后勤管理處201*年工作總結及

后勤發(fā)201*1號

后勤管理處201*年工作總結及

201*年工作計劃要點

按照學校后勤社會化改革文件精神，后勤管理處201*年度繼續(xù)強化自身職責，規(guī)范各項操作程序，轉變管理體制，加強成本核算，創(chuàng)造性開展工作，努力完成學校安排的各項任務，為我院的跨越式發(fā)展做出了自己的努力。

1、進一步理順甲乙方關系，嚴格按合同管理，加大后勤工作監(jiān)督檢查力度。認真吸取“三無”食用油事件教訓，和市防疫站共同成立檢查組，完善食品衛(wèi)生檢查制度，加強食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查，嚴把采購關；貫徹執(zhí)行上級關于勞動用工的法律法規(guī)，制定臨時工使用與管理制度等系列規(guī)章制度并注重對照合同認真落實；組建學生生活事務委員會并切實發(fā)揮其作用，暢通信息渠道。

2、新校區(qū)實行新的后勤管理模式，以為教學和廣大師生服務為宗旨，以社會化改革為方向，既遵循經(jīng)濟規(guī)律，又服從教育規(guī)律，營造規(guī)范的校內市場，逐步引入社會力量參與后勤服務的競爭，從基本建設到后勤服務的全過程均進行公開競標，邀請紀檢等部門全過程監(jiān)督，做到公開、公正、公平競爭，以此帶動、促進老校區(qū)后勤社會化改革的深入。一年來超市、飲食等承包經(jīng)營單位上交租賃費和固定資產(chǎn)折舊費50余萬元，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益雙豐收，也實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值、增值。

3、集資建房，改善教職工住房條件，清理現(xiàn)有住房，充實、完善原住房分配與管理辦法，新建教工住宅144套，年內進行了新房分配，分房充分發(fā)揚民主，向三高人才和一線教師傾斜。同時還積極創(chuàng)造條件，抓住機遇，與房地產(chǎn)開發(fā)商聯(lián)系，以低于市場價格批量購置住房，有30多戶教工進行了購房登記，緩解了教工住房矛盾。

4、做好學生健康檢查、防疫和衛(wèi)生保健、心理咨詢等工作。結合醫(yī)療保險的各項規(guī)定，加大公費醫(yī)療管理力度，開展學生醫(yī)療保險工作，藥品采購執(zhí)行招投標制度；落實專人對全院食品、環(huán)境衛(wèi)生、檢疫等工作加強檢查和監(jiān)督；積極開展健康保健和疾病預防工作。規(guī)范幼兒園管理，完善規(guī)章制度，使幼兒園初步形成了自己的辦學特色。

5、加強后勤工作的安全教育與管理。針對后勤工作面廣、事雜、臨時工多、人員素質不一的現(xiàn)實情況，我們認真做食品

衛(wèi)生安全和后勤重點部門、重點部位的防火、防盜、防投毒等各項工作。

6、堅持用正確的理論武裝后勤隊伍，緊跟時代步伐，協(xié)同后勤黨總支共同做好后勤工作。結合后勤特色，認真開展學理論、促實踐活動，積極發(fā)揮后勤黨總支的政治核心作用，后勤各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

7、緊盯二期征地工作不放松，201*年2月與地方政府簽署供地合同。因實施過程中各種主客觀因素的影響，延緩了供地時間；為了保證201*年秋季新校區(qū)新增學生的住宿，我們積極和建委、規(guī)劃等部門聯(lián)系，爭取了學生公寓建設采取先施工后報建，簡化招標手續(xù)等優(yōu)惠政策，確定了施工單位。力爭用半年左右的時間完成新校區(qū)三期學生公寓的建設和內部設施添置等工作。

8、抓住機遇，克服困難，完善老校區(qū)總體規(guī)劃，加快辦理老校區(qū)土使用證。院黨政領導親自抓，市政府和相關部門大力支持，已將毛巾廠土地調整為教育用地，最終整體購置了毛巾廠廠房，土地及附屬設施并辦好土地證。完善老校區(qū)校園規(guī)劃，初稿已多次征求學校各方面意見，正在進行修改完善，辦證工作克服各種困難，明晰四鄰界限，力爭為學�？茖W、民主、依法管理做好基礎性工作。

201*年雖做了不少工作，依然存在一些問題，如內部運作機制不活、思想認識不足、措施不力、服務理念不到位、后勤專業(yè)技術人才嚴重缺乏，競爭機制、激勵機制未得到有效落實

等等。

我們將在新的一年里，進一步強化后勤服務理念，以觀念創(chuàng)新帶動后勤工作的機制、體制和管理創(chuàng)新，以服務為宗旨，明確后勤工作教育屬性和經(jīng)濟屬性，發(fā)揮后勤的先行作用、保障作用、基礎作用和服務、管理、育人、經(jīng)營功能，做到改革認識到位、轉變觀念到位、改革措施到位、思想工作到位、加強領導到位，進一步為教學和評建工作做好服務。

一、加快新校區(qū)建設步伐

1、完成征地500畝，圈好圍墻，保證基建使用需要。2、建設好4萬m的學生宿舍。

3、完善3.5萬m的圖書館綜合樓的圖紙設計，下半年動工建設。

4、完成實驗樓群的圖紙設計和論證工作，力爭年底前動工建設。

5、完成南門的方案設計論證工作。

6、完成二期征地道路、廣場、綠化、人防，水、電管網(wǎng)設施和簡易田徑場、籃球場等建設工作。

二、按照學校總體規(guī)劃要求，加大校園改造力度，進一步綠化、美化老校區(qū)。

1、設計建設學校西門，整治校內至西門的道路及周邊環(huán)境。2、對北門外的環(huán)境進行綜合治理，完善教工生活區(qū)的使用功能。

三、做好后勤管理工作，提高服務質量和水平

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1、進一步明晰甲乙方關系和各自職責，嚴格合同管理，促使后勤集團在現(xiàn)有基礎上進一步提高服務水平，加快后勤工作由粗放型向集約型管理的過渡，共同樹立后勤隊伍新的整體形象。

2、結合校情，加大市場化操作力度，逐步放開校內市場，把后勤社會化改革進一步向縱深推進。培訓、引進后勤專業(yè)技術人才，改善隊伍結構，切實建立優(yōu)勝劣汰和激勵競爭機制；切實利用現(xiàn)有條件和學校無形資產(chǎn)，抓住機遇，積極參與社會競爭；結合校情，培育后勤服務新的經(jīng)濟增長點，提高后勤人員的待遇。

3、加強對附屬單位的科學化、民主化管理；學習社會住宅小區(qū)和兄弟院校好的經(jīng)驗，加強物業(yè)管理，滿足廣大師生對后勤服務的需求，使全校后勤服務工作步入良性循環(huán)渠道，努力建設花園式學校。

4、落實國家房改政策，結合校情，完善教職工住房分配與管理辦法，通過建設人才周轉房，整體購置商品房等辦法，多途徑解決教職工住房的實際困難。

5、加強后勤網(wǎng)頁建設，建立網(wǎng)上發(fā)布信息規(guī)章制度，定期更新內容，發(fā)揮宣傳后勤、基建工作主渠道作用。

附：后勤和基建任務分解表

后勤管理處二五年三月二十日

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后勤管理處201*年工作總結

后勤管理處今年以“抓管理，促節(jié)約”為中心，始終圍繞“目標任務”，積極開展建設節(jié)約型校園活動，有序組織基礎設施維修改造，穩(wěn)步推進后勤改革，確保教學、科研工作和師生生活正常進行。

一、后勤管理方面(一)節(jié)約型校園建設

按照“節(jié)約年”建設宗旨，2月20號召開了節(jié)能專項會議，向學校提交了“后勤保障節(jié)能建議”，組織實施了下列節(jié)能措施：

1、加強宣傳教育，樹立節(jié)約意識

通過在網(wǎng)站設立節(jié)約宣傳教育專欄，開展“勤儉節(jié)約，從我做起”教育活動，引導師生樹立節(jié)約意識。逐步做到教學、辦公樓、學生公寓等場所，自覺節(jié)電、節(jié)水，減少水、電浪費。

2、加強水、電、暖管理，杜絕浪費

在后勤系統(tǒng)開展以“節(jié)能、節(jié)水”為重點，提高后勤保障服務水平，創(chuàng)建節(jié)約型后勤保障體系活動。重點加強辦公樓、教學樓和學生公寓水電管理，杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象。

在用電管理上，一是減少路燈開燈數(shù)量、縮短照明時間。對校園、學生區(qū)、家屬區(qū)路燈采取“隔二開一”，照明時間壓縮0.55小時。二是教室、實驗室嚴格執(zhí)行學校制訂的作息時間，養(yǎng)成“人走關燈，按需供電”習慣，所有教室一律于晚上22時斷電。特殊時期，根據(jù)教務處和研究生院安排，在北校區(qū)8號和南校區(qū)2號教學樓分別設立24小時供電教室，保證學生復習、考研等學習用電。在不影響教學前提下，專人負責每天12：0513：45全校所有教室統(tǒng)一拉閘停電。同時加強后勤保障督促檢查力度，及時處置長明燈現(xiàn)象。

在用水管理上，后勤處、后勤集團加強巡視和檢修，減少供水管網(wǎng)，特別是綠地和衛(wèi)生間跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

在采暖管理上，根據(jù)季節(jié)冷暖變化，靈活調整供暖時間和出水溫度，減少能源浪費。

3、加大技改力度，提高水、電使用效能

今年投資200余萬元，對教學、科研和辦公等區(qū)域安裝電表1328塊，為計量收費奠定了基礎。投資86萬元為教學樓、學生公寓和部分路燈加裝了12臺“省電霸”，節(jié)能率達23.7%。

(二)制度建設

為了規(guī)范工作程序，增強工作透明度，落實工作責任，節(jié)約經(jīng)費，提高工作效率，制定出臺了《西北農林科技大學突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》，起草了《西北農林科技大學供用電管理辦法》、《西北農林科技大學后勤服務質量、收費、監(jiān)督考評標準》。使后勤保障管理工作進一步向制度化、規(guī)范化，科學化的目標邁進。

(三)文明校園建設

全年組織實施了植物所西院、農場家屬區(qū)綜合治理、中心區(qū)“生態(tài)園”、“牡丹園”綠化建設和北校區(qū)煙塵、污水治理等工程，美化了校園環(huán)境，減少了環(huán)境污染，師生員工的工作、生活條件得到了進一步改善。

為迎接“創(chuàng)建文明校園”檢查，組織整理檔案材料40余份，配合校文明辦完成了檢查評比工作。

(四)校醫(yī)院堅持“以病人為中心”的服務理念。全年共接診12.6萬人次、體檢2.4萬人次(其中安排職工健康體檢4023余名)，比去年增加了37%。對490個藥品采購實施“陽光”工程，面向社會公開招標，平穩(wěn)了藥品價格。全年承擔大學生健康教育課程270學時，聽課5.4萬人次。舉辦包括“世界結核病日”、“春季常見傳染病”、“世界艾滋病防治”及以糖尿病、高血壓、傳染病為主題的宣傳、義診和專題講座、培訓等大型活動13次。計劃免疫(服糖丸)564人次，注射疫苗3000多人次，新生接種3.9萬人次。對29例傳染病，全部進行了流調和消毒處理，并及時上報，受到職工好評。

(五)人口與計劃生育管理工作扎實有效。校計生辦全年辦理生育指標82人，新生人落戶34人，補發(fā)獨生子女費68人次，發(fā)放避孕藥具18320件，開展“三查”活動3次、育齡婦女2236人次參加，“三查兩清一服務”達90%，八表一冊統(tǒng)計達到100%。處理計劃生育等有關信訪、信件219人次。健全了我校人口基礎數(shù)據(jù)庫，全年無違反計生政策事件發(fā)生。

(六)幼兒園本著“享受幸福、貼心服務”的宗旨，創(chuàng)造性的開展工作。完成了650名幼兒的入托和保教任務，成立了家長學校，組織開展了“幫我早讀書”及“吉的堡”英語教學、幼兒畫展、舞蹈三級考核、親子園、蒙氏教育等活動，培養(yǎng)幼兒的早期閱讀和計算能力，提高了幼兒教育質量。有189名幼兒在陜西和全國少兒書畫大賽中獲獎，其中11幅作品獲“陜西省小書畫家”金獎、38幅作品獲銀獎，35幅作品入選《陜西小書畫家作品集》，集體榮獲第六屆PHE國際中小學生幼兒美術書法大賽三等獎。(七)后勤保障緊密圍繞學校中心工作，先后組織對校園、教學樓、家屬區(qū)物業(yè)、水電暖動力服務、運輸中心檢查90余次，及時處置暗線燒毀、學生西區(qū)停電、實驗室漏水等事故39次。根據(jù)陜西省教育廳《關于做好高等學校工作的通知》和《關于開展學校食品衛(wèi)生安全檢查工作的通知》精神，先后組織開展食品衛(wèi)生安全監(jiān)督檢查13次，上報材料5篇，確保了食品安全和學校穩(wěn)定。

二、后勤改革方面

在總結6年改革經(jīng)驗的基礎上，通過調研，起草了《西北農林科技大學關于進一步推進后勤改革的實施意見》、《西北農林科技大學用電費預算核定及結算暫行辦法》、《西北農林科技大學各學院維修經(jīng)費管理暫行辦法》、《西北農林科技大學后勤服務項目經(jīng)費核算標準》、《校園通勤車管理改革方案》，為校領導的科學決策提供了依據(jù)。

三、基礎設施維修改造

投資1924.4萬元，超額完成了全年基礎設施維修改造任務共100項(目標任務18項，新增55項，201*年延期建設26項)。（具體見附表）。

（一）水、電、氣、暖維修改造

組織完成了782.2萬元的北校區(qū)燃煤鍋爐脫硫除塵設備安裝及沉淀池建設，食品科學與工程學院鍋爐房、蓄水池建設、鍋爐設備安裝及天然氣配套建設，北校區(qū)西墻區(qū)鍋爐房6T燃煤鍋爐購置安裝，教學、辦公、實驗樓IC卡電表、電表箱安裝等水電暖氣維修、建設工程10項。保證了教學、科研工作和師生生活的正常進行。

（二）環(huán)境治理和校園綠化組織完成722.7萬元的植物所西院改造，水科所校區(qū)家屬區(qū)污水改造工程，農科院家屬區(qū)、西農校區(qū)東南家屬區(qū)隔離，實驗總場住宅區(qū)治理改造，中心區(qū)二期綠化，南校區(qū)3號教學樓南、北廣場綠化等工程24項。美化了校園環(huán)境，師生員工的工作、生活條件得到了進一步改善。

（三）教學、生活用房維修改造

組織實施了教學樓及學生生活用房維修工程66項。主要有:北區(qū)3號教學樓改造，南區(qū)清真食堂、3號學生公寓樓改造，06級新生920間宿舍及南區(qū)3號青年教工公寓樓維修，南區(qū)離退休活動中心建設，招生專線改造，水建學院水工、河工廳改造，蠶桑所灶房改造，棉花所于右任辦公樓屋面維修，博士后流動站裝修，成教學院維修改造，另外拆除了植物所平房、鍋爐房、塑鋼廠等區(qū)域，協(xié)調了臺城路、西農路改造拆除。保證了教學、科研工作和師生生活的正常進行。

四、其它方面

在管理工作中，以“深化改革、細化管理、強化保障、優(yōu)化服務”為指導思想，領導班子成員嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、團結協(xié)作，全體職工強化服務意識、大局意識，在治理商業(yè)賄賂工作中，認真開展自查自糾，治安綜合治理項目完全達標，無違法違紀行為發(fā)生，積極開展內部節(jié)約活動，一般性消費支出費用較去年大為減少。

五、存在的問題

工作仍存在一些急需解決的問題：

1.后勤保障經(jīng)費不足，導致工作不能正常開展。如：東南區(qū)鍋爐超期服役無證運行；全校正常的水、電費，取暖費預算缺口1000余萬元，后勤運行日常保障維護費欠缺100余萬元，導致工作不能正常開展。

2.公用部位電表及節(jié)能設施安裝等硬件投入需進一步增加，為實施計量收費和大幅度降低能耗打好基礎。

3.處內專職管理監(jiān)督人員不足，導致職工超負荷帶病工作，影響后勤服務質量監(jiān)督管理職能的發(fā)揮。長此以往對學校和個人都會產(chǎn)生不利影響。

六、201*年工作要點

(一)以提高后勤服務質量和管理水平為目標，全面實施《西北農林科技大學關于進一步深化后勤改革的實施意見》。出臺我校后勤服務考核標準、后勤服務質量標準、后勤服務價格收費標準。與后勤集團簽訂校園管理物業(yè)管理、水電暖供應保障、通勤車管理等10個后勤服務項目協(xié)議。重點加強服務監(jiān)督，提高后勤服務質量。

(二)結合深化后勤改革工作，積極開展節(jié)約型校園活動。

出臺《西北農林科技大學用電費預算核定及結算暫行辦法》、《西北農林科技大學各學院維修經(jīng)費管理暫行辦法》，進一步完善學校水、電、汽、暖等管理辦法，從制度上約束和規(guī)范廣大師生員工節(jié)約用水、用電行為。

(三)繼續(xù)做好新上項目的施工管理，保質保量完成07年維修計劃。(四)繼續(xù)組織安排好45歲以下教職工的體檢工作。

后勤管理處二六年十二月二十日

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