第一篇：工程建設(shè)部長競聘演講稿

工程建設(shè)部長競聘演講稿

勇于擔(dān)當(dāng) 追求卓越 實現(xiàn)公司工程建設(shè)績效的提升

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

大家好！

我今天演講的題目是：勇于擔(dān)當(dāng) 追求卓越 實現(xiàn)公司工程建設(shè)績效的提升，我將分三部分進(jìn)行闡述，工程建設(shè)部長競聘演講稿。

第一部分：勇于擔(dān)當(dāng)

尊敬的付總、周總及各位領(lǐng)導(dǎo)，很抱歉事先沒有單獨找你們表明我的態(tài)度，在此，我一并明確表明我的態(tài)度：我熱愛工程建設(shè)工作，如果我有幸競聘上了工程建設(shè)部長這個職位，我將在公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，為公司交上一份滿意的答卷。

第一，勇于擔(dān)當(dāng)是我的責(zé)任心。

人生最寶貴的是生命，生命屬于人只有一次。一個人的生命應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回憶往事的時候，他不致因虛度年華而悔恨，也不致因碌碌無為而羞愧；在臨死的時候，他能夠說：“我的整個生命和全部精力，都已獻(xiàn)給世界上最壯麗的事業(yè)--為人類的解放而斗爭�！薄朵撹F是怎樣煉成的》中主人翁保爾·柯察金在墓地的一段心理活動代表了我的心里話。

人的一生是很短暫的，我們的國家把我們培養(yǎng)出來，我們應(yīng)該為單位、為國家、為社會盡一份責(zé)任，七尺男兒要敢于負(fù)起責(zé)任！

大家都知道，一個路橋施工企業(yè)，要想獲得一點利潤是多么的艱難，前幾年，我們公司每年有幾百萬的利潤，那就是很不錯的了，然而，我們有些項目一虧就是幾百萬甚至幾千萬！看著讓人痛心！我多想有機(jī)會能盡一份力量改變一下這樣的局面！

我在路橋工作三十年有余了，單位培養(yǎng)了我，我對我們的路橋有著深厚的感情，對我們的同事有著深厚的友誼，要是那些項目少虧一點，讓公司有更多的資金周轉(zhuǎn)，讓我們的員工的腰包能暖喝一點，那該是多好的事！

現(xiàn)在公司給我提供了這個機(jī)會，我覺得有責(zé)任去勇挑重?fù)?dān)！

第二，領(lǐng)導(dǎo)的信心和決心堅定了我的信心。

說實話，一開始我還是很猶豫的，不是我沒能力做這項工作，不是我不想做這項工作。搞好工程建設(shè)管理，讓公司有好的績效，為公司多做貢獻(xiàn)是我的心愿！

有人說競聘只是個形式，其實人選早就內(nèi)定好了，但是我認(rèn)為那都是謠言，我相信領(lǐng)導(dǎo)的公正，我相信我的實力！

特別是我通過學(xué)習(xí)付董事長和周總經(jīng)理的報告，特別提出了“重點提高對項目的管控能力”，我看到了聯(lián)投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及路橋集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)改革的信心和決心！這讓我堅定了我競聘的信心！

第三，要做好工程建設(shè)部長必須要下定決心。

公司領(lǐng)導(dǎo)最清楚，工程建設(shè)部長這項工作責(zé)任重大，得罪人的事多，沒有堅定的決心是做不好這份工作的，我曾做過公司的工程管理部長，之后不到五年就更換了兩任部長，到現(xiàn)在部長還空缺著。

現(xiàn)在，我既然選擇了，我就要下定決心，我要在這個崗位上任勞任怨、鞠躬盡瘁、勇于擔(dān)當(dāng)！

第二部分：追求卓越

追求卓越、要做就做最好，是我的做事原則。

我痛恨小日本的狼子野心、目中無人，在我釣魚島上搬弄事端，但是，日本的全國性質(zhì)量管理確實值得我們學(xué)習(xí)。

小時候，我沒機(jī)會看到小汽車，后來長大了，慢慢接觸了國產(chǎn)的小汽車和日本的小汽車，國產(chǎn)的車子不是這里響就是那里響，不是這里透風(fēng)就是那里透風(fēng)，日本的車子不但沒這些毛病，而且設(shè)計非常人性化，你想要的功能他全給你考慮到了。還有其他發(fā)達(dá)國家都無一例外的重視質(zhì)量，很多國產(chǎn)的產(chǎn)品確實難以與外國產(chǎn)品相比。還有我的父母也總是教育我，做事就要做好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓別人放心。漸漸地，我就形成了我的做事原則，要做就做最好！

我總在想，要是全國人民都能精益求精，做好我們的產(chǎn)品、做好我們的工程，做好我們的企業(yè)，少一些返工、少一些折騰，每一項工程能夠管個一兩百年，而不是不到十年就炸掉重來，也許我國的地鐵系統(tǒng)、地下排水系統(tǒng)早已形成了并接近發(fā)達(dá)國家了！也許我們的國家現(xiàn)在不至于被小日本的欺負(fù)了！

國家興亡、匹夫有責(zé)！這不是大話，我是一個不起眼的普通老百姓，但是我要努力在我的工作職責(zé)內(nèi)要把自己的工作做得最好！

于是我不斷地學(xué)習(xí)、不斷地摸索、不斷地積累經(jīng)驗，希望有早一日能夠報效祖國！

我的起點學(xué)歷并不很高，我是1982年在湖北省公路工程學(xué)校（現(xiàn)在的湖北省交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院）公路與橋梁專業(yè)畢業(yè)的，是個中專生，但是，我喜歡學(xué)習(xí)，喜歡鉆研，不斷拓展自己的知識面，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理水平，我喜歡將工程技術(shù)和工程管理結(jié)合起來，應(yīng)用到工作中去，并從中嘗到了甜頭。

后來我參加了武漢工業(yè)大學(xué)（現(xiàn)在的武漢理工大學(xué)）工業(yè)與民用建筑專業(yè)的函授，拿到了�？飘厴I(yè)證，參加了西安公路學(xué)院（現(xiàn)在的長安大學(xué)）土木工程專業(yè)的函授，拿到了本科畢業(yè)證，參加了合肥工業(yè)大學(xué)市政工程的研究生函授，因英語水平不夠沒拿到文聘，自己還自學(xué)了咨詢工程師的課程，比如現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)，項目決策分析與評價等，自學(xué)了企業(yè)管理的相關(guān)課程，如現(xiàn)代企業(yè)管理、杰克·韋爾奇的《贏》等，參加了質(zhì)量管理體系外部審核員的學(xué)習(xí)以及質(zhì)量管理之父--戴明的質(zhì)量管理要點，還有積極參加了許多相關(guān)的培訓(xùn)，演講稿《工程建設(shè)部長競聘演講稿》。

我不但自己喜歡學(xué)習(xí)，在哪里我都我倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，我還將不斷的學(xué)習(xí)，活到老學(xué)到老。

孔子曰“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”，因此一定要對自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，志存高遠(yuǎn)，并為之努力奮斗。在工作中，我善于積累經(jīng)驗，為一件事情的成功、我要做好百分之一百二十的準(zhǔn)備。

我剛開始參加工作時從事測量工作，那時我同時觀察、學(xué)習(xí)了施工技術(shù)，很快，領(lǐng)導(dǎo)就安排我從事技術(shù)負(fù)責(zé)工作，我是學(xué)生當(dāng)中最早作為技術(shù)負(fù)責(zé)人的，我干得很輕松，領(lǐng)導(dǎo)很放心很滿意，而此時，我就開始就開始觀察學(xué)習(xí)項目管理知識，我的第一個項目黃黃高速公路蘄河大橋是黃黃高速路上最大的一座橋，該項目為公司創(chuàng)造了較好的效益，我因此被評為全國青年崗位能手，我的第二個大項目是安徽省合安高速公路，那時由分公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭第一個到省外開拓市場的還是第一個（在湖南的馬總已經(jīng)是公司副老總了），我當(dāng)時跟范總（現(xiàn)在的公路局長）表態(tài)，一定要確保前三名，結(jié)果實現(xiàn)了我的承諾，而且預(yù)期要虧損700萬變成了盈利70多萬元，我因此獲得了全國優(yōu)秀項目經(jīng)理，在安徽日報里還被專題報道了，我們公司在這個項目的影響下連續(xù)在安徽中了四個標(biāo)！這里要特別感謝張總對我的支持和鼓勵；在此期間，我們經(jīng)歷了分公司的改制，是我?guī)ьI(lǐng)一分公司從一窮二白走出困境，給了職工信心和活力，給一分公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；后來，我為了擴(kuò)大自己的視野、提高自己的全面管理能力，到公司機(jī)關(guān)從事工程管理部長工作、到指揮部從事副總監(jiān)工作、參與了我們公司第一個總承包項目管理工作，這些閱歷讓我的管理能力得到了更大的提升，管理的范圍更加寬廣了，從一期路基、橋梁、隧道到二期的路面交安、房建到三期的機(jī)電工程，從項目管理到分公司管理到總部的職能部門管理以及整個建設(shè)項目多標(biāo)段多目標(biāo)的管理，積累了很多寶貴的經(jīng)驗！

第三部分：實現(xiàn)公司工程建設(shè)績效的提升

付董事長指出，公司改制的目的就是為了增強(qiáng)活力、增加凝聚力、增加效益，而其中最主要的職能就在工程建設(shè)部。周總經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)了“重點提高對項目的管控能力”。

作為工程建設(shè)部長，我要帶好團(tuán)隊，在公司其他部室的配合下，圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實施好部門的職能戰(zhàn)略。

工程管理部的職責(zé)里，施工組織、成本管理、工程結(jié)算、協(xié)作隊伍管理、重大技術(shù)方案審批、技術(shù)研發(fā)以及科技創(chuàng)新、工程質(zhì)量及進(jìn)度管理、工法申報以及貫標(biāo)工作等等，都是日常的管理，使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理不是難事，我想針對如何提高對項目的管控能力以及加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度談主要的六點看法。

第一，變被動管理為主動管理

公司領(lǐng)導(dǎo)一定都有這樣的感受，就是到處救火，忙不過來，目前的現(xiàn)狀就是管理太被動，這樣不但效益甚微，還弄得大家身心疲憊，這不是大家不努力，關(guān)鍵是機(jī)制需要改革，因此，我們必須實施機(jī)制改革！我們要修改、完善和補(bǔ)充一系列辦法制度，營造一個公平競爭、有活力、有吸引力的環(huán)境，引導(dǎo)項目經(jīng)理和員工積極、主動地參與到項目管理中來。

工程建設(shè)部要轉(zhuǎn)變幾個觀點，一是我們不能越俎代庖，我們工程建設(shè)部不能代替項目經(jīng)理做事，我們要通過監(jiān)控調(diào)控，讓公司所有的項目得到良性發(fā)展，二是服務(wù)不等于迎合，不是項目經(jīng)理需要什么我們就做什么，而是要組織好公司的優(yōu)勢資源（我們要實行模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工組織設(shè)計、項目規(guī)范管理文件、通用技術(shù)方案、內(nèi)部定額指標(biāo)等）并進(jìn)行共享，要善于發(fā)現(xiàn)項目存在的問題，督促為其采取必要的措施，使其風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)，這才是最好的服務(wù)。

對于新項目，我們在一開始投標(biāo)時就要開始進(jìn)行策劃工作，包括項目經(jīng)理人選、機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要技術(shù)方案、生產(chǎn)區(qū)域劃分、協(xié)作隊伍選擇、主要設(shè)備、特殊材料的準(zhǔn)備等等，一旦中標(biāo)，就能迅速進(jìn)場爭奪第一名，不但要給一個好印象，更主要的是有一個好的開端、一開始就要讓項目進(jìn)入良性循環(huán)。

第二，項目成功的關(guān)鍵取決于項目經(jīng)理

俗話說，兵熊熊一個將熊熊一窩，一個單位，一個項目的成功與否，關(guān)鍵在于第一負(fù)責(zé)人，那么項目的成敗取決于項目經(jīng)理。我記得我在任工程管理部長期間，我對兩個項目的項目經(jīng)理提出了質(zhì)疑，建議慎用或有條件的使用，結(jié)果，這兩個項目分別虧損了3千萬以上。

因此，我們要建立項目經(jīng)理的培養(yǎng)、選拔、考核、獎懲制度，要建立項目經(jīng)理庫，培養(yǎng)和貯備一大批項目經(jīng)理。首先要把好任用關(guān)，其次嚴(yán)重失職的項目經(jīng)理要及時更換。

第三，對項目關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實時監(jiān)控，設(shè)置警戒值

我們要對各項目的關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行實時監(jiān)控，并設(shè)置警戒值，比如進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全管理以及內(nèi)部管理中的關(guān)鍵過程。我們可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、視頻技術(shù)（我在翻壩高速公路總監(jiān)辦為他們建立了一個進(jìn)度管理平臺，各個項目當(dāng)天的進(jìn)度、產(chǎn)值，完成計劃百分比等指標(biāo)柱狀圖一目了然，指揮長及相關(guān)管理人員坐在電腦前就知道每個項目是否正常，出了什么問題，然后派人去督促、去采取措施），及時檢測及時匯總，超警戒的及時報警，只要有報警的，我們就要找出根本原因，到底是項目經(jīng)理的能力問題還是廉政問題、還是管理問題、還是其他問題，我們工程建設(shè)部要利用本身的優(yōu)勢資源，會同有關(guān)部室，一定要替項目診斷出原因，提出切實可行的措施，并督促項目改進(jìn)，情況嚴(yán)重的，提交給領(lǐng)導(dǎo)層督促改進(jìn)。

第四，要有調(diào)控預(yù)案

對監(jiān)控中超警戒的項目，我們要有預(yù)案、包括項目經(jīng)理的替換，或者主要技術(shù)人員的更換，或者增加協(xié)作隊伍，或者增加設(shè)備，我們要在優(yōu)秀的項目上培養(yǎng)一批優(yōu)秀的能打硬仗的協(xié)作隊伍，作為我們的機(jī)動隊、突擊隊，同時要準(zhǔn)備一批有能力的施工人員、作為機(jī)動和突擊隊，要有快速反應(yīng)能力。

第五，對項目的支持要落到實處

我們工程建設(shè)部要善于發(fā)現(xiàn)超出項目自身能力的困難，要及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)給予支持。

比如說，項目到中后期的資金問題，是不容回避的問題，我們要建立內(nèi)部貸款制度，允許項目找公司借錢，但是必須計算利息，必須經(jīng)過相關(guān)部門的審核，這樣才公平合理，才能給予項目有效的支持，同時該上交的資金必須按時上交，才能保證公司的利潤。

在關(guān)鍵設(shè)備需求上，只要是合理的，必須的，我們也要提供及時的支持，不能猶猶豫豫、貽誤戰(zhàn)機(jī)。

第六，對現(xiàn)有項目的完善

對現(xiàn)有的項目，我們成立專班要進(jìn)行梳理，對于問題較多的，我們要盡快找出問題的原因所在，及時采取措施，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

普京說過“給我二十年，還你一個強(qiáng)大的俄羅斯”。我要說，給我一個平臺，實現(xiàn)你期望的工程建設(shè)績效。也許我強(qiáng)烈的責(zé)任心和直率會讓某些人心里不快，我會失去一些選票，也許我會落選，我希望我的管理思想、我的敬業(yè)精神能夠留下來，能為我們的公司有所貢獻(xiàn)。

但是，我更加相信我們的領(lǐng)導(dǎo)、我們的員工，為了公司的利益，大家需要一位有敬業(yè)精神、有思想、有能力、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)部長，在座的每一位都會給我最高分的！

謝謝大家！

***

二〇一四年十一月二十四日 《工程建設(shè)部長競聘演講稿》

第二篇：工程建設(shè)部長競聘演講稿

工程建設(shè)部長競聘演講稿

勇于擔(dān)當(dāng) 追求卓越 實現(xiàn)公司工程建設(shè)績效的提升

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

大家好！

我今天演講的題目是：勇于擔(dān)當(dāng) 追求卓越 實現(xiàn)公司工程建設(shè)績效的提升，我將分三部分進(jìn)行闡述。

第一部分：勇于擔(dān)當(dāng)

尊敬的付總、周總及各位領(lǐng)導(dǎo)，很抱歉事先沒有單獨找你們表明我的態(tài)度，在此，我一并明確表明我的態(tài)度：我熱愛工程建設(shè)工作，如果我有幸競聘上了工程建設(shè)部長這個職位，我將在公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，為公司交上一份滿意的答卷。

第一，勇于擔(dān)當(dāng)是我的責(zé)任心。

人生最寶貴的是生命，生命屬于人只有一次。一個人的生命應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回憶往事的時候，他不致因虛度年華而悔恨，也不致因碌碌無為而羞愧；在臨死的時候，他能夠說：“我的整個生命和全部精力，都已獻(xiàn)給世界上最壯麗的事業(yè)--為人類的解放而斗爭�！薄朵撹F是怎樣煉成的》中主人翁保爾·柯察金在墓地的一段心理活動代表了我的心里話。

人的一生是很短暫的，我們的國家把我們培養(yǎng)出來，我們應(yīng)該為單位、為國家、為社會盡一份責(zé)任，七尺男兒要敢于負(fù)起責(zé)任！

大家都知道，一個路橋施工企業(yè)，要想獲得一點利潤是多么的艱難，前幾年，我們公司每年有幾百萬的利潤，那就是很不錯的了，然而，我們有些項目一虧就是幾百萬甚至幾千萬！看著讓人痛心！我多想有機(jī)會能盡一份力量改變一下這樣的局面！

我在路橋工作三十年有余了，單位培養(yǎng)了我，我對我們的路橋有著深厚的感情，對我們的同事有著深厚的友誼，要是那些項目少虧一點，讓公司有更多的資金周轉(zhuǎn)，讓我們的員工的腰包能暖喝一點，那該是多好的事！

現(xiàn)在公司給我提供了這個機(jī)會，我覺得有責(zé)任去勇挑重?fù)?dān)！

第二，領(lǐng)導(dǎo)的信心和決心堅定了我的信心。

說實話，一開始我還是很猶豫的，不是我沒能力做這項工作，不是我不想做這項工作。搞好工程建設(shè)管理，讓公司有好的績效，為公司多做貢獻(xiàn)是我的心愿！

有人說競聘只是個形式，其實人選早就內(nèi)定好了，但是我認(rèn)為那都是謠言，我相信領(lǐng)導(dǎo)的公正，我相信我的實力！

特別是我通過學(xué)習(xí)付董事長和周總經(jīng)理的報告，特別提出了“重點提高對項目的管控能力”，我看到了聯(lián)投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及路橋集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)改革的信心和決心！這讓我堅定了我競聘的信心！

第三，要做好工程建設(shè)部長必須要下定決心。

公司領(lǐng)導(dǎo)最清楚，工程建設(shè)部長這項工作責(zé)任重大，得罪人的事多，沒有堅定的決心是做不好這份工作的，我曾做過公司的工程管理部長，之后不到五年就更換了兩任部長，到現(xiàn)在部長還空缺著。

現(xiàn)在，我既然選擇了，我就要下定決心，我要在這個崗位上任勞任怨、鞠躬盡瘁、勇于擔(dān)當(dāng)！

第二部分：追求卓越

追求卓越、要做就做最好，是我的做事原則。

我痛恨小日本的狼子野心、目中無人，在我釣魚島上搬弄事端，但是，日本的全國性質(zhì)量管理確實值得我們學(xué)習(xí)。

小時候，我沒機(jī)會看到小汽車，后來長大了，慢慢接觸了國產(chǎn)的小汽車和日本的小汽車，國產(chǎn)的車子不是這里響就是那里響，不是這里透風(fēng)就是那里透風(fēng)，日本的車子不但沒這些毛病，而且設(shè)計非常人性化，你想要的功能他全給你考慮到了。還有其他發(fā)達(dá)國家都無一例外的重視質(zhì)量，很多國產(chǎn)的產(chǎn)品確實難以與外國產(chǎn)品相比。還有我的父母也總是教育我，做事就要做好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓別人放心。漸漸地，我就形成了我的做事原則，要做就做最好！

我總在想，要是全國人民都能精益求精，做好我們的產(chǎn)品、做好我們的工程，做好我們的企業(yè)，少一些返工、少一些折騰，每一項工程能夠管個一兩百年，而不是不到十年就炸掉重來，也許我國的地鐵系統(tǒng)、地下排水系統(tǒng)早已形成了并接近發(fā)達(dá)國家了！也許我們的國家現(xiàn)在不至于被小日本的欺負(fù)了！

國家興亡、匹夫有責(zé)！這不是大話，我是一個不起眼的普通老百姓，但是我要努力在我的工作職責(zé)內(nèi)要把自己的工作做得最好！

于是我不斷地學(xué)習(xí)、不斷地摸索、不斷地積累經(jīng)驗，希望有早一日能夠報效祖國！

我的起點學(xué)歷并不很高，我是1982年在湖北省公路工程學(xué)校（現(xiàn)在的湖北省交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院）公路與橋梁專業(yè)畢業(yè)的，是個中專生，但是，我喜歡學(xué)習(xí)，喜歡鉆研，不斷拓展自己的知識面，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理水平，我喜歡將工程技術(shù)和工程管理結(jié)合起來，應(yīng)用到工作中去，并從中嘗到了甜頭。

后來我參加了武漢工業(yè)大學(xué)（現(xiàn)在的武漢理工大學(xué)）工業(yè)與民用建筑專業(yè)的函授，拿到了�？飘厴I(yè)證，參加了西安公路學(xué)院（現(xiàn)在的長安大學(xué)）土木工程專業(yè)的函授，拿到了本科畢業(yè)證，參加了合肥工業(yè)大學(xué)市政工程的研究生函授，因英語水平不夠沒拿到文聘，自己還自學(xué)了咨詢工程師的課程，比如現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)，項目決策分析與評價等，自學(xué)了企業(yè)管理的相關(guān)課程，如現(xiàn)代企業(yè)管理、杰克·韋爾奇的《贏》等，參加了質(zhì)量管理體系外部審核員的學(xué)習(xí)以及質(zhì)量管理之父--戴明的質(zhì)量管理要點，還有積極參加了許多相關(guān)的培訓(xùn)。

我不但自己喜歡學(xué)習(xí)，在哪里我都我倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，我還將不斷的學(xué)習(xí)，活到老學(xué)到老。

孔子曰“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”，因此一定要對自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，志存高遠(yuǎn)，并為之努力奮斗。在工作中，我善于積累經(jīng)驗，為一件事情的成功、我要做好百分之一百二十的準(zhǔn)備。

我剛開始參加工作時從事測量工作，那時我同時觀察、學(xué)習(xí)了施工技術(shù)，很快，領(lǐng)導(dǎo)就安排我從事技術(shù)負(fù)責(zé)工作，我是學(xué)生當(dāng)中最早作為技術(shù)負(fù)責(zé)人的，我干得很輕松，領(lǐng)導(dǎo)很放心很滿意，而此時，我就開始就開始觀察學(xué)習(xí)項目管理知識，我的第一個項目黃黃高速公路蘄河大橋是黃黃高速路上最大的一座橋，該項目為公司創(chuàng)造了較好的效益，我因此被評為全國青年崗位能手，我的第二個大項目是安徽省合安高速公路，那時由分公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭第一個到省外開拓市場的還是第一個（在湖南的馬總已經(jīng)是公司副老總了），我當(dāng)時跟范總（現(xiàn)在的公路局長）表態(tài)，一定要確保前三名，結(jié)果實現(xiàn)了我的承諾，而且預(yù)期要虧損700萬變成了盈利70多萬元，我因此獲得了全國優(yōu)秀項目經(jīng)理，在安徽日報里還被專題報道了，我們公司在這個項目的影響下連續(xù)在安徽中了四個標(biāo)！這里要特別感謝張總對我的支持和鼓勵；在此期間，我們經(jīng)歷了分公司的改制，是我?guī)ьI(lǐng)一分公司從一窮二白走出困境，給了職工信心和活力，給一分公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；后來，我為了擴(kuò)大自己的視野、提高自己的全面管理能力，到公司機(jī)關(guān)從事工程管理部長工作、到指揮部從事副總監(jiān)工作、參與了我們公司第一個總承包項目管理工作，這些閱歷讓我的管理能力得到了更大的提升，管理的范圍更加寬廣了，從一期路基、橋梁、隧道到二期的路面交安、房建到三期的機(jī)電工程，從項目管理到分公司管理到總部的職能部門管理以及整個建設(shè)項目多標(biāo)段多目標(biāo)的管理，積累了很多寶貴的經(jīng)驗！

第三部分：實現(xiàn)公司工程建設(shè)績效的提升

付董事長指出，公司改制的目的就是為了增強(qiáng)活力、增加凝聚力、增加效益，而其中最主要的職能就在工程建設(shè)部。周總經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)了“重點提高對項目的管控能力”。

作為工程建設(shè)部長，我要帶好團(tuán)隊，在公司其他部室的配合下，圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實施好部門的職能戰(zhàn)略。

工程管理部的職責(zé)里，施工組織、成本管理、工程結(jié)算、協(xié)作隊伍管理、重大技術(shù)方案審批、技術(shù)研發(fā)以及科技創(chuàng)新、工程質(zhì)量及進(jìn)度管理、工法申報以及貫標(biāo)工作等等，都是日常的管理，使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理不是難事，我想針對如何提高對項目的管控能力以及加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度談主要的六點看法。

第一，變被動管理為主動管理

公司領(lǐng)導(dǎo)一定都有這樣的感受，就是到處救火，忙不過來，目前的現(xiàn)狀就是管理太被動，這樣不但效益甚微，還弄得大家身心疲憊，這不是大家不努力，關(guān)鍵是機(jī)制需要改革，因此，我們必須實施機(jī)制改革！我們要修改、完善和補(bǔ)充一系列辦法制度，營造一個公平競爭、有活力、有吸引力的環(huán)境，引導(dǎo)項目經(jīng)理和員工積極、主動地參與到項目管理中來。

工程建設(shè)部要轉(zhuǎn)變幾個觀點，一是我們不能越俎代庖，我們工程建設(shè)部不能代替項目經(jīng)理做事，我們要通過監(jiān)控調(diào)控，讓公司所有的項目得到良性發(fā)展，二是服務(wù)不等于迎合，不是項目經(jīng)理需要什么我們就做什么，而是要組織好公司的優(yōu)勢資源（我們要實行模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工組織設(shè)計、項目規(guī)范管理文件、通用技術(shù)方案、內(nèi)部定額指標(biāo)等）并進(jìn)行共享，要善于發(fā)現(xiàn)項目存在的問題，督促為其采取必要的措施，使其風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)，這才是最好的服務(wù)。

對于新項目，我們在一開始投標(biāo)時就要開始進(jìn)行策劃工作，包括項目經(jīng)理人選、機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要技術(shù)方案、生產(chǎn)區(qū)域劃分、協(xié)作隊伍選擇、主要設(shè)備、特殊材料的準(zhǔn)備等等，一旦中標(biāo)，就能迅速進(jìn)場爭奪第一名，不但要給一個好印象，更主要的是有一個好的開端、一開始就要讓項目進(jìn)入良性循環(huán)。(請繼續(xù)關(guān)注：www.weilaioem.com)

第二，項目成功的關(guān)鍵取決于項目經(jīng)理

俗話說，兵熊熊一個將熊熊一窩，一個單位，一個項目的成功與否，關(guān)鍵在于第一負(fù)責(zé)人，那么項目的成敗取決于項目經(jīng)理。我記得我在任工程管理部長期間，我對兩個項目的項目經(jīng)理提出了質(zhì)疑，建議慎用或有條件的使用，結(jié)果，這兩個項目分別虧損了3千萬以上。

因此，我們要建立項目經(jīng)理的培養(yǎng)、選拔、考核、獎懲制度，要建立項目經(jīng)理庫，培養(yǎng)和貯備一大批項目經(jīng)理。首先要把好任用關(guān)，其次嚴(yán)重失職的項目經(jīng)理要及時更換。

第三，對項目關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實時監(jiān)控，設(shè)置警戒值

我們要對各項目的關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行實時監(jiān)控，并設(shè)置警戒值，比如進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全管理以及內(nèi)部管理中的關(guān)鍵過程。我們可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、視頻技術(shù)（我在翻壩高速公路總監(jiān)辦為他們建立了一個進(jìn)度管理平臺，各個項目當(dāng)天的進(jìn)度、產(chǎn)值，完成計劃百分比等指標(biāo)柱狀圖一目了然，指揮長及相關(guān)管理人員坐在電腦前就知道每個項目是否正常，出了什么問題，然后派人去督促、去采取措施），及時檢測及時匯總，超警戒的及時報警，只要有報警的，我們就要找出根本原因，到底是項目經(jīng)理的能力問題還是廉政問題、還是管理問題、還是其他問題，我們工程建設(shè)部要利用本身的優(yōu)勢資源，會同有關(guān)部室，一定要替項目診斷出原因，提出切實可行的措施，并督促項目改進(jìn)，情況嚴(yán)重的，提交給領(lǐng)導(dǎo)層督促改進(jìn)。

第四，要有調(diào)控預(yù)案

對監(jiān)控中超警戒的項目，我們要有預(yù)案、包括項目經(jīng)理的替換，或者主要技術(shù)人員的更換，或者增加協(xié)作隊伍，或者增加設(shè)備，我們要在優(yōu)秀的項目上培養(yǎng)一批優(yōu)秀的能打硬仗的協(xié)作隊伍，作為我們的機(jī)動隊、突擊隊，同時要準(zhǔn)備一批有能力的施工人員、作為機(jī)動和突擊隊，要有快速反應(yīng)能力。

第五，對項目的支持要落到實處

我們工程建設(shè)部要善于發(fā)現(xiàn)超出項目自身能力的困難，要及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)給予支持。

比如說，項目到中后期的資金問題，是不容回避的問題，我們要建立內(nèi)部貸款制度，允許項目找公司借錢，但是必須計算利息，必須經(jīng)過相關(guān)部門的審核，這樣才公平合理，才能給予項目有效的支持，同時該上交的資金必須按時上交，才能保證公司的利潤。

在關(guān)鍵設(shè)備需求上，只要是合理的，必須的，我們也要提供及時的支持，不能猶猶豫豫、貽誤戰(zhàn)機(jī)。

第六，對現(xiàn)有項目的完善

對現(xiàn)有的項目，我們成立專班要進(jìn)行梳理，對于問題較多的，我們要盡快找出問題的原因所在，及時采取措施，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

普京說過“給我二十年，還你一個強(qiáng)大的俄羅斯”。我要說，給我一個平臺，實現(xiàn)你期望的工程建設(shè)績效。也許我強(qiáng)烈的責(zé)任心和直率會讓某些人心里不快，我會失去一些選票，也許我會落選，我希望我的管理思想、我的敬業(yè)精神能夠留下來，能為我們的公司有所貢獻(xiàn)。

但是，我更加相信我們的領(lǐng)導(dǎo)、我們的員工，為了公司的利益，大家需要一位有敬業(yè)精神、有思想、有能力、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)部長，在座的每一位都會給我最高分的！

謝謝大家！

***

二〇一四年十一月二十四日

第三篇：競聘水利工程管理部部長演講稿

競聘水利工程管理部部長演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

在xx發(fā)電公司各項事業(yè)取得重大成就之時，能有機(jī)會參加公司中層管理崗位的競聘，我感到非常的榮幸。在公司的各項工作不斷深入開展之際，參加公司中層管理崗位競聘，這對每一個人來說，都是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我非常珍惜這次展示自己，鍛煉自己難得的機(jī)會，積極參加水利工程管理部部長的競聘，勇敢的接受大家的評判。

我叫xx，1960年出生，1979年在xx電站參加工作，現(xiàn)任xx發(fā)電公司工程部部長。1988年6月，我畢業(yè)于xx水利學(xué)校陸地水文專業(yè)，畢業(yè)后加強(qiáng)自學(xué)，通過函授學(xué)習(xí)，取得武漢水電學(xué)院水利工程建筑專業(yè)�？飘厴I(yè)證書。畢業(yè)后，一直在xx電站從事工程管理和水庫調(diào)度工作，扎實的專業(yè)理論知識功底和長期的一線磨練的工作經(jīng)歷，使我獲得了較為豐富的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗，在實踐中成長為一名熟練的工程師和管理人員。二十多年來，我參加多項工程建設(shè)，如：桃源縣城漳江垸的建設(shè)，xx水庫除險加固工程的建設(shè)等。通過這些年的工作經(jīng)歷，使我對xx發(fā)電公司的工作內(nèi)容有了比較清晰的理解，對水庫管理工作的各項方針和政策有了比較全面的認(rèn)識，并在實踐中獲得了比較豐富的建設(shè)和管理經(jīng)驗。多年的一線工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。我堅信，在xx公司不斷深化“三項制度改革”，全力整頓理順xx發(fā)電公司各項關(guān)系的歷史性時刻，我有能力勝任公司水利工程管理部部長這一光榮職務(wù)。

水利工程管理部是xx發(fā)電公司的一個重要的職能部門，目前肩負(fù)的主要任務(wù)是：xx發(fā)電公司水工建筑物的管理，水庫的水庫調(diào)度等多項工作任務(wù)，在他面前既有困難，也有很多機(jī)遇，如果我當(dāng)選為水利工程管理部部長，我將著重從以下幾個方面去開展工作：

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握黨和國家方針政策和各項法律法規(guī)，與時俱進(jìn)，開放思想，以開拓進(jìn)取，以全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個代表”重要思想，掌握好國家對當(dāng)前水利管理工作的指導(dǎo)方針，以服務(wù)xx發(fā)電公司經(jīng)濟(jì)，維護(hù)廣大職工利益為己任，吃透水利管理工作的精神實質(zhì)，正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)工作和實踐。

2.擺在位置，抓好業(yè)務(wù)，做好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。xx發(fā)電公司在過去的工程管理工作中取得了很大成績，但當(dāng)前的工作任務(wù)依然非常艱巨，作為工程管理部部長，首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)xx特點，搞好水庫水文預(yù)報，提高水庫預(yù)報精度，進(jìn)行合理的優(yōu)化調(diào)度，多發(fā)電，減少不必要的棄水。繼續(xù)開展工程觀測和水文觀測，做好資料年鑒，繼續(xù)加強(qiáng)對現(xiàn)有工程維護(hù)管理，消除隱患，確保水工建筑物的正常運(yùn)行和安全。汛期積極組織專業(yè)防汛隊伍，依據(jù)防洪法制定防汛預(yù)案，嚴(yán)格按照省，市，縣防汛指揮部關(guān)于xx水庫工程防汛方案進(jìn)行調(diào)度，樹立“預(yù)防為主，安全第一”和“防大汛，抗大旱”的思想，適時做好xx水庫提前預(yù)泄，與上游五強(qiáng)溪水庫錯峰，以此在解決xx水庫集雨面積大，且防洪庫容相對不足的被動局面，盡量以安全泄量宣泄洪水，減輕下游沿河兩岸的沖刷，確保xx水庫上下游民的生命財產(chǎn)安全，確保xx水庫的工程安全。

3.搞好組織協(xié)調(diào)工作，努力服務(wù)廣大職工。水利工程管理部負(fù)責(zé)公司的工程建設(shè)和管理，各項工程建設(shè)情況千差萬別，需要做大量耐心細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，處理建設(shè)工程中出現(xiàn)的種種問題，確保工程建設(shè)質(zhì)量，與公司各職能部門搞好協(xié)調(diào)，保證工程審批，招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，組織好各項工程的竣工驗收工作，確保工程的順利投產(chǎn)運(yùn)行，協(xié)調(diào)外部環(huán)境，正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，聽取不同意見，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好溝通領(lǐng)導(dǎo)和基層之間的橋梁，為公司的政令暢通盡職盡力。

4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好團(tuán)結(jié)，開創(chuàng)工作的新局面。過去的工作經(jīng)歷，使我積累了一定的技術(shù)和管理經(jīng)驗，面對新的工作崗位和挑戰(zhàn)，這點經(jīng)驗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠得，如果我當(dāng)選水利工程管理部部長，我將繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)查研究，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，不斷深入探索，勇于實踐，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，愛崗敬業(yè)，做好職工的表率，在工作上還要主動與其他部門搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護(hù)團(tuán)結(jié)大局，按民主集中制原則開展工作，誠懇待人，關(guān)心職工的工作和生活，努力和各位同事一起營造一個團(tuán)結(jié)，協(xié)作，積極向上的水利工程管理部，建立起一個以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的智慧，集體的力量去克服困難，去創(chuàng)造業(yè)績。

以上是我對做好水利工程管理部部長職務(wù)的一點認(rèn)識和看法，xx發(fā)電公司還很年輕，他有一個朝氣蓬勃的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一批團(tuán)結(jié)務(wù)實的中層干部，有一批愛崗敬業(yè)的企業(yè)職工。我相信，xx發(fā)電公司的全體職工，會抓住這一難得的機(jī)遇，戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績，進(jìn)一步把公司做大，做強(qiáng)，做實。如果大家選擇了我，我將竭盡全力，和大家一起，用辛勤的汗水去共同鑄造xx發(fā)電公司更加美好的明天。最后，衷心感謝大家對我的支持和鼓勵。（完）

第四篇：工程部長競聘材料

團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門職工，勤奮學(xué)習(xí)，扎實工作高效率、創(chuàng)造性地

全面完成各項工作任務(wù)

——李 博

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我參加競聘的崗位是工程部部長。首先，我將個人的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做一簡單介紹，本人今年27歲，大學(xué)本科學(xué)歷（石家莊鐵道學(xué)院房屋建筑工程專業(yè)畢業(yè)），中共預(yù)備黨員。工作簡歷如下：201*年7月參加工作，到第一項目部北京中央財經(jīng)大學(xué)研究生公寓工程見習(xí)，201*年8月調(diào)到第五項目部沈陽地鐵運(yùn)營控制中心工程任技術(shù)員，201*年5隨項目部參加武漢軌道交通漢西一路站綜合樓的建設(shè)并在公開競聘中任工程部副部長，主持工程部日常工作，201*年9月北京石景山消防支隊工程中繼續(xù)任工程部副部長至今。工程部是我們項目部負(fù)責(zé)日常技術(shù)工作并參與組織施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責(zé)是為施工生產(chǎn)提供技術(shù)方面的保障和管理方面的服務(wù)、為項目部領(lǐng)導(dǎo)在決策過程中提供及時支持。部長是部門主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。我認(rèn)為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢：

1、具有大學(xué)本科學(xué)歷（201*年畢業(yè)于石家莊鐵道學(xué)院房屋建筑工程專業(yè)，獲得�？茖W(xué)歷；201*年畢業(yè)于石家莊鐵道大學(xué)土木工程專業(yè)，本科學(xué)歷），201*年被評定為助理工程師技術(shù)職稱。

2、在基層從事施工技術(shù)工作5年，基本功底比較扎實，對工作具有較強(qiáng)的責(zé)任心。先后在參建的工程施工中取得了較好成績，積累

了一定的技術(shù)管理經(jīng)驗。

3、從事項目技術(shù)管理工作2年，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法，對工程部的各項日常管理工作比較熟悉。

4、在擔(dān)任兩個工程的工程部副部長時，工作中有較多的成功經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。

如果我能被聘用，我將做到以下幾點：

1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門員工，增強(qiáng)向心力，凝聚力，扎實工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項工作任務(wù)。

2、繼續(xù)深入的研究切實可行的工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度。也就是在地鐵項目上對每個獨立作業(yè)區(qū)域配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員，有一個帶頭人對該部分技術(shù)進(jìn)行包干管理，他們必須熟悉并動態(tài)掌握所管項目的進(jìn)展、資源配備、存在技術(shù)問題等狀況，較準(zhǔn)確分析現(xiàn)場存在問題的原因，根據(jù)擬定采取的措施方案報主管技術(shù)與生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施督促施工隊伍和相關(guān)部門落實，對效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評價。施工管段工程師與所管項目的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、力求能推動工程技術(shù)人員的使用和各種工作標(biāo)準(zhǔn)化流程的改進(jìn)，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C(jī)制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)分組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提高，以滿足項目部人才的需求。

4、活躍思想，打破傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)新人，靈活運(yùn)用鍛煉方式。新同志是我們項目部一筆寶貴的財富，但是以往傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式相對來講對他們的進(jìn)步比較緩慢，目前我們在這個方面還處于摸索階段，但是對有一些培養(yǎng)新人的方法在應(yīng)用過程中已經(jīng)初見端倪，這就需要我們在今后的工作當(dāng)中繼續(xù)對這些方法進(jìn)行實踐和摸索，盡快總結(jié)出一套適用于我們的方法。

雖然我在競聘工程部長這個崗位上具有一定的優(yōu)勢，但是同時我也看到了我的不足之處。第一，工作中有時還存在得過且過的思想，對自己要求不嚴(yán)格；第二，從事管理崗位工作經(jīng)驗還是很淺，對工作的安排還存在脫節(jié)現(xiàn)象；第三，在協(xié)同作戰(zhàn)方面能力還有所不足，我會在今后的工作中針對以上不足逐步改進(jìn)，使自己的工作能力進(jìn)一步提高。

如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時接受企業(yè)的挑選。同時我也愿意和服從項目部的其它安排。

謝謝大家！

第五篇：競聘工程部長

尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位家人：大家晚上好！

今天有幸站在這個舞臺上參加公司的崗位競聘，這對于我來說既是一次挑戰(zhàn)，又是一次對以往工作的檢驗，更是一次學(xué)習(xí)交流的機(jī)會。我衷心感謝董事長給予我這樣一個展示自我、提高自我的平臺！感謝多年來在工作道路上一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的師傅，各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們！謝謝大家！是你們讓我充滿了工作的激情，是您們陪伴我取得了一次次成績，是您們給了我參加競聘的勇氣和力量。我將珍惜這次機(jī)會，用我的奉獻(xiàn)之心和愛崗之情，接受大家的評判和挑選。我競選的是***部長一職。

我叫***，畢業(yè)于****校，從201*年12月到***公司電氣車間從事電氣安裝維護(hù)工作，參加工作幾年來，我工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，曾三次榮獲年度“先進(jìn)個人”，尤其在擔(dān)任車間技術(shù)員期間，我恪守職責(zé)較好地完成了工作任務(wù)。

a、是否很想得到這份工作？

我非常想得到這份工作。當(dāng)然，成績和榮譽(yù)只能說明過去，而我今天所選擇一條崎嶇而艱難的道路，對我來說也一片嶄新領(lǐng)域。在人生道路上常常會有許多更高目標(biāo)等待著我們?nèi)ヅ实�，但我有信心、有決心為我所做選擇去付出、去努力，我相信只要有足夠的信心，把每件工作都當(dāng)做事業(yè)去做，常言說的好“人比山高腳比路長”只要不斷地“挑戰(zhàn)自我超越自我”就一定會成功。

結(jié)合自身實際，我思來想去，覺得還是有幾個優(yōu)勢：

一、我具備了相關(guān)的技術(shù)基礎(chǔ)，在校期間曾經(jīng)學(xué)習(xí)機(jī)械基礎(chǔ)、化工機(jī)械制圖、冷作工藝及板筋下料、caxa計算機(jī)機(jī)械制圖， aotocad工程制圖。在業(yè)余時間就讀了函授，取得了“經(jīng)濟(jì)管理”的�？飘厴I(yè)證書。

二、強(qiáng)烈事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備首要條件 。

三、我有一個良好的心態(tài)。從進(jìn)***工作的第一天起，我就開始熱愛這份工作，非常珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)給我的這個來之不易的工作機(jī)遇。說心里話，也很想在***實現(xiàn)個人的自身價值。因為我認(rèn)為我自己責(zé)任心強(qiáng)，做事認(rèn)真，敢于承擔(dān)責(zé)任，待人厚道，愛動腦、愛動手和敢于嘗試新鮮的東西，我能參加工作崗位的競聘。

四、我有扎實的工作基礎(chǔ)�；叵雭�***七年有余，對設(shè)備的制作安裝也比較熟悉。在工作崗位上，默默無聞，任勞任怨，在平凡的工作崗位做著很平凡的業(yè)績，一心只想多學(xué)習(xí)，為公司多作些實實在在的事。我知道，眾人拾柴火焰高，只有每一個員工都認(rèn)真工作才能夠換來今天的***發(fā)展和成績。

五、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能以身作則充分發(fā)揮自己主觀能動性、創(chuàng)造性地開展工作，也能團(tuán)結(jié)同志以大局為重，全力支持領(lǐng)導(dǎo)工作。

b、觀察到這個崗位以前有那些不足？

在看到成績的同時，我也清楚地看到自身存在的問題與不足，距企業(yè)的發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，主要表現(xiàn)在：

本人性格上有些倔強(qiáng)，有什么就說什么，不會噎著藏著，業(yè)務(wù)知識還有欠缺。 原來崗位主要表現(xiàn)在作為一個部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，不會經(jīng)常去施工現(xiàn)場去監(jiān)督指導(dǎo)，不去了解下屬員工們的信息和需求。

如果這次能得到領(lǐng)導(dǎo)們的信任和同事們的支持，我將積極努力的去工作，找準(zhǔn)位置，認(rèn)真履行職責(zé)。

c、如果得到這個崗位將如何改進(jìn)工作？競崗后的工作目標(biāo)和努力方向:

一是要找準(zhǔn)自己位置，盡快上手工作。新的機(jī)制改革必然會帶來一些新情況、新問題，公司管理工作提出了新的要求。以我本身來看我的業(yè)務(wù)知識還有欠缺，這個崗位對于我來說是一個全新的領(lǐng)域，我要盡快熟悉業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)自己的位置，制定工作計

劃，以身作則，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門員工，扎實工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項工作任務(wù)。

二是對每個工程必須熟悉并動態(tài)掌握所管項目的進(jìn)展、資源配備、存在問題的狀況，準(zhǔn)確分析項目存在問題的原因，擬定采取的措施方案報主管領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施督促并落實，對效果進(jìn)行跟蹤、反饋、評價和驗收。深化落實項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點預(yù)警的施工生產(chǎn)管理制度，使各項工作有序可控。

三是堅持學(xué)習(xí)不放松，提高自身素質(zhì)。一方面加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己管理能力。另一方面是身在工程部，更應(yīng)不斷充實完善，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使自己更加勝任本職工作。我將以虛心的態(tài)度向師傅們學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，向身邊人學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短，使自己盡快適應(yīng)工作需要。以旺盛的工作熱情，謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實的工作作風(fēng)去感染周圍的同事，高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求，干好所管的工作。

四是處理好做人與做事的關(guān)系。一是要老老實實做人。一方面更要嚴(yán)以律己，以優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，時時做到自省、自查、自勵，經(jīng)得起考驗；另一方面要團(tuán)結(jié)同事、寬以待人，與人為善，取人之長，容人之短，互相理解、互相支持。二是要踏踏實實做事。把心思花在謀事上，把精力用在干事上，真正做到想干事，會辦難事，敢辦新事。

五是對員工負(fù)責(zé)，主管是下面員工的看法和意見總結(jié)并反饋的紐帶，同樣也是員工的知心人，就是要懂得知人善任。給予員工充分的尊重與信任，能夠發(fā)揮他們每個人的專長和才智，提高士氣，提高工作效率。在工作中，為員工提供安全的工作環(huán)境；在高層管理者面前，恰當(dāng)?shù)卮�表員工利益；積極公平地推行各項紀(jì)律措施；為優(yōu)秀員

工提供更大的職業(yè)發(fā)展空間和機(jī)會。能完全地管理好一個區(qū)域，帶領(lǐng)團(tuán)隊提高各項業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，能在他們有任何困難和難題時教他們解決，當(dāng)然對公司的各項企業(yè)文化和規(guī)章制度都必須熟知并理解，要有一定的執(zhí)行能力和解決問題時果斷的思維方式。既要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)的同時，又要對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；既要起到模范帶頭的作用，又要得到同志們對自己工作的認(rèn)可；既要對公司領(lǐng)導(dǎo)和員工負(fù)責(zé)的同時，又要協(xié)調(diào)好公司里各部門的各項工作，使之有效的運(yùn)作。

六是平時工作和管理過程中，真正用行動實踐：執(zhí)行制度.從我做起。借鑒其他管理人員成功經(jīng)驗，引入新的觀念，打造一個完美的團(tuán)隊。

d、保證在什么條件下能夠完成工作？

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，如果我有幸競聘成功，我將不辱使命，以最短的時間、最大的熱情、全身心的精力，積極投入到新的工作中去。我想，只要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，有開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，埋頭苦干、不屈不撓的干勁，一定把工作做好。當(dāng)然，個人的能力和水平終究是有限的，但我懂得“笨鳥先飛”和“勤能補(bǔ)拙”的道理，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，只要我虛心好學(xué)、積極進(jìn)取，就一定能做好工作，去挑起這棵大梁。如果這次競聘不能成功，說明我在某些方面與這個職位的要求還存在一定的差距，對此我將正確對待，把這次競聘作為一次鍛煉自我、提升自我、完善自我的機(jī)會，在現(xiàn)在的工作崗位上，一如既往，更加努力地做好工作，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的支持！

最后，祝大家身體健康，工作順利，萬事如意！謝謝大家！

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