煤礦開展百日安全生產(chǎn)大檢查活動工作總結(jié)

清水二井煤礦開展百日安全生產(chǎn)大檢查活動工作總結(jié)

為貫徹落實《關(guān)于開展白日安全生產(chǎn)大檢查的通知》沈焦安發(fā)[201*]129號文件精神。清水二井煤礦開展了以強(qiáng)化現(xiàn)場管理、系統(tǒng)排查隱患、并從根本上加以治理的百日安全生產(chǎn)大檢查活動。通過本次活動，提高了干部隊伍對“以人為本、生命至上、安全第一”的理念認(rèn)識，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任意識，加強(qiáng)了解決生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)能力，促進(jìn)了我礦隱患排查整治工作，保障了我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，有關(guān)活動開展的具體情況如下:

一、為加強(qiáng)對“百日安全生產(chǎn)大檢查”活動的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立了以礦長、黨委書記為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、副總為成員的“百日安全生產(chǎn)大檢查”領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、認(rèn)真開展了百日安全生產(chǎn)大檢查落實工作。礦工會、宣傳部認(rèn)真開展了宣傳工作，從礦門口到井口，采用橫幅、條幅、板報和標(biāo)語進(jìn)行宣傳本次活動的目標(biāo)和重點，各單位利用班前會進(jìn)行了組織發(fā)動。結(jié)合201*年12月11日公司安全電視電話會議的要求，以及我礦所確定的階段性安全防范重點，在現(xiàn)場加強(qiáng)對以下幾方面進(jìn)行管理：

1、加強(qiáng)現(xiàn)場跟班。礦成立了南二06#工作面綜采設(shè)備安裝期間的現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)小組。跟班從201*年12月12日正式開始，每個班次由2名副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班，另有4名科室人員參加。

2、安監(jiān)處組織各職能科室，對井下各生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行了加密安全隱患大排查工作。并制定了各小班安全管理人員分片排查檢查

規(guī)定。

3、加強(qiáng)一通三防工作，礦制定了兩節(jié)期間，以及為保障南二05#面順利回撤的工作面15條防火措施。

4、機(jī)電專業(yè)制定了詳細(xì)的設(shè)備提運裝車安全技術(shù)措施，確保了安全提運。

三、為使“百日安全生產(chǎn)大檢查”工作開展的科學(xué)有序，全礦設(shè)立五個排查組，各組在第二階段進(jìn)行了加密排查。一通三防專業(yè)共排查4次，查出隱患問題11個，均已制定措施完成整改。機(jī)電運輸專業(yè)共排查4次，查出隱患問題13個，均已制定措施完成整改。采掘修專業(yè)共排查6次，查出隱患問題45個，已全部整改完。地面消防安保組排查4次，查出問題5個，已整改。

四、“百日安全生產(chǎn)大檢查”期間，我礦解決了三項直接影響安全的較大問題。一是集中翻修了南二四臺皮帶道140米嚴(yán)重失修巷道，解決了因該段巷道斷面小，影響進(jìn)出材料車問題。二是對-510回風(fēng)道進(jìn)行了系統(tǒng)拉底共計160米，增大了通風(fēng)斷面，保障了南二采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)的安全。三是在春節(jié)之前，通過全礦干部職工的努力，搶在春節(jié)前將南二05#面回撤完成，避免了跨年度回收有可能導(dǎo)致自然發(fā)火問題發(fā)生。

五、通過“百日安全生產(chǎn)大檢查”活動的開展，我礦井上下生產(chǎn)生活系統(tǒng)的安全保障性得到了進(jìn)一步提高，生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步改善，各級干部安全防范意識得到了增強(qiáng)。

以上是清水二井煤礦“百日安全生產(chǎn)大檢查”工作開展情況總結(jié)。

清水二井煤礦201*年2月21日

擴(kuò)展閱讀：煤礦安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動工作總結(jié)(8月1日-11月30日)baogao_1[1]

安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動總結(jié)

為了深入貫徹落實《柳林縣人民政府辦公室關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日大檢查的通知》（柳政辦發(fā)【201*】92號）和《柳

林縣煤炭工業(yè)局制訂的全縣煤礦安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動實施案》（柳煤字[201*]214號）及8月23日縣政府主持的關(guān)于安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動動員大會會議精神，切實做到全面細(xì)致排查，逐條逐項落實，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)驗收，分階段、分步驟依次進(jìn)行落實實施，現(xiàn)將安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動總結(jié)如下：按照我礦的安

全生產(chǎn)實際情況，認(rèn)真組織、精心策劃制定安全生產(chǎn)百日大檢查工作方案，成立了以礦長為組長的“安全生產(chǎn)百日大檢查”領(lǐng)導(dǎo)組，認(rèn)真按照工作方案及時開展我礦的安全生產(chǎn)百日大檢查工作，進(jìn)行詳細(xì)的安排部署，進(jìn)一步有力推動安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將“安全生產(chǎn)百日大檢查”工作情況總結(jié)如下：

一、成立安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動實施方案完善的組織機(jī)構(gòu)，明確分工及職責(zé)。

二、開展大排查和大整改工作標(biāo)準(zhǔn)

組織礦級領(lǐng)導(dǎo)、科隊長和職能科室人員開展一次“反思

月”活動大討論會。

5、開展一次各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)，不留死角、無一遺漏的地毯式排查，對查出的隱患將定措施、定期限、定責(zé)任人、定整改人加以整改。

開展組織員工觀看董家溝煤礦“8.23”事故的教育光盤，對事故原因進(jìn)行全面剖析。

11、礦級領(lǐng)導(dǎo)要深入實際、深入科隊班組、深入井下作業(yè)現(xiàn)場督查隱患的整改和防范措施的落實，對于當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的重大問題由跟班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向礦長匯報，礦長組織相關(guān)人員制定措施，按照“五落實”限期整改隱患，要組織相關(guān)職能科室進(jìn)行專項驗收，形成隱患排查治理的管理閉合，做到整治不留后患。

12、組織礦級領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師開展“親近安全生產(chǎn)、遠(yuǎn)離責(zé)任追究”研討會，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實際，以《吸取事故教訓(xùn)，我礦怎么辦》為題，撰寫心得體會。

15、要加大全員培訓(xùn)力度，采取多種方法進(jìn)行全員培訓(xùn)。定期組織各管理人員參加學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗。著力提高員工業(yè)務(wù)操作技能和工作水平，以適應(yīng)公司大跨越式發(fā)展的需要。

16、堅持礦級領(lǐng)導(dǎo)24小時在礦值班，及時了解掌握井下狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。

17、調(diào)度室堅持24小時在崗值，及時向礦級領(lǐng)導(dǎo)匯報井下情況。

18、值班人員不得脫崗、漏崗、干私活，否則嚴(yán)肅處理。19、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和井下各隊隊長跟班制度，與工人同上同下，實行井下交接班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

20、嚴(yán)格控制入井人數(shù)，按設(shè)計要求每班不得超過規(guī)定，根據(jù)實際情況需要由調(diào)度室調(diào)整班次控制人員。

21、堅持瓦斯報表審批制度，監(jiān)控人員24小時在崗，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，值班領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成專人負(fù)責(zé)查明原因進(jìn)行處理。

22、加強(qiáng)檢身工作，對所有入井人員必須認(rèn)真檢查，如井下需特殊措施作業(yè)的，要嚴(yán)格進(jìn)行審批，并有人監(jiān)督執(zhí)行。

對于此次排查整改所涉及的“一通三防”問題，按照《煤礦安全規(guī)程》（以下簡稱《規(guī)程》）和《柳林縣通風(fēng)瓦斯實施細(xì)則》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》去整改。對采掘、機(jī)電、運輸提升問題應(yīng)按照《規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)定去整改，并能夠保證在限期內(nèi)完成。

三、保證整改工作順利完成的措施和要求全面落實礦級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)制，增強(qiáng)本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任意識，努力做好本職工作，杜絕本崗位發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。堅持礦級和科級領(lǐng)導(dǎo)值班制度。堅持礦級和科級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，保證井下每班都有一名礦級和科級領(lǐng)導(dǎo)帶班，在帶班期間與工人同上同下或晚于工人升井。礦委領(lǐng)導(dǎo)要堅持召開每日安全生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)當(dāng)天整改工作的完成情況以及上一次調(diào)度會議所提問題的落實情況，及時解決生產(chǎn)過程中遇到的新問題、新情況。堅持召開班前會議，及時解決上班遺留的問題，安排布署本班的整改工作重點。四、落實各項文件情況

（一）加強(qiáng)制度落實，嚴(yán)格按制度抓各隊組班前、班后會，隊組每旬例會，機(jī)電例會，一通三防例會，安全生產(chǎn)例會；安全宣誓，職工準(zhǔn)軍事化軍訓(xùn)制度及白國周班組手指口述演練抽查考核，做到了工作制度規(guī)范化，工作落實合理化。繼續(xù)主抓職工隊伍建設(shè)，工資實行“433”工程績效考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實安全隱患整改責(zé)任追

究1、堅持每日巡查，每旬安全大檢查、百日安全大檢查活動及火工品專項整治全面的隱患大排查及“三項”整治工作的落實，對地面、井下各個工作面系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查（包括死角地帶），并對查出的隱患進(jìn)行限期全面整改，建立隱患排查整改臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行“隱患消號閉合”管理，做到誰檢查、誰復(fù)查、誰落實的雙項管理，十一月份縣局會診組、包保組、公司、本礦共排查隱患980條，整改976條，整改率99.6%，相對上月存在隱患，我礦存在隱患逐步成下降趨勢。

2、繼續(xù)實行礦級領(lǐng)導(dǎo)、科隊長包片制度，確保隱患整改落實到位。并在井下及時填寫交接班記錄表，做到下井跟班與下井記錄一致，三對口統(tǒng)一，并要求各科、隊長、班組長責(zé)任逐級分解，真正落實到人頭，做到死角地帶也不放過。推行事前責(zé)任追究制，未遂事故也當(dāng)事故處理制。

3、堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，利用百日安全大檢查及火工品專項整治活動，加大反“三違”力度，對查出“三違”人員除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，以板報形式亮相，談心教育，接受“三違”過十關(guān)硬性培訓(xùn)及近三違學(xué)習(xí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)等各種形式的安全教育，推行人性化管理為目標(biāo)的宗旨。三、現(xiàn)場管理

繼續(xù)實施“學(xué)、查、停、改、評”五步工作法思路不動搖：

“學(xué)”組織有經(jīng)驗、好做法的一線員工，定期召開現(xiàn)場會，觀摩交流會等形式，學(xué)習(xí)提高。

“查”各級管理人員下井，認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須堅持現(xiàn)場寫實，認(rèn)真檢查現(xiàn)場存在的問題，同時，及時組織各種檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，對存在問題落實整改、復(fù)查，做到問題徹底解決。

“�！睂Υ嬖趪�(yán)重問題和不合格的工程堅決停下來整改并追究責(zé)任，對施工單位停下來培訓(xùn)，直至問題徹底解決。要求所有新開頭面必須達(dá)到精品工程的要求，否則不準(zhǔn)開工。

“改”對現(xiàn)場存在問題及時整改，對照“三項”整治標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒抓現(xiàn)場的施工，做到小問題不過班，大問題不過天。

“評”就是堅持每周一小結(jié)、每旬一小評、每月一考核，對全礦各隊組“三項”整治和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行排序，獎優(yōu)罰劣。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次平衡會，及時解決整治過程中出現(xiàn)的各種問題，每月組織召開階段總結(jié)會和現(xiàn)場會，對各隊組“三項”整治工作中的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)和表揚，努力營造“干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)優(yōu)爭先”的濃厚氛圍，不斷促進(jìn)“三項”活動向縱深發(fā)展。四、安全培訓(xùn)

（一）加強(qiáng)安全教育，活躍職工文化

1、通過工會、群監(jiān)、青工工作、家屬幫教、家屬座談會的開展，安全宣傳知識的貫徹，及時提高工人的安全意識。2、以入井宣誓、手指口述確認(rèn)、軍事化管理作為培訓(xùn)前沿陣地，全面提高職工整體素質(zhì)的提高，此項工作堅持常抓不懈并納入工資考核階段。（二）加強(qiáng)職工培訓(xùn)、塑造職工安全專業(yè)知識

1、加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，建立健全各種培訓(xùn)制度。安全科組織對三違人員停崗培訓(xùn)，“三違”過十關(guān)簽字，對培訓(xùn)考試不合格人員，進(jìn)行再培訓(xùn)，以各種方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高職工理論素質(zhì)，增強(qiáng)職工思想上，實際工作中

安全意識，為我礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。組織井下人員軍事化手指口述演練競賽現(xiàn)場抽查及考核制度。

2、十一月份舉辦各種安全技術(shù)培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)人員41人次，其中外培3期，培訓(xùn)特種作業(yè)人員、班組長10人次，為聯(lián)合試運行驗收，提前做好基礎(chǔ)工作。

3、十一月份集中建立四級培訓(xùn)中心有關(guān)設(shè)施設(shè)備及軟件資料的整理，到月底已基本完善，通過公司、縣局的驗收。

（一）管理方面

六長”全部配齊；礦領(lǐng)導(dǎo)分工明確，職責(zé)分明，不存在任何不團(tuán)結(jié)，工作相互推諉、扯皮現(xiàn)象；煤礦安全形勢嚴(yán)峻，礦級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實下井帶班制度，并保證跟班次數(shù)、時間，與工人同上同下；組織開展了井下“四項整治”、井上“三項整治”活動；安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員數(shù)量和證件符合規(guī)定要求；設(shè)立了安全科、技術(shù)科、通風(fēng)科、機(jī)電科、地測科相關(guān)科室，建立了井口信息站，成立了安全指揮中心，建立了四科一中心培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，購了救護(hù)小分隊一切設(shè)備器材，救護(hù)小分隊辦公處正在建立，并配備了相關(guān)專業(yè)人員�，F(xiàn)井下屬于基建階段，不存在超能力、超定員、超強(qiáng)度生產(chǎn)，不存在采掘作業(yè)對外承包，超層越界私采保安煤柱現(xiàn)象。通風(fēng)系統(tǒng)、配風(fēng)方案合理，井下各用風(fēng)地點風(fēng)量、風(fēng)速滿足規(guī)定要求。對周邊礦井圖紙及相關(guān)材料進(jìn)行了收集分析，對我礦不能構(gòu)成水患威脅，但我礦始終堅持有掘必探原則。在運輸中嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度，“一坡三擋”設(shè)施

齊全可靠，并配有靈敏可靠的語音信號裝，并設(shè)有專人維修、維護(hù)、保養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行火工品領(lǐng)退、使用、回收、存放制度，并嚴(yán)格落實礦領(lǐng)導(dǎo)、“三委派”人員簽字的制度。不存在國務(wù)院《特別規(guī)定》中明確規(guī)定的十五類重大隱患。領(lǐng)導(dǎo)班子思想穩(wěn)定，管理人員齊全，并履行各自職責(zé)。制定了各項應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了演練，和柳林縣救護(hù)隊簽訂了救護(hù)協(xié)議，優(yōu)化完善了隱患排查治理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。基建工程質(zhì)量符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

（二）裝備方面

“瓦斯監(jiān)控”、“產(chǎn)量監(jiān)控”、“人員定位”三大系統(tǒng)正在升級改造，供水、壓風(fēng)自救系統(tǒng)已全部安裝完畢，并能正常運行。提升絞車保護(hù)齊全，靈敏可靠，絞車、鋼絲繩經(jīng)資質(zhì)部門測試合格，防墜器、鋼絲繩測試合格、在有效期時間，井下電氣設(shè)備嚴(yán)格安有接地、過流、三開一防裝、漏電保護(hù)裝，無電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象，皮帶各種保護(hù)裝齊全，國家命令淘汰的機(jī)電設(shè)備已全部取締，機(jī)電設(shè)備實行包機(jī)制度掛牌管理；局扇實行“三專兩閉鎖”、“雙風(fēng)機(jī)”、“雙電源”且能自動切換。

（三）培訓(xùn)方面

201*年進(jìn)行了全員培訓(xùn)，并考試合格，以及外出培訓(xùn)教師8名，特殊工種和班組長數(shù)名，并對特殊工種及專業(yè)人員進(jìn)行了礦內(nèi)培訓(xùn)，并派多名科室人員到相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行

了專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)。我礦使一切人員的配都符合規(guī)定要求；并在8月組織開展了“事故反思月”活動，并進(jìn)行了試卷考核。工人入井前始終堅持安全確認(rèn)和宣誓工作，對所有職工進(jìn)行“手指口述”的培訓(xùn)考核，并實行考核與工資掛鉤，目前全面正在普及推廣。（四）、整治資金落實方面

在本次整改中先后投入了大量的人力、物力和財力，全礦共計投入資金達(dá)546萬元左右。

五、包保組領(lǐng)導(dǎo)多次來我礦督查檢查指導(dǎo)工作

為全面落實安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動，包保組多次來礦，對我礦井上下進(jìn)行了全方位、地毯式深入細(xì)致的檢查，并進(jìn)行了火工品和防治水專項檢查，8月1日至11月300日期間所查出問題已全部落實整改完畢，整改率達(dá)100%。

六、安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動期間集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次來礦督查，并成立輪流小組，循環(huán)來礦檢查指導(dǎo)工作，8月1日至11月30日期間檢查出的隱患已全部整改完畢，整改率達(dá)100%。

七、安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動期間我礦嚴(yán)格執(zhí)行“班組日排查、科隊周排查、礦井旬排查”隱患排查制度，每旬由安全礦長組織進(jìn)行一次全面徹底的排查，8月1

日至11月30日期間檢查隱患已全部整改完畢，整改率達(dá)100%。

八、為了有效防止水害事故發(fā)生，我礦在安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動期間加大雨季三防和地質(zhì)災(zāi)害排查工作，經(jīng)過幾次大雨的考驗，我礦地面各重要場所未發(fā)生任何險情，防汛整體工作安全平穩(wěn)。

通過此次安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動，推動了我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，但距兄弟礦標(biāo)準(zhǔn)化礦井管理的差距還很大，距縣委、縣政府、煤炭局及各級領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)要求的差距還很大，所以要求我們必須繼續(xù)保持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，結(jié)合安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，加大安全投入力度，繼續(xù)擴(kuò)大排查范圍，切實做到隱患排查堵漏洞，專項整治上水平的工作要求，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求去規(guī)范生產(chǎn)和基建的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工藝，全面實現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，努力將我礦建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)雅、礦區(qū)和諧、本質(zhì)安全型的現(xiàn)代化礦井。

我礦針對九月份以來檢查存在的隱患問題做了詳細(xì)總結(jié)，同時我礦組織各科隊管理人員召開了一次專題會議進(jìn)行分析總結(jié)，存在隱患的主要原因就是員工心存僥幸、違章操作，安全意識淡薄，組織紀(jì)律松懈。并從九月份的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析來看，大部分都是因為員

工粗心大意，違章操作造成的一系列隱患問題。隱患問題重要的是去落實，整改，但更重要的是認(rèn)真吸取分析每一次存在的安全隱患，避免下一次再出現(xiàn)同類的問題。把隱患問題落實到每一名員工的身上，實行誰的問題誰整改，從根本上消除安全隱患，讓每一名員工都能清楚的認(rèn)識到安全的重要性，努力將安全意識和安全管理制度化轉(zhuǎn)化為自己的行為習(xí)慣。我礦將認(rèn)真吸取好經(jīng)驗，好辦法，把安全工作放在首位，扎實的做好安全生產(chǎn)百日大檢查工作。

山西柳林莊上煤礦有限公司

201*年12月1日

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