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思想政治工作總結(jié)

為了貫徹執(zhí)行黨委下達(dá)的各項(xiàng)文件精神，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，提高廣大干部職工思想政

治覺悟，年初制定了周密的思想政治工作計(jì)劃�，F(xiàn)已到年末，對這一年來的工作總結(jié)如下：一堅(jiān)持指導(dǎo)思想，以小平理論和三個代表的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“十七大”和一二五規(guī)劃的精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想，集中于201*年林場工作的總體部署，切實(shí)抓好政治學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨風(fēng)思想建設(shè)，從嚴(yán)安排干部職工的思想政治工作，提高了職工道德水準(zhǔn)，有利的促進(jìn)了林場各項(xiàng)工作和建設(shè)的發(fā)展。二工作目標(biāo)完成情況：

一對黨員干部職工的各項(xiàng)學(xué)習(xí)工作相結(jié)合，黨員干部無一例與黨章相違背的不正之風(fēng)，并在工作中盡職盡責(zé)服務(wù)于人民起到了帶頭作用。職工愛崗敬業(yè)，無一例違法違紀(jì)，違規(guī)的行為，使我場的總體工作上了一個新的臺階。

二利用不同的形式，加強(qiáng)黨的先進(jìn)性教育，通過承諾教育，和立足本職的工作爭先創(chuàng)優(yōu)的活動，涌現(xiàn)出了一批系統(tǒng)優(yōu)秀黨員和場級優(yōu)秀黨員，發(fā)揮了先進(jìn)模范作用。并形成了廣大職工的政治作風(fēng)，發(fā)憤圖強(qiáng)，爭當(dāng)生產(chǎn)標(biāo)兵。

三不斷學(xué)習(xí)，通過多種形式，包括有學(xué)，讀書報(bào)，及看電視，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)黨的方針政策和理論思想及農(nóng)林業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)。還組織黨員以各支部為中心集中學(xué)習(xí)十七大精神，“七一”講話，“十二五”規(guī)劃，區(qū)十屆全委擴(kuò)大會的精神，和自治區(qū)第九次黨代會精神樹立黨的政治思想，和科學(xué)的理念，順應(yīng)時代的發(fā)展，與時俱進(jìn)爭搶了黨性教育，構(gòu)筑了一個堅(jiān)強(qiáng)的黨支部。

四不斷加強(qiáng)法律法規(guī)教育，提高了廣大干部的法律意識，和職工的法律法規(guī)觀念，逐步形成了依法治場，并使全場廣大干部職工無一人違法違紀(jì)。

五通過對黨員{{廉政準(zhǔn)則}}和相關(guān)黨紀(jì)材料的學(xué)習(xí)，嚴(yán)肅了黨的紀(jì)律，規(guī)范了言行，增進(jìn)了自覺抵擋了不正之風(fēng)的能力。全體黨員干部無一人違法。

六定期召開了全體黨員民主生活會，交流思想和學(xué)習(xí)心得，形成了一個既有民主又有集中的良好的黨的集體。

三學(xué)習(xí)方法

能按年初的計(jì)劃采取多種形式的學(xué)習(xí)，交流互評等，形成了較濃厚的學(xué)習(xí)型黨組織。

四學(xué)習(xí)制度

領(lǐng)導(dǎo)帶頭，集中學(xué)習(xí)準(zhǔn)時到場，并由領(lǐng)導(dǎo)組織講學(xué)互相探討議論形式和奮斗目標(biāo)提

高了學(xué)習(xí)質(zhì)量并做好學(xué)習(xí)筆記和黨性修養(yǎng)的建設(shè)。

五存在的問題和今后努力的方向

由于條件和場工作實(shí)際情況下設(shè)黨支部學(xué)習(xí)的次數(shù)不夠。還由于在處黨員難于規(guī)

隊(duì)集中學(xué)習(xí)。今后要為下設(shè)支部創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，領(lǐng)導(dǎo)分（），深入基層支部，親監(jiān)講學(xué)，觸進(jìn)學(xué)習(xí)的質(zhì)量。還要大力（）政治攻勢，提高職工的思想覺悟。

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發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢推動企業(yè)快速發(fā)展

●寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司黨委

寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司的前身寶雞石油鋼管廠，始建于1958年，是我國“一五”期間156個重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，也是我國第一個生產(chǎn)大口徑螺旋埋弧焊管的廠家。公司現(xiàn)由寶雞輸送管公司、寶雞專用管公司、西安專用管公司、遼陽鋼管廠、資陽鋼管廠、新疆鋼管公司等六個全資直屬企業(yè)，以及寶雞住金公司、上海寶世威公司、秦皇島寶世順公司三個中外合資控股企業(yè)共九個部分組成。

近年來，公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在集團(tuán)公司的大力支持下，通過聯(lián)合重組、新項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，產(chǎn)能迅速增加、綜合競爭力顯著增強(qiáng)。鋼管產(chǎn)量從公司成立前201*年的14.5萬噸到201*年的139.3萬噸，銷售收入從公司成立前201*年的4.5億元到201*年的111.01億元，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)年均遞增35%以上，201*年公司順利跨入百億元企業(yè)，創(chuàng)造了企業(yè)建廠以來的新輝煌。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的同時，公司黨委始終堅(jiān)持“抓思想政治工作從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)、抓生產(chǎn)經(jīng)營從思想政治工作入手”，把思想政治工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、和寫企業(yè)建設(shè)緊密結(jié)合起來，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展根基。公司先后榮獲首批全國文明單位、全國五一勞動獎狀、模范職工之家、全國勞動關(guān)系和諧企業(yè)、全國五四紅旗團(tuán)委等榮

譽(yù)稱號。

一、緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)引導(dǎo)，統(tǒng)一思想以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)員工。公司改制以來，我們抓住了西氣東輸管道建設(shè)的大好機(jī)遇，制訂了中長期發(fā)展規(guī)劃，提出了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略和“國內(nèi)第一、國際一流”的宏偉目標(biāo)，201*年企業(yè)“鋼管產(chǎn)量過百萬噸、銷售收入過百億元”年度目標(biāo)，員工士氣得到了極大鼓舞。201*年，公司站在更高的發(fā)展起點(diǎn)上，科學(xué)制定了“堅(jiān)持一條主線、狠抓兩項(xiàng)重點(diǎn)工作、推進(jìn)兩個體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個管理突破的”工作思路。公司黨委因勢利導(dǎo)，通過《石油鋼管》報(bào)、公司閉路電視臺、公司內(nèi)網(wǎng)等各種媒體，編發(fā)宣傳提綱，開辟學(xué)習(xí)專欄，層層宣貫，廣大員工學(xué)目標(biāo)、訂措施、談體會，統(tǒng)一思想，明確發(fā)展目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)，明晰努力方向和肩負(fù)責(zé)任，營造了上下一心、共謀發(fā)展的良好環(huán)境。

作為裝備制造企業(yè)，我們始終處于一個競爭的行業(yè)。因此，我們把“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作，常抓不懈。201*年初，面對世界金融危機(jī)的影響，我們及時在員工中進(jìn)行危機(jī)教育，開展了“模擬冷市場、企業(yè)生存大演練”、“面對危機(jī)我們怎么辦”的大討論。今年上半年，企業(yè)再次遇到了生產(chǎn)任務(wù)不足、不均衡的實(shí)際困難，黨委適時開展了以“講清國際國內(nèi)市場形勢、講清企業(yè)內(nèi)部管理和發(fā)展形勢；與國際先進(jìn)企業(yè)和中國石油企業(yè)，與其他形式的所有制企業(yè)，與公司內(nèi)部企業(yè)對標(biāo)分析，查找差距；提高對市場形勢、對轉(zhuǎn)變管控模式、

對一體化管理、對“兩個體系”建設(shè)和“兩個管理”突破的認(rèn)識”為主要內(nèi)容，歷時半年的“兩講、三比、四提高”學(xué)習(xí)教育活動。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層聯(lián)系點(diǎn)，帶頭宣講企業(yè)形勢，帶頭分析企業(yè)發(fā)展與員工個人利益關(guān)系。員工在討論時說：“不能忘記過去沒活干的日子”；“我有活干，我很幸福”，樹立了“大河有水小河滿”、“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的思想理念，切實(shí)把查找差距、定舉措、抓落實(shí)變?yōu)槊课粏T工的自覺行動。

我們結(jié)合職工代表的意見建議，在歸類分解公司年度目標(biāo)任務(wù)的同時，將將思想政治工作的目標(biāo)任務(wù)，與行政工作同部署、同檢查、同考核，從工作任務(wù)、完成時間、具體措施、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)等方面，逐項(xiàng)分解，責(zé)任到人。為了保證實(shí)施效果，公司組成兩個檢查組，由職工代表全面參與監(jiān)督，每季度對照分解表內(nèi)容逐項(xiàng)檢查、打分、排名，并將檢查結(jié)果在中層領(lǐng)導(dǎo)干部會上通報(bào)，向公司公開，與年終考核及先進(jìn)評選掛鉤，形成了PDCA有效管理。這一方法實(shí)施后，各主管領(lǐng)導(dǎo)、主管處室及基層單位的高度重視，各項(xiàng)任務(wù)落到了實(shí)處，推進(jìn)了各項(xiàng)工作的圓滿完成，推進(jìn)了各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

二、緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作，創(chuàng)新載體，發(fā)揮優(yōu)勢以主題活動為載體，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司黨委連續(xù)10年結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，開展主題活動。先后開展了“爭當(dāng)知識型員工，爭做技能型人才”、“黨員身邊無事故”、“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“抓住機(jī)遇多生產(chǎn)、打造百億比貢獻(xiàn)”等活動。去年最后一個

季度，在公司沖刺“雙百”目標(biāo)的關(guān)鍵時期，公司黨委開展了以“鼓干勁、增效益，實(shí)現(xiàn)‘雙百’創(chuàng)佳績”為主題的“比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比安全、比材耗、比成本，看誰貢獻(xiàn)大”的“五比一看”競賽活動，第一次實(shí)現(xiàn)了成員企業(yè)間的同臺競技。僅一個季度，公司制管三分廠節(jié)約成本67萬元，資陽鋼管廠1-10月的鋼管產(chǎn)量比上年全年產(chǎn)量增加了2.44萬噸；住金公司OCTG工廠11月份套管產(chǎn)量刷新了該生產(chǎn)線投產(chǎn)以來月產(chǎn)歷史新紀(jì)錄，為公司提前一個月實(shí)現(xiàn)“雙百”目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

以提升素質(zhì)為基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。我們按照“是才必有用”的企業(yè)人才觀，建立了分梯次的各類人員激勵機(jī)制和考核評價體系，在管理能手、技術(shù)專家、專業(yè)帶頭人、工人技師等各個層面都設(shè)立了不同的晉級辦法，每檔稱號享受不同的內(nèi)部津貼，每兩年實(shí)行動態(tài)管理，起到了很好激勵作用。通過組織10大工種技能大賽、班組達(dá)標(biāo)、師徒結(jié)對、員工培訓(xùn)、技術(shù)講座等，培養(yǎng)了一批思想過硬、作風(fēng)過硬、技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍。公司現(xiàn)有集團(tuán)公司企業(yè)級技術(shù)專家5人；公司技術(shù)專家、帶頭人13人；集團(tuán)公司高級技能專家、企業(yè)技能專家8人，集團(tuán)公司高級技師和內(nèi)部技師65人。

以選樹典型為抓手，營造趕學(xué)先進(jìn)的良好氛圍。我們發(fā)揮典型示范的作用，突出黨員的先進(jìn)性，創(chuàng)新榮譽(yù)激勵的方式方法，調(diào)動各層面的工作積極性。黨委堅(jiān)持開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、評優(yōu)樹�；顒樱瑥膭趧幽７�、工人技師、技術(shù)（管理）能手等不同層面推舉

出了10位黨員榜樣，將其先進(jìn)事跡制作成影像資料，組織員工學(xué)習(xí)，開展“黨員榜樣面對面”，進(jìn)行“學(xué)榜樣、找差距，科學(xué)發(fā)展創(chuàng)佳績”大討論，員工的整體素質(zhì)有了較大提高，營造了朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、趕學(xué)先進(jìn)的良好氛圍。近年來，全公司相繼涌現(xiàn)出省部級勞動模范7人。

三、緊密結(jié)合企業(yè)和諧建設(shè)，以人為本，凝心聚力以關(guān)愛員工為切入點(diǎn)，提升企業(yè)凝聚力。我們規(guī)范了員工走訪、節(jié)日慰問、健康工程等工作程序，制訂了交心談話、信息溝通、幫扶救助、解困基金等制度，建立員工信息庫、員工生日卡和“職工小家”創(chuàng)建活動，先后組織12批員工家屬赴秦皇島培訓(xùn)療養(yǎng)。通過“員工捐助一點(diǎn)、企業(yè)資助一點(diǎn)、上級下?lián)芤稽c(diǎn)”的方式，籌集幫扶基金100余萬元。201*年，慰問工傷人員、重病住院人員、特困戶以及離退休員工700多人，發(fā)放員工解困互助資金77萬元。公司還積極履行社會職責(zé)，支持社會公益事業(yè)，先后資助寶雞市陳倉區(qū)兩個村新農(nóng)村建設(shè)和震后重建，受到了地方政府的表彰。

以和諧建設(shè)為落腳點(diǎn)，將企業(yè)成果惠及員工。穩(wěn)定是和諧的前提。公司建立維護(hù)穩(wěn)定工作機(jī)制和維穩(wěn)信訪工作網(wǎng)，定期召開穩(wěn)定工作專題會議，排查不穩(wěn)定因素，全力做好政策出臺前后的穩(wěn)定工作，保持了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。在企業(yè)發(fā)展的同時，公司將改革和發(fā)展成果惠及全體員工，先后實(shí)施環(huán)境整治、自來水改造、天然氣入戶等惠民工程，為社區(qū)離退休人員及家屬提供優(yōu)美的生

活環(huán)境。按照“月月有活動、季季有重點(diǎn)”的工作要求，通過舉辦元旦環(huán)廠賽跑、舉辦文化藝術(shù)節(jié)等形式多樣的文體活動，寓教于樂，使員工增長了知識、陶冶了情操、提升了品味。

四、以先進(jìn)文化為著力點(diǎn)，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。我們總結(jié)企業(yè)50年思想政治工作，構(gòu)建了具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。特別是企業(yè)重組以后，地域、文化背景、思維方式和工作習(xí)慣不同，融合問題成為公司發(fā)展的重要前提，我們提出了“過渡期、推進(jìn)期、融合期”工作步驟，加快了各成員企業(yè)間的文化融合，培育了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。在企業(yè)發(fā)展的同時，公司形成了“要想呵護(hù)嬰兒一樣對待每一根鋼管”的質(zhì)量理念、把“合格不是目的，精品才是目標(biāo)”的思想貫穿于生產(chǎn)全過程；形成了“關(guān)愛生命、責(zé)任為天”的安全理念，創(chuàng)新建設(shè)了《安全文化體系》，通過開展公司領(lǐng)導(dǎo)致員工家屬“安全慰問信”、安全演講、征集安全生產(chǎn)警句等活動，為公司安全生產(chǎn)提供了穩(wěn)定的思想保障。

多年來企業(yè)思想政治工作的實(shí)踐，使我們體會到在新時期、面對新情況，開展思想政治工作，一是要始終圍繞企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營來開展。思想政治工作要始終圍繞推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，圍繞實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展思路來部署、來推進(jìn)，才具有生命力，才能克服“兩張皮”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)發(fā)展的同融共建。二是要創(chuàng)新方式方法和載體，通過不斷創(chuàng)新主題活動形式，豐富活動內(nèi)容，增強(qiáng)工作的針對性、實(shí)效性，才能有效鼓舞員工士氣，激發(fā)員工斗志，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。三是要堅(jiān)持

以人為本，構(gòu)建和諧，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，充分調(diào)動廣大員工的積極性，形成旺盛的人氣，高昂的士氣，向上的正氣，增強(qiáng)廣大員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。

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