201*年XX區(qū)隊一季度班組建設工作總結

201*年XX區(qū)隊第一季度班組建設工作總結

為了保障全隊員工的生命安全、響應公司全面開展的“零傷害”等系列安全活動，嚴格落實國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和政策。牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以“本質安全管理鞏固發(fā)展年”活動為契機，以打造本質安全礦井、安全生產(chǎn)零傷害為目標，強化安全基礎管理，深入開展我隊特色班組建設文化工作，全面推進我礦“安全、綠色、智能、數(shù)字化”礦井而建設�，F(xiàn)將我隊在一季度班組建設方面的工作做出如下總結。

一、本季度我隊杜絕了輕傷及以上人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了礦井零傷害的目標。

二、制定了隊級和各班組的班組建設管理辦法，加強隊干部與班組長管理，按月召開隊委會，班后會，開展員工對隊干部、班組長評價活動；積極開展員工日評價、月評星活動。

三、積極開展一月一主題活動達到班組建設的提升，每月的主題活動與井下重點工作相結合，充分調動全隊員工用心想事、用心干事，用心抓落實，用心做好班組開展的每一次活動，推動我隊在每月的各項考核上全面提速。

四、一季度以來，我隊嚴格落實下井帶班8小時現(xiàn)場盯防制，當班隊領導嚴格落實查死角、死面檢查，嚴格落實隱患排查制，對檢查出的問題每班要在班前會宣讀，責令責任人限期整改。

五、根據(jù)201*年的“零傷害”目標，一月我隊要求全隊上下寫安全保證書來促進個人安全，降低個人違章，實現(xiàn)煤礦安全的長期發(fā)展，二月機電隊干對班組人員進行各崗位操作規(guī)程培訓，現(xiàn)場的實踐操作，通過考核各崗位人員成績合格后方可上崗，3月52303工作面作為主采面，進一步確保主運及順槽各膠帶機安全可靠運行，要求對膠帶機司機進行培訓，各崗位司機和檢修工應熟練掌握本崗位的操作規(guī)程、工作標準及突發(fā)事故處置預案、本崗位存在的危險源等應知應會知識，現(xiàn)場將進行抽查來降低我隊日常機電事故和各項故障，促進日常安全生產(chǎn)工作正常有序的進行。

當然，我們也應該看到存在的問題和不足。一是個別班組對此項工作認識的程度不夠深，開展的活動不夠深刻，員工受教育的層面較小，幾個班組開展的活動收效甚少。二是開展活動的目的是促進安全生產(chǎn)，增強員工的安全意識。應用的效果并不明顯。三是個別活動的組織不到位，存在著行動遲緩的現(xiàn)象。四是教育性活動開展得較多，檢查、排查類型的活動相對少。通過這次活動的開展，我們深信，在總結經(jīng)驗的基礎上，認真吸取教訓，查缺補漏，認認真真進行總結，使每項活動繼續(xù)深入，并且作為抓安全工作的一個起點，扎扎實實的進行下去，確實為安全生產(chǎn)發(fā)揮其作用，一定會收到更好的效果。

擴展閱讀：201*年上半年班組建設工作總結

干河煤礦201*年上半年班組建設

工作總結

201*年上半年，干河煤礦認真貫徹落實集團公司和汾河焦煤《班組建設與管理制度》，以提高班組安全管理水平，提升班組長素質，規(guī)范職工行為激發(fā)班組活力，提高現(xiàn)場安全管理水平為目標。努力把班組建設成安全質量好、經(jīng)濟效益好、思想作風好、業(yè)務素質好、民主管理好的“五好”基層組織，把班組長培養(yǎng)成素質高、業(yè)務精、懂技術、會管理的基層管理者，把班組每位成員培養(yǎng)成忠誠、自尊、進取的新型員工，我們的具體工作是：

一、加強領導、明確落實責任

新年伊始，干河煤礦成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長的班組建設領導組，常務副組長由安全處長擔任，副總以上領導為副組長，成員為各部室負責人，領導組辦公室設在安全部，辦公室主任由安全部部長兼任，干河煤礦深入開展班組建設的實施方案，明確規(guī)定隊組班組建設安排各副隊長為專門負責，科室明確負責人，這樣礦、科、隊一級管一級，一級向一級負責，專管副隊長負責本單位班組建設的日常資料的收集考核匯總，業(yè)務科室負責專管人員負責分管區(qū)隊的業(yè)務保安考核，安全部負責各區(qū)隊安全績效考核及考核結果的匯總與公示，安全部長、安全處長對考核進行審核把關，這樣到領導參與，考核人員責任明確對班組建設提供了有力組織保證。

二、完善制度、科學管理

制定科學完善的管理制度是搞好班組建設的基礎，根據(jù)山西省煤礦質量標準化相關規(guī)定，我們制定完善了《班前、班后會制度》、《安全質量標準化和文明生產(chǎn)管理制度》、《隱患排查治理報告制度》、《事故報告處理制度》、《民主管理制度》、《安全績效考核制度》、《班組學習培訓制度》，一項項制度的制定為班組建設科學規(guī)范的運行提供了堅實的基礎，班組長的建立維護好正常的工作、勞動安全秩序保證了礦井各項工作的正常開展，為班組建設的開展奠定了堅實的基礎。

三、公平考核、嚴格兌現(xiàn)

根據(jù)干河煤礦《關于開展班組建設的實施方案》每月由安全部組織調度、機電、通風、地測負責人及各區(qū)隊主管班組建設副隊長，按照相關標準對全礦所有班組進行嚴格考核。1-6月份總共獎勵班組2637420元，處罰相關責任人9600元，每月考核結束后開專題會議進行通報并對存在的問題進行批評指正，考核結果在班組建設公示欄公示，接受廣大干部職工監(jiān)督。

四、加強提升素質

今年以來由于人員增加、班組增多、班組長人數(shù)由起初的52個增加到66個，加上個別班組長工作變動到3月底有16個班組長沒有取得班組長合格證，經(jīng)多次催辦集團公司5月份分兩批對16名班組長進行了培訓，使他們到了專業(yè)知識，提高了對班組的管理能力，班組員工周一安全學習，周三業(yè)務培訓學習堅持不動，每月一次全員業(yè)務知識上機考核，對取得優(yōu)異成績的職工給予獎勵，“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”每一名職工都有礦、科領導包保培訓，通過一系列的學習培訓職工素質有了明顯的提高，安全生產(chǎn)取得了好的績效，半年來我礦沒有發(fā)生人員傷害沒有發(fā)生重大責任事故，安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。班組建設目前存在問題：

1、個別分管班組建設的副隊長，對工作現(xiàn)場重視抓的對把班組考核不嚴不細，如機電隊多次對本隊職工在冊人數(shù)匯報不準確，造成考核失誤，雖然已按相關規(guī)定給予糾正，但對當事職工造成了不好的影響。

2、班組臺賬配置齊全，有的班組填寫不認真，字跡潦草內容簡單，得過且過。

3、對班組長的管理不能做到科學規(guī)范，理論學習的的深度還有待加強。

安全科201*年7月

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