麻醉科201*年工作總結

麻醉科201*年工作總結

201*年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心，在院長的領導下，在兄弟科室的支持下，以“創(chuàng)二乙婦幼保健院”活動為契機，不斷提高醫(yī)療質量，全力保障醫(yī)療安全，提高全科素質，較好完成了預定的各項工作目標�，F(xiàn)匯報如下：

一、思想政治及醫(yī)德醫(yī)風方面

1、全科醫(yī)護人員響應院領導號召，積極參與各項政治學習活動，從思想政治上與院領導保持一致。深入學習各種相關的法律、法規(guī)，如差錯事故防范制度、傳染病防治法等，并作好學習記錄和登記。

2、堅持醫(yī)德規(guī)范加強醫(yī)德醫(yī)風建設，醫(yī)德醫(yī)風是醫(yī)院內涵建設和可持續(xù)發(fā)展的內在動力。要求我科所有醫(yī)護人員對照學習，共同提高，切實改進工作作風，及時自查自糾。不斷提高工作效率和服務質量，設身處地為病人著想，做到凡事都換位思考“假如我是病人”，堅持做好關心每一位病人，加強與病人的溝通，加強與手術醫(yī)生的溝通，滿意地協(xié)助手術醫(yī)生完成各臺手術。二、醫(yī)療質量與患者安全

1、根據(jù)醫(yī)院的安排和要求，認真部署和落實，提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，保證醫(yī)療和護理質量，提高醫(yī)療服務的安全性和有效性。

2、麻醉科手術室是高風險的臨床科室，一切工作以醫(yī)療質量為核心，強化醫(yī)療服務質量管理，建立醫(yī)療質量持續(xù)改進機制。

3、落實各項核心制度，加強手術和麻醉醫(yī)療安全管理。實行患者病情評估制度，加強圍手術期質量管理，嚴格執(zhí)行各種診療工作常規(guī)。

4、加強病歷管理，提高病歷書寫質量。強化醫(yī)療、護理病歷書寫質量與管理。5、建立麻醉操作負責制，規(guī)范麻醉工作程序。加強對麻醉術中的監(jiān)護，實施規(guī)范的麻醉復蘇全程觀察，及時處理麻醉意外。

6、貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》和相關技術規(guī)范，有效預防和控制醫(yī)院感染。

7、我科科室質控小組每月檢查醫(yī)療安全隱患，對存在的問題提出整改意見，并記錄。

三、醫(yī)療業(yè)務及業(yè)務學習繼續(xù)教育完成情況

1、201*年我科完成總麻醉例數(shù)1614例，不插管全身麻醉數(shù)為1005例；住院麻醉總例數(shù)609例（以麻醉分類：其中椎管內麻醉583例、氣管插管全身麻醉26例，其中產科全身麻醉6例；以病種分類：產科麻醉432例，婦科麻醉51例，分娩鎮(zhèn)痛126例，分娩鎮(zhèn)痛率35.2%）。201*年我科完成總麻醉例數(shù)1756例，不插管全身麻醉數(shù)為1161例；住院麻醉總例數(shù)617例（以麻醉分類：椎管內麻醉600例、氣管插管全身麻醉17例；以病種分類：產科麻醉：489例，婦科麻醉48例，分娩鎮(zhèn)痛80例，分娩鎮(zhèn)痛率26.76%）。綜上數(shù)據(jù)分析如下：201*年麻醉總量較201*年下降8.8%，主要是門診麻醉量減少156例，下降15.52%,住院麻醉量減少8例，下降1.3%。產科手術麻醉較去年減少57例，減少13.2%；婦科手術麻醉較去年增加3例，基本持平；分娩鎮(zhèn)痛較去年增加46例，增長36.5%；全身麻醉較去年增加9例，增長34.61%。全身麻醉在婦科手術麻醉中占39.22%，新開展產科全身麻醉6例，均安全順利，效果滿意，在產科手術麻醉中占1.4%。使有椎管內麻醉禁忌癥的產科手術病人不用再轉上級醫(yī)院。產科全身麻醉在我科已開展得較為嫻熟，產科手術麻醉方式選擇更靈活多樣，能根據(jù)不同的病情制定適宜的麻醉方式。使得產科手術安全性進一步得到提高。2、201*年科室全部人員每月一次業(yè)務學習以及技能操作培訓；全科室人員完成繼續(xù)教育任務，合格率100%，麻醉科外出學習共6天，為麻醉科室引進新理念，新規(guī)范。

四、201*年工作中存在的問題和困難：

1、現(xiàn)代麻醉技術建設有待進一步發(fā)展，特別是可視化麻醉、精確靶控麻醉、鎮(zhèn)痛治療方面，有待引進專業(yè)設備，為向縱深發(fā)展和拓展業(yè)務范圍提供必要的保障。

2、我科室麻醉執(zhí)業(yè)人員數(shù)量不能滿足工作計劃的順利開展，我科室工作人員工作量不算很大，但上班拉鋸時間較長，有時出現(xiàn)疲勞麻醉，存在一定的潛在風險。且外出學習太少，知識理念更新慢。

3、麻醉科自201*年5月成立以來，至今8個月，起步晚，底子薄�？剖以\療不夠規(guī)范，規(guī)章制度落實較差，學習氛圍不夠濃厚，工作積極性差。

麻醉科：韓萬紅201*年1月3日

擴展閱讀：最新三級醫(yī)院麻醉科201*年工作總結和201*年工作計劃

201*年麻醉手術科工作總結

201*年在以黃院長為核心的各級醫(yī)院領導的共同努力下，麻醉手術科搬進新手術室了。新建手術部共設置國際化標準潔凈手術室11間：2間百級層流手術室和9間萬級潔凈手術室，新手術室配備齊全，擁有各種高精尖儀器設備，所有三級甲等醫(yī)院能開展的各種微創(chuàng)、高難度復雜手術都可以在我院開展。全院微機聯(lián)網(wǎng)實行信息化網(wǎng)絡管理，每個手術間都配備電腦，保障醫(yī)療工作地快速、準確、安全，還為將來的發(fā)展成數(shù)字化手術室打下堅實的基礎。

啟用新手術部一個多月以來I類手術切口無發(fā)現(xiàn)感染。手術臺數(shù)（18/11-18/12）402臺（不包含門診無痛手術和氣管插管）同比去年364臺增長10.4%。新開展膀胱擴大術+尿道擴張術+輸尿管探查再植術+腎盂切開整形術+腎造瘺術；大手術長時間手術多發(fā)性骨折切開復位內固定術，時間長達14個小時；201*年12月30日我院完成了首例心臟手術，填補的XX區(qū)醫(yī)院的空白，翻開了翔安區(qū)新的歷史篇章。

新手術部堅持“以病人為中心”，為患者提供優(yōu)質、安全的醫(yī)療服務。手術部布局寬敞科學合理，淺綠明亮的主色調，合適的溫濕度，熱情關愛的醫(yī)務人員讓入手術室的患者不會有絲毫的緊張和壓抑感。10樓配套家屬等候區(qū)液晶彩電、信息平臺的設置更是免去了患者家屬在等候手術時的單調和寂寞，能夠隨時接收和保持與手術室的溝通，推行全方位的人性化服務。為患者提供方便快捷的就醫(yī)渠道，體現(xiàn)尊重患者、關愛患者、方便患者、服務患者的人文精神，構建和諧醫(yī)患關系，贏得了廣大患者的信賴和高度評價。

一、醫(yī)療業(yè)務指標完成情況

201*年（(201*.12.1---201*.9.30)）主要衛(wèi)生工作指標與201*年同期對比表

單位：xxxxxx醫(yī)院麻醉科

工作指標門診工作總量（人次）/門診麻醉出院病人總數(shù)（人）/住院麻醉201*年129736724969201*年93736594596增長量（+/--）36013373增長率（正/負%）38.4%0.4%8.1%總麻醉臺數(shù)

201*年（1-12月）主要衛(wèi)生工作指標與201*年同期對比表

單位：xxxxxxx醫(yī)院麻醉科

麻醉類型（工作指標）椎管內麻醉氣管插管全身麻醉靜脈麻醉病房門診無痛神經阻滯氣管插管新生兒氣管插管201*麻醉總例數(shù)術后鎮(zhèn)痛201*麻醉總收入201*年（例）201*年（例）248311716291757728113668892585.5例3，238，2022723106013146235236萬增長量（+/--）-24011144365488萬增長率（正/負%）-8.8%10.5%33.7%10.5%37.3%由于去年是農歷龍年，是民間生小孩的高峰年，民眾都扎堆生龍寶寶，也帶動

了當年剖宮產手術的增加，椎管麻醉也增加的特別多。今年這個數(shù)據(jù)有所下降，但同時我們也看到了麻醉科的門診和全麻數(shù)量都是增加的，我們依然保持著總收入的正增長。

麻醉科室在人員缺乏的情況下，在保證麻醉手術安全的前提下，盡量利用科室成員的休息時間爭取為廣大人民急需的“無痛門診”服務。其中門診無痛的靜脈麻醉1757例（去年1314例），同比增加33.7%。醫(yī)療收入比去年明顯上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，體現(xiàn)技術含量。實現(xiàn)了收支平衡，減少浪費，提高效益的目標。

二、科室質量管理水平不斷提高

麻醉科是高風險的臨床科室，我科以一切工作質量為核心，不斷加強科室人員對“手術有大小，麻醉無大小”的意識。

為了把醫(yī)療質量真正擺上科室來管理的核心地位，在繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度下，進一步建立健全科室管理制度，同時不斷加強業(yè)務學習與技術培訓，重視后備人才的培養(yǎng)。努力積極的避免嚴重差錯事故的發(fā)生。堅持要求我科各醫(yī)護人員具有高度的服務意識，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，全力搞好以病人為中心的服務理念。我科定期征求病人及家屬和兄弟科室的意見，針對提出來的問題，結合科室實際情況認真加以研究和解決，為滿足患者的需要，增加周一下午的無痛門診，贏得病人和兄弟科室的好評和信賴。

三、積極更新設備，加強醫(yī)療質量

在院領導的大力支持下購入許多新的設備。目前科室擁有Drager/primus和Datex-ohmeda/EXCEL110SE麻醉工作站5臺、Datex-ohmeda/Aespire和Drager/Fabius麻醉機6臺，并全部配備GE和Drager監(jiān)護儀，為手術期間的麻醉管理提供了更客觀準確的參數(shù)，更有利于麻醉管理，更好的杜絕了事故的發(fā)生。國際化標準設備如中央監(jiān)護系統(tǒng)、體外循環(huán)設備、麻醉塔、復蘇搭、婦科工作站、外科工作站、鈥激光碎石機、骨科手術床、飛利浦C臂機等設備一應俱全，為開展微創(chuàng)手術、高難度復雜手術創(chuàng)造了良好的條件。

四、人才培養(yǎng)和臨床醫(yī)學教育成績顯著

繼續(xù)加強有創(chuàng)動、靜脈壓監(jiān)測和喉罩的使用這項新業(yè)務，特別是高齡患者強調必須上有創(chuàng)動靜脈監(jiān)測，根據(jù)動態(tài)的血壓和中心靜脈壓指導麻醉的深度管理和積極的液體治療。積極參加“全國臨床診斷與治療新技術培訓班”、“麻醉安全體系的構建與醫(yī)生素質的培訓”、“可視化技術在氣道管理中的應用”、“危重病人容量、壓力監(jiān)測與治療新進展學習班”、“海峽兩岸困難氣道暨緊急氣道新進展學習班”、“危重癥產科學習班”等國家、省、市舉辦的各種學術交流會議。201*年發(fā)表6篇論文。積極參加院部舉辦的業(yè)務學習及“三基”、“三嚴”培訓考試。

五、201*年工作中存在問題和整改措施。

1、編制不足：我院外科病床數(shù)300多張，按編制應配備16間手術間，麻醉醫(yī)師需配30多名，我科現(xiàn)有人員11名，其中規(guī)培1名。麻醉恢復室（PACU）應配8張床位，需3名以上護士，麻醉醫(yī)生1名。疼痛門診，另需醫(yī)師1-2名。我科室人力資源十分匱乏。

2、設備不足：尚有3間手術未配備麻醉手術相關設備，已有的也有部分手術間沒有推注泵和麻醉車。繼續(xù)配備可視化麻醉操作系統(tǒng)（B超和喉鏡）和中心監(jiān)測系統(tǒng)，增加麻醉安全性和病人舒適性。

3、科室人員收入：由于歷史的分配制度不合理，盡管麻醉科手術科任勞任怨、勤勤懇懇，但我們的獎金收入總是在全院墊底，我們積極向院領導溝通，院領導表示會有政策上的傾斜照顧，這讓我們翹首以盼。

麻醉手術科201*-12-

201*年麻醉手術科工作計劃

在黃院長和各級院領導的的帶領下，我院晉級為三級綜合醫(yī)院，結束了xxxxx無三級綜合醫(yī)院的歷史。麻醉手術科根據(jù)院黨支部的安排，認真學習黨的方針政策，堅持學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，深入落實科學發(fā)展觀，促進社會和諧發(fā)展，牢固樹立全心全意為人民服務的宗。作為xxxxxx唯一的一家三級綜合醫(yī)院，我們將緊緊團結在院領導的領帶下，圍繞著我院改革發(fā)展的大局，積極開展各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。我們從醫(yī)院和科室實際出發(fā)制定了切實的201*年工作計劃：

一、201*年科室工作指導思想

堅持以救死扶傷、忠于職守、愛崗敬業(yè)、滿腔熱血、開拓進取、精益求精、樂于奉獻、文明行醫(yī)為指導思想，牢固對立為人民服務的宗旨，始終堅持以病人為中心，與時俱進，同心協(xié)力，團結奮斗，和諧共處，扎實工作，在全院范圍內形成一種“人人為患者獻愛心，人人為醫(yī)院做貢獻”的良好氛圍，為全力打造三級醫(yī)院打下基礎。

二、工作目標任務及工作重點

隨著我院三級醫(yī)院步劃的不斷推進，麻醉手術科將迎來新的一輪的三級醫(yī)院質控檢查，我科室已自糾自查匯總成《xxxx醫(yī)院院領導行政查房申請書》將檢查中可能存在的人員編制和醫(yī)療設備問題，并向院領導做一個匯報。

1人員編制：隨著新手術室的投入使用，我科室麻醉手術間增加至16間、恢復室8張床位，麻醉手術室人力資源匱乏，急需增加大量年輕麻醉醫(yī)生以及至少3名以上的麻醉護士和恢復室護士。完善因此不斷大力引進人才是201*年的重點。

2醫(yī)療設備：201*年需增加3間手術室的相關麻醉和手術室的相關設備配置，完善可視化麻醉操作系統(tǒng)，完善中心監(jiān)測系統(tǒng)，恢復室全面投入使用，保障每個病人的舒適和安全。

三、主動溝通協(xié)作，不斷優(yōu)化麻醉科工作環(huán)境

首先要正視困難，抓住醫(yī)院大發(fā)展的機遇，通過各種途徑方式大力宣傳麻醉科在醫(yī)院發(fā)展和日常工作的重要作用，積極爭取醫(yī)院重視、關心和支持麻醉的良好發(fā)展。二是要與醫(yī)院各科室溝通協(xié)作，對于重大手術及危重患者的搶救工作要共同參與協(xié)商與討論，最后組織相關人員進行總結積累；對于新技術新項目的開展更應如此，相互幫助與體諒。最后克服種種困難，建立良好的科室工作運行機制，完善各種醫(yī)療設備，使各項工作順利完成。積極關注上級醫(yī)院和兄弟醫(yī)院的技術動態(tài)，虛心學習，并定期自我總結自我提高，總結更多安全且行之有效的麻醉管理方法和麻醉經驗！

最后，我科將在醫(yī)院的各級領導下，團結一致，努力完成好醫(yī)院下達的各項工作任務，為醫(yī)院的振興作出應有的貢獻。

麻醉手術科

201*-12-

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