第一篇：如何演講ppt

如何演講ppt

蘋果ceo喬布斯給大家的幾條建議

1、做ppt前先拿紙，把你想表達的思想寫下來，這個比信息更重要；

2、站在受眾角度想清楚他們要什么，用最簡單的話說出你的觀點；

3、永遠只有三部分，而非三或四點或五點；

4、投影少文字，多圖片；

5、幽默，別刻板；

6、講故事。

第二篇：內(nèi)部競聘通知

內(nèi)部競聘通知

目的：為適應(yīng)公司發(fā)展需求，科學(xué)、高效、合理的配置人力資源，同時給本公司優(yōu)秀員工搭建施展才華的平臺和創(chuàng)造平等競爭的機會，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)在全公司范圍內(nèi)開展內(nèi)部競聘，具體安排事宜如下： 一、 競聘范圍

公司內(nèi)所有符合競聘條件的員工均可參加 二、 競聘原則

1、 堅持公開、公平、公正和擇優(yōu)錄用。

2、 堅持注重學(xué)歷，更注重工作經(jīng)驗、工作業(yè)績和發(fā)展?jié)摿ΑＨ�、本次競聘崗位與人數(shù)：經(jīng)理助理（1人）、區(qū)域主管（4人）

⑴經(jīng)理助理1人 ①、崗位職責(zé)：

協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)性工作，負責(zé)客服管理工作（包括客戶接待、客戶咨詢與客戶回訪、跟蹤工作），負責(zé)業(yè)務(wù)主管及其它業(yè)務(wù)（銷售方面）的管理協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)、督促業(yè)務(wù)主管進行銷售跟單，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務(wù)。 ②、崗位要求： ◆男女不限 ◆大專以上學(xué)歷；

◆較強的客戶交流能力與銷售跟單能力； ◆強烈的服務(wù)意識，有愛心，性格溫和； ◆穩(wěn)定性強，較強的事業(yè)心與高度責(zé)任心； ◆較強的管理能力與協(xié)調(diào)能力 ⑵ 區(qū)域主管4人 ①、崗位要求： ◆大專以上學(xué)歷；

◆兩年以上醫(yī)院臨床推廣以驗； ◆較強的客戶交流能力； ◆能獨立完成公司下達的任務(wù)；

◆穩(wěn)定性強，較強的上進心與高度責(zé)任心，可適應(yīng)出差； 四、競聘程序

1、發(fā)布競聘公告：通過公司內(nèi)部發(fā)文， 發(fā)公司qq群等形式，公布競聘崗位、聘任條件與競聘程序等信息，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀員工涌躍參加競聘。

2、報名形式：符合條件的競聘者根據(jù)公司公布的工作崗位結(jié)合自身的特點撰寫一份競聘稿（包括個人業(yè)務(wù)技能、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設(shè)想與工作目標等），并于201*年12月26號前以郵件的形式報至郵箱sjqxok@163.com 3、資格審查

①公司按照競聘崗位的要求對報名參加競聘的人員進行嚴格

審查，初步確定參加競聘人選，并在公司qq群通知。 ②、資格審查在12月28號前結(jié)束 4、競聘評審組：

成立競聘評審組，負責(zé)對參加競聘人員任職能力的推薦與綜合評審。 5、競聘面試

競聘者需向評審組作限時20分鐘的職位應(yīng)聘程序（包括個人基本情況、競聘優(yōu)勢、對競聘職位的認識與工作思路、具體目標與落實措施等）然后由評審組對其提問，并就相關(guān)問題達成共識。 6、考核與公示

評審組根據(jù)競聘者競聘自述報告，競聘演講情況及日常工作情況等討論確定聘任者，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后公布聘任結(jié)果，并將聘任名單在公司內(nèi)部公示，公示期為6個工作日。 競聘合格者將按新崗位任職要求進行考核。內(nèi)部競聘通知

目的：為適應(yīng)公司發(fā)展需求，科學(xué)、高效、合理的配置人力資源，同時給本公司優(yōu)秀員工搭建施展才華的平臺和創(chuàng)造平等競爭的機會，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)在全公司范圍內(nèi)開展內(nèi)部競聘，具體安排事宜如下： 一、 競聘范圍

公司內(nèi)所有符合競聘條件的員工均可參加 二、 競聘原則

1、 堅持公開、公平、公正和擇優(yōu)錄用。

2、 堅持注重學(xué)歷，更注重工作經(jīng)驗、工作業(yè)績和發(fā)展?jié)摿�。三、本次競聘崗位與人數(shù)：經(jīng)理助理（1人）、區(qū)域主管（4人）

⑴經(jīng)理助理1人 ①、崗位職責(zé)：

協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)性工作，負責(zé)客服管理工作（包括客戶接待、客戶咨詢與客戶回訪、跟蹤工作），負責(zé)業(yè)務(wù)主管及其它業(yè)務(wù)（銷售方面）的管理協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)、督促業(yè)務(wù)主管進行銷售跟單，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務(wù)。 ②、崗位要求： ◆男女不限 ◆大專以上學(xué)歷；

◆較強的客戶交流能力與銷售跟單能力； ◆強烈的服務(wù)意識，有愛心，性格溫和； ◆穩(wěn)定性強，較強的事業(yè)心與高度責(zé)任心； ◆較強的管理能力與協(xié)調(diào)能力 ⑵ 區(qū)域主管4人 ①、崗位要求：

◆大專以上學(xué)歷；

◆兩年以上醫(yī)院臨床推廣以驗；

◆較強的客戶交流能力；

◆能獨立完成公司下達的任務(wù)；

◆穩(wěn)定性強，較強的上進心與高度責(zé)任心，可適應(yīng)出差；

四、競聘程序

1、發(fā)布競聘公告：通過公司內(nèi)部發(fā)文， 發(fā)公司qq群等形式，公布競聘崗位、聘任條件與競聘程序等信息，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀員工涌躍參加競聘。

2、報名形式：符合條件的競聘者根據(jù)公司公布的工作崗位結(jié)合自身的特點撰寫一份競聘稿（包括個人業(yè)務(wù)技能、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設(shè)想與工作目標等），并于201*年12月26號前以郵件的形式報至郵箱

sjqxok@163.com

3、資格審查

①公司按照競聘崗位的要求對報名參加競聘的人員進行嚴格審查，初步確定參加競聘人選，并在公司qq群通知。 ②、資格審查在12月28號前結(jié)束

4、競聘評審組：

成立競聘評審組，負責(zé)對參加競聘人員任職能力的推薦與綜合評審。

5、競聘面試

競聘者需向評審組作限時20分鐘的職位應(yīng)聘程序（包括個人基本情況、競聘優(yōu)勢、對競聘職位的認識與工作思路、具體目標與落實措施等）然后由評審組對其提問，并就相關(guān)問題達成共識。

6、考核與公示

評審組根據(jù)競聘者競聘自述報告，競聘演講情況及日常工作情況等討論確定聘任者，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后公布聘任結(jié)果，并將聘任名單在公司內(nèi)部公示，公示期為6個工作日。 競聘合格者將按新崗位任職要求進行考核。

第三篇：關(guān)于內(nèi)部競聘的通知

關(guān)于公司開展內(nèi)部競聘的通知

各單位：

為鼓勵公司內(nèi)部人才的合理流動和有效的配置，建立人才平等競爭、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在煉鐵廠范圍內(nèi)公開選拔6#高爐主任，具體通知如下：

一、競聘范圍： 1—6#高爐主任、工長

二、競聘規(guī)則

1、堅持德才兼?zhèn)洌�任人唯賢的原則；

2、堅持員工與班子公認，注重實際的原則；

3、堅持公開、公正、公平、擇優(yōu)原則。

三、競聘崗位、工作職責(zé)及應(yīng)聘要求：

1、競聘崗位： 6#高爐主任

2、工作職責(zé)：

（1）負責(zé)6#高爐的全面工作，向煉鐵廠廠長負責(zé)；

（2）負責(zé)6#高爐生產(chǎn)指導(dǎo)、成本管理工作，掌握6#高爐的生產(chǎn)工藝、成本狀況，全面完成廠部下達的各項生產(chǎn)技術(shù)和成本指標；

（3）負責(zé)優(yōu)化6#高爐區(qū)域的崗位及人員，負責(zé)班組考核，對完成高爐經(jīng)濟技術(shù)指標負責(zé)；

（4）對6#高爐生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的操作和技術(shù)問題及影響安全的相關(guān)因素，要及時查明原因，報廠長批準后，組織有關(guān)人員處理，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定順行；

（5）負責(zé)6#高爐車間的設(shè)備管理工作，優(yōu)化設(shè)備性能，能在最短的時間內(nèi)有效組織處理各種設(shè)備故障，縮短和減少高爐因設(shè)備事故造成的損失，保證高爐有較低的休慢風(fēng)率；

（6）為6#高爐區(qū)域安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，負責(zé)安全環(huán)保工作。

3、應(yīng)聘要求：

（1）高中及以上學(xué)歷；

（2）具有高爐管理經(jīng)驗，精通煉鐵廠高爐系統(tǒng)的工藝及設(shè)備；

（3）身體健康、有吃苦耐勞精神，能夠適應(yīng)該崗位的工作強度。

四、競聘程序：

1、員工可自薦，或由分廠主管領(lǐng)導(dǎo)推薦，也可由同事或朋友推薦（自薦員工應(yīng)準備自薦材料，說明自己的優(yōu)勢和上崗后將要做的工作）。

2、由人力資源部組織鐵廠和相關(guān)部門進行專業(yè)考試或面試，并出具綜合評價結(jié)果。

3、綜合評價確定后，人力資源部與員工所在部門進行充分溝通后，下發(fā)調(diào)令，完成調(diào)動手續(xù)。

4、員工上崗，接受2個月的考核后，符合崗位要求的，正式定崗。

五、報名地點及注意事項：

地點：人力資源部

注意事項：

1、競聘者填寫《內(nèi)部競聘報名表》

2、近期免冠正面一寸彩照1張

3、本人身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、相關(guān)證書原件及復(fù)(轉(zhuǎn)載需注明來源www.weilaioem.com)印件各1份

4、其它能證明本人工作能力或技能的相關(guān)證件、論文等資料

六、報名起止日期：*-*-*——*-*-*

聯(lián)系人：***聯(lián)系電話：*******

七、特別說明：

1、本次公開競聘將全程接受監(jiān)察部和公司全體員工的監(jiān)督。

2、各分廠、各部門務(wù)必將此通知貼至顯眼處，以便全體員工周知。

************

*年*月*日

第四篇：競聘ppt演說如何做

近期有多位朋友征詢競聘的ppt幻燈片該怎么寫，也看到他們寫的原始稿，遺憾的是，在我看來，這些稿子的勝算實在是不高，除非幾個競聘者半斤八兩，領(lǐng)導(dǎo)心中已經(jīng)有數(shù)，競聘只為走走形式過場。

我看到的這幾份競聘原稿，基本上都屬于個人簡歷的ppt版，而這樣的ppt幻燈片展示，無論其履歷多么精彩，不要說競聘一個領(lǐng)導(dǎo)崗位，即便是到單位應(yīng)聘，也不是最好的方式。所以，如果要想讓競聘有最大的勝算，功夫不在自己的履歷的設(shè)計制作上，而一定要做足功課在競聘崗位的感悟理解、研究分析、設(shè)計規(guī)劃上。

因此，在整體架構(gòu)上，競聘管理崗位的ppt幻燈片要分成以下三個部分：

一、我對于競聘崗位的認知、理解

二、我將如何履行職責(zé)，實現(xiàn)崗位目標

三、我的經(jīng)驗、能力、知識可以保證目標達成

以下是此三條展開的后ppt演示稿模版，需要強調(diào)的是，請大家一定要關(guān)注思路，而非設(shè)計模版（外觀樣式）本身，設(shè)計模版一定要根據(jù)聽眾及現(xiàn)場環(huán)境重新選擇設(shè)計。 ***********

p1.標題首頁

說明：不要泛泛且空洞的標題，例如“某某崗位競聘報告”，要點到核心要點，且感性而生動，如果能有時尚的元素也很好。

p2.提綱頁

說明：簡潔明了即可，不要太直白（符合中國文化傳統(tǒng)）。

p3.第一部分的章節(jié)頁（過渡頁）

p4.感性表白對公司發(fā)展愿景的理解認同

說明：自己隨性發(fā)揮吧，關(guān)鍵的話要記牢，感性表白自己愿為之共同奮頭的精神。

p5.陳述競聘崗位在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置與作用

p6.分析競聘崗位的職責(zé)內(nèi)容和能力素質(zhì)要求

p7.分析競崗位的工作目標與要求

p8.分析目前面臨的問題

p9.該崗位業(yè)務(wù)的swot分析

p10.第二部分的章節(jié)頁（過渡頁）

p11.解決問題的第一個對策

p12.解決問題的第二個對策

p13.解決問題的第三個對策

p14.達成任務(wù)目標的計劃

p15.需要的資源支持

p16.第三部分的章節(jié)頁

p17.個人履歷的簡要回顧

p18.個人所具備的勝任競聘崗位的優(yōu)勢（這些優(yōu)勢恰好是與此前提到的需求匹配）

p19結(jié)束頁，明說或暗示自己是這個崗位最合適人選，感性表述自己愿意全力以赴投入，向

領(lǐng)導(dǎo)和評審人致謝！

最后，想強調(diào)的是，整個競聘匯報過程中的每一句話都是為說服現(xiàn)場的評審領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的。前幾日，女兒的的競聘演說目標是“市三好”，在班內(nèi)演說，而后由全班同學(xué)投票。其中有一句是“樂于助人”，我就建議她在這句話后面補充一些真實的案例，比如經(jīng)常幫助某某同學(xué)輔導(dǎo)作業(yè)等，這樣會更有說服力，而且被點到名字的同學(xué)也一定會投她的票。不過，最終她是否接受我的建議不得而知了。

在職場上準備做競聘演說的朋友也要有這樣的意識，目標很明確，就是說服現(xiàn)場的評審領(lǐng)導(dǎo)，那么每一個觀點都要去證明，要有各樣證據(jù)，可以是邏輯證明，也可以是案例證明，這樣才是有說服力的演說，才有勝算。

至于關(guān)于ppt幻燈片應(yīng)用方面的其他規(guī)范，可以看我的其他相關(guān)文章，羅列在下邊，供參考！

作者：馬建強

第五篇：ppt演講手稿

一、定位設(shè)計院

項目所處的領(lǐng)域：我認為每個設(shè)計院都有其擅長的領(lǐng)域，所謂術(shù)業(yè)有專攻。

根據(jù)投資的規(guī)模：大項目當然找大設(shè)計院，小項目找小設(shè)計院。

進度要求的緩急：進度要求緊的項目要找相對專業(yè)的設(shè)計院，同時他們可能會現(xiàn)成的施工圖，那進度就會加快很多。

自我定位是否清晰：主要得看時候有咨詢公司，如果沒有自己不懂就找那些有策劃能力并且很有理想的設(shè)計師；如果很懂，那就找那些綜合能力很強，執(zhí)行力很強的設(shè)計公司。 參考之前項目考察：之前去天津與北京考察的同事收集回來的信息。

二、收集材料

資質(zhì)就是設(shè)計院等級、設(shè)計領(lǐng)域有些設(shè)計院只做居民房，有些可能主做商務(wù)、地域的參照主要是為了設(shè)計審核相對比較容易通過，避免耽誤時間、規(guī)模就是人員配置與辦公場所配置、實案可以先收集，之后走訪設(shè)計院的時候要求他們詳細介紹

三、資質(zhì)標準

包括涉足年限，已有成績，資本參考，人員規(guī)模等幾個主要方面

四、走訪設(shè)計院

可以選擇我方拜訪客戶或者讓他們帶上材料過來我司，要求是要見到總建筑師，過去設(shè)計院自然他們的辦公環(huán)境需要細看，同時也要記錄公司人員的儀表，以及與總建筑師的對話，觀察其談吐。最后觀看他們的實案講解，收集更多信息。

五、對比選擇設(shè)計院

首先判斷他們的實力，能夠如期完成工作，達到預(yù)期要求、

然后判斷他們的做事風(fēng)格與是否會用心做這件事，尤其考慮到我們企業(yè)在建筑這一方面屬于外行，所以選擇一個用心做事的人也很關(guān)鍵，同時這里也還有將來我們跟設(shè)計院之間在我司業(yè)務(wù)方面能否開展合作，這點后面再展開敘述、

還需要看下他們是否有現(xiàn)成的施工圖。最后分析該項目與他合作的一個預(yù)期與可能性。

六、幾個選擇建議

用熟不用生：再有名的設(shè)計院，沒干過類似的設(shè)計，要達到所謂好的設(shè)計水平是有一定難度的；

用精不用大：哪個公司總建筑師親自上就給哪個

用土不用洋：在基本條件差不多的情況下，用中國建筑師不用國外設(shè)計公司。主要考慮 用近不用遠：離項目越近越好

七、合同簽訂注意事項 弄清設(shè)計收費的計算方式：設(shè)計師收費都是按面積計算的，方式可以分以下幾種：建筑面積、使用面積、套內(nèi)建筑面積。目前市場上，通常按使用面積和套內(nèi)建筑面積計算得比較多，這樣的收費方式對于那些得房率低的裝修者而言，比較合理些。裝修者在簽訂設(shè)計合同時，應(yīng)該針對這一項注明一下，因為這幾個計算方式，看似只差幾個字，但如果計算起設(shè)計費用來，可能會相差上千元。

設(shè)計費支出的時間和金額：在合同中，裝修者應(yīng)該和設(shè)計師約定好設(shè)計費用的支付方

式，設(shè)計費用是分四次支付的。第一筆設(shè)計費用在簽訂合同后，測量房子前就要支付了，一般是設(shè)計總價的20-25％或者是1000元左右的預(yù)付款。第二筆費用在初步的方案確定后支付，費用是設(shè)計總價的50%。第三筆費用在設(shè)計階段圖紙確認后支付，費用是設(shè)計總價的20%。最后，在確認完全套設(shè)計圖紙后，裝修者要將剩余的設(shè)計費用都付清。

出示效果圖的制作費用：有些不正規(guī)的設(shè)計合同里，會針對居室的效果圖另外要求，如果裝修者想讓設(shè)計師出效果圖，必須以一張幾百元的費用來支付，這主要是因為設(shè)計師的收費已經(jīng)較低了，如果再送效果圖，設(shè)計師的整個成本就高了。其實，通常在設(shè)計總價利潤還不錯的情況下，設(shè)計師都會根據(jù)設(shè)計構(gòu)思送業(yè)主1—2張的主要區(qū)域的效果圖。裝修者應(yīng)該在簽訂合同前和設(shè)計師協(xié)商好，然后再簽字。

設(shè)計平面圖紙的具體內(nèi)容：在合同中，要注明設(shè)計師所制作的圖紙內(nèi)容。因為，有些設(shè)計合同在圖紙的要求上比較模糊。一般一套完整的圖紙有原始測量圖、墻體改建圖、平面布置圖、頂面布置圖、電氣施工圖、水管走向圖、現(xiàn)場制作家具尺寸圖、立面圖、以及各個接點圖剖面圖等。如果不在合同里面注釋仔細，很容易讓一些設(shè)計師有了偷工減料的機會，圖紙不全就會影響到今后的施工質(zhì)量。

制作圖紙的期限規(guī)定：當設(shè)計師測量房子后，就要做初步的設(shè)計方案，確認完初步的設(shè)計方案后，就要制作第二階段的設(shè)計圖紙，最后就是制作全套的設(shè)計圖紙以及主要裝飾材料的清單。在這3個階段中，裝修者和設(shè)計師要商量確定一個提交圖紙的期限，通常公寓房的圖紙制作大致在7天左右，別墅等大面積的住宅，期限的要求可以適當延長些。有了期限的要求，對設(shè)計師就起到了一個約束的作用，裝修者保障自己利益的依據(jù)。

設(shè)計師提供服務(wù)的內(nèi)容規(guī)定：設(shè)計師的服務(wù)從開始設(shè)計——施工——家具軟裝，直到業(yè)主入住前都要有的。通常情況下，開工前設(shè)計師要做設(shè)計交底工作一次，施工階段，設(shè)計師應(yīng)該保證有兩至三次的現(xiàn)場圖紙交底和現(xiàn)場指導(dǎo)施工，陪同挑選家具和軟裝飾的服務(wù)是一次。但是，有時設(shè)計費的多少決定了設(shè)計師服務(wù)的項目，因此裝修者如果要確保自己利益，就必須在合同中注明相關(guān)服務(wù)內(nèi)容的要求。

八、協(xié)調(diào)階段

選定了設(shè)計院之后，就要開展工作了，這之中協(xié)調(diào)是很必要也是很關(guān)鍵的。按不同的時期，協(xié)調(diào)重點也會有所不同。比如“三查四定” 的三查：查設(shè)計漏項、查工程質(zhì)量及隱患、查未完工程量；四定：對檢查出來的問題，“定任務(wù)、定人員、定時間、定措施，限期完成”

九、后續(xù)合作

與設(shè)計院的合作不應(yīng)該只停留在本次的天津項目上，應(yīng)該與他們打好交道，尤其是項目經(jīng)理，將來好讓他們給我們公司介紹業(yè)務(wù)。

一個是加強技術(shù)交流，項目建設(shè)期間，請他們的專業(yè)設(shè)計師來我司講課，包括對房地產(chǎn)規(guī)劃師的培訓(xùn)等。同時也用自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品于他們加強技術(shù)交流，讓設(shè)計院對我司的技術(shù)與業(yè)績認可，從而開始有合作的可能性。

二是讓規(guī)劃師與他們的設(shè)計院項目經(jīng)理進行對接，加強他們之間的交流，爭取成為朋友，將來形成戰(zhàn)壕關(guān)系。

十、實案簡介

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