第一篇：醫(yī)院內科主任競聘上崗演講稿

尊敬的各位領導：

大家好，我非常榮幸能夠在這里和大家一起體會競爭上崗的感受，下面我介紹一下本人的一些基本情況：我叫///，今年43歲，副主任醫(yī)師。xx年前開始任內4科副主任，是本地區(qū)呼吸病學科帶頭人之一，開平市防治“非典”專家小組成員，全國《xx-e課題》臨床科研協(xié)作中心理事會理事。曾先后榮獲“開平市僑鄉(xiāng)建設突擊手”、“開平市先進工作者”等光榮稱號。

1980年，我畢業(yè)于廣東醫(yī)學院臨床醫(yī)學專業(yè)，當一名白求恩式的好醫(yī)生是我一生追求的崇高理想。20多年來我把盡好醫(yī)生的職責當成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)熱愛本職工作，時時處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神。我始終認為“患者的需要就是我的職責”，醫(yī)生和患者的關系不應該是金錢關系、買賣關系，當醫(yī)生最重要是有崇高的醫(yī)德。

20多年的實踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務理論知識和診療技術。特別在呼吸內科臨床工作中起到領導的作用：主持創(chuàng)建呼吸病重癥監(jiān)護室以及呼吸實驗室，開展經(jīng)纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術、球囊止血、異物摘除、經(jīng)纖支鏡誘導氣管插管等高新技術，開展無創(chuàng)或有創(chuàng)及無創(chuàng)序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補了本地區(qū)空白。通過不斷了解國內外專業(yè)發(fā)展新動向，接受新知識，推廣應用新技能，使呼吸內科的�？平ㄔO有較大的發(fā)展，診療水平有較大的提高，成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點科室。在去年抗擊“非典”中，作為開平市防治“非典”專家小組成員之一，我無懼被傳染的可能，無私奉獻，迎難而上，認真排查“非典”病人，為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。

我先后主持開展多項地市科研項目，3項填補地區(qū)空白并獲開平市科技進步獎，5項獲開平市衛(wèi)生科技成果獎。我撰寫了20多篇專業(yè)論文在國家級、省市級醫(yī)學雜志發(fā)表或學術會議上交流。今年，我主持開展的江門市科研項目《開平市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學調查》，通過了江門市科技局成果鑒定，達�。ǖ貐^(qū)）先進水平，獲專家們一致好評。

中層管理工作是醫(yī)院管理的關鍵環(huán)節(jié)。94年我任內4科副主任以后，具有開拓和進取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切切實實掌握實際情況，保證醫(yī)療質量。帶領全科人員搞好醫(yī)療、教學、預防、科研、宣傳教育等工作。同時，通過言傳身帶，著力培養(yǎng)業(yè)務骨干，優(yōu)化技術梯隊，不斷提高�？普�體診療水平。

內4科主要致力于呼吸系統(tǒng)疾病的臨床治療工作。今天，我參加內4科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。

下面是我的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。

第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫(yī)療服務質量

1、加強醫(yī)務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態(tài)度。

開展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認識到，隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。

2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為

隨著人民群眾維權意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多。《關于醫(yī)療事故處理條例》的頒布，使醫(yī)務人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗。因此，必須教育醫(yī)務人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程，避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。

3、嚴格落實規(guī)章制度和約束機制，強化內部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督

以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風意見箱，使醫(yī)療行為置于病人和社會輿論監(jiān)督之中。建立有效激勵機制，質優(yōu)則酬優(yōu)，質優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵了醫(yī)務人員的自覺性。��

第二方面：加強重點學科建設 創(chuàng)建技術一流科室

1、堅持科技創(chuàng)新 提升學科整體技術水平。

呼吸內科經(jīng)過多年的建設，�？圃\治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動脈高壓血流動力學與臨床聯(lián)系，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內皮損傷及acei對其防治研究，呼吸衰竭氧動力監(jiān)測及治療，心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進水平。在此基礎上，我們還要積極學習，大膽探索，不斷開展醫(yī)療新技術、新業(yè)務。

今后呼吸內科發(fā)展方向：

臨床工作方面：加強呼吸重癥監(jiān)護病房的建設，重點針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。

科研工作方面：重點圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進行系列研究。

（1）內皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的研究：針對內皮素在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中的重要作用，開展內皮素受體拮抗劑的研究，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課題預期能達到國內先進水平。

（2）一氧化氮防治缺氧性肺動脈高壓作用機理研究：一氧化氮作為內皮舒張因子，直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中有重要作用，通過吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動脈高壓的研究，為臨床治療肺動脈高壓提供新的手段，預期研究達到國內領先水平。

（3）肺循環(huán)結構重建的研究：肺血管重構在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中起重要作用，通過對肺血管平滑肌細胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構的機理，為肺心病的防治尋求新手段。

（4）呼吸道感染系列研究：開展肺部細菌感染的快速診斷為重點，進行細菌耐藥、特殊病原體抗體和dna監(jiān)測等系列研究。

（5）急性肺損傷的機理和防治措施研究：開展急性肺損傷的研究，促進呼吸衰竭診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654-2對急性肺損傷的防治作用。

2、合理布局，優(yōu)化結構，加強學科建設

把握“合理布局、優(yōu)化結構、協(xié)同攻關、互補優(yōu)勢、著眼發(fā)展”的原則，注重多學科結合，堅持“只有大協(xié)作，才能大突破”的發(fā)展思路，嘗試以呼吸內科、icu為骨干，急診科、麻醉科、創(chuàng)傷外科、神經(jīng)外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。加強呼吸實驗室與醫(yī)院檢驗科的協(xié)作聯(lián)合，成立呼吸病診療中心。

第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢發(fā)展要求相適應的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權關系，貫徹醫(yī)院黨委、領導意圖，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃 “大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士，實行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼外，勞務工資全面與業(yè)績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評，業(yè)務完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學科的建設和發(fā)展提供了不竭的動力。

希望領導、同事們能給我一個機會，讓我為我們醫(yī)院的未來，為僑鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展書寫一份領導滿意、同事們滿意的答卷。無論我這次競崗成功與否，我都將一如既往，全力協(xié)助醫(yī)院領導，與廣大醫(yī)務人員一起圍繞醫(yī)院的建設目標，充分發(fā)揮我在基層管理工作的沖勁、拼勁和管理經(jīng)驗，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院建設再創(chuàng)佳績而努力。

我的演講完畢，謝謝大家。

第二篇：醫(yī)院內科主任競聘演講

醫(yī)院內科主任競聘演講

大家好，我非常榮幸能夠在這里和大家一起體會競爭上崗的感受，下面我介紹一下本人的一些基本情況：我叫彭剛，今年50歲，內一科副主任。當一名白求恩式的好醫(yī)生是我一生追求的崇高理想。行醫(yī)近30年來我把盡好醫(yī)生的職責當成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)熱愛本職工作，時時處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神。我始終認為“患者的需要就是我的職責”，醫(yī)生和患者的關系不應該是金錢關系、買賣關系，當醫(yī)生最重要是有崇高的醫(yī)德。20多年的實踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務理論知識和診療技術。在大家的共同努力下，內科成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點科室。

中層管理工作是醫(yī)院管理的關鍵環(huán)節(jié)。自我任內科副主任以后，具有開拓和進取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切切實實掌握實際情況，保證醫(yī)療質量。帶領全科人員搞好醫(yī)療、教學、預防、科研、宣傳等工作。同時，通過言傳身帶，著力培養(yǎng)業(yè)務骨干，優(yōu)化技術梯隊，不斷提高�？普�體診療水平。

今天，我參加內科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。下面是我的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。

第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫(yī)療服務質量1、加強醫(yī)務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態(tài)度。

開展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認識到，隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為

隨著人民群眾維權意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多�！肚謾嘭熑畏ā返念C布，使醫(yī)務人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗。因此，必須教育醫(yī)務人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程，避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。

3、嚴格落實規(guī)章制度和約束機制，強化內部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督

以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風意見箱，使醫(yī)療行為置于病人和社會輿論監(jiān)督之中。建立有效激勵機制，質優(yōu)則酬優(yōu)，質優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵了醫(yī)務人員的自覺性。

第二方面：加強學科建設創(chuàng)建技術一流科室

1、堅持科技創(chuàng)新提升學科整體技術水平。

內科經(jīng)過多年的建設，�？圃\治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術人員梯隊組合亦較為合理。在此基礎上，我們還要積極學習，大膽探索，不斷開展醫(yī)療新技術、新業(yè)務。

2、合理布局，優(yōu)化結構，加強學科建設

把握“合理布局、優(yōu)化結構、協(xié)同攻關、互補優(yōu)勢、著眼發(fā)展”的原則，注重多學科結合，堅持“只有大協(xié)作，才能大突破”的發(fā)展思路，嘗試以內科、icu為骨干，急診科、麻醉科、外科、骨科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。

第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢發(fā)展要求相適應的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權關系，貫徹醫(yī)院黨委、領導意圖，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士，實行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼外，勞務工資全面與業(yè)績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評，業(yè)務完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學科的建設和發(fā)展提供了不竭的動力。

希望領導、同事們能給我一個機會，讓我為我們醫(yī)院的未來，為黃陂中醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展書寫一份領導滿意、同事們滿意的答卷。無論我這次競崗成功與否，我都將一如既往，全力協(xié)助醫(yī)院領導，與廣大醫(yī)務人員一起圍繞醫(yī)院的建設目標，充分發(fā)揮我在基層管理工作的沖勁、拼勁和管理經(jīng)驗，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院建設再創(chuàng)佳績而努力。

我的演講完畢，謝謝大家。

第三篇：醫(yī)院內科主任競聘演講辭

文章標題：醫(yī)院內科主任競聘演講辭

大家好，我非常榮幸能夠在這里和大家一起體會競爭上崗的感受，下面我介紹一下本人的一些基本情況：我叫///，今年43歲，副主任醫(yī)師。10年前開始任內4科副主任，是本地區(qū)呼吸病學科帶頭人之一，開平市防治“非典”專家小組成員，全國《201*-e課題》臨床科研協(xié)作中心理事會理事。曾先后榮獲“開平市僑鄉(xiāng)建設突擊手”、“開平市先進工作者”等光榮稱號。

1980年，我畢業(yè)于廣東醫(yī)學院臨床醫(yī)學專業(yè)，當一名白求恩式的好醫(yī)生是我一生追求的崇高理想。20多年來我把盡好醫(yī)生的職責當成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)熱愛本職工作，時時處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神。我始終認為“患者的需要就是我的職責”，醫(yī)生和患者的關系不應該是金錢關系、買賣關系，當醫(yī)生最重要是有崇高的醫(yī)德。

20多年的實踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務理論知識和診療技術。特別在呼吸內科臨床工作中起到領導的作用：主持創(chuàng)建呼吸病重癥監(jiān)護室以及呼吸實驗室，開展經(jīng)纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術、球囊止血、異物摘除、經(jīng)纖支鏡誘導氣管插管等高新技術，開展無創(chuàng)或有創(chuàng)及無創(chuàng)序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補了本地區(qū)空白。通過不斷了解國內外專業(yè)發(fā)展新動向，接受新知識，推廣應用新技能，使呼吸內科的�？平ㄔO有較大的發(fā)展，診療水平有較大的提高，成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點科室。在去年抗擊“非典”中，作為開平市防治“非典”專家小組成員之一，我無懼被傳染的可能，無私奉獻，迎難而上，認真排查“非典”病人，為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。

我先后主持開展多項地市科研項目，3項填補地區(qū)空白并獲開平市科技進步獎，5項獲開平市衛(wèi)生科技成果獎。我撰寫了20多篇專業(yè)論文在國家級、省市級醫(yī)學雜志發(fā)表或學術會議上交流。今年，我主持開展的江門市科研項目《開平市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學調查》，通過了江門市科技局成果鑒定，達�。ǖ貐^(qū)）先進水平，獲專家們一致好評。

中層管理工作是醫(yī)院管理的關鍵環(huán)節(jié)。94年我任內4科副主任以后，具有開拓和進取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切切實實掌握實際情況，保證醫(yī)療質量。帶領全科人員搞好醫(yī)療、教學、預防、科研、宣傳教育等工作。同時，通過言傳身帶，著力培養(yǎng)業(yè)務骨干，優(yōu)化技術梯隊，不斷提高�？普�體診療水平。

內4科主要致力于呼吸系統(tǒng)疾病的臨床治療工作。今天，我參加內4科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。

下面是我的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。

第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫(yī)療服務質量

1、加強醫(yī)務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態(tài)度。

開展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認識到，隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。

2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為

隨著人民群眾維權意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多�！蛾P于醫(yī)療事故處理條例》的頒布，使醫(yī)務人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗。因此，必須教育醫(yī)務人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程，避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。

3、嚴格落實規(guī)章制度和約束機制，強化內部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督

以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風意見箱，使醫(yī)療行為置于病人和社會輿論監(jiān)督之中。建立有效激勵機制，質優(yōu)則酬優(yōu)，質優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵了醫(yī)務人員的自覺性。��

第二方面：加強重點學科建設創(chuàng)建技術一流科室

1、堅持科技創(chuàng)新提升學科整體技術水平。

呼吸內科經(jīng)過多年的建設，�？圃\治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動脈高壓血流動力學與臨床聯(lián)系，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內皮損傷及acei對其防治研究，呼吸衰

第四篇：科主任、護士長競聘上崗

實施科主任、護士長競聘上崗是我院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項舉措，是改革人事制度，激活用人機制，培養(yǎng)人才梯隊，實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，對于提高我院管理隊伍整體素質、優(yōu)化人才隊伍結構、促進學科建設具有重要的意義。特別是門診綜合樓啟用以來，兒科作為我院的拳頭科室，業(yè)務發(fā)展迅速，醫(yī)護人員工作熱情高漲。為加大�？平ㄔO力度，滿足該科業(yè)務增長需求，近期醫(yī)院開設了兩個兒科病區(qū)，為把優(yōu)勢科室做大做強，確保業(yè)務發(fā)展和醫(yī)療質量安全，院辦公會決定，通過公開競聘方式，在兒科一線人員中選拔一名兒科副主任和一名副護士長，補充到科室的管理崗位�，F(xiàn)將公開競聘相關事宜通知如下：

一、基本原則：

本次競聘按照公開、公平、公正、擇優(yōu)和任人唯賢、德才兼?zhèn)�、群眾公認、注重實績的原則，給想干事的人造機會、給能干事的人建平臺，建立有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力、能上能下的運行機制，提高醫(yī)院的整體服務水平，努力建設一支作風硬、素質高、結構合理的兒科隊伍，為醫(yī)院的建設、改革和發(fā)展提供堅強的組織保證。

二、競聘條件

1、擁護中國共產黨的領導，熱愛社會主義，無違法違紀記錄。

2、熱愛本職工作，醫(yī)德醫(yī)風高尚，有吃苦耐勞和奉獻

精神，服從工作安排及科室調配，思想進步，作風扎實，團結同志，責任心強，具有一定的群眾基礎。

3、具有全面扎實的醫(yī)學學科理論知識，業(yè)務過硬、患者認可，具有處置本科室危重、疑難病例的技術能力，具有較強科室組織管理才能和語言表達能力及溝通協(xié)調能力。

4、兒科副主任必須具有大專以上學歷、中級以上職稱，副護(本站 推薦www.weilaioem.com)士長必須具備大專以上學歷，并取得執(zhí)業(yè)護士資格。

5、有下列情形之一的不能應聘：

(1)工作期間曾受過紀律處分的;

(2)近年來發(fā)生過重大醫(yī)療責任事故、差錯事故和醫(yī)療糾紛的；

(3)法律規(guī)定不得聘用的其他情形人員。

三、幾點要求：

1、競聘人員必須要有高度的責任心和強烈的進取心。能盡快轉換角色，積極謀劃科室發(fā)展。

2、競聘人員必須以德治科，樂于奉獻，不謀私利，能積極帶領全科同仁繼續(xù)打造兒科品牌，能繼續(xù)發(fā)揚特色優(yōu)勢，努力提高臨床療效。

3、競聘人員必須樹立質量興科的思想，不斷加強學習。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，尤其對各項醫(yī)療護理核心制度能做到不折不扣執(zhí)行。

4、競聘人員必須以管理立科。能敢于管理，善于管理，從嚴管理，嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度和崗位職責，向管理要效益。能充分調動科室工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)

造性，提升醫(yī)療服務水平。

也是一門發(fā)展迅速的學科，該科采用中西醫(yī)結合方法診治兒科常見病、多發(fā)病，深得廣大患者的認可。醫(yī)院決定將兒科從內2科病區(qū)分離出來，并在新大樓搬遷后正式開始運行。近年來，我院針灸推拿科業(yè)務也增長較快，相繼被省衛(wèi)生廳確定為“安徽省重點中醫(yī)�？啤�、被國家中醫(yī)藥管理局命名為“全國農村醫(yī)療機構針灸、理療、康復特色�？啤苯ㄔO單位。醫(yī)院決定將針灸推拿科分設為兩個病區(qū)，另增加一名護士長。為此，醫(yī)院于5月17日下午在門診八樓會議室，此次競聘堅持“公開、公平、公正”的原則，共有12名醫(yī)護人員參加競聘。通過命題演講、工作能力、溝通協(xié)調能力、醫(yī)德醫(yī)風等方面綜合評分，經(jīng)過激烈的角逐，最終內2科醫(yī)生姚文萍、護士劉暢和骨科護士吳文娟在競聘中脫穎而出，分別成功當選為兒科主任、兒科護士長和針灸推拿科護士長。

競聘結束后，張小勤院長高度評價了每一位參賽選手，對競聘成功者表示祝賀，對其他參賽人員提出了殷切的期望，要求他們不要氣餒，繼續(xù)認真做好本職工作，以積極進取精神

來迎接中醫(yī)院美好的明天。同時，對新當選的科主任和護士長提出了四點要求：1、要有高度的責任心和強烈的進取心。盡快轉換角色，積極謀劃科室發(fā)展。2、要以德治科，樂于奉獻，不謀私利，積極帶領全科同仁繼續(xù)打造好中醫(yī)院“服務好”這塊金字招牌，樹立全心全意為患者服務的思想。3、要樹立質量興科的思想，不斷加強學習。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，尤其對各項醫(yī)療護理核心制度更要不折不扣地執(zhí)行。要加強中西醫(yī)結合，繼續(xù)發(fā)揚中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，努力提高臨床療效。4、要以管理立科。要敢于管理，善于管理，從嚴管理，嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度和崗位職責，從管理中要效益。

為進一步深化醫(yī)院人事制度改革，充分調動干部、職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升醫(yī)院的服務水平。8月13日至14日，我院在惠賓樓四樓學術報告廳和門診七樓會議室分別舉辦了臨床、醫(yī)技科室主任及護士長競聘大會。

本次競聘按照公開、公平、公正、擇優(yōu)和任人唯賢、德才兼?zhèn)�、群眾公認、注重實績的原則，給想干事的人機會、給能干事的人平臺，建立有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力、能上能下的運行機制，提高醫(yī)院的整體服務水平，努力建設一支作風硬、素質高、結構合理的干部隊伍，為醫(yī)院的建設、改革和發(fā)展提供堅強的組織保證。

競聘前，醫(yī)院首先根據(jù)各個崗位的需求，公開競聘崗位和任職條件，并對廣大干部職工進行了思想動員，隨后職工自薦報名參加競聘。報名參加此次臨床、醫(yī)技科室主任競聘的有130名同志，參加護士長競聘的有99名同志，他們分別就自我簡介、工作經(jīng)歷、競聘崗位優(yōu)勢、工作思路和設想等內容進行了競職演說，醫(yī)院組織各科主任、護士長以及各個科室選派的民意代表對參加競聘的同志進行打分。

競聘演講結束后，醫(yī)院還開展了臨床、醫(yī)技科室的全員民主測評，廣泛征求、匯集各方面的意見和建議，經(jīng)黨委會研究討論后，將最終確定人選。

7月25日，醫(yī)院院長、黨委書記李灼日對即將上崗的科室主任、護士長進行聘前集中談話。會上，李灼日院長對新一屆科室主任、護士長提出了具體要求。就自身而言：一是正確面對崗位變化。在即將受聘的科室主任、護士長中，有資深的醫(yī)護專家，有新上任的醫(yī)護骨干，

面對自身崗位的變化，要求要擺正自身心態(tài)，積極的投入到新崗位、新角色中。二是要勤于學習，善于學習。除了學習本專業(yè)知識外，還要加強管理、人文、政策制度等知識的學習，全方位的提高自己，才能管理好科室。三是善于處理好幾種關系。正確理順上下級、同級、科室之間的關系，做到謙虛、不浮躁。就崗位而言：一是要規(guī)范醫(yī)療行為，提高基礎管理能力。要重點抓好基礎醫(yī)療、基礎護理、基礎服務等工作，抓好重大疾病的組織搶救工作。二是注重人才培養(yǎng)，建立合理的人才梯隊。三是強化學科�？平ㄔO，特別是注重醫(yī)、教、研協(xié)調發(fā)展。四是加強團隊建設。注重發(fā)揮科研的團隊作用，培養(yǎng)團隊觀念和集體榮譽感。五是繼續(xù)推進文化建設，打造品牌科室。營造團結協(xié)作的集體，構建和諧的工作氛圍。

實施科室主任、護士長競聘上崗是我院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項重大舉措，改革人事制度，激活用人機制，建立和培養(yǎng)我院的人才梯隊，是實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，將對提高我院管理隊伍整體素質、優(yōu)化人才隊伍結構、促進學科建設和發(fā)展有著劃時代的意義。

第五篇：醫(yī)院內科主任先進事跡

同志是市中醫(yī)醫(yī)院內二科主任、主治醫(yī)師、中共黨員。多年來，他在平凡的崗位上默默耕耘著，以自己的實際行動踐行著共產黨員的宗旨，展現(xiàn)了新時期共產黨員的風采，在、先后被評為市中醫(yī)醫(yī)院先進工作者，市衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者，多次被評為優(yōu)秀公務員。

一個以事業(yè)為重的人

同志畢業(yè)于寧夏醫(yī)學院醫(yī)學系臨床醫(yī)學專業(yè)。作為學生和醫(yī)生，他刻

苦鉆研所學專業(yè)，認真學習醫(yī)學理論，并在實踐中不斷提高自己的醫(yī)療水平，力求把自己打造成一位德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀醫(yī)務人員。

同志性格沉穩(wěn)，作風樸實，為人正直，事業(yè)心強，他對自己要求嚴格，事事以黨和人民的利益為重，表里如一，光明磊落。他經(jīng)常說：“共產黨員就是不能和一般群眾一個樣，否則你就不要申請入黨”。他是這樣說的，也是這樣做的�？剖胰藛T少，沒有人值班時他就頂上去；節(jié)假日他總是在病房度過。他經(jīng)常對下級醫(yī)生說：“工作時間不要太計較，趁著現(xiàn)在精力旺盛的時候多做一些事情,多從實踐中學一些經(jīng)驗”。國慶節(jié)的一個晚上，有一位來自沙坡頭區(qū)西臺鄉(xiāng)的重度脫水嬰兒，在當?shù)匦l(wèi)生所未能得到有效治療，連夜送到市中醫(yī)醫(yī)院已是深夜12時，患兒已處于休克狀態(tài)，急癥就是命令！同志立即從家里趕到醫(yī)院，在詢問了解病情后，及時為患兒進行了有效的補液等對癥治療，等患兒脫離危險時已是凌晨6時，家屬非常感激，送500元紅包表示感謝，但同志婉言謝絕。稍事休息后他又繼續(xù)工作，大家都勸他回家休息，可他笑笑說：“年輕人嘛，精力充沛，多干一點也無妨”。10月，婦產科有一位妊高癥合并糖尿病患者,病情危重，婦產科邀請內二科,內分泌科大夫會診,同志就是其中一員。經(jīng)過會診，采用了大夫獨特的見解，這位孕婦順利分娩,患兒轉入兒科進一步治療。由于大夫兩天兩夜精心守護治療，隨時監(jiān)測血糖，調整暖箱溫度，使患兒順利度過了危險期,確保了母子的平安,受到了家屬的高度贊揚。

同志專業(yè)基礎扎實，臨床經(jīng)驗豐富，治療技術熟練，能獨立診治各種常見病和一些少見的疑難病癥。他最大的愛好就是看書。他常說：“科學技術日新月異，要想趕上時代步伐，就得花時間去學、去鉆”。工作之余，同志總是上網(wǎng)查閱有關醫(yī)學的各類資料以及最新的醫(yī)學論著，并對它們進行分析，學習有效的治療方案，為患者服務，并取得了良好的成效。

一個率直的人

在人們心目中，同志是個很耿直的人。這不僅因為他有一顆不泯的慈愛之心，在與數(shù)不清的患者打交道時總是給予無盡的關愛；對他們噓寒問暖，關懷備至，有時在街上碰見他曾經(jīng)治愈的患者，他總會熱情地和他們打招呼，并詢問他們的近況如何。說來似乎不合常情，同志有時很健忘，常記不住左鄰右舍的面孔。然而有關患者的事情，他卻從不健忘，就連一些陳年的病例，他都能記得一清二楚。人與人之間要真誠相待，這是他做人的原則。他在與人交往時總是直來直去，從不設防。同事們都說，胡大夫是個很透明的人，怎么想就怎么說，沒有“彎彎繞”。

當他正埋頭工作特別是給患者診治時，如果有人打擾，他會直截了當?shù)卣f：“你趕緊走吧，我特別忙”。在大家的眼里，同志是個“無心的人”。這種“無心”，可能會得罪一些人，但他的心是坦蕩的、率真的、透明的。由于社會風氣的影響，有些病人認為不找熟人醫(yī)生不會認真看病，當本院職工受托找到時，他會不給面子的說，“你忙去吧，我會認真處理的！”

一個德才兼?zhèn)涞娜?/p>

作為一名中青年大夫，十多年來，為之奮斗的不是金錢和名利，他想的、做的是怎樣當好一個患者信賴的大夫。他始終保持著良好的醫(yī)德風尚，無私地履行著救死扶傷的職責，自覺地抵制吃、拿、卡、要等不正之風。他多年如一日，視病人為親人。急病人之所急，想病人之所想，他不僅用最好的醫(yī)術為患者治療，而且體現(xiàn)了最大的愛心：為患者選擇最合理的治療方案，為患者合理用藥、對癥檢查。

作為內二科的主任，他不僅對工作一絲不茍，對待科室其他大夫也是關懷備至，每當其他大夫家里有什么急事需要處理時，他總是毫不猶豫地說“趕緊去吧，有我在呢，你就放心辦好自己的事，不用擔心�！卑磿r上班，按時下班，天天如此，年年如此，從不間斷。同志除了處理日常的病人之外，每天還要承擔醫(yī)院胃鏡室的工作，有時忙得不可開交，胃鏡室本來人手就少，胃病患者又多，所以無論是在平時，還是在節(jié)假日，別人休息的時候，他都會一如既往地接待每一位患者，仔細地為他們做檢查。節(jié)日里，別人都在和親朋好友團聚，而他大多數(shù)時間只能堅守在崗位上，家人偶爾也會有些抱怨，問他難道醫(yī)院里只有他一個大夫嗎？可他總會憨憨地一笑，算是給了家人合理的解釋。他真的很辛苦，但他從來也不對別人說苦，更不會向醫(yī)院提任何有關報酬的要求。這就是他，也許有人說他怎么那么傻，但他從不這么覺得，他只會無所謂地對別人說：“這沒什么，年輕人嘛，忙一點充實，我感覺很好！”去年有一天深夜，病房打來電話說來了一位上消化道出血患者，同志接到電話立即趕到醫(yī)院，為患者進行胃鏡下止血治療后制定了合理的治療方案，等患者轉危為安時天也亮了，患者和家屬都睡了，但同志又精神百倍地投入到新的工作中去了。

就是這樣一個人，雖沒有豪言壯語，卻時刻以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，把自己的行動烙印在患者心中，群眾的滿意是最大的欣慰。他以自己的實際行動履行著對黨的諾言，普實無華地實踐著“三個代表”重要思想。他，就是這樣一個人，一個新時期年輕黨員的形象。

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