第一篇：公司黨委工作部部長(zhǎng)競(jìng)職演講

文章導(dǎo)讀：對(duì)公司現(xiàn)有黨務(wù)工作情況進(jìn)行梳理，按照公司一屆黨代會(huì)制定的目標(biāo)，結(jié)合x(chóng)x總公司201*年黨委工作要點(diǎn)和關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)宣傳思想工作的意見(jiàn)，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的原則，加強(qiáng)企業(yè)黨建，建立健全基層黨組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度……

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我的信任和支持，給我此次競(jìng)職機(jī)會(huì)，給我人生的一次重要機(jī)遇轉(zhuǎn)折。根據(jù)自身的能力條件，我擬競(jìng)爭(zhēng)辦公室主任職務(wù)，請(qǐng)組織考察，也衷心希望各位評(píng)委為我投上贊成的一票。

我今年30歲，中共黨員，本科學(xué)歷，政工師職稱， 86年應(yīng)征入伍，一直在北京軍區(qū)某部政治部從事文書(shū)、宣傳工作，1992年轉(zhuǎn)業(yè)分配至我公司從事機(jī)要、文書(shū)、檔案管理等工作，先后擔(dān)任辦公室副主任、行政處副處長(zhǎng)等職務(wù)；xx年至今擔(dān)任黨委工作部部長(zhǎng)、機(jī)關(guān)總支書(shū)記。

我競(jìng)聘黨委工作部部長(zhǎng)一職，有五大優(yōu)勢(shì)：

1、在部隊(duì)時(shí)，我就對(duì)黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策比較關(guān)注，多年來(lái)的積累，使我具備了扎實(shí)的政治理論基礎(chǔ)，這是擔(dān)任黨委工作部部長(zhǎng)，做好職工思想政治工作的首要條件。

2、潔身自好、認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，使我在職工中樹(shù)立了良好的個(gè)人形象；謙虛謹(jǐn)慎、耐心細(xì)致的工作態(tài)度，使我與職工溝通交流，協(xié)調(diào)處理問(wèn)題時(shí)更得心應(yīng)手，這也是干好黨委工作部工作的基本條件。

3、十五年在公司工作，使我對(duì)公司各方面情況比較熟悉，開(kāi)展思想政治工作更有針對(duì)性、實(shí)效性。

4、五年的部隊(duì)政治部生活使我對(duì)組織、宣傳、黨務(wù)及公文寫(xiě)作等基本業(yè)務(wù)技能非常熟悉，這都是作為黨委工作部部長(zhǎng)所必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、xx年至今在黨委工作部任職期間，我按照公司黨委的要求，配合公司工作中心，加強(qiáng)企業(yè)黨建，開(kāi)展主題教育，加大宣傳力度，成功創(chuàng)辦了《xxxx》報(bào)，通過(guò)多種形式把企業(yè)的思想政治工作開(kāi)展的有聲有色，在職工中營(yíng)造了“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的良好氛圍，受到了廣大干部職工的一致好評(píng)。

以上這些都堅(jiān)定了我繼續(xù)干好黨委工作部部長(zhǎng)的信心和決心。任黨委工作部部長(zhǎng)一年來(lái)，我邊學(xué)習(xí)、邊工作、邊思考、邊探索，就下一步更好的開(kāi)展工作形成了新的工作思路。

1、對(duì)公司現(xiàn)有黨務(wù)工作情況進(jìn)行梳理，按照公司一屆黨代會(huì)制定的目標(biāo)，結(jié)合x(chóng)x總公司201*年黨委工作要點(diǎn)和關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)宣傳思想工作的意見(jiàn)，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的原則，加強(qiáng)企業(yè)黨建，建立健全基層黨組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，開(kāi)展黨員教育活動(dòng)，鞏固黨員先進(jìn)性和“講正氣、樹(shù)新風(fēng)”主題教育活動(dòng)成果，真正發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用。通過(guò)開(kāi)展“黨員先鋒工程”、建立“黨員示范崗”等多種形式，激發(fā)黨員的榮譽(yù)意識(shí)，調(diào)動(dòng)黨員的工作積極性，讓黨員的先鋒模范作用真正發(fā)揮出來(lái)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)公司全體職工比、學(xué)、趕、幫、超，為公司不斷壯大貢獻(xiàn)力量。

2、在抓好黨建工作的同時(shí)，依靠基層各級(jí)黨組織，做好職工思想政治工作。要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，探索思想政治工作新途徑，指導(dǎo)并依靠基層黨組織面對(duì)新形勢(shì)，開(kāi)辟新思路，真正深入到職工中去，及時(shí)掌握職工的思想和工作情況，做好教育、引導(dǎo)工作，統(tǒng)一思想、凝聚力量、釋疑解惑、化解矛盾、理順情緒、激勵(lì)斗志，確保職工思想穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定。重視和維護(hù)職工最關(guān)心、最直接的利益，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的事情，把好事辦實(shí)，實(shí)事辦好。

3、繼續(xù)開(kāi)展四好班子建設(shè)，抓好干部隊(duì)伍管理。干部素質(zhì)決定著企業(yè)的整體素質(zhì)，建立“政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好干部隊(duì)伍是黨委工作的重點(diǎn)。下一步，我將積極為干部參與各種政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)創(chuàng)造條件，按照“需要什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，對(duì)各類干部進(jìn)行多層次、多渠道、多形式的教育培訓(xùn)以提高公司的整體管理水平。

4、以一報(bào)一刊一網(wǎng)站為主線，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。首先，利用公司網(wǎng)站、《xx宣傳》、《xxxx》報(bào)這三大宣傳陣地，認(rèn)真落實(shí)xx企業(yè)文化綱要，加速xx文化與xx文化的融合，大力宣傳公司的大政方針、改革思路，宣傳基層涌現(xiàn)出的典型人物和典型事例，弘揚(yáng)正氣新風(fēng)，培育積極向上的企業(yè)文化風(fēng)貌。其次，職工行為規(guī)范已經(jīng)發(fā)布，下一步我們將認(rèn)真督促落實(shí)，并不斷制定完善其他各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)各種文化意識(shí)的灌輸滲透，把企業(yè)文化的精髓融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)角落，全面提升企業(yè)管理水平。第三，開(kāi)展豐富多彩的文化、體育活動(dòng)。配合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，我將適時(shí)開(kāi)展各種形式的主題教育活動(dòng)、文化娛樂(lè)活動(dòng)，提高職工的文化水平，豐富職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

最后，借此機(jī)會(huì)，向多年來(lái)一直給予我關(guān)心、幫助和厚愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝！同時(shí)也真誠(chéng)地希望大家能一如既往地給予我關(guān)心、支持和幫助。在今后的工作中，我將把這份感激之情化為工作的熱情，將壓力化為動(dòng)力，用行動(dòng)和實(shí)績(jī)作為回報(bào)。

謝謝大家！

第二篇：競(jìng)聘公司管理部部長(zhǎng)演講

競(jìng)聘公司管理部部長(zhǎng)演講

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

大家好！ 首先，感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個(gè)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)聘的平臺(tái)，使我有幸參與今天的競(jìng)爭(zhēng)答辯。

我叫xx，xx年出生，自考大專學(xué)歷；從1997年以來(lái)一直在這片廠房里工作，先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內(nèi)審員、體系科副科長(zhǎng)，質(zhì)控部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，從事過(guò)iso/ts16949體系、現(xiàn)場(chǎng)、政工、人事培訓(xùn)、信息技術(shù)、成本、行政總務(wù)等管理業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)任管理部經(jīng)理。

今天我競(jìng)聘的崗位是管理部部長(zhǎng)，之所以競(jìng)聘此崗位，我有以下優(yōu)勢(shì)：

一、具備良好思想品質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會(huì)負(fù)責(zé)人職務(wù)，在這個(gè)物欲橫流的世界，我想借助黨員標(biāo)準(zhǔn)約束自己，時(shí)刻反省自己，保持良好工作作風(fēng)。作為管理部這個(gè)位置來(lái)講，管理部就是管家部，行政工作無(wú)小事，既要面對(duì)內(nèi)部廣大員工，又要面對(duì)社會(huì)層層關(guān)系，自身素質(zhì)硬朗，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意，在社會(huì)關(guān)系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來(lái)監(jiān)督我！

二、勇于學(xué)習(xí)，空杯心態(tài)，有一定專業(yè)知識(shí)和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學(xué)習(xí)，不斷改善工作，才可養(yǎng)家。這些年來(lái)，深深體會(huì)了空杯心態(tài)的內(nèi)涵，使我不斷成長(zhǎng)進(jìn)取，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)在實(shí)踐中總結(jié)，逐步掌握了體系5s管理、人事培訓(xùn)、成本財(cái)務(wù)等基本知識(shí)。對(duì)于基于數(shù)據(jù)分析的kpi績(jī)效管理非常有興趣，也曾開(kāi)始過(guò)自己的探索，目前全廠有141個(gè)崗位，如何進(jìn)行優(yōu)化，如何落實(shí)績(jī)效管理，就是很迫切的問(wèn)題。

三、能躬身入局，樂(lè)于服務(wù)，有一定組織能力。從基層成長(zhǎng)，知道自己立身之地和存在之源，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，愿意解決問(wèn)題，并以能解決問(wèn)題為榮，前段時(shí)間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費(fèi)用開(kāi)支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂(lè)于服務(wù)、愿意交流”作風(fēng)會(huì)有用武之地。與

此同時(shí)，也跟大家熟識(shí)相通，有了一定組織號(hào)召能力和大局觀念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)（xx人優(yōu)化到了xx人）。

四、有執(zhí)行決心和補(bǔ)位意識(shí)，有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長(zhǎng)，就要當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)助手，勤于思考，勇于補(bǔ)位，敢于擔(dān)當(dāng)。這幾年工作歷練，自己管理經(jīng)驗(yàn)和能力有了一定提升，對(duì)自己定位有了一定把握，對(duì)自己性格也有了認(rèn)識(shí)。是公司培養(yǎng)了我，由每個(gè)月xx元到了現(xiàn)在的xxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進(jìn)步，才對(duì)得起自己薪水，拿薪水時(shí)，首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價(jià)值。前段時(shí)間頂著巨大壓力，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當(dāng)然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！當(dāng)然有優(yōu)勢(shì)，就有劣勢(shì)，比如管理知識(shí)不系統(tǒng)，具體的今天就不講了，今后我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短。

第三部分：工作思路：

針對(duì)管理部目前職能（人力資源、行政總務(wù)、安�？己恕⑿畔⒓夹g(shù)、社會(huì)關(guān)系等），總結(jié)發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實(shí)、人工效率提升、員工士氣鼓動(dòng)、成本費(fèi)用減降等指標(biāo)上下功夫。根據(jù)xx施政綱領(lǐng)（暢通、高效暢通、精簡(jiǎn)高效暢通），為落實(shí)上述指標(biāo)，管理部工作整體思路設(shè)計(jì)為：落實(shí)一個(gè)中心，統(tǒng)籌兩種資源，實(shí)踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達(dá)成績(jī)效;●一個(gè)中心就是堅(jiān)決執(zhí)行公司高層決策，抓好管理績(jī)效和管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作；

●統(tǒng)籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)優(yōu)化配置人力資源和行政總務(wù)資源；

●實(shí)踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機(jī)制；

●五步達(dá)成績(jī)效："走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、細(xì)致服務(wù)、科學(xué)管理、傳播文化、實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值和客戶滿意”.

身為一部之長(zhǎng)，對(duì)自己職務(wù)定位：管理工作績(jī)效的第一責(zé)任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身實(shí)踐者。重點(diǎn)說(shuō)一下五步達(dá)成績(jī)效的內(nèi)容。

一、“走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)”。標(biāo)準(zhǔn)來(lái)自何方，不是憑空想象是來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)；反過(guò)來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施還是在現(xiàn)場(chǎng)，因此管理部工作著眼點(diǎn)和源泉就是現(xiàn)場(chǎng)（增值工作的場(chǎng)所），管理各崗位設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)建立、工作評(píng)價(jià)、激勵(lì)獎(jiǎng)懲都要以現(xiàn)場(chǎng)為依托，要不斷點(diǎn)檢，提供足夠支持功能，實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)。這就要求人力資源到現(xiàn)場(chǎng)中間去，細(xì)致觀察、耐心溝通，當(dāng)好各業(yè)務(wù)主流程部門(mén)的助手，分階段完成崗位標(biāo)準(zhǔn)歸納推行工作�？倓�(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)去圍繞著后勤服務(wù)項(xiàng)目去征求意見(jiàn)，去完善工作。（當(dāng)前工廠所有的工作重點(diǎn)就是每天出貨4000件，那么人力資源就要關(guān)注人員效率，總務(wù)就要考慮可能加班的餐飲問(wèn)題，基建設(shè)施完好問(wèn)題等）

二、“細(xì)致服務(wù)”。這是對(duì)管理支持工作具體要求。行政管理無(wú)小事，管理部每個(gè)崗位和人員必須要對(duì)自己所負(fù)責(zé)的事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出承諾，并對(duì)時(shí)限、費(fèi)用做出具體要求。圍繞著“細(xì)致服務(wù)”展開(kāi)本崗位工作，定期請(qǐng)客戶、上級(jí)、員工來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，提高人工效率，對(duì)自己力所能及的馬上就做，對(duì)做不了的也要熱心提供問(wèn)題解決方案，協(xié)助解決問(wèn)題。(大家普遍關(guān)心的取暖問(wèn)題、洗澡問(wèn)題、激勵(lì)問(wèn)題，要有細(xì)致的心態(tài))

三、“科學(xué)管理”。就是以人為本，按照pdca的工作模式開(kāi)展我們的工作，協(xié)助生產(chǎn)主流程部門(mén)實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效，堅(jiān)決推行崗位kpi績(jī)效管理，績(jī)效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)督各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算落實(shí)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供數(shù)據(jù)和資料支持，并及時(shí)建章立制，固化成果。下屬科室實(shí)施模塊化管理，確定重點(diǎn)實(shí)施改進(jìn)。針對(duì)目前人力資源方面支持功能不足問(wèn)題，對(duì)人力資源工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)化、薪資激勵(lì)化、評(píng)價(jià)多邊化；針對(duì)行政總務(wù)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)事多面廣的現(xiàn)狀，對(duì)行政總務(wù)工作規(guī)劃就是落實(shí)“四心服務(wù)”：熱心、盡心、精心、開(kāi)心；對(duì)安�？己酥须[患多的問(wèn)題，針對(duì)管理人員策劃開(kāi)展“過(guò)五關(guān)”：標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、責(zé)任關(guān)、形象關(guān)、溝通關(guān)、創(chuàng)新關(guān)。每月管理部建立工作質(zhì)量評(píng)審會(huì)，不要太多的批評(píng)，而是大家共同出謀劃策，進(jìn)一步提升走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、細(xì)致服務(wù)的工作水平，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學(xué)管理水平。

四、“傳播改善文化”。管理部肩負(fù)著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播工作，無(wú)論對(duì)內(nèi)對(duì)外，在每個(gè)人的行為 中要滲透著這種文化，勇敢的去實(shí)踐和落實(shí)，提高員工士氣。通過(guò)員工活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)的策劃展開(kāi)，通過(guò)培訓(xùn)工作的滲透，通過(guò)小改小改評(píng)選的帶動(dòng)，在全廠掀起改善的高潮，并設(shè)立機(jī)制，向豐田看齊，堅(jiān)持花小錢(qián)辦大事。

五、“實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值和客戶滿意”，所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標(biāo)展開(kāi)，就是要讓大家感到價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和客戶滿意的成就感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的同時(shí)成長(zhǎng)，否則誰(shuí)也不愿跟著你干！在內(nèi)部管理中要多表?yè)P(yáng)多激勵(lì)，多授權(quán)多檢查，在外部溝通中多協(xié)作多合作，多溝通多補(bǔ)位。套用一句話廣告詞：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部將組織懇談會(huì)，要求各部門(mén)進(jìn)行座談指正。

第四部分：工作目標(biāo)以及檢查目標(biāo)的方式

圍繞“暢通、高效暢通、精簡(jiǎn)高效暢通”和管理部崗位要求，管理部部長(zhǎng)主要目標(biāo)如下： xx年10月前實(shí)現(xiàn)100%

崗位內(nèi)容、崗位責(zé)任、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位指標(biāo)

按照人均公斤量計(jì)算（931）

各工序加工量、總?cè)藬?shù)控制

數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)場(chǎng)觀察點(diǎn)檢表

每周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，月度總結(jié)會(huì)

安全事故數(shù)、行政管理滿意度，安保管理質(zhì)量

員工滿意度調(diào)查，員工座談，周現(xiàn)場(chǎng)觀察評(píng)價(jià)點(diǎn)檢

人均1條提案，企管培訓(xùn)案例100項(xiàng)

改善項(xiàng)目數(shù)，培訓(xùn)案例

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，案例座談，每周一評(píng)價(jià)總結(jié)

第三篇：競(jìng)聘公司管理部部長(zhǎng)演講

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

大家好！ 首先，感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個(gè)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)聘的平臺(tái)，使我有幸參與今天的競(jìng)爭(zhēng)答辯。

我叫xx，xx年出生，自考大專學(xué)歷；從1997年以來(lái)一直在這片廠房里工作，先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內(nèi)審員、體系科副科長(zhǎng)，質(zhì)控部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，從事過(guò)iso/ts16949體系、現(xiàn)場(chǎng)、政工、人事培訓(xùn)、信息技術(shù)、成本、行政總務(wù)等管理業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)任管理部經(jīng)理。

今天我競(jìng)聘的崗位是管理部部長(zhǎng)，之所以競(jìng)聘此崗位，我有以下優(yōu)勢(shì)：

一、具備良好思想品質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會(huì)負(fù)責(zé)人職務(wù)，在這個(gè)物欲橫流的世界，我想借助黨員標(biāo)準(zhǔn)約束自己，時(shí)刻反省自己，保持良好工作作風(fēng)。作為管理部這個(gè)位置來(lái)講，管理部就是管家部，行政工作無(wú)小事，既要面對(duì)內(nèi)部廣大員工，又要面對(duì)社會(huì)層層關(guān)系，自身素質(zhì)硬朗，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意，在社會(huì)關(guān)系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來(lái)監(jiān)督我！

二、勇于學(xué)習(xí)，空杯心態(tài)，有一定專業(yè)知識(shí)和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學(xué)習(xí)，不斷改善工作，才可養(yǎng)家。這些年來(lái)，深深體會(huì)了空杯心態(tài)的內(nèi)涵，使我不斷成長(zhǎng)進(jìn)取，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)在實(shí)踐中總結(jié)，逐步掌握了體系5s管理、人事培訓(xùn)、成本財(cái)務(wù)等基本知識(shí)。對(duì)于基于數(shù)據(jù)分析的kpi績(jī)效管理非常有興趣，也曾開(kāi)始過(guò)自己的探索，目前全廠有141個(gè)崗位，如何進(jìn)行優(yōu)化，如何落實(shí)績(jī)效管理，就是很迫切的問(wèn)題。

三、能躬身入局，樂(lè)于服務(wù)，有一定組織能力。從基層成長(zhǎng)，知道自己立身之地和存在之源，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，愿意解決問(wèn)題，并以能解決問(wèn)題為榮，前段時(shí)間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費(fèi)用開(kāi)支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂(lè)于服務(wù)、愿意交流”作風(fēng)會(huì)有用武之地。與此同時(shí)，也跟大家熟識(shí)相通，有了一定組織號(hào)召能力和大局觀念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)（xx人優(yōu)化到了xx人）。

四、有執(zhí)行決心和補(bǔ)位意識(shí)，有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長(zhǎng)，就要當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)助手，勤于思考，勇于補(bǔ)位，敢于擔(dān)當(dāng)。這幾年工作歷練，自己管理經(jīng)驗(yàn)和能力有了一定提升，對(duì)自己定位有了一定把握，對(duì)自己性格也有了認(rèn)識(shí)。是公司培養(yǎng)了我，由每個(gè)月xx元到了現(xiàn)在的xxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進(jìn)步，才對(duì)得起自己薪水，拿薪水時(shí)，首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價(jià)值。前段時(shí)間頂著巨大壓力，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當(dāng)然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！

當(dāng)然有優(yōu)勢(shì)，就有劣勢(shì)，比如管理知識(shí)不系統(tǒng)，具體的今天就不講了，今后我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短。

第三部分：工作思路：

針對(duì)管理部目前職能（人力資源、行政總務(wù)、安保考核、信息技術(shù)、社會(huì)關(guān)系等），總結(jié)發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實(shí)、人工效率提升、員工士氣鼓動(dòng)、成本費(fèi)用減降等指標(biāo)上下功夫。根據(jù)xx施政綱領(lǐng)（暢通、高效暢通、精簡(jiǎn)高效暢通），為落實(shí)上述指標(biāo)，管理部工作整體思路設(shè)計(jì)為：落實(shí)一個(gè)中心，統(tǒng)籌兩種資源，實(shí)踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達(dá)成績(jī)效;

●一個(gè)中心就是堅(jiān)決執(zhí)行公司高層決策，抓好管理績(jī)效和管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作；

●統(tǒng)籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)優(yōu)化配置人力資源和行政總務(wù)資源；

●實(shí)踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機(jī)制；

●五步達(dá)成績(jī)效："走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、細(xì)致服務(wù)、科學(xué)管理、傳播文化、實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值和客戶滿意”.

身為一部之長(zhǎng)，對(duì)自己職務(wù)定位：管理工作績(jī)效的第一責(zé)任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身實(shí)踐者。重點(diǎn)說(shuō)一下五步達(dá)成績(jī)效的內(nèi)容。

一、“走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)”。標(biāo)準(zhǔn)來(lái)自何方，不是憑空想象是來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)；反過(guò)來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施還是在現(xiàn)場(chǎng)，因此管理部工作著眼點(diǎn)和源泉就是現(xiàn)場(chǎng)（增值工作的場(chǎng)所），管理各崗位設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)建立、工作評(píng)價(jià)、激勵(lì)獎(jiǎng)懲都要以現(xiàn)場(chǎng)為依托，要不斷點(diǎn)檢，提供足夠支持功能，實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)。這就要求人力資源到現(xiàn)場(chǎng)中間去，細(xì)致觀察、耐心溝通，當(dāng)好各業(yè)務(wù)主流程部門(mén)的助手，分階段完成崗位標(biāo)準(zhǔn)歸納推行工作。總務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)去圍繞著后勤服務(wù)項(xiàng)目去征求意見(jiàn)，去完善工作。（當(dāng)前工廠所有的工作重點(diǎn)就是每天出貨4000件，那么人力資源就要關(guān)注人員效率，總務(wù)就要考慮可能加班的餐飲問(wèn)題，基建設(shè)施完好問(wèn)題等）

二、“細(xì)致服務(wù)”。這是對(duì)管理支持工作具體要求。行政管理無(wú)小事，管理部每個(gè)崗位和人員必須要對(duì)自己所負(fù)責(zé)的事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出承諾，并對(duì)時(shí)限、費(fèi)用做出具體要求。圍繞著“細(xì)致服務(wù)”展開(kāi)本崗位工作，定期請(qǐng)客戶、上級(jí)、員工來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，提高人工效率，對(duì)自己力所能及的馬上就做，對(duì)做不了的也要熱心提供問(wèn)題解決方案，協(xié)助解決問(wèn)題。(大家普遍關(guān)心的取暖問(wèn)題、洗澡問(wèn)題、激勵(lì)問(wèn)題，要有細(xì)致的心態(tài))

三、“科學(xué)管理”。就是以人為本，按照pdca的工作模式開(kāi)展我們的工作，協(xié)助生產(chǎn)主流程部門(mén)實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效，堅(jiān)決推行崗位kpi績(jī)效管理，績(jī)效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)督各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算落實(shí)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供數(shù)據(jù)和資料支持，并及時(shí)建章立制，固化成果。下屬科室實(shí)施模塊化管理，確定重點(diǎn)實(shí)施改進(jìn)。針對(duì)目前人力資源方面支持功能不足問(wèn)題，對(duì)人力資源工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)化、薪資激勵(lì)化、評(píng)價(jià)多邊化；針對(duì)行政總務(wù)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)事多面廣的現(xiàn)狀，對(duì)行政總務(wù)工作規(guī)劃就是落實(shí)“四心服務(wù)”：熱心、盡心、精心、開(kāi)心；對(duì)安保考核中隱患多的問(wèn)題，針對(duì)管理人員策劃開(kāi)展“過(guò)五關(guān)”：標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、責(zé)任關(guān)、形象關(guān)、溝通關(guān)、創(chuàng)新關(guān)。每月管理部建立工作質(zhì)量評(píng)審會(huì)，不要太多的批評(píng)，而是大家共同出謀劃策，進(jìn)一步提升走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、細(xì)致服務(wù)的工作水平，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學(xué)管理水平。

四、“傳播改善文化”。管理部肩負(fù)著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播工作，無(wú)論對(duì)內(nèi)對(duì)外，在每個(gè)人的行為 中要滲透著這種文化，勇敢的去實(shí)踐和落實(shí)，提高員工士氣。通過(guò)員工活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)的策劃展開(kāi)，通過(guò)培訓(xùn)工作的滲透，通過(guò)小改小改評(píng)選的帶動(dòng)，在全廠掀起改善的高潮，并設(shè)立機(jī)制，向豐田看齊，堅(jiān)持花小錢(qián)辦大事。

五、“實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值和客戶滿意”，所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標(biāo)展開(kāi)，就是要讓大家感到價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和客戶滿意的成就感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的同時(shí)成長(zhǎng)，否則誰(shuí)也不愿跟著你干！在內(nèi)部管理中要多表?yè)P(yáng)多激勵(lì)，多授權(quán)多檢查，在外部溝通中多協(xié)作多合作，多溝通多補(bǔ)位。套用一句話廣告詞：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部將組織懇談會(huì)，要求各部門(mén)進(jìn)行座談指正。

第四部分：工作目標(biāo)以及檢查目標(biāo)的方式

圍繞“暢通、高效暢通、精簡(jiǎn)高效暢通”和管理部崗位要求，管理部部長(zhǎng)主要目標(biāo)(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注Wwww.weilaioem.com)如下： xx年10月前實(shí)現(xiàn)100%

崗位內(nèi)容、崗位責(zé)任、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位指標(biāo)

按照人均公斤量計(jì)算（931）

各工序加工量、總?cè)藬?shù)控制

數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)場(chǎng)觀察點(diǎn)檢表

每周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，月度總結(jié)會(huì)

安全事故數(shù)、行政管理滿意度，安保管理質(zhì)量

員工滿意度調(diào)查，員工座談，周現(xiàn)場(chǎng)觀察評(píng)價(jià)點(diǎn)檢

人均1條提案，企管培訓(xùn)案例100項(xiàng)

改善項(xiàng)目數(shù)，培訓(xùn)案例

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，案例座談，每周一評(píng)價(jià)總結(jié)

第四篇：部隊(duì)黨委工作部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

各位評(píng)委，各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的所有同事們：

大家好！

我叫競(jìng)聘演講稿，我競(jìng)聘的職位是黨委工作部部長(zhǎng)一職。

本人現(xiàn)年38歲，中共黨員，本科學(xué)歷，政工師職稱， 86年應(yīng)征入伍，一直在北京軍區(qū)某部政治部從事文書(shū)、宣傳工作，1992年轉(zhuǎn)業(yè)分配至我公司從事機(jī)要、文書(shū)、檔案管理等工作，先后擔(dān)任辦公室副主任、行政處副處長(zhǎng)等職務(wù)；201*年至今擔(dān)任黨委工作部部長(zhǎng)、機(jī)關(guān)總支書(shū)記。

我競(jìng)聘黨委工作部部長(zhǎng)一職，有五大優(yōu)勢(shì)：

1、在部隊(duì)時(shí)，我就對(duì)黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策比較關(guān)注，多年來(lái)的積累，使我具備了扎實(shí)的政治理論基礎(chǔ)，這是擔(dān)任黨委工作部部長(zhǎng)，做好職工思想政治工作的首要條件。

2、潔身自好、認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，使我在職工中樹(shù)立了良好的個(gè)人形象；謙虛謹(jǐn)慎、耐心細(xì)致的工作態(tài)度，使我與職工溝通交流，協(xié)調(diào)處理問(wèn)題時(shí)更得心應(yīng)手，這也是干好黨委工作部工作的基本條件。

3、十五年在公司工作，使我對(duì)公司各方面情況比較熟悉，開(kāi)展思想政治工作更有針對(duì)性、實(shí)效性。

4、五年的部隊(duì)政治部生活使我對(duì)組織、宣傳、黨務(wù)及公文寫(xiě)作等基本業(yè)務(wù)技能非常熟悉，這都是作為黨委工作部部長(zhǎng)所必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、07年至今在黨委工作部任職期間，我按照公司黨委的要求，配合公司工作中心，加強(qiáng)企業(yè)黨建，開(kāi)展主題教育，加大宣傳力度，成功創(chuàng)辦了《xxxx》報(bào)，通過(guò)多種形式把企業(yè)的思想政治工作開(kāi)展的有聲有色，在職工中營(yíng)造了“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的良好氛圍，受到了廣大干部職工的一致好評(píng)。

以上這些都堅(jiān)定了我繼續(xù)干好黨委工作部部長(zhǎng)的信心和決心。任黨委工作部部長(zhǎng)一年來(lái)，我邊學(xué)習(xí)、邊工作、邊思考、邊探索，就下一步更好的開(kāi)展工作形成了新的工作思路。

1、對(duì)公司現(xiàn)有黨務(wù)工作情況進(jìn)行梳理，按照公司一屆黨代會(huì)制定的目標(biāo)，結(jié)合x(chóng)x總公司201*年黨委工作要點(diǎn)和關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)宣傳思想工作的意見(jiàn)，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的原則，加強(qiáng)企業(yè)黨建，建立健全基層黨組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，開(kāi)展黨員教育活動(dòng)，鞏固黨員先進(jìn)性和“講正氣、樹(shù)新風(fēng)”主題教育活動(dòng)成果，真正發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用。通過(guò)開(kāi)展“黨員先鋒工程”、建立“黨員示范崗”等多 種形式，激發(fā)黨員的榮譽(yù)意識(shí)，調(diào)動(dòng)黨員的工作積極性，讓黨員的先鋒模范作用真正發(fā)揮出來(lái)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)公司全體職工比、學(xué)、趕、幫、超，為公司不斷壯大貢獻(xiàn)力量。

2、在抓好黨建工作的同時(shí)，依靠基層各級(jí)黨組織，做好職工思想政治工作。要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，探索思想政治工作新途徑，指導(dǎo)并依靠基層黨組織面對(duì)新形勢(shì)，開(kāi)辟新思路，真正深入到職工中去，及時(shí)掌握職工的思想和工作情況，做好教育、引導(dǎo)工作，統(tǒng)一思想、凝聚力量、釋疑解惑、化解矛盾、理順情緒、激勵(lì)斗志，確保職工思想穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定。重視和維護(hù)職工最關(guān)心、最直接的利益，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的事情，把好事辦實(shí)，實(shí)事辦好。

3、繼續(xù)開(kāi)展四好班子建設(shè)，抓好干部隊(duì)伍管理。干部素質(zhì)決定著企業(yè)的整體素質(zhì)，建立“政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好干部隊(duì)伍是黨委工作的重點(diǎn)。下一步，我將積極為干部參與各種政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)創(chuàng)造條件，按照“需要什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，對(duì)各類干部進(jìn)行多層次、多渠道、多形式的教育培訓(xùn)以提高公司的整體管理水平。

4、以一報(bào)一刊一網(wǎng)站為主線，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。首先，利用公司網(wǎng)站、《xx宣傳》、《xxxx》報(bào)這三大宣傳陣地，認(rèn)真落實(shí)xx企業(yè)文化綱要，加速xx文化與xx文化的融合，大力宣傳公司的大政方針、改革思路，宣傳基層涌現(xiàn)出的典型人物和典型事例，弘揚(yáng)正氣新風(fēng)，培育積極向上的企業(yè)文化風(fēng)貌。其次，職工行為規(guī)范已經(jīng)發(fā)布，下一步我們將認(rèn)真督促落實(shí)，并不斷制定完善其他各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)各種文化意識(shí)的灌輸滲透，把企業(yè)文化的精髓融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)角落，全面提升企業(yè)管理水平。第三，開(kāi)展豐富多彩的文化、體育活動(dòng)。配合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，我將適時(shí)開(kāi)展各種形式的主題教育活動(dòng)、文化娛樂(lè)活動(dòng)，提高職工的文化水平，豐富職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

我相信，憑著我兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神；堅(jiān)持原則、嚴(yán)于律己的優(yōu)良品質(zhì)；求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)；勤奮學(xué)習(xí)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，一定能把黨委工作部部長(zhǎng)這項(xiàng)工作做得更好。

請(qǐng)各位評(píng)委和領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)檢驗(yàn)自己的機(jī)會(huì)。

謝謝大家。

第五篇：文藝部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛(ài)的同學(xué)們：

大家下午好！

我是xx班的xxx，很高興能站在這里參加競(jìng)選，今天我競(jìng)選的職務(wù)是文藝部部長(zhǎng)。 自從去年入校我便進(jìn)入了文藝部，到現(xiàn)在積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，也策劃組織過(guò)晚會(huì)，對(duì)于自己的工作能力有很大的自信。

我認(rèn)為文藝部是一個(gè)組織學(xué)校文藝活動(dòng)，挖掘?qū)W校文藝新人，豐富學(xué)校文娛生活的部門(mén)，而文藝部部長(zhǎng)則是策劃活動(dòng)，為同學(xué)們提供展示舞臺(tái)的主要策劃者。

所以作為文藝部部長(zhǎng)，不僅要有良好的創(chuàng)新能力，還要有良好的人際交往能力，而在這些方面我認(rèn)為自己有不錯(cuò)的優(yōu)勢(shì)：

第一，我有工作經(jīng)驗(yàn)。

從進(jìn)入文藝部以來(lái)，參加過(guò)各種大小活動(dòng)的工作，吸取了不少經(jīng)驗(yàn)，比如好的晚會(huì)重要的是要有好的節(jié)目質(zhì)量，廣泛的宣傳，詳細(xì)的策劃與財(cái)務(wù)預(yù)算等等。其中節(jié)目質(zhì)量是晚會(huì)的核心，詳細(xì)的策劃與財(cái)務(wù)預(yù)算是堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，廣泛的宣傳則是催化劑。

第二，我有舞臺(tái)經(jīng)驗(yàn)。

在大一的一年，我參加過(guò)很多晚會(huì)的演出，我知道舞臺(tái)是一個(gè)向觀眾展示自己的地方，而這個(gè)地方如果想要讓觀眾能夠更好的欣賞，能夠更好的品位，除了表演者的辛勤排練，更是離不開(kāi)一系列復(fù)雜繁重的幕后工作，而我，無(wú)論是作為舞臺(tái)的表演者還是幕后的工作者，都有深深的體會(huì)，我相信我比誰(shuí)都要了解該如何組織一場(chǎng)晚會(huì)，辦好一場(chǎng)晚會(huì)。

當(dāng)然，一個(gè)好的學(xué)生會(huì)成員應(yīng)該兼顧學(xué)習(xí)和工作，我覺(jué)得能夠?qū)W習(xí)工作兩不誤才是一個(gè)好的干部，才是一個(gè)有能力的干部。

而何為能力？幫老師做事并不能完全體現(xiàn)一個(gè)人的能力，機(jī)械的做事情不存在任何技術(shù)含量，應(yīng)該思考如何去做好這件事，如何高效率的完成這件事，而且做事的同時(shí)也應(yīng)該有自己的想法和自己的見(jiàn)解，甚至敢于向老師提出，這樣的做事才是有用的做事。

我相信我的領(lǐng)悟能夠幫助我更好的完成我的工作，更重要的是，做工作，不是為了做而做，而是我們從心底喜歡著我們的工作，對(duì)工作有濃厚的興趣，而興趣是從事一項(xiàng)工作的動(dòng)力源泉，正是因?yàn)榕d趣的指引，才不會(huì)覺(jué)得工作是負(fù)擔(dān)，才會(huì)更好的完成工作。

希望各位老師和同學(xué)們能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì)。如果被選上，我將努力工作，爭(zhēng)取把我系的文藝工作開(kāi)展的更加豐富起來(lái)。

謝謝！我的演講完畢！

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