物流公司半年工作總結(jié)

物流營運(yùn)中心半年度工作總結(jié)

201*年上半年，XX物流營運(yùn)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持下，認(rèn)真執(zhí)行公司整合施行的方案，精細(xì)化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水品，緊密關(guān)注市場動態(tài)；積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模；精心尋求新產(chǎn)業(yè)突破；有效執(zhí)行項目績效獎勵制度；切實改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)多元化探索有所收獲，超額完成了上班年度的目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將201*年上半年度工作總結(jié)以及工作打算報告如下：

一、主要業(yè)績指標(biāo)完成情況

半年來，物流營運(yùn)中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風(fēng)，克服了眾多困難，廣開營銷渠道，嚴(yán)控內(nèi)外成本，確保利潤最大化，上半年，實現(xiàn)收入1214535.28元，同比增長50.99%，完成總進(jìn)度的51.68%，實現(xiàn)利潤2.1萬元，完成利潤目標(biāo)的52.5%；圓滿完成了XX公司下達(dá)的收入利潤指標(biāo)，實現(xiàn)“時間過半，收入過半，利潤過半”的目標(biāo)。

二、主要工作開展情況

1、穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)營業(yè)務(wù)

上半年，XX項目完成收入432076.9元，占總收入的35.58%。目前該項業(yè)務(wù)收入占比較大，在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時積極拓展相應(yīng)市場，目前分公司已和昭通市XX公司XX物流中心就XX至XXXX配送項目達(dá)成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測，XX零售點布

局，配送線路設(shè)計等前期工作。2、改變營銷策略

上半年，XX收入777837.38元，占總收入的64.04%；XX營業(yè)部收入2896元；XX營業(yè)部收入1725元。上半年度，物流營運(yùn)中心認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，即：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門班子開發(fā)大客戶市場，讓駕駛員在運(yùn)輸配送過程中尋找客戶；動員公司內(nèi)部員工利用自己的信息源開發(fā)客戶，“三管齊下”的營銷策略。目前，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)并成功攻克的有XX、XX、XX、XX、XX等大客戶。由公司內(nèi)部員工發(fā)展的有XX、XX等客戶。認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的獎勵政策，動員廣大員工的積極性，使公司的發(fā)展更上一個新的臺階。3、積極發(fā)展新型物流業(yè)務(wù)

上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門職員奔赴市場，親力親為，積極發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，涉及鋼材市場、礦產(chǎn)品市場、煙酒類市場等，目前已和XX鋼材市場積極聯(lián)系，客戶有明確貸款意向，希望得到XX公司在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)。4、國際物流業(yè)務(wù)發(fā)展

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力在XX地區(qū)尋找發(fā)展到國外的的客戶。目前公司領(lǐng)導(dǎo)正研討，通過XX地理優(yōu)勢(接壤X，X，X)，發(fā)展省外國外的雙向運(yùn)輸中轉(zhuǎn)專線，已發(fā)展的目標(biāo)客戶目前僅XX對外貿(mào)易。

三、下一步工作打算

認(rèn)真貫徹XX公司“轉(zhuǎn)型增效”的總體路線，明確發(fā)展思路，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流發(fā)展，精細(xì)化管理人員和設(shè)備，節(jié)約成本，積極營銷。

針對這一發(fā)展思路，物流營運(yùn)中心對今后發(fā)展有以下幾點思考：1、結(jié)合物流信息綜合管理平臺，精細(xì)化管理，節(jié)約成本擴(kuò)大效益。2、維護(hù)目前合作客戶，提升部門各員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴(yán)懲不良化”。

3、繼續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變發(fā)展，開發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流項目，發(fā)展目標(biāo)客戶。

4、繼續(xù)貫徹施行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“三管齊下”的營銷策略，開拓市場、勇闖高峰。

擴(kuò)展閱讀：物流公司201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

201*年上半年，我司在集團(tuán)公司的高度重視和全力支持下，以“大力夯實貿(mào)易業(yè)務(wù)，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)多元化”兩大發(fā)展主題，緊密關(guān)注市場動態(tài)；積極擴(kuò)張業(yè)務(wù)規(guī)模；精心尋求新產(chǎn)業(yè)突破；不斷細(xì)化內(nèi)部管理；有效執(zhí)行項目績效獎勵制度；切實改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，公司主營業(yè)務(wù)呈規(guī)模發(fā)展，產(chǎn)業(yè)多元化探索有收獲，超額完成了上半年目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將201*上半年工作總結(jié)及下半年工作打算報告如下：

一、主要業(yè)績指標(biāo)完成情況

半年來，贛鐵物流全體員工秉承“心往一處想，勁往一處使”的優(yōu)良作風(fēng)，克服人員少、資金緊等困難，廣開營銷渠道，嚴(yán)控內(nèi)外成本，確保利潤最大化，上半年，我司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)銷售收入1.66億元，同比增長174.06%，完成年度經(jīng)營目標(biāo)的106%。實現(xiàn)利潤188萬元，同比增長53.46%，完成年度利潤目標(biāo)的70.6%。上交稅金58.5萬元，人均利稅3.66萬元；分?jǐn)傂罗k公樓房租與物業(yè)管理費(fèi)共計39.06萬元。

（四）上半年營業(yè)收入和經(jīng)營利潤完成情況詳見下表：

業(yè)務(wù)內(nèi)容營業(yè)收入成本支出11715.234354.7718.805030.516169.3經(jīng)營利潤296.6655.7614.870682.68507.91鋼材貿(mào)易業(yè)務(wù)1201*.89化工產(chǎn)品業(yè)務(wù)4410.53車輛租賃咨詢服務(wù)房屋租賃業(yè)務(wù)粉煤灰業(yè)務(wù)合計

33.67011833.1816677.21二、主要工作開展情況

（一）大力夯實貿(mào)易經(jīng)營業(yè)務(wù)

上半年，貿(mào)易業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)得到規(guī)模發(fā)展。共完成鋼材銷售2.8萬噸，化工產(chǎn)品產(chǎn)品銷售4749.169噸，實現(xiàn)收入1.64億元，利潤352.42萬元。

1、積極擴(kuò)張鋼材供應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)模

鋼材銷售業(yè)務(wù)作為我司主營業(yè)務(wù)取得了很大進(jìn)步，業(yè)務(wù)規(guī)�？涨皵U(kuò)大，進(jìn)銷兩旺。共完成鋼材銷售2.8萬噸，實現(xiàn)銷售收入1201*.89萬元，較上年同期增加了9981.4萬元，利稅25萬元，主要業(yè)務(wù)項目滬昆客專江西省段、滬昆客場浙江段，杭甬客場等大項目。今年的鋼材業(yè)務(wù)經(jīng)營做得好，有喜人的變化：一是經(jīng)營市場實現(xiàn)了從省內(nèi)市場向省外市場擴(kuò)展的轉(zhuǎn)變；二是經(jīng)營產(chǎn)品實現(xiàn)了從初級產(chǎn)品向深加工產(chǎn)品

的；三是客戶隊伍實現(xiàn)了從鐵路工程領(lǐng)域向其他領(lǐng)域客戶轉(zhuǎn)變；四是業(yè)務(wù)開拓實現(xiàn)了從完全以領(lǐng)導(dǎo)為中心向部分以員工為中心的轉(zhuǎn)變。公司的經(jīng)營能力，員工的業(yè)務(wù)能力都得到了空前的提高。

2、化工產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務(wù)

化工貿(mào)易業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入4410.53萬元，較去年同期降低，實現(xiàn)利潤55.76萬元，較去年同期增加了11.6%。同時帳面利潤擬向集團(tuán)分流60萬元的經(jīng)營利潤。

（二）其他經(jīng)營業(yè)務(wù)1、車輛租賃業(yè)務(wù)

實現(xiàn)毛利潤14.8萬元，公司現(xiàn)有用于租賃業(yè)務(wù)的車輛僅四輛，兩輛由征遷辦承租，兩輛由贛鐵投租賃。上述四車均為09年購買的。之后集團(tuán)公司內(nèi)部再無車輛租賃要求。

2、咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)

咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)在我司實際只是一個小板塊，但上半年我們把這塊業(yè)務(wù)調(diào)整大了。主要是基于以下經(jīng)營理念進(jìn)行的調(diào)整。貿(mào)易企業(yè)的稅賦很重，占企業(yè)經(jīng)營利潤的60%左右。因此貿(mào)易企業(yè)合理避稅空間是很大的。年初我司就提出要科學(xué)、合理避稅，經(jīng)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門整體籌劃，對主營業(yè)務(wù)即貿(mào)易業(yè)務(wù)提也了利潤分流的執(zhí)行方案，公司貿(mào)易業(yè)務(wù)利潤要向倉儲、運(yùn)輸、咨詢等服務(wù)分流。因籌劃在前，業(yè)務(wù)人員執(zhí)行中就有據(jù)可依。這項工作執(zhí)行的很好。上半年，咨詢

服務(wù)實現(xiàn)毛利潤70萬元，有效降低了企業(yè)稅賦率。

（三）多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展探索

1、成品油經(jīng)營業(yè)務(wù)（加油站業(yè)務(wù)）。201*年，物流公司提出了發(fā)展成品油經(jīng)營業(yè)務(wù)的思路，一年來，圍繞成品油經(jīng)營業(yè)務(wù)最主要的環(huán)節(jié)，加油站土地的取得做了大量的工作。目前，高安市初步落實了兩地塊，土地價格暫定為45元/畝。其他縣市的工作推進(jìn)阻力大。

高安土地的初步落實一是由于我們集團(tuán)在高安進(jìn)行了大量的投資，有力的支持了高安的發(fā)展，與陶瓷交流中心項目打包在一起商談的，這一方式可以限制一部分人來參與競拍。二是我們采用了自己去解決加油站布點土地規(guī)劃，再拿地的方式，因此土地布點規(guī)劃必須我們跑下來的，且不占用當(dāng)?shù)氐募佑驼静键c指標(biāo)，地方政府才同意以普通商業(yè)用地的價格成交。

項目推進(jìn)阻力主要原因：近年來，由于中石油、中石化為了擴(kuò)大各自的市場份額，在各縣市大力擴(kuò)張加油站的布點工作，造成加油站供地緊張，價格飆升，從而引來了更多市場力量追逐，又進(jìn)一步加深了加油站土地價格的攀高，現(xiàn)在各地級市加油站用地的價格高于當(dāng)?shù)厣套∮玫貎r格，因此，價高且競爭激烈是當(dāng)前加油站土地供應(yīng)市場的現(xiàn)狀。

2、物流園區(qū)項目

201*年按照領(lǐng)導(dǎo)的部署，物流公司與贛鐵投公司共同運(yùn)

作新余、高安兩地的物流用地項目，目前項目用地正在報批之中。高安1200畝土地項目中，其中200畝位于八井鎮(zhèn)，為工業(yè)倉儲用地，高安政府有用地指標(biāo)，所以不需要報國土資源廳審批，也不需要省方解決用地指標(biāo)，近期就可以開展該地塊的報批和購買。經(jīng)初步雙方協(xié)商，該地塊價格按5.5萬元/畝執(zhí)行。按我司的初步規(guī)劃該地塊擬依托八井的建陶基地專用線建設(shè)集“汽運(yùn)、貨場、倉庫、配送”等功能的物流基地。

3.收購銀行不良信貸債權(quán)項目

按國家政策，四大國有銀行在經(jīng)營中形成的不良貸款都是打包給四大金融資產(chǎn)管理公司處置，如長城、華融，信達(dá)等。這些公司會把上述債權(quán)進(jìn)行對外拍賣。因為浙江鐵投介紹他們在這塊做得較好，所以我們想學(xué)習(xí)和嘗試一下，目前已和長城、華融公司接觸了，其他工作有待深論證。

（四）對外投資情況（江西省南方能源發(fā)展有限公司）我公司唯一的對外投資就是投資南方能源公司，現(xiàn)金投資135萬元，占45%的股份，是大股東之一。由于物流公司對加油站土地的運(yùn)作尚在進(jìn)行之中，因此公司尚未開業(yè)經(jīng)營，經(jīng)股東商議，公司決定先開展化工產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務(wù)，化工產(chǎn)品經(jīng)營許可證正在辦理之中，近期獲得批準(zhǔn)。今年上半年尚未取得營業(yè)收入，開辦支出為3.5萬元，利潤2萬元。四、融資情況

上半年，公司向集團(tuán)公司共融資4300萬元，歸還2900萬元，向銀行融資共20萬元，續(xù)貸20萬元。

作為一個國有貿(mào)易企業(yè)，我司的經(jīng)營業(yè)績算是很好的，因此，我司籌資的渠道還相對較多，無論是向金融機(jī)構(gòu)爭取授信額度，還是要求行業(yè)內(nèi)部墊付都比較順利。我司銀行年授信額度在達(dá)到7000萬（招行年授信額度3000萬元，九江銀行年授信額度4000萬元）。同時，銀行的授信條件也相對優(yōu)惠，承兌業(yè)務(wù)為7：3；貸款利率為基準(zhǔn)利息。今年交行也提出要向我司授信，但今年由于銀行資金較緊，交行的授信條件較高，因此我司沒有接受。集團(tuán)公司計財在資金相對充裕的情況下，曾要求，物流公司現(xiàn)金借貸業(yè)務(wù)盡量向集團(tuán)籌借，因此過去我司在與銀行的所授信合同中承兌業(yè)務(wù)的比例偏大，流貸業(yè)務(wù)的比例偏小。也就會出現(xiàn)向集團(tuán)的現(xiàn)金借貸偏多的現(xiàn)象。

五、細(xì)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格成本控制，多重防范資金風(fēng)險。一個嚴(yán)格意義上的企業(yè)，主要工作只需要抓兩方面：一是開拓市場，增長經(jīng)營收入；二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低各項成本。在公司經(jīng)營規(guī)�？焖贁U(kuò)張的時期，加強(qiáng)內(nèi)部管理很重要。今年我司本著“部門之間有審核，上下級之間有監(jiān)督”的原則建立了新制度和完善舊制度。建立了采購詢價制度完善了進(jìn)貨管理制度

完善了出貨管理制度建立了結(jié)算管理制度完善了倉庫管理制度

建立了客戶信用額度評價制度，控制進(jìn)銷風(fēng)險。規(guī)范了付款審批流程，加強(qiáng)了銀行往來賬的核對。上述制度的建立和完善對控制成本，防范資金風(fēng)險起到了重大保障作用

六、執(zhí)行獎優(yōu)罰過的業(yè)績考評機(jī)制。

為了充分激發(fā)員工的積極性與能動性，公司實行業(yè)務(wù)項目目標(biāo)管理制：每個業(yè)務(wù)項目實現(xiàn)相對獨立的經(jīng)濟(jì)核算，實現(xiàn)業(yè)務(wù)人員工資與業(yè)務(wù)項目績效掛鉤，上不封頂。行政人員工資與公司整體績效掛鉤。

為了獎勵先進(jìn)，激勵落后，公司實行業(yè)務(wù)提成獎勵制度。對在公司業(yè)務(wù)開展中作出重大貢獻(xiàn)的員工及其他相關(guān)人員堅決獎勵。

為強(qiáng)化責(zé)任意識，員工出了責(zé)任事故，堅決按制度處罰。做到了“功有獎、過必罰”，開創(chuàng)了員工“樂于干事、謹(jǐn)慎干事”的良好局面。

七、為集團(tuán)公司內(nèi)外部做了有益的貢獻(xiàn)。

1、為集團(tuán)公司及其他子公司做了大量的銀行資金往來配合。今年，贛鐵投要求，計財部同意，贛鐵投通過我司掛往來資金約5000萬元，中原港務(wù)也有5000多萬元的資金要

求我司配合其進(jìn)行資金往來，已經(jīng)配合其往來800萬元。預(yù)計該類業(yè)務(wù)將突破1億元。如果沒有物流公司較大規(guī)模的經(jīng)營收入，是不可能做這么大的資金往來配合的。同時，該業(yè)務(wù)將帶來萬分之三的印花稅也由物流公司承擔(dān)。

2、為集團(tuán)公司輸送了大量的財務(wù)收益。

物流公司在集團(tuán)公司的借貸是需要支付銀行同期貸款利率的，物流公司需要進(jìn)行票據(jù)貼息也先是優(yōu)先考慮在集團(tuán)內(nèi)部貼，貼息費(fèi)用由我司支付給集團(tuán)。從去年第四季度至今共9個月，已計提支付集團(tuán)公司利息90多萬元，貼息費(fèi)用10萬元，共100多萬元。這些業(yè)務(wù)均為集團(tuán)公司帶來了穩(wěn)定的收入。另外，物流公司作為一個小公司，人少，注冊資金也少，但物流公司在承擔(dān)各項費(fèi)用方面從來都是和其他子公司一樣的，甚至更好。

3、物流公司的經(jīng)營業(yè)績得到了審計、稅務(wù)等部門的肯定。有一個審計人員對說，國企做貿(mào)易能做到你們這個利潤水平的很少，你們公司經(jīng)營得很不錯。每年我司均上交稅金100多萬元，稅務(wù)部門對我公司也是認(rèn)可的。

4、物流公司在銀行的信用等級較好

由于物流公司經(jīng)營收入規(guī)模較大，經(jīng)營利潤較好，因此物流的財務(wù)報表在銀行授信是可以通過的，很少麻煩過上級部門和領(lǐng)導(dǎo)。

5、物流公司為產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展提出了許多有益的建議

為了更好的發(fā)展公司，公司在多元化經(jīng)營思路上進(jìn)行了許多有益的探索，如西客站土地運(yùn)作，物流基地建設(shè)，集團(tuán)物流體系構(gòu)想、包括土地征遷工作，雖然這此工作現(xiàn)在都分別由不同的部門，但事實證明物流公司進(jìn)行的這此思考、建議、前期工作等都是可行的。

總體來說，物流公司在短短幾年中的經(jīng)營無疑是不差的，但業(yè)務(wù)經(jīng)營始終游離在集團(tuán)主業(yè)之外，轉(zhuǎn)型工作推動困難，近期讓人難以看到做大做強(qiáng)的希望，對此，感覺壓力大。

三、談?wù)剬�公司下一步發(fā)展的思考

201*年11月20日，經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)，物流公司從原名：“江西贛鐵物資流通有限公司”更名為：“江西贛鐵物流有限公司”。其發(fā)展思路就已很明確，也就是公司經(jīng)營要從傳統(tǒng)的“物貿(mào)”向現(xiàn)代“物流”轉(zhuǎn)型，公司今后的發(fā)展方向是依托港口碼頭、鐵路專用線、物流基地發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)為主，商貿(mào)為輔。針對這一發(fā)展思路，我對物流今后的發(fā)展有以下幾點思考：

一、整合集團(tuán)物流資產(chǎn)，打造發(fā)展物流業(yè)的綜合平臺。集團(tuán)公司現(xiàn)有的物流基礎(chǔ)性資源有港口碼頭、有專用線、有合資建設(shè)的國鐵、有物流基地。因建設(shè)期的原因，目前都分屬不同的子公司。物流公司現(xiàn)在發(fā)展物流業(yè)，無論是采用招商引資，還是自己著手獨立發(fā)展，其基礎(chǔ)都不實。建議：集團(tuán)公司可以在不改變現(xiàn)有公司的組織架構(gòu)、管理模式

的前提下，將上述物流資產(chǎn)裝入物流公司產(chǎn)業(yè)內(nèi)。這樣操作有三個方面的好處：一是有利于發(fā)揮集團(tuán)公司物流資產(chǎn)的綜合效應(yīng)，現(xiàn)在這些資產(chǎn)放在不同的主體內(nèi)，無法實現(xiàn)高度配合、統(tǒng)一經(jīng)營。二是有利于物流公司向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)型。物流現(xiàn)在沒有開展物流業(yè)務(wù)一個很重要的因素是用于發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)的資源都在別人手中。三是有利于物流公司向其他子公司進(jìn)行利益輸送，沖抵他們賬面的虧損，減少物流公司賬面利潤。

二、繼續(xù)做大貿(mào)易業(yè)務(wù)

貿(mào)易是我司也是集團(tuán)公司當(dāng)前唯一的有穩(wěn)定利潤，規(guī)模收入的業(yè)態(tài)。現(xiàn)在，集團(tuán)內(nèi)部有一種聲音說物流的貿(mào)易業(yè)務(wù)只能掙一點小錢，沒有什么意義。我也認(rèn)為貿(mào)易業(yè)務(wù)利潤少，不能作為主業(yè)，但其規(guī)模化經(jīng)營有非常積極的意義，有許多利潤以外的好處我們沒有看到。

一貿(mào)易業(yè)務(wù)，尤其是鋼材、化工等貿(mào)易業(yè)務(wù)會產(chǎn)生強(qiáng)大的現(xiàn)金流，很容易做大產(chǎn)值，有利于樹立大公司形象。我們集團(tuán)公司本身就是一個資產(chǎn)龐大的公司，需要大的營業(yè)收入與之匹配�，F(xiàn)在我們集團(tuán)除了地產(chǎn)項目外，就是大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)有助于實現(xiàn)這一目標(biāo)

二物流業(yè)務(wù)產(chǎn)值很難做大的，利潤也不高，我們強(qiáng)調(diào)它可以作為主業(yè)，只是原因它是一個穩(wěn)定的業(yè)態(tài)。另外一個好處是它作為一個資源性經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，可以為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化多元發(fā)

展提供一個基礎(chǔ)平臺。

三只要做了貿(mào)易業(yè)務(wù)，就必須往大了做才有意義。貿(mào)易業(yè)務(wù)最有利于調(diào)整企業(yè)財務(wù)報表的。

四貿(mào)易業(yè)務(wù)可以實現(xiàn)向銀行大規(guī)模融資。一個貿(mào)易企業(yè)可以向銀行做三個方向的融資，一是銀行向企業(yè)整體授信，二是銀行向單個銷售合同借貸或授信，三是用銀行借來的錢買了貨物后，用貨物倉單進(jìn)行抵押融資�，F(xiàn)在許多鋼貿(mào)企業(yè)都是通過貿(mào)易來做出來現(xiàn)金流再向銀行融資，把銀行資金向其他高利潤行業(yè)投資，比如民間借貸、內(nèi)部拆借、地產(chǎn)投資等。這些作用在企業(yè)發(fā)展到一定的時候很有意義。

三、積極發(fā)展與我集團(tuán)公司物流資產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)主要是指依托港口碼頭、合資鐵路、專用線、物流園區(qū)發(fā)展與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如大宗商品內(nèi)、外貿(mào)易業(yè)務(wù)，第三方物流、物流金融服務(wù)、成品油經(jīng)營業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)，這一點我在第三大的第二小點中的第二條中已有說明。

四、薪酬制度要進(jìn)一步市場化。

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