201*年車隊(duì)工作總結(jié)0000

201*年汽車及工程機(jī)械采掘隊(duì)工作總結(jié)

隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，201*年不知不覺過去了,為使車隊(duì)工作跟上集團(tuán)公司的發(fā)展步伐，為今后工作積累經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)不足提供依據(jù)，現(xiàn)將車隊(duì)201*年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、以人為本，安全第一

車隊(duì)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立以人為本，安全生產(chǎn)，這一理念，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，人人寫安全生產(chǎn)承諾書，響應(yīng)安全生產(chǎn)百日會戰(zhàn)，開展杜絕三違，做到三不傷害，遵章守紀(jì)按章操作，人人表決心，開展傳幫帶活動，互幫互學(xué)，增強(qiáng)車隊(duì)員工們集體觀念和凝聚力，加強(qiáng)車隊(duì)交接制度的監(jiān)管和落實(shí)。每月至少開一次車隊(duì)員工大會，總結(jié)工作，糾正不足，分析事故原因，吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)員工事故防范意識，保證安全生產(chǎn)。

針對車隊(duì)工作性質(zhì)，實(shí)行崗前培訓(xùn)，月初定標(biāo)，月底量化的制度。201*年度對10名優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎勵(lì)，對7名違紀(jì)違規(guī)員工批評處罰，對1名違法司機(jī)當(dāng)日開除，提高了員工素質(zhì)，凈化了員工隊(duì)伍。

201*年度沒有發(fā)生一起工傷事故，為車隊(duì)201*年安全生產(chǎn)工作奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

二、計(jì)件承包，科學(xué)管理

201*年度在管理模式上根除了吃大鍋飯的做法，實(shí)行了計(jì)件績效，同工同酬，多勞多得，科學(xué)管理。具體分三步走：第一步，4月份前，實(shí)行定額管理，以汽車為主；第二步，9月份前，實(shí)行計(jì)件績效加獎勵(lì)管理，以勾機(jī)汽車為主；第三步，9月份以后，全車隊(duì)計(jì)劃實(shí)行底薪+計(jì)件績效+月底獎金管理。在實(shí)行過程中，不是用這三句話就能實(shí)現(xiàn)，正如人們常說的“摸著石頭過河”，走一步，摸索一步，總結(jié)一步，幾經(jīng)周折，最后形成一套符合實(shí)際的，比較科學(xué)的管理方法。實(shí)行定額管理效果是明顯的，克服了過去懶散慢的壞習(xí)慣，調(diào)動了工作積極性，大大提高了功效，每項(xiàng)工作都能按預(yù)期的效果，提前完成。

三、忠誠職守，完成好公司交給的各項(xiàng)使命

201*年度車隊(duì)不唱高調(diào)，不說空話，苦干實(shí)干，完成了公司交給的各項(xiàng)使命。

1、精心安排，合理搭配，配合各生產(chǎn)單位完成了固定用車、臨時(shí)用車、特殊用車任務(wù)。全年抽、擠、拼時(shí)間為各生產(chǎn)單位調(diào)運(yùn)石子16萬噸，煤炭4萬噸，白灰2萬噸，保證了各生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。

2、集團(tuán)公司范圍內(nèi)車隊(duì)自挖自放安裝排水管道6處310米，挖排水溝3處400多米，挖電纜溝2處110多米，修公路3條1500多米。

3、集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目中地基開挖及回填，共挖運(yùn)土石方15萬方；場地開拓7萬多平方米，挖運(yùn)土石方58萬方。工程中采集原料毛石30萬噸。

四、車隊(duì)管理中存在的問題

1、車隊(duì)員工思想素質(zhì)與公司的要求有一定的差距，部分員工只看眼前的利益，感受不到公司的發(fā)展，缺乏主動性與積極性，沒有把自己當(dāng)成企業(yè)真正的主人。應(yīng)加強(qiáng)對車隊(duì)員工的安全思想教育和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對勞動紀(jì)律管理。

2、車隊(duì)與各分公司缺乏協(xié)調(diào)，造成有些情況下的人力物力資源浪費(fèi)。3、管理上還存在漏洞，只注重?cái)?shù)量對質(zhì)量要求不嚴(yán)；定額管理，同工同酬還不能完全實(shí)行。

五、201*年工作計(jì)劃

1、車隊(duì)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步組織車隊(duì)員工學(xué)習(xí)集團(tuán)安全生產(chǎn)相關(guān)文件和法律法規(guī)，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)對各項(xiàng)制度的落實(shí)，提高員工的思想素質(zhì)。

2、協(xié)調(diào)好各公司的用車調(diào)配。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場督察管理，合理安排，降低消耗，提高效益，保證安全生產(chǎn)。進(jìn)一步落實(shí)和完善計(jì)件績效+獎勵(lì)的科學(xué)管理方式，出色完成集團(tuán)交給車隊(duì)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

以上是車隊(duì)201*年的總結(jié)和201*年的簡要工作計(jì)劃。上年度車隊(duì)在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)和支持下，取得了一定的成績，與公司的要求還相差很遠(yuǎn)，在201*年的工作中一定再接再勵(lì)，取得更大的成績。

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車隊(duì)201*年度工作總結(jié)

在公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，城郊選煤廠車隊(duì)走過了201*年，迎來了嶄新的201*年。在過去的一年里，車隊(duì)全體職工“用心做事、追求卓越”，堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展的道路，緊跟公司的發(fā)展步伐，爭優(yōu)創(chuàng)先。在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及在全體職工的共同努力下，圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為城郊選煤廠的可持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，回顧過去的一年，把全年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

一年來，我們車隊(duì)按照年初公司和廠既定的安全目標(biāo)和思路，把安全工作作為一切生產(chǎn)活動的主題，堅(jiān)持不懈，常抓安全，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)原則，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。

1、強(qiáng)化安全意識、重教育，確保安全生產(chǎn)。要確保安全生產(chǎn)，首先就要強(qiáng)化安全意識，讓職工內(nèi)心深處認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。時(shí)刻增強(qiáng)職工自主保安意識，讓職工切實(shí)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。增強(qiáng)安全意識首先加強(qiáng)職工的安全思想教育。我們每周都有一天專門的安全學(xué)習(xí)日，利用學(xué)習(xí)日對職工進(jìn)行不間斷的安全思想教育，強(qiáng)化其安全意識。學(xué)習(xí)日設(shè)專人講課，除了講解必要的安全生產(chǎn)知識外，還著重學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各類文件。讓職工及時(shí)領(lǐng)會上級精神，幫助職工認(rèn)清當(dāng)前形勢，以利于職工與上級保持高度一致。我們利用現(xiàn)代科技通訊手段，在車隊(duì)內(nèi)部建立飛信群，及時(shí)的向職工發(fā)送生產(chǎn)中需注意的安全事項(xiàng)，讓職工隨時(shí)隨地掌握安全動態(tài)，時(shí)時(shí)刻刻做到警鐘長鳴。車隊(duì)還堅(jiān)持讓職工撰寫發(fā)生在自己身上的事故案例，通過在安全例會上宣講，不僅職工自己能更好的提高安全意識，也能給他人帶來很好的警示作用，用真真實(shí)實(shí)的案例和血淋淋的事實(shí)，喚醒職工的自主保安意識。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、增效果，確保安全生產(chǎn)。要保證生產(chǎn)安全，現(xiàn)場管理是關(guān)鍵。再完善的安全條例，只有落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場才有效，否則就只能是紙上談兵。所以車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)中靠前指揮，加大現(xiàn)場督察力度，隨時(shí)關(guān)注安全生產(chǎn)情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)現(xiàn)場中的不安全行為，針對車隊(duì)工作的特殊性，車隊(duì)專門制定了一套行之有效的安全規(guī)程。并讓每位職工都熟記于心，并落實(shí)到生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。讓職工時(shí)時(shí)刻刻操作都有章可循、有法可依，杜絕了違章操作。車隊(duì)堅(jiān)持每月四次對車輛設(shè)備進(jìn)行隱患排查，對于查出的隱患指定專人限時(shí)整改，杜絕了車輛帶病作業(yè)，預(yù)防了車輛事故的發(fā)生，為全年車輛安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)防死守重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)人員、重實(shí)效，確保安全生產(chǎn)。對于重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)人員，采取嚴(yán)防死守的措施。對于車隊(duì)的重點(diǎn)崗位油庫，24小時(shí)有人看護(hù)。車隊(duì)的所有職工在任何時(shí)間見到油庫周圍有閑雜人員逗留、接聽電話以及抽煙行為，都要上前及時(shí)制止。特別是在今年黨的十八大期間這一特殊時(shí)期，為了確�！笆�八大”期間的安全生產(chǎn)，更是加強(qiáng)油庫管理，實(shí)行職工“巡視簽到”制度，確保重點(diǎn)崗位油庫的安全。

4、加強(qiáng)新職工培訓(xùn)、注內(nèi)涵，確保安全生產(chǎn)。新職工是企業(yè)前進(jìn)的動力，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，必須加強(qiáng)新職工安全教育培訓(xùn)的監(jiān)督管理，并把新職工上崗前的安全培訓(xùn)工作作為安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和基礎(chǔ)來抓。車隊(duì)駕駛員崗位特殊，不同于其他生產(chǎn)崗位之間可以相互協(xié)作。這就要求車隊(duì)駕駛員必須有過硬的技術(shù)本領(lǐng)方能勝任。車隊(duì)對于新職工也就是新的駕駛員，除指定專人監(jiān)護(hù)外，還著重培養(yǎng)其崗位自信心和責(zé)任心，不經(jīng)培訓(xùn)合格堅(jiān)決不允許單獨(dú)上崗是車隊(duì)鐵的紀(jì)律。并專門針對駕駛員工作的特殊性，印制了崗位危險(xiǎn)預(yù)知，讓新職工隨時(shí)隨地知道危險(xiǎn)存在于哪里，工作起來做到心中有數(shù)，杜絕了新職工習(xí)慣性違章的發(fā)生。為了更好的提高新駕駛員學(xué)習(xí)，車隊(duì)自今年年初開始在南院有限的空場地建立了新駕駛員培訓(xùn)基地，利用廢棄鏟車輪胎設(shè)“S”型拐彎、停車爬坡、限寬門、停車移庫等障礙，讓新員工的駕駛技能得到更快的提升。

5、提升服務(wù)水平、強(qiáng)素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。車隊(duì)承擔(dān)地銷銷售、裝運(yùn)車間的返裝火車和返篩塊煤、原煤車間的手選大矸以及壓濾車間的煤泥場煤泥運(yùn)輸?shù)裙ぷ�。車�?duì)的駕駛員對外來客戶以及兄弟單位之間的服務(wù)則是對外形象的縮影，為了更好的保證裝車質(zhì)量以及提升駕駛員整體素質(zhì)，我車隊(duì)采取“先服務(wù)后走訪”的原則，一季度一次對駕駛員進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量的考核，通過走訪外來客戶，了解駕駛員的服務(wù)態(tài)度，并評出“季度之星”給予一定的獎勵(lì)。通過此活動的開展，駕駛員之間相互形成了比、趕、超的濃厚氛圍，提升了駕駛員整體素質(zhì)。

二、創(chuàng)新爭優(yōu)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展

201*年，我們車隊(duì)大膽創(chuàng)新，在管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩方面共進(jìn)行創(chuàng)新二十余次。管理創(chuàng)新方面：我們對車輛的管理進(jìn)一步量化細(xì)化并建立車輛運(yùn)行臺賬，由專人管理。把每輛車的工作量和消耗情況逐日記錄。每月一小結(jié)，年終總結(jié)算。對于單車單位消耗高的處罰，單車單位消耗低的有獎。此舉大大激發(fā)了廣大職工節(jié)約的積極性，增強(qiáng)了各車包保人的責(zé)任感。結(jié)合車輛運(yùn)行臺賬對每人的工作量進(jìn)行量化細(xì)化，算出每人每天的工作量，再根據(jù)工作量進(jìn)行績效打分。切實(shí)做到多勞多得，徹底打破了以前大鍋飯的局面，為車隊(duì)的工作注入了活力和動力。

技術(shù)創(chuàng)新方面：在過去的一年中，我們對于車輛設(shè)備進(jìn)行十余次改革創(chuàng)新。極大的改善了職工的工作環(huán)境，降低了職工的勞動強(qiáng)度，為可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其中地銷路防塵噴淋裝就受到了廠里和外來客戶的一致好評。地銷公路是我廠銷售煤碳產(chǎn)品的必經(jīng)之路，外來車輛拉煤經(jīng)過時(shí)使路面上灑煤嚴(yán)重，以至于造成煤塵量大，給廠區(qū)以及周邊環(huán)境造成了嚴(yán)重的影響，一遇刮風(fēng)天氣就煤塵飛揚(yáng)，還會影響過往車輛的視線，同時(shí)也存在安全隱患。我們車隊(duì)針對這一現(xiàn)狀。在地銷路沿線架設(shè)噴水管道，對地銷路進(jìn)行噴水除塵，收到了良好的效果。

今年上半年車隊(duì)職工成功發(fā)明了注油活塞排氣工具，并且申請了國家專利。汽車離合器活塞或剎車活塞（油剎）需要更換或其他情況引起的油管內(nèi)存有空氣時(shí)，需要徹底排除油管內(nèi)空氣，由于汽車油管排氣孔在位最低的油管活塞處，排氣需要兩個(gè)人操作，一人踩離合器另一人在排氣孔附近觀察排氣情況，并且在排氣結(jié)束后需要在踩下離合器不松開的同時(shí)，將排氣孔堵上，操作困難，同時(shí)會對離合器油或剎車油造成浪費(fèi)，成本較高，維修費(fèi)時(shí)費(fèi)力，十分不便。該工具利用氣體在管道中只往上升的原理，采用小功率油泵，其中油泵電源由電源線通過電瓶夾子與電瓶正負(fù)極連接獲取，利用油路排氣口通過注油軟管往油路系統(tǒng)中注油，促使油路中氣體往上升，最終達(dá)到排出油路中氣體的目的，方便快捷，操作簡單，此維修工具通過排氣孔由下至上反向?qū)⒂妥⑷胝麄�(gè)油路系統(tǒng)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)油路系統(tǒng)排氣，降低維修成本，提高維修效率。

三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)：為可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐

為了提高員工素質(zhì)，我們還注重員工的培訓(xùn)。我們每月都要組織不低于20課時(shí)的企業(yè)文化和專業(yè)技能培訓(xùn)，有專人講課，著重學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，上級文件精神和崗位技能，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為指引，讓員工的素質(zhì)不斷提升，技術(shù)水平不斷長進(jìn)。使員工工作起來有思路有重點(diǎn)。車隊(duì)全體人員，心往一處想，勁往一處使，統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了步伐。及時(shí)有效的完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。每到月底還要對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行一次閉卷考試，考試成績納入工資考核。

雖然在201*年的工作中，我們?nèi)〉靡欢ǖ某煽儯�但在工作中還有很多不足之處。比如由于副產(chǎn)品特別是矸石量增大。每天都要汽車盤運(yùn)二十多車。增加了材料消耗和燃油消耗，還有由于裝火車工藝的改進(jìn)，中塊的篩下物里面含有大量的小塊，需要再篩一遍，增加了我們機(jī)動車司機(jī)的工作量，同時(shí)增加了材料和燃油的消耗。再加上原有鏟車已逐漸老化，維修費(fèi)用也是大大增加，致使我們的材料費(fèi)一直居高不下。還有就是車隊(duì)臨時(shí)工多，年齡普遍偏大，對于一些新知識的掌握積極主動性不高。由于我們的工作比較特殊，很多工作不容易量化。致使我們的內(nèi)部市場化管理不夠完善，和標(biāo)準(zhǔn)比起來還存在一定的差距。針對上述不足之處，我們力爭在201*年找出合理的解決辦法，力求整體工作再上一個(gè)新的臺階。四、201*年工作計(jì)劃

在接下來的201*年里，我們車隊(duì)全體職工，一定進(jìn)一步解放思想，理清思路，認(rèn)真查找工作中的短板和差距，針對201*年工作中的不足，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全教育和安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)職工自主保安的意識和能力，在職工內(nèi)心深處筑起一道安全生產(chǎn)的鋼鐵長城，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，確保安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)車輛設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，治理跑、冒、滴、漏，降低消耗。3、進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部市場化，做精做細(xì)，完善考核細(xì)則，加強(qiáng)職工績效考核。

城郊選煤廠車隊(duì)201*-12-

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