《生產(chǎn)線班長工作總結(jié)》

《生產(chǎn)線班長工作總結(jié)》網(wǎng)址：簡介：生產(chǎn)線班長工作總結(jié)《生產(chǎn)線班長工作總結(jié)》簡介開始：FONTfaceVerdana尊敬的各位領(lǐng)導：FONTPFONTfaceVerdana大家好!FONTPFONTfaceVerdana我是映像檢查課的汪先虎，來自湖北，自201*年2月進入SPDH這個大家庭，到現(xiàn)在已經(jīng)有4年，在過去的日子里SPDH發(fā)生了翻天覆地的變化，而我也隨著SPDH的腳步不斷地在成長。從制造員工做起，0。。此內(nèi)容文章屬于屬于《》的正文開始》》生產(chǎn)線班長工作總結(jié)

《生產(chǎn)線班長工作總結(jié)》簡介開始：FONTfaceVerdana尊敬的各位

：FONTPFONTfaceVerdana

SPDH

大家好!FONTPFONTfaceVerdana我是映像檢查課的汪先虎，來自湖北，自201*年2月

大家庭，到現(xiàn)在SPDH的腳步

有4年，在

的日子里SPDH

了翻天覆地的

，而我也

內(nèi)容

地在成長。從制造員工做起，0。。此內(nèi)容文章屬于《工作總結(jié)》欄目，

為《生產(chǎn)線班長工作總結(jié)201*-6-219:26:35》簡單介紹，正文正式開始》》》尊敬的各位大家好!

我是映像檢查課的汪先虎，來自湖北，自201*年2月在

的日子里SPDH

了翻天覆地的

SPDH

大家庭，到現(xiàn)在SPDH的腳步

有4年，

：

，而我也地在成長。從制

了LCD制

造員工做起，09年11月晉升為生產(chǎn)線班長，主要LCDAV機種導入此期間，我

造原理，工程不MP良分析、LCD的工藝流程、新機種導入對應等制造管理知識;10年10月調(diào)至檢查課,擔當Window-on、SMP現(xiàn)場品質(zhì)管理及仕損培與

。感謝我的同事們對我的幫助

。

4年多的

感謝我的上司對我的栽

的成績，在

，在職期間我嘗到了了提升，

是我

我的下屬對我的支持，才會讓我

11年3月我正式晉升為主管，擔當AVW-ON、MOBILEW-ON檢查課管理

酸甜苦辣，從中讓我學會了許多做人處事的道理，各擔當生產(chǎn)線班長▲共通管理1.制造日常2)作業(yè)標準化的3)現(xiàn)場管理人員

：1)對現(xiàn)行

，全員

勞務表單填標準化、流程化。

到位。

的能力也

的工作總結(jié)：轉(zhuǎn)載請著名(言小.范文，網(wǎng))

培訓目視化管理。

4)全員的3Q6S培訓，嚴謹、輕松的工作。

5)生產(chǎn)線異常的確認及對應流程。6)品質(zhì)持續(xù)改進。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定：1)對生產(chǎn)線治工具使管理規(guī)定2)對危險工位人員操作培訓安全操作。3)對現(xiàn)場危險源的揭示，并4)對生產(chǎn)線仕掛要求3.仕損削減

：1)退料流程

。的管理。

規(guī)范化。

化。

2)仕損預計經(jīng)度提升3)仕損削減方案4.勞務

:1)勞務表單填寫的標準要求培訓。

2)每日出勤管理確認。EICC管控�！�工作指標達成狀況

怎么做達成狀況427機種

新開線的對應

，開線前對427機種所

檢查員

一次說明會

：

1.人員儲備率達成100，新開線2.

對工程不良

管控,降低仕損，無管理不良流出

全數(shù)確認，班長抽檢20，

誤判率為“0”

3.多工組長全對檢查員檢出不良OK

品質(zhì)管控(提檢、二次全檢)1、對以往提檢不良的產(chǎn)品全機種提檢合格率100達成2.組長每天例會傳達PPM狀況,

考核樣品，多工組長每周給員工考核并學習--頻率為：2次/周，以

二次全檢不良給員工進習,并原因及對策，

全檢機種PPM管控在300以內(nèi)努力

全機種映檢流出不良1.對后工程檢出的不良

讓員工

現(xiàn)物學習，并

流出不良在2以內(nèi)

2.組長每天晚禮時,要求員工報告當天流出的狀況,以OK

間接人員的技能培訓1.傳達班長：每天將例會內(nèi)容員的能力2.3.以OK

在幾個月的生產(chǎn)線班長管理工作中

上司的

給所有多工組長

培訓--頻率為:1次/周

傳達多工組長,并對多工理解度抽查，提升新晉升的人

提升間接人員的能力，對應各新開線的用

和同事的幫助讓我學會了�！叭绾谓M建

高效的團隊”?這是我一直在思考和為之行動的問題。我個人團隊工作氣氛和團隊人員的工作***。管理衡度的的事情。

也要

和管理人員是相鋪相承的。在

好的團隊的體現(xiàn)是要看

難易度和平

要

每個部下的能力、優(yōu)劣勢和想法。，與部下面對面的溝通是一件

她/他的想法，適材適用，截長補短，團隊的能力，這是我一直很用心也很

努力在做的事情。最后，我將一如既往地

我的熱情，攜同團隊

努力與SPDH共創(chuàng)佳績!

擴展閱讀：工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)

工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，201*年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導布置的各項任務�，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見：

一、一年來的工作表現(xiàn)

我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經(jīng)過一年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終求實腳踏實地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員少，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度�，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處�，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已改善，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

三、今后的努力方向

深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)工作。以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，，達到共同努力、共同提高。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量

友情提示：本文中關(guān)于《《生產(chǎn)線班長工作總結(jié)》》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，《生產(chǎn)線班長工作總結(jié)》：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《《生產(chǎn)線班長工作總結(jié)》》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/405430.html

• 上一篇：車間年度工作總結(jié)
• 下一篇：生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)