201*車間上半年工作總結(jié)(例文)

201*車間上半年工作總結(jié)新年伊始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，半年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：上半年的工作

一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理

車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長牽頭，機長具體負責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓(xùn)。在201*年月日起至月日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負責(zé)，認真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。

3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進行培訓(xùn)，為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。4、質(zhì)量知識培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。5、標準化知識培訓(xùn)

為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進行了認真的學(xué)習(xí)。

三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。5、開展“月縱向機組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標達到考核要求。四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標（指標）分解表》，將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標（指標）層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。半年以來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，201*年上半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。

五、加強車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升（一）進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。

加強基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決；二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進行了維修，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進步。

（二）努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，同時協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：1、進一步加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。

3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。

六、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。七、加強車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)（一）做好車間政治思想教育工作。

1、加強班子團結(jié)，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

2、按照要求制定了車間“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀實施方案”，并據(jù)此循序漸進地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動，定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營造以黨員帶頭，全員共進的學(xué)習(xí)平臺，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。

3、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能，爭當(dāng)生產(chǎn)能手的標兵作用。如設(shè)備改造的工作中，在時間緊，勞動強度大，技術(shù)要求高的情況下，車間黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中，發(fā)揚團結(jié)拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時完成了改造任務(wù)，為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證。

4、通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展，使黨員自覺做到：一是學(xué)習(xí)鄧小平理論、江總書記“三個代表”，學(xué)習(xí)黨的知識，學(xué)習(xí)科技知識和車間本崗位業(yè)務(wù)知識，做學(xué)以致用的帶頭人；二是做品德高尚、關(guān)心群眾、舍己助人、顧全大局、團結(jié)同志、善于做群眾思想政治工作的領(lǐng)路人。

（二）加強班組管理管理，提高車間管理水平

1、加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎(chǔ)管理專項工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來，建立上下結(jié)合、有效溝通機制，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

以上就是車間201*年上半年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。下半年的工作措施與打算

下半年我們將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成：一、車間基礎(chǔ)管理工作方面：

1、繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責(zé)任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴細實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在今年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成工廠下達的各項工作任務(wù)。

2、進一步加強安全知識教育，提高職工安全意識，逐步完善車間“環(huán)境/職業(yè)健康安全”管理體系建設(shè)工作，確保車間全年“環(huán)境/職業(yè)健康安全”目標（指標）的順利完成。

3、全面貫徹落實工廠節(jié)能減排工作要求，加強車間機、物、料等的管理工作，學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，努力降低生產(chǎn)成本，完成車間全年消耗指標。

4、加強設(shè)備管理，實行設(shè)備保機到人，崗位、技術(shù)兩級點檢，真實反應(yīng)設(shè)備運行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強崗位工設(shè)備維護保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，檢修中嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，力爭設(shè)備作業(yè)率達到工廠考核要求，按時完成今年生產(chǎn)計劃。

5、進一步完善優(yōu)勝劣汰，完善競爭激勵機制，在分配制度上拉開檔次，對貢獻大、特別是在某項指標上有所突破的人反進行重獎。

6、加強精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，開展形式多樣的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化精神，充分提高廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。二、質(zhì)量工作方面：

1、堅持做好“人人都是質(zhì)檢員”，通過全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制逐步減少缺陷產(chǎn)品，特別是對工廠形象、品牌形象影響較壞的質(zhì)量問題，進行認真整改。

2、開展質(zhì)量優(yōu)勝機組評比活動，穩(wěn)步提高在線質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。

3、加強學(xué)習(xí)，進一步強化品牌安全生產(chǎn)的意識，堅定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位。加強對工作責(zé)任的理解，將智能勞動應(yīng)用到工作中的每一件事情上，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。

4、強化在線產(chǎn)品質(zhì)量控制辦法和方案，落實機組的自檢頻率及自檢力度。進一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點上存在的問題，透過現(xiàn)場的生產(chǎn)工作尋找問題原因的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。

5、加強機組人員之間的溝通，注重機組人員的協(xié)調(diào)配合。注重員工技能水平的提高和良好操作習(xí)慣的形成，為保證產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。三、設(shè)備工作方面

1、利用多種途徑進一步提升員工技能；

2、繼續(xù)完成設(shè)備置換、技術(shù)改造、大修等工作

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熱電企業(yè)動力車間201*年度工作總結(jié)

09年8月，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)厚愛，我由車間技術(shù)員提為車間主任，上任以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和諄諄教導(dǎo)下，我學(xué)到了很多先進寶貴的經(jīng)驗，在較短的時間內(nèi)，對車間人員基本情況進行全面了解和掌握，統(tǒng)籌安排和把握車間的工作大局，主動摸索車間的管理模式和管理方法，為以后開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)。201*年，動力車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅定不移地按照制定的工作要求和奮斗目標，以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點，積極響應(yīng)革新挖潛、節(jié)能降耗的號召，在確保鋁廠安全供電、供風(fēng)，對電解槽有效實時監(jiān)控的情況下，先后高標準完成了四臺整流機組和兩臺動力變的清掃和檢修；清洗四臺10kv高壓電機線圈；清掃并檢修222臺槽空箱；自行修復(fù)空壓機中冷卻器3臺；更換空壓機活塞環(huán)和支撐環(huán)9套氣閥100余套，協(xié)助電廠電修車間進行電氣安裝。車間所管轄設(shè)備在運行中產(chǎn)生的隱患及時消除，設(shè)備運行的安全性有很大提高；加大人員管理力度，積極組織人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，科學(xué)管理、扎實工作；調(diào)動和發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，全車間各項工作進展勢態(tài)良好，整體工作并舉發(fā)展，全年沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，高質(zhì)量、高標準完成了“計劃外停電為零，直流電流恒穩(wěn)度在240KA±300A，整流效率在98%以上＂的質(zhì)量目標。

現(xiàn)將201*年的工作總結(jié)如下向公司領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報：

一：安全生產(chǎn)方面：

定期對所管轄設(shè)備進行檢修，消除隱患。設(shè)備是“硬件”，管理不好會影響生產(chǎn)，甚至給企業(yè)造成嚴重經(jīng)濟損失。及時到位的維護檢修可以發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備的隱患，保證設(shè)備處于良好的狀態(tài)，即使是很好的進口設(shè)備，缺乏必要的維護保養(yǎng)照樣會出問題。車間根據(jù)設(shè)備自身的特點和保養(yǎng)規(guī)定，對易出現(xiàn)事故的設(shè)備，有針對性的開展專項安全檢修，保證了設(shè)備的健康平穩(wěn)運行。在今年的秋季檢修工作中，車間本著“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，對所有變壓器、整流柜、電容器及附屬設(shè)備進行了清掃檢修。利用單機組全停電的機會，對220kv開關(guān)站、變壓器、整流柜進行了較為細致全面的檢查和清掃，并且消除了設(shè)備長期運行產(chǎn)生的隱患；空壓站每10天對空壓機進行一次全方位檢查，清洗氣閥，測量氣缸與活塞的間隙；微機站對222臺槽空箱進行拉網(wǎng)式的檢查，對粘連的接觸器進行更換，測量槽上部電機絕緣，檢查限位開關(guān)，確保槽控機動作靈敏可靠。

2、提前預(yù)防，防患未然。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極主動地開展設(shè)備預(yù)防性試驗工作。車間本著“安全合理，詳細周密，重在預(yù)防，不留隱患”的原則，集中人力、物力逐臺檢驗。在10月份開始的秋檢中，檢修工作人員共對10KV變壓器和高壓風(fēng)機進行了絕緣電阻、繼電保護等預(yù)防性試驗，為設(shè)備的安全平穩(wěn)渡冬打下了堅實的基礎(chǔ)。關(guān)鍵時期特別安排，特殊設(shè)備特別對待。車間在針對設(shè)備工作不正常情況，在人員上進行特別的安排和對設(shè)備進行特別的處理，為設(shè)備提供有力的保證。遇到大霧、大雪等惡略天氣，加強夜間值班人數(shù)，穩(wěn)定當(dāng)班人員思想情緒，避免了可能事故的發(fā)生，做到早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早處理。通過這樣有計劃的預(yù)防性試驗和設(shè)備維護，確保車間所屬設(shè)備的完好率，保證車間的安全生產(chǎn)。

3、嚴格執(zhí)行兩票三制：

設(shè)備配置的再優(yōu)良，方案選擇的再合理，不正確使用或誤操作，都會縮短設(shè)備的壽命，有時甚至?xí)�給設(shè)備帶來毀滅的傷害，嚴重威脅電解鋁正常生產(chǎn)。在實際工作中，我們嚴格遵守工作票制度和操作票制度，嚴禁無票工作，每次需要停電檢修，提前一天寫好工作票，并通知運行人員準備好操作票，這樣一來，不會出現(xiàn)操作時忙中出亂的現(xiàn)象，也有力保證了運行人員操作正確，快速及時，縮短停電時間，檢修人員安全問題也有了保障。09年，車間共執(zhí)行第一種工作票16份，第二種工作票12份，操作票32份,全年未發(fā)生一起電氣誤操作事故和電力安全生產(chǎn)事故。由于我們車間的設(shè)備大多是一用一備，為了保證備用中的設(shè)備確實處于良好的狀態(tài)，我們認真執(zhí)行設(shè)備交接制度，巡檢制度和定期切換制度，對運行的設(shè)備實行按班交接，定點巡視定期切換，單月份運行單號泵，雙月份運行雙號泵，各泵出力均勻相等，不會出現(xiàn)連續(xù)運轉(zhuǎn)好幾個月的不合理現(xiàn)象。建立健全設(shè)備巡檢制度。另外，加強設(shè)備缺陷單的管理，設(shè)備缺陷單是聯(lián)系運行和檢修的重要紐帶，運行中出現(xiàn)的問題怎樣快速及時得到解決，只靠口頭上的表達是不夠的，那樣會出現(xiàn)雙方責(zé)任不明確，處理不徹底的現(xiàn)象，設(shè)備缺陷單很好地解決以上問題，并且檢修人員處理完之后，由運行人員驗收，合格之后簽字蓋章，雙方責(zé)任一目了然，做到“小毛病不過夜，處理不了的大毛病做好記錄＂，做到有據(jù)可查，跟蹤處理。

4、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技能，保證安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。作為以技術(shù)密集型為特點的動力車間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊伍一直是車間工作的重點。一直以來，車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，要求他們不斷更新、擴展自己的知識，掌握和學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，并號召員工利用一切可能機會提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭做學(xué)習(xí)型員工。實踐證明，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)是預(yù)防事故的根本措施，必須加大培訓(xùn)力度。我們利用下班后1小時的時間組織職工集中學(xué)習(xí)，由業(yè)務(wù)熟練的班長、工段長進行講課，從生產(chǎn)一線的角度出發(fā)，不會什么學(xué)什么，不懂什么講什么，有目標有針對性開展了培訓(xùn)活動，現(xiàn)場實踐和理論相結(jié)合，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動，提高全員反違章的思想認識，從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動權(quán)。在工作中，落實公司下發(fā)的安全制度，實行層層包干，強化安全責(zé)任，我們完善了主任包車間、班長包班組的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)；增強全員的安全意識，組織生產(chǎn)人員重新學(xué)習(xí)《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》和各級安全情況通報，重點對同行業(yè)出現(xiàn)的事故進行分析講解，避免類似事故重現(xiàn)，并對所講內(nèi)容進行考試；積極做好事故預(yù)想，把安全生產(chǎn)工作用在平常。對安全大檢查中查出的隱患，立即整改，對于問題較為嚴重的，上報有關(guān)部門，通過以上措施，有效地保證了全車間的安全生產(chǎn)。

二、人員管理方面：

車間主任作為一個部門主管，承擔(dān)全車間的生產(chǎn)管理、人員管理、還要協(xié)調(diào)其它車間共同處理問題，車間主任必須掌握先進的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能建立一套高效的車間領(lǐng)導(dǎo)班子。作為車間主任，重在管理，并且要做到內(nèi)行管理，一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程，另一方面要把標準化管理熟記于心，并能靈活運用，在工作中抓重點，善于解決主要矛盾，將問題消滅在萌芽狀態(tài)；積極有效地調(diào)動班長、工段長的積極性和創(chuàng)造性，使車間班子成員心往一處想，勁往一處使，形成團結(jié)和諧的良好局面，通過以上措施，確保設(shè)備、人員在可控范圍之內(nèi)。管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想。思想決定行動，只有把職工思想摸透了，然后從實際出發(fā)，建立健全一系列規(guī)章制度，職工思想改變了，行為才能改變，從而使職工自動、自發(fā)地工作；抓好班長、工段長的管理工作，充分調(diào)動他們的積極性，建立一套上下團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，保證車間內(nèi)部各個環(huán)節(jié)通暢，避免出現(xiàn)有的班組忙不完，而有的班組卻沒事情做的現(xiàn)象。只有班組、工段的工作上去了，整個車間的工作自然而然就上去了。

1、建立健全制度，用制度約束人，靠制度為生產(chǎn)保駕護航。職工犯了錯，做到有據(jù)可查。職工都存在鉆空子的心理，制度存在漏洞，部分素質(zhì)低下的職工正好有機可乘，久而久之，這種壞的風(fēng)氣把好職工也感染了，車間的風(fēng)氣由好向壞轉(zhuǎn)變很快，一旦形成壞的習(xí)慣，由壞向好轉(zhuǎn)變卻是很漫長的，并且要付出雙倍乃至更多的努力。制度面前人人平等，公私分明，不搞特權(quán)，不能讓朋友成為管理中的障礙。對于車間職工換班頻繁的情況，特規(guī)定了替班者必須為當(dāng)天休班，杜絕打連班現(xiàn)象，崗位、性別必須相同，且經(jīng)過當(dāng)班班長簽字，一個月不能超過3次，才允許換班，此舉大大降低了換班次數(shù)，也方便了班長的管理。針對車間剛換了新領(lǐng)導(dǎo)，職工思想放松的心理，勞動紀律有所松懈，采用夜間不定期抽查的方式，讓職工思想緊張起來，做到平穩(wěn)過渡。

2、抓好基層人員的思想工作，定期與職工溝通，及時發(fā)覺思想上的變化，找出原因，然后對癥下藥。溝通的對象有兩種：車間內(nèi)優(yōu)秀的和落后的，這兩種人都要抓。在讓職工接受你的想法時，要做好碰壁的思想準備，也遇到過有抵觸情緒的職工。事實上，員工不是不愿意改變，而是更在乎他自己會受到什么樣的影響，比如多干活或扣錢之類的事，必須讓員工清楚知道自己做得不對的地方有哪些？班組內(nèi)比他做得好的有哪些？又應(yīng)該做出什么樣的改變？有時候，員工需要有人在背后不斷“推”他向前，作為主任，不要只顧慮員工的想法，而要用手中的權(quán)利效應(yīng)去改變員工不切合實際的想法。動力車間始終堅持及時傳達公司、分廠的會議精神，公司每周一開例會，車間每周二開班長例會，并結(jié)合車間的實際情況，向班長通報廠情廠況及公司政策導(dǎo)向，由班長傳達到職工，讓職工進一步了解并適應(yīng)公司各項制度，以此形成以點帶面的局面，充分調(diào)動廣大職工的學(xué)習(xí)積極性、主動性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平；充分認識到自己的責(zé)任感和使命感，從而使職工們能以積極的心態(tài)投入到工作中去。通過思想教育，我們車間老同志有老同志的樣子，新同志有新同志的形象，新老團結(jié)。為了讓員工進一步了解并適應(yīng)公司最新形勢，車間專門安排兩位文彩優(yōu)秀的職工作為宣傳員，負責(zé)宣傳車間的先進理念，各大報刊的優(yōu)秀文章和先進管理經(jīng)驗，并以文字的形式出現(xiàn)在板報上，從而提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作態(tài)度，從而增強員工隊伍的凝聚力。車間通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進一步的提高，為車間的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、抓好班長、工段長級的管理，使車間組織結(jié)構(gòu)上下銜接好，提高執(zhí)行力。班長、工段長是車間與員工溝通的橋梁，這一級人員管理的好壞，直接影響車間的生產(chǎn)進度和工作質(zhì)量。在實際工作中，沒有班長、工段長有力支持和密切配合，車間的制度就很難落實，生產(chǎn)任務(wù)就很難完成。只有班組、工段充滿工作熱情，處處為車間著想，整個車間的工作才能上得去。當(dāng)班員與班長鬧矛盾時，堅決支持班長的工作；當(dāng)班長之間發(fā)生摩擦?xí)r，及時調(diào)解，避免疙瘩越積越大。當(dāng)個別班組工作上不去時，積極幫助班長找原因，使工作迎頭趕上。當(dāng)個別班長工作態(tài)度不好或不服從管理時，如果是初犯，責(zé)令其寫出書面檢討，以后屢禁不止的，讓上一級領(lǐng)導(dǎo)參與處理。

在過去的一年里，車間雖然取得了一些成績，但車間在以下方面仍存在缺陷和不足：

1、安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻：隨著運行時間增加，設(shè)備越來越老化，各項性能遠遠達不到額定狀態(tài)，如變壓器、整流柜、，有的廠家使用不長時間就出現(xiàn)嚴重事故，其中不乏設(shè)計上的先天缺陷，也存在生產(chǎn)人員跟不上大型電解槽整流供電系統(tǒng)的管理和操作問題�？諌簷C的中冷、后冷腐蝕嚴重，檢修人員多次自行修補，冷卻效果遠達不到要求，自吸泵也存在泵腔腐蝕，經(jīng)常掉水的現(xiàn)象。

2.人員素質(zhì)不平衡，良莠不齊，人員結(jié)構(gòu)不合理：由于集團發(fā)展需要，各個崗位人員流動性很大，人員新老交替太快，個別人員業(yè)務(wù)低，還不能滿足正常生產(chǎn)需要；車間女同志多，處理突發(fā)事故能力低。

3.部分職工安全意識淡薄，業(yè)務(wù)水平低，獨立工作能力差，尚需加大技術(shù)培訓(xùn)力度。4.個別同志勞動紀律自我約束力差，有待于加強內(nèi)部管理。針對以上不足和缺陷，在201*年車間必須做好以下工作：

1、確保車間所屬設(shè)備正常有序、安全、經(jīng)濟運行，嚴防誤操作，不能因為動力車間的問題而影響整個鋁廠的生產(chǎn)，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，這是立足之本。針對工作實際，在保證安全生產(chǎn)的同時，提高設(shè)備檢修水平，進一步提高供電質(zhì)量和服務(wù)水平；進一步完善各項規(guī)章制度和各級、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制度，建立、健全技術(shù)管理和人員管理體系，使工作正規(guī)化、標準化。操作工嚴格遵守操作規(guī)程，做到啟動前認真準備，啟動中反復(fù)檢查，運行中搞好調(diào)整，不準設(shè)備超溫、超壓、超負荷運行，在緊急情況下，操作工應(yīng)按有關(guān)規(guī)程，采取果斷措施，立即停止運行，并及時通知檢修部門，查不出原因，不排除故障，不得盲目運行該設(shè)備，避免事故擴大。檢修工嚴格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，本著“應(yīng)修必修，修必徹底”的原則，提高檢修質(zhì)量，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、進一步完善和增強安全生產(chǎn)體系，不斷強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。我們將鞏固09年取得的安全成果，進一步深化對“安全第一、預(yù)防為主”的認識，正確認識安全的重要性，把安全工作的主要任務(wù)放在對廣大職工的安全思想教育和遵守安全規(guī)程的教育上，狠抓安全責(zé)任制的落實，從上至下形成逐級管理、全員負責(zé)的安全管理體系，落實到位，齊心協(xié)力，確保全年安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。

3、做好對現(xiàn)已出現(xiàn)老化設(shè)備的改造，對于老化設(shè)備，要做到先知先覺，提前預(yù)防，重點改造。做好重大危險源控制，搞好突發(fā)性事故預(yù)防。特別是變壓器、整流柜等重要設(shè)備，從投入到現(xiàn)在，越來越老化，當(dāng)達到一定條件時，很容易造成意想不到的后果，因此，對于此類設(shè)備要做到重點突出，先知先覺，定期化驗變壓器油，整流柜的水質(zhì)，同時做好事故預(yù)想，一旦出現(xiàn)事故，應(yīng)怎樣處理把事故造成的損失降到最小。

4、積極進行人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握設(shè)備的性能特點和正確的操作方法，提高職工的操作水平、檢修水平以及預(yù)防事故的能力，以職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高來保證車間的正常運行。鼓勵班長、工段長走上講臺，及時指正職工存在的缺陷，習(xí)慣性違章，把功夫用于平常，同時也提高班組長的綜合能力。

5、堅持不懈，狠抓職工管理，多與職工交流，掌握職工思想動態(tài)，對癥下藥，因利勢導(dǎo)，引導(dǎo)車間員工轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，搞好車間上下團結(jié)，確保生產(chǎn)和員工隊伍的穩(wěn)定，率領(lǐng)全車間人員完成公司交給的各項任務(wù)。

6、在保證安全生產(chǎn)的前提下，堅定不移地做好節(jié)能降耗、革新挖潛工作，積極探索新時期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子。在新的一年里，車間將在發(fā)揚好的傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，積極相應(yīng)公司號召，加大車間各項管理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，加強員工思想觀念教育，與時俱進，使車間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊伍，用智慧和汗水來換得新的成績，為促進公司的生產(chǎn)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

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