201*年倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)

201*年度倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)

201*年度倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)

剛剛過(guò)去的201*年，倉(cāng)庫(kù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)，各部門(mén)的配合和全體員工的共同努力下，始終緊跟著公司發(fā)展的步伐，在保持工作穩(wěn)定的前提下持續(xù)改進(jìn)，逐漸規(guī)范物料的收、發(fā)、存管理，編制庫(kù)存報(bào)表體系，建立倉(cāng)庫(kù)管理流程，初步形成物控管理的意識(shí)。在實(shí)際的運(yùn)作中取得了一定的成效，也存在一些不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、組織架構(gòu)及人力資源狀況

1.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃的需要，2月份將倉(cāng)庫(kù)改為物流控制部，設(shè)部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)工作分三個(gè)模塊：辦公組（2人）、倉(cāng)管組（12人）和搬運(yùn)組（4人），分別負(fù)責(zé)系統(tǒng)帳務(wù)處理和報(bào)表統(tǒng)計(jì)，物料的收發(fā)存管理和配送上線，物料的裝卸和搬運(yùn)。

2.7月份將物流控制部改回倉(cāng)庫(kù)，設(shè)部門(mén)經(jīng)理（兼）規(guī)劃和監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)，設(shè)倉(cāng)庫(kù)主管主持倉(cāng)庫(kù)日常事務(wù)工作。12月份設(shè)物控員，負(fù)責(zé)協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管做物控管理工作。

3.通過(guò)每周兩次（周一和周四）的早會(huì)，向員工灌輸新的思想意識(shí)，提升員工的思想水平和工作方法，及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作做出指引、檢討和糾正，提高管理應(yīng)變能力，確保將整個(gè)部門(mén)的工作都控制在可控的范圍之內(nèi)。

3.201*年倉(cāng)庫(kù)人員變動(dòng)較大，其中入職的倉(cāng)庫(kù)主管2人，倉(cāng)管員12人，搬運(yùn)工4人，離職的倉(cāng)庫(kù)主管1人，倉(cāng)管員12人，搬運(yùn)工7人，調(diào)動(dòng)5人。組織架構(gòu)人員數(shù)量不變。

二、物料收、發(fā)管理運(yùn)作情況

1.為加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的監(jiān)督，倉(cāng)庫(kù)初步開(kāi)始對(duì)下達(dá)的《訂購(gòu)單》進(jìn)行復(fù)核，如發(fā)現(xiàn)有不合理的情況，即反饋至采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行處理，對(duì)供應(yīng)商來(lái)料，嚴(yán)格按要求把關(guān)，對(duì)不符合要求的情況，要求供應(yīng)商至采購(gòu)部登記異常，以便采購(gòu)部展開(kāi)對(duì)供應(yīng)商的管理。

2.本著配合生產(chǎn)，滿足需求，加強(qiáng)監(jiān)督的原則，對(duì)發(fā)料流程進(jìn)行梳理，突出發(fā)料的時(shí)效性，對(duì)排產(chǎn)、報(bào)缺和發(fā)料的時(shí)間都進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，并嚴(yán)格按清單發(fā)放材料，對(duì)換、補(bǔ)料則加強(qiáng)了審核。

三、庫(kù)位規(guī)劃1.隨著公司地不斷發(fā)展，材料與成品的增多，為滿足庫(kù)存需求，10月底公司租用了田川公司兩層廠房做倉(cāng)庫(kù)和返修車(chē)間，11月份倉(cāng)庫(kù)對(duì)所有物料的存放進(jìn)行重新規(guī)劃，通過(guò)增加新的儲(chǔ)存空間和庫(kù)位調(diào)整，解決了空間不足的問(wèn)題，使得物料管理更為明析和

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條理。

2.12月份對(duì)各分倉(cāng)和庫(kù)位進(jìn)行標(biāo)識(shí)，初步為05年計(jì)劃的定置管理做好前提準(zhǔn)備。四、庫(kù)存狀況及異常材料的清理1．12月底對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，庫(kù)存材料種類(lèi)2900多種，其中超一年的有177種，超半年的有138種，訂造機(jī)尾數(shù)余料及其它余料的有222種。造成庫(kù)存材料呆滯的原因一是因上半年生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃沒(méi)有很好地建立，導(dǎo)致供應(yīng)與需求沒(méi)有結(jié)合起來(lái)，存在差異，故其中有部分材料得不到消化，形成呆滯；二是機(jī)型取消和工程技術(shù)更改所致；三是返修機(jī)拆解材料退倉(cāng)，庫(kù)存量大，消化速度慢。

2.成品主要分為本廠機(jī)和訂造機(jī)兩種，本廠機(jī)除了SH006，SH007和SH100等幾種機(jī)型庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)外，其他基本正常；訂造機(jī)因是根據(jù)客戶訂單而生產(chǎn)，庫(kù)存情況正常。

3.倉(cāng)庫(kù)定期與不定期對(duì)庫(kù)存異常材料進(jìn)行申報(bào)處理，自11月份開(kāi)始，著重針對(duì)清理庫(kù)存呆滯材料，以期消除積壓，盤(pán)活資金。

五、報(bào)表體系的建立為及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋庫(kù)存信息，達(dá)到資源共享的目的，倉(cāng)庫(kù)針對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成品和返修機(jī)的運(yùn)作，建立起一套庫(kù)存報(bào)表體系，為各相關(guān)部門(mén)的操作提供了計(jì)劃與按排的數(shù)據(jù)，主要為《生產(chǎn)欠料表》（日?qǐng)?bào)）、《主要材料報(bào)表》（日?qǐng)?bào)）、《成品日?qǐng)?bào)表》（日?qǐng)?bào)）、《半成品日?qǐng)?bào)表》（日?qǐng)?bào)）、《返修機(jī)倉(cāng)日?qǐng)?bào)表》（日?qǐng)?bào)）、《返修機(jī)處理情況統(tǒng)計(jì)表》（日?qǐng)?bào)）、《產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)存統(tǒng)計(jì)表》（月報(bào)）、《返修機(jī)退修拆統(tǒng)計(jì)表》（月報(bào)）等。六、管理制度與程序的制定借助公司啟動(dòng)ISO9001：201*質(zhì)量管理體系的認(rèn)證的機(jī)會(huì)，倉(cāng)庫(kù)積極配合，在原來(lái)管理制度和作業(yè)程序幾近空白的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際操作建立起一套管理制度與程序文件,將日常工作用標(biāo)準(zhǔn)化的方式規(guī)定下來(lái)，梳導(dǎo)了倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程。七、工作中存在的不足與問(wèn)題1.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有人員素質(zhì)普遍偏低，可挖掘與儲(chǔ)備的人才嚴(yán)重缺乏。

改善措施：利用早會(huì)或各種機(jī)會(huì)進(jìn)行教育指導(dǎo)，對(duì)有潛質(zhì)的人員側(cè)重培養(yǎng)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行“換血”。

2.物控管理的意識(shí)雖然已經(jīng)形成，但在04年還沒(méi)真正地建立起來(lái)。

改善措施：物控管理工作做為倉(cāng)庫(kù)的重點(diǎn)工作，將于201*年全面開(kāi)展起來(lái)，實(shí)施

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方案見(jiàn)《201*年度倉(cāng)庫(kù)物控管理方案》。

3.公司整個(gè)物流系統(tǒng)未能使用物料編碼規(guī)則進(jìn)行作業(yè)，對(duì)工作的效率與準(zhǔn)確性帶來(lái)一定的影響。

改善措施：須工程技術(shù)部盡快制定編碼規(guī)則并推行，各部門(mén)統(tǒng)一使用物料編碼操作，形成企業(yè)內(nèi)部語(yǔ)言，可改善此問(wèn)題。

4.當(dāng)前使用的物料管理系統(tǒng)功能不是很全面，尤其在報(bào)表分析的功能上，同時(shí)系統(tǒng)各模塊也沒(méi)有很好地鏈接起來(lái)。

改善措施：根據(jù)實(shí)際操的需要，提出并對(duì)系統(tǒng)做進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)，各模塊應(yīng)鏈接起來(lái)，達(dá)到資源共享的作用。

5.各部門(mén)之間溝通較少，存在一定程度的隔閡，跨部門(mén)的工作開(kāi)展時(shí)不是很順暢。改善措施：可由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或人員牽頭，有針對(duì)性地組織各部門(mén)對(duì)某些項(xiàng)目或需多個(gè)部門(mén)解決的工作進(jìn)行交流，在溝通中相互了解并尋求共識(shí)。

八、對(duì)公司現(xiàn)行工作的建議1.建議組織相關(guān)部門(mén)和人員，對(duì)當(dāng)前公司的各項(xiàng)制度以及程序進(jìn)行全面的評(píng)審，結(jié)合我司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作現(xiàn)狀和實(shí)際操作，檢驗(yàn)該程序的合理性和可操作性，修訂不合理的地方，然后真正實(shí)施操作起來(lái)。

2.隨著公司的發(fā)展壯大，戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)管理日益重要，鑒于當(dāng)前各部門(mén)結(jié)構(gòu)松散，建議設(shè)置一個(gè)管理部門(mén)或一個(gè)執(zhí)行公司全面管理的崗位，針對(duì)公司的整體運(yùn)作，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)和考核評(píng)估各部門(mén)完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和項(xiàng)目。

3.建議加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部吸收的方式，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供充足的人力資源。

4.建議能夠開(kāi)一些有針對(duì)性的會(huì)議，每一次會(huì)議都能夠解決至少一個(gè)問(wèn)題。

部門(mén)：倉(cāng)庫(kù)職務(wù)：倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)人/日期：送：人力資源部

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擴(kuò)展閱讀：倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)要點(diǎn)

倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)要點(diǎn)

一、倉(cāng)庫(kù)工作管理總結(jié)（主管及倉(cāng)管員完成）

1.倉(cāng)庫(kù)管理工作的優(yōu)點(diǎn)？取得了什么成績(jī)，有什么改進(jìn)的地方？方法是什么？

2.倉(cāng)庫(kù)管理工作中的缺點(diǎn)？不足的地方、錯(cuò)誤的地方？錯(cuò)誤的原因是什么？

3.倉(cāng)庫(kù)管理工作中的難點(diǎn)？存在的困難？

4.倉(cāng)庫(kù)管理工作中的盲點(diǎn)？沒(méi)有注意到的，忽略了的？

5.倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行能力分析？

6.倉(cāng)庫(kù)溝通分析？及改進(jìn)措施？（也部門(mén)間的溝通，客戶的溝通）

7.倉(cāng)庫(kù)為客戶提供的服務(wù)分析？（發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)量的把關(guān)）

二、倉(cāng)庫(kù)流程職責(zé)分析（主管及倉(cāng)管員完成）

1.倉(cāng)庫(kù)組織機(jī)構(gòu)的分析？改進(jìn)措施？

2.倉(cāng)庫(kù)部工作職責(zé)分析？調(diào)整措施？

3.倉(cāng)庫(kù)部崗位設(shè)置分析？調(diào)整措施？

4.倉(cāng)庫(kù)部工作流程分析？改進(jìn)措施分析？

5.倉(cāng)庫(kù)部人才結(jié)構(gòu)分析？員工工作積極性分析？人才儲(chǔ)備培訓(xùn)分析？

三、倉(cāng)庫(kù)工作內(nèi)容總結(jié)（倉(cāng)管完成，主管協(xié)助）

1.工作內(nèi)容是什么？（收、發(fā)、管、5S、）

2.工作取得了什么業(yè)績(jī)？

3.工作中的不足？

4.工作中的難點(diǎn)？

5.工作中的優(yōu)點(diǎn)？

四、根據(jù)以上進(jìn)行問(wèn)題的細(xì)化分析，提出改善方法五、07年工作目標(biāo)、計(jì)劃、完成方法

針對(duì)實(shí)際情況，依據(jù)06年總結(jié)、提出07年的工作目標(biāo)（解決06年的問(wèn)題、完善06年的不足）、計(jì)劃，并完成計(jì)劃的方法

倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括：

1、盡可能加快物資周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；

2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù)，或者根據(jù)需方要求入庫(kù)要單獨(dú)存放，并登記好來(lái)源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)合格證、保質(zhì)期證件說(shuō)明書(shū)真實(shí)齊全；3、確保倉(cāng)庫(kù)符合物資存放要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，并符合安全消防規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“五五化”（單件、箱、桶、只、捆、組件等以5為模數(shù)）、“五號(hào)定位”（區(qū)號(hào)、庫(kù)號(hào)、貨臺(tái)或架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)）；

5、入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)清楚，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門(mén)證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門(mén)衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫(kù)人員、車(chē)輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；

6、每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求，庫(kù)房間道路和防火安全通道暢通無(wú)阻，電器設(shè)備符合安全要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行，這樣就會(huì)體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化，避免空洞無(wú)物了。倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)

倉(cāng)儲(chǔ)部是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門(mén)，也是公司配送中心和成本控制部門(mén)，它連接著銷(xiāo)售、采購(gòu)與配送以及財(cái)務(wù)四個(gè)部門(mén)，在公司里起了一個(gè)紐帶的作用。倉(cāng)庫(kù)主管全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的工作，對(duì)配送中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。倉(cāng)庫(kù)主管主要履行以下職責(zé)：

1、全面掌握倉(cāng)庫(kù)各廠家、各系列產(chǎn)品庫(kù)存情況，根據(jù)商場(chǎng)銷(xiāo)售進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫(kù)房以及產(chǎn)品的完整性。

2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人的日常工作，督促倉(cāng)管員做好各類(lèi)臺(tái)帳，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作（做到準(zhǔn)確無(wú)誤），以便統(tǒng)計(jì)和核查；3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備。4、及時(shí)與業(yè)務(wù)部、倉(cāng)管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫(kù)紀(jì)錄，對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反饋；

5、督促和配合倉(cāng)管員定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；

6、負(fù)責(zé)每日晨會(huì)培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行，并定期對(duì)倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。

7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對(duì)庫(kù)區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整，達(dá)到有效管理倉(cāng)庫(kù)的目的。

8、嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽放行務(wù)；

9、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；

10、每周做好工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問(wèn)題，積極提出合理化建議；

11、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作；

12、關(guān)心、愛(ài)護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問(wèn)題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉(cāng)庫(kù)的工作；

13、對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理；

14、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類(lèi)物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；15、加強(qiáng)管理，搞好倉(cāng)庫(kù)安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報(bào)警器的設(shè)防工作；16、對(duì)貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見(jiàn)；

17、定制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門(mén)人員編制，報(bào)公司批準(zhǔn)；19、配合公司其它部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通；在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在201*年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)201*年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。

⑴、規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變?cè)瓉?lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。

⑵、在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門(mén)所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門(mén)生產(chǎn)成本。為各部門(mén)物料使用管理提供參考依據(jù)。

⑶、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門(mén)成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。

⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正了解成本核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益。

⑵、按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門(mén)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門(mén)所使用物料情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門(mén)存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門(mén)查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。

時(shí)光飛逝,彈指之間,201*年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。

作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購(gòu)原材料、到各部門(mén)材料的使用更應(yīng)加以控制�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

****昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將201*年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

一、回首201*

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意！我們會(huì)一如

既往，無(wú)微不至地做的更多更好。

不足之處：沒(méi)有和各部門(mén)保持良好的溝通。

2、能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

不足之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料沒(méi)有把好關(guān)；ERP錄入不夠及時(shí)，爭(zhēng)取09年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。3、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

不足之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理，201*年將重新進(jìn)行規(guī)劃。

4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

不足之處：盤(pán)點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在201*年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)201*年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。

⑴、規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變?cè)瓉?lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。

⑵、在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門(mén)所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門(mén)生產(chǎn)成本。為各部門(mén)物料使用管理提供參考依據(jù)。⑶、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門(mén)成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。

⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正了解成本核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益。

⑵、按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門(mén)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門(mén)所使用物料情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門(mén)存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門(mén)查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。

審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過(guò)程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。

⑵、每月統(tǒng)計(jì)出各部門(mén)使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時(shí)查找原因，使用是否合理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并予以改正，保持降低成本意識(shí)，爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

⑷、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門(mén)管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。4、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

⑴、為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。⑵、加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷(xiāo)售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

⑶、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤(pán)點(diǎn)更加方便。

三、倉(cāng)庫(kù)提出的建議

1、針對(duì)綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)（噴塑、沖床、保護(hù)焊、機(jī)加車(chē)間等）統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議：

目前車(chē)間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)，如車(chē)間制成半成品、原材料消耗、車(chē)間在產(chǎn)品等。從形式上來(lái)看，只是僅僅為其車(chē)間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車(chē)間算工資的工具而已。我的建議是他們?nèi)绻�能夠到我們倉(cāng)庫(kù)，直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成ERP數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時(shí)確保綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能為財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門(mén)提供更及時(shí)的物料信息。當(dāng)然，這并不影響給生產(chǎn)車(chē)間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這個(gè)建議并不是說(shuō)統(tǒng)計(jì)人員歸倉(cāng)庫(kù)管理，只是互相配合，因?yàn)榇蠹叶际菫樯�產(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)！[來(lái)源:]

如果公司采取這條建議的話，我會(huì)對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn)，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。

2、對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的建議：

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。

⑴、因?yàn)槲覀児�司倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地有限，所以大部分物料均在各個(gè)車(chē)間存放。正是這個(gè)原因，車(chē)間領(lǐng)料人員（比如總裝車(chē)間）到別的車(chē)間去領(lǐng)201*年即將過(guò)去，做為一名倉(cāng)庫(kù)管理員，圓滿的完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下：第一部分：自我介紹

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部xxx倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：xxx是土生土長(zhǎng)的松江人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴(lài)，勤勉，發(fā)展。第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們松江倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順Ｌ乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保纈惺背隹謐跋洌OTO國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，xxx工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。2：合理的休息

在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。第三部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，味之素，xxx上海工廠，xxx衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)�？蛻舻牟科�，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，

B：貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意“五距”，C：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）

D：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異

E：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢主要有：一：部品的管理1：部品的入庫(kù)作業(yè)

現(xiàn)xxx上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類(lèi)繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品（保稅品存放在保稅區(qū)域）和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗�是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù)；特別注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是xxx工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的，不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。

2：部品的出庫(kù)作業(yè)xxx上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)”的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車(chē)發(fā)貨給工廠，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤(pán)，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。二：成品/出口品的管理1：成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)

相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫(kù)時(shí)在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤(pán)上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”2：成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)

成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù)，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫(xiě)正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下，是否一致。為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷(xiāo)帳，并記錄余數(shù)。第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作一：設(shè)備管理

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：液壓車(chē)，堆高車(chē)和鏟車(chē)。

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電。二：衛(wèi)生工作

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專(zhuān)業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí)，很欣慰的是：在取的了國(guó)際貨代資格證后，這次通過(guò)了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。

我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進(jìn)步。另一篇

一、工作總體情況

本人于3月份進(jìn)入公司工作，先是在主體運(yùn)維部倉(cāng)庫(kù)做倉(cāng)管，負(fù)責(zé)本部的設(shè)備及零星材料的出入庫(kù)和設(shè)備的送修返修。管理期間本人工作表現(xiàn)得到大家的認(rèn)可。5月份調(diào)至網(wǎng)管中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)資源核查工作，為了盡快上手，本人在工作中不斷學(xué)習(xí)不停摸索，現(xiàn)已掌握傳輸方面的資源核查，并增進(jìn)了對(duì)設(shè)備、組網(wǎng)方式的認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)水平已不斷提高。除完成業(yè)務(wù)資源核查單外，還協(xié)助各部門(mén)對(duì)各網(wǎng)元站點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)核查，安排施工隊(duì)布線并監(jiān)督其進(jìn)程。二、年度取得的進(jìn)步或主要收獲

7月中旬，由于工作的需要，本公司運(yùn)維部門(mén)資源調(diào)度中心的工作地點(diǎn)轉(zhuǎn)移至石柱嶺機(jī)房，并成立了專(zhuān)門(mén)的資源核查中心。資源核查人員由原來(lái)的5人縮減成3人。這不僅增加了資源組的工作壓力，更是我參加工作以后的第一次重大的考驗(yàn)。人員縮減但工作量不變，迫使我不得不快速成長(zhǎng)。核查中，我發(fā)現(xiàn)一系列問(wèn)題并不斷向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，不管是涉及傳輸、光纜纖芯還是交換專(zhuān)業(yè)，只要有疑惑就馬上找到各專(zhuān)業(yè)技術(shù)支撐刨根問(wèn)底。經(jīng)過(guò)不懈努力，我逐漸對(duì)南寧現(xiàn)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有了大致了解，由未知變成認(rèn)知，由認(rèn)知到熟悉。就算沒(méi)有技術(shù)支撐的協(xié)助，也能很好地理清路由走向及接入方式，大大縮減了業(yè)務(wù)資源核查調(diào)度單的時(shí)間，為業(yè)務(wù)部發(fā)展業(yè)務(wù)提供更好的服務(wù)支撐。

自調(diào)往資源中心之后我多次積極參加部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)，通過(guò)參加不同的培訓(xùn)提高自己的認(rèn)知，也通過(guò)培訓(xùn)了解到每個(gè)崗位的工作都需要我們大家協(xié)力配合方1案8范。文庫(kù)4歡迎您采，集才能完成。培訓(xùn)不僅讓我學(xué)到知識(shí)，跟部門(mén)的同事之間相處更加融洽，畢竟下班后大家聚在一塊的機(jī)會(huì)總是很難得的。

正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)和睦的團(tuán)隊(duì)，本年度3月份起至11月共核查業(yè)務(wù)資源核查單1621單，其中小區(qū)寬帶1128單，數(shù)字電路242單，語(yǔ)音82單，專(zhuān)線169單，區(qū)公司考核工單共280單。工單回復(fù)及時(shí)率達(dá)100%.三、存在不足或問(wèn)題

1、由于前期對(duì)設(shè)備和各業(yè)務(wù)需求不熟悉導(dǎo)致回復(fù)錯(cuò)誤信息，給網(wǎng)建部帶來(lái)很多不必要的麻煩。了解這個(gè)事實(shí)后在后期加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，堅(jiān)決杜絕再犯如此錯(cuò)誤。

2、因?yàn)榭⒐べY料交接不齊導(dǎo)致對(duì)各專(zhuān)業(yè)的資源掌握不足，特別是對(duì)縣份的資源掌握不齊全。雖然核查工單能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)作出回復(fù)，但卻不能保證準(zhǔn)確率。需要跟網(wǎng)建部進(jìn)行溝通|方|案范|文庫(kù)=整理%^協(xié)商。

3、在日常工作中不夠細(xì)心，工作上許多小問(wèn)題沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)給周邊同事甚至領(lǐng)導(dǎo)主管帶來(lái)麻煩與無(wú)奈。本人保證日后的工作中一定會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，多加注意，把粗心這一壞毛病改掉，全心全意為公司更美好的明天增光添彩。四、下年度工作設(shè)想

繼續(xù)在清查現(xiàn)網(wǎng)資源上加強(qiáng)把控。已經(jīng)成立專(zhuān)門(mén)的資源核查小組力爭(zhēng)準(zhǔn)確度達(dá)到要求。與代維單位各縣份機(jī)務(wù)人員溝通|方|案范|文庫(kù)=整理%^協(xié)助把控各縣份現(xiàn)網(wǎng)資源。針對(duì)準(zhǔn)備啟用的資源核查系統(tǒng)，資源中心進(jìn)行再次內(nèi)部調(diào)整，由原單個(gè)人負(fù)責(zé)單專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)資源核查變成三人核查各專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)資源核查單，在資源中心內(nèi)不再分個(gè)人專(zhuān)業(yè)，不僅有利于當(dāng)出現(xiàn)二缺一的情況下業(yè)務(wù)資源核查工作照常運(yùn)轉(zhuǎn)，在力爭(zhēng)資源核查準(zhǔn)確度達(dá)標(biāo)的同時(shí)，個(gè)人的工作能力也將有顯著的提

201*年個(gè)人工作總結(jié)教務(wù)部主任黎波

201*年對(duì)我來(lái)說(shuō),雖然沒(méi)有了工作初期摸索階段的艱辛,但隨著學(xué)院事業(yè)的不斷壯大,發(fā)展中帶來(lái)的諸多問(wèn)題仍然讓我對(duì)我所從事的工作面臨挑戰(zhàn).回顧一年的工作歷程,我作為教務(wù)部主任,始終把領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的信任當(dāng)作是一種責(zé)任,工作中不敢有絲毫的懈怠,處處以身作責(zé),雖然做的很辛苦很累,但大家的支持給我以動(dòng)力,大家的配合對(duì)我更是一種鞭策,因此這一年讓我感覺(jué)很充實(shí),收獲也很多.一年來(lái),在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,根據(jù)學(xué)院201*年的工作要點(diǎn),我和我的同事們結(jié)合教務(wù)部的工作實(shí)際,為"建設(shè)網(wǎng)絡(luò)教育質(zhì)量年"不懈地努力著,通過(guò)一年的實(shí)踐與創(chuàng)新,教務(wù)部各方面的工作從量到質(zhì)都有了不同程度的改變,我不敢說(shuō)碩果累累,但必竟與大家一起走過(guò),一同感受,深感很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得總結(jié),值得思考.教務(wù)部的業(yè)務(wù)由于實(shí)踐操作性很強(qiáng),涉及的人,事,面非常之廣,量非常之大,并且大量的工作都是一些瑣碎繁雜的細(xì)小事務(wù)的重復(fù),這些事做成做好并不見(jiàn)有什么成就,但任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整個(gè)工作進(jìn)程,那么如何讓自己適應(yīng)繁雜的工作環(huán)境,讓大家在繁瑣中享受工作,就成為了我工作的第一步.一,以規(guī)范為目標(biāo),從自身管理抓起,努力營(yíng)造良好的工作氛圍

1,根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策及教育部的有關(guān)文件,組織大家對(duì)已有的《校外學(xué)習(xí)中心手冊(cè)》及《學(xué)生手冊(cè)》進(jìn)行研討并修訂完善,最終完成了兩本手冊(cè)的編印.使學(xué)生管理及校外學(xué)習(xí)中心管理的各項(xiàng)工作有章可循,有據(jù)可依.

2,從每項(xiàng)業(yè)務(wù)流程入手,在實(shí)踐中細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié),在已有工作的基礎(chǔ)上重新梳理,反思總結(jié),組織大家配合學(xué)院完成了《學(xué)院制度匯編》中的教學(xué)教務(wù)部分,部門(mén)內(nèi)部為了讓每一個(gè)員工能夠了解每一塊業(yè)務(wù),分工明確,各司其職并能夠做到團(tuán)結(jié)協(xié)作,,組織編印了教務(wù)部?jī)?nèi)部的工作手冊(cè),制定完善了60多項(xiàng)管理規(guī)范與工作流程.

3,為了充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性,根據(jù)工作需要,對(duì)內(nèi)部人員及業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新整合,要求每個(gè)業(yè)務(wù)組建立工作檔案,每個(gè)人堅(jiān)持記工作日志,讓大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,能夠有重點(diǎn),有計(jì)劃的安排好自己的工作,保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行.

4,通過(guò)組織員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)及座談并開(kāi)展有益的活動(dòng),增強(qiáng)員工愛(ài)崗敬業(yè)等職業(yè)道德素養(yǎng)及勞動(dòng)組織紀(jì)律性,獎(jiǎng)罰分明,鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育理論,不斷提高業(yè)務(wù)能力;

目前,教務(wù)部各項(xiàng)常規(guī)工作按月均有工作進(jìn)度表,各項(xiàng)..

在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在教務(wù)部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)和邦助下，在學(xué)院各部門(mén)的通力協(xié)作和支持下，在教務(wù)部全體同志的支持和邦助下，201*年我在教務(wù)部副主任崗位上工作近一年來(lái)，各方面有了很大提高，也取得了可喜的成績(jī)，但同時(shí)也看到自己的不足，有許多需要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)的方面。為了更好地發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)工作中的不足之處，努力提高自己的實(shí)際工作能力，確保自己在201*年的工作中，各方面都能大有起色。現(xiàn)就從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面對(duì)自己201*年的工作做以下總結(jié)：

總之，回顧我的201*，所有成績(jī)的取得都是大家集體智慧的結(jié)晶，感謝大家一年來(lái)對(duì)我的的支持與合作。你們的支持與合作一直是我前進(jìn)的動(dòng)力，我會(huì)繼續(xù)在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷提高個(gè)人素養(yǎng)和管理水平。為了發(fā)展我們共同的事業(yè)，還有很多問(wèn)題需要我們大家繼續(xù)不懈地努力，在總結(jié)中提高，在總結(jié)中思考，相信我們會(huì)更好。

（1）端正態(tài)度，主動(dòng)積極去參與工作，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；

（2）對(duì)自己的所從事的業(yè)務(wù)做到心中有數(shù)，對(duì)所做的事情，要分輕重緩急，要有超前意識(shí)，做到對(duì)分配的工作要件件有回音（主動(dòng)溝通、協(xié)調(diào)、有矛盾、誤解更要及時(shí)溝通）；

（3）主動(dòng)去想，主動(dòng)去提出改善業(yè)務(wù)流程的意見(jiàn)和建議；

（4）按時(shí)做好工作日志，每周六8：00前通過(guò)BQQ，發(fā)送給各相應(yīng)組長(zhǎng)及我。

主要職責(zé)如下：倉(cāng)儲(chǔ)管理

倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)

倉(cāng)庫(kù)管理員的任職資格

如何建立倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)體系如何制定倉(cāng)容定額

如何進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃

1、如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)平面布置2、如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面積3、如何確定倉(cāng)庫(kù)參數(shù)庫(kù)存管理安全存量最低存量有效存量最佳訂購(gòu)點(diǎn)ABC管理法

小件不必要的庫(kù)存如何進(jìn)行零庫(kù)存

如何使用JIT存料管理方式不良癥狀及其改善入庫(kù)運(yùn)作

如何做好物料入庫(kù)準(zhǔn)備如何進(jìn)行物料入庫(kù)驗(yàn)收如何進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收

如何處理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如何辦理入庫(kù)手續(xù)倉(cāng)庫(kù)保管

如何進(jìn)行理貨如何劃分料區(qū)

如何設(shè)計(jì)保管空間如何進(jìn)行物料編碼如何進(jìn)行貨位編碼如何進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)作業(yè)半成品收發(fā)與退貨1、半成品的入庫(kù)控制2、半成品的出庫(kù)控制

3、半成品的退貨補(bǔ)料控制成品收發(fā)與退貨1、成品的入庫(kù)控制2、成品的出庫(kù)控制

3、如何處理成品出庫(kù)中的問(wèn)題呆廢料管理

1、呆料的處理與排除2、廢料的處理與報(bào)警盤(pán)點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)5S

1、盤(pán)點(diǎn)方法與盤(pán)點(diǎn)制2、一目了然的現(xiàn)場(chǎng)3、看板管理

倉(cāng)庫(kù)的電腦化管理

1、倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的應(yīng)用

2、電腦化倉(cāng)庫(kù)管理的基本結(jié)構(gòu)3、倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的操作

如何做個(gè)優(yōu)秀主管-96個(gè)條件

一、基本精神

1.凡事合理化為目標(biāo)2.敬業(yè)樂(lè)業(yè)的精神

3.有品質(zhì)觀念與數(shù)字觀念4.善于時(shí)間管理,有時(shí)間觀念5.追根究底,卓越精神,好還要更好

6.整體規(guī)劃,成本效益,人性管理,ABC原則

7.認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)理念,正確的抱負(fù)、理想和方向8.從基礎(chǔ)做起,不怕吃苦,不好高騖遠(yuǎn)9.為人所不能為、不愿為，而做得好

10.要問(wèn)我能獲得多少之前,先問(wèn)我能替公司做什么

11.待遇是工作績(jī)效的副產(chǎn)品:一流人才創(chuàng)造一流利潤(rùn),一流利潤(rùn)才有一流待遇12.積極主動(dòng)的態(tài)度13.忠誠(chéng)度與責(zé)任感

14.做人、做事有原則有重點(diǎn)

15.就業(yè)要有作為，職務(wù)不分貴賤16.永遠(yuǎn)懷著一顆感恩的心

二、關(guān)于工作方面

17.認(rèn)清目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)管理18.做好自主管理、檢查

19.工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化20.職務(wù)工時(shí)分析，人員合理化21.有創(chuàng)新與突破22.有主見(jiàn)與果斷力

23.盡量吸收工作新知識(shí)新方法24.盡量使用作業(yè)電腦化

25.全心投入，盡心盡力工作26.做好P-D-C-A管理循環(huán)工作

27.徹底執(zhí)行進(jìn)度控制，保證在限期內(nèi)完成工作28.做好5S整理整頓管理29.工具齊備，保養(yǎng)妥善30.公正合理的工作分配31.隨時(shí)檢查工作績(jī)效

32.重視數(shù)據(jù)，善于統(tǒng)計(jì)分析33.注重安全與保密

34.盡可能尊重部下的建議35.研究如何改進(jìn)工作

36.必須具備工作上所需的知識(shí)37.周密計(jì)劃

38.審慎檢討、采取改善行動(dòng)

三、關(guān)于上司方面

39.盡力更正上司得當(dāng)誤解

40.上司所發(fā)命令或政策，如有不明了之處應(yīng)請(qǐng)示明白41.對(duì)公司及上司有信心42.貫徹上司的命令43.不煩擾上司44.凡親身解決的問(wèn)題，應(yīng)向上司報(bào)告45.有備無(wú)患，隨時(shí)掌握狀況46.不在背后批評(píng)公司與上司

47.對(duì)本單位工作負(fù)全責(zé)不作任何解釋48.必要請(qǐng)示上司的問(wèn)題須盡速呈報(bào)商討49.定期報(bào)告工作經(jīng)過(guò)及結(jié)果

四、關(guān)于同事方面50.互相合作協(xié)助

51.不侵犯他單位之職務(wù)52.成功有效的會(huì)議主持53.良好的人際關(guān)系與溝通54.互相交換知識(shí)見(jiàn)解

55.與他單位取得密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)56.均衡適當(dāng)?shù)慕M織能力57.對(duì)同事誠(chéng)心與熱心58.了解同時(shí)的工作職務(wù)

59.必要時(shí)可以代理處理其職務(wù)60.接受同事的批評(píng)建議

五、關(guān)于部屬方面

61.激勵(lì)部屬工作的責(zé)任

62.培養(yǎng)團(tuán)體協(xié)力精神與士氣

63.不要吝于說(shuō)鼓勵(lì)、贊許慰勞人的話64.維持紀(jì)律

65.接受部署個(gè)人問(wèn)題的請(qǐng)教與商談，并協(xié)助解決66.公平對(duì)待部屬

67.獎(jiǎng)勵(lì)部屬、培養(yǎng)正確嗜好與娛樂(lè)68.命令與指示應(yīng)懇切、明了69.讓部屬了解工作方針及目的70.獎(jiǎng)勵(lì)并實(shí)施部屬之提案改善71培養(yǎng)各人的長(zhǎng)處，運(yùn)用他的短處72.盡避免處罰、責(zé)罵73.教育訓(xùn)練部署74.培養(yǎng)職務(wù)代理人

75.有關(guān)部屬的事盡量告訴部屬76明確指示各人的職務(wù)

77.選才、育才、用才、留才78.關(guān)心部屬、了解部屬

79.人盡其才，適才適所，依個(gè)人能力分配工作

六、本身應(yīng)如何自處

80.摒棄優(yōu)越感與虛榮心81.建立并維護(hù)良好形象82.運(yùn)用幽默感，能言善道83.不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己84.成功而不自滿

85.監(jiān)督者須負(fù)全部責(zé)任86.不說(shuō)下屬的壞話

87.不可陰謀行事，投機(jī)取巧88.經(jīng)常保持情感的平靜89.清楚自卑感

90.勿做輕諾與輕浮

91.自我健康管理，精力旺盛92.擇善固執(zhí)但不執(zhí)著，平常心93.處處做模范，以身作則

94.對(duì)于本身缺點(diǎn)與短處應(yīng)有所自覺(jué)并克服它95.保持部下的面子不與爭(zhēng)論96.冷靜而細(xì)心、從容不迫

當(dāng)然不是說(shuō)按上面做就一定會(huì)是一個(gè)好的主管，其是好多東西都是要在工作中實(shí)際去了解的，有多少主管能做到這樣呢？其實(shí)只要你能處理好與上層及同事之間的關(guān)系，做事又能分清輕重緩急！就不會(huì)有多少問(wèn)題，其他的東西是經(jīng)驗(yàn)的積累！

了解本部門(mén)及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念。

2．了解與本部門(mén)有直接業(yè)務(wù)往來(lái)的部門(mén)有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰(shuí)和誰(shuí)。3．了解外協(xié)廠商。

4．熟悉本公司，本倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程。動(dòng)作：

1．本倉(cāng)庫(kù)是否符合倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則進(jìn)行全面整理、整頓符合6S要求。實(shí)現(xiàn)目視化管理。

2．查看物料進(jìn)倉(cāng)到位狀況，未完成進(jìn)倉(cāng)狀況，已出倉(cāng)狀況，以及欠尾數(shù)狀況。3．建賬、資料單據(jù)存檔。4．物料及產(chǎn)品防護(hù)。后期思路：人員構(gòu)架：

1．人員培訓(xùn)教育，考核。

2．深入溝通，用到問(wèn)、聽(tīng)、看、查。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。3．選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理;

1．產(chǎn)品及零配件防護(hù)，巡場(chǎng)督導(dǎo)。

2．在安全的前提下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實(shí)現(xiàn)目視化管理。3．運(yùn)用當(dāng)前6S管理，灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿意“S”管理。

4．工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔（歸檔到每個(gè)員工）誰(shuí)用誰(shuí)保管。品質(zhì)管理:

1．了解該公司的品流程。

2．物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過(guò)IQC全檢，有無(wú)IQC簽名的《合格證》。3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報(bào)IQC填寫(xiě)《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過(guò)生產(chǎn)部主管簽名（或上級(jí)主管），以作生產(chǎn)補(bǔ)單依據(jù)。物料管理:

1．配備專(zhuān)人，收發(fā)物料。誰(shuí)收發(fā)誰(shuí)建賬并做記錄報(bào)表。

2．物料樣板庫(kù)的建立與保存（名稱(chēng)規(guī)格齊全），供生產(chǎn)及再單物料參考。3．將IQC檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。4．產(chǎn)品及零配件的倉(cāng)位擺放與防護(hù)。

5．發(fā)料與訂單BOM表的要求核對(duì)，與樣板的核對(duì)，無(wú)誤后方可發(fā)料。6．制作倉(cāng)庫(kù)人禁管制、物料進(jìn)倉(cāng)管制、出倉(cāng)管制流程。安全管理:人員培訓(xùn):

1．安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。

2．培養(yǎng)員工增強(qiáng)安全意識(shí)，安全的嚴(yán)重性。3．酒后不能進(jìn)入工廠更不能上機(jī)操作。

4．危險(xiǎn)性高的工作對(duì)員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反應(yīng)靈敏的員工。

5.設(shè)備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫(xiě)入《檢修表》備案，有否有安全使用標(biāo)識(shí)。

6．現(xiàn)場(chǎng)是否暢通，是否擺放與工作無(wú)關(guān)的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過(guò)安檢，產(chǎn)品堆放是否安全。7．是否制程安全使用手冊(cè)。

倉(cāng)庫(kù)是物流系統(tǒng)中企業(yè)儲(chǔ)存原料、半成品、產(chǎn)成品的場(chǎng)所。傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常將大批量的貨物在倉(cāng)庫(kù)中存放較長(zhǎng)時(shí)間，而現(xiàn)代物流倉(cāng)庫(kù)更強(qiáng)調(diào)貨物的動(dòng)態(tài)進(jìn)出，盡量少的貨物在倉(cāng)庫(kù)中存放盡可能少的時(shí)間。倉(cāng)庫(kù)在物流系統(tǒng)中的作用主要有運(yùn)輸整合、產(chǎn)品組合、直接轉(zhuǎn)運(yùn)、服務(wù)、偶發(fā)事件的防范和緩沖。而作為物流管理重要職能之一的倉(cāng)庫(kù)(Warehouse)管理，在物流的運(yùn)作中起著至關(guān)重要的作用。倉(cāng)庫(kù)管理是倉(cāng)庫(kù)功能得以充分發(fā)揮的保障，在生產(chǎn)和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)中不可有任何的疏忽和大意。一名優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)主管可以為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序性，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，減少庫(kù)存資金占用。對(duì)企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。利用好庫(kù)容、加快貨物周轉(zhuǎn)、提高保管質(zhì)量、有良好的安全保障是倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)。倉(cāng)庫(kù)主管作為物流過(guò)程中重要的潤(rùn)滑劑不但要協(xié)調(diào)好同倉(cāng)管員以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系，還要有效的提高倉(cāng)庫(kù)的有效面積，解決用最小的人力物力獲得最大收益的矛盾。其大概崗位職責(zé)如下：1負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常工作的全面管理

2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)倉(cāng)管員的收發(fā)貨及退換貨工作;3負(fù)責(zé)對(duì)新倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及對(duì)老倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo);

4負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)、組織、監(jiān)督以及倉(cāng)庫(kù)存卡的復(fù)核性稽查，并對(duì)庫(kù)存實(shí)物負(fù)責(zé);5負(fù)責(zé)貨物的出入庫(kù)及堆碼進(jìn)行有效合理規(guī)劃及庫(kù)位的整理,有效提高倉(cāng)庫(kù)利用率;6負(fù)責(zé)裝卸力量的調(diào)配與控制及整理庫(kù)區(qū)環(huán)境并對(duì)其進(jìn)行考核;7負(fù)責(zé)客戶庫(kù)存信息的管理以及協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與各部門(mén)的工作關(guān)系;8構(gòu)建有利團(tuán)隊(duì)，并確立其標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo);

新型倉(cāng)庫(kù)管理員在以上崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上還應(yīng)具備較強(qiáng)的倉(cāng)庫(kù)的電腦化管理的能力(熟悉倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的應(yīng)用、熟悉電腦化倉(cāng)庫(kù)管理的基本結(jié)構(gòu)并能熟練應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的操作)。

針對(duì)以上職責(zé)，作者認(rèn)為規(guī)劃其職責(zé)的應(yīng)對(duì)方法是做一名優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)主管的捷徑：1、倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)容規(guī)劃

企業(yè)當(dāng)然可以保持很多庫(kù)存，進(jìn)而任何可預(yù)見(jiàn)的需求水平都可以保證供應(yīng)。但保持庫(kù)存會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用支出和效率損失。如果庫(kù)存保持在一個(gè)合理的水平，則進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)平面布置、計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面積、確定倉(cāng)庫(kù)參數(shù)是倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的重點(diǎn)。利用有效的庫(kù)存管理方法(如定量訂貨法、定期訂貨法以及需求驅(qū)動(dòng)精益供應(yīng)法)計(jì)算出安全庫(kù)存量、最低庫(kù)存量以及有效庫(kù)存量，確定出最佳訂購(gòu)點(diǎn)。在合理庫(kù)存的基礎(chǔ)上利用有效的管理方法，如ABC管理法、JIT存料管理法、CAV管理法(關(guān)鍵因素分析法CriticalValueAnalysis)等。另外小件不必要的庫(kù)存、如何進(jìn)行零庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)不良癥狀及其改善也是應(yīng)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。2、倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)管理規(guī)劃

(1)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃的制訂。倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃包括：出入庫(kù)計(jì)劃、保管養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、設(shè)施設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用計(jì)劃。準(zhǔn)確編制倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃是確保倉(cāng)庫(kù)利用率和加快倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)的重要條件，只有計(jì)劃周全，才能維持倉(cāng)庫(kù)貨物存儲(chǔ)量的平衡穩(wěn)定，避免“臨時(shí)抱佛腳”。(2)入庫(kù)管理。接貨、驗(yàn)收、登記是入庫(kù)管理不可缺少的步驟。接貨之前要準(zhǔn)備充分;驗(yàn)收貨物要一絲不茍，分毫不差。裝箱單、送貨單、合同書(shū)等均應(yīng)與實(shí)到貨物相符;入庫(kù)登記、輸入計(jì)算機(jī)、貨位確認(rèn)等作業(yè)不能有半點(diǎn)疏漏，否則會(huì)造成一系列的麻煩。另外做好成品、半成品的入庫(kù)控制、物料入庫(kù)準(zhǔn)備、進(jìn)行物料入庫(kù)驗(yàn)收和實(shí)物驗(yàn)收、處理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也是常規(guī)性工作之一。(3)庫(kù)存管理。

①貨位管理。規(guī)劃出每件貨物存在哪個(gè)區(qū)、哪列、哪排、哪個(gè)貨格等應(yīng)該一目了然，準(zhǔn)確無(wú)誤;②貨物的堆碼管理。包括高度、寬度、通道的合理性，貨物堆碼結(jié)構(gòu)及穩(wěn)定度;防火設(shè)備、消防措施的可靠性和有效程度;倉(cāng)庫(kù)地面承載以及庫(kù)內(nèi)通風(fēng)、散熱、防寒、保暖等。呆料的處理、排除廢料的處理、報(bào)警進(jìn)行理貨、劃分料區(qū)、設(shè)計(jì)保管空間、進(jìn)行物料編碼、進(jìn)行貨位編碼、進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)作業(yè)也是管理的重點(diǎn)。③盤(pán)點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理。盤(pán)點(diǎn)方法的選擇與一目了然的現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)制度的確定(如采取看板管理)是盤(pán)點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。

(4)出庫(kù)管理。出庫(kù)管理是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)結(jié)束前的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，必須保證數(shù)量、品種、收貨人等核對(duì)無(wú)誤。成品、半成品的出庫(kù)控制、半成品的退貨補(bǔ)料控制出庫(kù)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作應(yīng)提前做好，否則容易忙中出錯(cuò)。3、人工管理規(guī)劃

勞動(dòng)力是任何成功倉(cāng)儲(chǔ)最重要的因素，然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人工處理的程序越來(lái)越復(fù)雜�，F(xiàn)在已經(jīng)有一些企業(yè)采取人工管理系統(tǒng)的方法進(jìn)行人工管理。美國(guó)喬治亞州Manhattan公司的生產(chǎn)經(jīng)理BrandonDrew說(shuō)，人工管理系統(tǒng)在決定所需人工數(shù)量方面非常有價(jià)值。另外有利的合作團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建是人工管理的有力措施，同時(shí)公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)十分多樣化，很難有一個(gè)適合每一位員工的公平標(biāo)準(zhǔn)。所以公司在采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)之前，應(yīng)先本地化。4、建立與合作伙伴一體化的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

有人預(yù)言，21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，任何一個(gè)企業(yè)只有與別的企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈，才有可能取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。這已經(jīng)不是競(jìng)爭(zhēng)的范圍的問(wèn)題，而是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的層次問(wèn)題。建立與合作伙伴一體化的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵因素，世界著名的零售商沃爾瑪在與合作伙伴建立一體化的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)上作的有為出色。沃爾瑪長(zhǎng)期以來(lái)增長(zhǎng)率高達(dá)25%，很大程度上要?dú)w功于它同5000多家供應(yīng)商建立合作伙伴的關(guān)系，其中包括著名的通用電氣公司、可口可樂(lè)公司以及保潔公司等。

5、拓展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)增值服務(wù)

對(duì)于現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)不能只局限于收貨、儲(chǔ)存和運(yùn)送。零售商希望收到其所需的貨物，或是專(zhuān)門(mén)的推銷(xiāo)商品，因此零售商之間的增值服務(wù)越來(lái)越流行。同樣地，制造商也希望能為多個(gè)市場(chǎng)提供產(chǎn)品。要達(dá)到上述目的，就要使倉(cāng)庫(kù)盡量向上游移動(dòng)。美國(guó)紐約懷特普萊恩斯(白原)市Optum公司的市場(chǎng)經(jīng)理MaryHaigis在談到大規(guī)模定制時(shí)，認(rèn)為它是個(gè)性化定制產(chǎn)品和服務(wù)大規(guī)模生產(chǎn)的實(shí)踐。同時(shí)增值服務(wù)也有助于日益增長(zhǎng)的網(wǎng)上訂單的完成。6、學(xué)會(huì)鑒別技術(shù)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求引進(jìn)技術(shù)，當(dāng)今很多供應(yīng)商非常樂(lè)于炫耀先進(jìn)的應(yīng)用軟件，而不考慮倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)是否需要那樣復(fù)雜的系統(tǒng)。當(dāng)倉(cāng)庫(kù)引進(jìn)新的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)時(shí)，不應(yīng)該機(jī)械地把所有現(xiàn)在使用的系統(tǒng)都丟棄。所以“不應(yīng)該讓業(yè)務(wù)適應(yīng)軟件，應(yīng)該讓軟件適應(yīng)業(yè)務(wù)�！�

另外，作為一名優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)主管在認(rèn)真做好本職工作，熱愛(ài)本職工作，具有創(chuàng)新意識(shí)和上進(jìn)心;完成倉(cāng)庫(kù)責(zé)任區(qū)各項(xiàng)工作的完成及考核指標(biāo);認(rèn)真執(zhí)行物流中心相關(guān)文件的前提下更應(yīng)具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力。

倉(cāng)庫(kù)年度工作計(jì)劃首先應(yīng)了解倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)才能擬訂倉(cāng)庫(kù)年度工作計(jì)劃。倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括：

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；

2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整；

3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保料場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù)）、“五號(hào)定位”（區(qū)號(hào)、庫(kù)號(hào)、貨臺(tái)或架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)）；

5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門(mén)證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門(mén)衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫(kù)人員、車(chē)輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；6、每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。

作為工作計(jì)劃，還應(yīng)確定資金投入預(yù)算額度、計(jì)劃完成時(shí)間、責(zé)任人、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核方案等。

友情提示：本文中關(guān)于《201*年倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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