紀(jì)明軍201*年個人工作總結(jié)

201*年個人年度工作總結(jié)

我院自201*年6月29日開診以來，在院總部及鄭州頤和醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，急診科在劉主任和護士長的帶領(lǐng)下，急診科迅速發(fā)展壯大。并樹立和落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，進一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”，堅持把“以服務(wù)建院，以服務(wù)立院為導(dǎo)向，追求社會效益，維護群眾利益，救死扶傷為己任”，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位。開拓創(chuàng)新，卓越發(fā)展，艱苦奮斗，狠抓落實，在兄弟科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下，取得了多方面的好評。經(jīng)過努力圓滿地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了輝煌的成績。

急診科在劉主任和護士長帶領(lǐng)下，科室發(fā)展必須重管理強技術(shù)，重視基本功、基本技能、基本理論的不間斷培訓(xùn)，所以僅有良好的服務(wù)態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是要有熟練的搶救技術(shù)和應(yīng)急能力。因此科內(nèi)組織定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及加強各種急救技術(shù)的培訓(xùn)考核。如心肺復(fù)蘇術(shù)、呼吸機的應(yīng)用、心電監(jiān)護、除顫、洗胃術(shù)等常規(guī)的技術(shù)操作。使我在診治和搶救病人方面得到很大的提高，對急診病人要迅速、準(zhǔn)確作出診斷和處理，盡快減輕病人的痛苦，需要我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。對急、危、重、疑難病人充分發(fā)揮在科主任及護士長的親臨指導(dǎo)下參與救治�？剖覉猿秩�級醫(yī)師查房

制度，對疑難病例及時進行業(yè)務(wù)討論，這樣更助于提高我的急救水平。在急診科的大平臺下，我在面部縫合，手外傷處理，關(guān)節(jié)脫位手法復(fù)位等也得到了鍛煉和提高。

在我院宣傳外聯(lián)辦及急診科的帶領(lǐng)下，我也多次完成了院外給社區(qū)居民、出租車司機、中小學(xué)生及幼兒園老師等進行了急救知識的傳播，也豐富了我自身心理素質(zhì)及相關(guān)知識的培養(yǎng)和鍛煉。不斷強化自身的服務(wù)意識，充分尊重病人對服務(wù)的便捷性、人性化溝通等方面的要求，還要強化減負(fù)意識，進行換位思考，做到因病施治，合理用藥，合理檢查，碰見一時困難的病人，可以適當(dāng)為病人先墊付必要的醫(yī)療費用，盡量做到“親情化、人性化服務(wù)”。

在院前120開診后，為適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療市場的發(fā)展，我科把發(fā)展院前急救這項工作當(dāng)成重中之中來抓，嚴(yán)格執(zhí)行院前出診制度，院前急救小組24小時待命，3分鐘內(nèi)急診出診，制定了有效急診綠色通道預(yù)案，如遇急、危、重，三無病人一律實行急診綠色通道，已做到先行搶救，之后補辦各種手續(xù)，保證了“綠色生命通道的暢通”�；叵脒^去，我們急診科創(chuàng)造輝煌，但是也認(rèn)識到我院為新建醫(yī)院，人員復(fù)雜，缺乏磨合和溝通，想互了解不清等許多不足，是我們在工作中不能做到得心應(yīng)手，醫(yī)護人員技術(shù)有待加強，上述問題的存在，需要我們認(rèn)真加以思考，進一步加大設(shè)備培訓(xùn)使用及促進醫(yī)護人員再繼續(xù)教育，才能把握時機及時解決�？傊�，放眼201*，我們倍增信心。在未來的日子里，我一如既往地支持我科的工作，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，為我院及急診科的發(fā)展盡微薄之力，我們將一路凱歌，走向美好的明天。

鄭州頤和醫(yī)院急診科急診科醫(yī)生：紀(jì)明軍

201*-12-

擴展閱讀：13年月總結(jié)及安排

201*年元月份安全工作總結(jié)及2月份重點工作安排

一、元月份目標(biāo)指標(biāo)完成情況：

元月份未發(fā)生人身傷害事故，及重大設(shè)備、火災(zāi)、交通、職業(yè)病及職業(yè)中毒事故，環(huán)境污染事故為零，目標(biāo)指標(biāo)完成。截止201*年1月28日已安全運行393天。二、主要工作完成情況：

1、安全管理方面：

A、督查全員21013年《安全生產(chǎn)責(zé)任書》及《“互聯(lián)互保”及“四不傷害”責(zé)任書》簽訂。B、繼續(xù)以冬季“六防”為切入點，完善基礎(chǔ)，落實措施、加強管控，確保冬季軋鋼生產(chǎn)安全順行。

C、完善冶金標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)軋鋼單元相關(guān)資料。

D、制作《事故案例》幻燈片并分班組織收看、討論，同時邀請廠領(lǐng)導(dǎo)和包班科級干部參加指導(dǎo)，有效增強了員工的安全意識。

E、督查員工上下班列隊及安全行走，落實“準(zhǔn)軍事化”管理，有效提升工作執(zhí)行力。

F、堅持每天下午17：00安全碰頭會，及時協(xié)調(diào)解決作業(yè)現(xiàn)場相關(guān)安全問題，對重大安全事項提交生產(chǎn)調(diào)度會協(xié)調(diào)解決。

G、配合主管廠長組織進行安全生產(chǎn)綜合大檢查，并逐項跟蹤落實整改。H、全程監(jiān)護“雙線”檢修作業(yè)現(xiàn)場，確保檢修安全。

I、以“6S”現(xiàn)場治理為抓手，重點排查治理漏油、漏水。2、培訓(xùn)教育方面：

A、本月安教新工15人，其中正式工（新工）8人，轉(zhuǎn)崗2人，臨時工5人，三級教育資料齊全。

B、進行崗位“雙述”背誦情況抽查考核。

C、配合公司人力資源部進行201*年四季度能力測評暨201*年一季度上崗資格補考工作。D、組織煤氣監(jiān)護人進行《煤氣防護知識》培訓(xùn)，提升防護技能，夯實防護責(zé)任。

E、下發(fā)并督促全員學(xué)習(xí)公司及分廠1#文件，讓員工充分領(lǐng)會201*年公司及分廠安全管理思路，在行動上做好切實配合。

3、班組建設(shè)方面：

A、組織對區(qū)域46個班組進行集中驗收考評、匯總，對存在問題的班組當(dāng)面進行指導(dǎo)。B、落實科級管理干部及安全員雙重包班指導(dǎo)，強力推進標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)。C、強勢推行班組末位員工述職工作，有效提升班組整體管理水平。4、安全檢查及隱患治理方面：

A、跟蹤落實“雙線”各類檢修安全措施，嚴(yán)查非常規(guī)作業(yè)、派工單的填寫及措施落實情況，確保檢修安全順行。

B、本月排查崗位“三化”、安全隱患、現(xiàn)場治理等問題129項。5、現(xiàn)場管理方面：

A、跟蹤處理加熱爐跨路排水溝下陷。

B、協(xié)調(diào)疏通廁所下水及凈環(huán)、磁力壓榨排水管。C、協(xié)調(diào)、監(jiān)護高線熱送輥道基礎(chǔ)加固處理。D、督促疏通處理高線高壓除磷電纜溝。

E、堅持開展周一安全綜合檢查及周四油站防火檢查，對需整改項進行跟蹤、驗證、落實。6、三化推進及考核：

A、本月分廠檢查發(fā)現(xiàn)“三化”問題129項，合計處罰3810元，獎勵10800元；其中軋鋼車間（棒材）處罰700元，獎勵2150元；軋鋼車間（高線）處罰770元；獎勵2750元；電氣工段處罰150元，獎勵4090元；機修工段處罰1310元，獎勵1800元；運行工段處罰100元，獎勵1150元；成品處罰100元，獎勵750元；科室獎勵300元；班組兼職安全員能夠按照要求完成三化指標(biāo)。

B、兼職安全員績效考核

1）軋鋼車間（棒材）班組安全員月績效考核：

獎勵：劉婕、劉東亞、薛亞峰、孫新峰、李斌、劉恒、王明明、楊琳、劉少武各200元；賈振虎、楊偉明各150元。

2）軋鋼車間（高線）班組安全員月績效考核：

獎勵：雷軍強、李越、閆威、耶震、孫倩、王國強各200元，張曉輝、申錦濤、徐萬成、王小強各150元小計獎勵軋鋼車間3900元。

3）電氣工段安全員月績效考核：

獎勵：楊慶民、譚鐵軍、劉德軒、晉宇、蔡國慶、薛小龍各200元，辛雷150元，合計1350元；

4）運行工段安全員月績效考核：

獎勵：馬超、趙耀、潘武超、衛(wèi)文龍各200元，王振虎100元，合計900元；5）機修工段安全員月績效考核：

姜霄、周博、張怡、劉婷、高強各200元，王浩、李榮森、馮云奇各150元，合計,1450元。6）成品班組安全員：相里文濤、馮海燕、胡紅霞各200元，孫曉琳150元。合計750元。7、班組建設(shè)驗收結(jié)果：

A、班組驗收評比第一名：電氣三班

獎勵：副作業(yè)長吉曉輝、班長薛敏賢、班組安全員蔡國慶、包片安全員王社平100元，包聯(lián)干部雷鵬濤各100元，班組成員10人各獎勵50元。小計：1000元

B、班組驗收評比第二名：高線軋鋼甲作業(yè)區(qū)

獎勵：作業(yè)長果長喜、班組安全員李越，包片安全員姜軍民，包聯(lián)干部雷曉剛各80元，班組成員23人，各獎勵30元。小計：780元。

C、班組驗收第三名：儀表班

獎勵：班長魏勇超、班組安全員薛小龍，包聯(lián)干部薛立宏各50元，班組成員7人各獎勵20元。小計：290元。

D、班組驗收末位班組：高線鉗二班

處罰：班長楊福、班組安全員馮云奇、包聯(lián)干部路艷龍各100元，小計300元。合計：獎勵2070元處罰300元E、末位班組：高線鉗工二班存在問題：1）有班組末位員工述職制度，但未進行末位述職（未提供班組月考評表及末位員工述職材料）；2）班組“互聯(lián)互保”未結(jié)對子；3）閆武星安全活動代簽名；4）班組安全活動人數(shù)與簽名不符；5）劉永思本月學(xué)習(xí)筆記少一次；6）1月4日打包機護欄缺失；7）1月11日檢修A線打包機未掛牌；8）1月11日檢修PF鏈活動平臺上作業(yè)人員未系安全帶；9）1月13日PF線4#檢修平臺上備件、雜物未及時清理；10）1月16日檢修PF鏈活動平臺上作業(yè)人員未系安全帶；11））1月11日檢修1#打包機未掛牌。

8、其它考核

安全稿件：梁曉勇辛雷同凱王冬梅李榮森吉亞娟各獎勵50元；三、本月工作存在問題：

1、現(xiàn)場多處備件需要整理（機動科已下發(fā)備件整理責(zé)任單位及整理時限）。

2、夜間《搶檢修派工單》執(zhí)行不到位，部分作業(yè)活動危險因素辨識不到位，派工人員危險辨識能力差。

3、高線精軋多處電磁三通閥漏水（無備件）。

4、鉗工整改區(qū)域安全防護及安全隱患主動性較差。

4、員工上下班雖自覺排隊，但在行進中少數(shù)班組隊列不整。5、崗位“雙述”背誦普遍不熟（分廠、車間正在加強抽查考核）。

6、平臺下兩端衛(wèi)生較差，棒材精整臺架下臟亂差。

201*年2月份重點工作安排：

1、加大崗位“雙述”抽查考核力度，提升崗位人員操作技能。2、治理加熱爐軟水排水渠、凈環(huán)及磁力壓榨排水渠。

3、跟蹤驗證考核節(jié)前安全綜合大檢查存在問題整改情況。4、督促整理區(qū)域備品、備件，改觀軋鋼廠現(xiàn)場面貌。5、督查規(guī)范起重作業(yè)，有效預(yù)防各類起重事故。

6、規(guī)范班組建設(shè)工作，落實廠級領(lǐng)導(dǎo)包片、科級干部及安全員包班，深入班組檢查指導(dǎo)班組工作。

7、結(jié)合軋鋼廠目前現(xiàn)狀適時調(diào)整班組包聯(lián)科級干部。

8、強化日常安全檢查，及時跟蹤整改安全隱患，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全順行。年終綜合評定：

1、安全達(dá)標(biāo)作業(yè)區(qū)：天車作業(yè)區(qū)加熱爐作業(yè)區(qū)

2、安全達(dá)標(biāo)班組：天車丁班電氣二班機加一班棒材鉗二班3、優(yōu)秀包聯(lián)干部：付超薛立宏

軋鋼廠

201*年1月28日.

201*年2月份安全工作總結(jié)及3月份重點工作安排

一、2月份目標(biāo)指標(biāo)完成情況：

2月份未發(fā)生人身傷害事故，及重大設(shè)備、火災(zāi)、交通、職業(yè)病及職業(yè)中毒事故，環(huán)境污染事故為零，目標(biāo)指標(biāo)完成。截止201*年3月2日已安全運行60天（第二周期）。二、主要工作完成情況：

1、安全管理方面：

A、結(jié)合《公司班組建設(shè)達(dá)標(biāo)綱要》及軋鋼廠實際，重新修訂《軋鋼廠班組建設(shè)考評辦法》，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)傳閱審核、審批后下發(fā)執(zhí)行。

B、排查整改各區(qū)域安全防護設(shè)施、廠房柱與平臺間隙、吊裝口等，發(fā)現(xiàn)問題15項12項已經(jīng)整改。

C、嚴(yán)格各類非常規(guī)手續(xù)的審批把關(guān)和現(xiàn)場安全措施的監(jiān)護落實，確保多次作業(yè)的順利進行。D、督查員工上下班列隊及安全行走，落實“準(zhǔn)軍事化”管理，有效提升工作執(zhí)行力。

E、組織進行節(jié)前、節(jié)后安全綜合大檢查，并跟蹤驗證考核整改情況；下發(fā)《軋鋼廠春節(jié)期間安全控制措施》，加大節(jié)日期間安全排查。

F、針對軋鋼項目部施工煉鐵爐基礎(chǔ)夜間爆破，做好內(nèi)部宣傳、關(guān)鍵路段督查警戒工作，確保萬無一失。

G、加大現(xiàn)場治理及“三化”排查考核，重點排查治理漏油、漏水、備件擺放，力爭軋鋼作業(yè)現(xiàn)場整潔有序、無隱患、違章違紀(jì)。

H、按照軋鋼單元安全達(dá)標(biāo)細(xì)則，編制了6月底前達(dá)到2級標(biāo)準(zhǔn)的推進計劃，落實管理責(zé)任，確保外部驗收達(dá)標(biāo)。

I、規(guī)范了職能科室涉安類臺帳目錄及相關(guān)收錄內(nèi)容，并督促完善。

J、本月共進行安全檢查（包括專項檢查8次）檢查發(fā)現(xiàn)問題169項，其中安全隱患13項，已整改11項。

2、培訓(xùn)教育方面：

A、本月安教新工6人，復(fù)工教育13人，轉(zhuǎn)崗12人，臨時工5人，三級教育資料齊全。B、對部分崗位“雙述”資料進行規(guī)范，進行崗位“雙述”背誦情況抽查考核。

C、配合綜合辦編制建立季考安全題庫，同時安排二季度員工任職能力及上崗資格考試。3、班組建設(shè)方面：

A、組織對區(qū)域46個班組進行集中驗收考評、匯總、排名，對存在問題的班組當(dāng)面進行指導(dǎo)。B、落實科級管理干部及安全員雙重包班指導(dǎo)，不斷推進標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。C、推行班組末位員工述職工作，有效提升班組整體管理水平。4、安全檢查及隱患治理方面：

A、跟蹤落實“雙線”各類檢修安全措施，嚴(yán)查非常規(guī)作業(yè)、派工單，確保檢修安全順行。B、本月排查崗位“三化”、安全隱患、現(xiàn)場治理等問題169項。5、現(xiàn)場管理及外協(xié)方面：

A、加大區(qū)域噪音、煙塵、外排水治理整改力度，跟蹤降噪、降煙、杜絕外排水等環(huán)保治理項目措施落實。

B、為防止碎斷紅鋼烤損電纜，高線1#飛剪廢鋼斗北砌墻隔離。

C、協(xié)調(diào)外協(xié)棒材入爐電子稱基礎(chǔ)打孔16個、高線成品垛擋鋼坯加固打孔28個。

E、堅持開展周一安全綜合檢查及周四油站防火檢查，對需整改項進行跟蹤、驗證、落實。6、三化推進及考核：

A、本月分廠檢查“三化”及存在安全問題共計224項，其中軋鋼車間75項，電氣工段28項，機修工段103項，運行工段17項，成品作業(yè)區(qū)2項，外協(xié)2項，科室8項，煤氣4項。合計處罰13710元，獎勵17150元；班組兼職安全員能夠按照要求完成“三化”指標(biāo)。

B、兼職安全員績效考核

1）軋鋼車間（棒材）班組安全員月績效考核：

獎勵：孫蕾、劉東亞、孫新峰、趙永平、劉恒、王明明、楊林、劉少武各200元；賈振虎、楊偉明各150元，小計1900元。

2）軋鋼車間（高線）班組安全員月績效考核：

獎勵：李越、閆威、耶震、王國強、張曉輝、申錦濤、徐萬成、孫小強、高成武、孫倩各150元，小計1500元。

小計獎勵軋鋼車間3400元。

3）電氣工段安全員月績效考核：

獎勵：楊慶民、譚鐵軍、秦振海、晉宇、蔡國慶、薛小龍、辛雷各200元，合計1400元；4）運行工段安全員月績效考核：

獎勵：馬超、趙耀、潘武超、衛(wèi)文龍、王振虎各200元，合計1000元；5）機修工段安全員月績效考核：

獎勵：姜霄、周博、張怡、劉婷、高強各200元，王浩、李榮森、馮云奇各150元，合計1450元。

6）成品班組安全員：相里文濤、馮海燕、孫曉琳各200元，胡紅霞150元，合計750元。7、班組建設(shè)驗收結(jié)果：

A、班組驗收評比第一名：行車丁班

獎勵：作業(yè)長何寧、班長王哲、班組安全員衛(wèi)文龍、包片安全員師明軍100元，包聯(lián)干部楊智林各100元，班組成員21人各獎勵50元。小計：1550元

B、班組驗收評比第二名：棒材鉗二班

獎勵：副作業(yè)長梁存虎、班長施國輝，班組安全員周博，包片安全員寧博，包聯(lián)干部馬宏昌各80元，班組成員13人，各獎勵30元。小計：790元。

C、班組驗收第三名：電一班

獎勵：副作業(yè)長吉曉輝，班長毋智鋒、班組安全員楊慶民，包辦安全員王社平，包聯(lián)干部雷鵬濤各50元，班組成員12人各獎勵20元。小計：490元。

D、班組驗收末位班組考核：棒材軋鋼乙作業(yè)區(qū)

處罰：作業(yè)長路富強、包聯(lián)干部弓美站各100元，小計200元。合計：獎勵2830元處罰200元存在問題：

1）未討論學(xué)習(xí)《軋鋼廠春節(jié)期間安全控制措施》；2）本班發(fā)生“2.8”跨崗險肇事故，否決標(biāo)準(zhǔn)化班組評定資格；3）未反思本班“2.8”跨崗險肇事故；4）本班中軋檢修箱開關(guān)油污未及時清理。

8、其它考核

1、棒材鉗二班積極配合整改精整A、B區(qū)點支處、收集鏈安全隱患，封堵廠房柱，獎勵600元；

2、高線鉗一班積極整改熱送坑爬梯，獎勵500元；

3、兩次配合處理更換加熱爐跨路排水渠蓋板，獎勵普建強、謝剛、陳陽濤、高輝、劉濤各60元；

4、對安全通道不銹鋼護欄進行全面修復(fù)，獎勵徐云杰200元，賀江濤100元。三、本月工作存在問題：

1、分廠的各類安全指令安全制度，安全信息傳遞不到位車間工段管理人員思想存在麻痹現(xiàn)象。2、雙述工作推進緩慢，各包聯(lián)干部包聯(lián)責(zé)任缺失。高線預(yù)精軋穿水噴濺，平臺積水嚴(yán)重。3、整個現(xiàn)場管理有很多退步，各責(zé)任單位自主管理差，分廠指令性工作有推諉扯皮現(xiàn)象。4、安全員管理素質(zhì)有待進一步提高，現(xiàn)場糾違不力、危險辨識及安全控制措施落實不到位。5、PF線各類檢修安全控制措施落實不到位。6、棒材精軋后穿水基礎(chǔ)漏水嚴(yán)重。

7、油品泄露及漏油清理問題很大，已給消防安全帶來威脅。

201*年3月份安全管理工作計劃：

1、按照安全基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)驗收細(xì)則，組織對各車間工段，安全基礎(chǔ)工作進行詳細(xì)檢查，并嚴(yán)厲考核相關(guān)責(zé)任人�？己私痤~不低于1000元。

2、按照標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計劃，進行三月份達(dá)標(biāo)項目檢查驗收，并對責(zé)任進行嚴(yán)厲考核，30003、加大區(qū)域噪音、煙塵、外排水治理整改力度，跟蹤降噪、降煙、杜絕外排水等環(huán)保治理項目措施落實。

4、加大現(xiàn)場治理及“三化”排查考核，排查治理漏油、漏水、備件擺放、現(xiàn)場清理，力爭軋鋼作業(yè)現(xiàn)場整潔有序、無隱患及違章違紀(jì)。

5、協(xié)助機動科組織進行氧氣、氮氣、煤氣、氣瓶使用、起重、特種設(shè)備等專項檢查。

6、進一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，夯實各級管理人員包班責(zé)任，整體提升班組管理水平。7、結(jié)合軋鋼單元安全達(dá)標(biāo)細(xì)則及軋鋼廠實際，規(guī)范各級安全環(huán)保專業(yè)基礎(chǔ)臺賬記錄，修訂完善各項安全環(huán)保管理制度。

8、強化日常安全督查，及時跟蹤整改現(xiàn)場安全隱患，確保軋鋼生產(chǎn)安全順行。

9、結(jié)合公司安排及軋鋼廠實際，組織開展3月份“四不傷害月”系列活動，以教育培訓(xùn)和監(jiān)督落實，考評考核相結(jié)合。徹底解決二月份管理方面和責(zé)任方面的問題。

軋鋼廠

201*年2月28日.

201*年3月份安全工作總結(jié)及4月份重點工作安排

一、3月份目標(biāo)指標(biāo)完成情況：

3月份發(fā)生3.7人身輕微傷害事故一起，無重大設(shè)備、火災(zāi)、交通、職業(yè)病及職業(yè)中毒事故，環(huán)境污染事故為零，目標(biāo)指標(biāo)完成。截止201*年3月30日已安全運行88天（第二周期）。二、主要工作完成情況：

1、安全管理方面：

A、根據(jù)公司要求，按計劃分階段組織開展“四不傷害月”系列活動。

B、開展軋鋼廠煤氣應(yīng)急演練，提高加熱爐員工的煤氣應(yīng)急知識和應(yīng)急處理能力。

C、嚴(yán)格各類非常規(guī)手續(xù)的審批把關(guān)和現(xiàn)場安全措施的監(jiān)護落實，確保多次作業(yè)的順利進行。D、督查員工上下班列隊及安全行走，落實“準(zhǔn)軍事化”管理，有效提升工作執(zhí)行力。E、每周組織進行安全綜合大檢查，并跟蹤驗證考核整改情況。

F、針對軋鋼項目部施工煉鐵爐基礎(chǔ)夜間爆破以及煉鐵路施工情況，做好內(nèi)部宣傳、關(guān)鍵路段督查警戒工作。

G、加大現(xiàn)場治理及“三化”排查考核，重點排查治理漏油、漏水、備件擺放。

H、配合公司職能部門安全達(dá)標(biāo)驗收，針對存在問題進行集中整改（各級管理制度完善、二類危險源管控、準(zhǔn)軍事化管理推進方案、包班科級干部績效考核、起重設(shè)施檢驗、特種設(shè)備管理、安全防護設(shè)施等）。

I、規(guī)范了職能科室涉安類臺帳目錄及相關(guān)收錄內(nèi)容，并督促完善。

J、本月共進行安全檢查（包括專項檢查8次）檢查發(fā)現(xiàn)問題225項，其中安全隱患24項，已整改24項。

K、組織各車間（工段）召開安全形勢分析會，針對所存在問題進行討論，明確下階段安全工作的重心。

2、培訓(xùn)教育方面：

A、本月安教新工15人，正式工6人，臨時工9人，轉(zhuǎn)崗16人，三級教育資料齊全。B、對部分崗位“雙述”資料進行規(guī)范，進行崗位“雙述”背誦情況抽查考核。C、配合組織軋鋼廠二季度員工能力測評及上崗資格考試監(jiān)考工作。D、對201*年12月以后進軋鋼廠的新工進行安全警示教育。E、配合公司進行安全聯(lián)鎖裝置培訓(xùn)。3、班組建設(shè)方面：

A、組織對區(qū)域48個班組進行集中驗收考評、匯總、排名，對存在問題的班組當(dāng)面進行指導(dǎo)。B、落實科級管理干部及安全員雙重包班指導(dǎo)，推進標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。C、推行班組末位員工述職工作，有效提升班組整體管理水平。

D、通過《軋鋼廠班組建設(shè)達(dá)標(biāo)考評辦法》的下發(fā)執(zhí)行，考核和規(guī)范包班干部和班組長在班組建設(shè)中的日常工作。

4、現(xiàn)場管理及外協(xié)方面：

A、加大區(qū)域噪音、煙塵、外排水治理整改力度，跟蹤降噪、降煙、杜絕外排水等環(huán)保治理項目措施落實。

B、為防止碎斷紅鋼烤損電纜，高線1#飛剪廢鋼斗北砌墻隔離。

C、協(xié)調(diào)外協(xié)在棒材精整B區(qū)基礎(chǔ)打孔、高線成品垛擋鋼坯加固打孔28個。

E、對辦公樓東側(cè)臺階進行處理，處理棒材加熱爐汽包排水坑，辦公樓辦公區(qū)域刷墻裙。F、堅持開展周一安全綜合檢查及周四油站防火檢查，對需整改項進行跟蹤、驗證、落實。G、進行辦公樓北側(cè)綠化美化。

H、通過完成6S樣板區(qū)分片，制定6S推進計劃，將責(zé)任到人，加大重點治理區(qū)，治理項目的清理整頓工作。

5、三化推進及考核：

A、本月分廠檢查“三化”及存在安全問題共計265項，其中軋鋼車間88項，電氣工段42項，機修工段99項，運行工段21項，成品作業(yè)區(qū)6項，外協(xié)3項，煤氣6項。合計處罰9630元，獎勵17280元；班組兼職安全員能夠按照要求完成“三化”指標(biāo)。

B、兼職安全員績效考核

1）軋鋼車間（棒材）班組安全員月績效考核：

獎勵：賈振虎、趙永平、劉東亞、王明明、劉恒、孫蕾、孫新峰各200元，劉少武、楊林各150元，楊偉明、吳高峰各100元，小計1900元。

2）軋鋼車間（高線）班組安全員月績效考核：

獎勵：高成武、任家興、申錦濤、李天龍、高波、耶震、孫倩、王國強各200元，徐萬成、張朝暉、張曉輝各100元，小計1900元。

小計獎勵軋鋼車間3800元。

3）電氣工段安全員月績效考核：

獎勵：楊慶民、譚鐵軍、劉德軒、蔡國慶、薛小龍、辛雷各200元，晉宇150元，小計1350元。

4）運行工段安全員月績效考核：

獎勵：馬超、趙耀、潘武超、衛(wèi)文龍、王振虎各200元，小計1000元；5）機修工段安全員月績效考核：

獎勵：姜霄、周博、張怡、劉婷、高強、王浩各200元，李榮森各150元，小計1350元6）成品班組安全員：相里文濤、馮海燕各200元，孫曉琳100元，合計500元。7、班組建設(shè)驗收結(jié)果：

A、班組驗收評比第一名：儀表班

獎勵：班長魏勇超、班組安全員薛小龍、包聯(lián)干部薛立宏各100元，班組成員6人各獎勵80元。小計：780元

B、班組驗收評比第二名：線材加熱爐

獎勵：作業(yè)長劉玉彪、班組安全員高成武，包聯(lián)干部李勝利各80元，班組成員20人，各獎勵50元。小計：1240元。

C、班組驗收第三名：棒材精整丁班

獎勵：作業(yè)長師軍旗，班長張玉峰、班組安全員賈振虎，各50元，班組成員22人，各獎勵20元。小計590元。

D、班組驗收末位班組考核：高線鉗工二班

處罰：班長楊福、包聯(lián)干部路彥龍各100元，小計200元。合計：獎勵2610元處罰200元存在問題：

1）事故預(yù)想未進行演練及討論評價；2）本班發(fā)生“3.7”微傷事故，否決標(biāo)準(zhǔn)化班組評定資格；3）3月17日班前講話無講話人簽名；4）班組“三化”末位考評有弄虛作假現(xiàn)象；5）2#電焊機積灰嚴(yán)重；6）備件庫門口垃圾較多；7）備件庫北電焊機電源線未整理。

8、其它考核

1）高線鉗工一班整理高線熱送坑南側(cè)大量配件并清理垃圾雜物，獎勵800元；2）電五班劉江購買涂料及涂料輥（粉刷電五班封窗墻面），處理費用240元。

三、本月工作存在問題：

1、新工普遍安全意識、安全防護技能較差，發(fā)生“3.7”機械傷害事故。2、包聯(lián)干部包班責(zé)任缺失，班組安全基礎(chǔ)工作不夠扎實。

3、鉗工（液壓工）點巡檢責(zé)任不細(xì)實，漏油、漏水制約現(xiàn)場治理。

4、安全員管理素質(zhì)有待進一步提高，現(xiàn)場糾違不力、危險辨識及安全控制措施落實不到位。5、車間、工段各項安全管理制度缺失。201*年4月份安全管理工作計劃：

1、督促檢查各項防暑降溫措施，為暑期降溫做好準(zhǔn)備。

2、完善檢查考核，加大崗位“雙述”抽查力度，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。3、強化現(xiàn)場整理、治理、美化，配合推進“鋼鐵美麗花”舉措。

4、嚴(yán)格各項非常規(guī)作業(yè)審批管理，督查各項安全控制措施落實；組織進行安全專項檢查。5、持續(xù)組織開展安全警示提醒教育，增強員工安全意識。

軋鋼廠

201*年3月30日.

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