201*年度工會工作總結(jié)

二O一三年國有企業(yè)工會工作總結(jié)

201*年，工會根據(jù)上級工作部署及公司黨政的工作要求，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大和工會十六大精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞中心工作，以“配合生產(chǎn)、服務(wù)職工”為重點，充分發(fā)揮工會橋梁、紐帶作用，開展了豐富多彩的職工群眾活動，在活動中教育職工、服務(wù)職工、鼓舞職工，做職工的貼心人，有力維護了員工隊伍的穩(wěn)定，增強了企業(yè)的凝聚力。一年來，我們主要做了以下幾項工作：

一、公司重視支持工會工作，工會建設(shè)得到保障公司工會的工作，得到公司黨政的重視和大力支持。公司黨委加強對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，為工會配備了專職工會主席和副主席，把工會工作列入黨委工作的議事日程。工會組織建設(shè)程序規(guī)范有序，現(xiàn)已成立公司工會委員會籌備領(lǐng)導(dǎo)小組。工會組織健全，分工明確，公司工會下屬六個工會，工會均配有專職或兼職工會主席及工作人員。工會工作有計劃，有布置，有落實，定期召開工會工作會議，開展工會活動，工會工作正常。工會開展工作和文體活動時，行政上給予大力支持和幫助，并在經(jīng)費上給予保障。

二、圍繞中心工作，開展工會活動，堅持寓教于樂。

今年是公司的“安全文化建設(shè)鞏固年”，工會圍繞年初黨委關(guān)于“安全文化建設(shè)鞏固年”活動的有關(guān)精神，組織開展了一系列以安全生產(chǎn)為主題的活動，組織開展了全國第九個“安全生產(chǎn)月”活動、“安全生產(chǎn)應(yīng)急知識”競賽活動等，深受全公司員工的喜愛。

各級工會組織把做好世博穩(wěn)定工作當(dāng)作當(dāng)前的一項重要工作來抓。

開展“六五”普法工作。進行了“六五”普法宣傳和組織了公司領(lǐng)導(dǎo)干部參加普法考試。

一年來工會積極開展了勞動競賽、技術(shù)比武崗位練兵活動及安全生產(chǎn)競賽活動為公司順利實現(xiàn)盈利目標(biāo)做出了積極貢獻。

三、積極做好女工工作。

積極組織配合市總開展的“紅絲帶”建康講座活動，陪專家教授到公司各子公司為女職工講授女性健康知識。

為全公司女職工6250人辦理了女職工幸福險。9月份還在全公司為10620余名女職工(家屬)進行了婦科防癌普查普查普治。

舉辦了201*年度巾幗建功先進集體和“三八”紅旗手評選表彰活動。表彰了巾幗建功先進集體50個和“三八”紅旗手219人。

四、全面落實工會“四項職能”，在公司民主管理和民主監(jiān)督中發(fā)揮作用。

公司注重民主管理，實行廠務(wù)公開，工會在其中主動發(fā)揮了作用。員工是公司的主人，是公司物質(zhì)文明和精神文明的創(chuàng)造者和建設(shè)者。公司工會關(guān)心職工生活，增強員工的主人翁精神，參與公司的民主管理。

堅持廠務(wù)公開。公司工會全面貫徹、執(zhí)行“廠務(wù)公開”的意見精神，積極組織實施公司廠務(wù)公開。全面公開公司財務(wù)、基建、職評、評先、考核等員工關(guān)心的熱點問題，傾聽員工對公司工作的意見和建議。

五、努力提高員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設(shè)一支優(yōu)秀的員工隊伍。

不斷加強理論學(xué)習(xí)，提高員工水平。我們加強了政治理論的學(xué)習(xí)、法制學(xué)習(xí)。讓員工樹立正確的人生觀、職業(yè)觀。工會積極組織員工學(xué)習(xí)了《工會法》、《公司法》、《證券法》等與上市公司有關(guān)的法律知識，提醒員工時刻記住要遵紀(jì)守法。

發(fā)揮員工的主觀能動性，不僅要在工作上壓擔(dān)子，更要在生活上關(guān)心員工，切實幫助員工解決實際困難，把工會辦成真正的員工之家。

我公司工會在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，為員工服務(wù)，為公司發(fā)展服務(wù)，較好地發(fā)揮了橋梁作用。今后，

我們將再接再厲，認(rèn)真履行工會工作職責(zé)，把工會辦成員工最溫馨的家。

201*年12月30日

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201*年度工會工作總結(jié)

進入201*年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各基層分會的大力支持下，項目部工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強化自身建設(shè)，按照年初的工作計劃，結(jié)合自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進全面落實依靠方針，組織引導(dǎo)職工積極開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動，推進公司經(jīng)濟發(fā)展，推進企業(yè)民主管理、推進職工素質(zhì)工程、增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了下半年的各項工作任務(wù)。以下為本年度項目部工會工作總結(jié)：

一.落實“關(guān)心”二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力

項目部工會干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，工會干部把關(guān)心做到“家”，利用空余時間和員工進行談心，認(rèn)真了解員工生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。過節(jié)時領(lǐng)導(dǎo)的慰問，降溫費的及時發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護項目部的整體利益，又維護了員工的具體利益。

二.參與企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用

項目部工會積極參與各項經(jīng)濟工作，圍繞工作于發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團公司的發(fā)展方向，樹立危機意識、競爭意識，為集團公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)發(fā)展征集好建議，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展。

三.做好工會工作計劃，發(fā)展新會員，加強工會自身建設(shè)

我們在工作中深深地體會到，要把企業(yè)做大做強，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊伍，實現(xiàn)這一目標(biāo)，最有效的途徑就是組織企業(yè)文化。上半年里，項目部分會吸納新入會會員2人，為集團公司輸送了一批新鮮血液。

四.認(rèn)真做好工會財務(wù)，多為職工理好財

項目部工會經(jīng)費的管理和使用上，始終本著少花錢多辦事，將有限的資金用于關(guān)心職工生活上。做到大的開支集體研究，并經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。

總結(jié)今年以來的工作，使我們清醒地認(rèn)識到工會工作一靠上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，二是加強工會的自身建設(shè)。新的工作需要不斷的努力探索，同時新的工會工作更需要我們?nèi)�帶領(lǐng)廣大職工學(xué)先進，比奉獻，創(chuàng)一流，增效益，為公路事業(yè)做貢獻。

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