公司工會201*年上半年總結(jié)

201*年上半年工會工作總結(jié)

今年是**公司實施“穩(wěn)鹽強化”的關(guān)鍵年，也是我們化工企業(yè)在“挖潛”和“擴張”上下功夫的攻堅之年。作為基層工會組織，今年上半年以來，我們緊緊圍繞全年工作目標和任務(wù)，以促進勞動關(guān)系和諧為重點，以推進工會工作創(chuàng)新和規(guī)范化建設(shè)為動力，充分發(fā)揮工會組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工和維護職工合法權(quán)益職能作用，有力促進全年工作扎實有效的開展，結(jié)合工會自身特點，以開展創(chuàng)新為載體，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系、維護員工合法權(quán)益為主線，積極開展勞動競賽、職業(yè)技能競賽及豐富多彩的文體活動，激發(fā)了基層工作的活力，提高了企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)了工會工作的全面提升，為企業(yè)和諧發(fā)展做出了積極貢獻

一、圍繞強化精神引領(lǐng)、開展工會創(chuàng)優(yōu)工作

集團公司四屆五次職代會確立了“穩(wěn)中求進，好中求快”的總體目標，以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以“深化轉(zhuǎn)型升級，加快做大做強”為主題，以“致力三大產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新體制機制”為主線。我們充分認識新形勢下工會工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展的重要性和必要性，找準工會工作在服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的結(jié)合點和著力點，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方式方法，牢固樹立為基層服務(wù)，為員工服務(wù)的觀念，通過開展“首席員工”、“季度之星等活動”，來增強工會組織的吸引力、凝聚力；積極引導(dǎo)和激發(fā)公司工會各級干部在創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展中的動力，積極引導(dǎo)廣大職工把思想和行動統(tǒng)一到公司經(jīng)濟發(fā)展目標上來，教育廣大職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，全身心地投入到加快企業(yè)發(fā)展上來。圍繞和諧發(fā)展，推行勞動保護工作機制標準化。開展“勞動保護標準化促進企業(yè)和諧發(fā)展”。和“創(chuàng)和諧促發(fā)展”合理化建議等系列活動，增強工會組織的活力，提升工會組織在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的服務(wù)和促進作用。

二、圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)載體、開展立功競賽活動

深化“三金”立功勞動競賽活動，加快推進企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)又好又快發(fā)展。圍繞經(jīng)濟中心，開展以創(chuàng)建“工人先鋒號”和“創(chuàng)爭樹”活動為載體，以“三金”立功競賽為平臺，扎實開展以比銷售量賽資金回籠、比產(chǎn)質(zhì)量賽產(chǎn)品消耗、比管理賽創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、比工作賽服務(wù)態(tài)度的“四比四賽”活動。充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，動員和組織廣大職工積極投身于加快推進品牌企業(yè)創(chuàng)建的進程之中，。上半年以來，我們通過活動的開展，職工的生產(chǎn)效能有了明顯的提升，積極性也得到了不斷加強，上半年共生產(chǎn)

***1067噸，與去年同期相比增加191噸,增長21.8%。實現(xiàn)

工業(yè)總產(chǎn)值2512.45萬元；與去年同比增長550萬元,實現(xiàn)內(nèi)銷1737萬元，與去年同比上升18萬元，外銷實現(xiàn)778萬元，與去年同比增長530萬元。

三、圍繞強化體系建設(shè)，開展民主管理工作

參與和創(chuàng)新民主管理，是新時期工會組織的一項重要任務(wù)，也是推進企業(yè)和諧發(fā)展的重要保障。不斷豐富民主管理的內(nèi)涵，不斷探索民主管理的深度，不斷提升民主管理的格次，在民主管理創(chuàng)新中實現(xiàn)工會工作的創(chuàng)新發(fā)展。一是進一步加強民主管理制度建設(shè)。全面落實以職代會為基本形式，以集體協(xié)商、廠務(wù)公開、職工董事監(jiān)事為重要內(nèi)容的民主管理體系建設(shè)，規(guī)范民主管理工作流程和質(zhì)量標準，深化企務(wù)公開制度，形成職工多層次參與企業(yè)管理、行使民主權(quán)力的制度體系，探索民主管理的新形式、新途經(jīng)，上半年，為了減輕員工勞動負荷，改善職工工作環(huán)境，提高勞動生產(chǎn)率。圍繞做強****基礎(chǔ)產(chǎn)品組織技術(shù)創(chuàng)新，強力推進***自動包裝生產(chǎn)線的建設(shè)，公司工會積極參與項目公開招投標，嚴格做到公平、公正、公開。二是進一步擴大勞動爭議調(diào)解效應(yīng)。將勞動爭議調(diào)解活動覆蓋到公司各個層面，建立建全勞動爭議調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)，暢通職工利益訴求和矛盾化解渠道，消除不和諧現(xiàn)象，上半年，為了穩(wěn)妥推進**集資建房后續(xù)協(xié)調(diào)工作，及時化解各種矛盾3條，為公司和諧發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

四、圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)、開展工會維權(quán)工作

一是創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系，推進和諧企業(yè)建設(shè)。切實發(fā)揮好工會的橋梁和紐帶作用，開展“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”和“勞動保護合格示范工會”創(chuàng)建活動，深入普及《勞動合同法》、《江蘇省企業(yè)民主管理條例》等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，深化職代會、企務(wù)公開、平等協(xié)商等民主管理制度，改善職工生產(chǎn)環(huán)境、改進職工安全衛(wèi)生條件，保障了企業(yè)創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的健康發(fā)展。

二是完善集體合同和工資集體協(xié)商制度，促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。按照科學(xué)發(fā)展觀要求，堅持以人為本，堅持企業(yè)自主分配與平等協(xié)商的約束機制，今年2月份在公司召的開五屆二次職代會上簽訂了集體合同和工資集體協(xié)商協(xié)議書。把集體合同和工資集體協(xié)商作為企業(yè)工資決定機制改革的重點加以推進，推動企業(yè)建立合理的工資正常調(diào)整和約束機制，不斷深化了企業(yè)收入分配制度改革，妥善處理好各種利益關(guān)系，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工增收雙贏的良好局面。

三是暢通職工訴求表達渠道，促進矛盾化解。維護職工合法權(quán)益，作為企業(yè)發(fā)展的動力。上半年我們工會將依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，完善維權(quán)機制，拓寬維權(quán)內(nèi)容，增強維權(quán)能力，把維護職工的切身利益落到實處，公正地調(diào)解好企業(yè)與職工之間勞動關(guān)系，全力維護了職工應(yīng)享受到的合法權(quán)益。聚集穩(wěn)定發(fā)展的共識和動力，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標提供堅強的力量。

五、圍繞星級班組創(chuàng)建、開展“紅旗機臺”競賽活動班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是完成企業(yè)各項工作任務(wù)的最前沿執(zhí)行者，是每個員工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺，是學(xué)習(xí)、實踐、交流業(yè)務(wù)技能、提高思想水平、積累工作經(jīng)驗的不可缺乏的場所，上半年，我們將以創(chuàng)建星級班組為契機、開展了“紅旗機臺”創(chuàng)建工作，為下半年扎實做好標桿班組建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

六、圍繞關(guān)愛職工為目標，開展職工文化生活工作1、進一步完善幫扶體系，實施送溫暖工程。按照集團公司幫扶機制和牽手行動的總體要求，健全困難職工幫扶機制，堅持走訪、慰問制度，準確掌握困難員工的真實情況，今年上半年我們共幫扶困難職工2名，走訪慰問職工30余人，發(fā)放慰問金13000元。

2、積極推進職工文化建設(shè)。今年5月份，我們?yōu)榱思ぐl(fā)職工甘于奉獻的熱情，弘揚企業(yè)文化精神，提高職工的整體素質(zhì)，組織全體職工開展了《登山述企業(yè)文化》活動。參加人員達200余人。同時，結(jié)合實際，創(chuàng)新活動載體，廣泛開展了職工喜聞樂見、有益身心健康、富有工會特色的文化娛樂活動，今年上半年我們公司工會先后開展了“迎新春”撲克牌比賽、慶“三八”女職工拔河比賽，“安全在我心中”和“我為企業(yè)獻一計”合理化建議活動，共收到各種合理化建議26條，采納11條，實施4條。為增強職工身體素質(zhì)，我們開展了第九套廣播體操普及推廣活動，公司機關(guān)管理人員堅持每天出操。豐富了廣大職工的精神文化需求，全面提升企業(yè)的正能量。

***公司工會

擴展閱讀：公司工會201*年工作總結(jié)

圍繞中心服務(wù)大局依法維權(quán)

圍繞帶領(lǐng)廣大員工為全面完成年度目標而努力

解化公司工會201*年度工作總結(jié)

201*年11月14日

解化公司工會201*年度工會工作總結(jié)

201*年，公司工會認真貫徹執(zhí)行黨的十八大會議精神，認真按照年初制定的目標，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標和全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，在上級工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持以及各級工會的共同努力下，扎實開展各項工作，較好的較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，推進公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的經(jīng)進一步實現(xiàn)。具體工作開展如下。

一、以公司生產(chǎn)經(jīng)營為中心，充分發(fā)揮職工主力軍作用，積極開展社會主義勞動競賽。

今年在公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，我們在去年開展勞動競賽的基礎(chǔ)上討論研究，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對公司勞動競賽項目進行了較大的調(diào)整：一是保持生產(chǎn)系統(tǒng)四大輪班的產(chǎn)量勞動競賽，二是針對生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)鍵點、重要環(huán)節(jié)由各廠組織開展勞動競賽，力求使活動全面覆蓋、貫穿生產(chǎn)全過程。有效提高公司競賽的目標，并從有限的工資基金中預(yù)留預(yù)算獎金額172萬元，為公司勞動競賽活動順利開展提供了堅實的保障。充分調(diào)動廣大職工參與的積極性，加大勞動競賽活動的深度、廣度和獎罰力度，以勞動競賽促生產(chǎn)、提效益，以達標、達產(chǎn)、提效益為目標，確保了勞動競賽活動層層落實、全面到位。上半年總氨生產(chǎn)完成了185047噸，完成了計劃的46.3%（40萬噸計劃）；粗甲醇生產(chǎn)完成了96587噸，完成了計劃的45.9%（21萬噸計劃）。

按照《解化化工分公司201*年度勞動競賽實施方案》，上半年勞動競賽考核兌現(xiàn)獎勵總計584300元。

（一）四大輪班產(chǎn)量勞動競賽。

繼續(xù)將合成氨及粗甲醇年產(chǎn)量計劃目標按月分解到四大輪班進行勞動競賽考核獎勵，加大獎罰力度，進一步調(diào)動、激發(fā)了廣大一線職工的工作積極性（產(chǎn)量競賽涉及參賽人員達1670人），不斷掀起一輪又一輪的創(chuàng)高產(chǎn)熱潮。各大班均嚴格控制各項工藝指標，執(zhí)行工藝操作指令，并通過及時調(diào)整負荷，優(yōu)化運行系統(tǒng)，嚴格做到精細化操作。確保了裝滿負荷條件下的安全生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場不斷頻傳產(chǎn)量新高捷報，形成了穩(wěn)定、高產(chǎn)的生產(chǎn)局面。5月合成氨產(chǎn)量達到35763噸，最高日產(chǎn)量已達1230噸。二甲醚廠5月份再創(chuàng)佳績粗甲醇產(chǎn)量達19373噸。最高日產(chǎn)量731噸。按照勞動競賽實施方案上半年四大輪班產(chǎn)量勞動競賽考核兌現(xiàn)獎勵總計：430632元，占總獎勵金額的73.7%。

（二）各廠組織開展勞動競賽

針對生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)鍵點和重要環(huán)節(jié)由各廠組織開展勞動競賽，并把對標管理工作納入到勞動競賽范圍內(nèi)，且加大了環(huán)保、治污競賽項目的效果力度。

合成氨廠針對H2/N2比調(diào)節(jié)、灰渣含碳量控制達標開展勞動競賽，通過競賽考核：H2/N2比合格率每月均在80%以上大于考核指標；灰渣含碳量均控制在考核指標。

二甲醚廠重點在云煤爐穩(wěn)定運行及H2/C比調(diào)節(jié)上開展勞動

競賽，通過競賽考核：三爐運行率月平均在85%以上大于考核指標，H2/C比合格率每月均在90%左右大于考核指標，保證了粗甲醇產(chǎn)能發(fā)揮、粗甲產(chǎn)量逐步提高。

氨加工廠主要是開展硝酸鉀產(chǎn)量勞動競賽，通過競賽考核硝酸鉀產(chǎn)量今年大幅提高，上半年生產(chǎn)硝酸鉀20415噸，比去年同期提高了61.4%。

熱動力廠重點在鍋爐長周期穩(wěn)定運行、山新村碎煤、堿渣、碎渣摻燒及開小皮帶經(jīng)濟運行開展勞動競賽，通過競賽考核：各臺鍋爐長周期穩(wěn)定運行率獲得了提高，將山新村煤摻燒方式改為主要在鍋爐中運行，并將系統(tǒng)產(chǎn)生的煤渣、爐渣、粉煤灰、煤矸石等全部回收作為循環(huán)流化床鍋爐的燃料，使廢棄的資源得以充分利用，節(jié)約了能源，緩解了環(huán)保壓力，降低了生產(chǎn)成本。

二、加強職工隊伍建設(shè)，推動企業(yè)發(fā)展有新作為201*年，公司工會在企業(yè)發(fā)展的全局中配合公司行政統(tǒng)籌謀劃職工隊伍建設(shè)和班組建設(shè)，繼承和發(fā)揚長期以來職工隊伍建設(shè)和班組建設(shè)積累的好做法，好經(jīng)驗和優(yōu)秀成果，積極探索和創(chuàng)新職工隊伍建設(shè)和班組建設(shè)的思路和辦法，把職工隊伍建設(shè)和班組建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要工作來抓、來部署、來探索、來推動，使企業(yè)核心競爭力的提高，建立在牢固的基礎(chǔ)之上。

1.加強職工隊伍建設(shè)，推動班組建設(shè)工作再上新臺階今年我們以提高職工職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能為目標，以加強班組管理為重點，深化班組建設(shè)和職工隊伍建設(shè)的措施，著力

培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新性、復(fù)合型人才。一是在班組建設(shè)方面高度重視，把班組建設(shè)和職工隊伍建設(shè)納入重要日程，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外企業(yè)先進班組管理的有效方法，強化班組職能，確立科學(xué)的班組建設(shè)模式，有序推進。二是加強班組長的管理能力。班組長是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，班組長的管理能力決定了一個班組的發(fā)展方向，因此好的班組長是建設(shè)一個好班組的關(guān)鍵因素之一。三是深化六型班組建設(shè)，不斷充實班組建設(shè)的內(nèi)涵。今年我們在公司各基層主導(dǎo)開展了以“團結(jié)和諧”型、“知識技能”型、“管理創(chuàng)新”型、“達標爭優(yōu)”型、“標桿模范”型、“安全文明”型“六型”班組建設(shè)活動活動，創(chuàng)建各類型班組135個，極大的推進企業(yè)班組建設(shè)的發(fā)展。今年我公司的二甲醚廠制氣四組、氨加工廠尿素車間工藝二組、合成氨廠廢氣焚燒三組、電儀公司造氣煤化工儀表維修班、檢修公司六組有五個單位的5個成績突出，作風(fēng)優(yōu)秀的班組獲得清潔能源公司工會的表彰。

2、深化勞動競賽，開展技能比武，快速提升職工隊伍技術(shù)技能水平。

今年由于國際市場的影響，公司經(jīng)營狀況面臨巨大挑戰(zhàn)，尤其三月份停車大修進一步影響公司全年產(chǎn)量的達產(chǎn)達標，為此今年4月，在公司設(shè)備整頓工作圓滿結(jié)束的前提下，公司工會根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會要求，為迅速掀起生產(chǎn)高潮，同時結(jié)合省總工會開展的“云嶺職工跨越發(fā)展先鋒活動”和實施“云嶺職工人才工程”的相關(guān)要求，積極組織開展以“掀起生產(chǎn)生產(chǎn)高潮，深化

勞動競賽，開展技能比賽”為主題的系列活動。

活動通過各單位工會根據(jù)本單位實際情況自己制定勞動競賽的形式，在開展公司級勞動競賽項目的基礎(chǔ)上，重點選取適合本單位的1-2項勞動競賽項目和1-2項技能比武項目，并制定確實可行的競賽方案。今年5-7月，我們集中利用三個月的時間在全公司范圍內(nèi)大力開展了此項活動，活動涉及12個單位的200多個班組，共開展23項勞動競賽、28項崗位練兵活動，涉及員工近201*人次，發(fā)放144450元項目經(jīng)費。

通過此次活動的開展，迅速掀起設(shè)備整頓檢修后的生產(chǎn)高潮，進一步深化勞動競賽工作，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、苦練技能、立足崗位成才的熱情，為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新的力量。同時通過形式多樣的技術(shù)比武活動提高員工的操作技能、業(yè)務(wù)知識，為公司培養(yǎng)和造就了一支技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)強的職工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、大力實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造活力。

一是深入推動已新建成投運項目對標達產(chǎn)為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。二是發(fā)揮勞動模范、技術(shù)標兵、技術(shù)能手的示范引領(lǐng)作用，在職工中大力倡導(dǎo)“誠實勞動，勤奮勞動，創(chuàng)新勞動”，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。三是廣泛組織職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等活動，引導(dǎo)職工技術(shù)創(chuàng)新活動逐步從崗位創(chuàng)新向觀念創(chuàng)

新、機制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝流程創(chuàng)新、服務(wù)營銷方式創(chuàng)新等方面深化。四是將職工合理化建議活動常態(tài)化，今年在往年的基礎(chǔ)上，我們將職工合理化建議工作，納如了工會目標的考核范圍，職工合理化建議的數(shù)量和質(zhì)量都得到了很大提高。面對今年以來嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，根據(jù)煤化集團經(jīng)濟運行分析會議精神、清潔能源公司的有關(guān)精神及201*年“質(zhì)量月”活動的要求，為了完成分公司制定的各項“減虧控虧方案”目標，公司工會特別針對下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作目標開展一次“凝心聚力、開源節(jié)流、降本增效、減虧控虧”為主題的專題合理化建議及職工代表提案征集活動，活動共收到來自各單位的合理化建議420條，職工代表提案105件。

4、深化開展云嶺職工跨越發(fā)展先鋒活動”、“云嶺職工人才工程”活動，促進企業(yè)人才隊伍建設(shè)。

今年公司工會為貫徹落實省總工會、省人力資源和社會保障廳及煤化集團工會下發(fā)文件《關(guān)于開展“云嶺職工跨越發(fā)展先鋒活動”及“實施云嶺職工人才工程”的意見》的文件精神，公司工會積極響應(yīng)省總工會的號召，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的活動精神緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標任務(wù)，成立了“云嶺職工跨越發(fā)展先鋒活動”、“云嶺職工人才工程”活動小組，并制定下發(fā)了實施方案，并與7-11月份在公司內(nèi)團結(jié)動員廣大職工以“科學(xué)發(fā)展爭先鋒、凝心聚力促跨越”，為主線大力開展“云嶺職工跨越先鋒活動”，以增強企業(yè)核心競

爭力為目的，大力開展職工素質(zhì)提升工作。通過深入開展“云嶺職工人才工程”，通過此次活動的開展，迅速掀起設(shè)備整頓檢修后的生產(chǎn)高潮，進一步深化勞動競賽工作，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、苦練技能、立足崗位成才的熱情，為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新的力量。同時通過形式多樣的技術(shù)比武活動提高員工的操作技能、業(yè)務(wù)知識，為公司培養(yǎng)和造就了一支技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)強的職工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、加強企業(yè)民主管理，維護員工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧企業(yè)。在企業(yè)民主管理工作中，始終堅持進一步健全和完善企業(yè)民主制度、健全和完善職工代表大會制度，并把職代會制度與廠務(wù)公開工作有機結(jié)合，形成了以職代會為基本形式，確保員工民主參與和民主管理權(quán)利更好地落到實處，切實推進企業(yè)民主管理工作。

（一）堅持實行企業(yè)重大問題向職代會報告制度。201*年1月24日解化化工分公司工會召開一屆四次職工代表大會，審議通過了《云南解化清潔能源開發(fā)有限公解化化工分公司201*年總經(jīng)理工作報告》，向職工代表就201*年度職工代表提案的征集、處理情況作了專題報告，充分行使民主管理和民主監(jiān)督權(quán)利。

（二）堅持實行凡是涉及職工切身利益的重大事項必須經(jīng)職代會討論通過制度。按規(guī)定今年對《解化化工分公司勞動紀律管理規(guī)定（草案）》提前在職工代表中廣泛討論和征求意見后，做

進一步修改完善后召開職工代表團組長會議就此進行預(yù)審議。

（三）依法監(jiān)督檢查《集體合同》、《女職工特殊保護專項集體合同》和《勞動合同》執(zhí)行情況的活動，依法維護好員工的合法權(quán)益，構(gòu)筑了企業(yè)和諧的勞動關(guān)系。

（四）堅持廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員列席職工代表隊長會議制度。

（五）把廠務(wù)公開民主管理工作向基層單位、班組延伸。四、加強自身建設(shè)，強素質(zhì)促活力有新形象

1.深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮工會組織戰(zhàn)斗力201*年，公司工會認真總結(jié)往年公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動省級示范點的經(jīng)驗和做法，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持黨建帶工建，工建服務(wù)黨建，黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)，以加強工會組織建設(shè)、提高服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾水平為重點，通過深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進一步激發(fā)工會組織生機與活力，增強工會組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮工會組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工和維護職工合法權(quán)益的重要作用。

2.加強基層工會建設(shè)，樹典型，表先進，進一步激發(fā)基層工會活力。

及時指導(dǎo)，細心幫助，逐步完善基層工會工作記錄和各種臺帳、報表，嚴格考核，嚴格把關(guān)，促進基層工會各項工作認真細致地開展。同時，繼續(xù)積極深入推進《工會工作目標考核制度》，對公司各基層工會進行了考核檢查，共評出“工會目標管理一等

獎”6個，“二等獎”5個，并給予了表彰獎勵。適應(yīng)時代發(fā)展要求，緊貼公司發(fā)展實際，更新觀念，大膽探索、勇于實踐，不斷推進工會工作創(chuàng)新，增強工會組織的生機和活力，對在工會工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀集體和先進人物，典型事跡給予表彰，進一步激發(fā)基層工會活力。今年共評出模范職工小家26戶，優(yōu)秀工會小組長26人，巾幗建功個人24人，員工知心人24人，工會積極分子124名，文明家庭34戶，。

3、不斷完善部門職能、細化工作職責。

嚴格按照“三標一體”和黨群質(zhì)量體系的要求規(guī)范工作中的每個環(huán)節(jié)，不斷完善和規(guī)范各種臺賬，按照體系要求不斷改建工作中的不足和問題，推進工會各項工作的制度化、規(guī)范化進程。

4.加強工會干部培訓(xùn)，提高工會干部及工作人員工作能力加強工會干部的綜合素質(zhì)和整體水平，使其全面掌握工會法律法規(guī)，適應(yīng)新時期、是新形勢下的工會工作要求今年為進一步提高工會干部的工作能力與素質(zhì)，我們每月召開一次工會主席會議，不斷加強理論學(xué)習(xí)，全面提高基層工會干部政治理論素養(yǎng)。預(yù)計在今年7月舉辦一期工會干部培訓(xùn)班，進一步加強工會領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和整體水平。

五、切實開展“安康杯”活動，突出工會監(jiān)督檢查職能，促進企業(yè)安全生產(chǎn)

一是今年我們重點抓了各分廠結(jié)合各自生產(chǎn)特點所定制的《應(yīng)急救援預(yù)案》的演練，通過一系列事故預(yù)案演練活動，加深

了基層員工對《應(yīng)急救援預(yù)案》的學(xué)習(xí)了解，提高了崗位人員對事故處理的技能，自救、互救能力得到了提高，確保在發(fā)生事故后，能迅速準確、有條不紊地處理和控制事故，把損失和危害減少到最低程度。

二是堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，配合安環(huán)等部門采取綜合檢查、專項檢查的形式，定期或不定期組織檢查，組織開展勞動保護監(jiān)督檢查19次，對現(xiàn)場管理、事故隱患、勞保著裝等存在問題及時發(fā)現(xiàn)及時督促協(xié)調(diào)處理，消除了部分事故隱患及存在的問題，參加各類事故分析會6次，較好地發(fā)揮了工會在維護和保障員工安全健康利益方面的作用。

三是在安全生產(chǎn)月活動中，與分公司安環(huán)部共同組織開展了以“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”為主題的安全征文活動，共征集到安全征文109篇，評出優(yōu)秀征文35篇，通過活動的開展使員工安全意識得到有效提高。

四是創(chuàng)新安全知識競賽形式，組織開展“安康杯”安全知識競賽。今年6月公司下發(fā)了“安康杯”安全知識競賽方案和安全知識競賽題，各生產(chǎn)單位組織員工進行安全知識競賽，賽出了風(fēng)格，賽出水平，賽出名次，展現(xiàn)自我！提高了員工的安全綜合知識，減少或杜絕安全事故的發(fā)生。6月26日至27日由公司工會、安全環(huán)保部組織對全公司主要10家單位進行隨機安全知識提問。氨加工廠以總分96.5分獲得第一名，電儀公司以總分93.92分獲得第二名，檢修公司以總分92.62分獲得第三名

五是著重對“一法三卡”制度的堅持情況進行檢查。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，加強了員工在崗位上學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行力度，做到嚴格遵守《事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法》，把“安全檢查提示卡”、“有毒有害物質(zhì)信息卡”和“危險源點警示卡”，落實在生產(chǎn)工作中，熟知崗位物質(zhì)的特性，做到危險源清楚，檢查到位，防范措施得當，確保生產(chǎn)裝和人身安全，達到安全生產(chǎn)目的。

六、加強女職工工作，充分發(fā)揮“半邊天”的作用201*年在公司黨政和上級工會的高度重視下，女職工工作在上級工會的指導(dǎo)及公司一屆四次職代會精神指導(dǎo)下，深入貫徹落實201*年度煤化集團公司工會女職工工作會議精神，按照公司工會工作的總體部署，結(jié)合公司女職工工作實際，公司女工委在去年深入開展女職工組織規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上，以公司女職工為實施公司跨越發(fā)展建功立業(yè)及提高女職工素質(zhì)為主線，以維護女職工合法權(quán)益和特殊利益為重點，突出工會女職工工作特色。開創(chuàng)了工會女職工工作的新局面。

1、加強組織建設(shè)力度。

嚴格按照中華全國總工會頒布的《工會女職工委員會工作條例》中的“有女會員10名以上的應(yīng)建立女職工委員會，不足10名的設(shè)女職工委員”的要求，在10個基層工會成立了女職工委員會，并由各單位工會委員會推選出了女工主任。公司女工委還特別制定了《解化化工分公司基層工會女工主任補貼辦法》，根

據(jù)各單位女職工人數(shù)的不同，根據(jù)每位基層女工主任的半年考核結(jié)果，享受不同檔次的補貼。

2、加強對女職工組織規(guī)范化建設(shè)的檢查考核。

根據(jù)省總對女職工組織規(guī)范化建設(shè)示范單位的考核要求，解化化工分公司女工委根據(jù)自身的實際情況制定了《解化化工分公司工會女職工組織工作規(guī)范化建設(shè)考核細則》，考核細則從組織建設(shè)、建功立業(yè)、維護權(quán)益、文宣調(diào)研工作四大方面進行了詳細的規(guī)定，對考核的內(nèi)容、方法步驟、考核形式等做了具體要求，從而使女職工組織規(guī)范化建設(shè)檢查考核工作有章可循，有據(jù)可依，更加規(guī)范化、制度化。

3、深入開展《女職工勞動保護特別規(guī)定》知識競賽活動。在開展此項活動的過程中，解化化工分公司女工委除按照上級工會的要求組織近900名女職工完成答題卡知識競賽以外，還撥出專項資金，精心組織，廣泛發(fā)動，組織合成氨廠、熱動力廠、監(jiān)測中心、二甲醚廠、電儀公司、氨加工廠女工委采用專場知識競賽的形式開展《女職工勞動保護特別規(guī)定》知識競賽活動，向廣大女職工宣傳普及相關(guān)法律法規(guī)知識，在廣大女職工中掀起了一陣學(xué)法用法的高潮，營造出了關(guān)心愛護女職工的良好氛圍。

4、組織廣大女職工切實投入公司開展的“掀起生產(chǎn)高潮、深化勞動競賽、開展技術(shù)比武”的各項活動中去。

在公司工會今年5月份開展的“掀起生產(chǎn)高潮、深化勞動競賽、開展技術(shù)比武”專題活動中，在各基層工會所開展25項分

廠級勞動競賽、27項技術(shù)比武項目中，涉及到的女職工人近1000人次，因此，公司女工委要求各單位女工委認真組織女職工參加好此項活動，以實際行動為公司的“扭虧增盈”做出自己最大的努力，目前此項活動正有條不紊的進行著。

5、切實維護女職工特殊權(quán)益和合法利益。

為切實維護女職工的特殊權(quán)益和合法利益，結(jié)合目前正在開展的女職工工作調(diào)研活動，5月底，公司女工委在全體女職工開展了對公司女職工委員會執(zhí)行《女職工勞動保護特別規(guī)定》、《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》情況、對公司工會女職工目前工作及今后工作的建議及意見征集活動，從征集的情況來看，大部份女職工對公司女職工工作是滿意的，認為對《女職工勞動保護特別規(guī)定》、《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》的執(zhí)行情況是到位的，同時也提出了一些意見或建設(shè)。對收集到的這些意見和建議，公司女工委專門進行了解答，并深入部份基層單位工會，對意見的解答及時反饋到廣大女職工，做好女職工工作相關(guān)法律法規(guī)的宣傳工作、釋疑解惑工作，在不違反國家相關(guān)法律法規(guī)、公司第二輪《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》的基礎(chǔ)上，最大限度地保護女職工的合法權(quán)益，團結(jié)動員廣大女職工在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中建功立業(yè)，充分發(fā)揮“半邊天”的作用，為公司的發(fā)展做出最大的努力。

七、開展企業(yè)文化建設(shè)活動，為企業(yè)發(fā)展注入新活力企業(yè)文化，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質(zhì)

及精神財富，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵因素。今年我們著重做了以下幾項工作：

一是1月組織準備201*年迎新春系列活動--文藝晚會、春節(jié)游園活動、新春書法、美術(shù)繪畫、攝影、手工作品展覽。二是舉辦了201*年新春文藝晚會，并在晚會上對任職20年以上的老班長進行了表彰。（此次晚會共有6個基層單位和3個文體協(xié)會組織了13個節(jié)目參演，晚會上進行了任職20年以上老班長表彰）三是新成立了棋牌協(xié)會和車友協(xié)會。四是組織了解化分公司春節(jié)游園活動及開遠市春節(jié)游園活動。解化分公司游園項目各基層單位和公司工會共組織了34個，參與工作人員共80人次，共發(fā)出游園票36150張獎票4143張。五是月完成春節(jié)期間書法、繪畫、攝影作品的征集展覽工作。此次展覽共收到11家基層單位的112件各類展品。六是月組織開展了3月8日晚在燈光球場舉行的三八節(jié)的趣味運動會。七是做好“職工書屋”開放前的相關(guān)準備工作。八是組織帶領(lǐng)解化羽毛球協(xié)會和乒乓球協(xié)會組隊參加開遠市文體廣電局舉辦的羽毛球比賽和乒乓球比賽。九是月完成服裝倉庫及樂器器材整體搬遷、整理、清點工作。十是于5月組織公司電聲樂隊和舞蹈協(xié)會參加了由中共開遠市委、開遠市人民政府主辦的“匯聚青春正能量，共建美麗幸福城”開遠市紀念“五四”運動94周年暨慶祝中國共產(chǎn)主義青年團成立91周年文藝晚會。十一是組織公司電聲樂隊應(yīng)邀參加了云南省高級化工技校的仲夏音樂會。十二是月組織開展了第五屆“解化化工杯”員工足球

賽。此次比賽共有12家基層單位和1家外請友鄰單位組成了11支球隊參賽，參賽隊員共有300人左右，目前結(jié)束了第一階段的比賽。十三是月組織解化棋牌協(xié)會參加201*年開遠市中國象棋比賽。十四是于7月組織兩名員工參加云南煤化集團羽毛球隊征戰(zhàn)201*年云南省職工羽毛球比賽。十五是8月配合公司營銷部制作充氣彩虹門迎接外國客商。十六是在8月份，應(yīng)開遠市要求，配合創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動，組織人員清理打掃工會公共活動場所，修復(fù)公共設(shè)施并完善活動場所的警示性標志。如俱樂部、游泳池、禮堂等。十七是9月應(yīng)邀參加了開遠市村（社區(qū)）宣傳文化指導(dǎo)員隊伍培訓(xùn)會。十八是在今年10月組隊參加由開遠市總工會、開遠市婦女聯(lián)合會、開遠市文化體育和廣播電視局組織的201*年開遠市“中國夢〃紅河路〃勞動美”第九套廣播體操比賽。此次比賽共有8家基層單位選派了40名隊員組隊，平均年齡在20至23歲之間，取得了三等獎的名次。十九是組隊參加由開遠市文體廣電局組織的201*年第十一屆“小康杯”足球賽。二十是組織解化各文體協(xié)會的日�；顒影才牛�并督促其根據(jù)活動情況撰寫協(xié)會稿件，投稿解化各類宣傳媒體。二十一是每逢重大節(jié)日、國家重大事件和公司重要活動、會議等安排布宣傳欄的宣傳展板。

八、搞好困難幫扶、積極推進和諧穩(wěn)定（一）繼續(xù)健全和完善了困難職工檔案。

目前，分公司共有62戶困難員工，我們在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展

了對困難職工一對一幫扶活動，每年春節(jié)、中秋節(jié)及平日都對困難職工進行走訪慰問，力所能及幫助他們解決實際困難，幫助他們渡過難關(guān)。我們堅持對困難員工實行動態(tài)管理，要求各基層工會密切關(guān)注困難員工情況，凡是發(fā)現(xiàn)符合困難員工補助條件的，及時向公司工會申請，工會給予適當補助。

（二）著力做好“低�！惫ぷ�。

凡是符合“低�！睏l件的困難員工都把他們納入政府的“低�！狈痘I，做到了專人管理，應(yīng)保盡保。目前我公司共有139人享受低保，其中5戶申請辦理了開遠市城市低�！，F(xiàn)公司享受“低�！钡膯T工家屬有69戶，每月領(lǐng)取低保補貼30433元。

（三）按時足額發(fā)放撫恤金。

201*年公司工共為262人發(fā)放撫恤金共計：205724.26元，為1名傷殘人員發(fā)放護理費每月65元，全年共計780元。為27名醫(yī)療期職工發(fā)放工資，全年共計384586.28元。為3名因病死亡人員辦理了喪葬撫恤費，共計109494元。并按時做好醫(yī)療期.死亡家屬撫恤金工資，在每月10號前到財務(wù)開支票送到銀行以保證職工和家屬的生活。共計發(fā)放撫恤金：590310.54元（1-11月）。

（四）開展職工醫(yī)療互助活動。

201*年公司累計共有437人從醫(yī)療互助活動中得到補助，總金額：169165.00元。其中在職職工：73人，金額：27693.00元；退休職工：364人，享受金額：141473.00元。醫(yī)療互助為

職工帶來實惠，同時也緩解了職工看的病的經(jīng)濟壓力，今年我廠何麗芬、肖傳友、楊耀輝等職工因大病住院，公司累積為他們報回互助金近3萬元，一定程度幫助職工緩解了看病壓力，讓他們從中得到實惠。今年10月第十期醫(yī)療互助活動在公司如期展開，公司堅持為職工做好事辦實事，從行政撥款4566080元為公司5676名職工（在職2829人，退休2847人）繳納互助金。

（五）關(guān)注困難員工的生活情況。

今年我們共慰問困難職工220人次，其中春節(jié)期間慰問在職職工66人，慰問金額13200元，慰問困難家屬45人，金額12300元；中秋國慶期間慰問困難職工67人，金額201*0元，慰問困難家屬42人，金額1500元，慰問因病臨時致困在職職工12人，金額5800元。向困難職工發(fā)放“金秋助學(xué)”慰問金：11人，23000元，向在職職工發(fā)放高考獎學(xué)金：10人，33000元。

此外春節(jié)、中秋期間，上級工會及開遠市總工會、解化分公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)對68戶困難員工家屬進行了慰問，發(fā)送慰問金30500元、大米126袋、油126桶。結(jié)合“黨工共建，創(chuàng)先爭優(yōu)”對口幫扶，公司領(lǐng)導(dǎo)及基層工會組織對63戶對口幫扶的困難職工進行了逐戶走訪慰問，把溫暖送到他們心中。

（六）做好棚戶區(qū)改造涉及員工及家屬的思想穩(wěn)定工作。今年棚戶區(qū)改造工作有了突破性進展，為了保證棚戶區(qū)改造工作的順利進行，公司工會積極協(xié)助黨委、行政做好信訪和穩(wěn)定工作。目前公司真在進行棚戶區(qū)改造工作，涉及棚戶區(qū)改造的大

部分人員都是廠里的退休職工，他們大多都上了年紀且生活困難，為了平穩(wěn)過渡，確實為職工辦好事，我們積極做好搬遷戶的思想穩(wěn)定工作，多次召開住戶代表會，及時了解住戶思想情況，大力宣傳棚戶區(qū)改造政策，對改造項目做到，透明公開公正。

九、加強工會財務(wù)制度建設(shè)，規(guī)范工會經(jīng)費管理我們嚴格執(zhí)行工會財務(wù)預(yù)決算制度和專項活動費用預(yù)算報告審批制度，按照《新會計法》和上級工會有關(guān)規(guī)定，收好、管好、用好工會經(jīng)費，把有限的經(jīng)費投入到為工會會員服務(wù)上，支持各類協(xié)會活動的開展，做到“量入為出，略有節(jié)余，審批嚴格，手續(xù)齊全”。

回顧今年以來的工會工作，公司工會堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略為重點，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)目標，融入中心，履行職能，發(fā)揮作用，服務(wù)大局，取得了一定的成績，這是解化清潔能源公司工會、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和全體員工積極努力的結(jié)果，同時我們也深知我們的工作還存在許多不足之處，今后要加以克服，努力把分公司工會建設(shè)成為充滿生機和活力的“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、實干型、創(chuàng)新型”工會。

友情提示：本文中關(guān)于《公司工會201*年上半年總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，公司工會201*年上半年總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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