摘要：文章以企業(yè)文化為立足點(diǎn)，結(jié)合核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，對(duì)民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化的概念以及民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵的界定進(jìn)行了詳細(xì)分析；并對(duì)企業(yè)文化與民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)聯(lián)進(jìn)行了研究。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；民營(yíng)企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力
中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色。目前，它們正以龐大的規(guī)模和雄厚的實(shí)力影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。與國(guó)有企業(yè)相比，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展起步比較晚、基礎(chǔ)比較差。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)要想獲得穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。必須具有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力起著關(guān)鍵作用，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)培育民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)獲得持久的、不可模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一、民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化的相關(guān)概念
企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史背景下，企業(yè)及其成員在長(zhǎng)期 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的文化觀念和文化形成的總和，是企業(yè)及其成員的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)行為規(guī)范和企業(yè)形象的體現(xiàn)。企業(yè)文化有三個(gè)層面，分別是：最外層的物質(zhì)文化層，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)和產(chǎn)品等；制度文化層，即用于約束和激勵(lì)員工的各類規(guī)章制度；精神文化層，包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、愿景和使命等。民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化以一般企業(yè)文化為基礎(chǔ)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的、難以模仿的獨(dú)特氛圍，其核心是民營(yíng)企業(yè)的價(jià)值觀及經(jīng)營(yíng)理念。
二、民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵的界定分析
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念最早由普拉哈拉德(c k.prahalad)和哈默(g.hamel)于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的“企業(yè)的核心能力”一文中提出。隨后，國(guó)內(nèi)外學(xué)者從不同角度對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了研究。大致可歸納為如下三種核心競(jìng)爭(zhēng)力：
(一)以技能和知識(shí)制勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力
普拉哈拉德和哈默認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指組織中逐步積累的并經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)技能，是能使公司為顧客帶來(lái)特別價(jià)值的一種技能，哈佛大學(xué)的巴登教授則認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是使組織獨(dú)具特色并為組織帶來(lái)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。klein從為核心競(jìng)爭(zhēng)力是各種知識(shí)技能相互支撐所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。
(二)以流程致勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力
哈默(hammer)和錢(qián)皮(champy)認(rèn)為，企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就要關(guān)注和優(yōu)化在價(jià)值鏈的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化流程獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力。哈默和錢(qián)皮首先提出了業(yè)務(wù)流程再造的概念，認(rèn)為業(yè)務(wù)流程再造的核心是通過(guò)充分利用戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)要素和戰(zhàn)略性資產(chǎn)間的互補(bǔ)，增強(qiáng)兩者之間的組合功能。
(三)以學(xué)習(xí)制勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力
學(xué)習(xí)型組織之父彼得·圣吉(peter m.sens真)一直圍繞組織怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織展開(kāi)研究，認(rèn)為企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就要具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高效學(xué)習(xí)的能力。彼得·圣吉提到企業(yè)必須進(jìn)行五項(xiàng)修煉，即自我超越、克服心智模式、共同愿望、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考，這是組織獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所必需的條件。
縱觀以上觀點(diǎn)，多數(shù)學(xué)者雖然從核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根源的角度進(jìn)行了研究，但很多的研究仍沒(méi)有揭示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根源之所在。另外，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)本身的特點(diǎn)，我們認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是長(zhǎng)期形成的、公司獨(dú)有的且不能為其他公司所模仿的一種生存能力，是文化競(jìng)爭(zhēng)能力、人力資源競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)能力的有機(jī)整合，是使民營(yíng)企業(yè)在過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的綜合能力。它蘊(yùn)含在民營(yíng)企業(yè)的文化中，體現(xiàn)于企業(yè)的諸多方面，只有通過(guò)民營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè)和完善，民營(yíng)企業(yè)才會(huì)成為一個(gè)持續(xù)發(fā)展的整體。
三、企業(yè)文化與民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)聯(lián)分析
(一)績(jī)效是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)
在企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相互關(guān)系的實(shí)證研究中，赫斯克特對(duì)美國(guó)沃爾瑪、寶潔、殼牌、杜邦、波音、花旗等202家公司進(jìn)行了調(diào)查研究。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，連續(xù)十一年的企業(yè)文化力平均得分值與企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)(企業(yè)純收入增長(zhǎng)指數(shù)、投資收益率、股價(jià))呈現(xiàn)正相關(guān)性。他們預(yù)言，在下一個(gè)十年內(nèi)，企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。
(二)民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化既是民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容，也是民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉和動(dòng)力
公司核心競(jìng)爭(zhēng)力是在創(chuàng)始人的管理下，通過(guò)一段時(shí)間不斷積累創(chuàng)新的知識(shí)和成功經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造出特有的企業(yè)文化磁場(chǎng)，將公司的各種資源和能力進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，不斷地發(fā)展，形成公司共同的核心價(jià)觀，從而形成了公司獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這一過(guò)程競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難去復(fù)制和模仿。民營(yíng)企業(yè)文化是民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心價(jià)值觀和基本行為規(guī)范。如果沒(méi)有企業(yè)文化為基礎(chǔ)，民營(yíng)企業(yè)便不能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)企業(yè)可以依賴于優(yōu)秀的某些資源在特定時(shí)期獲得成功，但不會(huì)永遠(yuǎn)成功，一旦喪失這項(xiàng)資源。馬上就會(huì)出現(xiàn)危機(jī)，然而，企業(yè)文化卻可以為核心競(jìng)爭(zhēng)力提供不竭的動(dòng)力。
四、基于企業(yè)文化的民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育
隨著信息、知識(shí)和文化成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本構(gòu)成要素，處于中心地位。民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育要注重培養(yǎng)自己特有的、創(chuàng)新性企業(yè)文化的同時(shí)，還要注重協(xié)調(diào)好企業(yè)文化與影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的其他因素之間的關(guān)系。具體來(lái)說(shuō)有以下三點(diǎn)：
(一)通過(guò)建立健全企業(yè)文化的核心價(jià)值觀和各類經(jīng)營(yíng)理念培育民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
很多民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中忽視了核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的提煉，發(fā)展具有一定盲目性，不少民營(yíng)企業(yè)由于缺乏文化管理在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中而黯然落敗。美國(guó)著名管理學(xué)專家彼得，德魯克認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“基本上就是一個(gè)把政治上、文化上的多樣性結(jié)合起來(lái)而
進(jìn)行統(tǒng)一管理的問(wèn)題”。面對(duì)民營(yíng)企業(yè)在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中所受到的文化管理挑戰(zhàn)，首先，民營(yíng)企業(yè)必須識(shí)別提煉文化，發(fā)展文化認(rèn)同，達(dá)成對(duì)彼此文化的理解；其次，要進(jìn)行文化培訓(xùn)，造就一批高質(zhì)量的文化管理人員。通過(guò)培訓(xùn)，促進(jìn)員工之間的溝通和理解，使每個(gè)員工把自己的思想與行為與公司的愿景和戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，建立起以公司價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化。
(二)通過(guò)建立以人為本的企業(yè)文化培育民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育要建立以人為本的核心價(jià)值觀，關(guān)愛(ài)員工并鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)成才，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育離不開(kāi)優(yōu)秀人力資源，人力資源可實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的貫通。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)的背后又是企業(yè)學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)具有學(xué)習(xí)力才會(huì)真正擁有競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司要充分發(fā)揮員工的積極性和各方面的潛能，就必須實(shí)行以人為本的管理，而企業(yè)文化則是實(shí)行以人為本的管理的核心和靈魂，對(duì)整個(gè)公司管理具有導(dǎo)向作用。另外，面對(duì)科技更新的加速，只有不斷地學(xué)習(xí)，從個(gè)人的提升拓展到企業(yè)整體的提升，才能跟上快節(jié)奏發(fā)展的步伐。因此，民營(yíng)企業(yè)必須建立以人為本的核心價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，增強(qiáng)凝聚力和向心力，使公司形成良好的組織學(xué)習(xí)文化氛圍，從根本上提升民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)通過(guò)建設(shè)創(chuàng)新型的企業(yè)文化培育民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育要構(gòu)造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍。一個(gè)民營(yíng)企業(yè)有無(wú)創(chuàng)新能力成為其成敗的關(guān)鍵，而孕育創(chuàng)新能力的土壤則是創(chuàng)新型的企業(yè)文化。民營(yíng)企業(yè)只有大力倡導(dǎo)科技創(chuàng)新，重視管理創(chuàng)新，形成適應(yīng)變化的創(chuàng)新型的企業(yè)文化，才能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使公司持續(xù)發(fā)展。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)華為的創(chuàng)新企業(yè)文化就是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，華為創(chuàng)始人任正非認(rèn)為，植根在華為的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng)新型管理模式中的企業(yè)文化為提升華為競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)，華為利用其創(chuàng)新型企業(yè)文化不斷獲得企業(yè)的發(fā)展。
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第二篇：工商企業(yè)管理論文內(nèi)容提要：私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的健康、可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前社會(huì)關(guān)注的的熱點(diǎn)之一。論文以著名的民營(yíng)企業(yè)蘇寧集團(tuán)的成功，闡述只要正確運(yùn)用政策、抓住機(jī)遇、科學(xué)管理，私營(yíng)企業(yè)一定會(huì)有光明前景，同時(shí)也必將為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。論文旨在闡明在新時(shí)代里，人們要敢于直面挑戰(zhàn)，突破舊觀念，私營(yíng)企業(yè)也會(huì)大有作為。
關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
引論
聞名全國(guó)的蘇寧電器連鎖集團(tuán)始創(chuàng)于1990年，歷經(jīng)十余年的艱辛、奮力拼搏，蘇寧現(xiàn)已發(fā)展成為年銷售規(guī)模80多億、上繳稅收過(guò)3億元、員工萬(wàn)余名、連鎖企業(yè)遍及全國(guó)24個(gè)省市地區(qū)的大型零售連鎖企業(yè)集團(tuán)。先后獲得中國(guó)最具影響力十大企業(yè)之一、全國(guó)民營(yíng)企業(yè)10強(qiáng)、全國(guó)連鎖企業(yè)10強(qiáng)、中國(guó)商業(yè)企業(yè)名牌企業(yè)、江蘇省著名服務(wù)商標(biāo)等殊榮。更可喜的是自1995年起，是蘇寧率先在中國(guó)家電流通領(lǐng)域嘗試連鎖經(jīng)營(yíng)的模式。在江蘇省內(nèi)及北京、上海、廣州、**、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直營(yíng)和特許形式建立了數(shù)百家連鎖店。自201*年蘇寧確立了以綜合電器升級(jí)，連鎖擴(kuò)張?zhí)崴贋閼?zhàn)略的二次創(chuàng)業(yè)階段。201*年在南京山西路開(kāi)設(shè)18000平方米的專業(yè)自營(yíng)旗艦店堪稱亞洲電器單體店之首，這意味著蘇寧電器從空調(diào)專營(yíng)到綜合家電經(jīng)營(yíng)，再到信息家電拓展的第三次騰飛。在經(jīng)營(yíng)品類上，蘇寧在做大做強(qiáng)傳統(tǒng)家電的同時(shí)，大力培育信息家電；在連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，蘇寧堅(jiān)持以時(shí)間換空間、數(shù)量決定質(zhì)量，快速建設(shè)蘇寧在全國(guó)的連鎖網(wǎng)絡(luò)。如此種種，我們作為消費(fèi)者的同時(shí)，也見(jiàn)證了蘇寧從無(wú)到有，從小到大的成長(zhǎng)歷程。蘇寧集團(tuán)從當(dāng)初的“小個(gè)體”鑄就成今日的輝煌，它成功地昭示了我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
一、政策的開(kāi)放,法律的完善是蘇寧形成的根本
蘇寧的誕生,絕非偶然,它從一個(gè)側(cè)面顯示了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步完善。自1978年改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)生了兩個(gè)重大的變化：一是以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)替代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，二是以公有制為主，多種經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展替代單一公有制經(jīng)濟(jì)，二者密不可分的。私營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有逐步發(fā)展起來(lái),是中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志，并成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要組成部分。非公有制經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)我國(guó)政治、社會(huì)、人文等已產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。更據(jù)資料顯示，浙江、貴州、**等省、市的工商聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)由私營(yíng)企業(yè)主擔(dān)任。在剛剛閉幕的中共“十六”大上，至少有7位私營(yíng)企業(yè)主黨員的代表。十六大報(bào)告提出了我們進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)要毫不動(dòng)搖的發(fā)展私有制經(jīng)濟(jì)，而且提出了公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)是共同的發(fā)展，在社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)之中，不要把兩者對(duì)立起來(lái)。據(jù)此，我們不難看出私營(yíng)企業(yè)在我國(guó)正穩(wěn)步地、持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，關(guān)注私營(yíng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展理應(yīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活的熱點(diǎn)和重點(diǎn)，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展道理可謂曲折,它折射了我國(guó)特有的歷史、文化、政治背景。50年代初期，個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)城鄉(xiāng)生產(chǎn)、流通領(lǐng)域中，占有相當(dāng)重要的地位。建國(guó)初期，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)工業(yè)產(chǎn)值約占全國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值75%以上。
1993年底月，九屆全國(guó)人大常委會(huì)第十一次會(huì)議在第二次審議稿的基礎(chǔ)上通過(guò)了“中華人民共和國(guó)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法”。而隨著1992年小平同志南巡，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在這個(gè)階段得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，尤其是1992年到1995年這一段，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)每年增長(zhǎng)的速度都保持在100%以上，甚至超過(guò)120%。1995年以后，國(guó)家加大了宏觀調(diào)控力度，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的勢(shì)頭有所回落，但依然是保持在20%以上。1998年修改后的憲法增加了“國(guó)家在社會(huì)主義初級(jí)階段，堅(jiān)持公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，堅(jiān)持按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度”等內(nèi)容，這對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了助推作用。這個(gè)階段的一個(gè)明顯特征是個(gè)體工商戶數(shù)量減少了，但是私營(yíng)企業(yè)的數(shù)量卻有了很大的增量。蘇寧集團(tuán)成立于1990年，創(chuàng)業(yè)者以犀利的眼光，敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，從家電業(yè)尋找切入點(diǎn)，挑戰(zhàn)國(guó)營(yíng)企業(yè)，靈活經(jīng)營(yíng)，漸漸在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。二、規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)，是蘇寧快速成長(zhǎng)的源泉
蘇寧電器組織體系的設(shè)立原則是：專業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、模塊化架構(gòu)、層級(jí)化管理。在內(nèi)部管理中突出強(qiáng)調(diào)架構(gòu)、職責(zé)與流程的建設(shè)。公司的組織架構(gòu)伴隨經(jīng)營(yíng)發(fā)展不斷完善，現(xiàn)在已經(jīng)形成比較成熟的九大職能、三級(jí)管理體系。根據(jù)連鎖經(jīng)營(yíng)與管理特點(diǎn)，蘇寧電器內(nèi)部組織體系劃分為品牌營(yíng)銷、市場(chǎng)策劃、連鎖管理、物流配送、售后服務(wù)、行政后勤、人力資源、財(cái)務(wù)管理、信息系統(tǒng)九大專業(yè)職能領(lǐng)域，集團(tuán)總部決策層-地區(qū)管理中心經(jīng)營(yíng)層-終端作業(yè)層三個(gè)管理層級(jí)，并且在全國(guó)連鎖網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)的崗位設(shè)置與職能的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，所有的蘇寧子公司，都遵循相同的組織體系運(yùn)作。蘇寧電器建立了齊全的各崗位作業(yè)流程與管理規(guī)范體系，匯編了《經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》，作為整個(gè)連鎖體系運(yùn)行的基本行為準(zhǔn)則。
與此同時(shí),蘇寧電器采用服務(wù)定位、全程全員服務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式。服務(wù)定位包括對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)、對(duì)分銷商的服務(wù)和對(duì)消費(fèi)者服務(wù)三個(gè)方面，三者之間相互依賴，相互促進(jìn)。服務(wù)于分銷商是為了發(fā)展連鎖網(wǎng)絡(luò)，壯大規(guī)模，更好地服務(wù)于供應(yīng)商；服務(wù)于供應(yīng)商能獲取穩(wěn)定的產(chǎn)品、價(jià)格、促銷以及售后資源，更好地服務(wù)于分銷商和消費(fèi)者；服務(wù)于消費(fèi)者，樹(shù)立商業(yè)品牌，帶動(dòng)和培育供應(yīng)商產(chǎn)品品牌。確定了供應(yīng)商、分銷商、消費(fèi)者三位一體的服務(wù)對(duì)象，蘇寧電器內(nèi)部經(jīng)營(yíng)中貫徹售前、售中、售后全程服務(wù)，決策者、管理者、經(jīng)營(yíng)者全程服務(wù)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，蘇寧電器注重互惠互利的廠商合作、平等尊重的廠商關(guān)系。在以利益為紐帶的前提下，注重滿足供應(yīng)商的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，為供應(yīng)商培育品牌、提供生產(chǎn)啟動(dòng)資金，共同拓展和維護(hù)市場(chǎng)。聯(lián)合分銷商力量，形成統(tǒng)購(gòu)分銷，整合分散的渠道力量，為供應(yīng)商提供規(guī)模采購(gòu)訂單。蘇寧的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，倡導(dǎo)以價(jià)值戰(zhàn)取代價(jià)格戰(zhàn)。從品牌資源、服務(wù)開(kāi)發(fā)和價(jià)格組合上體現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新。通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)手段，體現(xiàn)個(gè)性化、差異化的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)品類開(kāi)發(fā)，開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)門(mén)類，新的經(jīng)營(yíng)品牌和新產(chǎn)品，帶給消費(fèi)者更多的選擇。通過(guò)科學(xué)引導(dǎo)消費(fèi)，了解顧客真實(shí)需求，讓顧客買(mǎi)到滿意的商品，通過(guò)全程監(jiān)管的配送和售后服務(wù)，滿足顧客個(gè)性化的需求，得到物超價(jià)值的服務(wù)。如此比較規(guī)范化的組織架構(gòu),促成了蘇寧由單一的電器公司向綜合型集團(tuán)公司的良好過(guò)渡。三、以人為本的管理戰(zhàn)略，是蘇寧做大做強(qiáng)的核心
近年來(lái),私營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度雖然很快，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也逐步增強(qiáng)，但從總體上看，它們中的絕大多數(shù)都是小型企業(yè)，同時(shí)私營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率雖呈逐年上升的趨勢(shì)，但在整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)中所占比重不是很大。以所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相結(jié)合的家族企業(yè)為主體，是我國(guó)私營(yíng)企業(yè)處于初始階段的顯著特征。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，股權(quán)分布集中，主要投資人占有絕大部分股份，絕大多數(shù)企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)緊密結(jié)合，經(jīng)營(yíng)決策權(quán)高度集中統(tǒng)一于主要投資人手中。股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理辦公會(huì)議的人員，具有很大的重疊性。黨的基層組織、工會(huì)、職工代表大會(huì)等，一般不參與企業(yè)決策。截止到201*年6月底，境內(nèi)a股市場(chǎng)上共有139家上市公司的第一大股東為私營(yíng)企業(yè)，它們僅占同期境內(nèi)a股上市公司總數(shù)的11.84%。
盡管如此，借鑒國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合本國(guó)成功民營(yíng)企業(yè)的啟迪，蘇寧集團(tuán)依托“以人為本”的科學(xué)、人性化管理，取得了成功。
（一）以人為本 尊重員工主體意識(shí)
尊重員工的主體意識(shí)，就是充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用。私營(yíng)企業(yè)要努力創(chuàng)造條件，使員工們自我意識(shí)到其工作的結(jié)果對(duì)自身有意義，值得為之奮斗；同時(shí)又能意識(shí)到其奮斗對(duì)社會(huì)或企業(yè)有一定的意義，應(yīng)該為之效力。自成立以來(lái)，蘇寧就本著"至真至誠(chéng)"的為人之道、做事之本、與天下人合作、成天下之大事。
（二）以人為本 增強(qiáng)凝聚力
隨著蘇寧連鎖事業(yè)的發(fā)展，一批又一批社會(huì)人才加盟全國(guó)各地的蘇寧，成為蘇寧大家庭的一員。企業(yè)社會(huì)化、人才本地化已成為今天蘇寧的發(fā)展現(xiàn)實(shí)。蘇寧在企業(yè)發(fā)展規(guī)模成倍增長(zhǎng)的過(guò)程中，能保持穩(wěn)健的擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，歸根結(jié)底是因?yàn)樘K寧有一支過(guò)硬的員工隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。蘇寧員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)，并不是來(lái)自企業(yè)的灌輸，也不是來(lái)自制度的約束，而是一批又
一批蘇寧老員工身體力行的榜樣作用。蘇寧的老員工在跟隨企業(yè)多年的發(fā)展中，隨著企業(yè)的壯大而獲得個(gè)人利益和事業(yè)的發(fā)展，蘇寧員工的社會(huì)地位和家庭生活質(zhì)量隨著企業(yè)的發(fā)展而提升。成就與發(fā)展、尊重與榮譽(yù)、利益與保障是維系蘇寧員工對(duì)企業(yè)熱愛(ài)的紐帶，正是這種熱愛(ài)之情維系著蘇寧由小到大、由大到強(qiáng)。
（三）以人為本 唯賢是用
蘇寧集團(tuán)認(rèn)為：只有能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人員才是人才，判斷人才的標(biāo)準(zhǔn)是為企業(yè)的貢獻(xiàn)的大小，即便擁有學(xué)歷、資歷或文憑，也要考察它的真正價(jià)值。蘇寧電器選拔人員強(qiáng)調(diào)能力適度。所有人員的引進(jìn)與配置都要符合崗位要求，合理搭配。同時(shí)倡導(dǎo)分工合作，不鼓勵(lì)脫離集體的個(gè)人主義。敬業(yè)與團(tuán)隊(duì)合作精神是蘇寧員工的基本要求。大學(xué)生是蘇寧電器人才引進(jìn)的重點(diǎn)途徑。蘇寧電器與全國(guó)各地幾十所重點(diǎn)高等學(xué)府建立了人才輸出的長(zhǎng)期合作關(guān)系，每年都將從高校引進(jìn)大批優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。201*年初，蘇寧電器著眼于未來(lái)2-3年需要，啟動(dòng)了應(yīng)屆大學(xué)生“1200工程”，計(jì)劃從全國(guó)各地的高校招聘1200名應(yīng)屆本科以上畢業(yè)生，經(jīng)過(guò)1-2年精心培訓(xùn)與培養(yǎng)鍛煉，最終充實(shí)到公司各個(gè)中層管理崗位中去。為了更好的培養(yǎng)人才，蘇寧電器在總部專門(mén)成立培訓(xùn)管理部，組建了一支由經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和專業(yè)技能熟練的技術(shù)人員組成的教師隊(duì)伍，根據(jù)"專業(yè)化、個(gè)性化"原則，匯編了《經(jīng)營(yíng)管理》、《營(yíng)銷管理》、《連鎖籌建》《售后服務(wù)》、《物流配送》等一套培訓(xùn)教材，為新進(jìn)員工和在崗員工提供崗前適應(yīng)性培訓(xùn)和在崗提高性培訓(xùn)。各管理部門(mén)也將培訓(xùn)工作的部門(mén)重要工作內(nèi)容之一，制定了各自的年度培訓(xùn)計(jì)劃，指定專人負(fù)責(zé)本部門(mén)的專業(yè)培訓(xùn)，并且在月度的工作考評(píng)和年終的部門(mén)評(píng)優(yōu)中都將人員的培養(yǎng)輸出作為重要的考評(píng)指標(biāo)之一。
（四）以人為本 構(gòu)筑施展舞臺(tái)
創(chuàng)業(yè)10多年的蘇寧實(shí)際上正處于企業(yè)發(fā)展的青年期，要想全面形成蘇寧的企業(yè)文化也許還不太成熟。但是，面對(duì)全國(guó)5000多名蘇寧員工的向往，面對(duì)社會(huì)輿論、行業(yè)公眾的關(guān)注，蘇寧提出一些蘇寧企業(yè)文化的精髓和核心內(nèi)涵，昭示于員工，公諸于社會(huì)。集團(tuán)統(tǒng)一企業(yè)和全體員工的共同價(jià)值觀。價(jià)值觀是利益取向和利益分配的基礎(chǔ)。蘇寧在創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)的利益也就是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的利益，當(dāng)蘇寧企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)與員工利益和社會(huì)效益滿足之間的關(guān)系的越來(lái)越密切。所以，今天的蘇寧早已把企業(yè)的利益與員工個(gè)人利益融為一體。蘇寧強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益，但對(duì)個(gè)人利益、個(gè)人價(jià)值的理解和實(shí)現(xiàn)手段有企業(yè)的原則。蘇寧要生存，蘇寧的生存離不開(kāi)與社會(huì)的協(xié)調(diào)、與環(huán)境的共融，因此相對(duì)于企業(yè)利益而言，國(guó)家利益、社會(huì)利益高于一切。蘇寧要發(fā)展，要長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)的發(fā)展，因此相對(duì)于個(gè)人利益而言，企業(yè)的利益大于一切。蘇寧的發(fā)展，離不開(kāi)員工的努力，蘇寧員工的辛勤勞動(dòng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的現(xiàn)實(shí)力量，因此蘇寧員工是企業(yè)最寶貴的創(chuàng)造財(cái)富的財(cái)富，不斷地提高蘇寧員工的利益回報(bào)是我們辦企業(yè)的目的。每一個(gè)蘇寧人，不管職位高低、不管能力大小，都是在蘇寧品牌下、在蘇寧團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮個(gè)人聰明才智的，每一個(gè)蘇寧員工都要理所應(yīng)當(dāng)?shù)卦趦?yōu)先滿足企業(yè)根本利益前提下。
（五）以人為本 采用科學(xué)激機(jī)制
蘇寧電器建立有系統(tǒng)的評(píng)估考核制度體系。各崗位采取月度考核與年度考核相結(jié)合的方式，從工作職責(zé)、計(jì)劃、精神風(fēng)貌三方面對(duì)員工每月工作進(jìn)行全面考評(píng)。量化考核、個(gè)性化考核是蘇寧電器考核體系的一大特點(diǎn)，各項(xiàng)考核制度與評(píng)估指標(biāo)都采取評(píng)分方式。由于連鎖體系崗位設(shè)置比較繁多復(fù)雜，蘇寧電器還著力突出個(gè)性化考核，針對(duì)不同崗位設(shè)置不同考核方案，制定了品牌營(yíng)銷崗位、職能部門(mén)崗位、連鎖店?duì)I業(yè)員、配送中心、售后服務(wù)中心、客戶服務(wù)中心、工程業(yè)務(wù)崗位等系列化的制度。
第三篇：工商企業(yè)管理論文附件一：西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院工商管理專業(yè)論文格式范例
畢業(yè)論文中文摘要范例
論國(guó)有商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新（宋粗體三號(hào)居中）
(姓名)（宋體小四居中）
（西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理xx級(jí)xx班）
（宋體小四居中）
【摘要】：（宋粗體四號(hào)）本文首先對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行剖析，從其創(chuàng)新的制度、機(jī)制和方向上總結(jié)出四大特點(diǎn)，然后分析了國(guó)有商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀，從產(chǎn)權(quán)制度、銀行內(nèi)部制度、技術(shù)手段等六方面指出我國(guó)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的制約因素。針對(duì)這些問(wèn)題，從資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)三方面對(duì)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的思路進(jìn)行了闡述。最后，分析了推進(jìn)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新所需的制度保障。（宋體小四，行距1.5倍，首行縮進(jìn)兩個(gè)字符）
【關(guān)鍵詞】：（宋粗體四號(hào)）商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)（宋體小四，每?jī)蓚�(gè)關(guān)鍵字之間隔兩個(gè)漢字字符）（以下分頁(yè)）
0n business innovation of state-owww.weilaioem.commercialbank ； businessinnovation； intermediationbusiness
（英文摘要、關(guān)鍵詞用 times newww.weilaioem.com].北京：中國(guó)金融出版社,201*:200
[2]樊志剛、孫玉德 .工商銀行發(fā)展零售業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略及策略研究[j] .金融論壇,201*:90
????
（宋體五號(hào)）
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附：參考文獻(xiàn)應(yīng)規(guī)范的注出，未公開(kāi)發(fā)表的資料不引用。參考文獻(xiàn)按在正文中出現(xiàn)的先后次序列于正文后，主要格式如下：
著作：（序號(hào)） 著者 . 書(shū)名 [m] . 版次（初版省略）.出版地 ：出版社 ，出版年: 起止頁(yè)碼
期刊：（序號(hào)） 作者 . 篇名 [j]. 刊名（外文期刊按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)縮寫(xiě)并省略縮寫(xiě)重點(diǎn)），出版年，卷號(hào)（期號(hào)）: 起止頁(yè)碼
報(bào)紙：（序號(hào)） 作者 . 篇名 [n]. 報(bào)紙名稱 ，年-月-日 （版次）:起止頁(yè)碼
論文集：（序號(hào)） 作者 . 篇名 [a].主編者 . 論文集名 [c] . 出版地：出版者，出版年:起止頁(yè)碼 科學(xué)技術(shù)報(bào)告：（序號(hào)） 作者 . 題名 [r].報(bào)告題名，編號(hào) . 出版地：出版者，出版年:起止頁(yè)碼 學(xué)位論文：（序號(hào)） 作者 . 題名 [d].保存地點(diǎn)：保存單位，授予年:起止頁(yè)碼
專利文獻(xiàn)：（序號(hào)）專利申請(qǐng)者 . 題名 [p] . 國(guó)別 .專利文獻(xiàn)種類，專利號(hào) .出版日期:起止頁(yè)碼 ********************************************************
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第四篇：工商企業(yè)管理專業(yè)論文選題《工商企業(yè)管理》專業(yè)畢業(yè)論文參考選題
1．中國(guó)公司治理的現(xiàn)實(shí)選擇——利益相關(guān)者選擇性參與 2．企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究
3．企業(yè)組織設(shè)計(jì)探索
4．人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)及防范措施初探
5．企業(yè)并購(gòu)中的文化整合問(wèn)題
6．我國(guó)快速消費(fèi)品行業(yè)營(yíng)銷渠道管理研究
7．基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)反壟斷問(wèn)題研究
8．我國(guó)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略分析
9．企業(yè)并購(gòu)中的文化整合問(wèn)題
10．企業(yè)購(gòu)并擴(kuò)張研究
11．基于顧客體驗(yàn)的品牌塑造
12．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略初探
13．中美企業(yè)文化比較研究
14．中國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策初探 15．知識(shí)員工的開(kāi)發(fā)與管理
16．企業(yè)并購(gòu)策劃與整合問(wèn)題初探
17．知識(shí)員工忠誠(chéng)管理-基于全程視角的分析 18．中國(guó)上市公司的虧損問(wèn)題與重組研究
19．企業(yè)家精神內(nèi)涵研究及其測(cè)量
20．關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的若干思考
21．經(jīng)濟(jì)全球化下民族工業(yè)如何發(fā)展
22．團(tuán)隊(duì)管理研究
23．基于文化視角探索中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)整合問(wèn)題 24．文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
25．我國(guó)農(nóng)村零售業(yè)現(xiàn)狀及業(yè)態(tài)創(chuàng)新
26．管理變革與創(chuàng)新研究
27．企業(yè)核心員工激勵(lì)問(wèn)題探討
28．湖北省城市創(chuàng)新能力差異分析及創(chuàng)新模式選擇
29．我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈成本管理研究
30．企業(yè)并購(gòu)的文化整合研究
31．中小企業(yè)知識(shí)型員工流失原因及管理對(duì)策分析
32．房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型研究
33．試論城市營(yíng)銷
34．我國(guó)民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工流失問(wèn)題分析——基于心理契約和經(jīng)濟(jì)
契約的角度
35．品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代我國(guó)中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
36．現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)展趨勢(shì)
37．企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略品牌延伸——基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析
38．淺談品牌推廣戰(zhàn)略
39．我國(guó)民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)問(wèn)題淺析
40．中國(guó)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思考
41．企業(yè)內(nèi)部控制制度研究
42．企業(yè)危機(jī)管理研究
43．論平衡計(jì)分卡在我國(guó)公共部門(mén)中的運(yùn)用
44．關(guān)于我國(guó)鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的分析
45．城市工業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展的比較研究
46．試論城市營(yíng)銷
47．農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究
48．從消費(fèi)者視角談企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題
49．基于社會(huì)責(zé)任的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究
50．我國(guó)企業(yè)文化對(duì)并購(gòu)的影響
51．ceo的激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制
52．中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)研究
53．中國(guó)傳統(tǒng)管理思想對(duì)學(xué)習(xí)型組織建立的啟示
54．城市商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力初探
55．中小企業(yè)品牌化理念構(gòu)建與品牌化道路探索
56．構(gòu)建知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
57．中小企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
58．我國(guó)中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略的若干思考
59．經(jīng)濟(jì)型酒店在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀和策略研究
60．國(guó)產(chǎn)化妝品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升
61．中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理對(duì)策研究
62．基于消費(fèi)者視角的企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究
63．我國(guó)企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的探討
64．從明星代言事件看中國(guó)廣告業(yè)誠(chéng)信缺失問(wèn)題
65．我國(guó)快速消費(fèi)品行業(yè)營(yíng)銷渠道管理研究
66．我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題與對(duì)策
67．網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)商業(yè)模式探究
68．管理咨詢企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建研究
69．商業(yè)銀行營(yíng)銷管理問(wèn)題初探
70．基于顧客體驗(yàn)的品牌塑造
71．企業(yè)文化與人力資源管理協(xié)同研究
72．管理變革與創(chuàng)新研究
73．體育營(yíng)銷研究
74．我國(guó)老工業(yè)基地改造問(wèn)題研究
75．我國(guó)中小企業(yè)融資難的原因和對(duì)策的探討
76．淺析我國(guó)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立
77．洪湖農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)研究
78．我國(guó)綠色營(yíng)銷的現(xiàn)狀及對(duì)策
79．國(guó)有企業(yè)的破產(chǎn)問(wèn)題研究
80．我國(guó)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力的提高
81．基于顧客體驗(yàn)的品牌塑造
82．中小企業(yè)如何防止員工跳槽
83．關(guān)于國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源部成功轉(zhuǎn)型的探討
84．國(guó)有控股企業(yè)問(wèn)題研究
85．關(guān)于企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的探討
86．中國(guó)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思考
87．基于消費(fèi)者認(rèn)知的品牌延伸戰(zhàn)略
88．我國(guó)社區(qū)零售商業(yè)的發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)策略研究
89．金融服務(wù)營(yíng)銷
90．民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制初探
91．我國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
92．基于武漢市的現(xiàn)狀來(lái)研究我國(guó)城市營(yíng)銷戰(zhàn)略
93．經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀和研究對(duì)策
94．新員工的激勵(lì)方法
95．商業(yè)企業(yè)的品牌建設(shè)之道
96．國(guó)有企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建
97．企業(yè)資金鏈斷裂成因分析與防治
98．關(guān)于企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的探討
99．關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的若干思考
100．erp實(shí)施的知識(shí)轉(zhuǎn)移
101．品牌與管理
102．零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步
103．國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定研究
104．我國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略問(wèn)題
105．我國(guó)中小企業(yè)融資難的原因及對(duì)策的探討
106．企業(yè)人力資源外包研究
107．虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)管理組織的啟示
108．論我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷渠道的創(chuàng)新
論文未交的在本月29號(hào)之前將紙質(zhì)版交大財(cái)大武漢學(xué)院6號(hào)樓302辦公室，電子版的發(fā)我郵箱，過(guò)時(shí)不候！
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第五篇：工商企業(yè)管理論文題目序號(hào)題目名稱
1轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制與政府職能轉(zhuǎn)變
2產(chǎn)業(yè)組織理論與政策研究
3我國(guó)工業(yè)所有制結(jié)構(gòu)合理化若干問(wèn)題的探討
4企業(yè)股份制改造問(wèn)題研究
5股份合作制問(wèn)題研究
6當(dāng)前我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中存在的問(wèn)題及解決途徑的研究
7關(guān)于勞動(dòng)力市場(chǎng)若干理論問(wèn)題的探討
8勞動(dòng)力合理流動(dòng)問(wèn)題研究
9知識(shí)員工的薪酬管理
10我國(guó)工業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)合理化問(wèn)題探討
11發(fā)展我國(guó)原材料、能源工業(yè)的途徑的探討
12環(huán)境保護(hù)與工業(yè)發(fā)展的關(guān)系問(wèn)題研究
13我國(guó)工業(yè)企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)的探討
14產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論與政策研究
15現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)研究
16我國(guó)老工業(yè)基地改造問(wèn)題研究
17區(qū)域經(jīng)濟(jì)問(wèn)題研究
18城市工業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展的比較研究
19國(guó)有控股公司問(wèn)題研究
20國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制研究
21我國(guó)工業(yè)投資規(guī)模合理化問(wèn)題研究
22高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
23知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新研究
24中國(guó)工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
25跨國(guó)人力資源管理
26美國(guó)工業(yè)管理的演變及新發(fā)展的探討
27中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究
28對(duì)外開(kāi)放與民族工業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究
29地方工業(yè)發(fā)展模式研究
30企業(yè)集團(tuán)的國(guó)有資產(chǎn)管理研究
31西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理評(píng)述
32國(guó)有資產(chǎn)管理問(wèn)題研究
33產(chǎn)業(yè)政策研究
34空間經(jīng)濟(jì)（工業(yè)產(chǎn)生力布局）的探討
35試論技術(shù)進(jìn)步與工業(yè)發(fā)展的關(guān)系
36企業(yè)集團(tuán)問(wèn)題研究
37國(guó)家所有權(quán)的實(shí)現(xiàn)形式的探討
38國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革問(wèn)題研究
39政府國(guó)有資產(chǎn)專職管理機(jī)構(gòu)地位、職能研究
40國(guó)有資產(chǎn)保值增值機(jī)制研究
41國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)方式研究
42國(guó)有股流通轉(zhuǎn)讓研究
43國(guó)有資產(chǎn)投資體制改革研究
44國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定研究
45國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表制度研究
46國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)事會(huì)制度研究
47無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估研究
48系統(tǒng)工程與管理現(xiàn)代化問(wèn)題研究
49工業(yè)企業(yè)的系統(tǒng)特征的探討
50系統(tǒng)論與經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題研究
51控制論與經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題研究
52決策方法研究（或應(yīng)用）
53企業(yè)組織設(shè)計(jì)探討
54企業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)化問(wèn)題的探討
55價(jià)值工程方法研究（或應(yīng)用）
56耗散結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題研究
57協(xié)同論與經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的探討
58線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用
59目標(biāo)規(guī)劃在管理中的應(yīng)用
60網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法在管理中應(yīng)用
61電子計(jì)算機(jī)在管理中應(yīng)用
62企業(yè)系統(tǒng)工程分析與評(píng)價(jià)
63用系統(tǒng)工程學(xué)指導(dǎo)優(yōu)化組合的生產(chǎn)
64預(yù)測(cè)分析案例
65系統(tǒng)論與工業(yè)合理布局問(wèn)題研究
66層次分析法原理及應(yīng)用
67企業(yè)管理信息系統(tǒng)研究（可根據(jù)具體的行業(yè)訂標(biāo)題）
68管理中評(píng)分方法的研究
69管理決策科學(xué)化研究
70信息與經(jīng)濟(jì)管理
71技術(shù)引進(jìn)的可行性研究
72技術(shù)改造的可行性研究
73產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
74工藝方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
75工程項(xiàng)目的評(píng)估與審計(jì)問(wèn)題研究
76投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估指標(biāo)體系研究
77工業(yè)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)規(guī)模研究
78廠址選擇原理與方法的探討
79企業(yè)改制中無(wú)形資產(chǎn)的界定與評(píng)估問(wèn)題
80企業(yè)破產(chǎn)中的資產(chǎn)評(píng)估的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估方法
81房地產(chǎn)估價(jià)原理與方法
82收益現(xiàn)值法理論與實(shí)務(wù)
83資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)及防范
84企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理問(wèn)題研究
85知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理模式
86企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展方向
87中小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的路徑研究
88如何搞好產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新
89吃飯財(cái)政下的住房貨幣化研究
90評(píng)估基準(zhǔn)日與評(píng)估有效期的合理性研究
91質(zhì)量認(rèn)證與企業(yè)發(fā)展研究
92iso9000質(zhì)量管理模式特征研究
93企業(yè)品牌價(jià)值評(píng)估宣傳的前提條件
94質(zhì)量體系有效性研究
95試論生活的高質(zhì)量的基礎(chǔ)
96論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理改革
97論信息時(shí)代的企業(yè)管理改革
98企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略初探
99論企業(yè)家的修養(yǎng)
100現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向研究
101企業(yè)組織面臨的挑戰(zhàn)與改革
102論21世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)文化
103中國(guó)企業(yè)再造的理論與方法研究
104論現(xiàn)代企業(yè)的信息化與知識(shí)化
105企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)研究
106企業(yè)激勵(lì)制度的構(gòu)建
107企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)
108企業(yè)人員績(jī)效考評(píng)問(wèn)題研究
109工資制度與工資形式研究
110企業(yè)組織制度設(shè)計(jì)
111企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制研究
112企業(yè)素質(zhì)問(wèn)題研究
113企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬制度研究
114構(gòu)建知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
115如何構(gòu)造同知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)
116困難企業(yè)如何走出困境
117現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)展趨勢(shì)
118當(dāng)代企業(yè)管理和發(fā)展趨勢(shì)研究
119知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資本研究
120公司制企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)聯(lián)盟研究
121當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究
122企業(yè)形象戰(zhàn)略研究
123企業(yè)購(gòu)并擴(kuò)張研究
124企業(yè)決策機(jī)構(gòu)研究
125企業(yè)管理基礎(chǔ)工作研究
126企業(yè)制度創(chuàng)新研究
127行為科學(xué)在思想工作中的運(yùn)用
128大企業(yè)戰(zhàn)略模式研究
129企業(yè)科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系研究
130企業(yè)科技水平的評(píng)價(jià)
131新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略決策
132技術(shù)引進(jìn)的方式研究
133技術(shù)商品定價(jià)原則和方法研究
134技術(shù)引進(jìn)的組織管理
135技術(shù)改造的可行性研究
136決策中的科學(xué)化與民主化問(wèn)題研究
137企業(yè)環(huán)境優(yōu)化問(wèn)題研究
138企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的條件分析
139虛擬經(jīng)營(yíng)研究
140中小企業(yè)如何實(shí)施名牌戰(zhàn)略
141解決國(guó)有企業(yè)負(fù)債高問(wèn)題研究
142企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理策略
143企業(yè)人力資源激勵(lì)理論與方法研究
144企業(yè)決策機(jī)制研究
145營(yíng)銷溝通組合分析與研究
146論合作營(yíng)銷戰(zhàn)略與研究
147大市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與管理
148防治營(yíng)銷近視癥
149企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)研究
150論企業(yè)知識(shí)時(shí)代與信息化的客觀必然性
151論企業(yè)管理技術(shù)的現(xiàn)代化
152國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立
153企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟問(wèn)題研究
154企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟問(wèn)題研究
155民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)問(wèn)題研究
156企業(yè)知識(shí)管理問(wèn)題研究
157企業(yè)家素質(zhì)與民企的二次創(chuàng)業(yè)
158員工持股計(jì)劃問(wèn)題研究
159中同技能開(kāi)發(fā)問(wèn)題研究
160企業(yè)核心能力提升問(wèn)題研究
161產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題研究
162企業(yè)培訓(xùn)研究
163人力資源規(guī)劃方法研究
164績(jī)效管理研究
165中國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)模式分析
166工作分析研究
167非國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系研究
168傳統(tǒng)文化與人力資源研究
169戰(zhàn)略人力資源管理研究
170國(guó)企變革中的勞動(dòng)關(guān)系研究
171知識(shí)企業(yè)人力資源管理研究
172e時(shí)代的人力資源管理研究
173人力資源與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究
174kpi研究
175變革與工作再設(shè)計(jì)研究
176勞動(dòng)關(guān)系研究
177領(lǐng)導(dǎo)理論研究
178決策理論研究
179利益相關(guān)者研究
180社會(huì)責(zé)任研究
181溝通研究
182沖突管理
183工作壓力研究
184心理契約研究
185人力資源信息系統(tǒng)研究
186組織公民行為研究
187中國(guó)就業(yè)研究
188組織承諾研究
189人力資源平衡積分卡研究
190人力資源外包研究
191人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)研究
192人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)研究
193企業(yè)文化研究
194職業(yè)生涯管理研究
195團(tuán)隊(duì)管理研究
196學(xué)習(xí)型組織研究
197中國(guó)人力資源管理模式研究
198工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究
199基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)反壟斷問(wèn)題研究
200國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)問(wèn)題研究
201物資供應(yīng)鏈問(wèn)題研究
202mrp系統(tǒng)在企業(yè)間的應(yīng)用研究
203企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略研究
204競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問(wèn)題研究
205管理環(huán)境研究
206管理變革研究
207管理變革與創(chuàng)新研究
208管理道德與社會(huì)責(zé)任問(wèn)題研究
209企業(yè)撤退型戰(zhàn)略研究
210知識(shí)員工人力資源管理流失研究
211模糊績(jī)效研究
212員工個(gè)性心理與管理
213個(gè)性類型與職業(yè)匹配研究
214員工需要--動(dòng)機(jī)—行為—目標(biāo)規(guī)律研究
215企業(yè)員工心理資源開(kāi)發(fā)與管理研究
216企業(yè)心理健康管理研究
217領(lǐng)導(dǎo)影響力研究
218企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格研究
219美日人力資源管理比較研究
220知識(shí)資本研究
221整體薪酬研究
222戰(zhàn)略人力資源管理研究
223員工福利研究
224高級(jí)管理人員的激勵(lì)研究
225核心員工的報(bào)酬研究
226情緒勞工的研究
227員工忠誠(chéng)度研究
228員工離職傾向研究
229素質(zhì)模型研究
230企業(yè)年金研究
231人力資源分層分類管理研究
232集團(tuán)人力資源管理研究
233歸因理論的研究
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