能源公司公司物流中心工作總結(jié)

能源公司公司物流中心工作總結(jié)

201*-02-0314:24:53來源：評論：0點(diǎn)擊：0

一、能源材料庫存資金情況

截止到10月12日能源庫存資金總額為3838萬元,較上周庫存資金下降15.63%。其中，設(shè)備庫存資金183.4萬元，化工生產(chǎn)準(zhǔn)備材料庫存資金320萬元，能源甲供材料一期、二期合計(jì)庫存資金為2864.4萬元，其他辦公、熱電廠、設(shè)備備件等物資470.2萬元。其中：

一期甲供材料庫存資金為958萬元，同比上周庫存資金下降7.23%。一期甲供材料各標(biāo)段的庫存情況如下：一標(biāo)段庫存資金183萬元占一期庫存資金19.11%；二標(biāo)段庫存資金69萬元占一期庫存資金7.23%；三標(biāo)段庫存資金125萬元占一期庫存資金13.14%；四標(biāo)段庫存資金44.6萬元占一期庫存資金4.66%；五標(biāo)段庫存資金326萬元占一期庫存資金34.08%；總圖、廠前區(qū)（外管、地管、全廠供電）庫存資金208萬元占一期庫存資金21.78%。

二期甲供材料庫存資金1906萬元，較上周庫存資金下降15.23%。各標(biāo)段的庫存情況如下：一標(biāo)段庫存資金301萬元占二期庫存資金15.81%；二標(biāo)段庫存資金242萬元占二期庫存資金12.69%；三標(biāo)段庫存資金103萬元占二期庫存資金5.4%；四標(biāo)段庫存資金96萬元占二期庫存資金5.05%；五標(biāo)段庫存資金71萬元占二期庫存資金3.73%；總圖（外管、地管、全廠供電）庫存資金1092萬元占二期庫存資金57.29%。二、完成的主要工作

（一）材料計(jì)劃方面

本月材料計(jì)劃工作方面除完成每日的計(jì)劃審核、提交物料編碼新增、跟蹤申報(bào)物資實(shí)時到貨情況等工作外，還完成以下幾點(diǎn)工作：

1、共審核材料計(jì)劃577條，其中提報(bào)有庫存可調(diào)撥材料79條,物料編碼描述和備注中描述前后不一11條，已將存在問題當(dāng)日反饋專工修改后進(jìn)行審批，確保材料計(jì)劃的及時性，創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲訂單30條，由于甲供材施工[本文來自第一公文網(wǎng)]單位變更，更改接收方150條。

2、物資調(diào)撥平庫計(jì)劃共35條，其中鋼材調(diào)撥平庫14條計(jì)劃，共25噸,金額為13萬元，其余2條為過量入庫的材料平庫，其他項(xiàng)目不再使用材料平庫共19條計(jì)劃，合計(jì)金額27.9萬元。

3、累計(jì)審核領(lǐng)料申請單1420張，從源頭上杜絕了專工之間搶材料的情況發(fā)生，確保了材料領(lǐng)用的準(zhǔn)確性。

4、對各專業(yè)專工申報(bào)的新增編碼物料描述在系統(tǒng)中逐一核對、排除重碼，對單位、物料組在系統(tǒng)中逐條進(jìn)行檢查，核對無誤后提交新增流程。流程提出后打電話對各節(jié)點(diǎn)逐一催促流程，對遇到的問題及時與專工和物裝相關(guān)人員溝通，確保新增編碼流程順利通過，將編碼再第一時間反饋專工。

5、對經(jīng)過協(xié)調(diào)溝通無法解決的問題，及時上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，做到日事日畢、日清日結(jié)。關(guān)注材料計(jì)劃的訂單形成情況、關(guān)注材料計(jì)劃的到貨情況。對于sap系統(tǒng)里滯留時間較長的計(jì)劃及時與相關(guān)專工和物裝的相應(yīng)業(yè)務(wù)人員溝通，確保材料計(jì)劃的有效實(shí)施和采購。（二）會計(jì)業(yè)務(wù)方面

1、本月共計(jì)審核項(xiàng)目物資入庫金額1.1億，審核項(xiàng)目物資出庫金額1.2億；審核生產(chǎn)物資入庫金額642萬元，審核生產(chǎn)物資出庫金額903萬元；完成項(xiàng)目與項(xiàng)目調(diào)撥、生產(chǎn)與項(xiàng)目調(diào)撥共計(jì)33萬元；審核并申報(bào)新增物料編碼共計(jì)1500個。

2、根據(jù)《造價咨詢工作手冊》中的要求，物流中心及時提供施工方的材料出庫及退庫明細(xì)表，為了完成次項(xiàng)工作，多次與合同預(yù)算組專工進(jìn)行工作溝通、分析研究，按照要求完成了工作。

3、依托sap軟件系統(tǒng)管理物資，倉儲中心從源頭進(jìn)行管理，從審核計(jì)劃、物資到貨、驗(yàn)收入庫、出庫，掌握庫存物資狀態(tài)，及時督促各專業(yè)組專工領(lǐng)用物資。

4、根據(jù)股份公司對加強(qiáng)存貨資產(chǎn)盤點(diǎn)管理的要求，及時做好存貨的盤點(diǎn)工作。物流中心會計(jì)根據(jù)《能源存貨盤點(diǎn)管理規(guī)定》配合財(cái)務(wù)處織原材料保管共同對現(xiàn)場物資進(jìn)行盤點(diǎn)，并及時根據(jù)盤點(diǎn)情況寫出書面報(bào)告，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)到降低庫存，減少資金占用率，加速資金周轉(zhuǎn)的目的。

（三）物流中心管理方面

1、對臨時庫房進(jìn)行規(guī)范管理，將庫房合理布局，規(guī)劃出合理擺放區(qū)域，組織倉儲全體員工對露天庫房進(jìn)行清理整頓，提高了庫房利用率，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有庫房的作用。2、為使能源有限公司項(xiàng)目物資入庫、出庫進(jìn)行規(guī)范化管理，保證出入庫帳目物資清晰，有據(jù)可查，組織會計(jì)及材料員編制了《能源物資管理規(guī)定》、《能源存貨盤點(diǎn)管理規(guī)定》、《能源項(xiàng)目物資出入庫管理規(guī)定》、《能源項(xiàng)目物資計(jì)劃管理規(guī)定》目前已下發(fā)執(zhí)行。

3、為建立和完善物流中心分級管理的全面管理體系，充分調(diào)動全體員工的工作積極性，形成閉環(huán)式管理，促使中心各項(xiàng)管理更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，中心通過“以獎代罰”、“打開員工晉級通道”、“員工評優(yōu)選先”、“我心中班組成員評選”等管理模式激勵全體員工，讓員工自主提高工作技能和工作質(zhì)量，同時依據(jù)能源公司相關(guān)管理規(guī)定，編制完成了《能源物流中心績效考核實(shí)施方案》現(xiàn)已下發(fā)執(zhí)行并取得了較好的效果。

4、完成了地磅三查四定工作，并整改落實(shí)相關(guān)問題，保證地磅及時投用，確保公司所有原材料及產(chǎn)成品物資的計(jì)量稱重，為公司項(xiàng)目按時投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

5、因罐區(qū)v-904b成品酸罐發(fā)生輕微泄漏，在試漏過程中罐區(qū)共計(jì)加水、排水約6900m3，后續(xù)經(jīng)過設(shè)備制作廠家3次修補(bǔ)后，完成了v-904b成品酸罐的修補(bǔ)工作，目前，v-904b成品酸罐運(yùn)行正常。

6、按照天辰設(shè)計(jì)院的變更，完成了罐區(qū)新增廢酸送回泵的安裝及配管工作，目前已完成了兩臺廢鹽酸泵的單機(jī)試車工作，對泵出口管線及廢酸裝車管線進(jìn)行了試漏工作，共發(fā)現(xiàn)兩處漏點(diǎn)，均為法蘭連接部位，目前已消漏，現(xiàn)兩臺泵處于備用狀態(tài)，同時完成了罐區(qū)全部靜設(shè)備標(biāo)注沉降標(biāo)識工作。

7、自9.30開車后，針對目前生產(chǎn)施工特點(diǎn)，對物流中心管理人員、新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗人員、崗位人員及勞務(wù)人員進(jìn)行了安全技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全基礎(chǔ)管理制度、中心現(xiàn)場所涉及到的�；�品的物化性質(zhì)及傷害應(yīng)急急救、罐區(qū)�；�品泄漏應(yīng)急處置方法、消氣防器材的使用及日常維護(hù)保養(yǎng)、固體裝卸作業(yè)規(guī)范，特種車輛現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范及環(huán)保排污規(guī)范要求、現(xiàn)場安全技術(shù)交底形式及內(nèi)容要求等。通過培訓(xùn)促使崗位進(jìn)員工及基本掌握了安全基礎(chǔ)知識，提高安全防護(hù)意識和自我保護(hù)能力。

8、為杜絕物流中心各班組事故的發(fā)生，開展中心反三違活動，中心發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象2項(xiàng)，對中心發(fā)現(xiàn)的三違按“三違就是事故”的原則，依據(jù)中心考核管理規(guī)定進(jìn)行考核處理，并舉一反三，對今后類似三違事件杜絕發(fā)生。三、目前存在的主要問題

（一）項(xiàng)目物資到貨不能及時領(lǐng)用，造成庫存物資量較大。目前安排材料員每周五對一二期庫存物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并將統(tǒng)計(jì)匯總表發(fā)至各標(biāo)段負(fù)責(zé)人處，要求施工方及時領(lǐng)用，因到項(xiàng)目建設(shè)后期，施工方領(lǐng)用量逐漸下降，造成項(xiàng)目物資庫存仍在兩千八百萬左右。

（二）pvc樹脂、片堿發(fā)貨存在的問題

pvc、片堿發(fā)貨平臺處拉貨車輛進(jìn)出通道是單行道，現(xiàn)場拉貨車輛、叉車、及外協(xié)施工單位車輛交叉作業(yè)，易發(fā)生廠內(nèi)交通事故，且影響作業(yè)安全的硬件設(shè)施不完善，經(jīng)中心各級管理人員共同努力，通過對現(xiàn)場人員職責(zé)分工、車輛出入庫行駛路線規(guī)范、作業(yè)場地安全指示標(biāo)示規(guī)范、針對外來司機(jī)和內(nèi)部發(fā)貨庫管叉車司機(jī)及裝卸人員的分工進(jìn)行危害辨識并修訂安全技術(shù)交底單來規(guī)范作業(yè)行為，現(xiàn)除現(xiàn)場標(biāo)識因制作未完成外，其他作業(yè)以基本規(guī)范，但仍有待繼續(xù)改進(jìn)。

（三）特種車輛檢修廠房修建問題。

特種車輛所報(bào)的鏟車、叉車已全部到貨，目前鏟車、叉車無固定停放地點(diǎn)，冬季到來后，能源氣溫偏低，車輛不易發(fā)動；其次，鏟叉車維護(hù)保養(yǎng)無法正常進(jìn)行（如黃油補(bǔ)加及日常維護(hù)保養(yǎng)因無場所，無法進(jìn)行），現(xiàn)需設(shè)計(jì)院及時提供施工藍(lán)圖，并修建特種車輛檢修廠房，以保證生產(chǎn)正常運(yùn)行后對特種車輛設(shè)備的有效管理。

（四）二期項(xiàng)目將要建成投產(chǎn)，中心建議公司及生產(chǎn)處及時考慮初期投產(chǎn)時管道內(nèi)液體產(chǎn)品（液堿、次鈉、廢硫酸、鹽酸）的處理問題，防止二期開車時含有雜質(zhì)的液體產(chǎn)品進(jìn)入罐區(qū)，造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格無法銷售。

（五）關(guān)于正式露天庫房建設(shè)問題。

因公司安排近期將中央大道東側(cè)臨時露天庫房內(nèi)物資清空并拆除，物流中心急需另行選址修建臨時露天庫房，以確保露天庫物資的安全存儲及保管問題，目前中心已進(jìn)行選址，望相關(guān)處室及時修建完成，同時滿足庫房內(nèi)硬化、排水、監(jiān)控等要求，確保庫存物資的有效管理和存放。同時針對此問題，5月打過專題報(bào)告，并提交設(shè)計(jì)意見和圖紙，公司領(lǐng)導(dǎo)也審核通過由新疆設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)好施[本文來自第一公文網(wǎng)]工圖紙，同時對選址處樹木也進(jìn)行移位，但到目前一直未施工，中心建議及時施工投用，為今后三四期項(xiàng)目建設(shè)及物流中心的正常管理做好前提保障工作。四、后期工作思路

（一）寒冬將至，為配合能源二期項(xiàng)目建設(shè)尾項(xiàng)施工需求，物理中心未雨綢繆，提前做好物資尤其是冬施物資的入庫管理工作，現(xiàn)場安排庫管、裝卸工及中心管理人員值班，在確保安全的前提下保證庫房24小時進(jìn)行材料的收發(fā)，保證生產(chǎn)及二期項(xiàng)目物資供應(yīng)正常，同時對冬季入庫物資做好防冷防凍措施，需室內(nèi)保存物資及時倒運(yùn)入庫，對室外存放物資做好上苫下墊工作，保證物資的正常保存及發(fā)放。

（二）不斷梳理工作流程，確保物資從入庫到出庫的整體流程通暢，同時根據(jù)工作流程制定相應(yīng)制度，使所有工作有章可循，對已制定下發(fā)的制度，根據(jù)實(shí)際操作情況，在保證項(xiàng)目和生產(chǎn)正常穩(wěn)定運(yùn)行的前提下不斷進(jìn)行修改和完善，使之更好的為項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)。（三）開展好物流中心各級員工及新進(jìn)員工的安全培訓(xùn)工作。（四）開展好物流中心班組兩級反三違活動。

（五）按能源公司要求作好本年度危害辨識工作。

（六）密切關(guān)注罐區(qū)酸堿儲罐及相連管線冬季安全隱患的變化情況，做好標(biāo)識警戒防護(hù)工作。（七）后期物流管理將致力于如何最大化的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的物流操作，將在陸續(xù)做好基礎(chǔ)管理的前提下，逐步規(guī)范現(xiàn)場管理，對所有物資進(jìn)行分區(qū)、分庫、分類擺放，及時申報(bào)采購先進(jìn)的倉儲物流操作使用工具，同時加強(qiáng)對庫管的培訓(xùn)和要求，努力向先進(jìn)行業(yè)的物流管理學(xué)習(xí)和靠近，加快向公司提出的“旗艦店”式企業(yè)靠近的步伐。物流中心10月28日

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鄂爾多斯市億德資源有限公司201*年工作總結(jié)

201*年是鄂爾多斯市億德資源有限公司的重組開局之年，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工精誠團(tuán)結(jié)，勤奮工作，克服了人員少、工期緊、任務(wù)重等困難，始終堅(jiān)持以煤電一體化項(xiàng)目建設(shè)為中心，以加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會各項(xiàng)工作部署，積極穩(wěn)健地開展工作，各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序推進(jìn)，開局良好。

一、201*年工作總結(jié)與回顧

（一）干群團(tuán)結(jié)、人心思進(jìn)，工作作風(fēng)和精神面貌發(fā)生顯著變化，各項(xiàng)工作開局良好

本項(xiàng)目7月19日在內(nèi)蒙古呼和浩特市簽署了合作協(xié)議，8月10日召開新的股東大會與董事會，8月20日，全部工作人員到位，在鄂爾多斯市開始辦公。從公司領(lǐng)導(dǎo)到其他人員在繁重的任務(wù)和嚴(yán)峻的形勢面前，精誠團(tuán)結(jié)、頑強(qiáng)拚搏、敢抓敢管、盡職盡責(zé)，克服了辦公、生活條件艱苦的困難，始終以高度的使命感和責(zé)任感、以只爭朝夕的精神、以敢打必勝的信念、以高效務(wù)實(shí)的作風(fēng)，夜以繼日的忘我工作，順利地完成了公司的階段性工作。這是今年各項(xiàng)工作取得突出成績的至關(guān)重要的因素。

（二）促開工，抓管理，項(xiàng)目前期工作取得重大突破為保證煤電一體化項(xiàng)目早日開工建設(shè)，公司所有參建人員上下一心，團(tuán)結(jié)拼搏，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的光榮

傳統(tǒng)，加大工作力度，責(zé)任到人，超常規(guī)靈活運(yùn)作，短短幾個月時間，各項(xiàng)目前期工作均取得重大突破和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

1、達(dá)旗4×200MW電廠項(xiàng)目

僅用40天時間完成了《可行性研究報(bào)告》的編制和審查；完成了廠區(qū)地質(zhì)詳勘招標(biāo)工作、鉆探野外作業(yè)，并于10月底交付報(bào)告；完成了接入系統(tǒng)和供電方案委托編制；完成了總包及主設(shè)備招標(biāo)文件、地基處理方案的編制與審查；完成了三大主機(jī)技術(shù)規(guī)范書的審查；完成了EPC總承包招標(biāo)文件審查，三大主機(jī)招標(biāo)文件、競爭性談判文件審查，并發(fā)出招標(biāo)文件；12月8日完成了三大主機(jī)及工程監(jiān)理招標(biāo)與競爭性談判，12月21日正式簽署了采購合同；完成了鐵路專用線可研編制，正在安排審查事宜；完成了廠區(qū)植被清理，住戶搬遷，施工用水、用電準(zhǔn)備等工作。

2、黃玉川煤礦項(xiàng)目

在國家進(jìn)行采礦權(quán)清理和土地大檢查的情況下，該項(xiàng)目前期手續(xù)辦理工作取得了顯著進(jìn)展。目前已完成了該項(xiàng)目《可行性研究報(bào)告》的評審，《環(huán)評大綱》和《環(huán)境影響評價報(bào)告》的審查；取得了《水土保持方案》在國家水利部的批復(fù)文件和國土部關(guān)于礦區(qū)范圍劃定的文件；完成了煤田地質(zhì)精查工作的委托設(shè)計(jì)，招投標(biāo)和外業(yè)鉆探施工，并聘請包頭礦業(yè)公司地質(zhì)工程技術(shù)人員現(xiàn)場跟班監(jiān)理，鉆探質(zhì)量良好，現(xiàn)正在編制精查報(bào)告；完成了《地質(zhì)災(zāi)害評估報(bào)告》的評審，并取得自治區(qū)國土資源廳的備案證明；完成了《項(xiàng)目

立項(xiàng)申請報(bào)告》的委托編制；完成了《開發(fā)利用方案》的審查；在億利資源集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的親自協(xié)調(diào)下，環(huán)評批復(fù)已取得，采礦證正在辦理；土地預(yù)審已報(bào)至鄂爾多斯市；鐵路專用線接入大準(zhǔn)鐵路點(diǎn)岱溝南坪支線南坪站在神東電力與神華集團(tuán)的協(xié)調(diào)下，已經(jīng)落實(shí)。經(jīng)多次請示，神華集團(tuán)兩次召開煤礦《開拓開采方案》論證會，并形成會議紀(jì)要，有力地指導(dǎo)了下一階段的工作。

（三）整章建制，強(qiáng)化管理，企業(yè)基礎(chǔ)管理初顯成效，各項(xiàng)工作秩序井然

1、強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。公司針對項(xiàng)目快速發(fā)展的實(shí)際，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，先后制訂出臺了綜合管理、人力資源、財(cái)務(wù)管理、合同管理、工程建設(shè)、招投標(biāo)等相關(guān)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循，納入了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作；經(jīng)過幾個月的實(shí)踐和探索，熟悉和掌握了國家的產(chǎn)業(yè)政策、礦業(yè)權(quán)運(yùn)作程序和煤礦建設(shè)的各項(xiàng)需求，使我們的工作更加科學(xué)高效、有的放矢；充實(shí)各類專業(yè)技術(shù)人員，增強(qiáng)了公司專業(yè)技術(shù)力量；堅(jiān)持召開碰頭會，推行計(jì)劃管理，指標(biāo)分解，明確了部門、個人任務(wù)和目標(biāo)，使人人有任務(wù)，層層抓落實(shí)，級級有責(zé)任。

2、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，使資金運(yùn)作合理。為保證財(cái)務(wù)工作盡快走上規(guī)范管理，我們順利完成了與億利資源集團(tuán)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)資料的交接工作，完成公司的工商注冊名稱核準(zhǔn)手續(xù)，并開立銀行結(jié)算帳戶，完成了股東雙方資本金的注入，

并順利通過中介機(jī)構(gòu)的驗(yàn)資。同時，根據(jù)公司基本建設(shè)期間的需要，建立健全了資產(chǎn)管理、費(fèi)用控制等18項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度及審批制度，嚴(yán)格了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使財(cái)務(wù)工作走向正規(guī)化、規(guī)范化，做到資金運(yùn)作合理。為提高會計(jì)工作質(zhì)量，在神東電力公司的統(tǒng)一安排下，開通了金財(cái)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)并制定了《神華億利能源有限責(zé)任個公司會計(jì)電算化管理制度》，完成了“十一五規(guī)劃經(jīng)營預(yù)算”。

（四）深入開展思想政治工作，切實(shí)加強(qiáng)兩個文明建設(shè)，構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化

1、全面開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動和增強(qiáng)團(tuán)員意識主題教育活動。按照神東電力公司黨委安排，從8月20日，我公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動正式啟動，成立了鄂爾多斯市億德資源有限公司黨支部和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了各個階段的工作進(jìn)度安排，完善了相關(guān)制度和措施，保證了內(nèi)容、時間、人員和效果的落實(shí)，圓滿完成了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動第二、第三階段的工作。所有黨員堅(jiān)持定期集體學(xué)習(xí)，定期召開民主生活會、座談會，開展批評與自我批評，交流了思想，形成了共識。結(jié)合神華集團(tuán)公司、神東電力公司關(guān)于開展以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的增強(qiáng)共青團(tuán)員意識主題教育活動，11月中旬，我們建立了鄂爾多斯市億德資源有限公司團(tuán)支部，成立了專門的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了各類主題教育活動，并順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)段。

2、以隊(duì)伍穩(wěn)定工作為重點(diǎn)，增強(qiáng)思想政治工作的針對性和實(shí)效性。針對公司員工離家在外，青工所占比例較大的實(shí)際情況，公司把確保隊(duì)伍穩(wěn)定放在重要的位上來抓，通過抓思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定來保證公司穩(wěn)定，為公司各項(xiàng)工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的保證。公司及時掌握職工的思想狀況，解決職工的實(shí)際困難，關(guān)心職工的生活，為職工生活提供最大的方便。廣大干部職工保持了奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，保持了政治上的堅(jiān)定性，組織上的原則性，行動上的紀(jì)律性，思想不散，工作不斷，秩序不亂。目前已經(jīng)有7名員工向黨組織遞交了入黨申請書。

3、加強(qiáng)職工政治理論知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。針對公司青年職工所占比例較大，業(yè)務(wù)知識較為缺乏的特點(diǎn)，我們高度重視青工的學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)了政治理論知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周利用空余時間集體學(xué)習(xí)，形成了一個員工人人爭相學(xué)習(xí)的良好氛圍。同時，我們創(chuàng)辦了《鄂爾多斯市億德資源有限公司工作簡報(bào)》，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)、股東單位、兄弟單位匯報(bào)公司的工作進(jìn)展情況，并踴躍向《電力通訊》和信息中心網(wǎng)站投稿。

我們之所以能取得這樣的成績，是董事會正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是神華集團(tuán)公司高度重視的結(jié)果，是各級地方政府關(guān)心支持的結(jié)果，也是全體干部職工發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，保持良好精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏，艱苦奮斗的結(jié)果。幾個月來，公司廣大干部職工憑著回報(bào)股東的滿腔熱情和執(zhí)著追求，遠(yuǎn)

離親人，不分節(jié)假日，不分白天黑夜，加班加點(diǎn)，任勞任怨，無私奉獻(xiàn)，付出了艱辛的勞動，取得了來之不易的成果。

但是，一些工作中存在的問題和不足也非常突出，需要在今后的工作中加以解決。

一是公司管理機(jī)制、員工工作節(jié)奏必須適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。面對公司快速發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，個別員工工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率不高，工作方法簡單，工作節(jié)奏跟不上公司發(fā)展的步伐。在工程管理上，質(zhì)量、安全體系剛剛建立，需要大量的工作去完善、補(bǔ)充和落實(shí)。幾個月來，雖然我們不斷強(qiáng)化了公司管理，制定建立了一系列的管理制度，但是，仍感覺還不能完全滿足當(dāng)前各項(xiàng)工作的需要。

二是新型的煤礦建設(shè)、運(yùn)營模式必須在發(fā)展過程盡快完善。建立具有鮮明特色的煤礦委托建設(shè)和運(yùn)營模式，對我們是一個全新的課題，缺乏完整、系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)。必須學(xué)習(xí)、了解和吸納兄弟單位技術(shù)最先進(jìn)、管理最科學(xué)的成功經(jīng)驗(yàn)，建立符合公司實(shí)際的科學(xué)的建設(shè)運(yùn)營管理模式。

三是嚴(yán)峻的外部環(huán)境，繁重的工作任務(wù)，促使我們必須在工作中克服重重困難。當(dāng)前電廠、煤礦在建工程較多，設(shè)計(jì)單位、基本建設(shè)單位、設(shè)備制造廠家任務(wù)繁重，直接對電廠和煤礦進(jìn)度控制造成了巨大壓力。同時，煤礦項(xiàng)目審批困難、國家土地征用政策嚴(yán)，再加上雙方股東、地方政府期望值高等因素，要求我們在項(xiàng)目運(yùn)作過程當(dāng)中必須敢于并勇于同各種困難作斗爭，最終推動項(xiàng)目建設(shè)和公司發(fā)展。

二、明確目標(biāo)，理清思路，進(jìn)一步增強(qiáng)加快項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感

201*年工作總體思路：

公司201*年工作的總體思路可以概括為：“貫穿一條主線、確保兩個目標(biāo)、推進(jìn)三個領(lǐng)先、強(qiáng)化四項(xiàng)基礎(chǔ)”。

“貫穿一條主線”就是以項(xiàng)目建設(shè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作；“確保兩個目標(biāo)”就是確保達(dá)旗4×200MW發(fā)電項(xiàng)目201*年4月開工，黃玉川煤礦一季度末二季度初動工，全面完成階段建設(shè)任務(wù)；“推進(jìn)三個領(lǐng)先”就是思想領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先；“強(qiáng)化四項(xiàng)基礎(chǔ)”就是強(qiáng)化管理基礎(chǔ)、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、強(qiáng)化人才隊(duì)伍基礎(chǔ)、強(qiáng)化黨建和企業(yè)文化基礎(chǔ)。

201*年主要工作目標(biāo)：

工程進(jìn)度目標(biāo)：確保達(dá)旗4×200MW發(fā)電項(xiàng)目201*年4月開工，入冬前主廠房暖封閉，其它主要建筑物主體完成；黃玉川煤礦一季度末二季度初動工，年內(nèi)主、副井井巷工程基本完成。

工程質(zhì)量目標(biāo)：單項(xiàng)工程一次驗(yàn)收優(yōu)良率100%，工程爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)獎。

安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷及以上人身事故和重大機(jī)械、交通、火災(zāi)事故，創(chuàng)無違章項(xiàng)目和安全文明施工樣板，確保安全生產(chǎn)零事故。

精神文明建設(shè)目標(biāo)：不發(fā)生影響公司形象和社會穩(wěn)定的違法違紀(jì)事件。

年內(nèi)重點(diǎn)工作任務(wù)：

達(dá)旗電廠項(xiàng)目：201*年4月主廠房澆灌第一灌混凝土。到年底，主廠房封頂，煙囪、空冷架構(gòu)、水化系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、生產(chǎn)生活附屬工程、除灰系統(tǒng)等土建主體基本完成；主要輔機(jī)基礎(chǔ)具備交安條件；1#、2#爐鋼架吊裝開始；接入系統(tǒng)及220KV變電站完工，通過試運(yùn)行，投入使用。

黃玉川煤礦項(xiàng)目：黃玉川煤礦二季度初動工，全年完成投資35944萬元。其中礦建工程完成：主斜井掘進(jìn)1728米，副斜井掘進(jìn)1950米，主風(fēng)井掘進(jìn)370米，回風(fēng)斜井井底車場基道200米，副斜井車場基道掘進(jìn)500米，主斜井斜巷250米。地面生產(chǎn)系統(tǒng)：主要生產(chǎn)設(shè)施主體框架完成，地面輔助廠房及倉庫主體框架完成，辦公及生活設(shè)施部分完成。

三、強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，全面完成年內(nèi)各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)

圍繞上述目標(biāo)，鄂爾多斯市億德資源有限公司將緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)這個中心，重點(diǎn)做好四個方面的工作：

（一）樹立大局意識，增強(qiáng)服務(wù)觀念

提高思想境界，統(tǒng)一思想認(rèn)識，全力促進(jìn)公司發(fā)展。神華億利4×200MW電廠和黃玉川煤礦是神東電力公司、億利資源集團(tuán)兩大股東最大的基建項(xiàng)目，也是第一個煤電聯(lián)營項(xiàng)目，董事會對兩個項(xiàng)目提出的目標(biāo)工期既是一項(xiàng)政治任務(wù)，又對股東雙方的合作與發(fā)展有著十分重要的影響。無論是近期還是遠(yuǎn)期，任務(wù)繁重艱巨，責(zé)任光榮重大。公司領(lǐng)導(dǎo)和中

層干部將牢固樹立大局意識，增強(qiáng)責(zé)任感、壓力感、使命感，堅(jiān)持局部服從整體，當(dāng)前服從長遠(yuǎn)，思路清晰，干事創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)、高質(zhì)量、跨越式發(fā)展。樹立以發(fā)展為主線、向管理要效益的新觀念。樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，密切聯(lián)系實(shí)際，深入研究工作方法，務(wù)求實(shí)效。充分發(fā)揮“協(xié)調(diào)、督促、管理、服務(wù)”四位一體中的主導(dǎo)作用，積極主動，溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化監(jiān)督，為各參建單位營造良好的施工環(huán)境。讓參建單位在整個施工過程中始終在質(zhì)量、安全、進(jìn)度上保持與目標(biāo)一致，發(fā)揚(yáng)識大體、顧大局精神，為把煤電一體化工程建設(shè)成為精品工程而努力。

（二）突出重點(diǎn)，建設(shè)精品工程

工程全面開工后，我們將堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位、全方位控制、嚴(yán)要求運(yùn)作的指導(dǎo)思想，做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。在工程建設(shè)上，堅(jiān)持“八最方針”，即以最先進(jìn)可靠的技術(shù)、最優(yōu)的布方式、最有效的工作方式、最快的速度、最合理的投資，實(shí)現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比例、最優(yōu)的工程質(zhì)量，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目管理上，全面推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，確立“兩個創(chuàng)建”的項(xiàng)目管理目標(biāo)（創(chuàng)建全國一流的安全文明施工現(xiàn)場、創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程）。具體要抓好以下幾個方面的工作：

一是抓好工程安全管理。通過建立安全管理體系、安全管理機(jī)構(gòu)，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善安全管理制度，強(qiáng)化安

全管理監(jiān)督，加強(qiáng)對施工單位的安全監(jiān)督管理；要堅(jiān)持預(yù)防為主、關(guān)口前移，采取針對性措施，做細(xì)、做好防范工作；深入開展安全設(shè)施規(guī)范化、安全措施標(biāo)準(zhǔn)化、安全評價經(jīng)�；�工作，避免和杜絕人身傷亡、重大交通、火災(zāi)和設(shè)備損壞等責(zé)任事故。

二是抓好工程質(zhì)量管理。樹立科學(xué)的發(fā)展觀，高度重視電廠項(xiàng)目和煤礦建設(shè)的復(fù)雜性和困難性，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”的原則，要求總包方優(yōu)選一流施工隊(duì)伍，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程；發(fā)揮監(jiān)理公司和質(zhì)量監(jiān)督站的作用，嚴(yán)格質(zhì)量控制，健全質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。

三是抓好工程造價管理。樹立效益至上的觀念，嚴(yán)格控制重大方案及設(shè)計(jì)變更，尤其是對總包外工程，嚴(yán)格控制工程造價，以優(yōu)化設(shè)計(jì)為龍頭，科學(xué)論證，慎重決策，對工程投資嚴(yán)格在線控制；切實(shí)加強(qiáng)合同管理，抓好合同的簽訂、履行和結(jié)算的全過程管理。

四是抓好工程進(jìn)度管理。該工程將全面使用P3這一先進(jìn)的工程進(jìn)度管理手段對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程計(jì)劃管理和進(jìn)度控制，強(qiáng)化計(jì)劃的制訂、實(shí)施、監(jiān)督、考核的全過程管理，確保各建設(shè)項(xiàng)目務(wù)必按期必成。

（三）夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)建一流管理

一是加強(qiáng)制度建設(shè)，提升公司科學(xué)管理水平。努力學(xué)習(xí)國內(nèi)外、兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善各項(xiàng)制度，提升公司的規(guī)范化、程序化、科學(xué)化管理水平。二是加強(qiáng)信息化建設(shè)。

繼續(xù)完善公司內(nèi)部局域網(wǎng)和辦公自動化系統(tǒng)，確保各項(xiàng)工作信息互通互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全過程的可控、在控，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高信息化管理水平，提高決策效率。同時在條件成熟時，建立公司內(nèi)部網(wǎng)站。三是嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算管理，加大項(xiàng)目控制力度。在執(zhí)行過程中要隨時掌握工程進(jìn)度和資金完成額。嚴(yán)格按項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃、核準(zhǔn)工程進(jìn)度付款，避免項(xiàng)目與預(yù)算計(jì)劃相脫節(jié)。四是厲行節(jié)約、增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)用的可控在控。針對公司目前處于基建時期，只有投入，沒有產(chǎn)出的現(xiàn)狀，我們將始終樹立勤儉過緊日子、勤儉辦一切事情的思想，從大處著眼，從小處著手，從點(diǎn)滴做起，向管理要效益，向成本要潛力，努力降低管理費(fèi)用。要強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格限制預(yù)算外資金支出。要突出抓好費(fèi)用管理，要控制公務(wù)接待、會議等非生產(chǎn)性支出。五是積極做好稅務(wù)籌劃工作。加強(qiáng)與地方稅務(wù)、金融等機(jī)構(gòu)的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。201*年稅收籌劃工作的重點(diǎn)是最大限度地享受進(jìn)口設(shè)備稅收減免優(yōu)惠政策。營造有利于公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的良好的資金環(huán)境、稅收等外部環(huán)境。

（四）以人為本，建設(shè)一流隊(duì)伍

一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。樹立“建設(shè)一流班子，培養(yǎng)一流隊(duì)伍，塑造一流形象，推行一流管理，創(chuàng)造一流業(yè)績”的治企方針，堅(jiān)持“以人為本，以質(zhì)為生，以企為家”的導(dǎo)向，兩個文明一起抓。創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對性地加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工職業(yè)素質(zhì)，滿足公司發(fā)展需

要。特別是加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，以適應(yīng)國際會計(jì)制度、稅收制度改革的步伐和公司發(fā)展的新要求新挑戰(zhàn)。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格工作程序。在項(xiàng)目談判、招標(biāo)投標(biāo)、人事管理、合同管理、物資采購上嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕無法可依、有法不依的情況；在資金管理、物資采購、工程承包等方面，堅(jiān)持陽光操作，杜絕幕后交易；對大額費(fèi)用支出，堅(jiān)持審批程序，先預(yù)算，后核算，在批準(zhǔn)的預(yù)算額度內(nèi)厲行節(jié)約，遵循勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的原則，量力而行，講求辦事成本和實(shí)效。增加工作的透明度，凡是不涉及公司秘密、宜于公開的事項(xiàng)，都要公開辦事內(nèi)容、辦事依據(jù)、辦事程序、辦事標(biāo)準(zhǔn)和辦事結(jié)果，明確辦事時限，自覺接受監(jiān)督，堅(jiān)決糾正不正之風(fēng)。加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，發(fā)揮公司黨支部、團(tuán)支部、工會等組織作用。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。管理人員進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，樹立無功就是過的思想，敢于負(fù)責(zé)，干事創(chuàng)業(yè)。加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉持家教育，堅(jiān)決杜絕大手大腳、鋪張浪費(fèi)、講排場、擺闊氣的歪風(fēng)。增強(qiáng)紀(jì)律性，反對各種自由散漫、無組織行為。

三是加強(qiáng)班子建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要精誠團(tuán)結(jié)、作風(fēng)扎實(shí)。既各司其職、分工負(fù)責(zé)，又能積極主動、相互配合，提高班子的整體效能。要時時處處從維護(hù)全局利益出發(fā)，攬責(zé)不攬權(quán)，分工不分家，講求配合，以事業(yè)為重，率先垂范，

嚴(yán)以律己，突破狹隘的個人主義；要努力做到思想一致，目標(biāo)一致，步調(diào)一致，言行一致。不斷增強(qiáng)班子的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，切實(shí)帶領(lǐng)全體員工干好各項(xiàng)工作。

四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。我們將堅(jiān)持以神華的企業(yè)精神塑造人、熏陶人、吸引人，把職工的思想統(tǒng)一到公司的建設(shè)發(fā)展上來。同時，主動虛心學(xué)習(xí)億利資源集團(tuán)公司先進(jìn)的企業(yè)文化，在公司內(nèi)部形成合作共事、優(yōu)勢互補(bǔ)、眾志成城、共創(chuàng)大業(yè)的良好氛圍。為此，公司將策劃開辦生動活潑的經(jīng)常性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并舉辦豐富多彩的文化活動，提高全體員工的素質(zhì)及對公司的使命感、信賴感和歸屬感，將進(jìn)一步關(guān)心員工生活，搞好后勤福利，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使大家工作好、生活好，讓家人放心，讓親屬安心，讓員工舒心。

總之，在新的一年里，鄂爾多斯市億德資源有限公司將繼續(xù)不折不扣地貫徹落實(shí)董事會各項(xiàng)決策部署，鼓足信心，自我加壓，頑強(qiáng)拼搏，乘勢而上，為圓滿完成全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)而努力。

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