長(zhǎng)的要求，低成本快速有效提供優(yōu)良的教學(xué)方法，教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)出適應(yīng)社會(huì)，符合企業(yè)要求的技能型和創(chuàng)新型人才。以真實(shí)的事實(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，歸納統(tǒng)計(jì)所有已經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)的學(xué)員的情報(bào)，是否學(xué)有所長(zhǎng)，能否適應(yīng)本職工作，工作和生活是否在沿著自己的職業(yè)規(guī)劃前進(jìn)等等。用統(tǒng)計(jì)的真實(shí)結(jié)果來判斷學(xué)校各個(gè)階段和領(lǐng)域工作的成績(jī)，并為需要改善加強(qiáng)的項(xiàng)目提供必要的依據(jù)。3.PDCA管理循環(huán)模式。

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。PDCA是英語單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(糾正)的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行學(xué)校全部工作的質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動(dòng)，這就是說，改進(jìn)與解決質(zhì)量問題，趕超先進(jìn)水平的各項(xiàng)工作，都要運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。不論提高教學(xué)質(zhì)量，還是減少學(xué)校不必要浪費(fèi)和支出，都要先提出目標(biāo)，即教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)提高到什么程度，浪費(fèi)率降低多少?就要有個(gè)計(jì)劃；這個(gè)計(jì)劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的措施；計(jì)劃制定之后，就要按照計(jì)劃進(jìn)行檢查，看是否達(dá)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；通過檢查找出學(xué)校內(nèi)部問題和存在的原因；最后就要進(jìn)行處理，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。PDCA循環(huán)可以作為學(xué)校各項(xiàng)工作的全面質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法，其實(shí)施需要搜集學(xué)校大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法。

①各項(xiàng)工作質(zhì)量管理都有一個(gè)PDCA循環(huán)，形成一個(gè)大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，互相制約，互為補(bǔ)充的有機(jī)整體。在PDCA循環(huán)中，一般說，上一級(jí)的循環(huán)是下一級(jí)循環(huán)的依據(jù)，下一級(jí)的循環(huán)是上一級(jí)循環(huán)的落實(shí)和具體化。

②每個(gè)PDCA循環(huán)，都不是在原地周而復(fù)始運(yùn)轉(zhuǎn)，而是象爬樓梯那樣，每一循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容，這意味著質(zhì)量管理，經(jīng)過一次循環(huán)，解決了一批問題，質(zhì)量水平有了新的提高。所以說“PDCA”不止，學(xué)校生命不息，事業(yè)欣欣向榮！

總的來說，把上述企業(yè)管理精華融進(jìn)學(xué)生管理當(dāng)中，是現(xiàn)代社會(huì)賦予學(xué)校的系的歷史使命，是職業(yè)學(xué)校學(xué)生管理未來發(fā)展方向的指引。我們揣著精心態(tài)度，打造精細(xì)過程，享受精品結(jié)果。精益求精的事業(yè)態(tài)度加上細(xì)致入微的管理過程必然會(huì)打造出精致卓越的職業(yè)學(xué)校學(xué)生管理品牌！在教育主管部門的正確引導(dǎo)下，我們職業(yè)教育工作者，有信心有能力能夠加速推動(dòng)中國(guó)職業(yè)教育事業(yè)發(fā)展，為趕超德國(guó)，日本等發(fā)達(dá)國(guó)家職業(yè)教育水平貢獻(xiàn)微薄之力！

友情提示：本文中關(guān)于《10-11上汽車專業(yè)教學(xué)部工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，10-11上汽車專業(yè)教學(xué)部工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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