綜合部201*年年終工作總結(jié)(上傳)

綜合部201*年年終工作總結(jié)

回首來(lái)XXXX公司的這一年，工作中有緊張，有開(kāi)心，有焦慮�，F(xiàn)在再回頭來(lái)看看，其實(shí)工作中無(wú)論遇到什么問(wèn)題，只要用積極的工作態(tài)度，與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，都能合理的解決。一年來(lái)，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)部門(mén)全體員工的共同努力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任勞任怨的精神，一切緊緊圍繞公司的任務(wù)目標(biāo)，較好地完成了公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。成績(jī)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體員工的支持，在此綜合管理部的全體員工向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁表示最衷心的感謝！又到歲末，總結(jié)201*，計(jì)劃201*。

201*年整體工作完成情況一、人力資源建設(shè)：

1、自201*年1月到目前，實(shí)際通知面試人數(shù)500人以上，有效招聘人數(shù)30名，實(shí)際轉(zhuǎn)正人數(shù)22名，目前試用期員工人數(shù)3名；今年離職員工人數(shù)14名，其中總經(jīng)辦3名，業(yè)務(wù)部7名，綜合部3名，風(fēng)控部1名，離職率35%；核心崗位保證率100%；

2、根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工9人；

二、培訓(xùn)及績(jī)效考核

1、針對(duì)今年新入司人員眾多，綜合部結(jié)合公司具體情況編制《員工手冊(cè)》，截止目前，共培訓(xùn)新員工1場(chǎng)，培訓(xùn)2人；

2、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門(mén)每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。業(yè)務(wù)部、風(fēng)控部組織的內(nèi)外相結(jié)合的培訓(xùn)，進(jìn)行強(qiáng)化集訓(xùn)，共計(jì)25人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司現(xiàn)行的內(nèi)部流程、如何開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)、如何把控企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等實(shí)際內(nèi)容相結(jié)合，員工在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上得到較大的提升；培訓(xùn)完業(yè)務(wù)部員工參加201*重慶建興融資擔(dān)保有限公司業(yè)務(wù)考試，摸底員工培訓(xùn)效果。針對(duì)考試結(jié)果對(duì)考試前三名進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

3、每月將業(yè)務(wù)部、風(fēng)控部、財(cái)務(wù)部、綜合部月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶；

4、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過(guò)考核對(duì)不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰，其中辭退4人，罰款2人；5、進(jìn)行《員工201*年度素質(zhì)測(cè)評(píng)》，對(duì)員工的知識(shí)能力水平、個(gè)性特征、發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行準(zhǔn)確定位，為人才職業(yè)生涯設(shè)計(jì)提供科學(xué)的指導(dǎo)，并根據(jù)工作崗位需求及組織特征進(jìn)行評(píng)價(jià)，這也是評(píng)選年度先進(jìn)員工的標(biāo)準(zhǔn)之一；

三、企業(yè)文化建設(shè)

1、成功舉辦公司201*年春節(jié)團(tuán)拜會(huì)、201*年員工春游活動(dòng)，201*年半年總結(jié)活動(dòng)，201*年員工冬季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)通過(guò)這四次活動(dòng)大大的提升了員工的歸屬感，對(duì)員工的工作起到了極大的鼓舞和激勵(lì)作用。對(duì)公司生日員工采購(gòu)生日蛋糕、發(fā)放生日禮金，嘗試組織豐富多樣的生日活動(dòng)，把公司人性化管理的企業(yè)文化傳達(dá)給每一位員工，不斷提高員工滿(mǎn)意度和歸屬感；

2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對(duì)各種節(jié)日禮品的采購(gòu)，節(jié)日慰問(wèn)品的采購(gòu)發(fā)放；生病員工探望；婚嫁祝賀、喪葬吊唁。極大的提高了公司的人性化管理和企業(yè)形象的宣傳力度；

四、行政后勤保障

1、后勤保障做到各部門(mén)用車(chē)合理協(xié)調(diào)，食堂的菜品要求色香味俱全，不定期的根據(jù)員工的要求更換菜單；

2、新辦公樓裝修進(jìn)度由于土建辦證原因，導(dǎo)致進(jìn)度滯后，預(yù)計(jì)在201*年3月20日左右全部竣工；

201*年工作計(jì)劃

一、綜合部管理方面計(jì)劃

1、踐行企業(yè)文化方面。企業(yè)文化具有著鮮明的個(gè)性和時(shí)代特色，是企業(yè)的靈魂，它是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，也是對(duì)員工起著內(nèi)在的約束作用，并可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵(lì)員工開(kāi)拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志。公司已經(jīng)設(shè)計(jì)并通過(guò)了新的企業(yè)LOGO，新辦公樓落成后，把新LOGO融入到新辦公樓的軟裝設(shè)計(jì)中；設(shè)立文化墻，展示XXXX成長(zhǎng)歷成，體現(xiàn)公司的企業(yè)愿景；設(shè)立員工“繽紛天地”板塊，充分體現(xiàn)建興的經(jīng)營(yíng)理念：快樂(lè)從業(yè)、陽(yáng)光做人、盡職做事、理性決策；設(shè)立業(yè)績(jī)排行榜，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)每月按績(jī)效進(jìn)行排名，時(shí)刻提醒績(jī)效排名靠后的員工，讓員工之間形成一股“比、學(xué)、趕、超”的勁頭；建立好良好的企業(yè)形象，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)長(zhǎng)期的無(wú)形資產(chǎn)。

2、完善公司管理制度。公司成立一年有些制度還需要在營(yíng)運(yùn)的過(guò)程進(jìn)行一些修改。對(duì)于辦公環(huán)境，有部份員工缺乏自覺(jué)維護(hù)的意識(shí)。（例如：辦公環(huán)境的不清潔（偶有不按規(guī)定在辦公室內(nèi)吸煙）。經(jīng)過(guò)公司發(fā)展的積累，對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)進(jìn)行積累，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的成本就可以大大降低。綜合管理部結(jié)合公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善相關(guān)的管理制度，以降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、制定合理的績(jī)效機(jī)制。①在入職初期，就要進(jìn)行全方位的內(nèi)部培訓(xùn)（專(zhuān)業(yè)、企業(yè)文化等方面），最大限度的幫助員工提升自我。作為激勵(lì)手段，對(duì)于業(yè)績(jī)突出的人員，可以選派參加擔(dān)保行業(yè)協(xié)會(huì)或者相關(guān)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)或者管理方面的培訓(xùn)。②堅(jiān)持為人才提供發(fā)展通道，提升員工的成就感和責(zé)任感。促使員工樹(shù)立更高的目標(biāo)，激發(fā)全體員工的工作積極性和使命感。在管理崗位及專(zhuān)業(yè)方位均采取“先內(nèi)后外”的原則，進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘，營(yíng)造人才脫穎而出的新機(jī)制。對(duì)關(guān)鍵的管理崗位儲(chǔ)備人才，對(duì)于高績(jī)效人員進(jìn)行晉升和提拔，反之進(jìn)行降級(jí)和淘汰。重視人力資源的培養(yǎng)和維護(hù)，人才就是公司的創(chuàng)造力，是公司的最大財(cái)富。努力使員工感受到公司對(duì)人才的重視和培養(yǎng)，使員工深刻地體會(huì)到在公司這個(gè)平臺(tái)的發(fā)展?jié)摿�，增�?qiáng)公司的凝聚力。綜合部在發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才，建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制的方面必須擔(dān)當(dāng)重要角色。同時(shí)，也要有對(duì)應(yīng)的懲罰機(jī)制，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，督促員工進(jìn)行自我約束，堅(jiān)決不說(shuō)有損公司的話(huà)，堅(jiān)決不做有損公司的事，營(yíng)造一個(gè)公平、公開(kāi)、公正的工作環(huán)境。三、行政服務(wù)后勤保障

作為公司的主要部門(mén)，綜合管理部的另外一個(gè)職責(zé)就是服務(wù)內(nèi)部員工，為他們做好后勤保障。

1、上下溝通。團(tuán)隊(duì)之間的溝通不止是上傳下達(dá)，而且是要將基層員工的心聲、想法在部門(mén)經(jīng)理處集中，各部門(mén)匯總后反饋給公司的高管。這樣，有助于管理人員及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)不同的員工實(shí)施不同工作方法，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)他們的工作熱情。

2、關(guān)愛(ài)員工。以員工為本，讓員工無(wú)后顧之憂(yōu)的工作，是綜合部的職責(zé)所在。首先制定合理的員工工資考核標(biāo)準(zhǔn)，讓不同層次的員工得到與之付出對(duì)等的待遇，提高員工的自我滿(mǎn)意度，建立員工的自信心。其次，在細(xì)節(jié)方面更重視，例如，員工家中出現(xiàn)突發(fā)事件，盡量為員工排憂(yōu)解難；在員工外出時(shí)，提醒員工注意人生安全等；定時(shí)為在職的員工進(jìn)行體檢；組織內(nèi)部的集體活動(dòng)等。讓員工感受到來(lái)自公司的真情實(shí)意的溫暖，增強(qiáng)歸屬感。并且完善員工的工資福利待遇，在員工為公司發(fā)展創(chuàng)造效益的同時(shí)，保障員工的薪資待遇。

3、管理好公司的資產(chǎn)。對(duì)于公司的車(chē)輛、辦公設(shè)備、低值易耗品和其他固定資產(chǎn)進(jìn)行采購(gòu)和養(yǎng)護(hù)。根據(jù)辦公的需要，采購(gòu)各種辦公設(shè)備，做到貨比三家，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用。建立辦公設(shè)備領(lǐng)用登記薄，提示員工愛(ài)護(hù)公共物品，定期為各種設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，在最大程度上為公司開(kāi)源節(jié)流。

4、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)。公司明年將搬遷至新辦公樓進(jìn)行辦公，綜合管理部會(huì)與萬(wàn)科物管協(xié)調(diào)對(duì)公司短缺、網(wǎng)絡(luò)資源不足的困難，及時(shí)維護(hù)，靈活調(diào)配，保證公司所有電腦及服務(wù)器正常運(yùn)行。5、車(chē)輛管理工作。在車(chē)輛有限、人員緊張的情況下，所有車(chē)輛均由綜合部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先安排對(duì)接銀行相關(guān)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)用車(chē)�？茖W(xué)合理地安排車(chē)輛行程，使車(chē)輛做到了高效率、高質(zhì)量運(yùn)行。

6、后勤服務(wù)保障工作。后勤服務(wù)工作包括了食堂和健身運(yùn)動(dòng)兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。未來(lái)，隨著員工數(shù)量不斷增長(zhǎng)變化，食堂用餐需要提前規(guī)劃、提前準(zhǔn)備，常與食堂工作人員溝通，了解員工對(duì)飲食方面的意見(jiàn)，提出食堂餐飲改善建議，保證了員工正常就餐；員工健身室的建成，多組織員工參加體育鍛煉，健康的身體，良好的精神狀態(tài)，才能更努力的工作；綜合部努力為員工提供周到、細(xì)致、體貼的后勤服務(wù)。

目前公司處于運(yùn)營(yíng)成長(zhǎng)期，通過(guò)公司在日常工作中的運(yùn)行發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)進(jìn)行修正；作為綜合部，不僅要發(fā)揮以上職能，同時(shí)也要協(xié)助其他部門(mén)共同為建興今后的發(fā)展作出努力。

擴(kuò)展閱讀：201*年前臺(tái)文員年終工作總結(jié)(上傳)

綜合部前臺(tái)文員201*年年終工作總結(jié)

公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

在很多人的心目中，前臺(tái)工作就是單純的接下電話(huà)，制定一些表格等簡(jiǎn)單的工作而已，從我一年多的前臺(tái)文員工作總結(jié)中得知，前臺(tái)工作也是一項(xiàng)極為鍛煉人，使人快速成長(zhǎng)的工作，在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。下面將201*年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

行政類(lèi)工作內(nèi)容：

（1）上班時(shí)間堅(jiān)守前臺(tái)崗位，不得隨意離開(kāi)；負(fù)責(zé)前臺(tái)服務(wù)熱線的接聽(tīng)和轉(zhuǎn)接，做好來(lái)電咨詢(xún)工作，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)相關(guān)人員，不遺漏，不延誤；

（2）負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶(hù)的接待、基本咨詢(xún)和引見(jiàn)，保持良好的禮節(jié)禮貌；（3）負(fù)責(zé)公司前臺(tái)。茶水間、會(huì)議室、接待室的衛(wèi)生清潔及物品擺放，并保持整潔干凈；

（4）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件處理及外來(lái)文件收發(fā)、傳閱和歸檔工作；（5）協(xié)助部門(mén)做好公司車(chē)輛調(diào)派、及派車(chē)單的收集管理工作；

（6）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品、辦公耗材滿(mǎn)足大家工作的需要，做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作；

（7）做好各部門(mén)服務(wù)：加強(qiáng)與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁；

（8）協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

（9）負(fù)責(zé)公司安全的管理，每天下班時(shí)確認(rèn)門(mén)窗、辦公設(shè)備電源處于關(guān)閉狀態(tài)；

(10)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作

人事類(lèi)工作內(nèi)容：

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計(jì)劃。自201*年1月到目前，實(shí)際通知面試人數(shù)500人以上，有效招聘人數(shù)30人，實(shí)際轉(zhuǎn)正人數(shù)22人，目前試用期員工人數(shù)3人，今年離職員工人數(shù)12人；

2、根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工9人；

3、針對(duì)今年新入司人員眾多，綜合部結(jié)合公司具體情況編制《員工手冊(cè)》，截止目前，共培訓(xùn)新員工1場(chǎng)，培訓(xùn)2人；

4、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門(mén)每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。業(yè)務(wù)部和風(fēng)控部?jī)?nèi)部培訓(xùn)和外援培訓(xùn)持續(xù)一周，培訓(xùn)25人。培訓(xùn)完業(yè)務(wù)部員工參加201*重慶建興融資擔(dān)保有限公司業(yè)務(wù)考試，摸底員工培訓(xùn)效果。針對(duì)考試結(jié)果對(duì)考試前三名進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

5、每月將業(yè)務(wù)部、風(fēng)控部、財(cái)務(wù)部、綜合部月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶；

6、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過(guò)考核對(duì)不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰，其中辭退4人，罰款2人；

7、進(jìn)行《員工201*年度素質(zhì)測(cè)評(píng)》，對(duì)員工的知識(shí)能力水平、個(gè)性特征、發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行準(zhǔn)確定位，為人才職業(yè)生涯設(shè)計(jì)提供科學(xué)的指導(dǎo)，并根據(jù)工作崗位需求及組織特征進(jìn)行評(píng)價(jià)，這也是評(píng)選年度先進(jìn)員工的衡量之一；

8、進(jìn)行《201*年度員工滿(mǎn)意度調(diào)查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿(mǎn)意程度，為公司決策層改進(jìn)管理措施，制度公司管理方針提供依據(jù)；

10、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在綜合部同事的努力下，公司員工福利體系基本形成，如“三八”婦女節(jié)的慰問(wèn)金發(fā)放；夏季降溫品的采購(gòu)發(fā)放；端午節(jié)、中秋節(jié)、元旦節(jié)慰問(wèn)品的采購(gòu)發(fā)放；生病員工探望；婚嫁祝賀、喪葬吊唁。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度；11、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、完善了人員信息，積極配合相關(guān)部門(mén)對(duì)人事檔案、信息的查詢(xún)，截止目前，人事檔案數(shù)量已達(dá)72份。

12、為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)；

13、加強(qiáng)車(chē)輛管理，為公司車(chē)輛的規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)；14、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他事宜。

201*年工作計(jì)劃

一、在201*年的基礎(chǔ)上，全面提高綜合部前臺(tái)行政人事工作

都說(shuō)前臺(tái)是公司對(duì)外形象的窗口，17個(gè)月的司齡也讓我對(duì)這句話(huà)有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。前臺(tái)不是花瓶，一言一行都代表著公司，接待公司來(lái)訪的客人要以禮相迎，接聽(tīng)和轉(zhuǎn)接電話(huà)要態(tài)度和藹，處理辦公室的日常事務(wù)要認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)待同事要虛心真誠(chéng)……點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，受益匪淺。學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，提升自我。加入到建興這個(gè)大集體，才真正體會(huì)了“勤奮，專(zhuān)業(yè)，自信，活力，創(chuàng)新”這十個(gè)字的內(nèi)涵，我想也是激勵(lì)建興每個(gè)員工前進(jìn)的動(dòng)力，我從領(lǐng)導(dǎo)和同事的敬業(yè)中感受到了這種文化，在這樣好的工作氛圍中，我也以這十個(gè)字為準(zhǔn)則來(lái)要求自己，以積極樂(lè)觀的工作態(tài)度投入到工作中，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，及時(shí)地和部門(mén)溝通，爭(zhēng)取把工作做好，做一個(gè)合格，稱(chēng)職的員工。這也一直是今后工作努力的目標(biāo)和方向。

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