201*年工作總結(jié)發(fā)言稿

各位領導、嘉賓、同事們大家下午好，在此我謹代表工程中心全體同仁祝各

位領導、各位嘉賓、工作伙伴們新春愉快、身體健康、合家幸福。十年磨一劍，創(chuàng)業(yè)的精神造就了集團輝煌的今天，祝集團生日快樂。

下面由我對工程中心201*年工作總結(jié)既201*年工作展望作匯報：回顧201*年，在中心全體同事的共同努力下，在公司領導與兄弟部門的的全面支持、關心下，圓滿地完成了201*年的工作指標，在取得成績的同時，也總結(jié)了工作中的不足和存在的問題。

一、制度流程管理：通過對在建項目一期項目現(xiàn)場進行了解，總結(jié)和分析存在的優(yōu)勢和不足，制定并完成了以下工作：《工程中心組織架構(gòu)》、《工程中心崗位工作職責》《工程例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審辦法》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理辦法》、《項目安全管理辦法》、《月度綜合檢查制度》、《員工績效考核辦法》、《工程違約管理辦法》《機械臺班申報表、簽證審批表》等。通過加強制度、流程管理相對減少了工作的隨意性和盲目性，明確了責任與權力的范圍。

二、工程進度管理：通過大家的共同努力，本年度完成了A、B區(qū)、一期兩個項目40多萬平方米建筑面積的主體施工與驗收通過，其中A、B區(qū)順利通過竣工驗收與交樓，一期計劃在13年4月份竣工驗收；兩個項目二期也處于緊鑼密鼓的施工前期籌備中；項目一期由于工人的流動性與管理不善，都存在工期滯后現(xiàn)象，導致關鍵節(jié)點的計劃均無法按照集團的指標完成，給營銷團隊增加壓力，銷售被動。通過對項目實際情況了解，存在以下問題，1：項目計

1/劃性意識淺薄，項目統(tǒng)籌，組織能力不強；2：管理人員理論基礎偏低，專業(yè)水平不高；3：目標執(zhí)行力差，有計劃的也未落實到人，管理人員工作責任心、主動性較差，又怕得罪人；4：對于施工合同條款理解不清；5：缺乏成本管理意識，出現(xiàn)工程款的支付超限的情況；6：不擅于總結(jié)和吸收，未定時組織召開工程會議或會議決定流于形式。綜上通所述，遵循房地產(chǎn)投資特性，本著一切為了進度，投資為了效益，中心完善了周會議，月會議制度，《月度綜合檢查制度》，進度計劃管理與《工程違約管理辦法》并行，可顯著提高的項目管理水平和計劃執(zhí)行力。

三、工程質(zhì)量管理：全年總體來看，兩個項目均未出現(xiàn)嚴重的工程質(zhì)量問題，但由于前期缺少質(zhì)量檢驗標準及驗收手段，在工程實施過程中，也就存在工程質(zhì)量缺陷和施工通病的現(xiàn)象，造成項目建安成本的上升，驗收費用的增加，也無法按計劃竣工驗收備案；針對以上情況，工程中心制定了《工序隱蔽驗收記錄表》和《中間驗收辦法》、《工程聯(lián)系單》流程，并促步的完善主體工程控制要點，裝飾工程控制要點，棟號施工員崗位職責與《員工績效考核辦法》，相信在以后的工作中會有明顯的改觀和提高。

四、安全文明施工管理：本年度隨著主體施工接近尾聲，高危險期基本渡過，實屬僥幸，兩個項目全年無重大安全事故；現(xiàn)場實際檢查發(fā)現(xiàn)我們的安全措施遠未達到安全生產(chǎn)標準，項目的安全措施還是比較薄弱的，主要體現(xiàn)在管理人員安全意識不高，對作業(yè)人員的要求不嚴，加上現(xiàn)場的配置不足，臨邊洞口的防護不夠，缺少專職安全員，現(xiàn)場作業(yè)人員的三級安全教育無法落實等，造成公司安全風險費用增加；針對以上問題，制定了《工程違約管理辦法》，并通過合同安全風險約定等手段，增設專職安全管理崗位，為以后的安全生產(chǎn)

2/保障奠定基礎。

五、技術與資料管理：由于項目部在前期對設計方案的參與度不高，圖紙會審流于形式，造成施工過程修改頻繁，既影響施工進度，也給公司增加建安成本；項目工程資料管理不規(guī)范，加上信息溝通不暢，導致部分資料丟失或失效，給后期工程結(jié)算增加壓力，影響公司形象；總結(jié)原因后加強了朗琴灣園林圖紙會審，建議減少水景和石材鋪裝等構(gòu)件工程以及對二期別墅與洋房夾層結(jié)構(gòu)設計取消、降低綠化回填土厚度等建議，起到了施工進度加快和建設成本的節(jié)約；通過對工程資料管理培訓和流程規(guī)范化，有效的提高了工程資料管理水平。

六、合同與成本管理：通過對以前合同的綜合分析，增加了對乙方的責任條款和約束力，對工程進度款的申報流程規(guī)范化，增加了工人工資記錄表、質(zhì)量安全匯報表，形象工程審核表等影像資料，為公司規(guī)避和減少風險，避免了誤會和矛盾糾紛，其中在項目泥工班的勞資糾紛中起到了重大作用，為公司挽回經(jīng)濟損失；通過增加工程聯(lián)系單、簽證審核表以及臺班審批流程，合理的控制了建安成本和風險降低。

七、201*年工作計劃：1、將進一步完善、細化各種規(guī)章制度，以制度規(guī)范崗位行為，以績效考核促進工作主動性和計劃執(zhí)行力，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”；2、加強業(yè)務培訓，對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用組織學習和掌握，促使項目管理知識得到更新；3、加強工程預結(jié)算和成本管理意識，對施工單位工程量嚴格控制和核對，合理降低建安成本；4、項目施工確定后，提前進入“早策劃、早安排”的程序，加強平行部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好施工前后準備工作，特

3/別是前期、技術、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無患、恰好銜接，協(xié)調(diào)好各方關系，特別與政府職能部門、監(jiān)理與施工單位的關系；5、充分調(diào)動現(xiàn)場管理人員的工作積極性，發(fā)揮各級管理人員的潛能。

展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中求得發(fā)展，力爭各項工作更上一個新臺階，為德威集團第二個十年再創(chuàng)輝煌。工程中心201*年工作匯報完畢。。。。。。。謝謝

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201*年工作總結(jié)會議講話稿

首先對于各位領導百忙之中參加我們的會議大家表示熱烈的歡迎（鼓掌），接下來就201*年我項目部工作情況由我作一個簡要總結(jié)。

201*年是非常關鍵的一年，也是非常辛苦的一年。在這一年里每一位工作人員都付出了辛勞，當然這一切都是值得的，我們?nèi)〉昧穗A段性的成果。這兩年的金融危機給我們公司帶來了巨大的影響，但是以我們寶塔石化集團在新疆奎屯市的地位和在這里的影響，以及地方政府對我們的期待，使得我們不能有絲毫懈怠，使得我們不能完全按照我們原有的計劃去執(zhí)行，但我們不能停止，我們也沒有停止。我之所以說取得了階段性的成果而不算是勝利，因為一個勝利代表下一個新的起點，一個勝利代表下一個更大壓力的到來。我們總算走過來了，但是前面的路更長，前面的路更難走。

古人云：“人無遠慮，必有近憂�！彼�以在為我們?nèi)〉玫某晒�喝彩之前，首先必須完成的首要任務便是在這辭舊迎新之際做出201*年工作計劃及相關準備工作。這將作為現(xiàn)階段冬閑期重點工作進行。為201*年工程的順利進行奠定堅實的基礎。工程建設其實就相當于一場戰(zhàn)爭，每一個人都要打起一百分的精神來應對將要發(fā)生的任何事情。戰(zhàn)爭的策略講究“兵馬未動，糧草先行”。所以對于201*年的準備工作要嚴格執(zhí)行公司規(guī)定。只有這樣在201*年的工程建設中我們才能立于不敗之地。范仲淹曾在《岳陽樓記》中講過“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”。在此我們及時“先工程之憂而憂”,接下來便是我們“后工程之樂而樂”的時候�；厥�201*年工作，在上級領導的大力支持下、項目部所有人員共同的努力下工程建設取得了驕人的成績。

201*年我項目部負責工程，建設完成投資總額2.8億元，完成單項工程竣工項目13項，具體工程有：（1）湖北工業(yè)建筑公司承建辦公樓、專家接待樓、銷售供應大樓、餐飲中心主體封頂，鍋爐房設備及室外管網(wǎng)安裝竣工驗收完成，總計投資2.43億元。（2）南通五建承建1#-4#公寓樓，其中2#、3#公寓樓已完成竣工驗收，長江公司承建5#、8#公寓樓、山河公司承建6#、7#公寓樓均已主體封頂，總計投資1118萬元。（3）河南四建承建北圍墻、加油站、加氣站、4#大門、葡萄長廊，均已辦理清場，總計投資591萬元。（4）中國四冶承建四修車間儀修、電修，2#大門、商鋪樓改綜合樓、商鋪樓外部豎向及圍墻，總計投資659.46萬元。（5）山東聊建承建消防樓竣工完成，總計投資11.39萬元。（6）浙江安裝公司承建熱力管網(wǎng)竣工完成、賓館廣場、換熱站竣工完成、足球場。（7）沙灣天成公司承建綜合樓環(huán)境改造、警衛(wèi)室、燈光球場、觀景臺、停車場、二期用地、圍墻及彩門均已全部竣工�？傆嬐顿Y320萬元。（8）鑫和園綠化公司承建綜合樓前草坪及綠化已竣工、2#、3#公寓樓道路及綠化施工。201*年即將結(jié)束，回首這一年的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過喜悅，有過挫折,有過困惑。201*年雖有過許多輝煌的成績，但仍有不足。總結(jié)經(jīng)驗教訓，把不足視為201*年的目標，努力完善工作。

當然作為管理人員，管理應該從自身形象、談吐上進一步規(guī)范和提高自己，不斷的鉆研業(yè)務知識、提高工作技能、實行熱忱服務和團隊配合服務。一線的管理人員要樹立不怕得罪人的觀念，要敢管并且要管好，一切以工程的發(fā)展為宗旨。綜上所述，我強調(diào)在以后的工作中，管理人員要以良好的心態(tài)，以身作則、再接再厲、齊心協(xié)力在201*年的工作中取得更好成績。

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