百日攻堅總結(jié) 2

金沙縣順達(dá)駕駛培訓(xùn)學(xué)校

交通安全百日攻堅專項行動工作總結(jié)

金沙縣交通運輸局于201*年3月6日召開交通安全百日攻堅啟動大會，主要傳達(dá)和貫徹了《金沙縣交通運輸局公路運輸和水上交通安全百日攻堅專項行動工作實施方案》，實施方案的工作目標(biāo)是通過全面、深入、細(xì)致的開展“公路運輸和水上交通安全百日攻堅專項行動”，持續(xù)不斷的開展公路運輸和水上交通安全大檢查、安全隱患大排查行動，促使公路、水上運輸企業(yè)和業(yè)戶更加注重安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)一步落實，有效防范安全事故的發(fā)生。

根據(jù)《金沙縣交通運輸局公路運輸和水上交通安全百日攻堅專項行動工作實施方案》要求，為切實開展好我校交通安全百日攻堅專項行動，做好我校交通安全工作，堅決杜絕我校在生產(chǎn)工作及學(xué)員培訓(xùn)中安全事故的發(fā)生，為確保交通安全百日攻堅專項行動取得實效，根據(jù)我校實際情況，在啟動大會后我校制定了《金沙縣順達(dá)駕駛培訓(xùn)學(xué)校交通安全百日攻堅專項行動工作實施方案》，按照實施方案要求，完成了以下工作：

一、成立順達(dá)駕校交通安全百日攻堅專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長肖敏擔(dān)任組長，副組長由魏真才、敖正江、蔣其平、毛元平、毛元慶、敖義沙、張鵬，成員由：蔣佑坤、秦小光、敖正亮、駱芳、茍曉霞、陳、龐露、劉純梅等組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由魏真才兼任辦公室主任，陳負(fù)責(zé)具體辦公工作，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織我校交通安全百日攻堅專項行動宣傳開展和實施，對全交通安全百日攻堅專項行動負(fù)總責(zé)。

二、在交通安全百日攻堅專項行動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，分別于3.15日、3.31日、4.14日、4.28日、5.4日、5.24日開展了6次全校教職工安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議，每次安全教育培訓(xùn)會議都要求所有員工必須參加，如遇特殊情況請假的，都必須參加補(bǔ)學(xué)，并做好補(bǔ)學(xué)記錄,參加培訓(xùn)率達(dá)到100%,培訓(xùn)內(nèi)容道路交通法律、法規(guī)，駕駛員培訓(xùn)教學(xué)大綱等，并進(jìn)行在教學(xué)中應(yīng)該注意的安全知識學(xué)習(xí)和警示教育的培訓(xùn)。而且在培訓(xùn)時加強(qiáng)了培訓(xùn)力度，重點加強(qiáng)教練員對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，對典型交通事故案例的分析和理解。

三、每月月底由校領(lǐng)導(dǎo)組織召開一次安全例會，對本月的安全生產(chǎn)工作情況作一次總結(jié)分析，分析安全事故發(fā)生的原因及處理辦法，吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗；并對下月的安全工作做好安排部署，每次例會要求管理人員必須參加，做好會議記錄并簽字。

四、于3月31日前，全校所有教練員和駕校安全科簽訂了《交通安全百日攻堅行動承諾書》，內(nèi)容主要有一、保證不超速行駛。二、保證不酒后駕駛及酒后訓(xùn)練。三、保證按上級管理部門規(guī)定的訓(xùn)練路線進(jìn)行教學(xué)訓(xùn)練。四、保證不違規(guī)訓(xùn)練及教學(xué)。五、保證嚴(yán)格遵守駕校安全生產(chǎn)管理制度。

五、于4月2日前駕校安全科完成了對我�，F(xiàn)有75名教練員駕駛證到期時間、教練員證到期時間和考核員證等資質(zhì)進(jìn)行了一次大排查，我校75名教練員全部資質(zhì)及證件真實有效。

六、于4月2日前完成了對我校50輛小型教練車（其中捷達(dá)轎車40輛、比亞迪轎車10輛）、15輛大型貨車教練車的保險、年審、等級評定、二級維護(hù)到期時間做了一次排查，65輛教練車的資質(zhì)都在合格期間。

七、由車隊長毛元平（副組長）牽頭，對我校65輛教練車進(jìn)行每月不少于兩次的安全隱患大排查，對排查出安全隱患的車輛立即維修和排除隱患，嚴(yán)把安全技術(shù)關(guān)，安全技術(shù)性能不合格的車輛堅決不用于訓(xùn)練和使用，并隨時做好記錄監(jiān)控，對到期的年檢、保險、等級評定、二級維護(hù)的車輛及時更新和完善所有資質(zhì)。

由于我校專項行動工作組堅持原則，緊密團(tuán)結(jié)、各司其責(zé)，在我校交通安全百日攻堅專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長（校長肖敏）的領(lǐng)導(dǎo)下，交通安全百日攻堅專項行動期間，扎實做好我校交通安全生產(chǎn)工作，以保障了我校在交通安全百日攻堅專項行動期間未出任何的安全生產(chǎn)事故和交通安全事故！

金沙縣順達(dá)駕駛培訓(xùn)學(xué)校

201*年6月7日

擴(kuò)展閱讀：百日攻堅工作總結(jié)范例

平魯分局“百日攻堅戰(zhàn)”階段工作總結(jié)

在緊張有序的“百日攻堅戰(zhàn)”期間，這一百個日日夜夜充滿艱辛和激情。平魯分局全體職工以及轄區(qū)幾千名參戰(zhàn)者，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和各兄弟單位協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，以飽滿的斗志和無私的奉獻(xiàn)精神，忘我地工作著。“百日攻堅”的各項工作都取得了喜人的成績，完成了總公司下達(dá)的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將分局“百日攻堅”期間的各項工作總結(jié)如下：

一、工程完成情況

（一）各工程項目形象進(jìn)度1、輸水建筑物

平魯分局管轄的五個洞段（南1-1標(biāo)總干11#洞段、北干1#洞段、南干1#洞，南2#洞、南3#洞）和兩座渡槽（偏關(guān)河渡槽、龍須溝渡槽）以及信虎辛窯埋涵，已全部完工。其中五個洞段及龍須溝渡槽已通過分部工程驗收，偏關(guān)河渡槽和信虎辛窯埋涵分部工程驗收已準(zhǔn)備就緒，擬在本月進(jìn)行。2、南干一級泵站土建工程

南干一級泵站主、副廠房、控制樓全部主體工程及初裝修完成，最終裝修工作完成70%，剩余裝修工作因工作面讓位于機(jī)電安裝承包商，擬在啟動驗收后進(jìn)行。

進(jìn)水池、棄水堰、進(jìn)水鋼管、出水鋼管完成；出水平洞、壓力豎井、閘門井、消力池的砼工程及回填灌漿完成，固結(jié)灌漿完成90%。

變電站內(nèi)進(jìn)線架構(gòu)、GIS室、事故油池、絕緣油庫、油處理室已完成；電纜溝完成85%。

機(jī)修間、雨淋閥室、傳達(dá)室、食堂、車庫、綜合樓完成；鍋爐房已完成基礎(chǔ)開挖。

廠外清水系統(tǒng)高位、低位、消防水池及加壓泵房已完成，廠區(qū)管網(wǎng)完成40%。

廠區(qū)回填完成、廠區(qū)排水、采暖、消防、供水管路已完成90%。

3、南干二級泵站土建工程

南干二級泵站主、副廠房、控制樓全部主體工程及初裝修完成，最終裝修完成70%，剩余裝修工作因工作面讓位于機(jī)電安裝承包商，擬在啟動驗收后進(jìn)行。

進(jìn)水池、棄水槽、棄水道、進(jìn)水鋼管、出水鋼管完成；出水平洞、壓力豎井、閘門井、消力池的砼工程及回填灌漿完成，固結(jié)灌漿完成95%。

變電站內(nèi)進(jìn)線架構(gòu)、GIS室、事故油池、絕緣油庫、油處理室完成；電纜溝完成50%。

廠外清水系統(tǒng)高位水池、消防水池完成，加壓泵房正在封項、廠區(qū)管網(wǎng)開挖完成。低位水池因圖紙原因涉及施工供水池的遷移，進(jìn)度稍慢，目前已完成原施工供水池的拆遷及基礎(chǔ)砼，不影響試上水的按期進(jìn)行。雨淋閥室已完成；傳達(dá)室、食堂、車庫、綜合樓、鍋爐房等附屬建筑物因位處信虎辛窯35KV變電站位置，目前該站正在向南干二級泵站以及附近幾個標(biāo)段施工供電，無法拆除，須待南干二級泵站10KV第二電源形成后方可拆除，該部分附屬建筑物目前尚未開工，但不影響試上水的如期進(jìn)行本文內(nèi)容.摘自中國教;育資源網(wǎng)。

廠區(qū)回填完成、廠區(qū)供水、排水、供暖、消防等管路正在進(jìn)行。

4、南干一、二級泵站機(jī)電安裝工程（1）南干一級泵站

4#、5#、6#機(jī)進(jìn)出水蝶閥全部安裝就位，正在焊接；5#機(jī)、6#機(jī)水輪芯包已吊裝就位；5#、6#機(jī)轉(zhuǎn)子已于8月10日吊裝就位；電氣一次設(shè)備2臺主變、2臺SFC輸入輸出變、GIS設(shè)備已全部就位；技術(shù)供水系統(tǒng)完成4臺濾水器安裝，完成機(jī)組段主軸密封供水管安裝，技術(shù)供水室管路完成80%，油系統(tǒng)管路完成50%，凈油罐、污油罐安裝就位；電纜橋架安裝完成70%。8月20日前，6#機(jī)具備盤車條件。（2）南干二級泵站

4#、5#、6#機(jī)進(jìn)水水蝶閥全部安裝就位，正在焊接；6#機(jī)水輪芯包已吊裝就位；6#機(jī)轉(zhuǎn)子已于8月10日吊裝就位；電氣一次設(shè)備2臺主變、4臺SFC輸入輸出變、GIS設(shè)備已全部就位；完成主軸密封供水干管安裝；完成制動供氣干管安裝；完成主副廠房橋架立柱及托臂調(diào)整及部分電纜橋架安裝。8月20日前6#機(jī)具備盤車條件。（二）“百日攻堅”期間完成投資及工程量

“百日攻堅”期間平魯分局共完成工程投資3051.4萬元。其中南干一級泵站土建完成1183.0萬元，占年計劃的130.7%；南干二級泵站土建完成1039.2萬元，占年計劃的110.9%；機(jī)電安裝完成829.2萬元。

“百日攻堅”期間平魯分局完成工程量為：砼2.32萬方、土石方開挖與回填12.67萬方、砌體1.33萬方、鋼筋1404t、回填灌漿5760m2、固結(jié)灌漿13600m，裝修7000m2，其中南干一級泵站完成砼1.35萬方、土石方回填6.7萬方、砌體0.26萬方、鋼筋724t，回填灌漿4582m2、固結(jié)灌漿8000m，裝修3580m2；南干二級泵站完成砼0.97萬方、土石方開挖與回填5.97萬方、砌體1.07萬方、鋼筋680t、回填灌漿1180m2，固結(jié)灌漿5600m、接觸灌漿1820m2，裝修3500m2。（三）“百日攻堅”期間工程質(zhì)量情況

“百日攻堅”期間，平魯分局共完成252個單元工程，合格單元工程252個，優(yōu)良單元工程129個，優(yōu)良率51.2%，其中南干一級泵站土建工程完成單元工程79個，優(yōu)良單元工程70個，優(yōu)良率88.6%。南干二級泵站完成單元工程156個，優(yōu)良單元工程42個，優(yōu)良率27%。機(jī)電設(shè)備安裝完成單元工程17個，優(yōu)良單元工程17個，優(yōu)良率100%。

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，周密部署，確�！鞍偃展�堅戰(zhàn)”的勝利

（一）深刻領(lǐng)會會議精神，為打好攻堅戰(zhàn)役提供思想保證XX年工作會議，全面部署了今年的工程建設(shè)任務(wù)，下達(dá)了“攻堅戰(zhàn)”的命令。工作會議后，3月16日-17日，分局組織全體職工對會議精神，以大會傳達(dá)、小組討論、大會總結(jié)的形式進(jìn)行了為期兩天的傳達(dá)和學(xué)習(xí)。要求每位職工深刻領(lǐng)會會議精神，認(rèn)識開展“百日攻堅戰(zhàn)”的重要性和必要性，以及“百日攻堅”任務(wù)的艱巨性。并結(jié)合自己的工作實際，提出落實會議精神，打好“攻堅戰(zhàn)役”的工作打算，各科室及工、青、婦組織、食堂、車隊提出打好“攻堅戰(zhàn)役”的措施和辦法。4月30日，總公司召開了“百日攻堅動員會”，吹響了“百日攻堅戰(zhàn)役”的進(jìn)軍號，當(dāng)天下午，分局組織全體職工進(jìn)行了認(rèn)真的傳達(dá)和學(xué)習(xí)，要求每位職工從思想上進(jìn)一步認(rèn)識“百日攻堅戰(zhàn)役”的重要性和艱巨性，堅定決心，樹立必勝的信心，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，正確處理公與私的矛盾。從思想上統(tǒng)一到“百日攻堅”這一戰(zhàn)役上來，保證全身心投入攻堅戰(zhàn)中。

通過學(xué)習(xí)，使“百日攻堅”植根于每位職工心中，起到了以“攻堅戰(zhàn)役”凝聚人心，齊心協(xié)力打好攻堅戰(zhàn)的作用。（二）全面轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，適應(yīng)攻堅戰(zhàn)役的需要在深刻領(lǐng)會會議精神的基礎(chǔ)上，分局從以下幾個方面狠抓了機(jī)關(guān)內(nèi)部建設(shè)和全員工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)“攻堅戰(zhàn)役”的需要。

1、加強(qiáng)思想政治工作。要取得攻堅戰(zhàn)役的勝利，思想保證是前提，分局在學(xué)習(xí)會議精神，明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，首先抓了職工的思想政治工作，充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工、

婦的作用，利用業(yè)余時間、采取多種多樣的活動，教育和引導(dǎo)職工樹立正確的思想。如工會、婦聯(lián)組織的“我為職工送溫暖”活動，團(tuán)支部組織的“參觀烈士陵園，學(xué)習(xí)先烈精神”等。通過活動，培養(yǎng)職工艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的精神，進(jìn)一步樹立打好攻堅戰(zhàn)役的信心和決心。

2、轉(zhuǎn)變?nèi)珕T工作作風(fēng)。教育職工樹立工程主人翁的思想，樹立全局觀念，改變怕?lián)��?zé)任或責(zé)任心不足、遇事推諉、被動工作、工作效率低下的缺點，主動、大膽工作，急工程所急，想工程所想，一切以工程利益為重，提高辦事效率。改變對完成任務(wù)信心不足的缺點，樹立必勝的信心，認(rèn)真分析困難、科學(xué)安排。工程管理人員、增強(qiáng)工程服務(wù)意識、克服官僚作風(fēng)。后勤、行政人員服務(wù)于工程，以工程建設(shè)為中心，一切為工程讓路。齊心協(xié)力打好攻堅戰(zhàn)。

3、建立健全各項規(guī)章制度，狠抓制度的落實。為徹底轉(zhuǎn)變?nèi)珕T工作作風(fēng)，分局先后制定了各職能科室《職業(yè)道德準(zhǔn)則》、《職工請銷假制度》、《物業(yè)管理辦法》、《臨時用工管理辦法》、《現(xiàn)場辦公制度》、《周生產(chǎn)會制度》等，為工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變提供了組織制度保證。為了使各項制度有效執(zhí)行，對不同崗位都簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書。在具體實施中，從局長開始，身體力行。對具體實施情況，由辦公室定期檢查督促，定期向局辦公會匯報。對實施情況好的予以表揚，不好的提出批評。確保了各項制度落到實處，從而保證了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

（三）制定措施、周密部署、備戰(zhàn)“百日攻堅”1、為確保“攻堅戰(zhàn)役”的勝利，分局內(nèi)部將任務(wù)分解細(xì)化，從副局長、總工到各科室、科室職員層層落實、責(zé)任到人。使每位員工都確實全身心投入到攻堅戰(zhàn)中來，做到“攻堅戰(zhàn)”人人有事做、事事有人管。廣蓄培訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束歸來后，根據(jù)總公司安排，適時成立了機(jī)電科、保衛(wèi)科，進(jìn)一步明確了科室職能。對各項工作制定目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)管理，科室職員由科室負(fù)責(zé)人每周進(jìn)行工作檢查，各科室以旬向分管局長、總工匯報目標(biāo)完成情況，局長組織局辦公會聽取分管長、總工匯報并研究工作中存在的問題。2、制定措施、集中力量打好攻堅戰(zhàn)役

為更好地集中全員的力量，打好攻堅戰(zhàn)役，分局規(guī)定、分局各項工作，一切以工程建設(shè)為中心，行政、后勤服務(wù)于工程。為解決工程管理人員的食宿問題，分局在工地設(shè)立了工地辦公室和食堂，機(jī)關(guān)食堂建立值班制度，為因下工地誤過開飯時間的工程管理人員隨時提供飯菜。為保證工程用車，對車隊派車進(jìn)行了規(guī)范，規(guī)定了車隊派車以保證工程用車為主，工程優(yōu)先用車的原則，并固定三輛車用于工程。為克服攻堅期間任務(wù)重、工作量大，工程管理人員相對較少的困難，采取了科室合署辦公的辦法，充分挖掘內(nèi)部潛力，將分局有限的力量，保證充分用于工程。針對攻堅期間機(jī)電設(shè)備安裝任務(wù)全面展開，分局機(jī)電專業(yè)管理相對薄弱的特點，以自學(xué)和集中講授結(jié)合的方式，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐步轉(zhuǎn)移工作重點，以適應(yīng)機(jī)電安裝工程管理的需要。3、提前動手、周密部署、確保攻堅戰(zhàn)役的勝利春節(jié)剛過，分局就積極督促各個承包商盡快復(fù)工，做到早安排、早動手。為使參與工程建設(shè)的每位職工，了解今年任務(wù)的繁重和緊迫，于2月21日，分局分別在南干一、二級泵站工地，組織各監(jiān)理、承包商全體職工召開了“保通水動員大會”。于2月22日，組織分局及監(jiān)理全體職工，在南干二級泵站進(jìn)行了為期一天的義務(wù)勞動，以帶動水工局盡快進(jìn)入狀態(tài)。

工作會議后，分局組織各監(jiān)理、承包商，對今年的計劃進(jìn)行了認(rèn)真的優(yōu)化、細(xì)化工作，對不滿足試通水需要和不夠合理的部分，進(jìn)行了重新安排，如泵站廠房砌磚、一級泵站進(jìn)安裝間通道形成和二級泵站平洞、豎井、GIS室施工等，對所有項目都按工序進(jìn)行了細(xì)化，對相互沖突的項目，按照保通水的原則明確重點，合理進(jìn)行安排，提出了一個真正切實可行的施工計劃，確定了詳細(xì)的里程碑。針對試通水前驗收任務(wù)繁重的情況，我們根據(jù)各工程項目的具體進(jìn)度，編制了XX年分部工程驗收計劃，并下發(fā)各監(jiān)理、施工單位安排。按照試上水的需要，我們對所管區(qū)段內(nèi)工程，再次進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，對試上水需要的，尚未招標(biāo)委托的項目，根據(jù)工作會議精神，加快項目的委托工作。對因標(biāo)書滯工期較緊的項目，采取邊施工、邊簽訂協(xié)議的辦法。及時安排了未招標(biāo)項目的開工建設(shè)。

根據(jù)優(yōu)化、細(xì)化后的工程目標(biāo)，對照各項目的進(jìn)展，結(jié)合承包商的資源狀況和現(xiàn)場管理，逐個項目進(jìn)行了排查和分析，對不能滿足工程需要的，要求限期增加了資源投入，改進(jìn)管理，以適應(yīng)“攻堅戰(zhàn)”的需要。4、深入一線、指揮前移

“百日攻堅”階段，工期緊、任務(wù)重，工地多家承包商同時施工，各類施工、技術(shù)、協(xié)調(diào)等問題較多，為更有效地加強(qiáng)管理，及時解決各類問題。分局工程管理人員輪流進(jìn)駐現(xiàn)場辦公，分局局長和總工每天保證有一人在工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)，解決問題。為更好地協(xié)調(diào)各承包商之間的關(guān)系，在工地建立了“日協(xié)調(diào)會”制度。三、嚴(yán)格工程管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，“攻堅戰(zhàn)役”取得全面勝利

1、緊盯里程碑，加強(qiáng)施工管理，保證各項任務(wù)按計劃進(jìn)行

為確保各項任務(wù)按計劃完成，分局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工程管理人員，深入施工一線，根據(jù)已經(jīng)確定的工程里程碑時間，詳細(xì)了解情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時予以解決，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證了各項任務(wù)的如期完成。如：針對南干二級泵站工程進(jìn)度緩慢，現(xiàn)場投入不足，管理較差的情況，我們把水工局局長請到現(xiàn)場，進(jìn)行座談，把工地存在的問題，面對面的一個一個研究，要求水工局在三日內(nèi)扭轉(zhuǎn)，如水工局不能改變面貌，就把變電站、上池等工程切出來安排其他施工單位施工。這樣做對水工局觸動很大，水工局從汾河二庫工地調(diào)來了部分人員和設(shè)備，投入到變電站GIS室的施工中，高富平副局長常駐工地，現(xiàn)場管理得到了加強(qiáng)，二級泵站進(jìn)度明顯加快。針對泵站安裝承包商水電十局技術(shù)力量和施工人員不足、管理差及與工程師工作不協(xié)調(diào)的情況，先后把水電十局局長，安裝分局局長，總工請到工地進(jìn)行協(xié)商，理順了工程師與承包商的關(guān)系，水電十局增加了人員，改進(jìn)了管理，進(jìn)度明顯加快。針對南干二級泵站GIS室、兩個泵站平洞、豎井、廠外清水系統(tǒng)等項目工期緊張，可能影響到機(jī)電設(shè)備安裝及試通水如期實現(xiàn)的情況，現(xiàn)場組織承包商、監(jiān)理研究解決問題的措施和辦法，優(yōu)化了施工方案，承包商加大了投入，各項目都有得以按計劃

完成。

對一些關(guān)鍵項目，采取責(zé)專人重點推進(jìn)的辦法。如針對南干二級泵站工期緊，管理較差的情況，責(zé)成工程科科長進(jìn)駐工地，一個工序一個工序與監(jiān)理、承包商共同研究，優(yōu)化方案，督促檢查，局長、總工多次現(xiàn)場召集水工局蹲點副局長、工地有關(guān)人員和監(jiān)理，共同研究、協(xié)商，要求增加資源、強(qiáng)化管理，加快了工程進(jìn)度；針對兩泵站廠房內(nèi)裝修直接影響機(jī)電安裝的情況，責(zé)成專人每天在各個內(nèi)裝修工作面上巡回檢查，督促土建承包商增加人員，加快進(jìn)度。針對平～萬改線公路涉及與地方、公路、電力、電信等多個部門的協(xié)調(diào)，且涉及電力線路、電信光纜的改造等，工作難度較大的情況，分局由總工出面親自抓了該項工程的建設(shè)，在征地手續(xù)尚未辦妥的情況下，提前完成了偏關(guān)河渡槽跨平萬公路段的施工，保證了試通水的要求。針對機(jī)電設(shè)備在攻堅階段大量進(jìn)場，為保證設(shè)備按時到貨和廠家服務(wù)到位，責(zé)成專人進(jìn)行設(shè)備的管理，包括催貨、監(jiān)交、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。

為解決泵站多家承包商同時施工的干擾問題，分局規(guī)定，分局局長或總工帶領(lǐng)工程管理人員，每天在工地現(xiàn)場巡回辦公，對出現(xiàn)的問題及時加以制止和解決。并組織承包商和監(jiān)理，認(rèn)真研究，排出最優(yōu)方案，根據(jù)每個泵站的實際情況，合理安排施工順序，分配工作面，以加快整個泵站的建設(shè)速度。

2、提高服務(wù)水平、保證設(shè)計和資金供應(yīng)，積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

攻堅階段，工程進(jìn)度加快，圖紙需要量大，設(shè)計變更多，圖紙供應(yīng)和設(shè)代服務(wù)必須跟上。為此我們采取了一系列措施以保證工地有及時的設(shè)計服務(wù)。對圖紙的供應(yīng)，我們責(zé)成專人負(fù)責(zé)，包括圖紙催要、分發(fā)、信息反饋，問題的澄清等，對設(shè)計提出的圖紙基本上當(dāng)天下發(fā)到工地；對工地出現(xiàn)的設(shè)計問題采取通知設(shè)計人員現(xiàn)場解決，手續(xù)后補(bǔ)的辦法，以及時解決，避免影響施工；對工程急需，但不能即時提供藍(lán)圖的部位，采取設(shè)計人員現(xiàn)場交代和繪制草圖的辦法，以保證施工正常進(jìn)行；對個別因?qū)嶋H地形等基礎(chǔ)資料不全，設(shè)計暫時無法出圖的工程部位，采取設(shè)計提出設(shè)計通知，確定標(biāo)準(zhǔn)，由承包商、監(jiān)理提出施工設(shè)計，設(shè)計審查后施工的方法進(jìn)行。通過上述辦法，攻堅階段基本未因圖紙和設(shè)計問題影響工程施工�！鞍偃展�堅”期間，分局共下發(fā)各專業(yè)圖紙1905套，設(shè)計變更53個。處理非設(shè)計方變更23個。攻堅階段，也是承包商資金緊張的時候，為使工程投資真正使用在工程最需要的時候，分局積極尋求途徑，為承包商解決資金矛盾。對進(jìn)度款的支付，我們采取先支付后審核，下月調(diào)整的辦法，加快了支付速度，一般在接到監(jiān)理簽證的當(dāng)天承包商即可拿到當(dāng)月進(jìn)度款；對工程變更和索賠項目，我們不推不拖，加快處理速度，既保證了資金的及時到位，也避免了新問題久拖變成遺留問題。對部分承包商已完成，但確實因條件不成熟尚不能正常支付的項目，采取了掛帳支付、予付材料款等辦法保證了資金的及時到位。

為使“百日大會戰(zhàn)”能有一個良好的外部環(huán)境，我們采取特殊措施，積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，“百日攻堅”期間累計協(xié)調(diào)解決較棘手的矛盾10次，保障了施工的順利進(jìn)展，如平萬公路改線工程外部干擾問題，西坪溝國際Ⅱ標(biāo)的外部環(huán)境問題等等。

3、工程驗收工作、有序進(jìn)行

在工程驗收方面，我們做了以下工作：

（1）深入一線，摸底調(diào)查，掌握轄區(qū)各工程項目分部工程完工時間，確定了轄區(qū)112個分部工程17個單位工程的驗收項目，驗收時間及報告擬草個數(shù)，形成《平魯轄區(qū)各標(biāo)段分部工程基本情況匯總表》，并以文件形式下發(fā)，要求各監(jiān)理單位、承包商嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）成立了分公司、各監(jiān)理項目部、承包商的工程驗收領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以加強(qiáng)工程驗收的組織管理，并開展工作。首先，挖掘內(nèi)部潛力，克服人員少，任務(wù)重的困難，組成以分局主要負(fù)責(zé)人牽頭由13人組成的驗收工作組，并對工作組上至分管領(lǐng)導(dǎo)下到打字員的工作職責(zé)進(jìn)行明確分工，并從驗收資料的打印、整理、歸檔以及檔案室、檔案柜、電腦配備等作了充分的后勤保障工作。

其次，要求各監(jiān)理部、承包商主要負(fù)責(zé)人牽頭組成各自承包商工程項目的驗收領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做到專職專人，以推進(jìn)工程驗收工作。

（3）做好工程驗收的各項工作

分局轄區(qū)工程由于開完工時間跨度較大，最早的有93年開工的，最晚的有XX年開工的，尤其早開工的項目，如鐵十三局支（南）01標(biāo)工程從93年開工至今已有9年時間，其間業(yè)主、監(jiān)理、承包商人員更換頻繁，給工程缺陷處理，驗收資料的整編帶來較大的困難，為了積極推進(jìn)工程驗收工作，我們經(jīng)常深入工地，同工程師一道對照工程原始資料與施工現(xiàn)場逐步查看，逐段整編資料，查明缺陷處理情況，檢查、整理原材料、中間產(chǎn)品試驗情況，審查承包商、監(jiān)理、設(shè)計工作報告，先后審查資料227卷，完成312個分部工程專題報告。

根據(jù)工程總公司今年確定的試通水里程碑要求，圍繞工程進(jìn)展的實際情況我們按照“先隧洞、后泵站”、“先驗過水建筑物，后驗機(jī)電制安”成熟一個，驗一個，分期分批進(jìn)行工程驗收的原則對轄區(qū)工程進(jìn)行了驗收。截止8月5日，所有隧洞標(biāo)段（包括南1-1標(biāo)、南2標(biāo)、支（南）01標(biāo)）分部工程驗收全部完成，總計完成輸水隧洞10.067km，龍須溝渡槽97.369m、3#洞堯子峁支洞工程284.48m的39個分部工程驗收任務(wù)，經(jīng)驗收工程質(zhì)量全部合格，其中有12個分部工程被評為優(yōu)良工程，優(yōu)良率為31%，南干一、二級泵站土建工程分部工程驗收從本月底也將開始進(jìn)行。（4）積極做好隧洞標(biāo)段缺陷處理工作

首先，我們在分部工程驗收前，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷督促承包商進(jìn)行處理，監(jiān)理工程師檢查簽證，其次在分部工程驗收中檢查發(fā)現(xiàn)的問題，在分部工程簽證中明確處理辦法及實施程序，以便為單位工程驗收作好準(zhǔn)備。

4、以質(zhì)量為中心、進(jìn)度為重點、加強(qiáng)安全、文明施工進(jìn)入攻堅階段，工程建設(shè)速度不斷加快，此時的質(zhì)量管理顯得尤為重要。抓工程進(jìn)度的同時，我們堅持以質(zhì)量為中心，同時加強(qiáng)安全和文明施工的管理，杜絕片面追求進(jìn)度，忽視質(zhì)量和安全的現(xiàn)象出現(xiàn)。

在南干二級泵站GIS室施工中，一條邊墻框架聯(lián)系梁拆模后，發(fā)現(xiàn)梁下部的明顯施工冷縫，我們當(dāng)即要求對該梁全部鑿除，重新澆筑，保證了工程質(zhì)量。

南干二級泵站發(fā)現(xiàn)了一批假冒電纜橋架，全部清除出場。8月6日總公司省水利廳質(zhì)監(jiān)站對“百日攻堅”建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了檢查，對南干“百日攻堅”建設(shè)質(zhì)量予以充分肯定。

四、有關(guān)問題及措施

1、部分國內(nèi)標(biāo)合同規(guī)定每月進(jìn)行材料調(diào)差，但由總公司下發(fā)的材料價格，只下發(fā)到XX年六月份，從XX年七月到XX年七月因無材料價格，一直未進(jìn)行材差調(diào)整，我們希望總公司能盡快下發(fā)XX年七月到XX年七月的材料價格。2、南干一、二級泵站出水平洞施工結(jié)束后，均出現(xiàn)砼裂縫，南干一級泵站出現(xiàn)裂縫70條，南干二級泵站目前已出現(xiàn)40多條。在施工過程中，南干一級泵站出水平洞大部分未摻加設(shè)計要求的膨脹劑，南干一級泵站平洞最后四段及南干二級泵站出水平洞全部均摻加了膨脹劑。南干一級泵站平洞經(jīng)檢測，砼標(biāo)號均達(dá)到設(shè)計要求。承包商認(rèn)為，平洞砼裂縫非承包商施工原因提出對缺陷處理費用予以補(bǔ)償。分公司認(rèn)為：平洞砼裂縫存在多種原因，應(yīng)予適當(dāng)補(bǔ)償。3、南干二級泵站部分附屬建筑物座落在信虎辛窯變電站位置，因信虎辛窯變電站目前負(fù)責(zé)南干二級泵站及附近幾個標(biāo)段的施工供電，無法拆除。須在南干二級泵站10kv第二電源形成后拆除，屆時附近幾個標(biāo)段施工用電及設(shè)備調(diào)試用電主要用10kv第二電源供給。南干二級泵站附屬建筑物試通水前完成困難較大。但不影響試通水目標(biāo)的如期實現(xiàn)。

隨著機(jī)電設(shè)備調(diào)試人員的進(jìn)場，南干一、二級泵站機(jī)電安裝工程必將掀起新的建設(shè)高潮，平魯分局將一如既往地以工程建設(shè)為中心，自覺實踐“三個代表”的重要思想，弘揚艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，不斷推進(jìn)工程建設(shè)，如期實現(xiàn)引黃分段、分站試上水目標(biāo)的實現(xiàn)。

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