個人工作總結(行政后勤崗)

201*年個人工作總結

本人201*年在廣西分公司綜合管理部擔任行政后勤崗的工作，一年來，根據(jù)總公司行政管理的相關政策精神，結合分公司的實際，我積極、認真地完成了本職崗位的各項工作，現(xiàn)對201*年的整體工作總結如下：

一、行政后勤（一）職場管理方面

1、指導、協(xié)助玉林、興寧、合浦、平南、龍勝等5家下屬三、四級機構更換新職場各項材料的準備工作；根據(jù)實際工作需要，向總公司申請增加分公司本部財務單證房、良慶、江南的辦公職場面積。2、及時與機構對裝修問題進行溝通，并審核玉林、興寧等7家機構職場裝修預算。

3、欽州、河池等五家機構制作廣告牌、指路牌費用的審核工作。4、配合總公司建立全系統(tǒng)職場信息系統(tǒng)，每月按時上報《分公司職場管理信息統(tǒng)計表》，將全區(qū)（租賃職場）房屋租賃合同，（自有產(chǎn)權物業(yè)）房屋產(chǎn)權證、購房合同、土地證等資料掃描件上傳至FTP。5、分公司本部職場情況：根據(jù)各部門職能的調(diào)整，人員的調(diào)配，對部分辦公室進行調(diào)整并重新布局，合理利用空間；組織學習消防知識，提高員工的安全防火意識；更換職場窗簾、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境；職場的安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的管理。（二）會務接待方面1、完成了第四五屆職工運動會、09年中期工作會議、《新保險法》培訓會、兩核財務專題培訓會、經(jīng)營分析會等大中小型會議費用預算、食宿安排等會務后勤及接待工作20余次。

2、與各星級標準的酒店建立了良好的合作關系，并簽訂了消費優(yōu)惠協(xié)議，為公司員工差旅住宿提供了便利和保障。

(三)行政費用預算和開支管理

1、在09年行政費用支出過程中，本著費用從緊、實際工作需要等原則，嚴格把控201*年分公司本部和各機構的行政費用支出，尤其嚴格把控固定成本投入，通過以需申購、調(diào)配利用閑設備等措施節(jié)約費用開支。

2、根據(jù)總公司201*年預算編制的各項要求，結合分公司201*年的實際及201*年的發(fā)展規(guī)劃，及時完成了職場費用、固定資產(chǎn)支出等預算的編制工作。

（四）通訊方面

1、及時完成了全年各部門提出的新裝電話、移機、電話故障處理、電話維修等工作。

2、與移動公司交涉，追回移動公司在08年雙重收取集團彩鈴費用1萬6千多元，將這筆費用及時返還員工個人手機；與電信公司交涉，追回電信公司在06年至08年三年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費用3萬2千元。

（六）證照方面

在相關主管部門規(guī)定的年檢時間內(nèi)，按時完成了分公司本部20年度《營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構代碼證》、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作，保證了公司經(jīng)營的合法性。

（七）其它后勤工作

1、根據(jù)各部門及同城門店的需求，及時供應辦公耗材、五金耗材、清潔用品，并適量進行管控，每月或季度定期結算，保障各部門及同城門店辦公設備的正常運作。

2、審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車等費用，按時辦理費用結算，及時與物業(yè)管理公司溝通，處理各項物業(yè)管理問題。

3、每月按時上報電話、耗材、招待等各類行政費用公示表二、物資管控

1、完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購、購、入庫登記、調(diào)撥、維修、報廢、盤點等日常管理工作。

2、根據(jù)各機構提出的申請及時審核配及實際需要，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實和反饋總公司批復結果；按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機構、各機構之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。

3、根據(jù)總公司對門店閑資產(chǎn)的處理意見，以內(nèi)部調(diào)配為主要原則，根據(jù)各部門及機構實際需求，合理調(diào)配處閑資產(chǎn)。

4、每月按時上報《固定資產(chǎn)月報表》。三、存在的問題

1、對機構行政管理工作的管控力度不夠，部分機構對總分公司要求上報材料、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強。

2、審核職場裝修方面預算經(jīng)驗不足。3、由于崗位的性質(zhì)，工作面廣、雜、瑣碎，導致部分工作邂逅，未能及時辦理。四、201*年工作計劃

1、加強與總公司各相關崗位的聯(lián)系，力爭得到總公司更多的指導和支持，更有利于本部和機構的工作。加強與機構的交流和管控，更有力地執(zhí)行總分公司的相關制度，更好地為機構服務。

2、加強自身職場裝修方面知識的學習，吸取更多他人的經(jīng)驗，提高工作效率。

3、重點處理門店閑資產(chǎn)，根據(jù)內(nèi)部需求，合理安排及時辦理相關調(diào)撥手續(xù)。

4、聯(lián)合信息崗與電信公司在通話、網(wǎng)絡資費問題上進行協(xié)商，爭取更優(yōu)惠的政策。

201*年12月15日

擴展閱讀：公司行政后勤崗位年度總結

201*年度工作總結

201*年8月來到榕珍至今，一切都是由陌生到熟悉，我這個新人，在領導的悉心關懷下，同事的熱情幫助下，工作上取得了一定成績，但也存在一定的問題和很大的提升空間�；仡檨淼焦�司的這幾個月，現(xiàn)將個人工作總結如下：一、具體工作1、人員管理①保安隊長管理

保安是公司基本的安全保障，同時也是公司的第一道“風景線”。到崗之后要求保安隊長以身作則，嚴格要求保安隊員，包括談吐、儀容儀表等，適時抽查保安人員執(zhí)勤情況，落實每10天一次的消防安全檢查并做好檢查記錄。

期間嚴格落實保安管理制度，但還是問題頻現(xiàn)。體能訓練未達到每周一次的要求，車輛停放的引導不夠規(guī)范，門禁制度的執(zhí)行力不夠等等。201*年的保安管理工作將重點整治以上問題。②保潔隊長管理

主要是監(jiān)督檢查保潔隊長的日常清潔工作、保潔物資管理，安排的是否得當，及時提出意見，保障廠區(qū)衛(wèi)生的同時要求保潔人員每日保潔的時侯檢查各項設施設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報處理。修訂保潔隊長及隊員月度考核辦法，更為科學的評估檢查保潔工作。

但是，針對保潔隊長個人的些許問題將成為近期保潔管理工作提升的一個突破口，如偶有串崗聊天的情況。今后將把辦公區(qū)花卉養(yǎng)護工作一并納入保潔工作范

圍。清潔衛(wèi)生檢查制度照章進行，這項工作交由保潔隊長執(zhí)行。③行政司機管理

監(jiān)督檢查行政司機的車輛管理工作，做好日常派車管理，月度的油費統(tǒng)計及結算工作，完成車輛管理工作要求的月度車輛使用情況統(tǒng)計。到崗后疏于對行政司機的管理，致其養(yǎng)成諸多不良習慣，加上本人年齡偏大，后定性為達不到崗位要求。新任司機素質(zhì)較前任高，管理上將更為嚴格，落實好公司準駕證制度，堅決做好公司的車輛管理工作。后期將逐步把辦公用品管理和通訊費用管理工作交由行政司機處理。2、食堂管理

主要是對食堂的設施設備按需進行增加、更換或維修，每月及時結算食堂費用，以便于食堂工作的正常開展。今后將適時對食堂菜品的質(zhì)量及種類變換頻率進行監(jiān)督檢查。同時，堅決要求食堂工作人員持健康證上崗，在工作時間必須著工作服。保證膳食安全，讓員工開心的吃好每一餐。3、辦公樓及宿舍管理

辦公樓、宿舍樓管理主要涉及的是設施設備的維修和維護，解決了目前比較嚴重的幾處維修問題，如宿舍二樓衛(wèi)生間漏水問題，食堂大門脫落等，保證了公司員工的正常辦公和住宿。明年將進一步完善公司設施設備，使得同事們工作及生活更加愉快。

堅決執(zhí)行辦公資產(chǎn)管理制度，年末對公司辦公資產(chǎn)在進行徹底清查的基礎上，依據(jù)公司《辦公資產(chǎn)管理辦法》分別按部門對資產(chǎn)進行了分類、編號登記。宿舍資產(chǎn)的管理也如此，接下來將把管理責任落實到具體的使用人或保管人，按時對資產(chǎn)使用情況進行查驗，加強資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案，規(guī)范資產(chǎn)管理流程。

4、綜合管理

主要工作是協(xié)助領導完成一些行政工作。例如客人的參觀接待，制度、通知的整理、下發(fā)、張貼等。協(xié)助處理了廠區(qū)堆場的漏水問題，協(xié)助實施了“美食節(jié)”、“菜博會”兩場展會。辦公用品管理工作規(guī)范化，實行了辦公用品季度計劃制度，并結合以舊換新的節(jié)約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費，有效地控制了辦公成本。5、企業(yè)文化建設

主要工作是對公司網(wǎng)站的日常維護和信息更新，公司內(nèi)部刊物《榕珍報》的相關編輯、整理工作，第一期將于201*年1月出版。于201*年9月底參與策劃并實施了“201*榕珍菌業(yè)迎中秋、慶國慶員工游園活動”，反應良好。二、工作中存在的不足

1、工作經(jīng)驗尚顯不足。在今后工作中要做到“多學、多看、多聽”通過不斷學習、不斷總結、不斷與人交流來提高自己的工作經(jīng)驗。

2、繼續(xù)加強業(yè)務知識學習。進一步學習有關的先進管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，發(fā)揮自己的專長，不斷學習新知識，堅持用科學的方法和先進的理念去總結、去思考、去提高。

3、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，執(zhí)行制度時有寬松之短、仁慈之弊。應該站在和公司發(fā)展同樣的高度，嚴格執(zhí)行制度要求。

4、由于崗位的性質(zhì)，工作面廣、雜、瑣碎，導致部分工作進展停滯，未能及時辦理。

三、今后工作目標

1、管理方面，努力提升自身的管理水平，對下級要嚴格按照各崗位考核辦法要

求，監(jiān)督檢查各崗位人員工作落實情況，及時處理異動情況，保障后勤工作的有序有效的進行。

2、加強與公司各相關崗位的聯(lián)系，力爭得到公司領導及同事更多的指導和支持，加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度，更好地為公司服務。

3、工作的開展做到長計劃短安排，統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提前計劃和商量，提前安排，踏踏實實地做好份內(nèi)事務。

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