201*年上半年方圓公司工會(huì)工作總結(jié)

201*年上半年工會(huì)工作總結(jié)

201*年上半年，在集團(tuán)公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，****工會(huì)圍繞201*年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照“挖內(nèi)部潛力，強(qiáng)理念、保產(chǎn)量、降成本、攻薄弱、抓重點(diǎn)，全力提高企業(yè)效益，努力打造高效、安全及和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境”的總體工作要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體管理人員和廣大員工真抓實(shí)干，開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，號(hào)召全體員工和舟共濟(jì)，心往一處想、勁往一處使，主產(chǎn)品*金屬完成年計(jì)劃的52.84%，順利實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)，為完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

在上半年的工作中，公司工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)開(kāi)展工作，主要開(kāi)展了以下工作：

一、組織員工參加建功立業(yè)活動(dòng)，要求員工立足本職，創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)，積極投入到“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅”、“大干二季度，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”的勞動(dòng)競(jìng)賽中，彰顯員工的積極作用。

為迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的新高潮，我們進(jìn)行了廣泛的發(fā)動(dòng)，一是開(kāi)展宣傳鼓動(dòng)工作，制作宣傳橫幅懸掛在廠房及

醒目處；二是設(shè)立了勞動(dòng)競(jìng)賽專欄，共出勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳專欄4

期；三是開(kāi)展了每月評(píng)選選廠優(yōu)秀生產(chǎn)能手的活動(dòng)，公司

領(lǐng)導(dǎo)每月到選廠開(kāi)表彰會(huì)點(diǎn)評(píng)；四是對(duì)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型給予了宣傳表?yè)P(yáng)，在集團(tuán)公司網(wǎng)站多次發(fā)表勞動(dòng)競(jìng)賽消息。

二、參與管理，嚴(yán)格考核，多出效益。

為了使各季度勞動(dòng)競(jìng)賽不流于形式，公司工會(huì)與行政一起從加強(qiáng)管理入手，真抓實(shí)干，分別對(duì)坑口、選廠提出了具體的要求：

（一）坑口井下開(kāi)展調(diào)品位，控采幅活動(dòng)，在出窿礦石品位下滑的情況下，上半年出窿礦石品位達(dá)0.427%，滿足了選廠生產(chǎn)供礦，確保了上半年實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。（二）選廠回收段實(shí)行聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬經(jīng)濟(jì)責(zé)任制收效明顯。

公司今年來(lái)在選廠回收段實(shí)行聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了一線員工的生產(chǎn)積極性，員工工作熱情空前高漲，月平均回收錫金屬超出計(jì)劃20多個(gè)百分點(diǎn)，職工每月的收入同比增加600元左右，取得了企業(yè)與員工共贏的良好效果。

選廠回收段推行的聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，主要是以上年實(shí)際產(chǎn)量為基數(shù)，在回收段實(shí)行聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬經(jīng)濟(jì)責(zé)任制計(jì)發(fā)產(chǎn)量基本工資，下不保底、上不封頂，多勞多得，超產(chǎn)按超額幅度的不同另行分檔次計(jì)獎(jiǎng)。由于新機(jī)制徹底打破了干多干少一個(gè)樣的局面，在職工思想上注入了強(qiáng)大的正能量。毛毯工改變了過(guò)去草草沖一沖了事的做法，將手中的水龍頭視為沖鋒槍，不停地在布毯上來(lái)回“掃射”，唯恐有用金屬回收不徹底；放包、鏟包的員工一鏟不落下，愿為增產(chǎn)多鏟礦、汗水直流不在話下；搖床工在搖床前，不停的走動(dòng)，時(shí)而調(diào)節(jié)沖洗水量，時(shí)而調(diào)整接礦板，保證應(yīng)收盡收；回收段浮槽工是技術(shù)含量較高的活，他們精耕細(xì)作，不怕麻煩，主動(dòng)把好回收段的最后一道關(guān)。工作中，員工們打破了工種界線，哪里缺人，就有人頂上；哪里有突擊任務(wù)，就一起上；哪里有問(wèn)題和困難，大家就集思廣議，想辦法解決。整個(gè)回收段擰成了一股繩，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)并處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

(三)、抓管理、增效益。由于我們的員工結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，員工素質(zhì)差距較大，我們從抓勞動(dòng)紀(jì)律入手，對(duì)遲到、早退、脫崗、睡崗，不參加排班、不參加學(xué)習(xí)、不遵

守勞動(dòng)紀(jì)律的行為與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，增強(qiáng)了員工的勞動(dòng)紀(jì)律觀念。針對(duì)選廠主要消耗是用水、用電的問(wèn)題，我們從抓節(jié)水、節(jié)電入手，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，節(jié)約意識(shí)，同時(shí)利用好井下和采區(qū)河溝里的溪流，盡量減少深井泵的開(kāi)動(dòng)時(shí)間。今年來(lái)，方圓公司選廠大力宣傳節(jié)能降耗理念，號(hào)召每位員工從大處著眼，小處著手，結(jié)合上半年雨水多的特點(diǎn)，在生產(chǎn)中多用、巧用地面水，取得了良好的節(jié)電降本效果：僅6月份就節(jié)約生產(chǎn)用電9300度，主要生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)都完成了上半年的計(jì)劃。

三、開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，維護(hù)員工利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境。

（一）在“五一”期間組織公司全體員工開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，活躍礦山文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工的綜合素質(zhì)，為搞好企業(yè)文化建設(shè)和建設(shè)和諧社會(huì)奠定了基礎(chǔ)。

（二）開(kāi)展了送溫暖活動(dòng)，分別對(duì)4名特困員工、31名困難員工給予了走訪；開(kāi)展了員工生日，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)短信

祝賀和到工作現(xiàn)場(chǎng)送生日禮物；使他們感覺(jué)到組織的關(guān)心和關(guān)懷。

（三）開(kāi)展了創(chuàng)“文明宿舍”和“衛(wèi)生食堂”活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展這一活動(dòng)，各單位食堂的飲食衛(wèi)生、宿舍環(huán)境衛(wèi)生都有較大改進(jìn)，坑口、選礦、機(jī)關(guān)食堂和宿舍的面貌也煥然一新，員工們愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生的多了，宿舍周圍亂倒垃圾的現(xiàn)象少了，“講衛(wèi)生、保健康”的良好習(xí)慣在礦區(qū)廣大員工悄然成風(fēng)。

（四）以人為本，維護(hù)了企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

公司在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本、關(guān)注員工，關(guān)心員工，積極為員工辦實(shí)事，努力增加員工的收入，得到了員工的稱贊，年初，為了提高廣大員工的生產(chǎn)積極性，修改了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，完善了超產(chǎn)后的計(jì)獎(jiǎng)辦法。給每位員工辦理了住房公積金，員工個(gè)人收入比上年同期提高10%以上，使員工得到了實(shí)惠�，F(xiàn)在，員工的生產(chǎn)積極性空前高漲，在大干勞動(dòng)競(jìng)賽中你追我趕，進(jìn)一步穩(wěn)定了人心，維護(hù)了企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

在新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇面前，下半年，公司工會(huì)工作始終要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把每一項(xiàng)工作與公司中心工作結(jié)合起

來(lái)，當(dāng)好黨政的參謀與助手，發(fā)揮橋梁紐帶作用，密切聯(lián)系群眾，認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，為公司實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司工會(huì)201*年6月

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擴(kuò)展閱讀：201*年分公司工會(huì)工作總結(jié)(三稿)

201*年蕪湖分公司工會(huì)總結(jié)

201*年，蕪湖分公司工會(huì)在中長(zhǎng)燃公司工會(huì)和分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司行政的大力支持下，認(rèn)真履行工作職能，圍繞中心服務(wù)大局，服務(wù)職工構(gòu)建和諧，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工積極性和創(chuàng)造性，為推動(dòng)分公司扭虧為盈發(fā)揮了積極的作用�，F(xiàn)將201*年工會(huì)工作匯報(bào)如下：

一、創(chuàng)新載體服務(wù)大局，發(fā)揮職工主力軍作用1、開(kāi)展職工思想大調(diào)研。形勢(shì)越是困難，人心越需要穩(wěn)定。201*年在企業(yè)扭虧為盈的關(guān)鍵時(shí)期，我們始終堅(jiān)持依靠方針，尊重職工主人翁地位，充分發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，急企業(yè)所急，盡工會(huì)之所能。利用座談?wù){(diào)研、交流談心、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等形式，將企業(yè)利益和職工利益緊密結(jié)合在一起，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工自覺(jué)做企業(yè)發(fā)展的柱石、弘揚(yáng)企業(yè)精神的楷模、凝聚企業(yè)力量的中堅(jiān)。共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷122份，從員工收入、理想、生活質(zhì)量、所關(guān)心企業(yè)的內(nèi)容等25個(gè)方面進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，通過(guò)開(kāi)展職工思想大調(diào)研活動(dòng)，凝聚了攻堅(jiān)智慧，增強(qiáng)了克難信心，團(tuán)結(jié)了一切奮進(jìn)力量。工會(huì)還積極配合分公司開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大員工主動(dòng)思考和參與經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)了“企業(yè)興衰、人人有責(zé)”的主人翁意識(shí)。

2、抓好建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽。我們以勞動(dòng)競(jìng)賽為實(shí)，以提效為本，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，在調(diào)動(dòng)

廣大職工的勞動(dòng)積極性和促進(jìn)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得成效。一是開(kāi)展了“五比五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽。我們緊緊圍繞年初分公司“兩會(huì)”上確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，依靠職工、發(fā)動(dòng)職工，激發(fā)工作活力，以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為載體，深入開(kāi)展了“比效益指標(biāo)，賽盈利能力；比安全水平，賽保障能力；比管理水平，賽控險(xiǎn)能力；比管控水平，賽降本能力；比轉(zhuǎn)型發(fā)展，賽創(chuàng)新能力”勞動(dòng)競(jìng)賽，將職工的智慧和力量凝聚到扭虧為盈主戰(zhàn)場(chǎng)上來(lái)，形成了奮進(jìn)的合力，掀起了比銷量、賽效益、保安全、降成本的競(jìng)賽熱潮。二是開(kāi)展“安康杯”和船舶班組勞動(dòng)競(jìng)賽。我們以“安康杯”競(jìng)賽為龍頭，以船舶、班組安全競(jìng)賽為關(guān)鍵。通過(guò)向職工征集安全警句和安全家書(shū)，觀看安全警示教育片，發(fā)放“安全提示牌”，組織安全應(yīng)急演習(xí)和職工代表開(kāi)展安全巡查，舉辦“貫標(biāo)知識(shí)趣味搶答賽”等一系列群眾性安全文化活動(dòng)，廣大員工安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步提高，安全操作技能、自我防護(hù)能力和突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力進(jìn)一步提高，推動(dòng)了安全文化建設(shè)。201*年，分公司大白茆沙加油站順利通過(guò)消防四個(gè)能力驗(yàn)收，獲得消防安全“四A”水上加油站。三是開(kāi)展“名師帶高徒”活動(dòng)。我們?cè)诳偨Y(jié)首屆活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新方式方法，搭建舞臺(tái)，造就精兵。在充分醞釀基礎(chǔ)上，通過(guò)舉行第二屆“名師帶高徒”啟動(dòng)儀式，不斷將活動(dòng)推向深入，新簽訂師徒合同14份，徒弟愿意學(xué)，師傅愿意教已蔚然成風(fēng)，促進(jìn)了整體人才隊(duì)伍素質(zhì)提升。四是開(kāi)展“合理化建議”活動(dòng)。我們將工作中心鎖定到企業(yè)“以變應(yīng)變，扭虧為盈”這一任務(wù)目

標(biāo)上，發(fā)動(dòng)職工立足崗位，圍繞主題，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過(guò)組織職工學(xué)習(xí)“兩微工程”先進(jìn)事跡材料，凝聚力量，群策群力，全年共收到合理化建議10余條，并進(jìn)行整理歸納上報(bào)中長(zhǎng)燃公司3條，將職工的聰明才智轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，助推了企業(yè)發(fā)展。

二、開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)長(zhǎng)燃行”活動(dòng)，提升品牌美譽(yù)度如何吸引客戶，提高客戶進(jìn)站率？201*年，分公司工會(huì)廣泛開(kāi)展以“一查、二評(píng)、三訪、四整改”為主要內(nèi)容的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)長(zhǎng)燃行，服務(wù)客戶我最優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)，為分公司突出重圍、走出困境，發(fā)揮了作用。一是抓好宣傳，營(yíng)造氛圍。多渠道向職工和來(lái)加油客戶宣傳活動(dòng)精神，有意識(shí)地提高廣大員工對(duì)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)鼓勵(lì)通訊員隊(duì)伍多捕捉活動(dòng)亮點(diǎn)和閃光點(diǎn)，共編發(fā)稿件18篇，圖片10張。二是上下聯(lián)動(dòng)，跟蹤指導(dǎo)。為使優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念深入人心，成為員工自覺(jué)習(xí)慣。我們通過(guò)查閱臺(tái)賬，調(diào)看監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)座談、個(gè)別訪談等形式深入加油站一線檢查活動(dòng)開(kāi)展情況，共召開(kāi)活動(dòng)專題會(huì)議14場(chǎng)次，達(dá)成了共識(shí)。三是抓住關(guān)鍵，落實(shí)制度。我們以“如何提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建客戶滿意的加油站”、“怎樣提高服務(wù)水平和擴(kuò)大銷量”為主題，開(kāi)展了大討論、大教育、大整改活動(dòng)。廣大員工踴躍發(fā)言，對(duì)照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)找不足，為提升服務(wù)質(zhì)量集思廣益，出謀劃策。共召開(kāi)座談會(huì)16場(chǎng)次，參加人員162人次。我們主動(dòng)向客戶發(fā)放“船舶加油客戶評(píng)價(jià)卡”，真誠(chéng)征詢客戶對(duì)服務(wù)品質(zhì)、油品價(jià)格、油品質(zhì)量、油品計(jì)量等方面的意見(jiàn)和建議，耐心解

釋客戶疑問(wèn)和要求，盡力滿足客戶需求，解決了客戶實(shí)際困難，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。對(duì)客戶提出的3條合理化建議我們都落實(shí)整改。在現(xiàn)場(chǎng)我們?cè)O(shè)置了客戶意見(jiàn)箱，公布了三級(jí)服務(wù)投訴電話，指定專人負(fù)責(zé)客戶評(píng)價(jià)卡的發(fā)放和回收，共發(fā)放“船舶加油客戶評(píng)價(jià)卡”8775份。嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)回訪的硬性指標(biāo)，共回訪客戶1597人。對(duì)待有差評(píng)、投訴和建議的，及時(shí)進(jìn)行了再回訪、再了解、再維護(hù)、再跟蹤，活動(dòng)達(dá)到實(shí)效，全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，形成了“人人為優(yōu)質(zhì)服務(wù)出點(diǎn)子，個(gè)個(gè)為優(yōu)質(zhì)服務(wù)想辦法”的良好氛圍。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力一年來(lái)，工會(huì)始終堅(jiān)持以人為本，用“筑家”文化凝聚人心，共筑了和諧精神家園。一是充分發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、凝聚力量、推動(dòng)發(fā)展的作用。我們以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”為契機(jī)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大職工立足崗位，學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)、成才。通過(guò)組織開(kāi)展以“學(xué)習(xí)提升素質(zhì)，奉獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”為主題的職工讀書(shū)征文系列活動(dòng)，激發(fā)職工的智慧，挖掘職工的潛力，共收集征文9篇，上報(bào)5篇。二是認(rèn)真做好職工書(shū)畫攝影作品和企業(yè)歌征集活動(dòng)。在廣大書(shū)畫攝影愛(ài)好者的積極參與下，我們收到職工書(shū)法8幅，照片8張，企業(yè)歌詞4首，其中有6幅書(shū)法作品和2張攝影作品被刊發(fā)在企業(yè)文化叢書(shū)上，這些作品充分展現(xiàn)了分公司廣大干部職工昂揚(yáng)向上、求實(shí)拼搏、創(chuàng)新進(jìn)取的精神風(fēng)貌。正是由于我們組織得力，分公司獲得了優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，2人分別獲得書(shū)法作品二等獎(jiǎng)和攝影作品三等獎(jiǎng)。三是為提

振“決戰(zhàn)四季度，打一場(chǎng)扭虧為盈的攻堅(jiān)仗”的信心和決心，重振企業(yè)輝煌。我們積極引導(dǎo)青年立足崗位、奉獻(xiàn)企業(yè)，充分發(fā)揮生力軍和青年突擊隊(duì)作用，通過(guò)組織開(kāi)展“中國(guó)夢(mèng)、長(zhǎng)燃?jí)簟⑽业膲?mèng)”青年演講比賽，將廣大團(tuán)員青年個(gè)人的前途與企業(yè)的前途結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造了擴(kuò)銷上量，降本壓費(fèi)，提升效益的濃厚氛圍。

四、維護(hù)職工合法利益，服務(wù)職工送溫暖

忠誠(chéng)的員工永遠(yuǎn)是企業(yè)最大的財(cái)富。一年來(lái)，工會(huì)重視基層、關(guān)心基層、支持基層，始終把工作著力點(diǎn)放在基層，全心全意為職工服務(wù)。一是加強(qiáng)企業(yè)民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。堅(jiān)持職代會(huì)制度，廠務(wù)公開(kāi)不斷規(guī)范，對(duì)待職工提案做到有回音，有落實(shí)。主動(dòng)參與薪酬福利、勞動(dòng)安全、社會(huì)保險(xiǎn)等與員工切身利益密切相關(guān)的問(wèn)題的討論和決策，建立健全員工權(quán)益保障機(jī)制，構(gòu)建了和諧勞動(dòng)關(guān)系。二是始終把送溫暖、幫扶困難職工作為維護(hù)職工權(quán)益的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，努力為職工辦實(shí)事，辦好事。201*年以來(lái)，工會(huì)看望生病住院職工18人次，發(fā)放慰問(wèn)金9600元；看望職工家屬25人次，發(fā)放慰問(wèn)金20480元。認(rèn)真做好困難職工摸底建檔，為2戶困難家庭爭(zhēng)取到市總工會(huì)困難補(bǔ)助。持續(xù)開(kāi)展了“金秋愛(ài)心助學(xué)”活動(dòng)，為考入大學(xué)的7名職工子女發(fā)放了補(bǔ)助金7600元。加強(qiáng)職工書(shū)屋建設(shè)，在中長(zhǎng)燃公司工會(huì)的支持下，為基層單位配置了學(xué)習(xí)電腦2臺(tái)。為了便于職工能夠讀到更多好書(shū)，我們對(duì)基層職工書(shū)屋的圖書(shū)進(jìn)行了調(diào)劑互換。在中長(zhǎng)燃公司工會(huì)關(guān)愛(ài)下，為165名職工購(gòu)買了安康團(tuán)體疾

病保險(xiǎn)。三是開(kāi)展關(guān)愛(ài)活動(dòng)，通過(guò)組織職工健康體檢、落實(shí)女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定、開(kāi)展元旦春節(jié)及高溫慰問(wèn)等活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚了人心，匯聚了力量，增強(qiáng)了干勁。

201*年以來(lái)，工會(huì)還成功舉辦了“迎新春”趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、開(kāi)展了“三八婦女節(jié)”聯(lián)歡活動(dòng)、“青年?duì)I銷創(chuàng)意PPT大賽”、組織了激情紅五月主題團(tuán)日活動(dòng)等一系列形式多樣的職工文體競(jìng)賽活動(dòng)。在一系列服務(wù)職工、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)中較好地履行了工作職能，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、風(fēng)清氣正做出了積極的貢獻(xiàn)。

一年來(lái)，我們切實(shí)履行自身的職責(zé)，為分公司的改革發(fā)展和諧穩(wěn)定做了一些工作，取得了一定的成績(jī)。但在工作中也還存在一些問(wèn)題和不足。一是工作力度還有待進(jìn)一步加大。二是工作方式還有待進(jìn)一步創(chuàng)新。三是工會(huì)自身建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工作中，我們將積極發(fā)揚(yáng)成績(jī)，努力改正不足，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

五、201*年工會(huì)工作打算

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會(huì)、中國(guó)工會(huì)十六大精神，要深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，學(xué)深學(xué)透、融會(huì)貫通，通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步增強(qiáng)做好工會(huì)工作的責(zé)任感和使命感。

2、繼續(xù)開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽，齊心協(xié)力創(chuàng)效益保目標(biāo)。3、繼續(xù)開(kāi)展崗位練兵，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。4、繼續(xù)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，匯聚職工智慧力量。5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升品牌形象。6、開(kāi)展職工文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。

7、繼續(xù)開(kāi)展“春送健康、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖”等關(guān)愛(ài)活動(dòng)。

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