單王小學校本教研工作總結(jié)

單王小學校本教研工作總結(jié)

我校整合教務(wù)處、教科研處、學科教研組和備課組等多種力量，牢固樹立"科研興教"、"科研興校"思想，以新課程為導向，以促進每個學生的發(fā)展為宗旨，著眼于教學活動的改進和教學質(zhì)量的提升，積極開展教學研究，建立直接服務(wù)于教師的、開放的學校教研網(wǎng)絡(luò)，把開展校本教研作為學校發(fā)展的第一推動力。我校各教研組、備課組抓住校本教研的根本，以教科研處為主導，教師為關(guān)鍵，學生為主體，課堂為主戰(zhàn)場，通過大家的共同努力，真正體現(xiàn)享受教育，讓學生享受學習，讓教師享受教育。正是校本教研，把教師從“教死書、死教書、教書死”的苦教中解放了出來，也把學生從“讀死書、死讀書、讀書死”的苦學中解放了出來。

二我校校本教研的一些具體做法

對于我校來說，校本教研的建立、實施、完善是一個探索過程，是通過不斷的思考與實踐、反思與糾正來逐步完成的。

(一)、校長要有自己的獨特理念，學校要有自己的鮮明特色學校領(lǐng)導的觀念直接影響學校的專業(yè)文化，如果沒有具有探究意識的校長的支持，校本教研就很難進行下去。由于校長的全力引領(lǐng)，才使我校不僅有了長遠發(fā)展的視野、切實可行的規(guī)章制度，而且已經(jīng)在探索、實施中逐步形成了特色化的校本培訓。1．把握科研方向，樹立校本教研新理念

我校把重視和加強校本研究作為學校教育教學工作的大事來抓。在開展校本教研中，分管校長為第一責任人，親自負責抓教學研究，制定教研制度，指導各教研組制定教研計劃，發(fā)動全體教師積極參與教學研究，督促和評價學校教研工作。學校各教研組具體負責校本教研工作，組織教研課題的實施，組織教師學習教育理論，樹立現(xiàn)代教育理念，形成研究意識，自覺參與，提高素質(zhì)。

2．規(guī)范管理體系，開拓校本教研新途徑

通過實踐，我校校本教研制度做到了有章可循，初步建立了依法治校、教研工作規(guī)范化的機制。首先是理論學習制度，引導教師學會理性地思考教學問題，更加指向?qū)嵺`中發(fā)生的真實問題。其次是建立對話交流制度，進行信息的交換、經(jīng)驗的共享、深度會談、專題研討。三是建立課題研究制度，形成濃厚的學術(shù)研究氛圍。例如，確定每星期五為教研日，開展形式新穎、實效性強的教學研討活動，總結(jié)、交流、反思每周教學情況，思考、研討下周教學內(nèi)容。通過集體備課、教學研討、教學觀摩、說課、評課、教學反思與交流、案例分析、教師與骨干教師對話、專題研討等，在實踐與摸索中找到解決問題的途徑。要求教師做教后記、提供典型個案、上研討課、建立學生成長檔案記錄、提供研究的問題等。3．深化課題實驗，提高校本教研新成效課題研究是教育科研的靈魂，教育科研只有扎根于教育實踐的土地上才能枝繁葉茂�？蒲械年P(guān)鍵在于課題，課題的生命在于質(zhì)量，質(zhì)量的標志在于成果轉(zhuǎn)化。新形勢下的課題活動，必須找到新的生長點。我們認識到：只有在不斷的創(chuàng)新中求發(fā)展，才能使課題及其成果長久不衰，保持旺盛的生命力。

開展以校為本的教學研究，必須有一個統(tǒng)領(lǐng)的核心課題。我們以課題為突破口，克服困難，因地制宜，勇闖學校發(fā)展之路。從校本培訓中，我們找到了科研與教研、科研與學校發(fā)展的結(jié)合點，即樹立校本意識，找準我們的優(yōu)勢、劣勢，不沿襲、不照搬，我們學校并非別的學校，我們的老師并非是一般學校的老師，我們的學生也不同于別的學生，我們的體制也不是別的學校的體制，許許多多的不同給我們提供了豐富的研究資源，更提供了獨特的研究視角。忽視了我校的具體情況，再好的教育策略也只是一紙空文，再好的教育主張都只能游離于我們學校之外。“校本”應(yīng)視為一種立場，一種觀念，一種視野，一種方法。(二)、促進教師的專業(yè)發(fā)展是校本教研的關(guān)鍵，是我校的最高使命

校本教研是一種學習、工作和研究三位一體的學�；顒雍徒處熜袨�，其關(guān)鍵在教師，教師的觀念、思想、行動等直接影響著校本教研的效果，我校探索并形成了多種教研模式。1、師德修養(yǎng)與隊伍建設(shè)相結(jié)合模式

無論在哪個行業(yè)，決定一個人是不是高手的根本因素都不是技術(shù)，技術(shù)到了一定程度，大家基本都一樣，能分出高下的是人的文化素養(yǎng)、基本理念、愛心、信心和責任心�；�于此，我校的校本教研把師德修養(yǎng)和教師隊伍建設(shè)有機結(jié)合起來，使每一位教師都德才兼?zhèn)�，愛崗敬業(yè),如我校先后出現(xiàn)了市先進工作者史涵秋、市十佳師德標兵王愛珍、光善慧、市優(yōu)秀班主任萬瓊、市優(yōu)秀教師許靜、市優(yōu)秀輔導員王邦明、市轉(zhuǎn)化后進生先進個人張友芬等。２、理論與實踐相結(jié)合模式

在校本培訓中，我們注重理論與實踐的結(jié)合，用理論指導實際，用實際證明理論，尤其是在信息技術(shù)教育培訓中體現(xiàn)尤為突出。為此，我們切實組織好教師的培訓工作。根據(jù)我校學科特點、師資素質(zhì)的實際情況，結(jié)合新課程改革實驗工作的進展，有計劃有目的的幫助教師搞好理論學習和業(yè)務(wù)進修，開展多種形式的校本培訓活動。如新教師上崗、班主任工作、教師職業(yè)道德、依法治校、依法執(zhí)教、信息技術(shù)與學科課程整合等培訓活動；學科業(yè)務(wù)學習研討活動；名教師、學科帶頭人、骨干教師專題講座活動；走出去請進來參觀學習、案例分析反思、展示課、觀摩課切磋、經(jīng)驗總結(jié)、論文展覽、熱點話題論壇等交流活動。

可以這么說，在改革大潮中，我校及時確定了以信息技術(shù)為特色的辦校方向，并緊密結(jié)合校本培訓對全體教師進行信息技術(shù)教育培訓，全校老師在一次次的校本培訓中，在一次次的自發(fā)學習中，在一次次的課堂實際操作中，技術(shù)越來越純熟，興趣越來越高漲。我們深知，校本教研實效如何，關(guān)鍵在教師，但成效在學生。孩子們都感到，課堂豐富了，學習輕松了。3、集體備課模式

集體備課是我校最有效的校本教研模式之一。集體備課以課改為載體、以校本為依托，以科研為導向，以教研為保障，以上課為形式，以評課尋差距，以反思促發(fā)展，使教研、科研和校本教研真正結(jié)為一體。我校堅持每周一次的集體備課活動，采用專題討論式、中心發(fā)言式、重點研究式等形式，備課組活動中強調(diào)“四定三有”：定時間、定地點、定專題、定主講人；有記錄、有檢查、有考核；樹立課程意識和設(shè)計意識，落實主講人主講、同組人質(zhì)疑，把研究的重點放在對學生的分析、確立教材處理的目標和教法設(shè)計上，放在轉(zhuǎn)變學生學習方式的引導上，放在為了每一位學生發(fā)展而如何用好教材上，從而有效發(fā)揮集體智慧，共同提高教師自己的專業(yè)化水平，提高教育教學質(zhì)量。集體備課極大的調(diào)動了組內(nèi)教師的溝通、合作、交流、探索、創(chuàng)新，而全校大規(guī)模的仁者見仁智者見智的實事求是的評課，更是給全校教師提供了一個經(jīng)驗交流與共享、情感交流、互相促進的平臺，使每位教師在言說和行動中思考、在教學實踐中體驗和感悟、在反思評判中成長，從而加快了教師專業(yè)化發(fā)展的步伐。4、聽課評課模式

我校廣泛開展教師之間聽課活動。我校明確要求，同一科目教師之間互相聽課要達到一定節(jié)次，鼓勵不同學科教師之間相互聽課。聽課之后一定要集體評課，評課不僅要評出優(yōu)點，而且要指出不足和今后改進的建議；還要求教師將本人在教學中所遇到的疑難、困惑問題，隨時記錄下來，定期集體研究，擺出問題來，由全體教師共同找出解決的辦法。5、自我反思模式

我校要求反思應(yīng)貫穿于教學的整個過程之中，就課堂教學而言，既有教學設(shè)計過程中的“行動前反思”，又有教學過程中的“行動中反思”，還要有教學后的“行動后反思”；反思的主要內(nèi)容為：教學設(shè)計是否切合實際，行之有效；教學行為是否符合新的教學理念；教學方法是否解決現(xiàn)實問題；教學效果是否達到預(yù)期目標等；反思的目的在于不斷更新教學觀念，改善教學行為，提升教學水平，同時養(yǎng)成教師對自己教學現(xiàn)象、教學問題的獨立思考和創(chuàng)新性見解，真正成為教學和教研的主人。6、同伴互助模式

自我反思是校本教研的前提條件，而同伴互助則是校本教研的基本形式。校本教研強調(diào)教師在自我反思的同時，開放自己，形成相互交流經(jīng)驗、相互切磋心得的研究團隊。在同伴的互動中共同分享經(jīng)驗，互相學習，彼此支持、共同成長。通過互動交流，教師參與教學研究的欲望增強,專業(yè)水平和專業(yè)意識得到提高,初步具備自我反思與交流協(xié)作能力。教師在教學實踐中學會了反思,在教研活動中學會了交流,在交流學習中學會了接納感悟,在接納感悟中學會了調(diào)整充實和提高,在同伴互助中學會了成長。7、名師引領(lǐng)模式

有競爭才會有發(fā)展，我校本著“自我加壓、敢于爭先，為了今天、拼搏明天”的精神，全身心實施名師工程。為順利實施名師工程，學校盡力提供必要的方便，組織名師外出學習，吸取他人成功經(jīng)驗，豐富提高自己。名師工程，不僅推出新人，更重要的是使名師帶動全校教師的進步，通過不斷完善名師工程，充分發(fā)揮名師的示范、帶頭和骨干作用。8、專題、專家講座模式

根據(jù)學校發(fā)展、教師發(fā)展的需要，學校定期不定期組織相關(guān)專題講座，加強教師對理論的理解。我校多次邀請各級專家來校講學并指導工作，如科大教授許錫文、北師大教材主編馬復(fù)、中科院院士張景中、東北師大教授鐘紹春、劉茂生等，通過各級專家對教師的專業(yè)引領(lǐng)、信息指導，使教師能在新觀念、新理論的指導下進行校本教研，理論素養(yǎng)得到很大提高。9、課題驅(qū)動模式

我校的課題研究以校為本，將課題與學校的發(fā)展結(jié)合起來，將課題研究統(tǒng)一到學校的整體發(fā)展和品牌打造中來。最有價值的課題，是實踐中產(chǎn)生的問題，課題研究的生命力，在于給實踐以指導，解決實踐中的問題。因此，我校鼓勵廣大教師把自己在實踐中遇到的問題作為研究對象，在教學實踐中，反復(fù)嘗試，初步摸索了以下一些行之有效的方法。(三)、建章立制，以推動校本教研新進程

為引導教師真正進入教研的狀態(tài)，使我校的教研工作進一步規(guī)范化、制度化，在保證教育教學質(zhì)量提高的前提下，開展好教研工作，以創(chuàng)設(shè)有利于教師積極參與、促進校本教研活動開展的激勵機制和保障機制，尊重和保護教師進行多種形式教學研究的積極性和創(chuàng)造性，促進教師專業(yè)化成長，我校制定出詳細、合理且可操作性強的制度。如：教師培訓制度、教研激勵制度、教研組工作制度、教職工學年度考核辦法、新課程改革實施方案、教學工作管理制度、教學評價制度等。

比如，我校突出教學常規(guī)管理，其中，備課做到三熟悉：熟悉新課程標準、熟悉教材、熟悉學生，做到提前一周備課和提前一天備課相結(jié)合；上課，要求目標體現(xiàn)、主體確保、方法措施有效、教師行為規(guī)范、教學效果達成。

再比如，我校推行"拜師制"，即對剛參加工作教齡三年以內(nèi)的青年教師，采取"以老帶新"的方法，由師德高尚、教學經(jīng)驗豐富的老師作導師與青年教師結(jié)成對子，從備課、上課、批改作業(yè)、命題、輔導等方面耐心傳、幫、帶。要求徒弟積極聽師傅的課，實地感受教學過程，學習成功經(jīng)驗；師傅主動聽徒弟的課，了解徒弟的不足，有針對性地給予指導，同時也吸收青年人的先進思想和新鮮做法。師徒既各展其長，又互幫互學，優(yōu)勢互補。還有，學校制定了《教育教學研究成果獎勵辦法》，其中規(guī)定：教師在市級以上刊物發(fā)表文章或在各級論文評比中獲獎，學校根據(jù)不同的檔次，給以一定的獎勵；鼓勵教師參加優(yōu)質(zhì)課、理化實驗操作等各級各類比賽，對獲獎教師給予一定的物質(zhì)獎勵；每學年都進行教研論文評比，并把優(yōu)秀論文結(jié)集成冊，供教師們學習交流；對教師教研活動、教研業(yè)績進行考核，考核情況作為教師評聘職稱、評先進的重要依據(jù)之一。三校本教研成果及反思

近年來，我校校本教研碩果累累，僅201*年9月至201*年8月一年時間，我們的老師獲得國家級成果共18項；省級、市級和區(qū)級成果共100項；學生獲獎共132項；第七屆中國青少年機器人大賽上，我校三個小選手在眾多高手中脫穎而出，以優(yōu)異成績獲得全國一等獎；201*年我校被合肥市教育局命名為合肥市特色初中；開發(fā)了校園法律讀本、唐詩風貌、左傳選譯等諸校本教材；“如何對不同類型學生開展有效的家庭教育”、“信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和初中思想政治的整合”等課題結(jié)題、國家級十一五重點課題“利用校園網(wǎng)絡(luò)及其資源，提高學生綜合實踐能力的研究”立項。

當然，金無足赤、人無完人，我校的校本教研也存在一些不足之處。如，教師角色的轉(zhuǎn)變、科研能力的提高是一個長期的過程。校本研究既然以學校內(nèi)部教師為主體，教師是否轉(zhuǎn)變角色成為一個研究者，就顯得尤為重要，甚至直接關(guān)系到校本研究能否得以落實。很多教師不善于從實踐中發(fā)掘提煉問題，不熟悉研究的基本策略和方法，不知道對實踐經(jīng)驗進行理論升華和科學的總結(jié)，仍然停留在憑經(jīng)驗教書，按傳統(tǒng)辦事階段，這在很大程度上成為影響校本教研廣泛開展和深入發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而改變這一現(xiàn)狀絕非一朝一夕之事。再如，隨著學校班級數(shù)量大增，教師數(shù)量不足，負擔過重，完成正常教學任務(wù)尚且吃力，開展校本教研更是困難重重。還比如，真正有成果的研究往往是要花費大量的時間和精力的，而校本研究的成果又往往表現(xiàn)在對實際問題的解決上，而不是以某種論文、論著等可見形式呈現(xiàn)，如何衡量研究所付出的勞動及取得成果，并且在升級、評優(yōu)等方面體現(xiàn)出來，形成有效激勵機制，也是今后校本教研制度建立中應(yīng)探索一個重點。上述問題的存在說明，校本教研制度的建立還僅僅處于起步階段，大量更加艱巨的工作尚待在今后工作中努力完成，因此，我們將繼續(xù)保持開拓創(chuàng)新之銳氣，務(wù)實求真之作風，以科學理論為指導，以創(chuàng)新實踐為動力，努力探求校本教研制度建立的新途徑、新方法，充分發(fā)揮校本教研在課程改革及教育發(fā)展中巨大作用。我們相信，問題解決的過程，就是我們不斷成長和進步的過程。

總之,校本教研使我校教學在探索中起步,回首過去,我們在校本教研上嘗到了成功的甜頭,展望未來,我們將一如既往地在實踐中教研,在教研中成長。沐浴著課程改革的春風，以校本教研為載體，單王小學與時俱進，開拓創(chuàng)新，素質(zhì)教育之路一定會更加寬廣！

擴展閱讀：小學校本教研工作總結(jié)

小學校本教研工作總結(jié)

一、教師隊伍的現(xiàn)狀百年大計，教育為本；教育大計，教師為本。長期以來，我校一直把教師隊伍的建設(shè)確定為工作的重中之重，然而我校的教師隊伍仍存在一些不容忽視的問題，主要是：1、教師的學歷有所提高，但實際素質(zhì)偏低。

通過函授、自考等形式，我校教師的學歷有了較快提高，但實際素質(zhì)偏低。目前我校有教師人，其中本科學歷人，�？迫�，中師人，盡管大家取得了國家承認的�？坪捅究茖W歷，但實際教學能力和整體素質(zhì)并沒有同步提高，需進行調(diào)整培訓以適應(yīng)當前課改的要求，促進教育質(zhì)量的提高。2、教師年齡結(jié)構(gòu)老化。

學校在崗的名教職工中，50歲以上教師人，占教師總數(shù)的%，40歲以上教師人，占教師總數(shù)的%，3040歲的中年教師人，占%，30歲以下的青年教師人，占%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，我校教師年齡結(jié)構(gòu)老化的問題較為突出。

3、課改意識較強，苦于在黑暗中摸索。

我校教師教學觀念有很大轉(zhuǎn)變，有一定課改意識。但教師教研能力相對薄弱�！澳７滦汀�、“教學型”教師多，“科研型”、“專家型”教師少，雖然大家在積極探討，嘗試各種新的教學方法、努力改變舊的教學模式，但目前只是處于探索階段，還存在不少問題、不少困惑。二、教師隊伍現(xiàn)狀的反思及對策措施

建設(shè)好一支高素質(zhì)的師資隊伍是提高教學質(zhì)量，深化課程改革，落實素質(zhì)教育的當務(wù)之急，因此我校本學期以做好校本教研工作為重要突破點，在局小學教研室的正確領(lǐng)導下，以局小學教研室201*-201*學年度教學工作計劃為指導，結(jié)合我校實際繼續(xù)堅持以“實”字為突破口，以提升教師教學素質(zhì)和學生全面發(fā)展為目標，不斷在原來的基礎(chǔ)上反思、改進、深入，切實提高了“教學研一體”的水平和實效，努力開創(chuàng)了我校校本教研工作的新局面，為實現(xiàn)我校的十二字目標“體內(nèi)涵、高服務(wù)、把質(zhì)量、爭一流”而努力。（一）繼續(xù)實施校本研修規(guī)劃

本學期我校重點推進“行動教育”。確立校本教研的突破點以課例為載體，在教學行動中開展包括專業(yè)理論學習在內(nèi)的校本教研，使教師保持同事間的互助指導，行為躍進的全過程反思，同時學校注重縱向的理念引領(lǐng)，充分體現(xiàn)了“教學、教研、科研和培訓”相結(jié)合。（二）拓寬校本教研方式

我校校本教研扎根于本校的實踐，以本校教師教學中出現(xiàn)的問題為中心，以“課例研究”為載體，以“行動教育”為模式，帶著問題教研，圍繞問題討論，立足于解決現(xiàn)存的問題。（三）構(gòu)建校本教研模式

我校校本教研的立足點是解決教學的實際問題；著眼點是理論和實踐的結(jié)合；切入點是不斷改革教學方式和學習方式；提升點是改革創(chuàng)新的精品意識；生長點放在促進學生發(fā)展和教師自我提高上。因此，我

校校本教研采用了接受性學習教研，指導參與性學習教研和探究性學習教研方式相結(jié)合的多元化校本教研模式。下面把主要工作簡述如下：

1、扎實進行新《課程標準》的理論學習和新教材培訓工作。

本學期我校繼續(xù)圍繞新教材執(zhí)教工作采用集體培訓、小組學習和個人自學三種形式對教師進行了“新課標”、和“新教材”等內(nèi)容的多次培訓工作。教師們通過觀看視頻、文本材料等的學習對新教材有了深刻的了解，使教師們更深刻的認識到教師作為新教材的實踐者、引路人，只有具備與之相適應(yīng)的新觀念、新技能，才能準確地理解和把握新教材的宗旨,領(lǐng)會新教材的編寫意圖,才能使自己在教學中做到有的放矢。2、繼續(xù)組織校本培訓，提升教師專業(yè)水平。A、聽講座，加強理論提升

本學期，我校分別組織觀看了魏書生、吳宗憲、李烈等專家的專題講座。通過聆聽教學專家的理論報告，更新了教師教學觀念，樹立新的教學理念。B、看錄像課例，體會教材、理論、實踐有效結(jié)合

本學期我校組織教師分組觀看了教師用書中的錄像光盤，要求教師認真觀看錄像及課后專家的評析內(nèi)容，通過讀教材、看錄像課、聽專家評課和組內(nèi)教師交流學習體會的學習過程使全體教師對“教材、理論、實踐教學”三者如何有效結(jié)合有了更直觀的的理解和提升。

C、校領(lǐng)導進行教學專題講座，用理論引領(lǐng)解決教學中的實際問題。

我校教師在教學觀、理論知識、技巧等方面雖有了很大提高但經(jīng)過聽課、查作業(yè)等調(diào)查我們?nèi)园l(fā)現(xiàn)在現(xiàn)實教學中還存在很多問題如部分教師感覺課堂教學無法定位，不知如何進行教學；大部分教師的教學仍然是老套套，以講解為重點，以傳授知識為目的，重結(jié)論，輕過程；課堂上教師啟發(fā)不夠，學生參與不夠，學生主動性得不到充分發(fā)揮；課堂教學效率低下；現(xiàn)代化教學狀況不容樂觀；作文批改不規(guī)范等等。結(jié)合這些實際問題我校習校長、李副校長等高度重視紛紛進行理論引領(lǐng)先后進行了“如何實施有效教學”、““五課”活動與教師專業(yè)成長”、“備好一堂課”、“說好一堂課”、“如何評課”、“如何寫課后反思”、“教學內(nèi)容的最佳呈現(xiàn)，需要教師讀活教材”等專題講座為教師解疑答惑收到了較好的效果。3、開展讀好書活動，構(gòu)建“學習型教師組織”。

為使教師能及時了解課程改革新動態(tài)，掌握現(xiàn)代化教育教學理論，我校結(jié)合教研室提供的書單結(jié)合本校實際向教師推薦了教師必讀好書，要求教師根據(jù)自己的特點，堅持閱讀、吸收，保證每學期讀12本教育教學論著，并作適量的讀書筆記，記錄自己的點滴感悟、體驗與思想火花，實踐中的“個案”剖析與思考，使自己真正成為一位“學習型教師”。

4、“兩課”教研活動，促教師共同發(fā)展。

我校直面課堂教學實踐，非常重視同伴互助，關(guān)注教師的層次和差異發(fā)展，為教師的互動合作交流搭建平臺，讓教師在尊重中交流，在虛心中接納，在碰撞中領(lǐng)悟，在互補共生中成長，在互動合作中共同發(fā)展，開展了從“組內(nèi)一堂課”、“同上一堂課”系列活動

我們經(jīng)過實踐，通過開展一人上課，眾人研討（組內(nèi)一堂課）、多人上課，博采眾長（同上一堂課）的系列活動，取得了可喜的效果。（1）組內(nèi)一堂課

組內(nèi)一堂課，即以教研組為單位，充分發(fā)揮教研組成員的群體智慧，人人參與、共同探討，分工合作。通過定教材、共同備課、定教案、定上課人選、不斷試教、不斷反思、不斷修改等一系列過程，各教研組成員人人參與，推出一堂堂高水平、高質(zhì)量的專題研討課，并在課后再進行評議、集體反思，寫出課例反思等形式，總結(jié)課堂教學活動方式設(shè)計運用的成敗，以此促進課堂教學質(zhì)量的提高。（2）同上一堂課

同上一堂課是在組內(nèi)一堂課的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮教師的個人教學特色，從而博采眾長。我們以教研組為單位，指定同一內(nèi)容教材，發(fā)揮教研組成員個人教學風格，獨自鉆研教材進行個人特色備課，然后進行集中展示，組內(nèi)成員帶著目標，帶著問題互聽，（如同樣的教學內(nèi)容，不同的教師三維目標是怎樣定位的？在課堂中又是如何落實的？效果怎樣？不同的教師對教學重點和難點是如何理解的？如何在課堂中解決的？不同的教師對教學中的相同環(huán)節(jié)是怎樣處理的？取得了怎樣的效果？等等），并進行組內(nèi)交流集體反思，由于教師上的是同一內(nèi)容，更加便于分析研討，最后寫出課例反思，總結(jié)課堂教學活動方式設(shè)計運用的成敗，以此促進課堂教學的質(zhì)量的提高。

同時我們在觀摩后的研討中，還盡量將教師的關(guān)注點集中在對教學行為的分析、研究上，引導教師分析不同的教學行為對學生產(chǎn)生的不同的影響，挖掘其中的教育教學價值。我們通過研討，引發(fā)教師各種觀念的碰撞，讓教師各抒己見，百家爭鳴。在研討中，我們還利用歸納、分析等方法，將新的教育理念融入討論中，有效地轉(zhuǎn)變了教師的教育教學觀念，提高了教師理論聯(lián)系實際的能力和發(fā)現(xiàn)問題、研究問題以及解決問題的能力。

5、示范研究課，使我校本學期校本教研工作得以總結(jié)提升。

我校為使本學期教研成果得以更好的交流和提高，201*年12月8日11日組織，劉桂香、佟懌、關(guān)麗華、劉冬艷、許晨靜五名教師上了五節(jié)別開生面的示范研究課，在本次活動中，五位教師都花費了很多心血，作了精心的準備，貫徹了新的課改理念，體現(xiàn)了教研與實際相結(jié)合的研究成果，展示了良好的教學基本功，取得了非常好的效果。如關(guān)麗華老師的“聲音是怎樣產(chǎn)生的”在教學過程中能比較準確地把握所教學科的特點，熟練地運用現(xiàn)代教學手段和實驗器材，把傳授知識與培養(yǎng)能力結(jié)合起來，給了學生足夠的時間思考和實驗，學生的動手能力得到了很好的培養(yǎng)老師也真正成為了課堂的組織者、引導者；關(guān)老師的課在重、難點把握的較準確，處理的比較到位；教學設(shè)計很有特色。佟懌老師執(zhí)教的“狼牙山五壯士”整節(jié)課，佟老師以“壯”字為主線，積極引導學生在品讀、感情讀中揭示課文大意，尊重學生的獨特體驗，促使學生在趣味中發(fā)現(xiàn)、研讀、品味，感悟，真正讓學生在自主的閱讀實踐中理解內(nèi)容，感悟形象，品味課文的語言文字，形成正確的價值觀，她的獨特教學設(shè)計充分將“教師是主導，學生是主體”的思想貫穿整個教學過程。劉桂香老師更是結(jié)合我校五年級學生英語出現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象，本學期將“復(fù)習”、“檢測”、作業(yè)布置三個環(huán)節(jié)大膽的設(shè)計成“分層教學”，經(jīng)過一學期的教學實踐證實了學生學習英語自信心，大大加強了全體學生學習英語的興趣更加濃厚，掌握情況呈快速提高優(yōu)勢。在劉老師執(zhí)教的“Lesson28WhereIsIt?”時五二班全體學生樂學的學習熱情極為高漲，教學效果十分明顯。總之在此次活動中，五位教師都能將自己的教研成果充分體現(xiàn)出來，都能夠比較合理地安排課堂時間，按時達成教學目標，整個課堂信息量適度，學生負擔合理，課堂教學效果較好。

三、提供保障措施

1、落實管理體系，完善規(guī)章制度

學校成立教科研領(lǐng)導小組，校長為第一負責人。建立了"教研領(lǐng)導小組--教研組備課組--教師"的管理體系，對校本教研的規(guī)范和發(fā)展起到了巨大的作用。

(1)建立“校長室教務(wù)處教研組、備課組”校本教研管理機構(gòu)，明確職責，暢通渠道，責任到人。組織機構(gòu)校長室→教務(wù)處→教研組、備課組↓↓↓

主要職能決策、規(guī)劃→組織、協(xié)調(diào)→落實、研究

在校長負責制的前提下，校長(分管副校長)是校本教研的決策者和帶頭人；學校教務(wù)處履行校本教研和教學工作的常規(guī)管理職能，履行校本研究、校本培訓的組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)等管理職能；教研組組織教師以學科為單位開展校本教研活動；備課組是校本教研的基本單位，為解決教學中的實際問題，定期或不定期開展研究討論活動。

(2)建立完善的校本教研管理體系，發(fā)揮整體功能，保證對校本教研工作實施合理、科學、有效的管理。具體而言：

第一級教研學校層面的教研。是由校長(分管副校長)牽頭，教務(wù)處具體負責組織實施，教研組長積極配合，全體或大部分教師參與，以解決學校教育教學中的重大問題為主要目的的研究活動。第二級教研學科層面的教研。是在教務(wù)處的管理和指導下，由各學科的教研組長牽頭，全體學科教師參與，以解決學科教學中存在的共性問題為主要目的的研究活動。

第三級教研備課組層面的教研。是在教研組長的指導下，由各年級的學科備課組長牽頭，備課組全體教師參與，以解決同一備課組教師教學中的共性問題為主要目的的研究活動。（3）、校本教研制度建設(shè)，為做好我校校本教研保駕護航。

為了使學校校本教研工作得到充分保障，我校建立了學校領(lǐng)導聽課、兼課、參與校本研修活動制度；教師反思、交流制度等等并堅持使各項制度落實在實處。如：

堅持學習制度。我校采取集中（學校培訓）與分散（教師自學）相結(jié)合的學習方式，同時，注意引導教師對教育教學問題進行分析、反思、實踐、總結(jié)，對教育教學信息進行收集、整理、共享。

堅持教研制度。我校將周一下午4：30-5:30定為校本培訓時間，將周二、周三下午4：30-5:30定為集體備課和教研活動時間。教研組長主持教研，校長、主任或參與研究或進行檢查效果，長年堅持常態(tài)化。

堅持聽、兼課制度，校長、副校長、主任堅持聽課，校長每學期不少于40節(jié)，教導主任不少于60節(jié)，教師間相互聽課，每學期不少于20節(jié)，校長、主任聽后評課，交換意見已形成制度。2、倡導“三清”，強化教學質(zhì)量監(jiān)控工作�！叭�清”即：堂堂清、課課清、單元清。

本學期我校在上學期常規(guī)教學考查的基礎(chǔ)上，在方式方法上將作出逐步改進。（1）、關(guān)于常規(guī)考查時間：由定期通知向不定期不通知轉(zhuǎn)變。

（2）、關(guān)于常規(guī)考查內(nèi)容：我校常規(guī)教學檢查的有備課、聽課、作業(yè)批改等。※備課、上課的改進：備課要規(guī)范，上課見分曉

通過一年多的備課模式化管理，我校教師的備課已初具成效：課時量足、過程齊全、重難點突出。本學期我們將考查的重點向課堂教學轉(zhuǎn)移，從上課中見分曉！采取教學調(diào)研的形式來診斷課堂，主要看上課的常規(guī)紀律、課堂準備、課堂效果等方面，方式上有的采用隨堂聽課的形式，有的采用平時觀察了解的形式。

※作業(yè)批改的改進：批改規(guī)范準確，書寫認真仔細、規(guī)范漂亮。

本學期我校作業(yè)批改從老師層面看批改規(guī)范準確，能把學生的錯誤都批出來，各班根據(jù)自班特色用一定的標注符號對作業(yè)差異進行評定，尤其加重了對作業(yè)字體規(guī)范性、藝術(shù)性的要求，一學期下來，學生作業(yè)書寫認真、規(guī)范漂亮很多。

※聽課的改進：在外出聽課、教研組聽課、合作伙伴互相聽課中學習。

外出聽課由于一些活動對于參與人員的特殊要求和不同課程之間舉辦活動的不均衡等多種情況，肯定會出現(xiàn)一部分老師一學期無外出的情況，所以本學期我校從學校的教研課入手，多關(guān)注一周工作安排的教研課時間，教師互聽節(jié)數(shù)明顯增多3、認真落實日常教學復(fù)習、測試。

（1）單元測試：本學期我校繼續(xù)抓好日常學科教學質(zhì)量，及時復(fù)習，及時測試，及時反饋！除期中、期末質(zhì)量檢測外，我校校分別于10月和12月組織了2次月驗收，并進行了單元檢測質(zhì)量分析。（2）單元復(fù)習自我整理：我校在備課中將提出新的要求希望每位教師在每個單元教學后對知識點及時進行總結(jié)分析，全面整理一單元的復(fù)習內(nèi)容，并在上面醒目地注明“自我整理”幾個字，并將此項要求與日�？己藪煦^。

（3）、做好每學期的教學質(zhì)量分析和教師教學工作總結(jié)。

開學后，學校利用教研活動時間組織對上學期的教學質(zhì)量進行分析，重點是提出今后的改進措施。11月底我校又結(jié)合期中考試情況和實際教學進行了全面分析，最大限度地對教師教學起到改進作用。期末我們將組織教師撰寫出有一定份量和水平的專題總結(jié)、做好期末復(fù)習工作等，爭取成績再居全區(qū)的前列。

以上是我們在校本教研中的一點做法，有許多不成熟的地方，希望領(lǐng)導多多指正。隨著新課程的進一步推進，新問題會層出不窮，我們還會在上級部門的支持和指導之下加大校本教研的力度，不斷改進我們的做法

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