車間年度工作總結(jié)

車間201*年工作總結(jié)

201*年即將結(jié)束，在這一年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，以更高的要求和工作質(zhì)量，做好各項工作，圓滿完成了上級布置的各項工作。作了系統(tǒng)技改，將COD降低到30以下；強(qiáng)化了人性化管理，做到了公平、公正、合理；狠抓工藝，保證了總排出水水質(zhì)；狠抓現(xiàn)場安全工作，保證了全年安全事故為零的目標(biāo)�，F(xiàn)對201*年的工作作一總結(jié)，瞻前顧后，以期對201*年的工作有一定啟發(fā)和幫助。

一、201*年的重點工作完成情況：（一）、生產(chǎn)情況

1、100%處理掉全部生產(chǎn)來水，確保了無水質(zhì)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象；做到二沉池出水的

COD小于170mg/L，總排出水COD小于40mg/L；保證總排參觀水質(zhì)。2、全年共處理中段水18180460方，累計成本1.327元/噸。

3、1月份以后，車間實施了兩套實驗系統(tǒng)，通過不斷技改，穩(wěn)定運(yùn)行，出水

COD小于50mg/L；

4、車間配合上級領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范了現(xiàn)場，圓滿完成了國家環(huán)保部、省的參觀檢查、

大項目的環(huán)評檢查任務(wù)。（二）、工作方式、方法

1、車間面積大，崗位多，人員分散，車間進(jìn)一步嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理工作，實行

人性化管理新方法。繼續(xù)嚴(yán)抓違章、違紀(jì)現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)崗、調(diào)崗手續(xù)。使人員管理更加規(guī)范化、合理化，員工無任何不滿與上訪現(xiàn)象。2、針對實際情況，每月組織修訂、補(bǔ)充車間內(nèi)部考核制度，使該制度具有

科學(xué)性、激勵性，能夠確保生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、加強(qiáng)了對值班長及管理人員的考核，月匯總，并針對其不足提出指導(dǎo)建議。

4、每周二，堅持召開車間會議，對上周存在的問題，及時解決和糾正，對

上周工作中存在的不足，都拿出了補(bǔ)救措施，使整個車間的管理工作井然有序。（三）、工作成效

1、2月份，車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，對西線進(jìn)行技改，經(jīng)過多次摸索與

改進(jìn)，使西線COD穩(wěn)定在40mg/l，總排口穩(wěn)定在80mg/l以下，較去年同期年減排COD1277.5噸。

2、6月份以來，車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，對東線進(jìn)行技改，技改正常運(yùn)

行后，總排COD穩(wěn)定在30mg/l以下，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，同時，環(huán)保車間年可節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用350萬元。

3、10月份以來，車間對原料品種進(jìn)行試驗摸索，通過其他工藝參數(shù)改革，

實現(xiàn)了噸水節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用0.4元。

4、將1、2、6號池的排泥改為用管道泵往新項目排，節(jié)約電耗約2萬度。5、由于風(fēng)機(jī)需連續(xù)長時間高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，而風(fēng)機(jī)為重點設(shè)備，夏季時候經(jīng)常

高溫報警，車間對風(fēng)機(jī)房進(jìn)行濾網(wǎng)更換及冷卻散熱系統(tǒng)進(jìn)行了改造，整個冷卻系統(tǒng)均為廢舊物資利用，經(jīng)改造實現(xiàn)了兩臺進(jìn)口風(fēng)機(jī)平穩(wěn)并機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，為充分保證水質(zhì)創(chuàng)造了條件。

6、1#曝氣池吸泥行車經(jīng)過9年的不間斷運(yùn)行，整個行車腐蝕嚴(yán)重，已不能

正常生產(chǎn)運(yùn)行，車間組織對1#池行車進(jìn)行技改，技改后，不僅節(jié)約了用電量，提高了回泥量且進(jìn)一步加強(qiáng)了運(yùn)行的安全性、可靠性，為穩(wěn)定水質(zhì)打下了堅實基礎(chǔ)。（四）、典型經(jīng)驗1、進(jìn)一步加強(qiáng)工藝管控的力度，優(yōu)化工藝參數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝，加強(qiáng)工藝

技改工作，對工藝上不適的部分，及時組織了更改，化驗每個班都及時監(jiān)測各運(yùn)行參數(shù)，提高了運(yùn)行的科學(xué)穩(wěn)定性。

2、嚴(yán)查各種交接班記錄，運(yùn)行記錄，每月初，把各種交接班記錄空白表裝

訂成冊，讓員工填寫，保證了各種記錄健全、規(guī)范。

3、車間運(yùn)行存在問題時，管理人員迅速靠上去，在現(xiàn)場緊盯，查找原因并

解決，直至正常。（五）、存在問題及措施建議

1、對車間使用的化工原料，車間應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對此的教育控制力度，確保

不發(fā)生安全事故。

2、各玻璃鋼供風(fēng)管表層已經(jīng)風(fēng)化，車間組織過重新刷膠工作，但只刷了很

少一部分。建議進(jìn)行招標(biāo)，盡快將所有供風(fēng)管刷涂完畢。

3、風(fēng)機(jī)房濾網(wǎng)及風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)使用時間較長，已經(jīng)失去原有功能，建議更換，

風(fēng)機(jī)建議大修。（六）、未完成工作及原因

現(xiàn)有處理系統(tǒng)，因條件有限，未作防腐處理，目前已經(jīng)運(yùn)行11月之久，腐蝕較嚴(yán)重，已經(jīng)維持不了太久，車間早已計劃另做一套系統(tǒng)。目前，兩個泵房基建已完成，車間已組織將部分管道連接完，但由于資金問題，部分備件仍未到位，兩個玻璃鋼罐仍未完工，安裝遲遲不能進(jìn)行。二、公司發(fā)展形勢、建議

目前，公司的發(fā)展形勢一片大好，尤其是在環(huán)保方面，公司一直把環(huán)保當(dāng)成公司的生命工程來抓，對環(huán)保的投入力度是比較大的，針對目前公司的發(fā)展形勢，結(jié)合環(huán)保車間的主要工作提出以下幾點建議：1、因兩臺進(jìn)口風(fēng)機(jī)處于未滿負(fù)荷狀態(tài)運(yùn)行，存在電耗浪費(fèi)現(xiàn)象，為節(jié)約成

本，杜絕電資源浪費(fèi)，從公司長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，建議安裝變頻。2、因環(huán)保車間無總水表，各分表與總水量有偏差，給環(huán)保車間的計劃成本

帶來困難，建議安裝總水表，精確計量。三、201*年總體思路、目標(biāo)任務(wù)、措施（一）總體思路

在上級領(lǐng)導(dǎo)下，以更高的要求和工作質(zhì)量，做好各項工作，圓滿完成上級布置的各項工作。嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理；進(jìn)一步加強(qiáng)技改工作，節(jié)能降耗，為公司節(jié)約大量的資金；進(jìn)一步加強(qiáng)安全、現(xiàn)場工作，美化環(huán)境；狠抓工藝，穩(wěn)定總排水質(zhì)，完成各次省、市及國家的檢查任務(wù)。（二）工作目標(biāo)

1、盡快將新系統(tǒng)技改安裝調(diào)試成功，不僅處理掉所有中段水及紙機(jī)白水，而

且為公司規(guī)模擴(kuò)大，擴(kuò)大水處理量做好準(zhǔn)備。

2、新技改運(yùn)行后，總排出水COD繼續(xù)穩(wěn)定在30mg/L以下，色度小于8倍，

保證總排參觀水質(zhì)。

3、在成本（不變價）控制在計劃成本以內(nèi)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化車間運(yùn)行工藝參數(shù)，

節(jié)能降耗，力爭實現(xiàn)運(yùn)行成本有大的降低。

4、確保全年人身安全事故為0；按車間制定的安全檢查方案要求嚴(yán)格進(jìn)行各

項安全工作，力爭車間安全得分率100%。

5、確保圓滿完成參觀檢查任務(wù)，力爭實現(xiàn)車間現(xiàn)場得分率100%的基礎(chǔ)上，進(jìn)

一步美化環(huán)境，擴(kuò)大綠化面積，打造花園式水處理車間。

6、計劃編制做到全面、準(zhǔn)確，確保無漏項。監(jiān)督各班組考核情況，確保車間

考核公平、公正、公開。員工投訴率為0，員工上交率為0%，各科室扣分為0，得分率100%（三）工作措施

1、協(xié)調(diào)加催各相關(guān)部門，進(jìn)快完成新系統(tǒng)安裝調(diào)試。

2、加強(qiáng)車間內(nèi)及外部過程控制。生化部位，嚴(yán)格控制溶解氧，及時調(diào)整風(fēng)機(jī)；

監(jiān)督好來水水質(zhì)。嚴(yán)格控制過程各加藥點，嚴(yán)格按工藝溶藥，按工藝加藥，及時根據(jù)水量大小開停大、小泵。隨時在燒杯內(nèi)做好小試工作，找出運(yùn)行中的不佳環(huán)節(jié)，及時調(diào)整，嚴(yán)格管控高級氧化部位出水水質(zhì)，確保總排水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

3、不斷摸索化工原料種類，尋找更便宜的替代品，優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，根據(jù)實際

情況適時技改，節(jié)能降耗，實現(xiàn)成本的大幅度降低。

4、堅決制止物資浪費(fèi)及流失現(xiàn)象，加大物資管控及巡查力度，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格

依照制定的相關(guān)處罰、獎勵制度進(jìn)行處理。每天查看車間成本報表，及時掌握車間成本節(jié)超情況，了解超耗項的原因并采取相應(yīng)對策。

5、每班必須按照點檢表上的時間對班組內(nèi)所有崗位的安全點檢內(nèi)容進(jìn)行逐項

檢查，發(fā)現(xiàn)員工應(yīng)付、弄虛作假，存在問題而員工未處理的，嚴(yán)厲處罰。建立督查記錄，從而保障無人身安全事故。車間每周二召開安全例會，繼續(xù)貫徹執(zhí)行三級聯(lián)檢制度及聯(lián)檢內(nèi)容。

6、協(xié)調(diào)后勤、基建等相關(guān)部門，擴(kuò)大大綠化面積。將現(xiàn)場整治及環(huán)境保持任

務(wù)分解劃分到每個人，要求各責(zé)任人做好各自的現(xiàn)場衛(wèi)生工作，嚴(yán)格交接班。對主要參觀點每班不少于3次巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以保證參觀點24小時一致，隨時做好迎接參觀的準(zhǔn)備。車間組織的三級聯(lián)檢，每日對車間現(xiàn)場進(jìn)行重點自查。

7、根據(jù)車間實際制定本月計劃，在規(guī)定時間內(nèi)完成計劃的編制工作，計劃編制做到內(nèi)容與車間情況符合，確保無漏項。每周考核表上交前執(zhí)考人對本班組考核情況嚴(yán)格按制度進(jìn)行自查，值班長進(jìn)行復(fù)查，填寫好車間制度建設(shè)情況自查表，最后兼職考核員進(jìn)行全面復(fù)查，確保無不合格項。加強(qiáng)對車間內(nèi)部監(jiān)督力度，各執(zhí)考人考核必須做到公平、公正、合理，確保車間員工投訴率為0。加強(qiáng)班長與員工的溝通，及時了解車間員工情況，及時做好疏通工作，確保員工上交率為0%。各班以值班長為第一責(zé)任人，做好其他各項工作，做到各科室扣分為0，得分率100%。

環(huán)保車間

201*年12月4日

擴(kuò)展閱讀：生產(chǎn)車間201*～201*年度工作總結(jié)

生產(chǎn)車間201*～201*年度工作總結(jié)

生產(chǎn)三車間201*～201*年度工作總結(jié)

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團(tuán)員8人；大專以上文化程度16人，其中本科5人；三車間自201*年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。

值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。201*年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)�車間團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新�？朔�了重重困難，確保了全年各項工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

現(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設(shè)、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報，具體如下：一、齊抓共管，建立車間安全例會制度

安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責(zé)任為天，生命誠貴無價；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在以下幾種人身上：

1.做事粗心、大意、馬虎；

2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；3.違章操作；

4.技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設(shè)備情況了解不夠；

針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認(rèn)真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細(xì)則，加大對違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。安全管理再嚴(yán)也不為過，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神矢志不移，抓安全督教要有濟(jì)公精神言傳身教，嚴(yán)格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

二、班組制度建設(shè)的基本情況

班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點。加強(qiáng)班組建設(shè)，是工會落實工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。我車間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個方面著手：

1、是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補(bǔ)短，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。

3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。

4、是建立班組考核制度。實踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。

5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行，詳細(xì)填寫，及時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。6、加大硬件建設(shè)，建設(shè)職工小家，為職工辦好事、辦實事。為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家�！�，讓每位員工都有家的感覺。附圖片：7、營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍

團(tuán)隊精神在班組建設(shè)中猶為重要，看一個班組團(tuán)不團(tuán)結(jié)，有沒有凝聚力，關(guān)鍵是看這個班組的勞動紀(jì)律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠(yuǎn)也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責(zé)明確，要求嚴(yán)格，賞罰公開公正，而日常生活就應(yīng)做到對同事關(guān)心愛護(hù)，當(dāng)以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點，是贏得班組團(tuán)結(jié)的有效途徑。8、制定有效的班組理念，堅持以人為本

班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強(qiáng)大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責(zé)任感、榮譽(yù)感、自豪感的集中體現(xiàn)，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱�！安恢v借口，爭創(chuàng)一流”，“細(xì)節(jié)決定成敗，問題到我為止”，“勵志點亮人生，奮斗改變命運(yùn)”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚(yáng)鞭，催人奮進(jìn)。班組管理需要人去完成，班組建設(shè)必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念，首先班組長要與職工達(dá)到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強(qiáng)凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要增強(qiáng)民主意識，對職工的意見和建議，要高度重視，能解決的要認(rèn)真處理和答復(fù)。第四，班組要多開展一些健康有益的活動，增強(qiáng)班組的親和力和凝聚力。附圖片：9、建立合理的用人機(jī)制

抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對新任職班組長的選拔必須堅持"公開、公正、公平"的原則，嚴(yán)格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班組長綜合素質(zhì)。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵他們自學(xué)管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強(qiáng)管理意識；另一方面，采取走出去，請進(jìn)來的方式，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺。三是注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承擔(dān)的各項考核指標(biāo)掛鉤，采取對班組生產(chǎn)任務(wù)安全管理等方面完成情況進(jìn)行考核。

一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的；甚至有人認(rèn)為員工＞質(zhì)量＞品牌＞效益，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強(qiáng)調(diào)過他的用人標(biāo)準(zhǔn)，有才有德，堅決用之；有德無才，培養(yǎng)用之；無德有才，謹(jǐn)慎用之；無德無才，決不用之。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個人的前進(jìn)步伐。三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和經(jīng)驗的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng)；三車間歷來把提升員工個人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在201*年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。詳細(xì)過程可以分為以下幾個階段：

1、棒材廠實習(xí)階段（201*年2月～4月）；這一階段主要是學(xué)習(xí)前18架軋機(jī)的有關(guān)內(nèi)容，從最基本的東西入手，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護(hù)，打大榔頭的動作要領(lǐng)，量料的正確姿勢與站位，導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整，軋機(jī)的調(diào)整，料型的控制，突發(fā)事故的預(yù)處理（停電、全線跳閘、失火、斷輥等），在現(xiàn)場實踐的同時，不忘記理論指導(dǎo)實踐的巨大作用，一個倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后認(rèn)真講解，在理論的指導(dǎo)下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化。2、高線廠實習(xí)階段（201*年5月）；這一時期，高線廠的國內(nèi)設(shè)備基本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機(jī)有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，我們認(rèn)真觀察研究短應(yīng)力軋機(jī)的布置形式和軋機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)的結(jié)構(gòu)形式，反復(fù)拆卸和安裝，提高了動手能力和熟練程度，積累了經(jīng)驗，為以后的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。3、管坯生產(chǎn)階段（201*年6月～7月）；管坯的生產(chǎn)是設(shè)備的前期磨合，也是生產(chǎn)車間的前期磨合，崗位人員分配、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、崗位工個人技能驗證、交接班、質(zhì)量保證、爐號管理等一切均是正常生產(chǎn)模式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗，也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點也不為過。

4全線熱負(fù)荷試車和試生產(chǎn)階段（201*年8月～至今）；全線熱負(fù)荷試車期間，我們的學(xué)習(xí)、工作重心開始轉(zhuǎn)移到美國摩根設(shè)備，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機(jī)組（NTM）、減定徑機(jī)組（RSM）、3#夾送輥（PR）、吐絲機(jī)（LS）以及斯太爾摩風(fēng)冷線，其中精軋機(jī)組（NTM）、減定徑機(jī)組（RSM）是摩根六代產(chǎn)品，技術(shù)先進(jìn)堪稱國際領(lǐng)先，國內(nèi)一流。主要學(xué)習(xí)其輥環(huán)拆卸安裝、導(dǎo)衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控制等，學(xué)習(xí)的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設(shè)備的使用與維護(hù)，這一過程是全面提升過程，成熟的工藝、成熟的技術(shù)、成熟的團(tuán)隊，這些將會保證高線廠早日實現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)。

轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天！文章來源蓮山課件

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