成本會計試用期工作總結(jié)報告

首先、在接手這份工作后我對我的工作進行了歸集以及制定行動計劃

第一、工作歸集：

發(fā)生業(yè)務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結(jié)算清單、工資表審核），其他臨時事件的處理，倉庫情況的關注，工資核算方法的改進，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時學習稅務方面的知識和處理方法！

第二、行動計劃：

1、憑證當日發(fā)生當日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時登記，明細表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點，銀行存款結(jié)帳后核對！工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進行！

2、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上！以此作為細分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計報表！但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細說明。

3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表�。�關于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損（正常和異常））！完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費用！各車間再根據(jù)材料的耗費，人工工資，車間所耗費的制造費用！組成車間的生產(chǎn)成本！各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應該等于完工產(chǎn)品的成本！

4、設備和工具的臺帳的建立！！包括分布情況，損壞情況等！

5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺帳和日報表！

其次、就這段時間的工作匯報：

第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份，年度匯總，因為在做此項工作時，8月發(fā)生尚未完結(jié)，我的匯總?cè)掌谟?01*年8月到201*年7月。（附件1）

第二、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進行月度、年度匯總，并幫助理出明細！（行政部工作匯報已經(jīng)有）

第三、8月所發(fā)生業(yè)務的帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作。

第四、制定統(tǒng)計員培訓教材（附件2）。

第五、做出倉庫報表\/單據(jù)填寫、傳送，粘貼的注意事項（附件3）。

第六、每周的現(xiàn)金盤點和月末的銀行對帳（附件4）。

第七、參加公司安排的培訓：一個是參加打樣的培訓，學習遮陽篷的組裝（BW10000系列）（附件7）；二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座（附件5）;三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座（附件6）;四是去余杭地稅學習個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。

再次、我對試用期這段工作的感想：

我覺得我作為公司聘用的成本會計，我沒有完成一個成本會計應該做到的事情。主要是荊總交代的工價問題，至今沒有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來臨，我深感慚愧！再就是作為成本會計我沒有對公司成本狀況做出分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準確和完善！成本管理是一個公司核心，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈！不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本！所以對于我現(xiàn)在的工作來說，我認為自己作

為成本會計很不稱職！為此我對自己目前的現(xiàn)狀找了很多的借口和理由，我也列出來，首先我認為車間帳務不清晰不明確，倉庫數(shù)據(jù)流不暢通甚至是數(shù)據(jù)根本就不準確，倉庫的出入貌似真空狀態(tài)，這還造成應付帳款難對，材料消耗未知，倉庫庫存不明，等等基本的核算數(shù)據(jù)沒有，會計的分析是基于數(shù)據(jù)來的，沒有數(shù)據(jù)何談分析？那我的建議是先建立基本的數(shù)據(jù)，而且要對數(shù)據(jù)進行備份存檔！我的工作當中，我回顧了一下，我發(fā)現(xiàn)我的大部分時間都用在了記帳，登帳……也就是說本來應該記帳會計做的事情，我想既然公司安排我做這個事情，也無可厚非，我也在不斷的努力，爭取能把記帳會計和成本會計的雙重角色扮演好，但是目前看來做的并不好，還請荊總諒解！以后如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話，我會對于這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個雙重角色！找了這么多的理由，為自己開脫不是我的原意，只是想給自己一點緩沖的空間，也不知道是對是錯，但是我從沒有向任何人推脫過責任！因為這的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺！

我對以后的工作特別是關于成本控制的思路我也想跟你說一下，我的三步走；第一步我想做的是建立起直觀的數(shù)據(jù)報表，第二步是對于數(shù)據(jù)上出現(xiàn)的異常做出分析，第三是對分析后的問題找出解決的辦法，形成規(guī)范，保證同類問題不自發(fā)生。對于第一步，目前我想做的是差異成本數(shù)據(jù)，也就是定額成本和實際消耗的差異，在倉庫出入庫數(shù)據(jù)以及報表基本準確后，在統(tǒng)計員的工作完備后，在技術部的單耗表我進行成本核算摸板改過后，結(jié)合各項單價進行差異匯總，作出成本分析表！這需要生產(chǎn)部，倉庫，技術部等各部門的支持，目前面臨的困難是做記帳會計的工作占用了更多的時間，淡季如此，我不知道旺季怎樣？我更擔心的是旺季的數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)的準確性能否保證，起碼不至于混亂！而我的后兩步，必須依據(jù)第一步來，作為會計沒有事后的數(shù)據(jù)我無法對事中進行有說服力的分析和說明！希望可以順利的度過又一個旺季！

前幾次我也聽了余世維的講座，我認為他一味的強調(diào)了西方管理制度的優(yōu)越性或是西方人文的先進性，一味的強調(diào)國人的缺點……而忽視了中國的國情，國情不一樣管理方式當然應該不一樣。他自己也說了一把鑰匙開一把鎖�。≈袊�的管理缺陷和不足豈是一把西方管理學的鑰匙就能打得開的？而且我認為他還忽視了中國員工的很多優(yōu)點，難道說西方人的執(zhí)行力強，中國人的執(zhí)行力就一定不如他們？西方人

的自覺性高，中國人就真的不如他們？……其實不是，因為同樣的一個人在不同的企業(yè)他的表現(xiàn)和發(fā)揮，他的貢獻都是不一樣的？也就是說不是人不行而是管理不行，不是員工有問題而是管理有問題？如果人有問題就不會讓他進入公司！每個公司有每個公司的實際情況，管理也得對癥下藥！

我來公司已經(jīng)有快兩個月時間了，對于公司的情況也了解了一些，我覺得公司現(xiàn)在有一個不好的風氣，那就是不負責任，喜歡推卸責任。荊總你也看到了這個問題，如果一個公司不負責任的員工太多的話，那真的是個危險的信號！我從我的角度分析了一下為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象：1、責任來源于什么？他為什么要對這件事情負責？公司目前的回答應該是：公司請你來是工作的，來為公司創(chuàng)造效益的，你就應該對你做的事負責。但是他會不會覺得與自己本職無關的工作他不需要負責？會不會覺得目前自己被公司的重視程度還達不到需要為這件事負責的程度？2、我經(jīng)常聽到的話就是“這點工資混個什么？”意思似乎是這點工資我用得著這么賣命、這么負責嗎？當然公司不可能滿足所有人對待遇的無道理要求，我覺得李勛實在難得，所有主任中同是主任級別他工資最低，能做到如此負責實在是難得！我們無法讓所有人都達到這種境界��！畢竟出來打工的人就是為了掙錢啊！我抽時間到想問問為什么他能做到如此！那我想他在乎的是現(xiàn)在的成長機遇和發(fā)展前景！我曾經(jīng)在上海參加公司培訓的時候，講師說的一句話我至今記得相當清晰“別人答應幫你做一件事的時候，請想想他為什么要幫你做？”這對我以前請朋友幫忙，或是有人請客吃飯等等事情，我都想他為什么必須幫我？他為什么會突然請我吃飯？生活如此，工作亦然！管理亦然！3、責任來源于權利，試想一個人沒有直接或間接參與決策，他憑什么對這個決策負責？4、員工的認知度不高，工作能力和素質(zhì)的不足！當然這都是我的個人見解罷了！

就公司目前提出的目標責任制，我還有幾個疑惑：一是我們的評價標準是什么？誰去評價？誰對評價標準負責？二是針對什么評價，是分類分明細？還是大而劃之，以車間總體做評價？也就是單項考核評價還是籠統(tǒng)考核評價？沒達到的懲罰措施，達到了激勵政策有沒有？有！大家是否都知道？我認為政策要透明，獎懲要分明，有懲必須有獎勵。二者缺一不可，一來約束員工，二來激勵員工提高積極性！

最后、說了很多，也很大，又似乎有不該我說的話，有的話也說得很直接，很不中聽！只能說對不起，因為我的認知高度決定我只能說出這樣的話，因為我真的希望公司在不久的未來，運轉(zhuǎn)正常，人員流失率降低趨于穩(wěn)定，各項制度健全，不再是一次次全體總動員的迎戰(zhàn)旺季，不再是揭開第一頁紙發(fā)現(xiàn)下面全是真空的，全是管理的漏洞和控制的盲點……兩個月很快就過去了，試用期我知道我的工作很不盡人意，以至于在最后胡會計和我談工資的時候和開始面試的時候有一定的出入！我知道自己的能力也的確不夠，只能勉強任之，如果荊總覺得我還能留下來，我當然很高興，你認為我值多少工資就給多少，我沒任何怨言！公司給了我一片土，我怎能不珍惜這片土，讓它長出一棵樹呢？

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①我們‖打〈敗〉了敵人。

②我們‖〔把敵人〕打〈敗〉了。

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試用期工作總結(jié)報告

姓名教育水平培訓經(jīng)歷經(jīng)驗知識技能技巧個人素質(zhì)***大專部門會計證書財務部會計從業(yè)資格證崗位入職日期成本會計201*.9.11成本會計培訓、財務管理培訓1年以上會計助理，2年成本會計工作經(jīng)驗精通成本會計核算知識，掌握相應的財務管理知識，能夠熟練使用計算機和財務軟件具有一定的判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力本職：負責核算公司各項成本及費用，監(jiān)督各部門的費用支出，加強公司成本控制工作內(nèi)容：因公司ERP上線正在起步階段，尚未完善，暫工作內(nèi)容如下：1.對各種報銷憑證進行整理審核2.協(xié)助審核各費用支出及銀行付款憑單3.審核部分原始憑證和記賬憑證3.參與庫存產(chǎn)品的清查和盤點，參與分析庫存產(chǎn)品的儲備情況4.會同管理部部擬訂庫存品管理與核算實施方法（盤點管理制度）5.協(xié)助貨款單據(jù)回收及相應的入帳工作6.及時向各供貨廠家索取有關發(fā)票和其他單據(jù)7.每月定期及時匯總、編報產(chǎn)品購銷情況統(tǒng)計報表8.負責每月定期與相關部門人員核對產(chǎn)品明細賬、購貨往來明細賬、庫存帳，保證賬賬相符、賬證相符、賬表相符、賬實相符9.每月增值稅專用發(fā)票的購買、認證、核銷10.各供應商的請款及發(fā)票的跟進及統(tǒng)計11.核算生產(chǎn)成本報表、銷貨成本報表、存貨周轉(zhuǎn)報表12.完成領導交辦的其他工作任務晟圖釘裝機械設備有限公司

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工作總結(jié)：首先，在接手這份工作后我對我的工作進行了歸集并制定了行動計劃：工作歸集：各部門發(fā)生業(yè)務的憑證及明細報表的審核及整理行動計劃：1.根據(jù)各相關部門提供的明細核算出成本，建立起直觀的數(shù)據(jù)報表（暫時可出成品成本報表，銷售成本報表，存貨周轉(zhuǎn)報表，但數(shù)據(jù)尚未完整）2.對數(shù)據(jù)做出分析報告，并針對數(shù)據(jù)出現(xiàn)的異常進行分析總結(jié)，找出解決的方法，形成規(guī)范，保證同類問題不自發(fā)生（成本分析報告）目前我想做的是差異成本數(shù)據(jù)，也就是定額成本和實際消耗的差異。要在倉庫出入庫數(shù)據(jù)以及報表基本準確后，結(jié)合各項采購單價進行差異匯總并作出成本分析表！這需要采購、倉庫等各相關人員的支持。目前面臨的困難是：①采購、銷售提供的單價過于籠統(tǒng)，不清晰明確。建議采購必須提供每個品項的單個采購單價，否則不予請款，采購單價是核算成本的關鍵②委外加工件因目前均按KG計價，而每次加工均只知總KG數(shù)及總價，單價不詳。且每月發(fā)生額較大，故占成本比重較大。建議將各委外加工品項之單重建立數(shù)據(jù)并導入ERP系統(tǒng)BOM表，此工程雖浩大，但對今后各帳務管理有決定性作用。③采購單與委外加工單未獨立分開，這個是一定要分開的。采購件是從供應商直接購買，而委外加工是將采購件或自制件交與加工廠商進行加工④ERP系統(tǒng)之進貨明細與對應之廠商進貨單一定要核對OK后交至財務，而目前采購僅將進貨單作為請款單據(jù)。應將廠商進貨單一份作請款單據(jù)，一份交至財務月底核對庫存帳（因財務將根據(jù)當月的進貨明細進行成本核算，而采購請款單據(jù)時間不確定）⑤采購件之鋼材、及小倉庫之部分電器未入庫、未入ERP系統(tǒng),也未提供相關明細，以至帳務模糊不明，出入庫為真空狀態(tài)，造成材料消耗未知倉庫庫存不明�；�本的核算數(shù)據(jù)沒有，會計的分析是基于數(shù)據(jù)來的，沒有數(shù)據(jù)何以分析？鋼材作為原材料應單獨建立原料倉，生產(chǎn)領用時要求開立領料單，以保證賬賬相符、賬證相符、賬表相符、賬實相符⑥我廠生產(chǎn)的自制件未建立完整賬務，無單據(jù)明細，所領用的原材料生產(chǎn)完成后應開立生產(chǎn)入庫單，同時系統(tǒng)也應計入生產(chǎn)入庫。同理所完成生產(chǎn)的機器也應如此入庫⑦系統(tǒng)存貨分類未完善，原料倉（鋼鋁材等）、零件倉（購買的零配件）、半成品倉（自制零件）、成品倉（所組裝成的完整機器）、消耗品倉、不良品倉、輔助材料倉、配套用品倉⑧ERP既然已上線，各錄入人員就要保證數(shù)據(jù)的準確性，目前系統(tǒng)采購單、銷貨單、進貨單、領料單、入庫單均與之提供的報表無法一一對應,且差異較大。另：發(fā)現(xiàn)采購及銷售有單價為0不入系統(tǒng)帳的現(xiàn)象，員工的ERP認知度不高，以至數(shù)據(jù)流不暢通甚至是數(shù)據(jù)根本就不準確，作為會計沒有事后的數(shù)據(jù)我無法對事中進行有說服力的分析和說明！

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⑨在做盤點工作的時候，發(fā)現(xiàn)有很多不良品未歸集整理。不良品理應單獨存放且應建立相關帳務數(shù)據(jù)。在倉庫發(fā)現(xiàn)領用人員有多次更換不良品，其零配件的損壞更換流程也待討究⑩各部門所提供的采購單、出貨單、領料單及未實施的入庫單據(jù)，其規(guī)格型號明細務必詳細。因我廠現(xiàn)暫用自制單據(jù)而未采用ERP系統(tǒng)單據(jù)，故建議購買多聯(lián)打印紙，所有單據(jù)跑系統(tǒng)打印，同時也便于核對。（采購單3聯(lián)：一份采購留底，一份財務核對帳務，一份請款；出貨單4聯(lián)：一份銷售留底，財務、倉庫及客戶各一份核對帳務；領料單3聯(lián)：一份倉庫留底，一份領料單位留底，一份財務核對帳務；入庫單3聯(lián)：一份生產(chǎn)車間留底，財務、倉庫各一份核對帳務）另：設備維修單需注明更換配件之規(guī)格型號、數(shù)量及金額，以便財務核查庫存帳工作體會：我覺得我作為公司聘用的成本會計，我沒有完成一個成本會計應該做到的事情，深感慚愧！再就是作為成本會計我沒有對公司成本狀況做出分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準確和完善！成本管理是一個公司核心，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，成本是這個命脈的主脈！不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本！而成本的控制可以更好的為領導提供決策依據(jù)！所以對于我現(xiàn)在的工作來說，我認為自己作為成本會計很不稱職！為此我對自己目前的現(xiàn)狀找以上眾多的借口和理由。找了這么多的理由，為自己開脫不是我的原意，只是想給自己一點緩沖的空間。公司在不漸壯大，各項制度逐漸走向健全，公司成本要進入完善狀態(tài)，需要過度時間。我現(xiàn)在自己抓加工件的單重這塊也不知道是對是錯，雖知道這不是重點但我會盡我所能的逐漸完成成本核算工作。兩個月很快就過去了，試用期我知道我的工作很不盡人意，今后如果我能度過試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話，我會對成本這塊工作加倍的努力。關于加薪您認為我值多少就給多少吧。對于工作上的某些失誤和能力的欠缺，請您諒解，也請多多指教！謝謝！

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