08年上半年基建科工作總結(jié)2

嚴把工程質(zhì)量確保工程進度各項基建工作如期在計劃內(nèi)穩(wěn)步進行中

子北采油廠基建科201*年上半年工作總結(jié)

(201*年7月20日)

201*年我廠原油生產(chǎn)任務(wù)28萬噸，基建科的工作仍然是艱巨而繁忙的。在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟科室的大力支持和密切配合下，我科繼續(xù)堅持“以生產(chǎn)任務(wù)為中心，以工程建設(shè)質(zhì)量為核心，突出質(zhì)量、抓文明、保進度、求效益、出精品、上臺階，改革創(chuàng)新，努力保證廠本年度基建工作目標的有效完成”為指導(dǎo)思想，堅持突出工作重點，樹立全局觀念，充分發(fā)揮基建科集體力量，全科職工在人員少，任務(wù)重的情況下團結(jié)協(xié)作，繼續(xù)發(fā)揚勇于奉獻的工作作風(fēng)，較好的完成了上半年的各項工作。為我廠的生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的改善和發(fā)展做出了積極努力的工作。

一、基建管理工作

我科在管理工作中，時刻以我廠利益為重，忠實代表我廠對建設(shè)項目實施管理，對工程實行質(zhì)量、進度、投資全程控制，并協(xié)調(diào)各相關(guān)兄弟科室保證基建工作的順利進行。在日常工作中，加強對職工的學(xué)習(xí)和教育，完善各項管理機制。具體工作如下：

1、嚴格強調(diào)執(zhí)行勞動紀律，不斷加強職工學(xué)習(xí)教育，強化科室內(nèi)部管理。

在201*年的工作中基建科進一步強化內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行勞動紀律，建立嚴格的考勤和請假制度，實行上下班簽到制，嚴格要求全科職工做到人不離崗，盡職盡責(zé)。認真貫徹落實廠關(guān)于“開展干部職工作風(fēng)紀律整頓活動的安排意見”，做到每人學(xué)習(xí)筆記

10000字，每天做二遍早操，每天四次簽到。定期組織全科職工加

強業(yè)務(wù)技能知識的學(xué)習(xí)和政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高全科職工的綜合素質(zhì)。

2、完善監(jiān)督機制，落實廉正建設(shè)。

由于基建工作的特殊性，我科主動接受廠紀檢委和全廠職工的監(jiān)督，積極加強廉政教育，落實廉政建設(shè)。嚴格遵循國家有關(guān)法令法規(guī)，堅持廉潔自律的原則，嚴格要求全科職工做好本職工作，加強服務(wù)意識，杜絕以權(quán)謀私、損公肥私、違法違紀的行為。所有限額以上的工程均經(jīng)過油田公司實行公開招標，嚴格執(zhí)行國家頒布有關(guān)建筑行業(yè)的法令、法規(guī)。完善基建管理公開化、工作程序公開化，防止暗箱操作。由監(jiān)理公司進行質(zhì)量、進度、投資控制，基建科進行初步審核。嚴格執(zhí)行油田公司及采油廠工程結(jié)算制度，由油田公司進行審計，大額工程由油田公司委托的造價事務(wù)所進行審計，充分體現(xiàn)投資效益，降低工程投資。加強科學(xué)管理的工作程序，增加工作的透明度。對職工實行“一崗雙責(zé)”，明確職責(zé)，做到責(zé)任落實到人。同時在工作中，我科積極與廠里進行溝通，對于重要事件，先請示廠里再做出決定。

二、工程管理工作

工程管理是工程的生命線。今年上半年的重點是辦公樓工程和住宅樓工程，及待開工工程的前期手續(xù)辦理。在工程管理方面我們繼續(xù)實行采用“三控制”“一管理”的管理模式，嚴把工程質(zhì)量，確保工程進度，加大工程管理力度：（1）質(zhì)量控制：根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，明確各自責(zé)任，相

互監(jiān)督。要求監(jiān)理對重要部位實行旁站制，一般部位巡查制；項目部技術(shù)人員不定時不定點進行檢查、取樣、檢驗、監(jiān)督。對進場材料嚴格把關(guān)，嚴禁無合格證的產(chǎn)品、劣質(zhì)材料進場使用。（2）進度控制：我們本著科學(xué)為本的施工理念，合理安排工

期、強管理、嚴要求、抓進度、求質(zhì)量、保安全，力求工程順利進行。根據(jù)工程總工期制定各個階段施工日定額，倒排工期，實行獎罰制度。

（3）投資控制：定期檢查施工單位月度報表，建立支付臺帳，

定期與施工單位核對清單，確保資金合理應(yīng)用。及時辦理工程簽證，并對所有的簽證采用“會簽”制。組織相關(guān)科室人員對施工用材料進行全面細致的考察，根據(jù)考察情況確定所用材料品種及價格。

（4）合同管理：對所有工程擬訂合同條款，并參與合同洽談，

對合同執(zhí)行情況進行分析和跟蹤管理，保證工程項目中經(jīng)濟運行條款全部按合同執(zhí)行。

三、今年工程進展情況及下半年計劃

1、生產(chǎn)辦公樓工程：5月底工程開標，6月份完成單職樓的拆遷工作、工程材料的考察，設(shè)計方案及施工圖的優(yōu)化，６月底組織施工單位進場，在施工單位搭設(shè)臨設(shè)、砌圍墻時，當?shù)剞r(nóng)民以種種不當理由阻擋辦公樓工程的正常進行，經(jīng)過基建科的多方努力，7月中旬辦公樓工程正常施工，計劃９月底基礎(chǔ)完工，11月15日地上二層完工，室外管網(wǎng)工程與主體工程同步進行。

2、住宅樓工程：正在進行設(shè)計招標等前期手續(xù)，９月底完成工程前期手續(xù)及招投標工作、組織施工單位進場。

3、基地供暖、魏家岔引水工程:正在進行掃尾工作,計劃8月份投入使用。

4、馬鞍山變電站工程：６月初完成了工程招標工作，由于土地問題未能解決，施工單位遲遲不能進場，通過各單位努力能盡快解決土地問題，使工程早日開工，計劃11月15日工程完工。

5、馬鞍山注水工程：現(xiàn)已完成馬鞍山注水站注水泵房設(shè)備、

工藝、電氣安裝，污水處理設(shè)備的調(diào)試。已安裝完成配水間35個，完成主管線安裝20KM，完成井口管線安裝14.2KM。計劃年底完成

150口注水井管網(wǎng)鋪設(shè)工程及40個配水間的安裝工程。6、原油管輸：正在辦理工程前期手續(xù)，9月中旬完成招投標工作、組織施工單位進場，年底工程投用。

7、澗峪岔集油站完善工程：完成引水工程管線安裝12.5KM，

一級泵站征地正在協(xié)調(diào)，計劃10月份投用。

8、玉家灣采油基地工程：為使該站建設(shè)成采油、集油、污水處理、注水為一體化生產(chǎn)基地，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)正在進行規(guī)劃設(shè)計，力爭年底工程投用。

在這段時間里，我們在狠抓工程建設(shè)質(zhì)量和進度的同時，正積極辦理未開工項目前期手續(xù)。在隨后的工作中，我們將繼續(xù)加快工程的進度，狠抓工程質(zhì)量，提高安全環(huán)保意識，積極協(xié)調(diào)各種關(guān)系，努力確保所有工程按期完成。

四、存在的問題

在今年工作的開展中，我們總結(jié)存在有以下幾方面的問題和困難。

1、工程施工中干擾大。經(jīng)常有當?shù)剞r(nóng)民干擾阻擋工程，不時的造成工程停工，嚴重影響工程的進度。如辦公樓工程及魏家岔引水工程，由于當?shù)剞r(nóng)民的干擾，造成了工程工期延誤。

2、部分設(shè)備、材料不能按時到場，嚴重影響工程進度。3、在工程方案的前期討論中，各相關(guān)單位使用單位不能形成統(tǒng)一成熟有效的意見，造成工程后期的變動非常多。直接影響工程的質(zhì)量和進度，造成投資的浪費。

我們深知下半年內(nèi)我們的工期要求非常緊，我科基建工作的任務(wù)仍然十分艱巨，但我們有信心、有決心、有能力通過堅持不懈的努力，在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新、扎實工作、不斷提升管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面認真完成好全年的任務(wù)。努力為油田公司的繁榮、子北采油廠的發(fā)展做出我們積極的、卓有成效的工作。

子北采油廠基建科

201*年7月20日

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基建科201*年工作總結(jié)

二0一三年，基建科在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)維護和固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)兩個重點，積極組織、努力拼搏，完成了各項工作任務(wù)，取得了一定成績�，F(xiàn)就一年來工作總結(jié)如下：

一、目標責(zé)任完成情況

對照職代會工作報告及基建科目標責(zé)任書，我科從年初就對每項工作做了細致的安排，明確了責(zé)任，確定了目標，目前，各項目標均已圓滿完成。1、固定資產(chǎn)投資項目完成情況

根據(jù)二0一三年KKK公司固定資產(chǎn)投資計劃，我科負責(zé)的基建項目有新建消防樓工程，熱動力西側(cè)邊坡治理工程、KKK廣場景觀工程、以及東山道路工程等四個項目，目前各項目實施情況如下：

二、主要工作成績

1、緊密圍繞生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)，全面完成了裝維修和大檢修配合工作：

一年來，我科把服務(wù)生產(chǎn)作為工作重點，對各生產(chǎn)單位申報的維修計劃，總能在最短的時間內(nèi)完成方案編制和計劃審報工作，并根據(jù)申報單位要求及時做了安排實施，確保生產(chǎn)裝正常運行。在裝大檢修過程中，完全服從檢修指揮部安排，全面完成了土建配合工作。

2、施工安全無事故

安全工作，事關(guān)重大，基建科一貫非常重視施工安全工作，始終把安全作為工作中的首要任務(wù)，根據(jù)維修施工的特點，重點檢查施工用火安全和操作人員自身安全防范措施的落實情況，加強票據(jù)管理，重點區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。經(jīng)常性的組織安全檢查和評比活動，全年組織安全檢查評比活動六次，對各個施工點逐項進行安全檢查，共查出安全問題12項，對查出的問題及時提出及時整改，未發(fā)生一起施工安全事故。

3、規(guī)范了計劃申報程序，工作效率明顯提高為了全面適應(yīng)標準化管理程序，結(jié)合我科的具體工作，經(jīng)過一年來的摸索和實踐，總結(jié)出一套完整的計劃管理辦法，從計劃的收集，篩選、到施工方案的編制，從計劃的分類整編、計劃申報到實施，以及驗收、簽證等全過程進行了改進，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

⑴、將過去的周計劃改為月計劃，明確了各個工作節(jié)點的時間要求，與全廠計劃統(tǒng)計節(jié)奏完全一致，便于統(tǒng)一管理和申報。

⑵、對計劃進行分類整合、按照車間或部門將本單位當月所有的維修計劃合并為一個大計劃進行實施，便于施工和

管理。

⑶、施工方案編制更加細致，概算更加精確。⑷、計劃管理更加規(guī)范，資料更加全面。建立了全面的計劃管理登記制度，每一份計劃從接手到完成的每個環(huán)節(jié)都有詳細的記錄，數(shù)據(jù)清晰，隨時可查。

⑸、工程質(zhì)量和工程進度管理更加嚴格，每月定期組織工程質(zhì)量進度檢查，月度計劃當月必須完成。

⑹、工程驗收和簽證更加及時。將過去的維修項目每季度驗收一次改為每月驗收一次，工程驗收完成后一個月內(nèi)必須完成簽證。

⑺、全面實行了網(wǎng)上計劃申報、審批程序，工作效率明顯提高。按照過去的計劃申報方式，往往一個計劃好幾周都審批不完，施工員大部分時間都消耗在計劃審批階段，實行網(wǎng)上申報后，計劃申報變得方便、快捷。

4、基建項目超計劃投資問題明顯減少

多年來，基建項目超計劃投資問題一直得不到有效解決，今年以來，我科在吸取以往項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認真分析出現(xiàn)此類問題的原因所在，參照借鑒了其他單位好的管理辦法，獲得了一些經(jīng)驗。具體做法有以下幾個方面：

⑴、加強設(shè)計和概算管理，盡量避免出現(xiàn)設(shè)計誤差和漏項，概算要全面，詳實，避免遺漏大項費用。

⑵、加強工程招標清單管理，清單編制要全面細致，工

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