體育館年度總結
體育館站主變電所工程年度完成工程量
1、基坑垃圾土挖運及混凝土設備基礎破除和砂石換填3月20日-4月15日2、條形基礎4月16日-5月10日
3、防水層及防水底板5月11日-5月30日
4、電纜夾層及變壓器基礎5月31日-6月14日5、一層主體6月15日-6月30日6、二層主體7月1日-7月25日7、二次結構7月25日-8月31日8、內外裝飾9月1日-10月16日9、水電安裝9月25日-12月25日
10、電纜支架及槽鋼安裝9月25日-10月25日11、內墻涂料10月26日-12月26日室外工程
12、電纜隧道11月1日-11月20日
13、南側圍墻擋土墻12月1日-12月19日本年度工作總結:
體育館站主變電所工程在軌道公司領導的親切關懷下,及中興監(jiān)理全過程監(jiān)督協調下,我們較好地履行了合同中的各項責任和義務,工程已截止12月26日已完成了土建工程的90%工程量,在這里我們衷心地感謝各級領導!1、履行合同情況
自開工已來我們對施工進行了周密的策劃,并從公司抽調了精干的管理干部和高級的技術人才施工計劃科學周密,各種計劃做到有人負責層層落實,有目標性、時間性和針對性。2、施工質量
從開工我們便制訂了質量目標,建立了質量保證體系,除了我們項目部各級質檢人員嚴格把關外,監(jiān)理也在現場嚴格監(jiān)督質量,在各方共同努力下,嚴格保證了工程質量,杜絕了不合格工程的出現。3、安全生產
我們制訂了安全目標和各項規(guī)章制度,安全組織機構人員到位,制訂了專項安全防護措施。沒有發(fā)生安全事故,經檢查發(fā)現幾次安全隱患,針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整改。4、文明施工貫穿于工程的全過程
加強綜合治理,沒有發(fā)生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災事件,生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作,施工全過程做到了文明施工。
5、業(yè)主、監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況
嚴格遵守與執(zhí)行了業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的一切工作指令。6、揚長避短,摧人奮進
經過本年度齊心協力工作以及上級領導的關心支持的結果,本年度我單位較好地履行了合同中的各項責任和義務,下年度將在原有的基礎上,保持旺盛的戰(zhàn)斗力和良好的精神風貌,克服任何艱難困苦,進一步完善各項制度,加強機構建設更好的履行合同中的各項責任和義務。
擴展閱讀:體育館指揮部201*年度工作總結
體育館片區(qū)項目指揮部
201*年度工作總結及201*年工作計劃
根據市、區(qū)黨委、政府關于打造昭通中心城市體育館片區(qū)的要求,201*年11月,昭陽區(qū)成立體育館片區(qū)項目改造指揮部,負責對該片區(qū)改造范圍摸底調查、定位打造。指揮部依據對改造區(qū)域的認真調研,確定以體育場館、綠化廣場為中心,輻射周邊市建行、農行小區(qū)、金象、順和園、南菜園片區(qū),打造以金融為主,集商務辦公、景觀娛樂、休閑購物等多種資源為一體的城市綜合體昭陽中心城市廣場,展示區(qū)域中心城市發(fā)展的魅力,引領整個區(qū)域的發(fā)展導向。現將一年來的工作總結如下:
一、按市、區(qū)改造要求定位,高起點實施片區(qū)規(guī)劃指揮部成立后,及時組織人員展開入戶調查,著手片區(qū)改造概念性規(guī)劃設計。同時,分片多次召開片區(qū)動遷大會,3月份制定和發(fā)放了《昭陽區(qū)體育館片區(qū)改造建設項目房屋征收安補償實施方案》。4月初,片區(qū)概念性規(guī)劃設計完成。
按照區(qū)委、區(qū)政府對體育館片區(qū)改造建設的嚴格要求,指揮部從高標準、高要求出發(fā),聘請了美國斯道沃建筑規(guī)劃(上海)有限公司實施體育館片區(qū)概念性規(guī)劃設計,并反復聽取各方意見,不斷完善規(guī)劃設計方案。201*年4月10日,
體育館片區(qū)概念性規(guī)劃設計完成。4月11日,區(qū)委、區(qū)政府召開專題辦公會議評審片區(qū)概念性規(guī)劃設計,會議認為體育館指揮部工作開展扎實,片區(qū)規(guī)劃設計具有大城市風格,有實力、有超前性,設計理念非常好(見第一次規(guī)劃設計圖)。同時,會議認為南菜園片區(qū)情況復雜,矛盾太多,要穩(wěn)步推進。201*年4月27日,指揮部召開第二次南菜園片項目改造征詢意見大會,會議傳達了區(qū)委、區(qū)政府專題辦公會會議精神,群眾反映強烈,絕大部分群眾不愿拆遷改造。5月6日,指揮部邀請區(qū)委、區(qū)政府主要領導出席,召開市建行、農行小區(qū)改造座談會。座談會上小區(qū)住戶強烈反對拆遷改造。盡管會后指揮部反復入戶動員,意見均未達成統一。為此,南菜園片區(qū)、市建行、農行小區(qū)改造項目暫時擱,片區(qū)改造紅線重新劃定,片區(qū)概念性規(guī)劃重新調整設計。
二、緊扣金融主題,二次實施片區(qū)規(guī)劃
第一次概念性規(guī)劃設計在評審中得到高度肯定,但因地塊紅線的更改而夭折。指揮部根據變更紅線重新與美國斯道沃建筑規(guī)劃(上海)有限公司對接,圍繞打造金融中心,及時進行片區(qū)新規(guī)劃。
第二次規(guī)劃設計以體育場館地塊、綠化廣場、順和園地塊為范圍,構筑昭通中心城市金融中心(見第二次規(guī)劃設計圖)。指揮部組織人員與金融系統各單位接洽,反復商談共同打造金融中心。但相關金融部門都不愿意合作。其原因,
一是沒有資金,二是上報上級主管部門批準難。同時,在片區(qū)改造范圍內夾雜了很多居民房,其住戶的征收要價太高,安賠償無法達成共識,致使在體育館片區(qū)打造金融中心的設想難以兌現。片區(qū)樓盤的商務辦公模式建筑無人買單,不符合實際需求。為此,從群眾、開發(fā)商、政府三者的綜合利益出發(fā),從整個片區(qū)改造的科學性、可操作性出發(fā),指揮部與規(guī)劃設計方反復研討、論證可行的方案,決定在滿足各方要求的前提下,再次調整規(guī)劃設計方案,以商務和居住為一體,開發(fā)改造片區(qū),提升城市形象。
三、完成規(guī)劃設計,發(fā)布招商公告
經過反復研討、匯報,多次調整修改,7月初,片區(qū)概念性規(guī)劃方案最終敲定。第三次規(guī)劃設計立足于商住型改造,既能展示城市提升效果,為日后進一步發(fā)展預留潛力,又符合現實,把科學性與可操作性緊密地結合起來。
201*年7月1日,以第三次概念性規(guī)劃設計方案為基礎,區(qū)政府在昭通信息港、城市空間兩家網站上,面向全國發(fā)布了《云南省昭通市昭陽區(qū)人民政府關于體育館片區(qū)改造項目的招商公告》。
四、草擬出臺片區(qū)項目建設招商協議
為快速推進城市建設,在修改完成概念性規(guī)劃設計方案和與商家反復洽談的基礎上,201*年11月15日,體育館片區(qū)項目改造指揮部代區(qū)政府草擬《招商協議書》。協議書明
確了商家在獲得片區(qū)原綠化廣場地塊、原體育館地塊、沿海樓路地塊三個項目開發(fā)建設資格的同時,必須按片區(qū)規(guī)劃設計,出資建設昭陽大道840米下穿通道、新增綠化廣場、新體育館、昭陽大道和海樓路監(jiān)控設施建設、民族中學至珠海大道九龍護鼎周邊部分臨街房屋立面裝飾工程建設、原體育館地塊垃圾中轉站等公共設施。
目前,商家已經進入,意向性洽談具體合作事宜。體育館片區(qū)提升改造工程正按程序進入實際施工階段。
五、下步工作計劃
1、確定招商方式,啟動項目建設。
體育館片區(qū)項目建設工程資金匱乏,工期緊、工程量大,為切實推進中心城市建設,需采取招商的方式進行,投資方必須完成捆綁的公益性建設項目,方可獲得片區(qū)開發(fā)建設資格。為快速啟動片區(qū)項目建設工作,需按程序報請市區(qū)確定招商方式。
2、采取邊建邊協調的方法,加快金融中心建設步伐。《昭通市金融辦關于駐昭金融機構入駐昭通金融中心意愿調查情況報告》(昭金辦〔201*〕75號),對駐昭23家金融機構進行意愿調查,擬購營業(yè)、辦公用房的僅8家,共擬購營業(yè)、辦公用房面積18100m。愿意租用營業(yè)、辦公用房的11家,擬租用營業(yè)、辦公用房面積3480m。但金融機構均是口頭意愿,沒有實質性入駐保障措施。而且所需用房
42面積與金融中心實際建筑面積157269m相差甚遠。由于入駐金融中心的金融機構及其購用房面積都無法確定,片區(qū)樓房戶型結構設計無法開展,建設進度受阻。為加快中心城市改造建設步伐,采取邊啟動體育館片區(qū)建設,邊與金融機構對接協調的辦法,推進片區(qū)改造建設。
3、201*年指揮部擬啟動的建設項目為:昭陽大道840米下穿通道、新體育館建設(換工作)、體育館地塊招拍掛。力爭在4月份完成各項準備工作,進入實際施工階段。
體育館片區(qū)項目改造指揮部
201*年11月29日
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