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公司行政人力資源部部長競職演講(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-22 12:06:50 | 移動端:公司行政人力資源部部長競職演講(精選多篇)
第一篇:人力資源部主管競職演講

人力資源部主管競職演講

尊敬的各位領導、同事:

您們好!

本人周燕萍,中共黨員,本科文化,于201*年7月參加工作,201*年至201*年在公司擔任辦公室主任助理。 首先,我談談自己對人力資源主管的認識。人事主管直屬于行政部,直屬上級為行政經(jīng)理。人力資源主管的主要工作有:

1. 檢查全體員工出勤狀況,按照公司有關規(guī)定,督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀律;

2. 收集及存檔相應的勞動、人事法規(guī)及上級下發(fā)文件,向公司管理人員提供人事規(guī)范咨詢;

3. 負責店內各項人事制度的傳達,實施和檢查;

4. 負責店內員工的招聘工作;

5. 公司全體員工的合同、檔案管理和薪資管理;

6. 負責公司全體員工績效考核的組織、實施和總結;

7. 負責規(guī)劃、執(zhí)行員工的培訓工作;

8. 與政府有關職能部門保持聯(lián)系,保證公司良好的外部環(huán)境。

人力資源主管的主要職責是:

1.負責公司員工招募活動,缺員進行推薦

2.負責執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓工作;

3考核員工的績效,并提出改進的建議;

4.負責檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作;

5.確保有關人事規(guī)定遵循政府有關部門的勞動法規(guī);

6.落實員工薪資核發(fā)及福利金、獎金等的正確發(fā)放;

7.協(xié)助各部門人事及預算的控管;

8.負責監(jiān)督檢查店內各部門、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。 其次,我談談我競職的優(yōu)勢。

1、 具有吃苦耐勞的精神。無論做任何事,都要有吃苦耐勞、

腳踏實地的精神,只有這樣,才能把事情做好。

2、 具有積極奮取,努力學習的精神。

3、 具有細心與較強的工作能力。

4、 在公司辦公室部門工作兩年,對公司各部門情況較為熟

悉。

最后,如果競職成功,我將作如下打算;

1、 完善并修訂人事部的工作目標,提高工作水平,提高運行

效率,提高服務質量;強化服務意識,改善服務條件,提高服務層次;作好大家的人事保障工作,不拖不等。

2、 做好協(xié)調工作。首先是內部協(xié)調,對內部而言,在日常工

作中,協(xié)調好上下級關系,遵循把方便留給各部門的原則,使其和諧順暢;其次是注意強化外部協(xié)調,與相關部門有關處室建立良好的工作關系,使公司一些工作能夠順利有效的進行。再次是增進辦公自動化進程,在公司財力允許

的情況下改善公司的辦公條件,使用先進的軟件為公司的管理工作錦上添花。

3、 緊密圍繞公司發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強企和大教育、

大培訓的觀念,以穩(wěn)定伍為基礎,以提高素質和能力為重點,以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié),加強員工隊伍建設。建立健全適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經(jīng)濟要求的職工社會保險體系,為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。

今天我站在演講臺上,或許很多人都會說我沒有管理經(jīng)驗,對于這個,我并不否認。在今后的工作中,我將盡心盡責,努力做好每一件事,希望大家可以支持我,給我一個證明自己的機會。若是競職失敗,我也不會灰心,我會繼續(xù)努力,提高自己的能力。我的演講結束了,謝謝大家!

第二篇:人力資源部經(jīng)理競職演講報告

****聯(lián)社人力資源部經(jīng)理競職演講報告

尊敬的各位領導、各位同事:

大家好!

相信大家對我并不陌生。本人***,今年****歲,中共黨員,大學本科學歷,獲******學士學位,助理經(jīng)濟師。自***年**月參加工作以來,在綜合部從事過文秘、oa管理、檔案管理、人事管理等工作;在營業(yè)部擔任過****職務;在財務信息部擔任過*****,從事全轄費用的管理工作;現(xiàn)在業(yè)務發(fā)展部擔任*****。

這次是我第三次參加競聘,****年的競聘我沒有成功,但我并未放棄,努力充實自我;功夫不負有心人,在****年的第二次競聘中,我被聘為*******。今年我又一次站在這熟悉的演講臺上,懷揣著一顆為聯(lián)社發(fā)展奉獻自己才智和力量的赤誠之心參加競聘,希望通過演講,領導和同事們能更多地了解我并支持我。

我這次參加競聘的職位是人力資源部經(jīng)理,之所以競聘這一職位,主要是因為我具有以下優(yōu)勢: 一、具有良好的思想政治素質。在工作中能自覺學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想,認真實踐科學發(fā)展觀,能夠堅定不移地貫徹執(zhí)行黨組織的決定,自覺維護黨組織的權威,嚴格遵守各項規(guī)章制度,做到了令行禁止,步調一致。

二、具有較強的工作進取心和責任心。一個人能力有大小,但對工作的進取心、責任心是不可缺的,這是做好工作 1

的前提。在營業(yè)部從事會計工作時,雖然學過會計,有會計從業(yè)資格證,但光有理論,沒有實踐經(jīng)驗的我開始時工作比較吃力,為了能迅速適應,我常常向同事請教,隨時拿著小筆記本,記下業(yè)務知識,通過兩個月的努力,基本能勝任會計工作;在財務信息部工作期間,主要負責全轄費用的賬務處理工作,面對每天大金額的費用報賬、匯款等業(yè)務,都要仔細核對戶名、帳號、金額等,由于工作上的細心負責,在財務部工作期間未發(fā)生過大的業(yè)務差錯;在業(yè)務發(fā)展部工作時,對所負責的各項工作都盡職盡責干好。*****年我所負責的企業(yè)征信管理工作全區(qū)考核第一,被省聯(lián)社通報表彰。

三、具有較強的學習意識。自參加工作以來,我先后在辦公室、營業(yè)部、財務信息部、業(yè)務發(fā)展部工作過,為了適應工作的需要,我利用閑暇時間加強專業(yè)知識學習,通過學習,先后考取了會計從業(yè)資格證、初級經(jīng)濟師資格證、銀行業(yè)從業(yè)資格證、保險代理資格證等。各種知識的積累,提升了自身修養(yǎng),提高了工作能力。

四、具有穩(wěn)妥務實的工作作風。人力資源部是一個敏感部門,工作大多涉密,這就要求人力資源部副經(jīng)理具有穩(wěn)妥務實的工作作風。自參加工作以來,我不管在哪個崗位上,都踏踏實實做人,穩(wěn)穩(wěn)當當做事。對于工作中涉密內容,做到不該說的堅決不說,不該做的堅決不做。

五、具備擔任人力資源部副經(jīng)理的素質和能力。一是具備一定專業(yè)知識。我畢業(yè)于******大學******專業(yè),人力資源管理是我所學的學科之一。*****年在綜合部從事人事管 2

理工作時,參加了省聯(lián)社組織的人力資源師培訓,培訓內容涉及人力資源規(guī)劃、招聘與配臵、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等。全區(qū)十多個參訓員工,只有我與另一聯(lián)社員工通過考試取得了二級企業(yè)人力資源管理師證書;二是有一定的文字功底。*****年參與編寫****地區(qū)金融志*****地區(qū)農信社發(fā)展史,從收集、整理資料到完稿,共三個月的時間,此項工作得到了領導的肯定。****年在綜合部從事文秘工作時,積極向省聯(lián)社報送信息,獲省聯(lián)社******年度信息工作“先進個人”;三是熟練掌握計算機操作技能。持有計算機二級證書,******年參加全市業(yè)務技能比賽,榮獲機關組漢字錄入第二名。四是具備人事工作經(jīng)驗。我曾在綜合部工作三年半時間,其中從事人事工作一年半,對人事工作的工資核算、社會保險、員工檔案管理等都非常熟悉,之后在營業(yè)部、財務部、業(yè)務發(fā)展部的工作都與工資核算息息相關。

這次競聘如果成功,我將從以下幾方面做好人力資源管理工作:

一、加強學習,豐富內涵,F(xiàn)代人力資源管理要求創(chuàng)造性的開展工作,不再局限于管管人事、發(fā)發(fā)工資,這就需要自身加強人力資源管理理論學習,不斷充實自己,有了理論支撐,工作才能有所創(chuàng)新和突破。

二、提升人力資源管理科技含量。*****年至****年我在綜合部從事人事工作時,當時全社員工有****多人,現(xiàn)在員工總數(shù)差不多是當時的****倍,但人事檔案管理仍停留在 3

紙質管理和簡單電子表格管理上,工資核算每月只要涉及人員變動都需要手工錄入計算機,增加了工作的難度,降低了工作效率。為了提升工作效率,運用科技含量高的專業(yè)人事檔案管理系統(tǒng)和工資管理系統(tǒng)等軟件就非常有必要。

三、做好在職員工和退休員工的服務工作。轉變工作作風,增強服務在職員工、退休員工的意識,以員工為中心,做好在職員工的工資計發(fā)、檔案管理、職稱評聘、社會保險等工作,做好退休員工退休金劃撥工作。

四、加強員工的培訓工作。針對員工崗位的不同、工種的不同,擬定培訓計劃,明確培訓目標,著力提升員工工作能力和職業(yè)素質,為聯(lián)社快速發(fā)展提供優(yōu)秀人才。

總之,如果這次競聘成功,我決不辜負各位領導、各位同事對我的期望,在新的工作崗位上,我將銳意進取,開拓創(chuàng)新,服從領導的管理,盡職盡責地做好工作。如果這次競聘失敗,說明我的工作能力還有待提高,我決不氣餒,在今后的工作中,將認真地自我剖析,找準工作努力的方向,與其他員工一道為信合事業(yè)的美好明天而努力工作。

謝謝大家!

二0****年**月***日

第三篇:人力資源部技術培訓崗競職演講

尊敬的各位領導、各位同事: 大家好!我叫xx,今年27歲,入黨積極分子,本科學歷。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境,使我們大家有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是技術培訓崗,競聘原因很簡單,“選我所愛,愛我所選”。

在大家面前有點單薄的我,激進而不張揚,溫和而不懦弱,正直而不固執(zhí)。我真切地希望靠能力而不是靠運氣為自己的201*年留下點什么……

仔細算來,到公司已經(jīng)有xxxx月了,期間所從事的工作也包括這次競聘的職工教育、技能培訓及人力資源管理等,時間雖不太長,卻傾注了自己對工作全部的熱愛。

工作中我積極努力,不斷在政治和業(yè)務上充實自己,增強責任心提高創(chuàng)新意識。并對職工隊伍現(xiàn)狀做了認真地分析,目前職工中技師、高級技師人員只占工人總量的1;崗位技能操作人員缺乏,近年新錄取的市場化用工占職工總量的31,普遍技術素質偏低,獨立頂崗能力差。而大家都知道,象我們這樣的一個產品企業(yè),產品質量決定著市場,而市場又關系著企業(yè)的命運,所以,技能培訓乃是企業(yè)發(fā)展的重中之重,技術培訓崗任重而道遠。

如果此次我能競聘成功的話,我想就技術培訓和加強人力資源管理等方面,談談自己的觀點和今后工作思路: 緊密圍饒公司改革和發(fā)展的大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念,健全員工教育培訓體系,抓好管理人員、專業(yè)技術人員和技能人員教育;繼續(xù)完善公司的青工教育計劃,以抓兩頭帶中間的方法提高崗位工人技術水平;以提高素質和能力為重點,以重視績效、強化激勵為手段;緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié),加強員工隊伍建設;為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。

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具體措施和做法: 1、創(chuàng)新工作方法:要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點,重新編制人才規(guī)劃,確定人才的需求重點。努力挖掘個人潛質,把個人興趣及特長與實際工作緊密結合,最大限度地提高其工作熱情。加強人才載體建設,探索建立公司引進、穩(wěn)定高素質人才的激勵機制,讓各類人才在企業(yè)都有所作為。

2、加大人員培訓力度,全面提升員工素質

加強崗位技能操作人員的培訓,提高一線人員的實際操作水平。根據(jù)公司主營業(yè)務操作技術發(fā)展的需要,分工種定期舉辦全公司技術大賽和技術比武活動。特別要注重青工教育和培訓,加強崗位練兵,促進技術交流,培養(yǎng)技術尖子和操作能手;充分發(fā)揮培訓在人事開發(fā)工作的重要作用,逐步推行員工培訓制度,把崗位工作要求與培訓標準結合起來,變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”,使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業(yè)。按照“重點干部重點培訓,優(yōu)秀人才加強培訓,緊缺人才抓緊培訓,一線生產人員經(jīng)常培訓”的原則,抓好管理人員、專業(yè)技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓,全面提高員工的素質和能力。

各位領導、各位同事,不容置疑,在大家面前,我還是一個才疏學淺、相對陌生的學生或者新兵。但對工作執(zhí)著的熱情一直在激勵著我躍躍欲試,通過此次競聘,我也更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作當中,勵精圖治,恪盡職守,努力學習,勤奮工作,以綿薄之力來回報組織和同志們。當然,若我競聘不成功,我也不會灰心,不論在何崗位工作都能盡自己的能力做到最好!

謝謝大家!

第四篇:人力資源部技術培訓崗競職演講

文章標題:人力資源部技術培訓崗競職演講

尊敬的各位領導、各位同事:

大家好!我叫xx,今年27歲,入黨積極分子,本科學歷。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境,使我們大家有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是技術培訓崗,競聘原因很簡單,“選我所愛,愛我所選”。

在大家面前有點單薄的我,激進而不張揚,溫和而不懦弱,正直而不固執(zhí)。我真切地希望靠能力而不是靠運氣為自己的201*年留下點什么……[公文素材庫文章-http://www.weilaioem.com)間所從事的工作也包括這次競聘的職工教育、技能培訓及人力資源管理等,時間雖不太長,卻傾注了自己對工作全部的熱愛。

這8個月來,我共組織、審核了37人報考各類職稱,并有7人先后聘上了工程、經(jīng)濟、會計、政工等相應職稱;組織公司173人報名參加了201*年職工技能鑒定;組織選拔公司內的技術能手參加局技術工種運動會,并在鉚工的個人比賽中取得了全局第七名的好成績,成為創(chuàng)業(yè)集團唯一一家獲獎單位;對201*年畢業(yè)的入廠新生進行集中培訓,并制定培養(yǎng)計劃,目前大學生們能安心工作,主動學知識,積極參加公司組織的各項活動,已漸漸成為公司內的新生力量。

工作中我積極努力,不斷在政治和業(yè)務上充實自己,增強責任心提高創(chuàng)新意識。并對職工隊伍現(xiàn)狀做了認真地分析,目前職工中技師、高級技師人員只占工人總量的1;崗位技能操作人員缺乏,近年新錄取的市場化用工占職工總量的31,普遍技術素質偏低,獨立頂崗能力差。而大家都知道,象我們這樣的一個產品企業(yè),產品質量決定著市場,而市場又關系著企業(yè)的命運,所以,技能培訓乃是企業(yè)發(fā)展的重中之重,技術培訓崗任重而道遠。

如果此次我能競聘成功的話,我想就技術培訓和加強人力資源管理等方面,談談自己的觀點和今后工作思路:

緊密圍饒公司改革和發(fā)展的大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念,健全員工教育培訓體系,抓好管理人員、專業(yè)技術人員和技能人員教育;繼續(xù)完善公司的青工教育計劃,以抓兩頭帶中間的方法提高崗位工人技術水平;以提高素質和能力為重點,以重視績效、強化激勵為手段;緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié),加強員工隊伍建設;為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。

具體措施和做法:

1、創(chuàng)新工作方法:要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點,重新編制人才規(guī)劃,確定人才的需求重點。努力挖掘個人潛質,把個人興趣及特長與實際工作緊密結合,最大限度地提高其工作熱情。加強人才載體建設,探索建立公司引進、穩(wěn)定高素質人才的激勵機制,讓各類人才在企業(yè)都有所作為。

2、加大人員培訓力度,全面提升員工素質

加強崗位技能操作人員的培訓,提高一線人員的實際操作水平。根據(jù)公司主營業(yè)務操作技術發(fā)展的需要,分工種定期舉辦全公司技術大賽和技術比武活動。特別要注重青工教育和培訓,加強崗位練兵,促進技術交流,培養(yǎng)技術尖子和操作能手;充分發(fā)揮培訓在人事開發(fā)工作的重要作用,逐步推行員工培訓制度,把崗位工作要求與培訓標準結合起來,變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”,使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業(yè)。按照“重點干部重點培訓,優(yōu)秀人才加強培訓,緊缺人才抓緊培訓,一線生產人員經(jīng)常培訓”的原則,抓好管理人員、專業(yè)技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓,全面提高員工的素質和能力。

各位領導、各位同事,不容置疑,在大家面前,我還是一個才疏學淺、相對陌生的學生或者新兵。但對工作執(zhí)著的熱情一直在激勵著我躍躍欲試,通過此次競聘,我也更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作當中,勵精圖治,恪盡職守,努力學習,勤奮工作,以綿薄之力來回報組織和同志們。當然,若我競聘不成功,我也不會灰心,不論在何崗位工作都能盡自己的能力做到最好!

謝謝大家!

《人力資源部技術培訓崗競職演講》來源于公文素材庫,歡迎閱讀人力資源部技術培訓崗競職演講。

第五篇:公司人力資源部部長競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同仁:

大家好!

本人叫競聘演講稿,今年45歲,中共黨員,中專畢業(yè),工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境,使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部部長。下面我要講的是:對公司人力資源部部長的工作思考。

首先,談談我的工作簡歷:

我1980年12月畢業(yè)于廣西交通學校路橋工程專業(yè),1981年元月至1982年8月在昭平縣公路局工作,主要負責公司養(yǎng)護的技術管理工作;1982年9月至1992年2月在梧州公路局工程科、行政科、設計處等科(室)工作,主要從事辦公樓、住宅樓房的建設施工管理,公路工程的測設及施工等;92年3月至201*年2月在梧州公路局教育科(梧州公路局職工學校)任教員,96年任教育科副科長;主要負責公路養(yǎng)護技術中級工的培訓,養(yǎng)護站站長的培訓,交通部電視中專學員的教學等工作,并擔任班主任。201*年3月至201*年10月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負責農網(wǎng)建設與改造工程設計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的準備工作及領導交辦的其他工作;201*年11月到公司人力資源部,主要工作是對縣公司黨政領導班子進行考核、調整以及其他工作。

下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路。

在現(xiàn)代企業(yè)文化建設中,“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人,要發(fā)揮全體員工的聰明才智,要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此,人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為,人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性,人力資源部的工作人員應該是熱情,和善和公正無私的,我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則,待人熱情隨和,工作認真負責,敬業(yè)奉獻。同時有二十多年的工作經(jīng)歷,有將近十年的職教工作經(jīng)驗,比較善于做人的思想工作,有一定綜合協(xié)調能力。如果我能競聘成功,我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。

一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規(guī)、學習時事、政治理論,解放思想、實事求是,緊跟時代步伐,與時俱進,不斷提高自身素質及業(yè)務水平。

二、作為部門的副職,首先應配合好一把手的工作,擺正自己的位置,團結本部門員工并充分調動大家的積極性,圍繞本部門的年度工作目標任務來實施,完成好領導交辦的各項工作任務。

三、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險,醫(yī)療保險及有關商業(yè)保險工作,解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作;做好對借聘用人員,臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規(guī)章制度,嚴格按制度辦事,用制度管理人;并加強與各部門的聯(lián)系,做好協(xié)調工作。

四、加強縣公司領導班子管理水平,提高非專業(yè)領導干部的綜合素質。做好所屬公司領導班子,業(yè)務骨干的培訓工作,年內舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手,主要是提高對現(xiàn)代企業(yè)領導的科學管理,領導藝術,掌握股份制公司有關知識的培訓班;二期是針對非專業(yè)領導而辦的培訓班,主要是幫助他們掌握了解相關的專業(yè)理論知識;三期是計算機應用操作培訓班。此外,要做好職教工作,提高全體員工整體素質。

五、按有關規(guī)定,繼續(xù)做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。在考核工作中,做到實事求是,客觀公正,全面準確,選拔出有能力,有管理水平,有真才實干,廉政敬業(yè),德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調整到領導崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領導班子作準備。同時要加強與縣委、縣政府有關部門的協(xié)調工作,理順與有關部門的關系,減輕所屬公司領導班子的負擔,為他們排憂解難。

各位領導、同志們,上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考,目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根,尤應急做、先做、做好,才能為公司的領導分憂,才能為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎。只要我能聘上,我會為此賣力。但假如我競聘不上,也請領導和同志們放心,我會一如既往地干好本職工作,為公司的發(fā)展添磚加瓦,積極工作。

如果大家認為我適合這一職務,請投我一票。謝謝!

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