第一篇：施工部開車部門副經(jīng)理

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事大家好：

本人姓名：王海濤，男，38歲;目前就職于我分公司工程總承包項目管理部，普通員工。

猛然間才聽說競聘這個事情，經(jīng)過1個小時的考慮我就決定參加競聘。我給幾個同事說我感覺還不參與競聘的是時候，感覺還需要大項目的磨礪來充實個人履歷。幾個同事都鼓勵我應(yīng)該積極參與，應(yīng)該珍惜這個機會，展示自己能力和思想。

我給我的領(lǐng)導(dǎo)和同事說我曾經(jīng)經(jīng)歷了很多人生變故，做過嚴謹?shù)能浖�編程工程、跟隨私人老板混過社會，年青時候的沖動和茫然已經(jīng)褪去，38歲的我比同齡人經(jīng)歷的事情和起起落落要多的多，已經(jīng)淡泊了名利，人生一次，珍惜擁有才是穩(wěn)定和健康的心態(tài)。

之所以決定參與這個部門的崗位競聘，是基于想把自己的聰明才智奉獻出來，為我們cpe青海分公司出更多更大的力，“貢獻”是有事業(yè)心和抱負心人的口號，我是一個普通員工，我甘于平靜但是不甘心做“井底之蛙”，我有很多想法和創(chuàng)新之舉，如果在我眼前有了一個廣闊的舞臺，而我不主動去展示出來，有再多的工作想法和創(chuàng)新之舉也不可能為他人所知，“是塊金子就一定會發(fā)光”，如果我有“德才兼?zhèn)洹敝畬崳�那么就�?yīng)該積極參與，因為站在更高的臺階上，我能為分公司創(chuàng)造更多的價值，人生經(jīng)歷也就更加豐富。

“職業(yè)心、務(wù)實進取、創(chuàng)新和諧”是我競聘施工部開車部門副經(jīng)理的思想要點。

從1996年畢業(yè)到現(xiàn)在，我的職業(yè)生涯比較復(fù)雜，做過2年儀表自動化設(shè)計、有進8年的計算機軟件編程經(jīng)驗和網(wǎng)絡(luò)管理經(jīng)驗、跟隨私人老板在社會磨礪了3年，在總承包部門從事項目管理正好2年。

一、可塑性和職業(yè)心

我做設(shè)計工作時兢兢業(yè)業(yè)，踏實努力;從事計算機管理后，潛心專研技術(shù)，軟件編程水平在當時的青海油田計算機行業(yè)名列“翹楚”;跟隨私人老搞工程，轉(zhuǎn)變思想和心態(tài)在很短時間內(nèi)就融入了這個行業(yè)，這3年時間是我職業(yè)生涯中除計算機技術(shù)外的第二次高峰，曾經(jīng)我想把這條路一直走下去，這3年的經(jīng)歷，讓我積累了常人所不具備的工作經(jīng)驗和社會閱歷，“毛毛蟲最終會蛹蛻為美麗的蝴蝶”，在這里，我用“蛻變”來形容自己;總承包部門同樣是和工程建設(shè)有關(guān)，但是角色變了，對象變了，通過參與xx年格爾木中浩天然氣管道建設(shè)工程，我在半年時間也順利完成了角色轉(zhuǎn)變，融入了epc行業(yè)的大熔爐，我在“人到中年”的階段才真真開始為分公司創(chuàng)造效益創(chuàng)造價值，相比同齡人，我算是“大器晚成”吧。

我性格屬于踏實積極的類型，然而卻更善于靈活應(yīng)對，也非常善于學習，“干一行愛一行，學習一門精通一門”是我一個鮮明的特點。

我很珍惜未來17年的職業(yè)生涯，因為這將是我前15年職業(yè)經(jīng)驗“厚積薄發(fā)”的時候，更是我在分公司相關(guān)工作中承上啟下、傳幫帶的黃金時間。

二、務(wù)實進取

一個人優(yōu)秀并不意味著團隊強大，能把一個普通的團隊管理成優(yōu)秀團隊的人才是真真優(yōu)秀的人!在這里我非常感謝分公司領(lǐng)導(dǎo)在xx年中油青海銷售加油站epc建設(shè)項目中信任我，讓我獨自負責海西區(qū)域，給了我充分展示個人才智和管理能力的機會。跟隨私人老板的3年中，老板的信任，讓我有足夠的膽略涉足和領(lǐng)悟這個行業(yè)的特點，在那個圈子里我逐步表現(xiàn)出了很高的職業(yè)素養(yǎng)，在展示社交能力的同時也憑借真誠和仁義博得了老板的贊許和關(guān)系戶的認可;到總承包部后，在xx年和xx年的幾個epc項目中，作為副手，我表現(xiàn)出充滿干勁、主動配合、執(zhí)行服從、出謀劃策的參與心和團隊榮譽心，培養(yǎng)自己作為集體和團隊成員的責任心和全局觀。而xx年海西加油站的建設(shè)工程則是我在項目管理中的一次全面“試水”，我秉承傳統(tǒng)卻不受傳統(tǒng)習慣的約束，用有別于他人的模式管理項目團隊，善于和團隊成員溝通，不拘泥形式，用言傳身教和潛移默化帶領(lǐng)團隊成員，樹立他們的職業(yè)心、道德觀、大局觀，把自己在社會中積累的協(xié)調(diào)經(jīng)驗、做事方法等毫無保留的教給年青的隊友，就像當年我的師傅毫無私心的教我一樣，這是成員之間的一種信任，更是企業(yè)發(fā)展新老更替中的一種責任和義務(wù)。

團隊管理過程中，我在言語上鼓勵我的隊友、在思想上感染大家，鼓勵大家積極參與團隊管理，勇于表達自己的見解，讓隊友有團隊感和責任感，培養(yǎng)團隊成員遇事不推諉的積極心態(tài)，培養(yǎng)他們面對問題時靈活處理的能力。在與他人的配合中，我用心學習和體味別人的管理思想和管理方式，學習他們的長處彌補自己的“短板”�！八�山之石可以攻玉”，工作中，我從林宏主任那里里學到寬容大度的協(xié)調(diào)能力、從李必正主任那里學到了嚴謹細致的工作態(tài)度、從同事王俊民那里學到了踏實和責任，從白俊那里學到了平和與謙虛、從魏濤那里學到頑強和拼搏，從董彥那里學到了應(yīng)變和協(xié)調(diào)，我也慢慢形成了自己的管理理念：“平和、寬容、積極、靈活”。

我的這些思想和管理理念在團隊管理中既得到了檢驗，也讓團隊成員得到了鍛煉，無形中，我在為分公司未來人才的培養(yǎng)做了自己應(yīng)該的做的事，而我自己的思想認識也在無形中站到了新的高度。

三、創(chuàng)新和諧

我認為“創(chuàng)新”意識是作為一個團隊負責人應(yīng)該具備的性格特點。

“哀莫大于心死”，如果一個人“思想僵化保守，墨守成規(guī)”按照經(jīng)驗辦事、依教條行動，那么終將因為缺乏創(chuàng)新、缺乏靈活而被淘汰。

“人外有人，山外有山，一山更比一山高”，參與這次競聘的每個人都有自己的特點，都是工作精英和企業(yè)的骨干，如果能在適合的崗位上充分發(fā)揮我們這些參與競聘人的特點，“人盡其力、物盡其財”，對分公司來說是個好事。

38歲的年紀，正好是男人凝聚工作精力和社會經(jīng)驗并走向高峰的黃金時段。

施工部開車部門的特點是會面對多種角色，對內(nèi)主要是項目團隊成員和家里的相關(guān)部門以及公司領(lǐng)導(dǎo);對外主要面對業(yè)主、施工分包商、政府相關(guān)職能部門等等，這個崗位要求管理者“處事要有全局觀、管理要有柔軟性、遇事要有靈活性、開拓要有創(chuàng)新心”。

過去5年涉足工程建設(shè)，我的感受是有一個好品德，一個良好的職業(yè)心，一種大局為重的責任心和人際關(guān)系處理能力將是非常重要的。企業(yè)搞工程和私人搞工程最大的區(qū)別在于前者必須按照程序操作、而后者可以不按規(guī)矩出牌。如果作為部門或者項目團隊的負責人，我所具備的職業(yè)道德、創(chuàng)新能力、社會經(jīng)歷能幫助我在按照程序操作的過程中靈活應(yīng)對困難，而不是束手無策，事實上也頗見成效。

我一直認為團隊的執(zhí)行力有時候并不完全在于制度和權(quán)威，在“和諧”的氣氛中，團隊成員往往會自動自發(fā)的為集體著想，為工作努力，每一個成員都會把團隊榮譽感放在心中，愿意在管理者的帶領(lǐng)下積極參與，有時候管理者或許并不是專家或者權(quán)威，只因為這個管理者能把成員的力量凝聚在一起!

這就是我在項目管理中非常在乎的所謂團隊“和諧”氣氛和團隊“榮譽”精神，一個有戰(zhàn)斗力的團隊不在于成員個個都是“金牌打手”，一個好的管理者善于激發(fā)成員的潛在能力，善于調(diào)配工作讓每個成員都有機會展示自己，讓成員都能因為工作而有成就感。我們的epc項目成員往往來自不同科室，年齡經(jīng)驗差異較大，用心感受每個人的特點發(fā)現(xiàn)他們的長處，讓他們在項目團隊的工作中感受到集體協(xié)作的魅力，而不是相互指責和相互推諉。我最大的特點就是在工作中能和他人相互幫助相互關(guān)心，“一團和氣”不是我所說的和諧，在一個和諧的部門、在一個和諧的項目團隊中，每個成員都明白自己的角色和自己的責任，更能懂得集體的力量，也樂于融入集體。在這樣富于創(chuàng)新和勇于責任的“和諧”團隊中，還用擔心每個成員的工作效率和工作能力嗎?人的潛能是無限的，要知道“人不可貌相，海不可斗量”。

第二篇：201*年施工部工作總結(jié)

201*年施工科上半年工作總結(jié)

201*年，我部室堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責任制，強化企業(yè)安全生產(chǎn)責任，健全安全生產(chǎn)管理體制，加強安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，牢固樹立“以人為本”的安全理念，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和相關(guān)部門的緊密配合下，積極開展各項施工管理工作，強化安全管理水平，采取行之有效的管理手段，在規(guī)范施工現(xiàn)場管理，全面提高職工安全意識方面，取得了一些的成績，但也存在不足總結(jié)如下：

1. 按照年初的培訓教育計劃，以全面推進安全管理標準化建設(shè)為主線，加大對國務(wù)院23號文件、市政府40號文件和《北京市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標準化手冊》的宣傳、貫徹、落實的力度，根據(jù)公司《201*年度安全保衛(wèi)工作要點》，深化安全教育培訓、強化安全責任意識、首先是到各工地對施工現(xiàn)場全體管理人員進行了安全培訓和考核，為了不影響施工現(xiàn)場的正常施工，我們采取了到項目部分別培訓的方式，取得了比較好的效果。培訓內(nèi)容包括企業(yè)文化建設(shè)、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和綠色施工達標工作，目的是把安全生產(chǎn)變?yōu)槊總�員工的自覺行為，努力做到四不傷害（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不被傷害），努力為員工營造一個安全可靠的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。其次我們對各施工項目的項目部級安全教育培訓情況都進行了檢查，監(jiān)督項目部對外施隊人員安全教育培訓工作是否落實，通過檢查各項目部對進場的所有農(nóng)民工進行了不同工種的安全教育，通過教育培訓，提高了一線作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，取得了比較好的效果。

2. 根據(jù)項目部的管理特點，督促各項目部落實建立安全組織機構(gòu)，健全各施工單位的管理制度；使每一位管理人員了解自己崗位的安全職責，明確項目

經(jīng)理是本工程項目安全生產(chǎn)的第一責任人，強化了各專業(yè)工長是本工種施工作業(yè)安全生產(chǎn)的直接責任人的安全責任意識。上半年我部室為配合貫徹gb50430標準，通過“3+1” 復(fù)評取證審核，對施工科編制的一系列管理制度進行了認真修改和補充，并為這些文件的實施進行了培訓；

我們組織了公司重大危險源的辨識和風險評價工作，同時我們組織并參加了對和平里工地重大危險源的辨識和風險評價，提出了工地重大危險源清單；督促工地對這些危險源制定管理方案，對這些方案的實施進行了交底。

為切實提高生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)和綠色施工標準化管理水平，確保工程部各項安全保衛(wèi)目標指標達到濟南市建委的標準，今年3月我們對外阜工程濟南分公司的安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)進行了充實和調(diào)整，建立健全了責任制和各項安全生產(chǎn)管理制度，通過了濟南市建委市場行為科的專項檢查。

3. 上半年，我們根據(jù)市建委《繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動實施方案》（京建發(fā)【201*】181號）、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)【201*】87號）等文件要求，重點加強對一部所屬工地的檢查，和平里工地作為公司和工程部的重點工程我們每周堅持對工地檢查一次，其它工程項目每月不少于兩次檢查，每個月組織一次各個工地的文施聯(lián)檢：對施工現(xiàn)場的深基坑工程地下管線保護措施、邊坡支護及監(jiān)測、臨邊防護、防汛措施，模板支撐體系及腳手架工程、建筑起重機械的檢查以及施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)（含手持電動工具）的隱患重點排查與整治，對架子工、電工、電氣焊工、吊籃、塔司、信號工等特種作業(yè)人員的《操作資格證書》進行全面細致的資格審查，并逐一登記造冊，有效杜絕無證、假證和證件失效人員上崗作業(yè)；對安全資料、安全交底和綠色施工進行了全面檢查，切實把安全生產(chǎn)工作落到實處，杜絕各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

4. 今年6月份，根據(jù)市安委會《201*年“北京市安全生產(chǎn)月”活動方案》（京安監(jiān)發(fā)【201*】42號）和北京市建委《201*年建設(shè)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動方案》（京建發(fā)【201*】231號）的通知精神及公司關(guān)于深入開展“安全生產(chǎn)月活動”的要求，工程部和各項目部都成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由事業(yè)部經(jīng)理和項目部經(jīng)理親自掛帥，制定了活動計劃，布置了“安全生產(chǎn)月”組織機構(gòu)建立和貫徹宣傳、排查安全事故隱患、隱患整改和檢查總結(jié)階段具體工作內(nèi)容，并提出了在安全生產(chǎn)月期間，各項目部圍繞“落實企業(yè)主體責任，保障城市運行安全” 的安全生產(chǎn)月活動主題，在工地掀起了安全活動的高潮的具體要求。為營造氣氛，各項目部購置并且懸掛了安全月橫幅、彩旗，設(shè)立宣傳櫥窗和宣傳畫等方式普及安全生產(chǎn)法規(guī)和安全常識，充分利用 “農(nóng)民工夜校”、班前安全交底活動等多種途徑，采用開會、培訓、答卷等多種方式，結(jié)合生產(chǎn)實際、突出重點，由項目經(jīng)理深入淺出地宣講有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準、規(guī)范和基本常識，切實提高每一位一線生產(chǎn)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。

5. 為了加強工期管理，認真審核項目經(jīng)理部的年計劃、月進度計劃；能夠及時檢查項目部計劃進度與實際進度對比完成情況，在實際進度與計劃進度發(fā)生差距時，指導(dǎo)督促項目部調(diào)整計劃或制定改進措施。

6. 隨著《北京市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標準化手冊》的宣傳、貫徹、落實的力度不斷加強，在施工現(xiàn)場貫徹《綠色施工管理規(guī)程》，通過對環(huán)境因素評價，制訂了環(huán)境目標、指標和管理方案，我們對在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護)給予了極大的關(guān)注，為此我們從培訓教育入手，使每個人都意識到：環(huán)境保護

人人都有責任，節(jié)能減排在在創(chuàng)造極大社會效益的同時也及大地提高自身效益。在生(請收藏好范文 網(wǎng)：www.weilaioem.com)產(chǎn)過程中我們嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，督促工地落實整改，為爭創(chuàng)201*年北京市綠色施工文明安全工地創(chuàng)造條件。

雖然在上半年的工作中取得了一些成績，但也存在不足，主要表現(xiàn)在崗位責任制落實在一些方面還沒有到位，檢查出的安全隱患跟蹤消除還不夠及時，檢查中還存在漏洞和不到位現(xiàn)象，在落實崗位責任制方面還要加強，首先，使每一位檢查人員更加了解自己的職責范圍，在檢查中不留死角，其次，要求每一位管理人員要加強學習法律法規(guī)和施工安全標準，使自己的業(yè)務(wù)水平有所提高。

在下半年，我們施工科確定以以下做為工作的重點：

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，繼續(xù)堅持安全目標管理，不斷完善安全生產(chǎn)長效

機制建設(shè)。

（二）繼續(xù)加強安全教育和培訓工作，對新開工程的管理人員保持100%培訓，

切實提高各類人員的安全意識和安全素質(zhì)。督促檢查項目部對分包單位人員的教育培訓工作，確保施工現(xiàn)場的操作人員100%的“先培訓，再上崗”。

（三）強化安全管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保全年安全目標的實現(xiàn)。

1、要繼續(xù)加強對分包單位（勞務(wù)分包、工程分包）入場前安全資格的審查，

嚴禁無資質(zhì)、無安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員配備不齊、不具備安全生產(chǎn)條件的分包單位進入施工現(xiàn)場。凡經(jīng)審查合格，在簽訂分包合同的同時，必須與其簽訂“安全保衛(wèi)責任書”，明確落實甲乙雙方的安全管理職責。

2、要繼續(xù)加強對現(xiàn)場的所有分包隊伍（勞務(wù)分包、工程分包）的安全員、特

種作業(yè)人員的上崗資格審查，特別是對特種作業(yè)人員的《操作資格證》要

進行嚴格的網(wǎng)上審查工作，并逐一登記建檔備查，做到一人一檔，杜絕無證、假證和證件過期失效人員上崗作業(yè)，確保現(xiàn)場所有人員持有效證件上崗率100%。

3、要嚴格落實市建委施工現(xiàn)場安全管理標準，緊緊抓住基礎(chǔ)工程、機械傷害、

高處墜落、物體打擊、臨時用電、現(xiàn)場防火等安全技術(shù)重點，認真做好安全技術(shù)交底工作。

（四）落實隱患排查治理措施，加強應(yīng)急救援和事故防范工作；

（五）做好季節(jié)施工管理；

（六）繼續(xù)深入開展“安全月”和“安全生產(chǎn)百日無事故”活動；

（七）加強對外阜工程安全、勞務(wù)和工期等方面的檢查和管理；

（八）貫徹《綠色施工管理規(guī)程》，完善環(huán)境體系各項措施，爭創(chuàng)201*年北京

市綠色施工文明安全工地。

加強對施工組織設(shè)計、施工方案和環(huán)境管理專項方案的審核，在組織上和管理上采取措施，消除施工過程中的環(huán)境污染與危害。繼續(xù)完善施工現(xiàn)場環(huán)境管理組織機構(gòu)，加強施工現(xiàn)場環(huán)境的綜合治理，完善施工現(xiàn)場環(huán)境管理責任制度，采取有效措施控制揚塵、降低聲光排放，實行渣土綠色運輸，努力實現(xiàn)市政府提出的“五個100%”的目標。為提高工程部文明安全施工管理水平，促進綠色施工活動的開展，結(jié)合公司企業(yè)文化，對新開工的工地，在標準化管理和綠色施工方面進行幫助、指導(dǎo)和檢查，在具備評比條件的施工工地爭創(chuàng)北京市201*年度的綠色施工文明安全工地。

工程部施工科

201*-6-17

第三篇：201*年度施工部工作總結(jié)

201*年度施工部工作總結(jié)

虎振雄威留浩氣，免迎盛世啟新程。在這辭舊迎新之際，我部對于201*年工作做一個深刻的總結(jié)。201*年對于我部來說是一個任道而重遠的一年，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在園林公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各兄弟部門的密切配合下，我部全面投入到部門建設(shè)、工程管理、業(yè)務(wù)開拓、成本控制四個方面的工作中。作為公司工程類重點發(fā)展的職能部門，我部嚴記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門建設(shè)出發(fā)，完善部門機制；從工程管理著手，嚴控制工程質(zhì)量、工程進度及安全；以開拓業(yè)務(wù)為中心，擴大部門業(yè)務(wù)范圍，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。經(jīng)過201*年一年的磨難與奮進，我部已經(jīng)成為一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明，有凝聚力，有戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了東城立新小區(qū)、長安涌頭社區(qū)、虎門港立沙島線管、萬江勝利社區(qū)下水管道清淤疏浚工程，總工程款xxx元，正在施工中的有虎門港港區(qū)三年期的清淤維護服務(wù)項目，已收到五個月的維護費，共xxx元，總共收回工程款xxx元。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和優(yōu)化部門流程的原則，我部在此就201*年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、回顧與總結(jié)：

1、部門建設(shè)，完善部門機制

我部成立于201*年10月，成長于201*年，但它成熟于201*年。為什么這么說呢？因為，對于一家新事物、新公司、新部門來說，鋪設(shè)網(wǎng)點，搶占市場，固然十分重要，然而，企業(yè)建立和發(fā)展需要有一種長效“機制”，部門建設(shè)發(fā)展更是如此。因此，在201*年，部門發(fā)展的頭一件大事是，完善部門規(guī)章制度，組織部門文化宣導(dǎo)團，在每位員工入職之初，做得第一件事，就是學習《我部員工手冊》。要通過對員工手冊的學習、認識、灌輸、再認識，讓部門文化逐漸成為全體我部員工的“群體思維”。我部員工來自五湖四海、各行各業(yè)，需要統(tǒng)一的文化洗禮，把員工價值觀、思維模式、行為方式統(tǒng)一到一致的步調(diào)上來。因此，在部門初具模型之時就提出來建設(shè)完備的部門文化，讓部門進一步成長起來，從而真正的成熟、獨立。

從201*年10月獲準籌建，歷經(jīng)兩年兩個月的籌備，組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、信息系統(tǒng)……我部逐漸立體化地展現(xiàn)在世人面前，并最終實現(xiàn)與公司同步發(fā)展。

2、工程管理，嚴格控制工程質(zhì)量、工程進度及安全生產(chǎn)

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了今年驟風暴雨猛然增多、資料匯報制度不完善等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，先后完成了東城立新小區(qū)、長安涌頭社區(qū)、虎門港立沙島線管、萬江勝利社區(qū)下水管道清淤疏浚工程和承攬了虎門港港區(qū)三年期的清淤維護服務(wù)項目。

在工程質(zhì)量及工程進度控制中，我部嚴格按照合同規(guī)定,履行對甲方的承諾,在工期、質(zhì)量兩方面控制上抓出成效，如期保質(zhì)完成工程，一次性竣工驗收合格。

在安全生產(chǎn)方面，我部嚴按 “五無”標準（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒坍）精心組織施工，杜絕死亡及重傷事故，減少輕傷事故，實現(xiàn)了201*年施工零傷亡。

3、積極拓展業(yè)務(wù)，擴大部門業(yè)務(wù)范圍

為了更好的開拓部門業(yè)務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)分派了東莞市博泰市政園林工程有限公司給我部作為主要活動公司，用博泰市政公司的名字承攬業(yè)務(wù)。前期，為了宣傳博泰市政公司，我部配合預(yù)算部作好市場投放計劃，設(shè)計制造了博泰市政公司的宣傳小冊子，分批分量投入于東莞以及周邊城市（如廣州、中山）。中期，密切關(guān)注投入效果，與常平陳屋貝、萬江勝利社區(qū)、松山湖松綿園、常平豪翠花園、番禺祈福新邨、沙田公用事業(yè)服務(wù)中心等等業(yè)主聯(lián)系過。截至201*年12月底，已以博泰市政公司的名義完成了萬江勝利社區(qū)工程排水管道，且與勝利社區(qū)達成進一步的合作意向，201*年將承攬其下的管道疏浚及安裝工程。同時達成初步合作意向的還有東城樟村、沙田公用事業(yè)服務(wù)中心。

二、存在問題與不足：

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，有幾個值得我們改進和正視的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、資料機制不完善

經(jīng)過兩年多的發(fā)展，我部在施工方面已累積不少經(jīng)驗，能充分把握現(xiàn)場施工狀況，對于施工中的難點、重點能及時提出解決的措施。但在資料方面尚存在不少問題。建設(shè)工程資料在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)有責任都作了比較全面的規(guī)定而對于施工方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方面的溝通聯(lián)系、匯報總結(jié)起到了橋梁中介作用。由于我部剛成立時人員不足，只能專注于施工方面，導(dǎo)致資料方面不能跟上施工進度，無法與施工同步�，F(xiàn)階段，不少業(yè)主對資料要求比較嚴格，資料被業(yè)主拆回，重新修改的情況比較居多。建立一套成熟、完善的資料流程，規(guī)范資料的形式，已是目前要解決的難點之一。

因此，我部將以東城區(qū)主干道清淤（單次清理下水管道）、虎門港港區(qū)維護服務(wù)項目、探測工程三種類型為藍圖，制訂三種清淤資料的樣本，以形成自有的一套資料流程，以此作為指引資料裝訂的程序。

2、人員技術(shù)專業(yè)水平參差不齊

我部的人員來自各行各業(yè)，對于施工圖紙不熟悉、專業(yè)術(shù)語不理解、國家行業(yè)規(guī)范不明白的有不少人，提高人員專業(yè)水平，以滿足施工管理的實際需要已迫在眉睫。

所以，我部計劃在201*年實施專業(yè)技術(shù)培訓課程，分為基礎(chǔ)班、進修班、提高班。基礎(chǔ)班將由部門內(nèi)部人員教導(dǎo)員工排水管道基礎(chǔ)知識；進修班、提高班，將挑選一些外部培訓的專家課程，選派部門骨干、儲備人才去參與。

3、部門辦事流程不夠優(yōu)化

由于不少施工人員需要在外施工作業(yè)，公司及部門內(nèi)部的信息傳遞、緊急事項辦理方面需要更加的順暢、高效，以便各項工作能更加順利開展。

三、最后

“點點滴滴，造就不凡”，在201*年，我部沒什么傲人的業(yè)績增長，也沒什么突出的表現(xiàn)，但我部已經(jīng)真正的成熟起來，立體地向世人展現(xiàn)了它蓬勃向上的姿態(tài)。經(jīng)過201*一年的沉寂與發(fā)展，我部將會在201*年以成熟的步伐走進市場。

第四篇：201*年女工部部門總結(jié)

數(shù)學學院學生會

女 工 部 201*年

部

門

總

結(jié)

201*年5月29

馮艷

女工部是一個為廣大女生服務(wù)的部門，主要職能是維護女大學生的合法權(quán)益，培養(yǎng)女大學生自尊、自愛、自立、自強的精神，豐富女生生活，活躍女生思想，建設(shè)有大學特色的女生文化。我們一直朝著為女生辦實事的方向不斷努力，做到關(guān)心女生，了解女生，并不斷自我完善管理制度，我們一直希望通過我們的努力，來溝通學院男女生情感，建立積極健康的同學友誼，提高女大學生的綜合素質(zhì)，使女生成為校園中一道亮麗的風景線。

女工部在學生會各部中算是一個任務(wù)比較輕的部門，招新時共招納5名同學成為女工部部員，現(xiàn)對我部過去一學年的工作做一簡單總結(jié)。

一、 常規(guī)性工作

1、 積極配合團委、學生會做好日常工作，認真完成分配的任務(wù)。

2、 女工部內(nèi)部建設(shè)。做好學生會辦公室檔案建設(shè)工作，對內(nèi)部成員進行日常規(guī)范化教育，及時傳達例會事宜，注重調(diào)動干事的工作主動性和提高干事的工作效率。

二、 重點工作

1、 干事培養(yǎng)工作

干事培養(yǎng)問題關(guān)系到學生會日程工作質(zhì)量及學生會自身的發(fā)展建設(shè)，因此，女工部將干事培養(yǎng)問題當作一項重點工作來抓。為此，女工部定期對部門成員進行思想教育，向部員傳達學校及學院的最新動態(tài)及新的指導(dǎo)方針，并要求部員自己編寫活動策劃、制作ppt等以提高部員的統(tǒng)籌策劃能力。

鼓勵部員積極參加學校各項活動，同時對部員投入情感關(guān)注，走進他們的內(nèi)心，了解他們生活、學習、情感中的困難和問題，比如向他們傳授一些學習經(jīng)驗，討論大學應(yīng)該如何更精彩等，努力營造一種關(guān)愛和諧的氛圍，使內(nèi)部形成良好的工作合作氛圍以保證內(nèi)部成員有良好的思想政治素質(zhì)、端正的工作態(tài)度、持久的工作熱情和較強的責任感，保證今后各項工作有序高效的展開。

2、禮儀工作

學院禮儀隊組建成功后，禮儀隊的日常培訓、出勤成為女工部重點工作之一。我們特邀請校禮儀的專業(yè)禮儀對禮儀隊9名成員進行了多次禮儀培訓，成效顯著。同時，為使禮儀隊的管理更加科學化、有序化，我部制定了詳細的禮儀隊管理制度和禮儀出勤考核表，禮儀隊的各項事宜均按照規(guī)章制度有序進行。經(jīng)過一段時間的管理培訓后，禮儀隊各成員在學院各項活動中均有較好的表現(xiàn)，成為各個活動中一道亮麗的風景線。尤其是在學院召開院團代會時，禮儀隊成員們表現(xiàn)出色，得到了老師同學的大力贊揚。

3、協(xié)調(diào)各部開展工作

為配合學生會這個“大家”完成各項活動，在做好部門本職工作的同時積極與其他各部共同合作、相互配合成為女工部的又一重點工作。比如在過去的一年里，我部配合體育部完成了籃球比賽，活動過程中積極組建啦啦隊，調(diào)動現(xiàn)場氛圍，為運動員們加油打氣。配合文藝部籌備文藝匯演活動，部員們都積極參與到文藝匯演中認真排練，為學院貢獻力量。在趣味運動會中，我部未參加比賽的同學主動加入

到學生工作中來，擔任計分、維持現(xiàn)場秩序等工作。在最近的校慶活動中，部員們響應(yīng)學校與學院號召加入校慶志愿者行列，部分光榮的成為校慶志愿者，在工作崗位上謙恭有禮、踏實肯干，令人稱贊不已。接踵而來的校運會中，我部被安排為后勤保障組，主要負責工作人員的早餐、水、運動員的能量補給品、藥品的保管與發(fā)放，做好人身、財產(chǎn)保衛(wèi)措施，看管好運動人員的物品，對需要幫助的運動員及時給予幫助，負責開、閉幕式秩序的管理，檢查清理學院坐場區(qū)域衛(wèi)生，組成啦啦隊為學院參賽選手加油，同時對教師組的參賽選手進行電話愛心提示。部員們頂著大太陽工作卻毫無怨言，堅守工作崗位，為運動會的順利展開提供了堅實的后勤保障。

女工部的工作有一定的成效，但也存在很多缺陷，再次提出來希望大一的同學們能加以思考。

首先，女工部缺乏自己品牌特色活動，學院成立一年了，各項工作都慢慢步入正軌，希望下一屆的女工部人能發(fā)揮自己的特長，創(chuàng)造女工部獨有的、可以傳承下去的活動。

第二，繼續(xù)加強內(nèi)部建設(shè)，提高部員的工作能力和工作效率，讓他們在有限的活動中盡量提升自身素質(zhì)，多看多思，看別人怎么做，思自己能否做得更好，不斷借鑒別人好的一面來充實自身，讓部門更加科學的成長。

第三，帶著目標“走出去”，不能只局限于自己的部門、自己的學院，要利用工作擴大自己的圈子，與人多交流多探討。經(jīng)�？偨Y(jié)自己走出去以后學到了什么，是否可以用于本學院。

第四，明確自己要什么。學生工作是很苦很累的工作，你只有明白自己要什么，你才能在每次繁忙的活動中找到樂趣、看到收獲。以往有很多同學都受不了苦、找不到目標而在學生工作中做了半途而廢的逃兵，我希望大家在工作時都能先明確自己的目標，然后帶著感恩、帶著目標上路。

一年的學生工作讓我學到很多，感謝和我并肩做戰(zhàn)的戰(zhàn)友們，也感謝在我身邊辛勤付出的部員們，一年來，我看到了你們的努力，看到了你們的辛酸，最終看到了你們的成長，很感動，很欣慰，和大家一起度過的這一年將是我人生記憶中絢爛的一筆。我愛你們。

第五篇：女工部—部門介紹

管理系團委學生會 女工部部門簡介

女工部

部門簡介

女工部顧名思義,作為學生會重要部門,主要活動針對在校女大學生,起到鍛煉身體,束身美體的效果,目前我們部門已經(jīng)成功舉辦大型健美操活動,并取得優(yōu)異成績,為管理系爭的榮譽,并且女工部還專門成立啦啦隊,以便再以后的活動中發(fā)揮我們當代大學生的朝氣與活力,充分顯示我們學校的實力與水平.

一年來的工作也讓我對女工部有了不少體會與親身體驗,對于工作可以說我做到全力以赴,每次大型講座我都會做為禮儀參與其中,雖然很辛苦但是還是很高興,因為我代表的是學生會這個集體,辛苦也是值得的!

未來女工部我希望還可以加入新的元素,類如加入一些男生的活動項目,這樣可以讓男生女生更加有凝聚力,壯大這個集體并且在更多新元素的支持下更加強大!

同時我也希望未來的日子里我們副部長可以發(fā)揮應(yīng)有的責任與義務(wù)多多支持部長工作!

希望未來團委學生會越來越強大!

希望未來團委學生會的明天更美好!

女工部

201*年10月19日

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