201*年度設計人員工作總結

201*年度工作總結

回首即將過去的201*年，我感觸很多。在這一年的工作當中，有成長、有收獲，也有坎坷。但是總的來說，一年的工作讓我積累了更多的工作經(jīng)驗，提高了專業(yè)技能，也讓我對自己的工作有了更多、更深刻的認識。

首先，在201*年的工作當中，我從思想上清楚的認識到：自己已經(jīng)不再是剛參加工作的新人了。自己不但是本專業(yè)獨立的主設人，還已經(jīng)逐漸成長為校核人了。這充分說明了公司領導及科室主任對我的信任，這也意味著自己肩上的責任也就更重了。作為公司的一名專業(yè)技術人員，我始終將提高自身專業(yè)技能銘記于心。正所謂師傅領進門，修行看個人。經(jīng)歷過了第一年的懵懂，也經(jīng)歷了領導和同事至今都無微不至的關懷和幫助。我要盡快成長起來，敢于承擔并且勇于承擔公司分配給我的任務。

在即將過去的201*年，工作依舊是忙碌的。但是工作當中的樂趣也是讓人回味的。在這一年多的工作當中，我的工作內容大至可以分為三個部分：一、可研報告當中經(jīng)濟評價部分的編制；二、可研報告中工程概算的編制；三、可研報告中工程概算或者經(jīng)濟評價的校核工作。針對工作的第一部分經(jīng)濟評價的編制工作，我的感受是工作要精益求精。古人云，術業(yè)有專攻。作為專業(yè)技術人員，立足之本就是專業(yè)技能。因此，通過又一年的鍛煉，無論是交底稿還是上報稿的經(jīng)濟評價編制工作，我基本都能順利的完成。當然根據(jù)項目的特殊性，偶爾還是會出現(xiàn)差錯。這一年的經(jīng)濟評價工作，簡單的說是感覺越來越難做了。在做常規(guī)項目時沒有出現(xiàn)過的問題，遇到非常規(guī)項目時就會凸顯出來。例如在經(jīng)評當中出現(xiàn)短期貸款的現(xiàn)象該如何操作，亦或者是當項目的全投資達到基準收益率而資本金未達到基準收益率時又該如何描述？我想，以后的工作當中類似的問題還會出現(xiàn)，或者還會出現(xiàn)新的問題。這就要求我要不斷學習，不斷提高自己的專業(yè)技能來應對任何可能出現(xiàn)的問題。

針對工作內容的第二部分工程概算的編制。我的感受就是勤能補拙、熟能生巧。我深知相對于經(jīng)濟評價工程概算工作的編制我沒有那么熟練，也沒有那么有經(jīng)驗。因此，在做每一個項目的概算之前，就自己能想到的問題我都會對各專業(yè)主設人或項目經(jīng)理進行落實。只有在掌握了項目的確切的情況后才能保證自己專業(yè)的可靠性和準確性。而且在完成一個項目的概算以后，我都會針對校審核人提出的意見和建議做總結，希望下次能少出現(xiàn)或盡量避免出現(xiàn)類似的問題。并且，我很珍惜每一次參加的審查會。在會上，如果有專家提出了對專業(yè)有指導意義的建議或者意見我都會做記錄。因此，在以后的工程概算的編制工作當中，我要將好的工作習慣繼續(xù)保持，不好的習慣摒棄。我相信，只要肯用心，沒有克服不了的困難，也沒有完成不了的工作。

針對工作的第三部分工程概算或經(jīng)濟評價的校核工作。我的感受是責任心最重要。作為一個校核人，是對主設人工作的檢查把關。因此，要有高度的責任心。雖然報告的編制工作基本由各專業(yè)主設人編制完成，但金無足赤人無完人。主設人在編制報告的過程中肯定有由于自身疏忽或者外部原因導致的這樣或那樣的失誤。因此，校核人就應該起到把關的作用。應該站在主設人之外的角度去考慮問題，換個方位也許就能將問題考慮的更全面、更透徹。一定不能敷衍了事，不能對工作抱有不負責任的態(tài)度。

其次，通過這一年的工作，尤其是后半年經(jīng)濟評價和工程概算工作的編制。我越來越覺得自己工作的重要性。就目前前期工作的情況而言，風況好，地質條件好的地方大部分都已經(jīng)建設了風電場。所以，現(xiàn)在風電場的建設條件大都是風況一般，地質條件比較惡劣。而項目的投資成本、盈利能力分析以及項目最終能否開展實施都是通過工程概算和經(jīng)濟評價的編制體現(xiàn)的。這樣就會出現(xiàn)有的項目在經(jīng)濟效益上是不可行的，這就要求經(jīng)濟評價專業(yè)給出相應的結論。這就意味著有些項目就沒有核準的可能性了，因此我深感技經(jīng)工作的重要性，而作為專業(yè)的主設人也深感壓力巨大，所以我要時刻抱著對自己負責、對工作負責的態(tài)度。

最后，回顧即將過去的201*年。收獲了很多，無論是工作上的還是生活上的，亦或者是思想上的。我相信，只要我努力，工作一定會越做越好，絕不會辜負領導及同事們的期望。201*年，珍惜但不眷戀。因為我知道以后的生活將會更美好，在這里感謝這一年當中給予我?guī)椭�的領導及同事，尤其感謝我們技經(jīng)室的李主任和技經(jīng)室的同事們。謝謝你們這一年里對我的幫助和照顧，曾今的酸甜苦辣我們一同走過；明天的風雨坎坷我們還將并肩同行，希望我們能一起成長，共同進步，快樂的享受工作！

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201*年個人年度總結

不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的201*年已經(jīng)過去，充滿希望的201*

年終于來臨�；厥�201*年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關、加班備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵�，F(xiàn)將一年的主要工作總結如下：一、管理實踐

201*年03月18日，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司設計部主管，分管部門日常工作的管理，全面負責考勤、衛(wèi)生、例會、總結、工作分配、部間協(xié)調等日常部門管理工作，協(xié)助設計總監(jiān)提升部門業(yè)務水平，落實業(yè)務工作。這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在201*年5年來工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。短短2年，我從普通崗位迅速成長為公司管理基層，這就導致了我理論知識缺乏，實踐經(jīng)驗不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任設計主管這段時間，我通過虛心向公司領導及同仁學習，取長補短，不斷提高自身素質修養(yǎng)及業(yè)務技能。在公司領導和同仁的關懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風行、以身作則的管理作風得到了公司領導和同事的一致認同。二、主要成績

在管理及部門協(xié)作方面：（1）主導并編制了設計部入職流程及崗位職責、樣板房管理流程、買手崗位職責、技術部板師工作流程。（2）增加新員工入職培訓并主導培訓（3）提出并建立設計部資料管理庫，目前共建立：設計資料庫、面輔料小樣庫、母版和大貨紙板庫。（4）代領團隊完成每月的規(guī)定任務，10月、11月、12月超額完成設計任務。（5）強化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。（6）在公司重大項目，如拍攝畫冊、訂貨會等過程中，全力組織設計部成員，能夠積極主動完成，在訂貨會的時候能夠積極配合銷售部門做加盟銷售，加強部門協(xié)作的力度。（7）努力配合總監(jiān)的工作，并積極為總監(jiān)分憂。（8）努力配合公司的各項指示，并積極為公司分憂。三、存在不足

1．個人修養(yǎng)、基本素質還需要進一步加強。

2．對公司的管理還需進一步加強。由于歷史的原因，進行嚴格的、全面的現(xiàn)代部門管理，有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。

3．對員工隊伍建設方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術不精、質量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要做。

在今后的工作中，我將努力學習新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為設計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻！積極維護公司利益，為公司創(chuàng)造更高的價值，力爭取得更大的工作成績！

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