第一篇：報社相關(guān)職位競職演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：

大家好！

我覺得自己挺榮幸的：一是有幸加入報社這個大家庭;二是有機會與各位同仁同呼吸、共命運為導(dǎo)報的事業(yè)獻計獻策。我沒有輝煌的過去，但只求把握好現(xiàn)在和未來。這次，我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺，展現(xiàn)自我，接受各位同仁的評判。

今天，我來參加副主任職位的競聘，主要基于以下三個原因：

一、我認為我具備擔任副主任的素質(zhì)：

1、吃苦耐勞，默默無聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓(xùn)工作，靠的也是自強不息，埋頭苦干的精神。

2、虛心好學(xué)，開拓進取的創(chuàng)新意識：常利用周末時間自費參加培訓(xùn)公司的一些公開課和認證學(xué)習，對市場拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后服務(wù)、行政治理和團隊建設(shè)等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊伍和治理人員中做過時間治理、情緒治理等課題的講授。

3、嚴于律己，誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不論是在發(fā)行站當站長還是在發(fā)行部當主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著“公平、公正、對事不對人”的原則進行。

二、我認為自己具備擔任副主任的條件：

1、有一定的政治素養(yǎng)：“踏踏實實做人、認認真真做事”這是我為人處事的態(tài)度，樹立高尚的道德情操，多學(xué)習、多實踐、勤思維、勤動手，這是我從德、能、勤三個方面嚴格要求自己的行動指南。

2、有一定的文字功底：曾做過發(fā)行內(nèi)刊的編務(wù)，對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報給領(lǐng)導(dǎo)，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部年度工作報告”。

3、對發(fā)行治理工作有了較為深入的了解：報紙的訂閱，投遞和零售構(gòu)成了發(fā)行的主抓工作;隊伍的建設(shè)，訂單的開展和售后服務(wù)的完善成為發(fā)行站的主要流程;擴大市場占有額并維護好零售市場是零售工作的重中之重。協(xié)調(diào)和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作。

三、我認為自己具備擔任副主任的治理能力：

對發(fā)行團隊建設(shè)有清楚的熟悉

1、發(fā)行團隊建設(shè)不僅僅要考慮目標、定位、職權(quán)、計劃和人員，更重要的是確定一個核心的治理層。因為這個核心治理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執(zhí)行能力。“兵隨將領(lǐng)草隨風”講的就是這個道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。此外，還要求這個核心同時具備駕御發(fā)行營銷隊伍的能力;具備實戰(zhàn)力，用經(jīng)驗來歸納總結(jié)理論，從而進一步指導(dǎo)發(fā)行營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行;只有這樣，你的站點、你的團隊才會在報業(yè)競爭的道路上走的更遠。今后，我們在團隊的建設(shè)中，非凡應(yīng)該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔，同時也要建立一種儲備機制，在發(fā)行隊伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動。

2、發(fā)行團隊建設(shè)必須有強盾的支撐體系：這里支撐體應(yīng)包括：執(zhí)行層(站點)、政策、激勵機制及考核機制等。政策、激勵機制及考核機制是業(yè)務(wù)執(zhí)行層最關(guān)注的問題。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團隊的最直接的因素。這兩個機制對于業(yè)務(wù)執(zhí)行層的人員來講也是一個利益保障的問題。所以我們在構(gòu)筑團隊的支撐體系時，應(yīng)該考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行;發(fā)行執(zhí)行團隊是否把保障機制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起;發(fā)行執(zhí)行團隊的學(xué)習力是否具備，是否能把報社和個人的愿景的實現(xiàn)靠強大的學(xué)習力來推動他向前發(fā)展;發(fā)行執(zhí)行團隊的素質(zhì)結(jié)構(gòu)是否與核心治理層的需求相吻合。

3、發(fā)行團隊建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展是緊密相連的：因為只有用業(yè)務(wù)的進展才能出判定團隊的價值，否則，團隊就成了空中樓閣。團隊的發(fā)展需要一個過程，而且應(yīng)該在動態(tài)的市場中去評估團隊的進展，然后用一些指標來衡量團隊建設(shè)的預(yù)期目標(如團隊的人數(shù)，團隊的業(yè)績，團隊成員自我目標的實現(xiàn)等)。顯然，無論哪一項業(yè)務(wù)的開展都必須借助于團隊，所以我們也可以把團隊建設(shè)看作是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一個組成部分。

4、發(fā)行團隊的核心競爭力創(chuàng)建及團隊主管作用：

變個人英雄主義為團隊英雄主義在競爭激烈的發(fā)行領(lǐng)域，涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點總業(yè)績的50%左右等等的事例，這個時候站長經(jīng)常把這個人樹成榜樣，激勵大家學(xué)習。但從銷售團隊的角度來看，這種做法是不可取的，因為一個人的銷售量突出，盡管和他的個人努力有關(guān)，也與很多客觀因素有關(guān)，例如銷售區(qū)域、個人外部關(guān)系等等。另外即使業(yè)務(wù)上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單，這當然同蓮前站員工的個人客戶公關(guān)能力有關(guān)，但更重要的是廈門市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時便批評其他各區(qū)的銷售人員不努力是不公平的。此時如何做好整個團隊的協(xié)調(diào)工作就非常重要了，這就需要變個人英雄主義為團隊英雄主義。今后我們可否采取這種做法：將個人的銷售獎金同整個團隊的任務(wù)完成狀況掛鉤。當整個團隊的任務(wù)完成率不高的時候，個人的獎金也只能兌現(xiàn)一部分。要害的一點是讓大家了解銷售是整個團隊的工作，必須每個人都努力才能將事情做好。只有當整個團隊成為報社的主力，個人的空間才能有更好的發(fā)揮。

建立學(xué)習互助型團隊我發(fā)現(xiàn)：有些站點根本不注重培訓(xùn)，只是讓下面的員工去拼命訂單。站長只會向發(fā)行員壓任務(wù)，然后采取末尾淘汰制。這樣的站點人人自危，每個人都有很大的壓力。只是為了完成任務(wù)而工作，根本不考慮學(xué)習和合作，甚至還在站點內(nèi)互相搶單。試問這樣的發(fā)行團隊核心競爭力何在?還有一些站點，盡管也做一些培訓(xùn)，但都流于表現(xiàn)。我們都知道，很多銷售的技巧和常識都來自老員工的傳、幫、帶。假如沒有這種經(jīng)歷，新員工的成長就會很慢。在新老員工參差不齊的情況下片面開展銷量定命運的政策，只會適得其反。就象讓80公斤級的舉重運動員去和52公斤級的舉重運動員比賽一樣，是比不出想要的結(jié)果的。一個有競爭力的銷售團隊應(yīng)該是個學(xué)習互助型團隊，團隊成員間互相學(xué)習、互相幫助。作為站長應(yīng)該把這種精神貫徹成團隊的主流。只有大家共同進步，團隊的核心競爭力才會提高。

建立站長的個人向心力作為一個團隊，站長的個人向心力非常重要。一個有向心力的站長能把發(fā)行團隊有效的凝聚在一起，沒有向心力也會讓一個本來可以很出色的團隊成為一團散沙。雖然有句俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。但出色的站長不一定要什么都比部下強。優(yōu)秀的站長大都是能發(fā)掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。在站長中有兩個明顯的誤區(qū)，一是把自己當老大，什么都隨著自己性子來。他們生怕失去自己的權(quán)威，不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長自然不會有什么向心力，只會讓員工的心離自己越來越遠，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站長孤家寡人。另一種是什么事情都遷就員工，做一個老好人。自以為這樣大家就會為自己賣命，殊不知到了一定階段的時候，他們就會想辦法取而代之或者利用站長的包庇做一些違反報社規(guī)定的事，這時候，實際這些站長自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長是什么樣的呢?首先他應(yīng)該是一個正直、賞罰分明的人;其次他要能帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造更好的業(yè)績。另外他也要能體恤民情，真正把部下當成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力，創(chuàng)造銷售團隊的核心競爭力。

當然，創(chuàng)造銷售團隊的核心競爭力還有很多工作去做，每個銷售團隊的具體情況也有不同，這就需要我們的站長能發(fā)動自己的頭腦去解決。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并預(yù)見問題，是每個站長都應(yīng)該具備的素質(zhì)，當然假如不具備，就需要學(xué)習。學(xué)習是讓人進步的根本途徑。創(chuàng)造銷售團隊的核心競爭力也許很漫長，但只要你去做了，那你就會離成功越來越近。

5、團隊建設(shè)的步驟和方法：團隊的形成階段，主要招聘并挑選員工——解釋團隊的目的——制定具體的計劃和目標——加強培訓(xùn)——任務(wù)跟蹤;團隊的動蕩階段，鼓勵頭腦風暴——引導(dǎo)集中精力與目標上——尋求一些成功作為模范——個別員工單獨練習——解決大的沖突問題：團隊的規(guī)范化階段，從指導(dǎo)、教導(dǎo)轉(zhuǎn)移到支持、鼓勵——讓員工分擔責任(有主人翁的感覺)——利用好資源和工具——堅持目標和計劃;團隊的執(zhí)行階段，答應(yīng)團隊制定自己的活動目標——定期召開例會——經(jīng)常進行交流研討——祥自我治理的團隊發(fā)展。

對發(fā)行營銷團隊的治理有一定的經(jīng)驗

1、明確崗位職責，制定工作流程：職、責、權(quán)的統(tǒng)一與明確有利于治理的清楚化，增強責任感，減少內(nèi)耗，杜絕相互推卸責任的現(xiàn)象;職責的交叉與職權(quán)無畏的插入與干預(yù)，輕易造成治理的混亂。雖然目前已制定出相應(yīng)的崗位責任，但僅限于一些籠統(tǒng)的提法，非凡是沒有對責權(quán)進行明確的界定。其實崗位責任不僅應(yīng)該讓各崗位清楚地知道該做些什么工作，還應(yīng)該讓其知道該如何做好工作及如何做得更好，應(yīng)對其工作的成果有一衡量的標準，這樣才能夠及時發(fā)現(xiàn)、糾正和控制偏差。另外，責權(quán)應(yīng)該對等，有責無權(quán)與有權(quán)無責同樣糟糕，各崗位應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理并擔當責任，更不該讓有權(quán)無責的人來處理，否則有權(quán)無責輕易造成不負責任、濫用職權(quán)，其不良后果則由責任人承當，最終導(dǎo)致責任的推卸及治理的混亂。工作流程的制定從理論上為員工的工作指引了一個具體的行進路程。知道每個環(huán)節(jié)與員工個人之間的關(guān)聯(lián)性，在很大程度上，既減少了無序的工作所帶來的混亂也提高了工作上的效能。

2、注重協(xié)調(diào)溝通：協(xié)調(diào)亦即理順各崗位、各站點之間的關(guān)系。發(fā)行部的各站點都是報社大整體不可分割的一部分(而現(xiàn)在卻人為地亦或是無意識地把這一整體分割成幾個各自為政的分體)，相互之間應(yīng)相互理解、相互溝通、相互支持、相互配合，節(jié)奏、方向應(yīng)該一致，都以報社的整體利益為中心，樹立全局觀念，從報社全局出發(fā)。節(jié)奏與方向不同會產(chǎn)生抗力，從而引起內(nèi)部矛盾，拖住前進的步伐。所以發(fā)行部應(yīng)加強各站點之間的協(xié)調(diào)工作，各站點也應(yīng)從全局出發(fā)，相互支持，而不該相互搶單、挖人，因為此舉不但對發(fā)行部整體利益沒有任何促進作用，反而會影響站點之間的關(guān)系，影響報社的形象。

3、加大培訓(xùn)指導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量：萬事以人為本，因為人是所有生產(chǎn)因素中唯一能動的活躍因素，所以人員培訓(xùn)工作是征訂業(yè)績好壞的要害。目前由于發(fā)行人員流動性大且素質(zhì)參差不齊，從而在讀者心目中的出現(xiàn)各種各樣的形象。每招一批新人都要對這些人進行規(guī)范化的培訓(xùn)，讓他們對導(dǎo)報有所了解并把握一定的訂報技巧，所以員工培訓(xùn)仍是一項任重而道遠的工作。

第二篇：報社相關(guān)職位競職演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：

大家好！

我覺得自己挺榮幸的：一是有幸加入報社這個大家庭;二是有機會與各位同仁同呼吸、共命運為導(dǎo)報的事業(yè)獻計獻策。我沒有輝煌的過去，但只求把握好現(xiàn)在和未來。這次，我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺，展現(xiàn)自我，接受各位同仁的評判。

今天，我來參加副主任職位的競聘，主要基于以下三個原因：

一、

我認為我具備擔任副主任的素質(zhì)：

1、

吃苦耐勞，默默無聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓(xùn)工作，靠的也是自強不息，埋頭苦干的精神。

2、

虛心好學(xué)，開拓進取的創(chuàng)新意識：常利用周末時間自費參加培訓(xùn)公司的一些公開課和認證學(xué)習，對市場拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后服務(wù)、行政治理和團隊建設(shè)等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊伍和治理人員中做過時間治理、情緒治理等課題的講授。

3、

嚴于律己，誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不論是在發(fā)行站當站長還是在發(fā)行部當主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著“公平、公正、對事不對人”的原則進行。

二、

我認為自己具備擔任副主任的條件：

1、

有一定的政治素養(yǎng)：“踏踏實實做人、認認真真做事”這是我為人處事的態(tài)度，樹立高尚的道德情操，多學(xué)習、多實踐、勤思維、勤動手，這是我從德、能、勤三個方面嚴格要求自己的行動指南。

2、

有一定的文字功底：曾做過發(fā)行內(nèi)刊的編務(wù)，對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報給領(lǐng)導(dǎo)，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部年度工作報告”。

3、

對發(fā)行治理工作有了較為深入的了解：報紙的訂閱，投遞和零售構(gòu)成了發(fā)行的主抓工作;隊伍的建設(shè)，訂單的開展和售后服務(wù)的完善成為發(fā)行站的主要流程;擴大市場占有額并維護好零售市場是零售工作的重中之重。協(xié)調(diào)和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作。

三、

我認為自己具備擔任副主任的治理能力：

對發(fā)行團隊建設(shè)有清楚的熟悉

1、

發(fā)行團隊建設(shè)不僅僅要考慮目標、定位、職權(quán)、計劃和人員，更重要的是確定一個核心的治理層。因為這個核心治理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執(zhí)行能力�！氨�隨將領(lǐng)草隨風”講的就是這個道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。此外，還要求這個核心同時具備駕御發(fā)行營銷隊伍的能力;具備實戰(zhàn)力，用經(jīng)驗來歸納總結(jié)理論，從而進一步指導(dǎo)發(fā)行營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行;只有這樣，你的站點、你的團隊才會在報業(yè)競爭的道路上走的更遠。今后，我們在團隊的建設(shè)中，非凡應(yīng)該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔，同時也要建立一種儲備機制，在發(fā)行隊伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動。

2、

發(fā)行團隊建設(shè)必須有強盾的支撐體系：這里支撐體應(yīng)包括：執(zhí)行層(站點)、政策、激勵機制及考核機制等。政策、激勵機制及考核機制是業(yè)務(wù)執(zhí)行層最關(guān)注的問題。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團隊的最直接的因素。這兩個機制對于業(yè)務(wù)執(zhí)行層的人員來講也是一個利益保障的問題。所以我們在構(gòu)筑團隊的支撐體系時，應(yīng)該考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行;發(fā)行執(zhí)行團隊是否把保障機制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起;發(fā)行執(zhí)行團隊的學(xué)習力是否具備，是否能把報社和個人的愿景的實現(xiàn)靠強大的學(xué)習力來推動他向前發(fā)展;發(fā)行執(zhí)行團隊的素質(zhì)結(jié)構(gòu)是否與核心治理層的需求相吻合。

3、

發(fā)行團隊建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展是緊密相連的：因為只有用業(yè)務(wù)的進展才能出判定團隊的價值，否則，團隊就成了空中樓閣。團隊的發(fā)展需要一個過程

，而且應(yīng)該在動態(tài)的市場中去評估團隊的進展，然后用一些指標來衡量團隊建設(shè)的預(yù)期目標(如團隊的人數(shù)，團隊的業(yè)績，團隊成員自我目標的實現(xiàn)等)。顯然，無論哪一項業(yè)務(wù)的開展都必須借助于團隊，所以我們也可以把團隊建設(shè)看作是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一個組成部分。

4、

發(fā)行團隊的核心競爭力創(chuàng)建及團隊主管作用：

變個人英雄主義為團隊英雄主義

在競爭激烈的發(fā)行領(lǐng)域，涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點總業(yè)績的50%左右等等的事例，這個時候站長經(jīng)常把這個人樹成榜樣，激勵大家學(xué)習。但從銷售團隊的角度來看，這種做法是不可取的，因為一個人的銷售量突出，盡管和他的個人努力有關(guān)，也與很多客觀因素有關(guān)，例如銷售區(qū)域、個人外部關(guān)系等等。另外即使業(yè)務(wù)上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單，這當然同蓮前站員工的個人客戶公關(guān)能力有關(guān)，但更重要的是廈門市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時便批評其他各區(qū)的銷售人員不努力是不公平的。此時如何做好整個團隊的協(xié)調(diào)工作就非常重要了，這就需要變個人英雄主義為團隊英雄主義。今后我們可否采取這種做法：將個人的銷售獎金同整個團隊的任務(wù)完成狀況掛鉤。當整個團隊的任務(wù)完成率不高的時候，個人的獎金也只能兌現(xiàn)一部分。要害的一點是讓大家了解銷售是整個團隊的工作，必須每個人都努力才能將事情做好。只有當整個團隊成為報社的主力，個人的空間才能有更好的發(fā)揮。

第三篇：處長職位競職演講稿

處長職位競職演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家上午好！

我叫黃鳳姣，研究生學(xué)歷，高級工程師，現(xiàn)任xx市公路管理處副處長。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和組織給予我這次公平競爭、交流學(xué)習、展示自我的好機會，借此機會我也向一直以來關(guān)心和幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示最衷心的感謝。

參加市港航管理處處長職位的競職，我認為自己主要有三個方面的優(yōu)勢：

第一，有豐富的行業(yè)管理工作經(jīng)驗。參加工作以來，我先后在縣、市、自治區(qū)三級交通部門工作和鍛煉過，當過多年的基層領(lǐng)導(dǎo)，又在交通廳輪崗培訓(xùn)工作過2年，負責和分管過公路、港航等多項工作，積累了豐富的交通系統(tǒng)行業(yè)管理工作實踐經(jīng)驗的同時，也讓我具備了統(tǒng)領(lǐng)全局、駕馭全局的港航管理能力。第二，有良好的項目管理專業(yè)知識。我在學(xué)校學(xué)的是工程管理專業(yè)，參加工作后又通過了全國投資建設(shè)項目管理師職業(yè)資格考試，同時負責過工業(yè)大道等多個重大項目的全過程建設(shè)管理，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗，可以更好、更專業(yè)地進行水運項目的對接。第三，有一種求真務(wù)實的實干精神。多年來，我始終保持一種求真務(wù)實的實干精神，無論在什么崗位，總是想方設(shè)法把工作干好，干出一個明堂來。比如說在荔浦縣工作期間，我與各級領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)造了“政府負責、市場運作、責任承包、社會監(jiān)督”的農(nóng)村公路管養(yǎng)新型模式，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益，被交通廳譽為“荔浦模式”，201*年在荔浦縣召開現(xiàn)場會進行全區(qū)推廣。又比如說在xx市工作期間，按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，我挑起了快速推進工業(yè)大道建設(shè)重任。我用高昂的工作熱情，團結(jié)和帶領(lǐng)項目團隊快速協(xié)調(diào)完成項目前期、征地拆遷和管線遷移工作，快速促成了項目落地建設(shè)。同時，按市委、市政府的部署，主辦籌建了xx交投，成功地促成了xx市首例以bt方式來建設(shè)工業(yè)大道二期工程。目前，在全市人民的關(guān)心和支持下，在項目團隊的共同努力下，工業(yè)大道一期工程已經(jīng)順利進入了路面鋪筑階段，二期工程路基也已初現(xiàn)雛形，實現(xiàn)了從無到有的轉(zhuǎn)變，有望在今年年底實現(xiàn)全線貫通。

多年來，正是這樣，我為自己所喜愛的交通事業(yè)做了一些力所能及的事情，可是各級領(lǐng)導(dǎo)和組織給了我很多很高的榮譽，我先后榮獲了x五一勞動獎?wù)�、x三八紅旗手等多項榮譽和獎勵，201*年光榮地當選為中共xx市第三次代表大會的黨代表、政協(xié)xx市第三屆委員會委員的政協(xié)委員。成績屬于過去，一項項榮譽將鞭策我今后更加努力……

市港航管理處主要負責行政轄區(qū)內(nèi)水路運輸行業(yè)管理和港口航道行政管理的職能，當前還肩負著x國際航道建設(shè)管理的重要職責，任務(wù)非常艱巨。因此，假如我這次競崗能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，有幸競崗成功，我將以一種陽光的心態(tài)、一種熱情的工作態(tài)度、一種踏實肯干的務(wù)實精神，認真全面地履行崗位職責，盡快融入港航管理處這個優(yōu)秀的團隊，同時按照“暢通，高效，綠色，平安”的發(fā)展思路，積極推進左江國際黃金水道建設(shè)，爭取建成一批重點港口作業(yè)區(qū)、船閘、航道，推動左江經(jīng)濟帶的形成，[~課件]促進區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，為xx市經(jīng)濟社會大局做好服務(wù)。重點抓好幾項工作：第一，緊緊圍繞左江黃金水道建設(shè)目標，抓好各項工作落實；第二，加強對接，力爭將一批沿江重大項目納入自治區(qū)規(guī)劃；第三，圍繞重點，有序推進內(nèi)河港口項目建設(shè)；第四，突破瓶頸，加快推進左江復(fù)航工程建設(shè)；第五，全力推介，做好西江黃金水道建設(shè)招商引資，爭取更多的項目和資金落戶xx，加快左江水運事業(yè)的發(fā)展。

“巾幗創(chuàng)新業(yè)，建功十二五”。無論我這次競崗成功與否，我都將一如既往、忘我奮斗、實干創(chuàng)業(yè)，用實際行動來為所喜愛的交通事業(yè)和美麗的邊關(guān)xx奉獻自己的全部熱情！希望大家多多支持我！支持左江水運事業(yè)的發(fā)展！

我的演講到此結(jié)束。謝謝大家！

第四篇：實驗室職位的競職演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們上午好:

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣的機會讓我參加競聘。我叫xxx,200x年來到xx市交通基本檢測公司工作,四年的檢測工作使我學(xué)到很多專業(yè)知識,并且在日常工作中積累了大量檢測經(jīng)驗。通過自己的努力,在08年領(lǐng)導(dǎo)將自己(來源說明好范 文網(wǎng)：www.weilaioem.com)調(diào)配到潔城環(huán)保一個積累了豐碩的科研成果,有著美好發(fā)展前景科技環(huán)保公司。給我?guī)�來的是更多的機遇和挑戰(zhàn),我將會以更加積極、向上的態(tài)度嚴格要求自己。時逢這次難得的競聘機會,我本著以公司為家的精神,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,同時更進一步鍛煉自己、提高自己的目的走上講臺,展示自我,接受評判。我沒有輝煌的過去,只求、把握好現(xiàn)在和將來。今天,我參加公司實驗室技術(shù)員職位的競爭,主要基于以下兩個方面的考慮:

一方面我認為自己具備擔任實驗室主任的素質(zhì)。

一是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神,工作塌實,認真、積極進取。

在前幾年的技術(shù)研發(fā)中和公路的檢測中,一個為找出最佳的實驗數(shù)據(jù),一個為確保高速公路的質(zhì)量,我們充分發(fā)揚不怕苦,不怕累的主人翁精神,與公司的兄弟姐妹們,不管在烈日當頭的夏天,還是在大雪紛飛的冬天,我們?nèi)蝿谌卧?兢兢業(yè)業(yè)的站好每一班崗,完成公司的交給我們各項工作任務(wù)。

如今擺在我面前的是煥然一新、充滿朝氣、團結(jié)奮進、勇于創(chuàng)新的潔城科技環(huán)保公司。也是對我又一次的挑戰(zhàn)與鍛煉,同時也要接受領(lǐng)導(dǎo)和各位同志們的考驗。

二是我有一定的專業(yè)技能和很高的學(xué)習興趣。到公司以后工作后,我謙虛好學(xué),不恥下問,系統(tǒng)學(xué)習了有關(guān)公路建設(shè)中所需實驗的基礎(chǔ)知識和相關(guān)的檢測規(guī)范,掌握其目,了解其在公路建設(shè)中的重要性。并且參家公司07年對新孟路的壓漿工作,走過彎路也取得領(lǐng)導(dǎo)的一些肯定,還參與了公司的幾項科技成果的研發(fā),在公司將來的發(fā)展方向上,為自身奠定了一些實踐基礎(chǔ)。

在日新月異的知識經(jīng)濟時代,我不干落伍,08年我報考了公路橋梁專業(yè),進一步完善自己對公路建設(shè)的基礎(chǔ)知識,同時也學(xué)習了計算機的相關(guān)知識,能夠熟練地使用計算機進行文字處理和日常維護工作,從而充實了自己,以提高自身的業(yè)務(wù)水平。

三是有嚴于律己的優(yōu)良品質(zhì)和良好的工作作風我在日常生活和工作中,不斷加強個人修養(yǎng)和自我鍛煉,以“誠信為本”,嚴格要求自己,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,干好本職工作,發(fā)揚優(yōu)點,克服缺點,再接再厲,爭取早日實現(xiàn)自己的目標。

另一方面、我認為我有擔任實驗室主任的才能

一是在年底階段通過公司組織的思想政治學(xué)習。認識到自身的缺點,端正了自己的思想態(tài)度,提高了自身的思想覺悟。堅信著要以公司為家,拿出寬容大度的心胸和多為他人著想的愛心,發(fā)揚無私奉獻的精神的工作態(tài)度。

二是有一定的業(yè)務(wù)能力和協(xié)調(diào)能力。常時間的公路實驗和檢測工作,使我熟知各個實驗的基本操作規(guī)程,能熟練的操作各項儀器設(shè)備,并且以及對機器設(shè)備的型號和現(xiàn)狀都有所了解,也積累了豐富的維護經(jīng)驗,不但工作起來得心應(yīng)手,對于設(shè)備出現(xiàn)小的故障,能夠及時參與排除。

通過這次競聘,如若我競聘成功我將笨鳥先飛,使實驗工作更上一層。決不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

首先、擺正位置,當好領(lǐng)導(dǎo)的助手。在工作中服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,做到多請示匯報,多交流通氣,正確看待自己的長處和短處、揚長避短、團結(jié)協(xié)作。積極進取、既發(fā)揚以往好的作風、好的傳統(tǒng)、埋頭苦干、扎實工作;又注重在實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子,和大家一道努力,把實驗技術(shù)提高一個臺階。尊重同事們的合理化建議,暢所欲言,為公司的發(fā)展出謀劃策,充分調(diào)動每一位員工的工作積極性、能動性。

其次是加強基礎(chǔ)管理工作,以制度管人,以理服人的管理原則。

針對公司制訂的管理辦法和獎罰制度。我將用真情和我們的每一位同事溝通,相互尊重,使大家有一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。對公司的每個技術(shù)員工合理安排,各負其責。對于工作中積極主動、有創(chuàng)意、做出突出貢獻的同志,給予肯定。對于工作懶散、得過且過的同志,我們給予批評教育幫助。對于違反維護規(guī)程和勞動紀律的同志堅決給予舉報。不光要加強各個同志的業(yè)務(wù)學(xué)習,還要和每個人員相互探討,掌握一些簡單的日常維護工作。以減少人為操作造成設(shè)備損壞。

此時的我在各位領(lǐng)導(dǎo)面前,還不夠成熟,老練。但我有百倍的信心和毅力干好實驗技術(shù)員的工作。這次競聘不上、我也決不氣餒。我將以更高的熱情全心投入到公司的工作中,不管做什么發(fā)揚不講價錢,聽從領(lǐng)導(dǎo)分配,更不怨天憂人,干一行,愛一行,的精神,努力把工作做得最好,逐步完善自己,提高自己,為公司的事業(yè)奉獻我微薄的力量。

演講完畢!

謝謝大家!

第五篇：分局副局長職位競職演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們

你們好！

每個人都應(yīng)該有自己的人生目標，沒有目標的生命是灰暗的生命，沒有目標的人生是殘缺的人生！要想事業(yè)成功，就要牢牢的確定目標，盯緊目標，實現(xiàn)目標、奮斗目標。正如孔繁森“魂系高原”、任長霞“情灑登封”、岳飛“精忠報國”、屈原“江邊絕唱”，是目標鎖定了奮斗軌跡，是信仰成就了一代英豪。而我的人生目標就是做一名優(yōu)秀的稅務(wù)官。正是這一神圣的目標將我推上了今天這個競職大舞臺。

我叫張硅，現(xiàn)年33歲，中共黨員。生命在于飛翔，在于占領(lǐng)屬于自己的空間。1995年，通過公開免費公文網(wǎng)，全國公務(wù)員共同天地選拔，我成為了一名光榮的全南地稅人。此后，我一直在基層分局（所）工作，從事會計、統(tǒng)計、及稅收專管員一職。今天，我前來競聘大吉山分局副局長一職，自我認為有以下五個方面的任職優(yōu)勢：

一、有沉積豐富的基層工作經(jīng)驗。十年風雨地稅路，我一直把“聚財興縣、執(zhí)法為民”作為座右銘，執(zhí)著從稅，癡心不改，“明知山有虎、偏向虎山行”。與成千上萬、形形色色的納稅人打過交道，有喜、有驚、有威脅、有利誘，但我就是做到了喜而不露、驚而不慌、威而不懼、誘而不從。風霜雪雨，幾度春秋，沉淀了我豐富的工作經(jīng)驗，同時也鑄就了我堅毅、果敢、永不言敗品質(zhì)。

二、有扎實穩(wěn)健的基本功。為了提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過自身的不懈努力，取得了江蘇財大自學(xué)考試大專文憑，有一定的財稅理論基礎(chǔ)；擁有會計專業(yè)初級職稱。取得了全國計算機等級考試二級證書，完全具備稅收征管數(shù)字化、信息化發(fā)展的要求。

三、有有先必爭、有旗必奪的激情。工作上我一向力爭上游，不甘落后。“十年辛苦不尋常”，曾多次獲得縣局先進工作者稱號。xx年度，又獲省地稅局“三個服務(wù)先進個人”殊榮，并且撰寫的調(diào)研論文也榮獲xx年度全省地稅系統(tǒng)紀檢監(jiān)察優(yōu)秀調(diào)研論文“三等獎”。

四、有勤業(yè)敬業(yè)、無私奉獻、開拓創(chuàng)新的精神。“千山萬水跋涉、千言萬語宣傳、千方百計服務(wù)、千辛萬苦工作”是我從稅十年來的縮影。安逸的工作會消融一個人的斗志，我喜歡富有挑戰(zhàn)性的工作，具備鍥而不舍、吃苦耐勞的優(yōu)秀品質(zhì)。

五、年青賦予我活力。我剛過而立之年，正處在干事業(yè)的最佳年齡，身體健康，精力旺盛，頭腦靈活，思想成熟。正如廣告語所說“年青，沒有什么不可以”。同時，我謙虛樂觀、勤奮務(wù)實、誠實守信、公正廉潔。

當然，我還有一些不適合這份工作的另一面，但是有在座各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心、支持、鼓勵與配合 我完全有信心履行好職責。

在這充滿競爭、漫溢青春朝氣、涌流智慧、創(chuàng)新的大舞臺上，如果我是大吉山分局副局長，我將全面貫徹落實“三個服務(wù)”觀，與時俱進、追求卓越、發(fā)展好、實現(xiàn)好、維護好“創(chuàng)新地稅、數(shù)字地稅、人文地稅”的金湖地稅人品牌，“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、不辱使命”，圍繞創(chuàng)建“六好”基層分局這一目標，全情、全意、全力做好以下八個方面的工作：

一、擺正位置，當好參謀、做好助手，明確職責，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責制。全力以赴協(xié)助分局長做好分局工作，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)和日常工作。在明確具體職責后，迅速理清工作思路，創(chuàng)新工作理念，提出工作規(guī)劃，明確工作目標。

二、狠抓隊伍建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)，改進工作作風，努力贏造篤信好學(xué)、自強不息、見賢思齊的學(xué)習風氣，打造學(xué)習型小團隊。

三、帶好隊、收好稅、執(zhí)好法、服好務(wù)，充分調(diào)動分局工作人員的工作熱情，多關(guān)心幫助、少指手劃腳。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，凡事從嚴要求自己，自己做好了，大家才會向我看齊，努力營造團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的工作氛圍和融洽和諧的人際環(huán)境。

四、狠抓稅收征管質(zhì)量 按縣局下發(fā)的企業(yè)、個體、基建三個稅收管理辦法，抓好稅收征管，堅持依法治稅、嚴格操作規(guī)程、樹立唯有管理規(guī)范質(zhì)量來的理念，按照科學(xué)化、專業(yè)化、精細化管理的要求，力爭年內(nèi)征管指標比去年有新的飛躍，為我局的“數(shù)字質(zhì)量年”添光增彩。

五、搞好納稅評估。按依法、規(guī)范、效能、客觀的原則，采取科學(xué)的方法和手段，對納稅人納稅申報的準確性、真實性進行定性和定量分析。實現(xiàn)以評促管，以評增收。

六、完善征管資料的采集、整理與歸檔。按照“資料齊全、格式統(tǒng)一、整理有序、歸檔及時、責任明確”的原則做好納稅人分戶檔案資料的采集、整理與歸檔工作，保證征管資料的積累年內(nèi)有新的起色。

七、樹立現(xiàn)代服務(wù)理念，做好服務(wù)這篇大文章。樹立公正執(zhí)法是對納稅人最根本的服務(wù)的觀念，正確處理好執(zhí)法、服務(wù)、管理之間的關(guān)系，為納稅人營造公平的稅收環(huán)境；不斷改進服務(wù)手段、創(chuàng)新服務(wù)方式、落實服務(wù)監(jiān)督，營造文明誠信、和諧滿意的地稅環(huán)境。

八、加強自身道德修養(yǎng)，全面提升個人品味。做事要先做人，作為稅收執(zhí)法者，首先要提高思想道德素養(yǎng)，樹立愛崗敬業(yè)、廉潔奉公、文明服務(wù)的職業(yè)道德。其次凡事要從免費公文網(wǎng)，全國公務(wù)員共同天地小處著眼，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。保持品行如一，善于浩然正氣，敢于較真碰硬。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事。人生就在于拼搏，我以為：只要擁有崇高的人生目標，并以目標管理人生，就一定能使我們時時刻刻噴涌著激情，噴涌著智慧，并賦予我們不斷開拓創(chuàng)新的力量源泉。不管競聘是否成功，“做一名優(yōu)秀的稅務(wù)官”這一人生目標，將永伴我一生同行。

今天的競爭上崗，是賽馬。賽馬的目的是為了拉車，拉金湖地稅事業(yè)這輛大車。但要拉好車，光靠一匹馬的力量是不行的。尤其是對于我這匹普通的馬來說，更需要領(lǐng)導(dǎo)的駕馭，同事們的幫助。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)的鞭策做動力，有年輕人的智慧做營養(yǎng)，有老同志的經(jīng)驗為導(dǎo)航，我一定會不負眾望，一定能和大家一道共同譜寫全南地稅的新篇章，創(chuàng)造出金湖地稅事業(yè)的新輝煌。

謝謝大家！

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