新員工年終總結(jié)范文(PDM專員文控專員)

部門：產(chǎn)品開發(fā)部姓名：張曉白工號(hào)：0077入職日期：201*.4.17

※個(gè)人背景教育情況最高文憑本科

專業(yè)社會(huì)工作

學(xué)校名稱

淮陰工學(xué)院

地點(diǎn)江蘇淮安

畢業(yè)時(shí)間201*.6.15

公司培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間7.13/147月~11月

執(zhí)行鐵軍PDM方面的培訓(xùn)

培訓(xùn)課程

取得證書

※工作經(jīng)歷時(shí)間起止4.17

至今

所在部門產(chǎn)品開發(fā)部

崗位名稱文控

負(fù)責(zé)事項(xiàng)

文檔管理、圖紙收發(fā)、PDM

※回顧201*

成績(jī)1.今年最大的成績(jī)就是參與并且完成了PDM項(xiàng)目的成功上線,使得公司的產(chǎn)品圖紙、工藝文件、模檢具圖、質(zhì)量問題處理記錄、實(shí)驗(yàn)分析記錄、更改信息等，以及這些資料的簽審、發(fā)放和存檔，使之有了統(tǒng)一的技術(shù)管理平臺(tái)，相關(guān)聯(lián)的資料能達(dá)到集中、完整、高效的管理。電子文件有正規(guī)的審核與發(fā)布管理，技術(shù)資料能共享和及時(shí)更新，使得寶貴的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)形成公司財(cái)產(chǎn)，可以有效積累和傳承下去。有了對(duì)問題和更改進(jìn)行記錄、跟蹤和追溯的信息化手段。當(dāng)然要PDM更好的發(fā)揮作用，還需要我們明年繼續(xù)努力去完善它。

2.接下來就是圖文檔的管理，紙質(zhì)檔方面新項(xiàng)目的最新圖紙、文件都整理完畢，并且附上一張清單，對(duì)應(yīng)零件號(hào)、內(nèi)編號(hào)、版本號(hào)、受控日期都明確列出，找圖紙先看清單，大大節(jié)省了時(shí)間。作廢的舊版圖紙、文件歸檔在相應(yīng)的檔案盒內(nèi)，做好標(biāo)識(shí)。并且做好了相應(yīng)的文件作廢記錄。圖紙、文檔發(fā)放都要改好受控章寫好發(fā)放日期，并且簽字領(lǐng)取。

3.在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下參與了PPAP、工程變更、會(huì)議紀(jì)要、零件清單等文件的編寫，在這個(gè)過程中，確實(shí)學(xué)到了不少東西。

部門：產(chǎn)品開發(fā)部姓名：張曉白工號(hào)：0077入職日期：201*.4.17

自我評(píng)價(jià)-長(zhǎng)處1.作為公司的新人，除了完成自己的本職工作之外就是學(xué)習(xí)新的東西，所以每當(dāng)前輩安排任務(wù)

我都會(huì)虛心學(xué)習(xí)，努力完成任務(wù)。

2.有良好的工作心態(tài)，不管怎么樣，都要以好的心清去面對(duì)每天的工作。3.擅長(zhǎng)PS，需要的時(shí)候可以為公司做一下美工。

發(fā)展需求計(jì)劃1.學(xué)習(xí)文檔管理方面的知識(shí)，使得文件管控水準(zhǔn)更職業(yè)化。

2.需要加強(qiáng)APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC五大工具的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3.學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理方面的知識(shí)，在專業(yè)理念的指導(dǎo)下，更有利于PDM的完善。

※展望201*目標(biāo)1.整理完善紙質(zhì)檔和PDM里的文件、圖紙等資料，這是新的一年比較重要的任務(wù)之一。2.進(jìn)一步完善PDM關(guān)于項(xiàng)目管理方面的內(nèi)容。

3.現(xiàn)在的工作涉及的內(nèi)容不僅僅是文檔管理，所以接下來的目標(biāo)就是學(xué)習(xí)了解更多的業(yè)務(wù)知

識(shí)，有助于工作的完成。

工作計(jì)劃1.學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)歸檔資料做到準(zhǔn)確分類歸檔提高檔案利用率。收集整理未歸檔的圖紙，每天都要有新的圖紙進(jìn)去。

2.多與各PDM用戶交流，了解他們需求，可以解決的就自己解決，不能解決的匯總起來，發(fā)給管理員和軟件供應(yīng)商解決。

3.抓住一切機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)，去鍛煉自己，使自己可以勝任更多的工作。

本人簽名（手寫）

擴(kuò)展閱讀：PDM(PLM)系統(tǒng)建設(shè)年度總結(jié)模板

PDM/PLM項(xiàng)目

年度總結(jié)

項(xiàng)目名稱：PDM/PLM系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目類別：科技創(chuàng)新成員：項(xiàng)目經(jīng)理：

PDM/PLM系統(tǒng)建設(shè)年度總結(jié)

項(xiàng)目背景

公司的主要產(chǎn)品為單零件形態(tài)的產(chǎn)品，由于面向客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)品種多，變化快，產(chǎn)品資料眾多。除產(chǎn)品圖紙、工藝文件外，還有大量的模具圖、質(zhì)量問題處理記錄、實(shí)驗(yàn)分析記錄、更改信息等。這些資料多以紙介質(zhì)形簽審、發(fā)放和存檔，以紙介質(zhì)聯(lián)絡(luò)單的形式傳遞，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)管理平臺(tái)，相關(guān)聯(lián)的資料未能達(dá)到集中、完整、高效的管理。電子文件沒有有正規(guī)的審核與發(fā)布管理，技術(shù)資料無法共享和及時(shí)更新，寶貴的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，保存在少數(shù)人的大腦中，沒有形成公司財(cái)產(chǎn)，不能有效積累和傳承下去。目前沒有對(duì)問題和更改進(jìn)行記錄、跟蹤和追溯的信息化手段。

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理目前采用的電子數(shù)據(jù)保存模式為完全共享模式，完全共享模式是接入網(wǎng)絡(luò)的所有人都有權(quán)限對(duì)共享的文件進(jìn)行修改、刪除、新增。電子文件無法確定準(zhǔn)確性性，導(dǎo)致參考后產(chǎn)生大量錯(cuò)誤，重復(fù)設(shè)計(jì)工作量增大。這種管理模式下既無法保證數(shù)據(jù)的完整性、安全性，存在極大的安全隱患。

因此需要建立一個(gè)PLM產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理和記錄，提高公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、縮短設(shè)計(jì)周期，提高管理水平和效率。

項(xiàng)目目標(biāo)

通過PLM系統(tǒng)建立一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)協(xié)作平臺(tái)和可重用企業(yè)知識(shí)庫，建立基于產(chǎn)品零部件管理的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)管理，項(xiàng)目管理，優(yōu)化開發(fā)流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息的共享，

為公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供可靠的、快捷的技術(shù)數(shù)據(jù)。通過有效的產(chǎn)品開發(fā)過程管理和產(chǎn)品信息管理，縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高新產(chǎn)品開發(fā)過程中企業(yè)各部門之間協(xié)作的效率，提高各部門之間信息傳遞的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，提高公司產(chǎn)品系列化，零部件通用化和標(biāo)準(zhǔn)化，降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品開發(fā)的效率、質(zhì)量，為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的技術(shù)依據(jù)。

小組概況序姓名號(hào)123XXXXXXXXX項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目招標(biāo)核心技術(shù)人員進(jìn)展情況監(jiān)督、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督、資源調(diào)配、方案評(píng)定項(xiàng)目招標(biāo)管理、組織實(shí)施需求管理、技術(shù)驗(yàn)證、指導(dǎo)和參與基本資料準(zhǔn)備有效掌控項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)、提交項(xiàng)目所需文檔。分配任務(wù)、調(diào)配人員。組織需求分析、市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)交流等工作。制定實(shí)施計(jì)劃、并組織實(shí)施和驗(yàn)收。合同審核、談判參與實(shí)施、系統(tǒng)測(cè)試小組內(nèi)角色小組擔(dān)任職責(zé)備注4XXX項(xiàng)目經(jīng)理56

XXXXXX合同談判成員

項(xiàng)目組織與實(shí)施

工作內(nèi)容需求分析市場(chǎng)調(diào)研措施要求對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析、分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)市場(chǎng)內(nèi)流通的主要的PLM系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研，與開發(fā)商或代理商建立有效的溝通渠道。對(duì)產(chǎn)品功能模塊、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、實(shí)施案例等進(jìn)行考察實(shí)時(shí)對(duì)需求、產(chǎn)品功能的實(shí)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)方式、技術(shù)細(xì)節(jié)、同類型企業(yè)實(shí)施案例分析等。要求到供應(yīng)商已實(shí)施客戶處考察實(shí)際應(yīng)用情況、所遇到問題和服務(wù)情況。對(duì)功能模塊、環(huán)境要求、實(shí)施計(jì)劃、保障措施等做出定義對(duì)供應(yīng)商所報(bào)方案的進(jìn)行可行性分析對(duì)所調(diào)研產(chǎn)品的功能、技術(shù)、實(shí)施能力、二次開發(fā)能力、集成性服務(wù)水平等內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比分析，形成對(duì)比分析報(bào)告進(jìn)度安排責(zé)任人備注產(chǎn)品說明技術(shù)交流現(xiàn)場(chǎng)考察方案設(shè)計(jì)方案評(píng)審對(duì)比分析上報(bào)公司裁定報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、辦公會(huì)討論商務(wù)談判軟、硬件環(huán)境搭建簽署技術(shù)協(xié)議，開展招投標(biāo)工作、價(jià)格談判等商務(wù)內(nèi)容，并最后簽署合同。機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等環(huán)境的搭建。組建項(xiàng)目實(shí)施小組、梳理業(yè)務(wù)流程、未來工作項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)流程、確定系統(tǒng)相關(guān)借口和報(bào)表、啟動(dòng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范整理和標(biāo)準(zhǔn)化工作。統(tǒng)計(jì)CAD版本，分析圖紙規(guī)范；確定是時(shí)候采的統(tǒng)一的設(shè)計(jì)軟件，確定CAD模板及屬性定義，確定新的編碼規(guī)則，對(duì)產(chǎn)品的系統(tǒng)進(jìn)行分類和整理；通用件的分類和整理；整理工藝文件、工裝、典型工藝、工序組合；規(guī)范整理及制定技術(shù)文檔的模板；系統(tǒng)接口的配置。系統(tǒng)安裝調(diào)試，系統(tǒng)功能模塊的最后確認(rèn)，產(chǎn)生各功能模塊的實(shí)施確認(rèn)書。系統(tǒng)中各種角色的培訓(xùn)。包括操作培訓(xùn)、管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理和系統(tǒng)接口配置系統(tǒng)安裝系統(tǒng)培訓(xùn)

培訓(xùn)、維護(hù)培訓(xùn)等。導(dǎo)入初始數(shù)據(jù)后開始試運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、系統(tǒng)糾錯(cuò)能力、設(shè)計(jì)合理性、運(yùn)行速度等指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試。對(duì)項(xiàng)目開展情況，使用情況，過程文檔等內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。系統(tǒng)驗(yàn)收，產(chǎn)生項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；持續(xù)跟進(jìn)，對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用過程中的產(chǎn)生的問題和故障進(jìn)行糾正和排除。試運(yùn)行項(xiàng)目實(shí)施的驗(yàn)收正式上線

項(xiàng)目完成情況

完成需求分析，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。先后與上海思普、長(zhǎng)沙楚越、曜正科技、山大華天、坤德科技等軟件公司就SIMP、PTC、華天、開目、Teamcenter等國(guó)內(nèi)外知名PLM/PDM軟件進(jìn)行技術(shù)交流、產(chǎn)品功能演示，參加人員主要有技術(shù)中心主任、CAE室、產(chǎn)品所、工藝所等相關(guān)業(yè)務(wù)骨干。與軟件公司交換意見，提出我方產(chǎn)品特性和業(yè)務(wù)需求。對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行研討，主要內(nèi)容為：模塊功能、軟硬件環(huán)境的搭建和采購(gòu)方式、信息安全、具體實(shí)施步驟和實(shí)施周期、預(yù)估效果等，向?qū)Ψ教岢鲂薷囊庖姡�并�?jì)劃安排對(duì)已實(shí)施用戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀考察，二次開發(fā)能力和服務(wù)質(zhì)量將成為調(diào)研工作下一步的重點(diǎn)。目前正等待軟件公司提出PLM系統(tǒng)實(shí)施方案，下一步將組織相關(guān)人員對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行會(huì)審，編制對(duì)比分析報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

存在問題

1.PLM系統(tǒng)市場(chǎng)情況混亂，價(jià)格差異大，尤其是國(guó)內(nèi)、外產(chǎn)品價(jià)格差異可達(dá)十幾倍，價(jià)格幾十萬至上千萬不等。由己方自行評(píng)估，

而非第三方評(píng)估。缺乏經(jīng)驗(yàn)，無法準(zhǔn)確評(píng)估出價(jià)格差異在產(chǎn)品細(xì)節(jié)上的體現(xiàn)。

2.信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。對(duì)項(xiàng)目所需的各種資源掌控能力較弱，系統(tǒng)集成性、軟件供應(yīng)商的實(shí)施、二次開發(fā)及維護(hù)能力評(píng)估不足，不敢冒進(jìn)，未能按項(xiàng)目設(shè)定的進(jìn)度進(jìn)行推進(jìn)。下一步打算

集中力量，對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行評(píng)審；嚴(yán)格把關(guān)，做好系統(tǒng)軟件的對(duì)比分析工作；及時(shí)上報(bào)，爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持并做出決策；積極準(zhǔn)備，做好招投標(biāo)工作的準(zhǔn)備；多手準(zhǔn)備，考慮先部署硬件環(huán)境的可行性。

確定好軟件供應(yīng)商后，計(jì)劃分5個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施。第一階段搭建PLM系統(tǒng)運(yùn)行的環(huán)境

1)配置硬件環(huán)境:該服務(wù)器應(yīng)由三部分組成：應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)服務(wù)器、文件服務(wù)器。其中數(shù)據(jù)服務(wù)器和文件服務(wù)器可以裝配于一臺(tái)物理機(jī)器上。

2)配置軟件環(huán)境：服務(wù)器操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫軟件版本。3)客戶端環(huán)境：確定終端配置要求，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行資源調(diào)配，對(duì)不符合要求的計(jì)算機(jī)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)。第二階段項(xiàng)目啟動(dòng)和內(nèi)部調(diào)研（10天）

1)組建項(xiàng)目核心小組（包括雙方人員），召開項(xiàng)目小組會(huì)議；2)項(xiàng)目調(diào)研，梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程；3)討論并決定未來公司技術(shù)工作流程；4)確定系統(tǒng)相關(guān)接口和報(bào)表；

5)啟動(dòng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范整理和標(biāo)準(zhǔn)化工作；6)確定企業(yè)編碼規(guī)則。

第三階段基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理和PLM系統(tǒng)及接口的配置（30天）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理的主要任務(wù)

1)統(tǒng)計(jì)公司現(xiàn)有CAD版本，分析公司現(xiàn)有圖紙規(guī)范；2)確定公司實(shí)施PLM后，統(tǒng)一采用的二維CAD和三維CAD；3)分析并確定公司統(tǒng)一采用的二維和三維CAD模板及屬性定義；

4)深入分析并確定新的編碼規(guī)則（包括特征碼、分類碼及流水碼）；

5)對(duì)公司產(chǎn)品的系統(tǒng)進(jìn)行整理和分類；6)企業(yè)內(nèi)所使用的國(guó)標(biāo)件分類和整理；7)企業(yè)通用件的分類和整理；

8)工藝文件整理（包括卡片格式、內(nèi)容含義等）；9)工藝裝備整理（模具、家具、量檢具等）；10)典型工藝、典型工序組合的整理；11)材料庫/工時(shí)庫/工序的整理；12)規(guī)范整理和制定技術(shù)文檔的模板。PLM系統(tǒng)及接口的配置（軟件公司負(fù)責(zé)）

第四個(gè)階段系統(tǒng)安裝，核心小組內(nèi)部培訓(xùn)、試運(yùn)行、項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收（30天）

1)系統(tǒng)管理人員、操作人員等核心人員接受系統(tǒng)培訓(xùn)、考試；

2)系統(tǒng)功能模塊的最后確認(rèn)，產(chǎn)生出各功能模塊的實(shí)施確認(rèn)書；

3)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入，系統(tǒng)開始試運(yùn)行；4)項(xiàng)目實(shí)施的驗(yàn)收

第五個(gè)階段推廣使用，系統(tǒng)正式上線。

核心人員在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行系統(tǒng)推廣應(yīng)用，處理出現(xiàn)的各種問題。1)系統(tǒng)正式上線運(yùn)行，系統(tǒng)驗(yàn)收，產(chǎn)出項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；2)系統(tǒng)應(yīng)用過程中的問題咨詢；3)系統(tǒng)應(yīng)用過程中的故障排除。

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