201*年公司年終總結(jié)

201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

白水縣苕園食品有限責(zé)任公司

201*年12月

201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

第一部分：201*年工作總結(jié)

201*年，是我國“十一五”規(guī)劃實(shí)施的收官之年，這一年，是食品行業(yè)發(fā)展較快的一年，食品行業(yè)總體上呈現(xiàn)出生產(chǎn)增長較快、效益狀況較好、結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化、技術(shù)進(jìn)步加快、節(jié)能減排取得積極進(jìn)展的格局。在這樣一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展大環(huán)境下，我們堅(jiān)定信心，緊緊抓住產(chǎn)品質(zhì)量、努力做好生產(chǎn)與市場(chǎng)的協(xié)調(diào)，充分滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品持續(xù)增長的需求；我們眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營管理；我們繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式的新轉(zhuǎn)變，按照食品行業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化經(jīng)營模式和推廣使用發(fā)展方向，向縱深延展產(chǎn)業(yè)鏈，加大力度培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；我們積極推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，不斷提升生產(chǎn)線工藝技術(shù)水平，積極推進(jìn)企業(yè)信息化、自動(dòng)化的建設(shè)。

回首201*年，全體苕園人開拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)，發(fā)揚(yáng)一股創(chuàng)勁，以一種大無畏的進(jìn)取精神，揮撒著我們的智慧和汗水，繼續(xù)書寫苕園發(fā)展歷史上的輝煌篇章。全體員工卓有成效的工作，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展歷史中多項(xiàng)指標(biāo)的最好水平：

201*年公司各項(xiàng)指標(biāo)完成情況表

一年來，我們主要做了以下工作：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行食品行業(yè)安全管理方針，加強(qiáng)隱患排查，嚴(yán)格務(wù)實(shí)地開展安全管理工作；借助信息化管理手段，提升安全管理水平

201*年我們繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真務(wù)實(shí)地抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)的制度管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，著力落實(shí)公司年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，有效組織開展安全生產(chǎn)的宣傳教育、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查、考評(píng)等工作，切實(shí)排查安全隱患，落實(shí)安全整改措施。

一年來公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了有力的保障。

年初，通過層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到責(zé)任明確、任務(wù)分解。通過安委會(huì)、安全辦公會(huì)、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、事故分析會(huì)等多種形式，認(rèn)真分析公司安全生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際問題、尋找解決問題的有效途徑，嚴(yán)格務(wù)實(shí)地做好安全管理工作。

堅(jiān)持行之有效的安全巡檢和隱患排查制度。全年公司內(nèi)部共出動(dòng)檢查人員56多人次，開展安全檢查18次，排查一般安全隱患2處，并督促落實(shí)整改工作。

安全管理部門充分利用公司推行質(zhì)量管理體系的有利時(shí)機(jī)，積極修訂完善了《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》等二級(jí)程序文件和《視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中心管理制度》、《視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中心值班人員崗位職責(zé)》、《公司三級(jí)安全教育培訓(xùn)管理制度》等三級(jí)管理文件，并嚴(yán)格規(guī)范所涉業(yè)務(wù)的表單記錄，更加細(xì)化和完善安全管理工作的內(nèi)容。

繼續(xù)加大對(duì)安全技改的投入力度，全年實(shí)際完成安全技改投入共計(jì)6萬元，解決了一批遺留的安全隱患。在視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)中，我們按照行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求精心設(shè)計(jì)，采用高端設(shè)備選型，將原來分散獨(dú)立、設(shè)備選型不合理、視頻信號(hào)傳輸抗干擾性能差、監(jiān)控點(diǎn)覆蓋不全面的視頻系統(tǒng)改造建設(shè)成為新的、以公司安全視頻監(jiān)控中心為結(jié)點(diǎn)，集安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、資源共享為一體的智能化、現(xiàn)代化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，借助信息化管理手段有效提升企業(yè)生產(chǎn)安全管理的水平，使安全管理及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理更準(zhǔn)確、更及時(shí)、更快捷、更有效。

在各部門的共同努力下，公司全年未發(fā)生重傷、死亡和火災(zāi)事故，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

二、靈活組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)；精心布局、狠抓銷售,全面完成生產(chǎn)銷售任務(wù)

（一）生產(chǎn)上我們努力抓好協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)管理

工藝改造帶來的諸多需要消化和協(xié)調(diào)的困難，在試生產(chǎn)過程中，積極主動(dòng)消化吸收，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，做好配套改造，順利地完成了試生產(chǎn)工作，從而保質(zhì)保量地完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。

公司針對(duì)以往存在的不足，在管理基礎(chǔ)上狠下功夫，現(xiàn)場(chǎng)管理改觀明顯，從而推動(dòng)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)的改進(jìn)，扭轉(zhuǎn)了小事故頻發(fā)的局面，全面完成了各項(xiàng)任務(wù)。

（二）銷售上我們精心布局，跟緊市場(chǎng)步伐，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能釋放為了將提高的產(chǎn)能真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益，公司將201*年的銷售目標(biāo)由201*年的400萬元提高到了450萬元，營銷部門制訂了“加緊區(qū)外銷售、拓展西安、渭南、蒲城、白水、延安、寶雞等市場(chǎng)、穩(wěn)定區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工程供貨”的銷售策略。對(duì)區(qū)外市場(chǎng)，他們通過摸情況、勤溝通、多聯(lián)系、想辦法，將目標(biāo)鎖定西安市場(chǎng)，克服路途遠(yuǎn)、供貨急、業(yè)務(wù)對(duì)接手續(xù)繁瑣等種種困難。

西安的市場(chǎng)推廣成為今年銷售工作的又一個(gè)重心。一年來，通過銷售人員的不懈地努力，成功與6個(gè)單位建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系，全年苕粉皮銷售239元，較10年增加95萬元，是公司的銷售有了新突破。

（三）抓好原材料采購工作，努力降低生產(chǎn)成本

對(duì)于大宗原材料采購，我們利用市場(chǎng)波動(dòng)的機(jī)會(huì)做好價(jià)格控制管理。在保證生產(chǎn)的前提下，我們?cè)诓少徢�道上精心選擇，全年紅薯淀采購總量達(dá)160噸。

同時(shí)，我們還通過成本與分配掛勾，開展“五小”、勞動(dòng)競(jìng)賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善規(guī)章制度等渠道厲行節(jié)約，有效降低消耗。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)管理工作四、技改工作繼續(xù)推進(jìn)

五、產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)向縱深延展，六、堅(jiān)持人本管理，共建和諧企業(yè)

此外，我們始終把職工的冷暖放在心上，改造了生活區(qū)內(nèi)部分供電、供水管路，并在生活后勤物業(yè)管理、醫(yī)療衛(wèi)生、幼兒入托等方面做了大量的工作，較好地解決了職工群眾的后顧之憂。

六、存在問題

一年來，我們的各項(xiàng)工作在全體職工的共同努力下，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下續(xù)寫輝煌篇章，但也存在一些與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)的問題，主要是：

1、管理基礎(chǔ)工作仍顯薄弱，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)不強(qiáng)，畏難情緒大，做事不按規(guī)矩，隨意性大；

2、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，企業(yè)的執(zhí)行力仍需加強(qiáng)；

如何解決和克服存在的問題，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，將企業(yè)的發(fā)展帶入更健康、持續(xù)、高效的軌道？如何規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)我們的“十二五”目標(biāo)？這些都是我們必須認(rèn)真思考的課題。

第二部分：201*年工作計(jì)劃一、201*年主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)四、強(qiáng)化企業(yè)管理

1、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，評(píng)審中提出的問題要認(rèn)真地、系統(tǒng)地整改，使我們的管理工作規(guī)范化，使各項(xiàng)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化；

2、認(rèn)真落實(shí)“統(tǒng)一管理”的各項(xiàng)文件要求，完善安全生產(chǎn)、設(shè)備管理的統(tǒng)一管理；

3、實(shí)實(shí)在在開展清潔生產(chǎn)工作，改善環(huán)境，節(jié)能降耗；4、提高全公司各級(jí)人員的執(zhí)行力水平。五、強(qiáng)化安全生產(chǎn)

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高各級(jí)管理和員工的安全意識(shí)；要強(qiáng)化崗位安全技能培訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)一線員工的實(shí)際操作技能水平；

2、堅(jiān)持安全巡檢制度，科學(xué)制訂檢查標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查隱患整改的落實(shí)；

4、健全應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練制度，保證每年至少組織一次針對(duì)性的應(yīng)急演練；

5、研究重點(diǎn)部位或疑難問題的技術(shù)措施，通過安全技改，提高生產(chǎn)線本質(zhì)安全性。

六、銷售工作

1、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查分析，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；

2、保持與流通企業(yè)的溝通和聯(lián)系，建立良好、穩(wěn)定的客服關(guān)系。七、關(guān)心職工生活，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)精神1、穩(wěn)步提高職工收入，

2、建立各項(xiàng)保險(xiǎn)措施，解決職工的后顧之憂；3、因地制宜，豐富職工業(yè)余生活；

4、關(guān)心職工及職工家庭的重大事項(xiàng)，解決職工的精神依托；5、建立職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)深造的正常渠道，滿足職工自我提升的要求；6、不斷改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

總之，新的一年我們要繼續(xù)秉承精誠團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的精神，進(jìn)一步解放思想，努力縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，努力解決和克服存在的問題，做好“十二五”開局的各項(xiàng)工作，將企業(yè)帶入更加健康、持續(xù)、高效的發(fā)展軌道。

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201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

第一部分：201*年工作總結(jié)

201*年，是我國“十一五”規(guī)劃實(shí)施的收官之年，這一年，是廣西經(jīng)濟(jì)、柳州經(jīng)濟(jì)和XX行業(yè)發(fā)展較快的一年，XX行業(yè)總體上呈現(xiàn)出生產(chǎn)增長較快、效益狀況較好、結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化、技術(shù)進(jìn)步加快、節(jié)能減排取得積極進(jìn)展的格局。在這樣一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展大環(huán)境下，我們堅(jiān)定信心，緊緊抓住廣西重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目持續(xù)開展、不斷進(jìn)入高潮的機(jī)遇，努力做好生產(chǎn)與市場(chǎng)的協(xié)調(diào)，充分滿足基本建設(shè)對(duì)產(chǎn)品持續(xù)增長的需求；我們眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營管理；我們繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式的新轉(zhuǎn)變，按照XX行業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)、銷售、XX服務(wù)一體化經(jīng)營模式和推廣使用XX車的行業(yè)發(fā)展方向，向縱深延展產(chǎn)業(yè)鏈，加大力度培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；我們積極推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，不斷提升生產(chǎn)線工藝技術(shù)水平，積極推進(jìn)企業(yè)信息化、自動(dòng)化的建設(shè)。

回首201*年，全體XX人開拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)，發(fā)揚(yáng)一股創(chuàng)勁，以一種大無畏的進(jìn)取精神，揮撒著我們的智慧和汗水，繼續(xù)書寫XX發(fā)展歷史上的輝煌篇章。全體員工卓有成效的工作，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展歷史中多項(xiàng)指標(biāo)的最好水平：

201*年公司各項(xiàng)指標(biāo)完成情況表

一年來，我們主要做了以下工作：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行XX行業(yè)安全管理方針，加強(qiáng)隱患排查，嚴(yán)格務(wù)實(shí)地開展安全管理工作；借助信息化管理手段，提升安全管理水平

201*年我們繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真務(wù)實(shí)地抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)的制度管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，著力落實(shí)公司年度“0005”的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，有效組織開展安全生產(chǎn)的宣傳教育、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查、考評(píng)等工作，切實(shí)排查安全隱患，落實(shí)安全整改措施。一年來公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了有力的保障。

年初，通過層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到責(zé)任明確、任務(wù)分解。通過安委會(huì)、安全辦公會(huì)、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、事故分析會(huì)等多種形式，認(rèn)真分析公司安全生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際問題、尋找解決問題的有效途徑，嚴(yán)格務(wù)實(shí)地做好安全管理工作。

堅(jiān)持行之有效的安全巡檢和隱患排查制度。全年公司內(nèi)部共出動(dòng)檢查人員XX多人次，開展安全檢查XX次，下達(dá)《隱患整改通知書》XX份，排查一般安全隱患XX處，并督促落實(shí)整改工作。

安全管理部門充分利用公司推行質(zhì)量管理體系的有利時(shí)機(jī)，積極修訂完善了《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》等二級(jí)程序文件和《視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中心管理制度》、《視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中心值班人員崗位職責(zé)》、《公司三級(jí)安全教育培訓(xùn)管理制度》等三級(jí)管理文件，并嚴(yán)格規(guī)范所涉業(yè)務(wù)的表單記錄，更加細(xì)化和完善安全管理工作的內(nèi)容。

繼續(xù)加大對(duì)安全技改的投入力度，全年實(shí)際完成安全技改投入共計(jì)XX萬元，解決了一批遺留的安全隱患。在視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)中，我們按照行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求精心設(shè)計(jì)，采用高端設(shè)備選型，將原來分散獨(dú)立、設(shè)備選型不合理、視頻信號(hào)傳輸抗干擾性能差、監(jiān)控點(diǎn)覆蓋不全面的視頻系統(tǒng)改造建設(shè)成為新的、以公司安全視頻監(jiān)控中心為結(jié)點(diǎn)，，集安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、資源共享為一體的智能化、現(xiàn)代化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，借助信息化管理手段有效提升企業(yè)生產(chǎn)安全管理的水平，使安全管理及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理更準(zhǔn)確、更及時(shí)、更快捷、更有效。

在各部門的共同努力下，公司全年未發(fā)生重傷、死亡和火災(zāi)事故，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

二、靈活組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)；精心布局、狠抓銷售,全面完成生產(chǎn)銷售

任務(wù)

（一）生產(chǎn)上我們努力抓好協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)管理

XX分廠克服連續(xù)混藥工藝改造帶來的諸多需要消化和協(xié)調(diào)的困難，在試生產(chǎn)過程中，積極主動(dòng)消化吸收，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，做好配套改造，順利地完成了試生產(chǎn)工作，從而保質(zhì)保量地完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。

XX分廠針對(duì)以往存在的不足，在管理基礎(chǔ)上狠下功夫，現(xiàn)場(chǎng)管理改觀明顯，從而推動(dòng)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)的改進(jìn)，扭轉(zhuǎn)了小事故頻發(fā)的局面，全面完成了各項(xiàng)任務(wù)。

（二）銷售上我們精心布局，跟緊市場(chǎng)步伐，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能釋放為了將提高的產(chǎn)能真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益，公司將201*年的銷售目標(biāo)由201*年的XX噸提高到了XX噸，營銷部門制訂了“加緊區(qū)外銷售、拓展XXXX市場(chǎng)、穩(wěn)定區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工程供貨”的銷售策略。對(duì)區(qū)外市場(chǎng)，他們通過摸情況、勤溝通、多聯(lián)系、想辦法，將目標(biāo)鎖定XX市場(chǎng)，克服路途遠(yuǎn)、供貨急、業(yè)務(wù)對(duì)接手續(xù)繁瑣等種種困難，實(shí)現(xiàn)區(qū)外銷售XX噸，占新增指標(biāo)的近1/2。

XXXXXX的市場(chǎng)推廣成為今年銷售工作的又一個(gè)重心。一年來，通過銷售人員的不懈地努力，成功與6個(gè)單位建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系，全年XXXXXX銷售XX噸，較09年增加XX噸，增長了6.32倍，使XXXX的銷售有了新突破。

（三）抓好原材料采購工作，努力降低生產(chǎn)成本

對(duì)于大宗原材料采購，我們利用市場(chǎng)波動(dòng)的機(jī)會(huì)做好價(jià)格控制管理。在保證生產(chǎn)的前提下，我們?cè)诓少徢�道上精心選擇，全年XX采購總量達(dá)XX噸，區(qū)外采購量近XX噸，占總量的35%，僅此項(xiàng)較區(qū)內(nèi)采購節(jié)約成本約XX萬元。

同時(shí)，我們還通過成本與分配掛勾，開展“五小”、勞動(dòng)競(jìng)賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善規(guī)章制度等渠道厲行節(jié)約，有

效降低消耗。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)管理工作四、技改工作繼續(xù)推進(jìn)

五、產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)向縱深延展，XXXX推廣使用初見成效六、堅(jiān)持人本管理，共建和諧企業(yè)

此外，我們始終把職工的冷暖放在心上，改造了生活區(qū)內(nèi)部分供電、供水管路，并在生活后勤物業(yè)管理、醫(yī)療衛(wèi)生、幼兒入托等方面做了大量的工作，較好地解決了職工群眾的后顧之憂。

六、存在問題

一年來，我們的各項(xiàng)工作在全體職工的共同努力下，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下續(xù)寫輝煌篇章，但也存在一些與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)的問題，主要是：

1、管理基礎(chǔ)工作仍顯薄弱，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)不強(qiáng)，畏難情緒大，做事不按規(guī)矩，隨意性大；

2、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，企業(yè)的執(zhí)行力仍需加強(qiáng)；3、XXXXXX的推廣力度不夠；等等。

如何解決和克服存在的問題，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，將企業(yè)的發(fā)展帶入更健康、持續(xù)、高效的軌道？如何規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)我們的“十二五”目標(biāo)？這些都是我們必須認(rèn)真思考的課題。

第二部分：201*年工作計(jì)劃一、201*年主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)四、強(qiáng)化企業(yè)管理

1、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，評(píng)審中提出的問題要認(rèn)真地、系統(tǒng)地整改，使我們的管理工作規(guī)范化，使各項(xiàng)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化；

2、認(rèn)真落實(shí)“統(tǒng)一管理”的各項(xiàng)文件要求，完善安全生產(chǎn)、設(shè)備管理的統(tǒng)一管理；

3、實(shí)實(shí)在在開展清潔生產(chǎn)工作，改善環(huán)境，節(jié)能降耗；4、提高全公司各級(jí)人員的執(zhí)行力水平。五、強(qiáng)化安全生產(chǎn)

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高各級(jí)管理和員工的安全意識(shí)；要強(qiáng)化崗位安全技能培訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)一線員工的實(shí)際操作技能水平；

2、堅(jiān)持安全巡檢制度，科學(xué)制訂檢查標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查隱患整改的落實(shí)；

4、健全應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練制度，保證每年至少組織一次針對(duì)性的應(yīng)急演練；

5、研究重點(diǎn)部位或疑難問題的技術(shù)措施，通過安全技改，提高生產(chǎn)線本質(zhì)安全性。

六、銷售工作

1、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查分析，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；2、重點(diǎn)做好XXXX和導(dǎo)爆索的推廣使用工作；

3、保持與流通企業(yè)的溝通和聯(lián)系，建立良好、穩(wěn)定的客服關(guān)系。七、關(guān)心職工生活，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)精神1、穩(wěn)步提高職工收入，工資收入提高X%以上；2、建立各項(xiàng)保險(xiǎn)措施，解決職工的后顧之憂；3、因地制宜，豐富職工業(yè)余生活；

4、關(guān)心職工及職工家庭的重大事項(xiàng)，解決職工的精神依托；5、建立職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)深造的正常渠道，滿足職工自我提升的要求；6、不斷改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

總之，新的一年我們要繼續(xù)秉承精誠團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的精神，進(jìn)一步解放思想，努力縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，努力解決和克服存

在的問題，做好“十二五”開局的各項(xiàng)工作，將企業(yè)帶入更加健康、持續(xù)、高效的發(fā)展軌道。

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