大學英語教研室201*年工作總結以及下一步工作計劃

201*-201*第一學期大學英語教研室工作總結

本學期工作結束了，大學英語教研室在學院及英語系各級領導的關懷指導下，根據(jù)部門的工作部署和教研室的工作計劃，圍繞大學英語教學改革，認真全面地完成了本學期的工作任務。為了把今后工作做得更好，現(xiàn)從以下幾方面加以總結。一、常規(guī)工作

1、本學期，我們按計劃認真完成了以下幾方面的教學常規(guī)工作：進行了201*級新生分班工作；審核各位教師本學期的授課計劃并檢查授課計劃的執(zhí)行情況；堅持集體備課，檢查教研室教師的教案、筆記并對各位教師的書面等提出了合理建議；每周進行教研活動，著重了解教師英語分層次教學后的體會、教材的使用情況，了解學生的學習情況，討論教學方法的改進和下半學期教學內(nèi)容等的調(diào)整情況；組織教研室教師互相聽課，集體交流，共同提高；完成了補考、重修工作以及下學期教學任務的安排；完成了期末的出卷；積極參與學院、系的各項活動，加強與各個教研室溝通，以確保教育教學工作的正常有序進行。

2、重視教研活動，認真利用每一次教研活動，充分發(fā)揮教研活動的功能。教研活動不僅僅是為了布置任務，發(fā)布通知，而應該成為真正意義上的教學研討、教學交流、理論學習、共同提高的一個平臺。

二、圍繞“質(zhì)量工程建設”積極開展了以下重點工作。1、大學英語誦讀工程2、大學英語詞匯測試

3、向學校提出設立校內(nèi)四級考試的申請，并獲得學院領導的批準4、201*級新生的期末成績評定方式由30%到50%。5、設置了調(diào)頻臺聽力三、科研工作

本學期教研室發(fā)表四篇論文。主持院級課題四項。申報省級課題兩項。此外，有三名老師即將碩士研究生畢業(yè)，兩名老師參加碩士論文開題。六、不足之處和努力方向當然我們的工作還有許多不足之處，現(xiàn)在老師多半忙于自己的事情，所以，對于上78節(jié)課程興致不高。此外，還有在分班過程中很難做到質(zhì)量、人數(shù)的均衡。這也許是我們這個隊伍還過于年輕，所以需要分擔的事情太多。今后，我們必定會揚長避短，更進一個臺階。

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201*年安全工作總結及201*年安全工作思路

霍寶干河煤礦二一年十二月九日

201*年安全工作總結及201*年安全工作思路

201*年安全工作緊緊圍繞兩級公司安全工作會議精神，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎，努力推進質(zhì)量標準化建設深入開展，進一步提升了安全保障水平，確保各項生產(chǎn)目標順利完成。

201*年安全工作回顧

一、全面落實隱患排查治理，提升安全日常管理水平

1、隱患情況：為確保礦井的安全生產(chǎn)，礦科小分隊、各級管理人員入井，對現(xiàn)場進行了監(jiān)督檢查，加大對現(xiàn)場各類隱患的排查處理力度，截止12月初共查處各類隱患問題3400條。所有隱患均進行了三定處理，并按獎懲條例要求進行了責任追究，并嚴格按三定日期進行了復查，查出重復隱患36條，共追究處罰責任人913人次，罰款145460元。

2、三違情況：截止12月初共查處一般三違199人次，嚴重三違7人次，對所有一般三違人員均按要求進行了安全考核，嚴重三違人員按要求進行了培訓學習，并納入個人安全技能賬戶考核。

3、掛牌情況：截止目前共掛紅牌3次、黃牌28次，均按要求對責任單位領導、聯(lián)點科室進行了聯(lián)責考核兌現(xiàn)。

二、六大階段性安全目標完成情況

圍繞一井一面、安全高效生產(chǎn)，繼續(xù)堅持采掘正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保證供電、運輸、排水等系統(tǒng)生產(chǎn)的連續(xù)、可靠、有序，調(diào)整采掘銜接，確保正常的安全生產(chǎn)秩序。

完善礦井安全技術審批制度，加強技術管理，提供技術支撐。明

確作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的審批和執(zhí)行流程。積極運用新技術、新裝備、新工藝，提高開掘單進水平，保證礦井“三量”關系符合要求，采掘銜接正常。

完善激勵約束保障制度體系。加大各級管理人員安全績效和安全業(yè)績考核，實行全員安全風險抵押，有效激發(fā)各級管理人員下現(xiàn)場主動抓安全的積極性。加大職工安全技能賬戶考核和安全風險抵押考核，建立職工個人安全約束激勵機制，進一步提升職工安全意識，確保礦井安全生產(chǎn)。

加強重大災害防治措施落實。重大災害防治的重點一是防治水，二是立井提升。防治水方面采用三維電法探測、快速水化學識別、水平鉆孔測斜等先進物探、鉆探技術，對礦井富水性和突水性等水文地質(zhì)情況進行科學的超前探測、分析和預防；與相關院所建立密切、常態(tài)聯(lián)系，逐步建立專家定期會診和評估、復核體系，扎實做好防治水工作。

三、安全費用工程完成情況

安全費用完成情況。今年共下達安全費用計劃34項1842.98萬元。截止目前，累計完成34項，完成1842.98萬元，完成項目計劃的100%，完成資金計劃的100%。預計年底完成全部計劃。

四、安全示范礦井及安全質(zhì)量標準化礦井建設

制定下發(fā)了《關于全面開展安全示范礦井建設的實施方案》及《關于強化安全生產(chǎn)推進示范礦井達標驗收的工作安排》，針對201*年安全示范礦井建設和安全質(zhì)量標準化工作目標規(guī)劃和標準進行了詳細安排，并認真組織實施。目前已基本達到要求，各系統(tǒng)均在積極準備，并于10月初向集團公司申請達標驗收，已

完成專業(yè)化示范礦井驗收工作，預計在年底前完成安全管理示范礦井及國家級質(zhì)量標準化礦井驗收活動。

五、安全培訓完成情況

1、抓一、二級培訓計劃完成，嚴格執(zhí)行上級部門下達的培訓計劃，圓滿完成了集團公司安排的培訓任務。截止目前，集團公司一級培訓計劃260人，實際完成計劃298人，完成計劃的114%。礦二級培訓計劃開辦各類培訓班44期，培訓1500人，實際開班50期，培訓1882人，完成計劃的125%。

2、抓班組長培訓.班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，肩負安全管理職責，制定了《班組長培訓管理辦法》，每月16、28日定為班組長脫產(chǎn)培訓日，聘請優(yōu)秀專業(yè)技術人員進行授課。分工種購買各類班組長書籍260本，規(guī)范班組長現(xiàn)場安全操作行為，提高班組長現(xiàn)場管理水平。

3、抓區(qū)（隊）周三業(yè)務培訓、班前組織“每日一題”培訓學習活動。購買專業(yè)書籍下發(fā)到各區(qū)（隊），分工種指出重點，促使職工積極主動學習，努力提高自身綜合素質(zhì)。每月對各區(qū)隊業(yè)余培訓進行檢查，按照“五有”要求（職工筆記本、書記記錄本、技術員備課本、周三參會人員點名冊、考試卷）督促各區(qū)（隊）完善制度，并進行考核。

4、抓早班前培訓，即每天早班前會學習20分鐘，利用“講一課、出一題、抽一人”形式，每天由一名礦領導專門輔導授課，為了提高學習效果，及時編印安全培訓學習資料和購買各類書籍，發(fā)放到與會人員手中。為檢查學習效果，共組織測評一次，閉卷考試三次，取得了良好的效果。

5、抓新工人培訓。為全面提高新工人入礦的各項素質(zhì)，對入礦新工人、新大學生進行軍訓，給新工人統(tǒng)一發(fā)放了訓練服，聘請部隊教官，全面進行軍事訓練，培養(yǎng)新工人愛國主義思想和集體主義的團隊精神。再按規(guī)定對新入礦人員進行崗位培訓。

6、根據(jù)集團公司轉發(fā)的《關于建立山西焦煤集團公司職工個人安全教育培訓檔案的通知》要求，對全礦各部門在冊人員均建立了培訓檔案，做到了規(guī)范管理。

7、組織井下全體職工每月電腦考試，考試成績進入個人檔案。實行考試成績與安全帳戶掛鉤，對考試不及格人員給予一次補考機會，對不參加考試人員扣除當月安全帳戶10%。礦培訓中心每月與礦相關業(yè)務科室配合，及時補充考試題庫。同時采取多種考試形式和激勵模式，以提高廣大職工的學習熱情和業(yè)務素質(zhì)。

六、安全管理與技術創(chuàng)新情況

積極開展新裝備推廣應用工作，一是在所有綜掘面推廣使用了綜掘機機載前探支護裝置，使用效果良好；二是在綜采面末采期間積極探索，采用了國際先進的樹脂纖維網(wǎng)末采支護工藝，淘汰了以往的金屬網(wǎng)支護工藝，簡化了末采支護程序，使用效果良好，為工作面快速末采、回撤創(chuàng)造了條件，三是完成了一采區(qū)軌道巷、皮帶巷的綜掘機升級工作，投用了二臺EBZ-260H型綜掘機，為巖巷快速掘進創(chuàng)造了條件；三是在綜采面處理漏頂期間，采用了羅克休、馬麗散等新型材料，對綜采面漏頂區(qū)段進行了充

填加固，使綜采面安全快速順利通過了漏頂區(qū)段，確保了工作面正常生產(chǎn)。

創(chuàng)新安全管理，夯實安全基礎，不斷探索安全管理新模式1、整章建制、完善標準。為提高礦井安全基礎管理水平和安全保障能力，建設本質(zhì)安全型礦井，重新制定下發(fā)了《關于下發(fā)領導干部帶班下井管理制度》、《管理人員下井帶班作業(yè)管理制度》、《煤礦月度安全風險抵押考核辦法》、《關于加強重大安全隱患排查治理考核的規(guī)定》、《關于加強業(yè)務保安責任制及安全生產(chǎn)責任制考核管理的辦法》、《干河礦隱患排查治理專項行動方案》、《關于強化干部下井信息表填寫質(zhì)量的規(guī)定》、《關于加強班組管理，推進隊伍建設的實施辦法》、《關于深入開展轉變干部作風及推進員工“手指口述”工作管理辦法》《關于進一步加強“安全紅線”管理規(guī)定》等文件。通過隱患排查、治理，規(guī)范人員行為、創(chuàng)造安全環(huán)境，實現(xiàn)安全本質(zhì)型礦井。

2、加強安全專職小分隊管理，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。堅持每天兩個班科小分隊活動不斷線，礦小分隊早班前匯報，活動覆蓋面達100％，并由專職小分隊對前一天所查隱患問題進行復查，做到隱患排查不過夜。

3、開展星級班組建設，強化班組安全管理。根據(jù)集團公司班組建設相關要求，積極準備，認真組織。并制定下發(fā)了霍寶干河安字[201*]21號文件《關于加強班組管理，推進隊伍建設的實施辦法》，充分調(diào)動現(xiàn)場一線管理人員抓安全、抓質(zhì)量積極性，建立競爭機制，堅持“賽馬”原則。有效推動班組隊伍建設，從而強化現(xiàn)場安全管理，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序。截止目前各區(qū)隊涌現(xiàn)出一星級班組34個，二星級班組12個，三星級班組9個，并對星級班組予以表彰獎勵。通過

考核評比有效促進了現(xiàn)場職工“要安全、促安全”的意識，現(xiàn)場安全管理效果顯著提高。

4、廣泛宣傳，全員發(fā)動，深入開展示范礦井建設活動。依照公司安全工作的總體安排和部署，結合現(xiàn)場實際，認真研究，詳細制定出《關于強化安全生產(chǎn)推進示范礦井達標驗收的工作安排》，礦成立專項活動領導組，把活動目標、活動措施、責任分工、獎罰標準等具體落實到位。一是由各系統(tǒng)分管礦領導為組長，成立專項活動小組，整體協(xié)調(diào)安排部署，督促達標活動開展；二是各隊組結合實際，制定出活動辦法，把安全壓力傳遞到每個崗位；三是全力推動崗位描述、手指口述，將崗位描述、手指口述工作納入班組建設，推進星級班組建設。堅持月總結、月考核，同時開展準軍事管理，由保衛(wèi)科配合每日早訓練、規(guī)范動作標準，確立崗位描述、手指口述標桿樣板，帶動全礦職工學習，同時為選送參加集團公司手指口述比賽選拔人才；四是把安全管理重心下移，嚴格干部兩下兩抓質(zhì)量考核，加大旬檢月驗和小分隊下井活動的力度，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，五是根據(jù)每個時段的實際情況，及時調(diào)整礦科小分隊的活動路線，做到重點單位、重點工程、重點地段現(xiàn)場監(jiān)督檢查到位，確保施工現(xiàn)場無違章，嚴格按措施施工，推動了示范礦井達標活動的深入開展。開展活動以來，習慣性三違大幅度減少，取得了顯著效果。

5、精心組織，全面協(xié)調(diào)，全力推動國家級質(zhì)量標準化建設達標。根據(jù)集團公司國家級質(zhì)量標準化建設要求，分專業(yè)重新制定下發(fā)質(zhì)量標準化評分標準，把旬檢月驗與質(zhì)量標準化考核緊密結合起來，嚴格按照國家級標準進行檢查評比，查找問題和不足，明確各專業(yè)整改時間和任務，完善質(zhì)量標準化專項資料檔案管理，實現(xiàn)井上、下質(zhì)

量標準化動態(tài)達標，力爭年底通過國家級質(zhì)量標準化檢查驗收。

6、嚴格出入井人員管理，加強井口檢身工作。

要求所有管理人員入井全部在安全信息站登記，特別是廠家設備維修人員，及外單位入井人員，必須由接待科室出具證明或委派專人陪同入井，嚴格執(zhí)行臨時入井制度；區(qū)隊職工入井由當班帶班隊干、副隊長或小隊長帶隊在井口接受檢身檢查，方可允許入井。

7、規(guī)范干部入井行為，提升安全信息管理水平。

連續(xù)下發(fā)了《關于下發(fā)領導干部帶班下井管理制度》、《關于強化干部下井信息表填寫質(zhì)量的規(guī)定》并嚴格落實，建立完善了礦井安全信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)隱患三定飛信通知，隱患排查信息化管理，大大提高安全管理效率。對于管理人員下井，實行周匯總、月考核、月排名、月兌現(xiàn)制度，通過完善制度、排名排隊，從而促進安全隱患排查治理工作有序開展。

三、突出安全管理重點，加強關鍵關節(jié)、重點領域的安全管理。。1、搬家倒面安全管理。針對106工作面搬家倒面工作涉及面廣、交叉作業(yè)頻繁，非正常作業(yè)多等特點，首先狠抓了安全措施、非正常作業(yè)工作票的審批管理，杜絕無措施，無工作票作業(yè)。其次借鑒101工作面搬家倒面安全管理的成功經(jīng)驗，對于安全薄弱環(huán)節(jié)進行重點檢查防范，確保搬家倒面全過程安全無事故，保證礦井正常銜接秩序。

2、大型設備安全管理。強制推行立井提升系統(tǒng)日檢修制度，加大安全防范工作，對設備檢修質(zhì)量、系統(tǒng)運行狀況進行全面監(jiān)督檢查，確保設備完好、系統(tǒng)可靠。每天強制檢修4時，安全科委派專人每日對照檢修項目表落實檢修項目，并將檢修情況記錄，保證檢修不漏項，為主副井提升提供強有力的安全保障。

3、膠輪車運輸安全管理。在我公司全面推行膠輪車運輸?shù)耐瑫r，重點抓住膠輪車司機安全意識教育工作，科小分隊人員不定期現(xiàn)場抽查膠輪車司機對行進路線中注意事項、危險源是否了解，同時嚴格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的制度，行車見行人必須先鳴笛停車，等行人通過，方可繼續(xù)行進。

4、過構造期間的安全管理。一是加強了106回采工作面過陷落柱的安全管理，106回采工作面揭露的陷落柱是礦井投產(chǎn)以來面臨最大的安全挑戰(zhàn)，陷落柱之大在全集團公司都實屬罕見，面對困難和挑戰(zhàn)，安全管理主要在環(huán)節(jié)系統(tǒng)和設備檢修上加大安全檢查力度，確保安全順利通過陷落柱，杜絕漏頂、吐庫安全事故發(fā)生。二是以現(xiàn)場支護質(zhì)量檢查為重點，狠抓了106工作面、一采區(qū)軌道巷、一采區(qū)皮帶巷、1001巷過斷層的現(xiàn)場安全管理，保證了特殊時期的安全管理。

5、“一通三防”安全監(jiān)督管理。一是強化106工作面瓦斯安全監(jiān)督管理，明確礦、科兩級小分隊把106工作面瓦斯監(jiān)督管理作為重點，每班必須到工作面對照《106工作面瓦斯管理特別規(guī)定》重點對工作面瓦斯、一氧化碳、上下隅角懸頂面積、擋風簾，煤塵以及現(xiàn)場跟班情況進行督促檢查，確保工作面瓦斯不超限。二是強化了二采區(qū)皮帶巷大斷面、二采區(qū)回風巷開口、100切巷刷擴的放炮管理，加強隊組安全措施貫徹學習的檢查力度，重點對現(xiàn)場“一炮三檢”、“三牌聯(lián)鎖”、警戒線設置進行督查，消除了重大安全隱患。三是強化了掘進面長距離通風、綜合防塵的安全監(jiān)督管理，認真落實各項規(guī)章制度，確保各種各種通防設施正常運行。

6、綜掘機支護安全管理。加大安全投入，積極推廣安全新技術、新裝備應用，加強維護管理，制定安全管理專項辦法，在所用綜掘工

作面強制推廣使用機載前探支護，對于不按規(guī)定使用機載前探支護者，一律按照嚴重三違對待，既減輕職工勞動強度，有增加了安全系數(shù)，提高了單進水平。

四、地面安全方面

1、以地面三防工作為重點，組織各業(yè)務主管科室及相關單位負責人組織三防檢查9次，一是落實土建施工現(xiàn)場的安全管理，高空作業(yè)、基坑作業(yè)安全防護措施是否可靠，安全技術措施落實情況；二是檢查配備的三防物資存儲情況及地面各單位三防應急處置演練，落實抽查防汛值班制度落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證安全渡汛。

2、組織地面旬檢，每月堅持組織地面各相關業(yè)務科室負責人對地面旬檢3次，對查出的問題單位負責人當場“三定”限期整改，通過復查隱患問題都已得到處理。五、存在的問題1、業(yè)務科室服務、指導不到位，關鍵環(huán)節(jié)盯不住，特別是在細節(jié)上還存在很多問題。

2、隊組個別職工“安全第一”的思想樹立不牢固，在任務緊的情況下出現(xiàn)違章作業(yè)、冒險作業(yè)現(xiàn)象。

六、近期工作安排

1、積極準備做好迎接兩級公司國家級安全質(zhì)量標準化煤礦、專業(yè)化示范礦井達標驗收、山西焦煤組織的十一五觀摩會及集團公司四季度大檢查工作。2、落實好集團公司組織的“崗位描述、手指口述”演示比賽。各單位要積極配合選送優(yōu)秀成員參加集訓，通過近期的準軍事化、示范動作培訓樹立示范典型，帶動全員學習典范，從而推動現(xiàn)場安全管

理水平提高。

201*年一季度工作安排一、做好年初的安全會議的籌備工作，全面貫徹落實兩級公司安全工作會議精神，制定我公司201*年度總體工作思路，全年工作目標，確保會議順利開展。二、進一步完善公司各項基本管理制度，建立健全手指口述工作法長效管理制度，使員工養(yǎng)成科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風，規(guī)范職工操作行為和良好工作習慣，最大限度消除隱患“三違”行為發(fā)生，建立保障安全堅強屏障。三、全力做好2-106工作面回撤及2-100工作面安裝安全管理工作，狠抓現(xiàn)場交叉作業(yè)和非正常工作票管理，加強過程安全監(jiān)管，保證搬家倒面順利完成，為201*年生產(chǎn)任務指標完成奠定堅實基礎。

四、做好一采區(qū)環(huán)節(jié)系統(tǒng)調(diào)整的安全組織管理工作。重點是一采區(qū)皮帶巷回風聯(lián)巷的上山掘進以及一采區(qū)軌道巷掘進安全管理，實現(xiàn)一采區(qū)系統(tǒng)集約、高效。

五、加快建設完善安全避險“六大系統(tǒng)”，重點是井下緊急避險系統(tǒng)的設計完善，在井下采掘工作面建立移動式救生艙，完成采區(qū)和大巷永久避難硐室的設計工作，提升礦井的安全保障能力。

霍寶干河煤礦安全部201*年12月9日

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