管理組201*年工作總結(jié)1

201*XXX管理組年工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好

我現(xiàn)在對(duì)管理組的201*年工作情況及201*年工作目標(biāo)向大家匯報(bào)一下，不妥之處，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

201*年以來(lái)，管理組在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門(mén)大力支持下，按照公司、處管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想，緊密?chē)�繞我站201*年工作部署，以“管理提升年”為契機(jī)以及各項(xiàng)管理制度為基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)文件和有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作。

一是加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，注重職業(yè)操守，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平，全組人員積極參加站組織的理論學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)十八大精神，增強(qiáng)道德意識(shí)、職業(yè)操守和人文素養(yǎng)，全面提升組員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。

二是認(rèn)真查找物資管理上存在的問(wèn)題或漏洞，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。按照處物資管理科有關(guān)具體工作安排，認(rèn)真開(kāi)展了對(duì)材料庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作調(diào)研，對(duì)委托倉(cāng)儲(chǔ)物資收發(fā)管理、時(shí)效管理、庫(kù)存管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行了全面梳理，認(rèn)真查找分析在物資倉(cāng)儲(chǔ)管理方面存在的各種問(wèn)題或漏洞，以及所產(chǎn)生的主客觀原因，對(duì)查出的5項(xiàng)問(wèn)題，制定具體整改方案，同時(shí)下發(fā)了庫(kù)房整改通知單和反饋單，進(jìn)行了有效的糾錯(cuò)督導(dǎo)與整改，使委托倉(cāng)儲(chǔ)物資不斷按照庫(kù)房升級(jí)達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化管理。

三是嚴(yán)格按計(jì)劃審批要求采購(gòu)，狠抓節(jié)能降耗工作。嚴(yán)格按我站《內(nèi)部用料管理辦法》審核各單位填寫(xiě)的材料計(jì)劃單，并由主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后才能進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)和發(fā)放。同時(shí)，不斷修訂和完善水、電、油料和材料等管理制度，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)油料消耗、維修材料、日常生產(chǎn)用料、低值易耗品的使用管理，有效控制成本支出。

四是強(qiáng)化合同、檔案規(guī)范管理，提高合同、檔案管理質(zhì)量。今年以來(lái)，不斷對(duì)我站制定的合同和協(xié)議進(jìn)行自查，對(duì)合同條款表達(dá)存在異議和不完整、少數(shù)合同上乙方將合同章蓋成了單位公章、個(gè)別合同沒(méi)有壓縫章以及合同中法人代表未簽字等9條問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析，并進(jìn)行了及時(shí)的整改和落實(shí)。同時(shí)，不斷完善各種許可證、資質(zhì)歸檔管理，明確了相關(guān)管理責(zé)任人，建立了相應(yīng)的臺(tái)賬。并在相關(guān)單位的配合下，積極對(duì)財(cái)務(wù)和物資管理賬冊(cè)、憑證、各種報(bào)表等資料檔案進(jìn)行梳理整理統(tǒng)計(jì)，全部輸入計(jì)算機(jī)管理，極大地提高了檢索速度和檔案的質(zhì)量，為我站進(jìn)一步加強(qiáng)涉密載體銷(xiāo)毀管理工作打下良好的基礎(chǔ)。在歸檔過(guò)程中，檔案所有文件歸檔目錄、盒內(nèi)文件目錄、盒底備考表、文件資料匯編等全部使用計(jì)算機(jī)打印;有利于檔案的保存。使我站的合同、檔案逐步走向規(guī)范、系統(tǒng)化管理，不斷提高合同、檔案管理質(zhì)量。

五是做好基建預(yù)算施工工作，保證維修項(xiàng)目的順利完成。今年，我們除了做好庫(kù)區(qū)和家屬區(qū)日常維修外，本年度我站基建主要工程為鍋爐煙囪隱患拆除；安裝新煙囪；庫(kù)區(qū)高桿照明燈安裝；鐵路全線大修；礦區(qū)部分消防管線更換工程等；無(wú)論在施工協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)理，還是預(yù)算、結(jié)算工作，我組基建相關(guān)人員都能夠盡心盡力，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)，確保了各個(gè)工程維修項(xiàng)目的順利完成。

二、全年工作所取得亮點(diǎn)或經(jīng)驗(yàn)

1.認(rèn)真開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)，不斷完善各項(xiàng)管理制度，起到示范帶頭作用，使各項(xiàng)工作有章可循。從7月份以來(lái)，按照公司、處管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想及活動(dòng)安排部署，積極開(kāi)展管理提升活動(dòng)，以查找漏洞、補(bǔ)齊短板、消除瓶頸、優(yōu)化流程、提升效率等為重點(diǎn)工作，管理組根據(jù)各基層單位（部門(mén)）工作實(shí)際和所查出的問(wèn)題，對(duì)我站各項(xiàng)管理進(jìn)行第一次問(wèn)題診斷，經(jīng)過(guò)細(xì)致查找和分析，進(jìn)行梳理出44條問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)“回頭看”和深入分析查找，9月份對(duì)我站各項(xiàng)管理又進(jìn)行第二次問(wèn)題診斷，從基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理、物資設(shè)備管理、外部市場(chǎng)管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、礦區(qū)管理等7個(gè)方面梳理并擴(kuò)展到77條，比第一次又診斷出33條。同時(shí)，根據(jù)提升推進(jìn)表對(duì)查擺的問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)逐條進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，不斷加快整改落實(shí)的力度，并制定問(wèn)題整改運(yùn)行表，對(duì)整改完畢的相關(guān)單位進(jìn)行簽字確認(rèn)。截止目前在規(guī)定時(shí)限內(nèi)整改完畢57條，其余的20條因持續(xù)整改，正在落實(shí)整改過(guò)程當(dāng)中。努力使管理提升活動(dòng)真正形成良性循環(huán)而不是走過(guò)程，切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)防范于未然，提高我站各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平。

2.齊心協(xié)力，狠抓工程施工維修項(xiàng)目管理工作。

今年我站及礦區(qū)維修改造工程工作量較多，工期集中，時(shí)間緊、任務(wù)重，但我班組基建兩名員工，在施工中始終堅(jiān)持質(zhì)量、工期和造價(jià)三位一體一起抓，統(tǒng)籌兼顧。平時(shí)在做好基礎(chǔ)驗(yàn)槽、隱蔽部位、關(guān)鍵分部、階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時(shí)，還根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，在各個(gè)施工項(xiàng)目期間加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的，該整改的堅(jiān)決整改，該返工的堅(jiān)決返工，絕不允許出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。在結(jié)算過(guò)程中，預(yù)算員充分了解施工過(guò)程，認(rèn)真核對(duì)工程量，對(duì)于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)提供不足時(shí)能夠及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，并且主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)弄清施工過(guò)程，以確認(rèn)套用定額的準(zhǔn)確性，做到施工預(yù)算資料完整準(zhǔn)確，一絲不茍。積極確保了工程施工維修項(xiàng)目保質(zhì)保量的順利完成。

三、全年工作中后悔的一件事。

今年以來(lái)，我班組雖在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在著不足之處，至今想起來(lái)都后悔。由于工作性質(zhì)，平常疏忽了業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使ERP知識(shí)掌握的不夠全面，使用不夠熟練。在今年做基建維修項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，由于對(duì)ERP里的移動(dòng)類(lèi)型不熟悉，輸入時(shí)把基建項(xiàng)目輸入到成本中心，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)計(jì)入了我站成本核算。后雖經(jīng)財(cái)務(wù)處理調(diào)整解決了此問(wèn)題。如果一旦解決不了的話，所有的工作都要從頭開(kāi)始，那樣既耽誤采購(gòu)，又耽誤我站年底的財(cái)務(wù)結(jié)算工作，后果不可預(yù)知，通過(guò)這件事，讓我們知道，日常的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)是工作中必不可少的重要環(huán)節(jié)。在明年的工作安排中，我管理組將此項(xiàng)工作放在重中之重，積極與處相關(guān)科室聯(lián)系溝通，加大對(duì)ERP知識(shí)的學(xué)習(xí)，以此提高員工業(yè)務(wù)管理水平。

四、全年工作中存在的問(wèn)題或不足

1、由于目前我站進(jìn)行的是委托倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)流程和管理制度的規(guī)范執(zhí)行上，還存在落實(shí)不到位的現(xiàn)象，以及基礎(chǔ)資料的督促檢查不持續(xù)。

2.對(duì)ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)及實(shí)際應(yīng)用尚顯知識(shí)欠缺，使用掌握的不夠規(guī)范。

3、從管理提升活動(dòng)開(kāi)展的總體情況看，雖然已建立了一套相對(duì)完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在過(guò)程管控、細(xì)節(jié)管理與執(zhí)行落實(shí)等方面上，仍存在進(jìn)一步督導(dǎo)、改進(jìn)和提升。

五、201*年工作思路及任務(wù)目標(biāo)

201*年，管理組工作思路：認(rèn)真落實(shí)站工作思路，持續(xù)推進(jìn)“管理提升年”活動(dòng)，切實(shí)做好我站對(duì)診斷出的問(wèn)題的督導(dǎo)和整改落實(shí)工作；加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理各項(xiàng)制度的落實(shí)，不斷完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的規(guī)范化、精細(xì)化，確保各項(xiàng)物資管理工作有效、順利的開(kāi)展。

針對(duì)存在的不足，在緊緊圍繞工作思路的基礎(chǔ)上，管理組201*年任務(wù)目標(biāo)和改進(jìn)措施如下：

1．嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)管理制度，持續(xù)推進(jìn)“管理提升年”活動(dòng)，進(jìn)一步充實(shí)和完善本崗位的崗位職責(zé)和工作流程，不斷強(qiáng)化體系執(zhí)行和制度落實(shí)的力度。對(duì)提升規(guī)范化、精細(xì)化、格式化的管理水平，以及風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

2.加強(qiáng)庫(kù)房管理工作，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理體系文件的傳達(dá)和下發(fā)組織學(xué)習(xí)，不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)的認(rèn)知度以及ERP知識(shí)的培訓(xùn)；積極按油田倉(cāng)儲(chǔ)物資達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展好庫(kù)房檢查，增加檢查次數(shù)，完善基礎(chǔ)資料管理，使委托倉(cāng)儲(chǔ)管理不斷規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3．積極加強(qiáng)與處有關(guān)對(duì)口科室的有效協(xié)調(diào)與溝通，提高各項(xiàng)工作的完成效率。

4．進(jìn)一步加強(qiáng)班組隊(duì)伍管理，提高組員的凝聚力。不定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和實(shí)際操作技能；積極開(kāi)展工作交流和心理溝通，不斷激勵(lì)每個(gè)員工面對(duì)工作時(shí)的主觀能動(dòng)性和責(zé)任意識(shí)，以此提升班組的整體工作效率和工作執(zhí)行力。

以上是，管理組201*年工作總結(jié)暨201*年工作安排，我們將面對(duì)即將到來(lái)的201*年，以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，認(rèn)真按處站有關(guān)工作部署，抓好落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，力爭(zhēng)完成201*年各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。

擴(kuò)展閱讀：201*—201*學(xué)年第一學(xué)期日常管理組工作總結(jié)

學(xué)生工作助理執(zhí)行委員會(huì)

日常管理組

工作總結(jié)

（201*201*學(xué)年第一學(xué)期）

日常管理組二零一三年十二月

日常管理組201*201*學(xué)年第一學(xué)期

工作總結(jié)

時(shí)維冬至、序?qū)偃�九，諸事畢而稱完美、學(xué)期末故必總結(jié)。本學(xué)期，在校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生處各位老師的支持、指導(dǎo)下；在三位執(zhí)行長(zhǎng)的帶領(lǐng)下;在其他各組的通力配合及全體學(xué)生工作助理的共同努力下，緊緊圍繞以學(xué)生為工作重心的總體思路，結(jié)合學(xué)生工作助理執(zhí)行委員會(huì)的工作計(jì)劃，恪守校紀(jì)校規(guī)及委員會(huì)章程和日常管理組紀(jì)律，始終牢記“呼則即來(lái)、來(lái)則即戰(zhàn)、戰(zhàn)則即勝”的日管宗旨；謹(jǐn)遵“身先士卒、相扶共進(jìn)、榮辱與共”的日管精神；在“首戰(zhàn)用我、用我必勝”日管口號(hào)的指引下出色圓滿的完成了各項(xiàng)日常管理工作，并取得了顯著的成績(jī)。推陳方能出新，總結(jié)過(guò)去才能更好地發(fā)展未來(lái)，下面請(qǐng)?jiān)试S我就日常管理組一學(xué)期來(lái)的工作及發(fā)展?fàn)顩r做以總結(jié)。我的總結(jié)將從以下四大項(xiàng)、十六小項(xiàng)、四十四點(diǎn)分別對(duì)日常管理工作進(jìn)行闡述：

一學(xué)期工作概況

（一）日常管理，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、風(fēng)雨無(wú)阻

回顧往昔，我日常管理組隨時(shí)待命，執(zhí)行命令，堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)，風(fēng)雨無(wú)阻【此處只有匯總數(shù)字，各任務(wù)詳情需查閱各成員日�？记诘怯涃Y料】。

例行執(zhí)勤：55次，累計(jì)出動(dòng)512人次；臨時(shí)（緊急）任務(wù)：48次，累計(jì)出動(dòng)600余人次；特別任務(wù)：三項(xiàng)14次，累計(jì)出動(dòng)260余人次：學(xué)期共出勤117次，共計(jì)調(diào)動(dòng)1300余人次。（二）選賢任能，共建和諧團(tuán)隊(duì)、奠定日管之基

西安培華學(xué)院學(xué)生工作助理執(zhí)行委員會(huì)日常管理組是一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)，披荊斬棘的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，是學(xué)生工作助理執(zhí)行委員會(huì)的尖刀利刃，在歷次任務(wù)中發(fā)揮了不可或缺的重要作，在延續(xù)這只光榮隊(duì)伍的榮光中，新鮮血液的注入，優(yōu)秀人才的選拔尤為重要。1、職教新生納新：

8月15日，頂著酷暑炎熱，懷揣夢(mèng)想，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)的我們便早早地返校，為接下來(lái)的新生入學(xué)工作進(jìn)行前期部署。伴隨職業(yè)教育學(xué)院和成人教育學(xué)院新生的到來(lái)，我們的納新大戰(zhàn)同時(shí)拉開(kāi)序幕。經(jīng)過(guò)層層考核選拔職業(yè)教育學(xué)院日常管理組最終錄用一人：蘆春春。2、統(tǒng)招新生納新：

統(tǒng)招新生軍訓(xùn)9月5日始至17日畢，共計(jì)12天。期間下連隊(duì)、走宿舍進(jìn)行物色、宣傳，根據(jù)委員會(huì)總體計(jì)劃于9月14日、16日組織筆試2次，選拔45人。9月23日組織面試，錄取42人。察看一周，最終錄用41人（統(tǒng)招40人，職教1人）。（三）創(chuàng)新機(jī)制，合理推行，實(shí)現(xiàn)管理制度化，規(guī)范化1、機(jī)構(gòu)概況：

日常管理組設(shè)男女組長(zhǎng)各一人；下轄5各小組，每小組設(shè)小組長(zhǎng)一人，緊急聯(lián)絡(luò)員一人。共有組長(zhǎng)2人，組員41人，第一、二、三、四組各8人，第五組9人【詳情見(jiàn)附件一《學(xué)生工作助理執(zhí)行委員會(huì)201*屆日常管理組成員信息表》（匯總表）】。2、人員構(gòu)成：

201*級(jí)2人，201*級(jí)41人，男生25人，女生18人，男女比例約為1.4：1。43人來(lái)自全國(guó)9個(gè)�。�陜西、內(nèi)蒙、山西、新疆、甘肅、吉林、天津、河南和上海），隸屬于全校6個(gè)院、15個(gè)輔導(dǎo)員、30個(gè)班，其中財(cái)會(huì)學(xué)院24人、人文與藝術(shù)學(xué)院1人、商學(xué)院1人、建筑工程學(xué)院12人、國(guó)際語(yǔ)言文化學(xué)院4人、職業(yè)教育學(xué)院1人【詳情見(jiàn)附件一《學(xué)生工作助理執(zhí)行委員會(huì)201*屆日常管理組成員信息表》（按班級(jí)輔導(dǎo)員分）】。分布于培華學(xué)院11棟公寓樓【詳情見(jiàn)附件一《學(xué)生工作助理執(zhí)行委員會(huì)201*屆日常管理組成員信息表》（按公寓樓分）】。

3、創(chuàng)新機(jī)制：新形勢(shì)下，面對(duì)新任務(wù)，迎接新挑戰(zhàn)

（1）精簡(jiǎn)人員，嚴(yán)把選人關(guān)，寧缺毋濫，共錄用41人。（2）各小組增設(shè)緊急聯(lián)絡(luò)人，在小組長(zhǎng)書(shū)面授權(quán)后協(xié)助小組長(zhǎng)工作，減輕小組長(zhǎng)工作壓力，提高組員工作積極性。

（3）完善輪值制度，設(shè)立輪值召集人制度，每天例行執(zhí)勤小組的小組長(zhǎng)為該日輪值召集人，在得到組長(zhǎng)書(shū)面授權(quán)后可行使部分組長(zhǎng)職能，協(xié)助組長(zhǎng)工作，避免工作混亂，無(wú)主從之矛盾。

（4）實(shí)行去向登記制度，每周末、每放假，必確定組員去向，組員動(dòng)態(tài)掌握常態(tài)化。（5）設(shè)立月工作會(huì)議制度，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，提高成員綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力。

（6）請(qǐng)假程序規(guī)范化，制度化。4、管理出效益，質(zhì)量求生存

本學(xué)期組織管理以“嚴(yán)苛制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅處理”為組織管理工作的基礎(chǔ)和智力支持。頒行了《學(xué)生工作助理執(zhí)行委員會(huì)日常管理組日常管理實(shí)施辦法（試行草案）》，為日常管理提供了制度保證；重新修訂了日常管理考勤制度，統(tǒng)一考勤規(guī)范，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，為日常管理提供了參考方案。

（1）日常管理的制度保障

《學(xué)生工作助理執(zhí)行委員會(huì)日常管理組日常管理實(shí)施辦法（試行草案）》是依據(jù)上級(jí)會(huì)議精神，學(xué)生工作助理執(zhí)行委員會(huì)章程及有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定，結(jié)合我組實(shí)際情況制定的約束性管理制度。辦法針對(duì)日管組的工作職能、工作要求、請(qǐng)假制度、義務(wù)、權(quán)力、獎(jiǎng)懲等相關(guān)內(nèi)容做出了明確規(guī)定，是本組開(kāi)展工作執(zhí)行任務(wù)的基礎(chǔ)性依據(jù)和綱領(lǐng)性準(zhǔn)則�！驹斍橐�(jiàn)附件二《學(xué)生工作助理執(zhí)行委員會(huì)日常管理組日常管理實(shí)施辦法（試行草案）》】

（2）重視考勤，準(zhǔn)確記錄。實(shí)行“每日一記、每周一總、每月一匯”的考勤模式。客觀、公正、公開(kāi)、公平，使下筆有據(jù)，記錄必實(shí)，統(tǒng)一考勤規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化管理�？记诮Y(jié)果作為獎(jiǎng)懲的基礎(chǔ)性參考證據(jù)，是一切獎(jiǎng)懲的前提【詳見(jiàn)附件三《學(xué)生工作助理執(zhí)行委員會(huì)日常管理組考勤表】。5、八十五周年校慶彰顯我工作助理強(qiáng)大凝聚力

西安培華學(xué)院最早可追溯到1928年。201*年10月26日迎來(lái)了培華八十五周年華誕。根據(jù)校領(lǐng)導(dǎo)的安排，在韓老師的指導(dǎo)下，在執(zhí)行長(zhǎng)的帶領(lǐng)下我日常管理組43員與學(xué)生工作助理執(zhí)行委員會(huì)共418位兄弟姐妹經(jīng)過(guò)嚴(yán)密部署、周密安排下，相扶共進(jìn)，齊心協(xié)力使校慶工作圓滿成功。

（1）為使校慶任務(wù)有條不紊，在韓老師的帶領(lǐng)下對(duì)田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)的丈量2次，日常管理組自行確認(rèn)丈量2次，踩點(diǎn)2次，并對(duì)各任務(wù)點(diǎn)的地理位置進(jìn)行了反復(fù)論證。

（2）為使校慶任務(wù)萬(wàn)無(wú)一失：25日全校預(yù)演彩排，22晚、23日晚日管全員彩排，彩排后全體日管人任務(wù)明確，熟悉流程，思想積極，24日晚，根據(jù)韓老師的安排，在執(zhí)行長(zhǎng)的帶領(lǐng)下日常管理組、督學(xué)組、文秘組、宣傳組、檔案設(shè)備組全員集合，分配任務(wù)，確定各任務(wù)點(diǎn)責(zé)任人，進(jìn)行流程演練。

（3）嚴(yán)密部署、周密安排：共設(shè)流動(dòng)任務(wù)點(diǎn)11個(gè)、固定任務(wù)點(diǎn)3個(gè)、秩序維穩(wěn)點(diǎn)10個(gè)、方針點(diǎn)20個(gè)、機(jī)動(dòng)3組，除機(jī)動(dòng)外各點(diǎn)均有日管人員，固定任務(wù)點(diǎn)各加派一人（其他組協(xié)調(diào)），每個(gè)方陣576人，方陣長(zhǎng)1人（日管）標(biāo)兵4人（其他組協(xié)調(diào)）【詳情見(jiàn)附件四《西安培華學(xué)院85周年慶典會(huì)場(chǎng)說(shuō)明》】。

（4）其他任務(wù)：25日各組協(xié)同安排470名嘉賓坐席，桌子235張、座椅470把、茶杯470個(gè)、純凈水470瓶、濕巾470塊、秩序冊(cè)470本，共鋪?zhàn)啦?2塊。（5）人員組織：25日預(yù)演彩排組織協(xié)調(diào)13606人，26日慶祝大會(huì)組織協(xié)調(diào)15773人，26日晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)8228人，累計(jì)協(xié)調(diào)組織安排38257人次。

我們有幸經(jīng)歷并能夠親身參與到校慶的工作之中去，對(duì)于這次經(jīng)歷，有苦、有淚、有傷、有痛，但面對(duì)這特別的殊榮，我們又異常珍惜，慶幸這次特別的獨(dú)一無(wú)二的經(jīng)歷。校慶工作期間各組通力配合，各成員相扶共進(jìn)，上下一心顯示出了我學(xué)生工作助理強(qiáng)大的組織性、紀(jì)律性和執(zhí)行力，工作期間彰顯出的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、統(tǒng)籌組織能力、協(xié)調(diào)機(jī)動(dòng)素質(zhì)值得保留、發(fā)揚(yáng)。

6、省級(jí)“文明校園”創(chuàng)建彰顯我工作助理強(qiáng)大工作力

創(chuàng)建省級(jí)文明校園是廣大師生積極參與精神文明建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)行自我教育、自我服務(wù)、自我管理的有效載體；是推動(dòng)學(xué)校教育改革、創(chuàng)新、發(fā)展，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定的重要舉措；是提高師生思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和身體健康素質(zhì)的有效途徑。我校于11月14日迎來(lái)專(zhuān)家組檢查驗(yàn)收。

（1）10月17日，省級(jí)“文明校園”創(chuàng)建預(yù)驗(yàn)收，為保證與驗(yàn)收的順利進(jìn)行，我日常管理組當(dāng)日共組織20余人次定點(diǎn)布控，機(jī)動(dòng)巡查，糾正校園不文明行為。

（2）校內(nèi)抽查，寢室清查，模擬檢查我日常管理組高效，迅速的行動(dòng)有效的促成了校園文明行為的養(yǎng)成。

（3）11月14日驗(yàn)收當(dāng)天各組協(xié)調(diào)分四個(gè)時(shí)段對(duì)調(diào)研路線進(jìn)行全面布控，共設(shè)固定觀測(cè)點(diǎn)近30個(gè)，機(jī)動(dòng)2組（執(zhí)行長(zhǎng)與日管組組長(zhǎng)各帶一組），共投入近200余人次，對(duì)驗(yàn)收工作起到了至關(guān)重要的作用。

7、本科教學(xué)工作合格評(píng)估彰顯我工作助理強(qiáng)大執(zhí)行力

我校于201*年12月9日接受教育部本科教學(xué)工作合格評(píng)估。此次評(píng)估是國(guó)家教育部對(duì)我校本科教學(xué)工作和師生員工精神風(fēng)貌的一次全面檢閱和全方位評(píng)價(jià)，本次評(píng)估也是我校不斷推進(jìn)教學(xué)改革、改善辦學(xué)條件、規(guī)范教學(xué)管理、提高教學(xué)質(zhì)量的重要契機(jī)。

（1）專(zhuān)家進(jìn)校期間全校20個(gè)觀測(cè)點(diǎn)，兩個(gè)機(jī)動(dòng)巡查點(diǎn)，每天四個(gè)時(shí)段，

共計(jì)投入117人次，12月9日至12日四天累計(jì)投入500人次進(jìn)行校園文明行為規(guī)范與糾正【詳見(jiàn)附件五《本科評(píng)估期間相關(guān)工作抽調(diào)情況總覽》】.。

(2)11日晚，專(zhuān)家在校用餐，并參觀學(xué)生寢室。我日常管理組接到任務(wù)后再一次闡述了“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的真正含義。僅用20分鐘就完成了觀摩線路的布控，寒風(fēng)陣陣，無(wú)一人脫離崗位，所有人員堅(jiān)守崗位，執(zhí)行命令。

（3）做老師的助手，當(dāng)學(xué)生的代表。我學(xué)生工作助理均為各院系、各班級(jí)的優(yōu)秀積極分子，在評(píng)估期間切實(shí)的踐行了“當(dāng)學(xué)生的代表”的宗旨，起到了良好先進(jìn)示范作用，展現(xiàn)了培華學(xué)子青春風(fēng)采時(shí)代風(fēng)貌。

本科教學(xué)工作合格評(píng)估時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大，面對(duì)挑戰(zhàn)我學(xué)生工作助理不懼嚴(yán)寒、不怕朔風(fēng)、迎面而上、披荊斬棘，在迎評(píng)創(chuàng)建工作中起到的作用是不可替代的，工作中執(zhí)行命令，不打折扣，堅(jiān)守崗位，始終如一態(tài)度彰顯了我學(xué)生工作助理強(qiáng)大的執(zhí)行力。8、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，督察工作卓有成效

督察工作是在學(xué)生處的領(lǐng)導(dǎo)下，各二級(jí)學(xué)院組織，由我日常管理組組織協(xié)調(diào)，各二級(jí)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)具體實(shí)施的具有培華特色的學(xué)生日常監(jiān)督、組織、管理體系，在學(xué)生管理中，優(yōu)良學(xué)風(fēng)創(chuàng)建中發(fā)揮了重要作用。

（1）督察概況：長(zhǎng)安校區(qū)現(xiàn)有七個(gè)二級(jí)學(xué)院（女子學(xué)院未算在內(nèi)），各二級(jí)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部門(mén)牽頭組建督查分隊(duì)，每星期每隊(duì)各執(zhí)勤一天。每天分別在二號(hào)教學(xué)樓、和三號(hào)教學(xué)樓各任務(wù)點(diǎn)固定值勤兩次：7:258:10和13：4014:10。固定值勤的主要任務(wù)：“校園十禁止”及不文明行為的糾正，遲到、教室衛(wèi)生的檢查記錄等。除固定值勤外各隊(duì)須在執(zhí)勤當(dāng)日對(duì)校園不定時(shí)間、不定地點(diǎn)進(jìn)行巡查，并對(duì)巡查情況進(jìn)行記錄登記，每日畢填寫(xiě)《西安培華學(xué)院校園文明行為養(yǎng)成督查小分隊(duì)巡查記錄單》經(jīng)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)審核無(wú)誤并加蓋公章后上交學(xué)生處備案【詳情見(jiàn)附件六《各二級(jí)學(xué)院督察分隊(duì)聯(lián)系明細(xì)》】。

（2）10月21日（第九周）召開(kāi)第一次督察工作會(huì)議，截止17周共進(jìn)行例行工作交流6次（電話、網(wǎng)絡(luò)），特別聯(lián)席會(huì)議4次（分別是85校慶后、省級(jí)“文明校園”創(chuàng)建驗(yàn)收前、本科教學(xué)工作合格評(píng)估前）。（3）在各位領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，日常管理組的協(xié)調(diào)下，全校學(xué)生的支持下本學(xué)期督察工作圓滿完成，為省級(jí)“文明校園”的創(chuàng)建、本科教學(xué)工作的合格評(píng)估作出了突出貢獻(xiàn)。

二內(nèi)在素質(zhì)能力教育與提高

（一）內(nèi)在提升：本學(xué)期召開(kāi)過(guò)過(guò)三次組內(nèi)培訓(xùn)（9月末、10月初）：①委員會(huì)概況，日常管理組職能；②團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及協(xié)作重要性；③個(gè)人思想力(正確價(jià)值觀的樹(shù)立)和溝通力。一次全體培訓(xùn)：與相關(guān)方關(guān)系的正確處理。

（二）為測(cè)試并鍛煉各成員機(jī)動(dòng)能力、應(yīng)變能力和身體素質(zhì)，進(jìn)行素質(zhì)拓展訓(xùn)練兩次。

（三）為加強(qiáng)各成員間情感交流，培養(yǎng)各成員默契程度，進(jìn)行小范圍聚會(huì)，小組集會(huì)7次。

（四）為了解各成員生活狀態(tài)，情感性格及思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行針對(duì)性的，一對(duì)一，一對(duì)多溝通交流二十余次【詳見(jiàn)附件七《學(xué)生工作助理執(zhí)行委員會(huì)日常管理組各成員性格情況匯總》】。

（五）以楊虎城將軍誕辰120周年紀(jì)念大會(huì)在我校召開(kāi)為契機(jī)針對(duì)性的進(jìn)行紅色文化教育，校史教育。

（六）以感恩節(jié)為契機(jī)，召開(kāi)感恩教育主題例會(huì)，感恩祖國(guó)、感恩親人、感恩培華、感恩組織。

三學(xué)期工作成績(jī)及不足（一）、工作成績(jī)：

1、每周一至周五早上七點(diǎn)二十至七點(diǎn)五十分。小吃街執(zhí)勤55次，風(fēng)雨無(wú)阻，雨中執(zhí)勤近十次，執(zhí)勤期間各個(gè)崗位嚴(yán)防緊盯，為教學(xué)區(qū)衛(wèi)生狀況做到很大程度上的保障，打造了一支優(yōu)秀的執(zhí)勤團(tuán)隊(duì)，為助理贏得了良好的形象。

2、每周一至周五在課間進(jìn)行教學(xué)樓抽煙情況的檢查，制止學(xué)生抽煙行為，為教學(xué)樓創(chuàng)造嚴(yán)肅良好氛圍，為我校的省級(jí)文明校園建設(shè)、本科教學(xué)工作合格評(píng)估，為我校學(xué)生素質(zhì)形象的提高起到了很大的作用。

3、大型活動(dòng)會(huì)場(chǎng)布置及秩序維持，本學(xué)期內(nèi)，我組順利完成20余次大型活動(dòng)的安排：四組織迎新晚會(huì)，全國(guó)高等院校廣聯(lián)達(dá)校園大賽北方賽區(qū)開(kāi)幕式及后續(xù)比賽協(xié)助，85校慶禮儀選拔（5次），85校慶貴賓接待室布置，85校慶大會(huì)會(huì)場(chǎng)布置，聯(lián)合國(guó)北北合作組織副主席胡石英先生《談?wù)劮椒ㄕ摗穼?zhuān)題講座，“放飛青春筑夢(mèng)培華”我校慶祝建校八十五周年文藝晚會(huì)，陜西省第四屆大學(xué)生戲劇節(jié)，第十六屆中日友好文化藝術(shù)展開(kāi)幕式，銅川校區(qū)揭牌暨體育學(xué)院成立大會(huì)，楊虎城將軍誕辰120周年紀(jì)念大會(huì)，陜西省青年聯(lián)合會(huì)曲藝文化進(jìn)校園“青曲社相聲專(zhuān)場(chǎng)”演出，全體輔導(dǎo)員會(huì)議（理事長(zhǎng)），本科評(píng)估輔導(dǎo)員培訓(xùn)會(huì)，日本國(guó)愛(ài)媛縣副知事上甲啟二先生一行參觀訪問(wèn)，本科評(píng)估專(zhuān)家組接待室，本科評(píng)估專(zhuān)家組訪談室，致公黨陜西省委員會(huì)成立大會(huì)禮儀選拔，著名動(dòng)漫導(dǎo)演靜野孔文先生演講會(huì)等一系列活動(dòng)。4、八十五周年校慶彰顯我工作助理強(qiáng)大凝聚力。5、省級(jí)“文明校園”創(chuàng)建彰顯我工作助理強(qiáng)大工作力。6、本科教學(xué)工作合格評(píng)估彰顯我工作助理強(qiáng)大執(zhí)行力。7、學(xué)期督察工作卓有成效，分隊(duì)協(xié)調(diào)合理，溝通有效。

8、堅(jiān)持去向登記制度，完善輪值制度，創(chuàng)設(shè)輪值召集人制度，月工作會(huì)議制度。

9、頒行《學(xué)生工作助理執(zhí)行委員會(huì)日常管理組日常管理實(shí)施辦法（試行草案）》，為日常管理提供了制度保證；重新修訂了日常管理考勤制度，統(tǒng)一考勤規(guī)范，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，為日常管理提供了參考方案。（二）不足及欠缺：

1、工作繁冗，未能組織組內(nèi)聚會(huì)，為組內(nèi)成員搭建交流平臺(tái)。2、對(duì)組員生活關(guān)注不夠，了解不深，未能完全掌握其思想動(dòng)態(tài)，使個(gè)別成員出現(xiàn)懈怠思想，呈現(xiàn)散漫狀態(tài)。在本學(xué)期高壓力、高負(fù)荷、高強(qiáng)度的工作下，個(gè)別成員產(chǎn)生了畏懼退縮心理。

3、日常例行執(zhí)勤工作雖能認(rèn)真負(fù)責(zé)，但學(xué)期末由于客觀原因，極性和主動(dòng)性有待提高。

4、教學(xué)樓及校園巡查，不文明行為糾正缺乏膽識(shí)與創(chuàng)造性，工作方法有所欠缺。

5、管理方法欠缺，方式過(guò)于刻板，嚴(yán)苛，缺乏活力，未能體現(xiàn)人性化。

6、管理者自我要求不夠嚴(yán)格，約束力不足，思想行動(dòng)上有所偏差，未能完全起到榜樣帶頭作用。7、執(zhí)行力有待提高，“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一思想、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一行動(dòng)）有待加強(qiáng)。（三）改進(jìn)方法：

1、加強(qiáng)組內(nèi)聯(lián)系，多方式、多途徑為成員搭建溝通交流平臺(tái)。2、下基層、察細(xì)微，進(jìn)行針對(duì)性的，定期不定時(shí)，一對(duì)一，一對(duì)多溝通交流。

3、加強(qiáng)素質(zhì)教育，思想力教育，激發(fā)成員積極性，重塑團(tuán)隊(duì)活力。4、加強(qiáng)工作技能培訓(xùn)，日常管理方法基礎(chǔ)教育，為組員日常工作提供參考。

5、進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式、完善工作方法、修訂管理制度，使管理實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。

6、加強(qiáng)管理者自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，提高自身統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，組織管理能力。

7、貫徹執(zhí)行上級(jí)會(huì)議精神，組織章程，管理者嚴(yán)于律己、言傳身教，及時(shí)有效的開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。

四201*201*學(xué)年第一學(xué)期工作規(guī)劃

在下學(xué)期我日常管理組將針對(duì)以上問(wèn)題及尋求解決方案，認(rèn)真落實(shí)工作思路，合理推行管理制度，在改進(jìn)過(guò)程中如遇到新的問(wèn)題及時(shí)做出新的調(diào)整，做到不按部就班，實(shí)現(xiàn)靈活化，人性化。

（一）創(chuàng)新管理模式、完善工作方法、修訂管理制度，使管理實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。（二）加強(qiáng)綜合素質(zhì)教育，建立組員互查制度，互查生活及學(xué)習(xí)狀態(tài)，及時(shí)與組員溝通，預(yù)防不良惡習(xí)及不良思想的滋生。

（三）貫徹執(zhí)行上級(jí)會(huì)議精神，學(xué)生工作助理執(zhí)行委員會(huì)工作計(jì)劃，結(jié)合我組實(shí)際情況卓實(shí)有效的開(kāi)展日常管理工作。

（四）恪盡職守，堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)，隨時(shí)待命，執(zhí)行命令，“首戰(zhàn)用我、用我必勝�！�

新時(shí)期，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我們相信在韓老師的指導(dǎo)下；執(zhí)行長(zhǎng)的帶領(lǐng)下；其他各組的配合下；全校各界的支持下，以“呼則即來(lái)、來(lái)則即戰(zhàn)、戰(zhàn)則即勝”為日管宗旨；發(fā)揚(yáng)“身先士卒、相扶共進(jìn)、榮辱與共”的日管精神；在“首戰(zhàn)用我、用我必勝”日管口號(hào)的指引下不斷的努力與探索，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使日常管理組的各項(xiàng)工作在穩(wěn)定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中穩(wěn)步前進(jìn)，逐步走向完善。我們堅(jiān)定不移的相信，日常管理組一定能夠譜寫(xiě)輝煌的歷史新篇章。

以上便是本組本學(xué)期的工作總結(jié)，不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、諸位同仁和廣大戰(zhàn)友批評(píng)雅正。

摯誠(chéng)感謝！

西安培華學(xué)院學(xué)生工作助理執(zhí)行委員會(huì)日常管理組（沈艷婷、丁義穩(wěn)）二零一三年十二月

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