第一篇：惠普首席執(zhí)行官卡莉在清華大學(xué)演講英文實(shí)錄

carly fiorina remarks at tsinghua university

beijing, china

march 12, 201*

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我還想重點(diǎn)說(shuō)明用戶體驗(yàn)的幾點(diǎn)問(wèn)題。首先是（應(yīng)用程序）自如地跨越不同設(shè)備工作的重要性。有一個(gè)理念，我們稱之為信息助理，這個(gè)工具幫助大家管理來(lái)自下一代因特網(wǎng)的大量信息。你們每天要接收多少封電子郵件？我要收到大約100封，而且希望不要那么多�，F(xiàn)在連閱讀郵件都變得很困難，何況我還要接電話和即時(shí)訊息。我們需要這樣的工具來(lái)幫助我們管理通知和訊息，查找我們需要的信息。通過(guò)神奇的xml技術(shù)，我們就有這樣的機(jī)會(huì)，來(lái)重新設(shè)計(jì)用戶界面，一個(gè)可以靈活處理呈現(xiàn)的信息的界面，幫助用戶獲得更多的信息。當(dāng)你使用文字處理軟件書寫今天的備忘錄時(shí)，為什么不能讓界面有這樣的功能：當(dāng)它發(fā)現(xiàn)有“清華大學(xué)”的字樣時(shí)，會(huì)詢問(wèn)你是否希望到清華大學(xué)的網(wǎng)站上瀏覽一下？你希望到清華讀書嗎？你想看一看清華學(xué)生的照片嗎？這是因?yàn)榻缑嬉�有智能，不僅對(duì)內(nèi)容本身，而且要了解內(nèi)容的背景含義。這就是我們正在研究的稱為“smart tags”（智能標(biāo)記）的技術(shù)，是下一代因特網(wǎng)體驗(yàn)的組成部分。關(guān)于這種設(shè)備，我前面已經(jīng)談到了一些，而且相信這對(duì)微軟，對(duì)現(xiàn)在與未來(lái)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)，都是自然的演進(jìn)趨勢(shì)。如果大家從技術(shù)的角度思考這個(gè)問(wèn)題，個(gè)人電腦是由硬件和可編程的界面構(gòu)成，是存儲(chǔ)信息的地方，可以通過(guò)應(yīng)用程序?qū)⑿畔⒓糍N在一處，呈現(xiàn)在用戶界面上。如果大家思考一下下一代的因特網(wǎng)，它同樣建立在平臺(tái)的基礎(chǔ)上，包括多種設(shè)備，裝有一系列可以在網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行的服務(wù)程序，可以用我先前提到過(guò)的xml靈巧格式存儲(chǔ)信息。在界面風(fēng)格向?qū)У姆e極參與下，你可以從多個(gè)網(wǎng)站上組合所需的信息。

我們無(wú)法預(yù)見(jiàn)到計(jì)算機(jī)科學(xué)的發(fā)展將面臨的所有問(wèn)題，只是看到了一小部分。需要在基礎(chǔ)設(shè)施層面上解決的問(wèn)題，在歷史上曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)類似的現(xiàn)象，但我們將要處理的問(wèn)題在復(fù)雜程度上是空前的。無(wú)論是對(duì)微軟，還是對(duì)于其它的企業(yè)，要解決未來(lái)因特網(wǎng)發(fā)展的問(wèn)題，就必須與高校進(jìn)行緊密而深入的合作。目前，我們?cè)谌�球各地�(fù)碛写蠹s6000位研究人員，這是世界上最大的計(jì)算機(jī)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，但是我們明白，自己還是只能做很小的一部分研究工作。我們需要與各地的大學(xué)建立聯(lián)系和合作。我們?cè)谥袊?guó)與包括清華在內(nèi)的四所高校合作建立了研究實(shí)驗(yàn)室，并且從中國(guó)20所高校取得支

持。我們的研究人員同時(shí)給學(xué)生們上課，就象在我的幫助下，在清華開(kāi)始的這個(gè)系列講座一樣。我們?yōu)橹袊?guó)學(xué)生設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，并接收中國(guó)學(xué)生在微軟實(shí)習(xí)--目前在北京的機(jī)構(gòu)里大約有200名實(shí)習(xí)生。高校里有微軟的員工擔(dān)任客座教授，微軟位于北京的研究機(jī)構(gòu)里有來(lái)自高校的訪問(wèn)教授與我們并肩工作，我們?cè)谝恍└咝５膶W(xué)生中間組織了學(xué)生俱樂(lè)部。我們?cè)谥袊?guó)開(kāi)展這些方面的工作，要比在世界其它地區(qū)多得多。我們必須這樣做，因?yàn)槲磥?lái)大量富有創(chuàng)造力的工作，只有一小部分會(huì)在微軟完成，大量的要在高校完成，更多的要通過(guò)合作完成。這就是我為什么如此高興，有機(jī)會(huì)在這里講話。

我們于1998年成立了在華研究機(jī)構(gòu)--微軟中國(guó)研究院，僅僅在北京的研究人員就發(fā)表了150多篇論文，提供了70多個(gè)研究范例。我們正在通過(guò)國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)資助一些基礎(chǔ)研究項(xiàng)目，我們正在致力研究對(duì)于下一代因特網(wǎng)至關(guān)重要的問(wèn)題：多媒體、用戶界面、自然語(yǔ)言等。有一些是全球各地通用的，但也有一些是特別針對(duì)中文語(yǔ)言的，而且必須由我們?cè)谥袊?guó)的科研人員完成。下面，我打算請(qǐng)我的一些同事上臺(tái)來(lái)演示一下他們的研究成果，（掌聲）

謝謝大家。我希望上面的演示能夠讓大家對(duì)微軟中國(guó)研究院正從事的研究項(xiàng)目有個(gè)大致的了解。但是，關(guān)于下一代因特網(wǎng)將會(huì)帶來(lái)什么影響的研究，在世界各地都進(jìn)行著。下一代因特網(wǎng)的真正的領(lǐng)袖，就是在座的諸位。今天的學(xué)生將成為明天的科研人員和工程師，去發(fā)掘下一代因特網(wǎng)的體驗(yàn)。你們將改變世界的未來(lái)，改變商務(wù)模式，政府管理模式，做學(xué)問(wèn)、研究的模式，還有其它的模式。你們將幫助推廣那些我們今天甚至無(wú)法想象的技術(shù)。如果讓我為大家提出一個(gè)如何當(dāng)個(gè)優(yōu)秀研究人員的建議，那就是先想想明天的技術(shù)可能是什么樣的。受到明天可能出現(xiàn)的事物的鼓舞，做一些將來(lái)有所成就的事，這是一件了不起的事情。大家從今天能夠做到的事情入手，也許你們可以在明年、后年獲大后年讓夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)。我把自己關(guān)于下一代因特網(wǎng)的見(jiàn)解告訴大家，但你們必須作出決定。做一個(gè)研究人員，頭腦中有這種預(yù)見(jiàn)，把它表述出來(lái)，然后再非常非常非常努力地工作。我們還有足夠的時(shí)間讓大家和微軟中國(guó)研究院的人交流。我本人也希望能夠更多地與大家交流，共同工作。象我剛才說(shuō)的那樣，在微軟西雅圖總部，有100多名清華畢業(yè)的研究生�？赡芪也辉撜f(shuō)這些。但是如果你們希望在北京工作，可以聯(lián)系微軟中國(guó)研究院的人。我的電子郵件地址是

steveb@microsoft.com，如果大家希望在微軟西雅圖研究院得到一份的工作，可以與我聯(lián)系。我期待大家的來(lái)信，哪怕就是對(duì)我今天講話的評(píng)論或微軟正在做的事情的看法。我感謝大家的時(shí)間和耐心，現(xiàn)在歡迎大家提問(wèn)。謝謝大家。

第四篇：惠普之卡莉

卡莉?菲奧莉娜

美國(guó)東部時(shí)間2月9日上午9時(shí)許，惠普董事會(huì)宣布該公司主席兼首席執(zhí)行官卡莉·菲奧莉娜已經(jīng)辭職，她的職位暫時(shí)由cfo韋曼接替。正如菲奧莉娜自己所講的，她顯然不知道自己在惠普的終點(diǎn)到來(lái)得這么早。至于辭職的原因，菲奧莉娜在一個(gè)聲明中說(shuō)，“在惠普的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題上，我與董事會(huì)的意見(jiàn)沖突，我對(duì)此感到遺憾，但我尊重他們的決定。”但有分析人士認(rèn)為菲奧莉娜被迫辭職是因?yàn)樗�使惠普失去�?chuàng)新力。在菲奧莉娜任職期間，實(shí)行了壓縮開(kāi)支的策略，導(dǎo)致大量惠普老員工攜帶技術(shù)轉(zhuǎn)投其他公司。另一個(gè)原因是，菲奧莉娜無(wú)法明確描述惠普的市場(chǎng)戰(zhàn)略，而將它命名為“適應(yīng)性企業(yè)（adaptive enterprise）計(jì)劃”。一位前任惠普高層表示，“菲奧莉娜擅長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷。她是公司內(nèi)的一位優(yōu)秀演講者。但是這是一個(gè)公司，并不需要一位政治家，它所需要的是一位擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的人�！痹诒唤夤颓暗囊粋�(gè)月，費(fèi)奧利娜被三名董事會(huì)成員直言相告必須改變她的行事風(fēng)格，但她毫不留情的拒絕了。 卡莉?費(fèi)奧利娜擁有出色的口才和堅(jiān)強(qiáng)的意志，對(duì)把握大方向與引領(lǐng)、駕馭變革有著駕輕就熟的才能。例如在at&t做業(yè)務(wù)員到韓國(guó)辦事時(shí)，面對(duì)男性同行必須應(yīng)付的烈酒，應(yīng)酬，阿諛?lè)畛�，卡�?費(fèi)奧利那應(yīng)付得游刃有余。一開(kāi)始還怕因?yàn)閷?duì)其性別考慮不周而失之怠慢的韓方工作人員事后對(duì)其大加贊賞。同時(shí)卡莉還善于溝通，她認(rèn)為溝通十分重要，最為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)將會(huì)是下屬具有更大的動(dòng)力進(jìn)步。她常旅行到全球惠普去見(jiàn)她們的人、常親自寫電子郵件給員工。

卡莉取得史斯坦福大學(xué)中世紀(jì)史和哲學(xué)學(xué)士學(xué)位，她也擁有馬里蘭大學(xué)企管碩士以及麻省理工學(xué)院史隆學(xué)院理學(xué)碩士學(xué)位。 在加入惠普公司之前，菲奧莉娜女士在at&t和朗訊公司工作了近20年，擔(dān)任過(guò)不同高階管理職務(wù)，協(xié)助朗訊從其母公司at&t分割獨(dú)立出來(lái)，并主導(dǎo)朗訊公司的股票上市計(jì)劃。具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。這些都成為她能取得成功的關(guān)鍵因素。從卡莉的個(gè)人特質(zhì)來(lái)說(shuō)，她自身興趣廣泛、樂(lè)觀開(kāi)朗，沒(méi)有因?yàn)樯硖庮I(lǐng)導(dǎo)層而變得強(qiáng)悍不易親近，與她實(shí)際接觸的人，都會(huì)被她親切的微笑、問(wèn)候與令人舒服的人性溝通方式所折服。菲奧莉娜改造惠普的另一個(gè)本事是溝通。快速變動(dòng)的新經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，幾乎所有的人都對(duì)前景缺乏明確的認(rèn)知，特別是對(duì)企圖從傳統(tǒng)科技典范轉(zhuǎn)變成新經(jīng)濟(jì)明星的惠普來(lái)說(shuō)，改造領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力清楚描繪出變革后的愿景，才能讓員工在面對(duì)改變的恐懼之外，仍有意愿參與改造。

在男性世界的摸爬滾打中，卡莉?費(fèi)奧利那格外引人注目。每當(dāng)遇到跟性別有關(guān)的話題時(shí)，她總是盡量保持低調(diào)�！拔蚁Ｍ�每個(gè)人都能明白，在公司的管理機(jī)制中并沒(méi)有什么所謂的‘玻璃屋頂’去限制你的發(fā)展。我的性別是很有趣，但是與公司的整個(gè)發(fā)展來(lái)看，那不是最重要的�！北M管有很多人愿意把卡莉?費(fèi)奧利那的成功看成是女性與男性擁有平等機(jī)會(huì)的勝利，卡莉?費(fèi)奧利那自己卻寧愿將性別問(wèn)題淡化。她說(shuō)：“我首先是管理者，然后才是女人，只要你行，就沒(méi)有什么能掣肘你的發(fā)展。”她會(huì)主動(dòng)承認(rèn)員工的進(jìn)步與成就，并激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。

從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上來(lái)看，去惠普之前，費(fèi)奧利娜效力于朗訊科技，被稱贊為一位變革的推動(dòng)者和有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者。她有辦法讓人們產(chǎn)生熱情和激情，有人把她稱為“搖滾明星”式的ceo�？ɡ蛘f(shuō)過(guò)，“我首先是管理者，然后才是女人，只要你行，就沒(méi)有什么能掣肘你的發(fā)展�！�

從卡莉的簡(jiǎn)介和語(yǔ)錄中不難看出這是一個(gè)具有精力、熱情、魅力、遠(yuǎn)見(jiàn)、堅(jiān)韌、進(jìn)取心的女性ceo，同時(shí)我們也在整理材料的過(guò)程中看到男女雙重標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)例子，具有進(jìn)取心及決斷力對(duì)男性來(lái)說(shuō)是個(gè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)女性來(lái)說(shuō)則是一種劣勢(shì)。

pdp領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)識(shí)別的只是個(gè)人第一特質(zhì)的性格特征，看一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，還要綜合他的第二特質(zhì)、自信心和企圖心等12項(xiàng)指標(biāo)的組合全面分析。例如一個(gè)純老虎型風(fēng)格的領(lǐng)

導(dǎo)者和一個(gè)老虎+孔雀型(即老虎第一特質(zhì)，孔雀為第二特質(zhì))的領(lǐng)導(dǎo)者在風(fēng)格上就呈現(xiàn)出相當(dāng)大的差異：同為老虎型，他們的共同之處在于以目標(biāo)為導(dǎo)向、現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)的魄力，不同之處則在于如果用自己的魄力難以達(dá)到目標(biāo)時(shí)，純老虎型的領(lǐng)導(dǎo)者就容易變得強(qiáng)勢(shì)和獨(dú)斷，“別廢話，按我說(shuō)的去做！”；而老虎帶孔雀型的領(lǐng)導(dǎo)者此時(shí)則可能發(fā)揮他的第二武器：用溝通、激勵(lì)的方式引導(dǎo)下屬，從內(nèi)心深處調(diào)動(dòng)他們的積極性。根據(jù)語(yǔ)錄（5）、（6）我們可以看到，卡莉正是前面所說(shuō)的純老虎型：胸懷大志，勇于冒險(xiǎn)，看問(wèn)題能夠直指核心、對(duì)目標(biāo)全力以赴、在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及決策上強(qiáng)調(diào)權(quán)威與果斷、一切均以目標(biāo)和實(shí)質(zhì)性的成果為導(dǎo)向；而缺乏孔雀型的宣揚(yáng)理念、塑造愿景、鼓舞性和帶動(dòng)性。

在漫長(zhǎng)的男權(quán)時(shí)代過(guò)去后，人們總是熱衷于討論當(dāng)今世界的男女平等程度，為著出現(xiàn)了女性領(lǐng)導(dǎo)者（包括精神領(lǐng)袖）而感到高興，然而現(xiàn)實(shí)是女性在追求平等的路上還有很長(zhǎng)的路要走。以卡莉?yàn)槔�，作為一個(gè)女性ceo進(jìn)入富有傳奇色彩而又深陷困境的惠普公司，人們對(duì)于其持有了穩(wěn)步改革的期望可是最終期望成為了失望。在導(dǎo)致卡莉與惠普分道揚(yáng)鑣的根本原因中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相對(duì)于失敗的并購(gòu)案而言所占比重更大。拘于傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，無(wú)論中西方，無(wú)論男女性，在內(nèi)心深處對(duì)于女性領(lǐng)導(dǎo)者的定位還是停留于花瓶的層面的，這里的花瓶并不是指在容貌方面的狀況，而是相對(duì)于男性的果斷沖勁女性特質(zhì)中所能緩和或者說(shuō)中和的性格特征：溫潤(rùn)、平易近人、善解人意。惠普的管理層在期望中加入了這些成分，可是當(dāng)一個(gè)具有老虎型特質(zhì)的卡莉開(kāi)始強(qiáng)勢(shì)推行改革，管理層感到了期望和現(xiàn)實(shí)的差距，矛盾產(chǎn)生并持續(xù)激化，最終導(dǎo)致了雙方的不歡而散。從pdp領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的層面來(lái)看，大多數(shù)人對(duì)于理想的女性領(lǐng)導(dǎo)者的期望基本和考拉性領(lǐng)導(dǎo)者相同: 敦厚可靠、強(qiáng)調(diào)和諧合作、避免沖突與不具批判性。在行為上，表現(xiàn)出不慌不忙、冷靜自持的態(tài)度。他們注重穩(wěn)定與中長(zhǎng)程規(guī)劃，現(xiàn)實(shí)生活中，常會(huì)反思自省并以和諧為中心，即使面對(duì)困境，亦能泰然自若，從容應(yīng)付。在決策上，他們需要較充足的時(shí)間做規(guī)劃，意志堅(jiān)定、步調(diào)穩(wěn)健。在職場(chǎng)中的確不乏考拉性女性領(lǐng)導(dǎo)者的存在，但是當(dāng)有一天一個(gè)老虎型的女性領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有受到區(qū)別對(duì)待的時(shí)候，才是男女平等真正實(shí)現(xiàn)的時(shí)候。

卡莉之所以能在商場(chǎng)上取得不同凡響的效果是因?yàn)樗�自身的能力�？ɡ虻慕?jīng)驗(yàn)告訴我們：盡管你是一個(gè)女人，只要你有能力與特點(diǎn)，就能夠楷傳出屬于自己的一片天。卡莉說(shuō)過(guò)，“希望每個(gè)人都能明白，在公司的管理機(jī)制中并沒(méi)有什么所謂的“玻璃屋頂”（glass ceiling）去限制你的發(fā)展。我的性別是很有趣，但是與公司的整個(gè)發(fā)展來(lái)看，那不是最重要的。”她對(duì)自己很是自信，認(rèn)為自己的能力可以與男性相匹配。盡管有很多人愿意把卡莉.費(fèi)奧利那的成功看成是女性與男性擁有平等機(jī)會(huì)的勝利，卡莉.費(fèi)奧利那自己卻寧愿將性別淡化。她想告訴所有的女性，盡管通往理想國(guó)的道路有重重障礙和偏見(jiàn)，但是并不存在看不見(jiàn)又難以逾越的障礙。但從第一天開(kāi)始，卡莉?費(fèi)奧利娜就難以逃脫別人給她扣上“女首席執(zhí)行官”的帽子，也從來(lái)沒(méi)能逃脫媒體無(wú)情的冷嘲熱諷，這就要求你能夠正視這一點(diǎn)，相信障礙將會(huì)促使你前進(jìn)。

祁白麗人力一班

090701047

第五篇：首席執(zhí)行官

《首席執(zhí)行官》這部電影主要講述的是海爾從起步到發(fā)展然后再到突破的一部記錄片，非常具有意義，給計(jì)劃創(chuàng)業(yè)的朋友會(huì)有一個(gè)很好的啟發(fā)和激勵(lì)！

《當(dāng)幸福來(lái)敲門》這部電影是由一個(gè)真實(shí)故事改編的，主要講述克里斯·加德納的成長(zhǎng)過(guò)程并沒(méi)有父親的陪伴，28歲才第一次見(jiàn)到父親。于是當(dāng)他也做了父親的時(shí)候，他發(fā)誓要做一個(gè)稱職的好爸爸。然而天不遂愿，這位單身父親屢遇不順，遭遇失業(yè)等不幸，和年幼的兒子相依為命、流離失所。為了兒子的幸福，加德納咬緊牙關(guān)重新振作，處處向機(jī)會(huì)敲門，并毛遂自薦進(jìn)入一家證券公司工作，從最底層的員工做起。終于皇天不負(fù)苦心人，他最后成為知名的金融投資家。之后，他慷慨解囊，熱心捐助公益活動(dòng)，成為全美知名的慈善人物。而過(guò)程中支持他咬緊牙關(guān)的最大動(dòng)力，除了寶貝兒子外，就是他始終相信：只要今天夠努力，幸福明天就會(huì)來(lái)臨。 這部電影非常經(jīng)典，我相信看了這部電影的朋友絕對(duì)是等于對(duì)自己的一個(gè)生命的洗禮，你會(huì)真正發(fā)現(xiàn)幸福到底是什么，你會(huì)找到幸福的來(lái)源！

《阿甘正傳》,教給你的不是與世無(wú)爭(zhēng)、息事寧人，而是默默奮斗、樂(lè)天知命�？戳恕栋⒏收齻鳌罚瑑�(nèi)心能多一份平靜，少一份浮躁，就已經(jīng)足夠了。

《百萬(wàn)美元寶貝》(million dollar baby)，正如導(dǎo)演伊斯特伍德所說(shuō)的，"這不是一個(gè)關(guān)于拳擊的故事，是關(guān)于希望、夢(mèng)想和愛(ài)的故事"，看過(guò)這部電影，相信大家就會(huì)知道創(chuàng)業(yè)勵(lì)志是什么意思。

《穿普拉達(dá)的女王》(the devil wears prada)安德麗婭剛剛離開(kāi)校園便找到了一份萬(wàn)千女孩夢(mèng)寐以求的工作--時(shí)尚雜志主編助理。雖能近距離接觸名流和時(shí)尚，但被老板壓迫的滋味同樣讓其飽受折磨。一個(gè)女孩的事業(yè)的大起大落，看看她是怎么去創(chuàng)業(yè)，怎么去迎接變幻多段的世界的。

1、《肖申克的救贖》

很喜歡安迪放mozart的《費(fèi)加羅的婚禮》那段，圣潔高亢的女高音穿云裂帛久被牢 牢禁錮的人們呆住了。他們可能不知這是什么音樂(lè)，可是對(duì)美的感覺(jué)，對(duì)自由的渴望 ，每個(gè)人都是一樣。人們抬頭望著碧藍(lán)無(wú)垠的天空，美好的情愫隨美妙的音韻四處飄蕩，鏡頭緩緩升起，搖過(guò)，蕓蕓眾生就在廣場(chǎng)上抬頭仰望，那么專注，那么深情，沒(méi)

有十惡不赦的罪犯，沒(méi)有暴虐無(wú)行的獄警，人們復(fù)歸平等與和睦，人們找到生命的生存的極至和本源。雖然好萊塢化，我喜歡對(duì)人性的探究，人性的張揚(yáng)。安迪沉醉了,安迪忘記了自己私放音樂(lè)的危險(xiǎn)。他幸福地在典獄長(zhǎng)的椅子上閉目靜聽(tīng)。后來(lái)，他被關(guān)了兩個(gè)星期的獨(dú)囚�？墒沁@感覺(jué)，永留囚徒與觀者的心中。jimrobins，可愛(ài)的大孩子形象.現(xiàn)代版本的《基督山伯爵》，曾經(jīng)一度成為我最大的精神支柱。這部1995年拍攝的片子，無(wú)論從各方面講都

是經(jīng)典中的經(jīng)典，情節(jié)的緊湊，主題的深刻，演員的陣容，音樂(lè)的配合，所以獲得了8項(xiàng)奧斯卡提名，更成為影迷心中的勵(lì)志經(jīng)典。當(dāng)安迪在雷電風(fēng)雨交加的夜晚爬出監(jiān)獄下水道和排泄管后，脫去衣衫，伸出雙臂去擁抱自由的風(fēng)雨的時(shí)候，相信觀眾都有些熱血沸騰吧。

7.肖申克的救贖 課程:信念

“有一種鳥(niǎo)兒是永遠(yuǎn)也關(guān)不住的，因?yàn)樗�的每片羽翼上都沾滿了自由的光輝�！币粋�(gè)人能夠在十五年痛苦的牢獄生活里，不放棄對(duì)自由的向往，這是一種怎樣的精神力量?所以他成功了，成功奪回了自由�！缎ど昕说木融H》中有這樣一句話:體制化是這樣一種東西，一開(kāi)始你排斥它，后來(lái)你習(xí)慣它，直到最后你離不開(kāi)它。想想看，我們的身體已經(jīng)有多大一部分被體制化了?

《勇敢的心》

史詩(shī)般的片子，主題深沉凝重卻又不失輕快，場(chǎng)面宏大，視覺(jué)和音樂(lè)效果一流，優(yōu)美流暢。雖然最后結(jié)局令人遺憾，但其悲壯程度足可以感染所有的觀眾。 "自由！"梅爾吉普森林行刑前的吶喊，至今響徹在耳邊。

4、《美麗心靈》

影評(píng)人說(shuō)"201*年的奧斯卡最佳影片給了《美麗心靈》而不是《指環(huán)王》，證明奧斯卡還沒(méi)有墮落。"

學(xué)過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)的人都知道，什么叫做"那什均衡"。該劇就是根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家那什的真人真事改編，一個(gè)80歲時(shí)憑自己20歲的理論獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的人。一個(gè)偉大的學(xué)者，一個(gè)生活的強(qiáng)者，一輩子都在和自己嚴(yán)重的幻想癥做斗爭(zhēng)。

5、《百萬(wàn)美元寶貝》

對(duì)于整個(gè)電影，正如導(dǎo)演伊斯特伍德所說(shuō)，"這不是一個(gè)關(guān)于拳擊的故事，而是關(guān)于希望、夢(mèng)想和愛(ài)的故事"，看過(guò)這部電影，相信大家就會(huì)知道今年奧斯卡典禮上的大獲全勝真的是實(shí)至名歸。

6、《心靈捕手》

一部好的電影總是能在不經(jīng)意間將你打動(dòng)，或者說(shuō)，一部好的電影是需要慢慢欣賞和體味的，《驕陽(yáng)似我》并沒(méi)有花費(fèi)太多時(shí)間在展示威爾如何天資聰穎上，而是把筆墨主要放在了桑恩教授與威爾從最初的略顯敵對(duì)到慢慢了解，直至幫助他找尋到了自己人生目標(biāo)的過(guò)程。影片牽涉甚廣，愛(ài)情、友情、均有提及，正如一杯濃郁的黑咖啡，只有細(xì)細(xì)品嘗，方能享受到其中的濃濃香味!

7、《黑暗中的舞者》

一部震撼心靈的影片，具有深淵一般的穿透力，歌舞片中少有的經(jīng)典�，F(xiàn)實(shí)與理想，執(zhí)著與信念，主題深刻的讓人窒息。dancerinthedark！唯美而質(zhì)樸的偉大贊美詩(shī)！

8、《喜劇之王》

所有周星馳的影片中，最喜歡的一部。小人物的辛酸歷程，周星馳自己的真實(shí)的寫照。"如果人活著沒(méi)有理想，那么和咸魚有什么分別？"

9、《千鈞一發(fā)》

盡管有人評(píng)價(jià)《千鈞一發(fā)》的結(jié)局最終落了俗套，但這絲毫沒(méi)有影響其成為一部?jī)?yōu)秀的主流勵(lì)志電影。這部電影告訴了我們這樣一個(gè)道理，你可以不了解你自己，但你必須相信他（她），因?yàn)橐磺薪杂锌赡堋?/p>

10、《飛躍顛峰》

加上史泰龍的這部片子好像有些奇怪，其實(shí)我一直十分偏愛(ài)史泰龍這個(gè)演員，總覺(jué)得他與一

般的好萊塢動(dòng)作明星不同，片子里總有些讓人奮進(jìn)的東西，像《第一滴血》、《洛奇》等�！讹w躍顛峰》是比較容易被忽略的一部，在這部影片中，史泰龍飾演一位長(zhǎng)途貨車司機(jī)，為了重新得到兒子而拼盡全力，并且意外地獲得扳手腕冠軍。覺(jué)得這是他個(gè)人表演最為成功的一部電影，不但是一部勵(lì)志動(dòng)作片，同時(shí)也是一部感人至深的親情片，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了動(dòng)作片的慣定范疇，尤其是他與小演員亨利配合默契，父子感情的真摯讓無(wú)數(shù)影迷流下了眼淚。

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