第一篇：企業(yè)管理者建議

自我介紹

姓名：李**

籍貫：陜西

部門：制造部db組

全新的自己

xx.1.7號(hào)進(jìn)入公司,加入了db組裝隊(duì)伍,對(duì)于我來說是接觸一個(gè)全新的行業(yè),面對(duì)新的企業(yè)文化,新的同事,新的工作環(huán)境,我也一樣調(diào)整好自己,不管過去,只想現(xiàn)在,做好全新的自己.

我的期待

1.期待公司在xx年登上衡器領(lǐng)域最高峰

2.期待公司品質(zhì)挑戰(zhàn)的1000ppm早日到來

我的感謝

1感謝凱士公司給了我這個(gè)工作的機(jī)會(huì)

2感謝db組所有成員在工作中對(duì)我的幫助

3感謝公司獨(dú)特的企業(yè)文化,讓我學(xué)到了更多的知識(shí)和信仰

我的職責(zé)

現(xiàn)在我作為公司制造部db車間的一名生產(chǎn)管理者，不僅要做到生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排，以及對(duì)公司各個(gè)領(lǐng)域的了解，積極準(zhǔn)確的了解公司資材狀況，及時(shí)做好相對(duì)應(yīng)的材料交接，配合銷售物流的出貨的準(zhǔn)備，對(duì)不能按照計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)員工的管理，了解員工的工作狀態(tài)及相對(duì)應(yīng)的技能考核，同時(shí)配合生產(chǎn)技術(shù)部的新產(chǎn)品研法實(shí)驗(yàn)，對(duì)新產(chǎn)品的技能要求以及員工的崗位分配做到合理安排，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，希望db所有成員和我一起做到以廠為家，以廠為榮的工作作風(fēng)，配合公司完成生產(chǎn)任務(wù)。更希望自己不斷的提高自己的工作能力，在工作中得到大家的認(rèn)可，得到領(lǐng)導(dǎo)的信任。堅(jiān)持公司的四字口號(hào)：齊心協(xié)力，cas，cas。

我的建議

1希望公司有關(guān)部門能夠在員工工作技術(shù)能力以及對(duì)產(chǎn)品技術(shù)給予培訓(xùn),以便在工作中發(fā)現(xiàn)問題,反映問題,解決問題.

2竟可能的改變員工的工作心理狀態(tài),不要只知道做而做,而不知道如何去做,要學(xué)會(huì)在工作中學(xué)習(xí),在工作中提高,在工作中奉獻(xiàn)的精神.

我的承諾

1 正確的想法,積極的行動(dòng)

2 以正直和可信的態(tài)度快速正確的處理業(yè)務(wù)

3 用結(jié)果而非語言為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)

4 從顧客的立場(chǎng)思考和行動(dòng)

5 讓全球凱士人承擔(dān)社會(huì)性責(zé)任

第二篇：給企業(yè)管理者的一點(diǎn)管理建議

給管理者的一點(diǎn)管理建議

一、能靈活進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變

公司的中高層團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該具備方方面面的人才，比如：實(shí)干家、協(xié)調(diào)者、創(chuàng)新者、推進(jìn)者、監(jiān)督者、凝聚者、專家、信息者等，只有這些人才有效的形成一個(gè)團(tuán)體，發(fā)揮其合力作用，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)才是無往不勝，攻無不克的團(tuán)隊(duì)。細(xì)想一下，每個(gè)公司團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該也不乏某種人才，但是團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)助能力卻不能發(fā)揮出應(yīng)有的合力，究其原因，不外乎就是大家沒有做好角色的轉(zhuǎn)變，即沒有根據(jù)不同人、不同時(shí)間、不同環(huán)境及時(shí)進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)變。而要想打破這個(gè)瓶頸，則要提高管理團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，并不斷培訓(xùn)其進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變的能力：

1、對(duì)于公司上級(jí)安排的任務(wù)要做到：a、做好執(zhí)行b、及時(shí)進(jìn)行信息反饋c、采取有效措施確保任務(wù)的完成。

2、對(duì)于下級(jí)員工要做到：a、不給員工創(chuàng)造對(duì)立，要打造一個(gè)和諧、快樂的工作氛圍，讓員工在精神層面得到享受——工作即是一種享受。b、能幫助員工不斷提高工作技能，即當(dāng)好老師、教練的角色c、對(duì)員工要像對(duì)待親人一樣，要與人為善，一切工作的出發(fā)點(diǎn)即起心動(dòng)念要是友好的d、要幫助員工做好崗位規(guī)劃，幫助員工解決職業(yè)發(fā)展過程中的不惑。

3、對(duì)于部門與部門之間要做到：a、少站到本部門立場(chǎng)考慮問題，要學(xué)會(huì)換位思考b、少盯著別人的缺點(diǎn)不放，要本著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度，盡可能放大別人的長(zhǎng)處c、管住自己的嘴巴，有工作分歧要當(dāng)面說清楚，而不要背后議論是非，要用贊賞的心境和態(tài)度與人相處d、在自己能力范圍之內(nèi)，多幫助別人排憂解難e、每天抱有一顆有激情有活力的心投入到工作中，每天給同事呈現(xiàn)的永遠(yuǎn)是一張笑臉，俗話說一笑泯恩仇，善由心生，您的微笑會(huì)增加你個(gè)人的氣場(chǎng)和魅力。

二、學(xué)會(huì)使用激勵(lì)

每個(gè)公司運(yùn)行的管理體系中不乏各種管理方式和管理手段，但追其根本，事情還是由人來做的，那么如何讓一個(gè)人的能力發(fā)揮出來，如何挖掘一個(gè)人的潛質(zhì)，一直以來是管理人員比較頭疼的(版權(quán)歸公文素材庫WWwww.weilaioem.com)事情。

本人認(rèn)為“有效的激勵(lì)”將能以正能量來助力管理，并使管理逐漸走向陽光，那么如何有效實(shí)施激勵(lì)，以下是本人的幾點(diǎn)拙見：

1、最為公司中高層管理人員應(yīng)充分盤點(diǎn)公司員工的發(fā)展階段，根據(jù)其不同

發(fā)展階段的不同需求，對(duì)部門員工因地制宜的制定激勵(lì)辦法。例如：（1）公司的技術(shù)部門，公司對(duì)他們的激勵(lì)辦法可以采取——a、經(jīng)常邀請(qǐng)他們探討問題，讓他們感覺到被重視b、肯定他們的思考能力，并不時(shí)的點(diǎn)頭示意或者用真誠的眼神向他們傳遞表示感興趣的信息c、不斷引導(dǎo)和提醒他們的工作目標(biāo)與方向不要過于追求完美d、不時(shí)的贊揚(yáng)他們的創(chuàng)意，甚至可以對(duì)他們的重大創(chuàng)新以其名字或者推薦名稱進(jìn)行命名，也可以進(jìn)行專利申請(qǐng)e、多給他們提供進(jìn)修、學(xué)習(xí)、外出參加研討的機(jī)會(huì)。（2）公司的一線員工，部門負(fù)責(zé)人可以采取的激勵(lì)辦法有——a、幫助他們制定明確的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃b幫助他們解決工作中的困難與困惑c、盡可能為他們獨(dú)立開展工作之前做好各種鋪墊工作d、肯定他們工作態(tài)度和敬業(yè)精神e、多了解他們生活情況，適時(shí)組織一些集體活動(dòng)（如：一起給員工過生日；幫助困難職工申請(qǐng)工會(huì)救助等）f、對(duì)于個(gè)性鮮明的員工，不要試圖去扭轉(zhuǎn)，而應(yīng)因勢(shì)利導(dǎo)，尊重個(gè)性。

注明：激勵(lì)的方式有很多，大家不要進(jìn)入一個(gè)誤區(qū)——提到激勵(lì)，即為物質(zhì)上的激勵(lì)，其實(shí)大家除了物質(zhì)激勵(lì)，更多的還要追求精神需求，而且精神激勵(lì)有時(shí)候比物質(zhì)激勵(lì)更能發(fā)揮其意想不到的效能。

2、幫助員工制定目標(biāo)

其實(shí)，每個(gè)人都有自己的人生理想和目標(biāo)，更想借助一個(gè)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)�？墒�，如何讓員工在自己既平凡又普通的崗位上順利實(shí)現(xiàn)理想，這對(duì)管理人員來說是一種責(zé)任，更是一種考驗(yàn)。本人認(rèn)為：

首先，公司要為員工建立發(fā)展規(guī)劃，或者建立員工晉升通道，在員工新進(jìn)公司時(shí)即知道自己的發(fā)展方向和發(fā)展結(jié)果。這就需要人力資源部門和各部門負(fù)責(zé)人共同擬定員工的成長(zhǎng)計(jì)劃和成長(zhǎng)措施。

其次，幫助員工制定階段性的工作目標(biāo)和工作要求，通過傳幫帶的方式，促使員工順利度過成長(zhǎng)的四個(gè)階段。那么，幫助員工制定工作目標(biāo)時(shí)，要注意的事項(xiàng)主要有：a、觀察其意愿性b、具備的技能能力。

最后，管理人員幫助員工制定目標(biāo)時(shí)，要做到：a、將工作目標(biāo)或者計(jì)劃描述清楚，信息傳遞要準(zhǔn)確b、鼓勵(lì)員工參與并提出建議c、一起商討達(dá)成目標(biāo)d、在能力范圍之內(nèi)給予資源支持或者向公司提出合理資源申請(qǐng)e、與員工一起總結(jié)目標(biāo)制定的結(jié)果，并跟進(jìn)實(shí)施。

三、具備影響員工的智慧

作為公司的管理人員，除了具備業(yè)務(wù)技能之外，還應(yīng)具備影響員工的智慧，管理人員只有發(fā)揮自己的管理能力，才能帶動(dòng)部門員工一起實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)。

有一句話估計(jì)大家都是耳熟能詳——“言傳不如身教”，那么作為公司的管理人員，大家更應(yīng)該在安排工作之前先“正己”，即說自己做的，做自己說的，只有這樣才能讓員工在情感上接受你，而后認(rèn)可你，追隨你。那么這就要求管理人員要打破自己的格局，提高境界，從幾個(gè)方面入手：

（1）改變思維模式：一切起心動(dòng)念皆為幫助別人，通過幫助別人來實(shí)現(xiàn)他人和自己的目標(biāo)。

（2）敢于承擔(dān)責(zé)任：當(dāng)員工出現(xiàn)問題時(shí)管理人員要做到——對(duì)員工要幫助他分析原因，找解決辦法，并幫助他一起度過難關(guān)；向上級(jí)或公司匯報(bào)時(shí)，要敢于替員工承擔(dān)責(zé)任，讓公司和員工感覺到你一是個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/p>

（3）做一個(gè)有結(jié)果的人：?jiǎn)T工和老板是不會(huì)看你說的什么，而是看你做了什么，只要你說你做的，做你說的，你對(duì)員工發(fā)出的任何指令才能與你要求的保持一致，才能確保你在既定的時(shí)間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)的完成目標(biāo)。

（4）具備包容力：俗話說“成大業(yè)者不在于誰會(huì)駕馭小人，而在于誰會(huì)經(jīng)營小人”(當(dāng)然,這里所指的小人,是指能量小的人)。公司員工的能力、素養(yǎng)、需求、志向等各不相同，那么如何讓各型各色的人，能統(tǒng)一思想，步調(diào)一致的實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，這需要管理人員除了具備管理能力、崗位技能之外還應(yīng)具備高超的包容力。曾經(jīng)有人這樣總結(jié)過他的成功——只有每天面對(duì)和解除讓自己難受的事情，才能磨練出自己的包容力。因此，作為公司的管理人員，要想練就自己的包容力，就必須把對(duì)待員工的心態(tài)變?yōu)榻袒�子女的心態(tài)。例如：教化員工開展工作時(shí)，要像教小孩子說話、走路一樣，要有耐心，要有責(zé)任心，要持續(xù)。

（5）要培養(yǎng)自己令人折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識(shí)。

第三篇：企業(yè)管理者

企業(yè)管理者

作為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。要管理好員工，領(lǐng)導(dǎo)者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時(shí)才能有威信、有說服力。比如管理員工的考勤，領(lǐng)導(dǎo)首先要嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，按時(shí)在打卡機(jī)上打卡或刷指紋等，這樣才能進(jìn)一步規(guī)范員工們的考勤。 2

建立完善的獎(jiǎng)懲制度。員工們對(duì)于薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎(jiǎng)懲上下功夫。工作積極主動(dòng)，效率高的，給予發(fā)一定獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)；工作消極怠工、經(jīng)常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應(yīng)該把獎(jiǎng)罰制度化，具體內(nèi)容應(yīng)該列個(gè)表格，讓每個(gè)員工都仔細(xì)了解。

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按時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金福利等。要管理好員工，按時(shí)發(fā)放工資福利是很重要的。這樣才能調(diào)動(dòng)員工們工作的積極性，否則克扣工資會(huì)讓他們無心工作，更別談服從管理了。

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該嚴(yán)厲時(shí)一本正經(jīng)，閑暇時(shí)嘮嘮家常。這一點(diǎn)也是很重要的，管理員工首先要對(duì)他們加深了解，不能總是板著臉，一幅很難接近的樣子。這樣員工只會(huì)不情愿的聽你的調(diào)遣。而應(yīng)該把員工當(dāng)朋友，閑暇時(shí)嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛。當(dāng)然在員工做錯(cuò)事或工作出問題時(shí)，就要一本正經(jīng)了，該訓(xùn)斥就訓(xùn)斥，該罰錢就罰錢。這樣員工會(huì)心服口服，比較好管理了。 5

多進(jìn)行人性化的管理。現(xiàn)在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。作為領(lǐng)導(dǎo)，管理員工時(shí)要考慮到這一點(diǎn)。多理解理解這些勞動(dòng)者，當(dāng)他們某天身體不舒服時(shí)，要適當(dāng)?shù)慕档推涔ぷ髁�，然后多慰問一番。定期給辛苦作業(yè)的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會(huì)的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕松了。

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要相信員工。信任對(duì)一個(gè)人來說很重要，當(dāng)員工某項(xiàng)工作出現(xiàn)問題了，不要急著訓(xùn)斥和懲罰，可以再給他一次機(jī)會(huì)，相信他能做的更好，這樣員工反而會(huì)感激領(lǐng)導(dǎo)，并會(huì)努力去做好工作。

第四篇：如何做好企業(yè)管理者

如何做好企業(yè)管理者

一個(gè)管理者需要具備的四大要素：

1、積極的觀念；

2、良好的情緒控制能力；

3、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力；

4、解決問題的能力。

做為一位管理者，大多是企業(yè)里的中層角色，是團(tuán)隊(duì)中的中堅(jiān)力量。管理過程中如果管理者是主角，一般員工是配角。那么作為團(tuán)隊(duì)之外與之相關(guān)的人就是所謂的“觀眾”，他們可以激勵(lì)管理者比別人付出更多，更賣力的去表演。并且讓管理者要帶領(lǐng)好他的團(tuán)隊(duì)，使之向正確的方向發(fā)展的同時(shí)努力去完成訂好的任務(wù)目標(biāo)。這樣以來，如果管理者在想贏得掌聲時(shí)，別人也會(huì)毫不吝嗇的將最響亮的掌聲送給管理者。否則，一切的辛苦與努力，將會(huì)化作水中月鏡中花。

下面我就如何做好企業(yè)管理者談以下幾個(gè)方面的建議： 一、管理者的素質(zhì)涵養(yǎng)；

管理者的素質(zhì)與涵養(yǎng)高低與你在學(xué)校中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有著密切關(guān)系，然后在進(jìn)入到工作狀態(tài)后，就會(huì)將在學(xué)校期間的好習(xí)慣自然而然的帶到工作中去，同時(shí)也會(huì)把學(xué)習(xí)的許多知識(shí)潛移默化的融入到工作中去，因此，當(dāng)工作過程中，將良好的習(xí)慣與完善過硬的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及后天的工作能力結(jié)合起來后，就會(huì)勢(shì)不可擋

的派生出做管理者的素質(zhì)與涵養(yǎng)來，而這些素質(zhì)與涵養(yǎng)是管理者平時(shí)的高標(biāo)準(zhǔn)與嚴(yán)格要求養(yǎng)成的非常良好的習(xí)慣，到了最后，這些良好的習(xí)慣、素養(yǎng)也會(huì)成為管理者在實(shí)際的管理運(yùn)用中最大的受益。

我所認(rèn)為的管理者贏得響亮掌聲需要獲取的素養(yǎng)，可以從以下幾條中得到印證：

1、要有足夠的承受能力，困難時(shí)一定要正面去想問題，順利時(shí)一定要反面去考慮問題，面對(duì)解決問題時(shí)，不要死鉆牛角尖，鉆牛角尖只會(huì)損壞你個(gè)人的形象。

2、決不能和自己管轄范圍內(nèi)的異性下屬有任何不正當(dāng)?shù)哪信�關(guān)系，男女有私情，永遠(yuǎn)拎不清。

3、要能聽進(jìn)和接受下屬的批評(píng)和不同意見，只說“同意”和“好”的下屬，往往不是弱智就是別有用心；全部說你好的下屬不是一個(gè)好下屬，全部說你壞的下屬不一定是一個(gè)壞下屬。 二、管理者的為人處事

管理者的為人處事風(fēng)格，也常常會(huì)影響他的管理風(fēng)格，有些管理者風(fēng)格是雷厲風(fēng)行的，有些則是慢條斯理的；有些提倡人性化，有些則主張制度化；有些管理者圓滑，有些管理者實(shí)在；有些管理者張揚(yáng)，有些管理者內(nèi)斂；有些管理者喜歡阿諛奉承，有些管理者喜歡實(shí)事求是等等。不論屬于哪一類，但管理者為人處事則不能丟棄心中的一把尺度和準(zhǔn)則——即就是喪失良知，要以大局為重。作為一名管理者，多少雙眼睛盯著你的所作所為，所

以不能存有絲毫的僥幸心理，認(rèn)為自己作為管理者，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)就可以搞特殊化，并且有些紀(jì)律或制度偶爾犯上一兩次是完全可以理解的。

管理者沖鋒在先，享受在后是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹４髿馄�、大智慧才�?huì)孕育出一個(gè)受人尊敬，擁有無數(shù)掌聲和鮮花的管理者。團(tuán)結(jié)友愛，多想別人的難處；做到寧讓別人負(fù)我一生，也決不讓我負(fù)別人一寸。

寧吃虧，敢于吃虧，但吃虧絕對(duì)是為了以后占便宜，不打個(gè)人小算盤，盡量去為自己的集體著想，協(xié)助自己的同事，多謀取正當(dāng)?shù)睦�益�?/p>

做人先要舍才能有得，要是光得后舍，有難沒人幫你忙，只有先舍后得，必然在你最困難時(shí)有人會(huì)報(bào)答你。

人一定要有禮貌，見了長(zhǎng)輩要先讓路；見了比你大的長(zhǎng)者，要主動(dòng)微笑打招呼；見了同事更要點(diǎn)頭，禮節(jié)性目望十秒鐘。在公眾場(chǎng)合要絕對(duì)保持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重，不能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的問題和要求在公眾場(chǎng)合進(jìn)行指責(zé)，反駁等，有事在單獨(dú)時(shí)再進(jìn)行溝通。 三、管理者的能力水平

管理者在許多時(shí)候需要不斷的否定自己，需要豁達(dá)大度的態(tài)度和虛懷若谷的胸懷，但光有這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到一位真正管理者的要求與標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)實(shí)的團(tuán)隊(duì)中，需要的還是管理者的能力與水平的體現(xiàn)，也就是他們解決問題，化解矛盾，翻越困難和追加個(gè)人管理魅力砝碼的能力。

管理者即是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)者，也同時(shí)是一個(gè)徹底的執(zhí)行者。而在執(zhí)行過程上就需要落實(shí)到許多細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)的處理就會(huì)像水滴印襯出整個(gè)太陽一樣，是管理者能力與水平的充分體現(xiàn)。這就是我們常說的“一只獅子領(lǐng)著一群綿羊的團(tuán)隊(duì)，是完全可以戰(zhàn)勝被一只綿羊領(lǐng)導(dǎo)著的一群獅子的團(tuán)隊(duì)”，從中說明了團(tuán)隊(duì)中管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性以及管理者能力與水平的重要性。

第五篇：對(duì)企事業(yè)管理者的幾點(diǎn)建議

對(duì)企事業(yè)管理者的幾點(diǎn)建議

一、 管理者要具有良好的素質(zhì)與修養(yǎng)

企業(yè)或事業(yè)管理者必須要具備一定的素質(zhì)和修養(yǎng)，要有良好的人格魅力，要讓被管理者尊重和佩服，這就像人們常說的，做事業(yè)前先學(xué)會(huì)做人。管理者要是一個(gè)正直、誠實(shí)守信、尊老愛幼、孝敬父母、謙虛謹(jǐn)慎、勤奮工作、鉆研業(yè)務(wù)、懂得管理，是一個(gè)具有良好道德品質(zhì)的人，這樣你才是員工的偶像、是員工值得尊敬的領(lǐng)導(dǎo)。

二、 管理者要做企業(yè)員工的榜樣

管理者必須是一個(gè)勤勞敬業(yè)，在工作上要早來晚走，認(rèn)真負(fù)責(zé)，所謂創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，堅(jiān)守崗位不是只做一單兩單生意那么簡(jiǎn)單，是在樹立企業(yè)形象，是在贏得老百姓口碑，讓顧客信任，在顧客心中樹立良好形象，這才是成功的關(guān)鍵，只有把生意當(dāng)成自己喜歡的事業(yè)，盡職盡責(zé)，才能創(chuàng)造出效益，事業(yè)才能做大做強(qiáng)。

三、 管理者要業(yè)務(wù)精、懂得科學(xué)化管理

管理者要懂業(yè)務(wù)，并且是對(duì)行內(nèi)業(yè)務(wù)要精，那就要求管理者要刻苦專研、勤奮好學(xué)，做業(yè)務(wù)能手。管理者要對(duì)企業(yè)經(jīng)營做到心中有數(shù)，長(zhǎng)遠(yuǎn)的要做到了解市場(chǎng)和市場(chǎng)動(dòng)向。眼前的工作要合理安排有條不紊，要切實(shí)制定規(guī)章制度，1.工作間及展廳環(huán)境衛(wèi)生管理，經(jīng)常保持

室內(nèi)外及樣品的干凈、衛(wèi)生，做到一天一清理，一周一次全面清理。

2.原料擺放要分類、有序、整齊井井有條。產(chǎn)品要做好標(biāo)

記便于查找。

3.使用工具要有固定地點(diǎn)放置，及時(shí)充電和檢修。杜絕帶

病作業(yè)，

4.工作時(shí)要注意安全，要注意防火，防盜，特別是用電安

全，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)消除。

5.展廳布置;樣品擺放要按用途分類，便于顧客選購，樣

品擺放要整齊，干凈，美觀，大方。每個(gè)樣品要標(biāo)明品名，產(chǎn)地、生產(chǎn)工藝、價(jià)格。

6.財(cái)務(wù)管理，做好收支賬目的管理，記清收支賬，保存好單據(jù)，記號(hào)每天的收支情況，做到日清月結(jié)，為以后的經(jīng)營打好基礎(chǔ)。

不要只看到眼前的利益，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。計(jì)劃做啥

項(xiàng)目要做好市場(chǎng)調(diào)查，多征求大家意見，不要盲目上馬，免得顧此失彼。

四、 要正確面對(duì)遇到的困難、查找原因、加強(qiáng)管理

不要因?yàn)槎唐谛б娌缓镁腿シ穸ㄟ@個(gè)項(xiàng)目不好，得下馬拉。下馬一個(gè)項(xiàng)目并非簡(jiǎn)單之事，第一是經(jīng)濟(jì)損失，還有幾年來建立的人脈、信譽(yù)、口碑和企業(yè)形象、知名度就會(huì)付之東流。改項(xiàng)目經(jīng)營就得重頭做起，不是一件簡(jiǎn)單的事。

重要的是要找出經(jīng)營效益低的原因，是不是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部存在管理問題，是不是企業(yè)管理松懈，誤時(shí)誤工工作效率低。管理者忙于其他事物放松管理，對(duì)于員工要嚴(yán)格以及人性化管理，讓員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有敬畏心理。即要管人又要管事，管理松懈，企業(yè)就如一盤散沙。管理者不能害怕得罪員工就不去管。其實(shí)管理是要有方法的，既要有嚴(yán)格的制度又要講人性化，就是在工作上必須按老板說的做，這一點(diǎn)至關(guān)重要，當(dāng)然，員工也可以提出不同的意見，如果正確老板也可采納，并及時(shí)表揚(yáng)鼓勵(lì)，要知道人人都愿意聽表揚(yáng)，表揚(yáng)可以激發(fā)工作熱情；如果意見不統(tǒng)一必需按老板意思做。是否執(zhí)行老板的決定也是考驗(yàn)老板在員工心中的地位，和對(duì)工作的態(tài)度。一定要堅(jiān)持原則，不服從領(lǐng)導(dǎo)不聽從分配，不認(rèn)真工作的員工也應(yīng)該解雇啦。對(duì)員工在工作上要嚴(yán)格要求，要培養(yǎng)和鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的精神。員工工作有失誤必需及時(shí)糾正，提出批評(píng)，責(zé)令改進(jìn)。不能聽之任之，否則，疏于管理，久而久之員工就會(huì)認(rèn)為老板好對(duì)付，就不會(huì)聽你的啦。企業(yè)嚴(yán)格的管理制度是企業(yè)必勝的法寶。再者，管理也要講人性化、要關(guān)心員工的生活幫員工解決后顧之憂，員工有困難要盡量幫助。

五、 抓好財(cái)務(wù)管理，

企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況了如指掌，賬目要做到日清月結(jié)，做到心中有數(shù)，做好計(jì)劃，合理支出，杜絕浪費(fèi)。

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