第一篇：校長應(yīng)聘演講稿

1、要具有先進(jìn)的辦學(xué)思想。辦學(xué)思想是校長的教育理念、信仰、價值觀在學(xué)校工作中的體現(xiàn)，是校長的智慧和創(chuàng)造才能的展示；辦學(xué)思想不完全是一個根據(jù)文件怎么說就怎么做的問題，而是在實踐上級文件中體現(xiàn)他的計謀、策略和韜略；它是校長向自我的智力和體力極限挑戰(zhàn)的過程；辦學(xué)思想不是抄來的，是校長在實踐中體驗、總結(jié)和進(jìn)取、創(chuàng)新的結(jié)果。2、始終

能夠保持一個建設(shè)性和創(chuàng)造性的頭腦。一流的校長既有識別機遇的敏感性，又有捕捉發(fā)展機遇的膽識。教育必須遵循其自身發(fā)展規(guī)律、教育管理模式并非一成不變，而是具有動態(tài)特征，教育管理整體思路必須從學(xué)校實際出發(fā)，隨時調(diào)整，與時俱進(jìn)。教育實踐管理必須具有超越意識，即思考矛盾必須超常，安排工作必須超前，具體事物必須超脫。

3、有人格的影響力，思想的輻射力，道德的感召力，威信的穿透力。校長的核心作用是靠他的辦學(xué)思想體現(xiàn)的，不是單純靠權(quán)力。我們的工作不能僅僅按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化去做。當(dāng)然，這里所指的不是說不要規(guī)矩，不要規(guī)章制度，規(guī)章制度是跟在思想后面的。

先進(jìn)的辦學(xué)思想，具體而言，即以人為本的辦學(xué)思想。應(yīng)理解為，第一，學(xué)校的成就、質(zhì)量、榮譽、效益都是全校人員共同努力的結(jié)果；第二，校長要尊重、理解、信任、幫助每個人；第三，學(xué)校發(fā)展和老師發(fā)展是同步進(jìn)行的；第四，校長要把上級組織的任務(wù)、要求與教師的態(tài)度、感情、利益的需要結(jié)合起來。結(jié)合這樣的理解，我們就可以這樣說，校長的最大價值不在于自己做了什么事，而在于發(fā)現(xiàn)了多少人才和培養(yǎng)了多少人才。要把專注于發(fā)現(xiàn)教師問題、找教師毛病的心態(tài)，調(diào)整為更多地關(guān)注教師優(yōu)點、長處的心態(tài)。

4、堅持與時俱進(jìn)，善于把當(dāng)前各種先進(jìn)的教育思想轉(zhuǎn)化為辦學(xué)思想與實踐。辦學(xué)思想就是校長把先進(jìn)的教育思想(理念)、辦學(xué)主張和學(xué)校實際情況相結(jié)合，包括學(xué)校定位、發(fā)展目標(biāo)、工作方針和行動策略等。

當(dāng)前主流的教育思想有哪些呢？一是教育的終極目標(biāo)是讓人活得更美好，更有意義，更有價值，更加幸福，教育必須面對現(xiàn)實，面向未來；二是教育要以學(xué)生的發(fā)展為本，讓學(xué)生生動、活潑、主動地得到發(fā)展；三是教育要開發(fā)學(xué)生智慧的潛能，人的智能是多元的，又是不平衡的，教育的任務(wù)就是讓人變得更聰明；四是科學(xué)教育和人文教育要同步、和諧地發(fā)展；五是課程不只是解決知識、能力的培養(yǎng)問題，還要促進(jìn)態(tài)度、情感和價值觀的形成；六是未來的社會必將是一個學(xué)習(xí)化的社會，教育要培養(yǎng)學(xué)生終身學(xué)習(xí)的意識和能力；七是學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體，教學(xué)就是喚起學(xué)生對學(xué)習(xí)的熱情、求知的渴望、學(xué)科的興趣和成就的欲望，這樣才能產(chǎn)生主體精神；八是教法與學(xué)法的統(tǒng)一，教法為學(xué)法服務(wù)。作為一個成功校長，他的辦學(xué)思想及他所進(jìn)行的教育教學(xué)改革，都深刻地反映著當(dāng)前這些最先進(jìn)的教育思想或教育理念。

二、一流的領(lǐng)導(dǎo)班子

一流的領(lǐng)導(dǎo)班子，其成員一方面要有較高的思想素質(zhì)，另一方面要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。無論是哪一口都能獨當(dāng)一面。整個領(lǐng)導(dǎo)班子要形成一種共識，即要堅持德育為首，教學(xué)為中心，科研為先導(dǎo)，更新教育理念，深化教育教學(xué)改革，改進(jìn)教學(xué)方法，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量。要強化管理，從制度建設(shè)入手，規(guī)范辦學(xué)行為，向管理要質(zhì)量，要在教學(xué)常規(guī)管理和學(xué)生日常行為規(guī)范管理方面狠下功夫，建立以人為本、科學(xué)高效的學(xué)校管理模式。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要充分意識到，振興學(xué)校的關(guān)鍵在教師。提高師資素質(zhì)要從教師可持續(xù)發(fā)展和終身學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略高度出發(fā)。通過教師師德、教學(xué)基本功、教育教學(xué)能力、教育教學(xué)科研能力的培訓(xùn)。造就一支具有現(xiàn)代教育理念，掌握現(xiàn)代化的教育手段和科學(xué)民主的教育方法，師德高尚、業(yè)務(wù)精良、結(jié)構(gòu)合理、教育教學(xué)水平和科研能力具有示范性，符合新世紀(jì)素質(zhì)教育的專家化教師隊伍。要建立這樣一支隊伍，就要制訂切合實際的師資培訓(xùn)規(guī)劃，根據(jù)教育發(fā)展的現(xiàn)實和趨勢，有組織有目的地開展各項師訓(xùn)活動。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子還要有全新的戰(zhàn)略眼光，必須明確，學(xué)校規(guī)模的擴大，這既是一個全新的發(fā)展機遇，也是一個前所未有的挑戰(zhàn)。年輕教師的驟增，使師資隊伍建設(shè)成為學(xué)校的當(dāng)務(wù)之急。為了盡快提高師資隊伍的素質(zhì)，學(xué)校是把好教師入口關(guān)。校長可以公開招聘，老師為什么就不能公開招聘？必要時，通過打擂臺的形式，向校外公開招聘教師，逐漸形成一個庸者下能者上的合理化的人才競爭機制。

三、一流的師資隊伍

一流的師資隊伍，是一支能團(tuán)結(jié)起來打造青春的校園、民主的校園、開放的校園以及平等和諧的師生關(guān)系、教學(xué)相長的學(xué)術(shù)氛圍的隊伍。

一流的師資隊伍，體現(xiàn)為年老的不以老賣老，年輕的敢于向權(quán)威挑戰(zhàn)。任何事物都有其兩面性，豐富的經(jīng)驗，弄得好，可以為一個人謀求更大的發(fā)展提供源源不斷的精神支持，弄不好，就會成為阻礙一個人與與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，勇往直前的絆腳石。信息社會，知識更新真可謂坐地日行八萬里，如果總認(rèn)為，文憑有了，職稱

有了，船到碼頭了，車到站了，刀槍入庫了，馬放南山了，那么，辛辛苦苦積累起來的所謂豐富的經(jīng)驗就會被透支殆盡，就等于自己把自己引入一條死胡同。年輕的呢，如果沒有敢于向權(quán)威挑戰(zhàn)的信心和勇氣，就會不思進(jìn)取，得過且過，迎來的必將是為時代所淘汰。

一流的教師隊伍，還體現(xiàn)為以人為本，而不是“天地君親師位”，高高在上，課堂上“我說了算”的隊

伍。作為教師，以人為本的第一要義就是承認(rèn)老師是人，學(xué)生也是人，人，天生就是平等的。所以，教師應(yīng)該與學(xué)生平等相處，互相尊重，共同進(jìn)步。

四、一流的教代會

通過民主選舉，組建起來的學(xué)校教代會，不再是形同虛設(shè)，學(xué)校的重要活動，重要決策，都應(yīng)在教代會的有效監(jiān)督下決定和實施。

學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展離不開廣大教職工的辛勤工作。改善工作條件、提高福利待遇也是教職工隊伍建設(shè)的一項重要工作。一流的教代會，就要多為教職工利益著想，把維護(hù)廣大教職工的合法權(quán)益放在第一位，多為教職工說話，多為教職工辦事。學(xué)校召開了教代會，重新修改通過學(xué)校結(jié)構(gòu)工資方案，使每個教職工的校內(nèi)結(jié)構(gòu)工資均有較大幅度的提高。

五、一流的班主任

好的校風(fēng)，是建立在好的班風(fēng)的基礎(chǔ)上，好的班風(fēng)，又是由好的班主任帶出來。在具體的教育教學(xué)工作中，必須承認(rèn)，班主任壓力最大，工作最辛苦。因此，理應(yīng)享受到較好的待遇。在這方面，學(xué)校應(yīng)該制定出一套強有力的措施，要逐步形成一種人人都想當(dāng)班主任個個都爭著當(dāng)班任的良好勢頭。

六、一流的年級組

隨著學(xué)校規(guī)模的擴大，在教育教學(xué)過程中，全校性的統(tǒng)一活動將不復(fù)存在，取而代之的是以年級組為單位的活動。因此，要形成一流的年級組，就必須具備一流的年級組長。一個年級組長，既是校長的得力助手，直接對校長負(fù)責(zé)，又是一個名符其實的小校長。不僅具有從宏觀上指揮管理全年級教育教學(xué)的能力，而且從微觀上也具有調(diào)整調(diào)配全年教學(xué)資源的能力。

七、一流的教研組

學(xué)校把加強教學(xué)科研工作作為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要組成部分，積極創(chuàng)設(shè)濃厚的科研氛圍，制訂教學(xué)科研工作的有關(guān)制度。每學(xué)期都要認(rèn)真做好課題的申報，每學(xué)期都要出應(yīng)有的研究成果。教研組長一定是名副其實的學(xué)術(shù)帶頭人，科研攻關(guān)的領(lǐng)路人。

八、一流的硬件設(shè)施

有教學(xué)樓、實驗樓、宿舍樓、食堂、圖書館、標(biāo)準(zhǔn)田徑運動場及各種球類運動場地，有物理、化學(xué)、生物實驗室及計算機、語音、地理、音樂、美術(shù)等專用教室和多媒體教室。

九、一流的軟件設(shè)施

過去培養(yǎng)學(xué)生自我學(xué)習(xí)的能力強調(diào)利用好兩個工具，即字典和圖書館。今后要增加一個工具，更應(yīng)該強調(diào)通過互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)。教師要注重自身素質(zhì)的提高，注重利用新技術(shù)開發(fā)課程課件，只會利用一本教材一本教案一只粉筆的教師肯定要被信息社會淘汰。

通過宣傳教育、思想政治工作、理論學(xué)習(xí)講座、行政和經(jīng)濟手段等多種形式，不斷強化廣大教師現(xiàn)代化教育意識，樹立現(xiàn)代化教育觀念。觀念問題是教育信息化快速發(fā)展的主要障礙，無論是校長，還是教師、學(xué)生，都應(yīng)在觀念上進(jìn)行一次革命。不能僅認(rèn)為只有進(jìn)入課堂才是學(xué)習(xí)，只有教師講的才是知識，要全面、正確地理解教育信息化。要求我們的教師，不再是談網(wǎng)色變的教師，而是能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行學(xué)習(xí)和教學(xué)，能充分認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)是一把雙刃劍，并能引導(dǎo)學(xué)生利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)。就學(xué)生而言，教育信息化肯定不能等同于簡單的互聯(lián)網(wǎng)的概念，學(xué)生應(yīng)在教師的指導(dǎo)下，將信息網(wǎng)絡(luò)及技術(shù)，變成自覺學(xué)習(xí)、自我發(fā)現(xiàn)、自主探索的工具。

在較短的時間內(nèi)把學(xué)校網(wǎng)站建立起來，并逐步加以完善。通過學(xué)校網(wǎng)站來展現(xiàn)學(xué)校的面貌及師生的風(fēng)采。鼓勵和幫助有條件的教師和學(xué)生建立個人網(wǎng)站或個人頁面，盡快融入信息社會的洪流。

十、一流的德育教育

重視德育，堅持對學(xué)生進(jìn)行理想、道德、情操教育。充分發(fā)揮學(xué)校團(tuán)總支的作用。高一軍訓(xùn)、高二進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓r(nóng)訓(xùn)、高三集中思想教育。德育工作要有針對性、實效性和主動性，為培養(yǎng)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和建立良好的學(xué)風(fēng)、校風(fēng)奠定基礎(chǔ)。

努力形成教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的氛圍和學(xué)校、家庭、社會相結(jié)合的育人體系。學(xué)校重視學(xué)生科技和文體活動，重視學(xué)生非智力因素培養(yǎng)，校園生活豐富多彩。要有學(xué)生科技協(xié)會、文學(xué)社等學(xué)術(shù)團(tuán)體，樂隊、舞蹈隊、合唱團(tuán)等文藝社團(tuán)和足球、籃球、乒乓球、田徑等體育團(tuán)體。

第二篇：追求一流 開拓創(chuàng)新---校長應(yīng)聘演講稿

一、一流的校長so100

有人說，在學(xué)校的舞臺上，校長是領(lǐng)跑者，校長跑得多快，老師們跟著就會跑多快；校長是船長，是掌舵的，你要指揮學(xué)校這艘航船乘風(fēng)破浪遠(yuǎn)航，達(dá)到理想的彼岸。因此，要出一流的學(xué)校，必須先有一流的校長。一流的校長應(yīng)該具備哪些條件呢？

1、要具有先進(jìn)的辦學(xué)思想。辦學(xué)思想是校長的教育理念、信仰、價值觀在學(xué)校工作中的體現(xiàn)，是校長的智慧和創(chuàng)造才能的展示；辦學(xué)思想不完全是一個根據(jù)文件怎么說就怎么做的問題，而是在實踐上級文件中體現(xiàn)他的計謀、策略和韜略；它是校長向自我的智力和體力極限挑戰(zhàn)的過程；辦學(xué)思想不是抄來的，是校長在實踐中體驗、總結(jié)和進(jìn)娶創(chuàng)新的結(jié)果。

2、始終能夠保持一個建設(shè)性和創(chuàng)造性的頭腦。一流的校長既有識別機遇的敏感性，又有捕捉發(fā)展機遇的膽識。教育必須遵循其自身發(fā)展規(guī)律、教育管理模式并非一成不變，而是具有動態(tài)特征，教育管理整體思路必須從學(xué)校實際出發(fā)，隨時調(diào)整，與時俱進(jìn)。教育實踐管理必須具有超越意識，即思考矛盾必須超常，安排工作必須超前，具體事物必須超脫。

3、有人格的影響力，思想的輻射力，道德的感召力，威信的穿透力。校長的核心作用是靠他的辦學(xué)思想體現(xiàn)的，不是單純靠權(quán)力。我們的工作不能僅僅按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化去做。當(dāng)然，這里所指的不是說不要規(guī)矩，不要規(guī)章制度，規(guī)章制度是跟在思想后面的。

先進(jìn)的辦學(xué)思想，具體而言，即以人為本的辦學(xué)思想。應(yīng)理解為，第一，學(xué)校的成就、質(zhì)量、榮譽、效益都是全校人員共同努力的結(jié)果；第二，校長要尊重、理解、信任、幫助每個人；第三，學(xué)校發(fā)展和老師發(fā)展是同步進(jìn)行的；第四，校長要把上級組織的任務(wù)、要求與教師的態(tài)度、感情、利益的需要結(jié)合起來。結(jié)合這樣的理解，我們就可以這樣說，校長的最大價值不在于自己做了什么事，而在于發(fā)現(xiàn)了多少人才和培養(yǎng)了多少人才。要把專注于發(fā)現(xiàn)教師問題、找教師毛病的心態(tài)，調(diào)整為更多地關(guān)注教師優(yōu)點、長處的心態(tài)。

4、堅持與時俱進(jìn)，善于把當(dāng)前各種先進(jìn)的教育思想轉(zhuǎn)化為辦學(xué)思想與實踐。辦學(xué)思想就是校長把先進(jìn)的教育思想(理念)、辦學(xué)主張和學(xué)校實際情況相結(jié)合，包括學(xué)校定位、發(fā)展目標(biāo)、工作方針和行動策略等。

當(dāng)前主流的教育思想有哪些呢？一是教育的終極目標(biāo)是讓人活得更美好，更有意義，更有價值，更加幸福，教育必須面對現(xiàn)實，面向未來；二是教育要以學(xué)生的發(fā)展為本，讓學(xué)生生動、活潑、主動地得到發(fā)展；三是教育要開發(fā)學(xué)生智慧的潛能，人的智能是多元的，又是不平衡的，教育的任務(wù)就是讓人變得更聰明；四是科學(xué)教育和人文教育要同步、和諧地發(fā)展；五是課程不只是解決知識、能力的培養(yǎng)問題，還要促進(jìn)態(tài)度、情感和價值觀的形成；六是未來的社會必將是一個學(xué)習(xí)化的社會，教育要培養(yǎng)學(xué)生終身學(xué)習(xí)的意識和能力；七是學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體，教學(xué)就是喚起學(xué)生對學(xué)習(xí)的熱情、求知的渴望、學(xué)科的興趣和成就的欲望，這樣才能產(chǎn)生主體精神；八是教法與學(xué)法的統(tǒng)一，教法為學(xué)法服務(wù)。作為一個成功校長，他的辦學(xué)思想及他所進(jìn)行的教育教學(xué)改革，都深刻地反映著當(dāng)前這些最先進(jìn)的教育思想或教育理念。

二、一流的領(lǐng)導(dǎo)班子

一流的領(lǐng)導(dǎo)班子，其成員一方面要有較高的思想素質(zhì)，另一方面要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。無論是哪一口都能獨當(dāng)一面。整個領(lǐng)導(dǎo)班子要形成一種共識，即要堅持德育為首，教學(xué)為中心，科研為先導(dǎo)，更新教育理念，深化教育教學(xué)改革，改進(jìn)教學(xué)方法，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量。要強化管理，從制度建設(shè)入手，規(guī)范辦學(xué)行為，向管理要質(zhì)量，要在教學(xué)常規(guī)管理和學(xué)生日常行為規(guī)范管理方面狠下功夫，建立以人為本、科學(xué)高效的學(xué)校管理模式。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要充分意識到，振興學(xué)校的關(guān)鍵在教師。提高師資素質(zhì)要從教師可持續(xù)發(fā)展和終身學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略高度出發(fā)。通過教師師德、教學(xué)基本功、教育教學(xué)能力、教育教學(xué)科研能力的培訓(xùn)。造就一支具有現(xiàn)代教育理念，掌握現(xiàn)代化的教育手段和科學(xué)民主的教育方法，師德高尚、業(yè)務(wù)精良、結(jié)構(gòu)合理、教育教學(xué)水平和科研能力具有示范性，符合新世紀(jì)素質(zhì)教育的專家化教師隊伍。要建立這樣一支隊伍，就要制訂切合實際的師資培訓(xùn)規(guī)劃，根據(jù)教育發(fā)展的現(xiàn)實和趨勢，有組織有目的地開展各項師訓(xùn)活動。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子還要有全新的戰(zhàn)略眼光，必須明確，學(xué)校規(guī)模的擴大，這既是一個全新的發(fā)展機遇，也是一個前所未有的挑戰(zhàn)。年輕教師的驟增，使師資隊伍建設(shè)成為學(xué)校的當(dāng)務(wù)之急。為了盡快提高師資隊伍的素質(zhì)，學(xué)校是把好教師入口關(guān)。校長可以公開招聘，老師為什么就不能公開招聘？必要時，通過打擂臺的形式，向校外公開招聘教師，逐漸形成一個庸者下能者上的合理化的人才競爭機制。

三、一流的師資隊伍

一流的師資隊伍，是一支能團(tuán)結(jié)起來打造青春的校園、民主的校園、開放的校園以及平等和諧的師生關(guān)系、教學(xué)相長的學(xué)術(shù)氛

第三篇：應(yīng)聘演講稿

尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

公開、公平、競爭、擇優(yōu)的人事制度改革給我們每個人都創(chuàng)造了一個公平競爭、展現(xiàn)自我的機會；不斷前進(jìn)的社會、不斷發(fā)展的體制給我們帶來了壓力，也帶來了動力。“正確理解、積極參與、抓住機遇、挑戰(zhàn)自我”是我參加這次演講的目的。

首先，向大家簡單介紹一下我自己： 我是****大學(xué)****專業(yè)**屆畢業(yè)生****,希望貴公司可是看見我的閃光點，準(zhǔn)許我為貴公司貢獻(xiàn)一些光亮。下面，我想先談?wù)劸蛊副韭毼坏膬?yōu)勢：

首先，我有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心。做為一個管理者首先需要的就是敬業(yè)精神，而這種精神就是責(zé)任心和事業(yè)心。我熱愛職業(yè)，因為它可以為我提供發(fā)揮才干、施展才華的空間，為我提供更多的鍛煉機會，讓我有機會實現(xiàn)自己的人生價值。有句話說得好：興趣是最好的老師，沒有對從事職業(yè)的熱愛，就不會產(chǎn)生充足的動力，沒有工作熱忱，就不可能創(chuàng)造最佳的工作業(yè)績。我希望自己能夠在這個崗位上為公司創(chuàng)造價值，同時也實現(xiàn)自身的價值。

其次，我認(rèn)為我具備擔(dān)任此職位的工作能力和綜合素質(zhì)。我在日常生活和工作中，以“實實在在做人，踏踏實實做事”做為人生的信條。言行一致，腳踏實地，誠實待人。

經(jīng)過幾年的實踐和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、管理能力都有了很大提高，而溝通和協(xié)調(diào)辦能力則是我引以自豪的長項。

我認(rèn)為，無論是服務(wù)行業(yè)還是其它行業(yè)，團(tuán)隊精神和溝通能力都至關(guān)重要，做為一個管理者要學(xué)會溝通、善于溝通，與領(lǐng)導(dǎo)溝通，與員工溝通，與顧客溝通！我要用自己的熱情把快樂傳播到每一個員工的心里面，給員工創(chuàng)造零距離的溝通，讓員工在一個和諧、積極的環(huán)境中工作，充分發(fā)揮員工的積極性。努力做好與顧客的溝通，及時了解顧客的需求和感受，適時做好調(diào)整，讓顧客享受到熱情周到的服務(wù)和盡善盡美的服務(wù)。 因為我們服務(wù)行業(yè)一直提倡顧客就是上帝，也就是說，服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的核心，其實服務(wù)是相互的，用主動、周到、熱情的服務(wù)換來客人的愉悅和燦爛的笑容，也就是自己最大的快樂。同時，我還會做好與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，努力當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，起到橋梁和紐帶的作用。

再次，我在大學(xué)期間已具備三年的服務(wù)行業(yè)工作經(jīng)驗，而經(jīng)驗是最好的老師。

如果我競聘成功，我將以高度的責(zé)任心和工作熱忱投入到工作中來，努力使自己成為一個優(yōu)秀的管理員，成為一個務(wù)實的執(zhí)行員，成為一個微笑的服務(wù)員。

我會虛心接受別人的意見，虛心學(xué)習(xí)別人的長處和先進(jìn)

的管理經(jīng)驗，用發(fā)展的眼光看問題，嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，在思想、觀念和行動上打造超前意識，因為，成功的關(guān)鍵在于觀念領(lǐng)先半步。只有先進(jìn)的理念，才能創(chuàng)造卓越的經(jīng)濟和社會價值。為了使企業(yè)能在競爭日益激烈的大市場環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要服務(wù)技能過硬的員工，還需要懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營的管理者。先進(jìn)的管理理念、卓越的團(tuán)隊隊伍才是公司可持續(xù)發(fā)展的永恒動力。

如果我競聘成功，我會和大家一道，精誠團(tuán)結(jié)，務(wù)實合作，做好本職，當(dāng)好班長，以身作則，率先垂范，為公司的發(fā)展壯大出計獻(xiàn)力。

我今天的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自夸。我只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個真實的我。我相信，憑著我的個人素質(zhì)，我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我的工作熱情，我的管理經(jīng)驗，我一定能把工作做好。

當(dāng)然，人無完人，在這個競爭激烈、日新月異的社會里，每個人都不是天生的領(lǐng)頭雁，物競天擇，適者生存，只有不斷的學(xué)習(xí)和提高自己，才會使自己永遠(yuǎn)立于不敗之地，才會使自己成為這個行業(yè)的精英，成為單位的中流砥柱。我認(rèn)為，在管理經(jīng)驗、表達(dá)能力和溝通協(xié)作能力上，我仍然需要繼續(xù)提高。在工作中，我會嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，身體力行，恪守職業(yè)道德，管理上獎懲分明，發(fā)揚民主，善于聽取不同意見；生活中團(tuán)結(jié)同志、助人為樂；提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和

管理水平。

在眾多的應(yīng)聘者中，我未必是最優(yōu)秀的，但我相信，我一定是最適合這個崗位的。成功對我來說，爭來的是一份信任，一副重?fù)?dān)。在以后的日子里，我會增添一份拼搏向上的信心，不辜負(fù)大家對我的希望，戒驕戒躁、努力工作；如果落聘，說明我與本崗位的要求還有一定差距，我也會積累一份經(jīng)驗，找出差距與不足，在今后的工作中，加倍努力，迎頭趕上，通過學(xué)習(xí)不斷完善自己。請給我一個機會，我會在這個崗位上努力工作，為公司、為會館奉獻(xiàn)自己的一份力量 ，相信我，我能行！

謝謝大家！（鞠躬）。

第四篇：應(yīng)聘演講稿

應(yīng) 聘 演 講 稿

各們領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

當(dāng)你們用熟悉的眼光看著我的時候，我感到了一種信任和激勵，謝謝你們給我這個機會！當(dāng)然，我知道你們眼光里還有懷疑和擔(dān)心，路政工作在管理所是非常重要的一塊，對內(nèi)要維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，對外要樹立執(zhí)法形象，所以我首先向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表明我的應(yīng)聘態(tài)度和動機：我是經(jīng)過慎重考慮和權(quán)衡才來參加應(yīng)聘的，我熱愛路政工作，我會盡100%的努力來搞好此項工作，我應(yīng)聘的目的不是為了謀取私利，而是想為我們這個集體盡點力，并通過路政工作，通過向領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，來更好地實現(xiàn)自我價值。

我熟悉高管局的發(fā)展史，我是一名老員工，當(dāng)過費收員，開過車，參加了98抗洪搶險，在滾滾洪水前從不曾退縮過，在蛟橋所還負(fù)責(zé)過一段時期的路政工作，這些既是我的優(yōu)勢也是我的劣勢，信息時代變幻莫測，新時期路政工作難度加大，如何更有效地保障高速公路使用質(zhì)量，提高公路的社會經(jīng)濟效益，是擺在我面前的一道難關(guān)，我深知路政管理是一項系統(tǒng)工程，具有廣泛性、法制性和復(fù)雜性的特點。雷公坳所管轄的路段雖然不算很長，但具有高度的政治敏感性，是樣板路段、形象路段，來不得半點馬虎，這點我也是深知的，但是我不怕，工作再難我都不怕，因為有領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的信任，我自己會不斷努力，不斷加強理論學(xué)習(xí)和實踐探討，目前我已參加了省委黨校的函授學(xué)習(xí)，我要努力提高自身素質(zhì)。

我所路政工作概括起來扼要地講，就是要維護(hù)長堎互通到舍里甲交接這一路段的路產(chǎn)路權(quán)，具體指路基、路面、橋涵等，同時要維護(hù)好雷公坳收費站正常的收費秩序，這都要求我站在為公的立場，與股室成員一起，運用法律條款和高管局及所里制定的相關(guān)規(guī)章制度，秉公執(zhí)法，熱情服務(wù)，樹立高管人的形象，為雷公坳所爭光。假如我能應(yīng)聘上，我將重點抓好路政管理的基礎(chǔ)工作，沿著路政管理工作正規(guī)化、法制化、科學(xué)化的道路，一步一個腳印，扎扎實實為雷公坳所的路政工作揮灑自己的汗水。具體主要抓好以下幾方面的工作：

1、加強法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，建立和完善各項規(guī)章制度。要法治不能人治，人們的法律意識越來越強。作為路政人員一定要通曉與業(yè)務(wù)有關(guān)的各種法律條款，我將在路政室設(shè)定法制學(xué)習(xí)日，并作為一項規(guī)章制度確定下來。對現(xiàn)行的各項路政管理規(guī)章制度，我也會參照局路政處的文件精神，重新梳理一遍，做到充實、規(guī)范，該上墻的全部上墻張掛，提醒每位職工注意。

2、建立健全路政管理機構(gòu)。我將在局路政處和所領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)監(jiān)督下，建立起科學(xué)高效的路政管理工作網(wǎng)絡(luò)，加強橫向聯(lián)系，搞好部門協(xié)作，提高路政工作的時效性。

3、加強路政管理隊伍建設(shè)。所有的工作都是以人為本，隊伍建設(shè)至關(guān)重要。路政員除具備高度的事業(yè)心和責(zé)任感外，還須有較廣泛的跨行業(yè)、跨學(xué)科的基礎(chǔ)知識與業(yè)務(wù)技能。我在嚴(yán)格要求自己的同時，也要求股室成員一道前進(jìn)。在路政

室設(shè)立考核公開欄，將路政員的考勤、工作技能、對司機的態(tài)度等向全所和社會公開，廣泛接受監(jiān)督。

4、規(guī)范路政內(nèi)業(yè)管理。路政內(nèi)業(yè)是一項非常細(xì)致、嚴(yán)肅的工作，不僅是日常工作的體現(xiàn)，更重要的是可為采取法律、行政和技術(shù)等各種手段提供依據(jù)。要求檔案資料完整、準(zhǔn)確。我自己在這方面有一定不足，我將把此項作為我的一個主攻方向，加強文化學(xué)習(xí)，堅持做好路政工作日記，不斷尋求進(jìn)步。

5、加強路政管理理論研究探討。每月進(jìn)行總結(jié)匯報，每個季度召開一次路政研討會，邀請路政處及所領(lǐng)導(dǎo)列席參加，指導(dǎo)路政管理工作逐步邁向正規(guī)化、法制化、科學(xué)化。 以上我所講的是我對搞好路政管理工作的一個大概構(gòu)思，關(guān)鍵的還是要看實際行動，看工作業(yè)績。不管如何，我都會真心感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，謝謝你們聽我講完了這段話，我覺得我現(xiàn)在比剛上臺時已有了一小段的進(jìn)步。

最后，希望您們本著公正、鼓勵的態(tài)度，對我進(jìn)行認(rèn)真考核！

謝謝大家！

二ο一二年二月二十六日

第五篇：應(yīng)聘演講稿

各位評委，下午好！

我是號xxxxx崗位xxxx職務(wù)應(yīng)聘者，現(xiàn)將本人的思想和工作情況匯報如下：

一、基本情況：

我是xxxxx年xxxx學(xué)校畢業(yè)，本科學(xué)歷，到xxxxx工作至今已經(jīng)xx年，參與了xxxxxx和xxxx的基本建設(shè)工作，為xxxx的發(fā)展和建設(shè)獻(xiàn)出了自己青春年華；現(xiàn)擔(dān)任xxxx科長，其主要職責(zé)是xxxxxxxx等工作。在工作中多次年終考核優(yōu)秀，多次獲得了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者以及精神文明先進(jìn)個人等榮譽稱號。

二、思想和工作情況：

在以習(xí)近平同志為總書記的黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十八大精神，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持四項基本原則，解放思想，銳意進(jìn)取，堅定黨的基本方針，堅持理論聯(lián)系實際，執(zhí)行黨的實事求是的基本路線，振奮精神、團(tuán)結(jié)互助、深化改革，以一流的基礎(chǔ)理念、開創(chuàng)一流的工作業(yè)績，全身心地投入到xxx的發(fā)展和建設(shè)中去。

本人自從參加工作以來，誠實敬業(yè)、責(zé)任心強，加班加點，不計報酬，任勞任怨，出色的完成了各項工作任務(wù)，特別是近幾年xxxxxx工作；圓滿xxxxxxxx工作，受到xxxxxx的一致好評；清理xxxxxx，完成了xxxxxxx任務(wù)并接受xxxxx的審計，并完成了xxxxxx的匯總工作；參與編制xxxxxxxx，起草《xxxxxxx》等一系列規(guī)章制度，配合xxx領(lǐng)導(dǎo)完成xxxxx的多項檢查和審計等工作，參與建成了xxxxxx系列工程，以上工作業(yè)績的取得，主要是xxxx各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持的

結(jié)果，本人從業(yè)務(wù)技能、理論水平、執(zhí)政能力等方面完全勝任xxxxx崗位的xxxxx職務(wù)。

三、盡職盡責(zé)做好一個副職的工作：

副職是正職的助手，是部門領(lǐng)導(dǎo)成員之一，是受正職委托分管事務(wù)的直接責(zé)任人。副職的助手地位要做到胸懷寬廣，保持一顆平常心；堅持埋頭苦干，默默無聞；盡責(zé)任不謀官位、干事業(yè)不謀私利、重實績不圖虛名。副職首的配角身份要做到到位不越位，攬事不攬權(quán)。充分履行自己的職責(zé)，有效發(fā)揮自己的作用。副職的職責(zé)要以黨和人民的利益為重，以xxxxx的發(fā)展大局為重，定期向正職匯報工作，實事求是反映情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的依據(jù)。副職的作用要做到立黨為公，誠于“輔佐”正職，擴大影響，顧全大局，做維護(hù)團(tuán)結(jié)的表率。

作為副職必須處理好和下屬的關(guān)系。各項具體工作的落實都在下屬身上，正確處理好與下屬的關(guān)系，才能開展好各項工作。首先要身體力行，處處做下屬的表率。在工作中要深入細(xì)致、落實具體，做到愛崗敬業(yè)，通過自己的身體力行來讓下屬為xxxx的發(fā)展更加努力工作，充分調(diào)動下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，其次要時刻關(guān)心下屬，通過適當(dāng)?shù)那�道表揚下屬的優(yōu)點，反映下屬的成績，為下屬爭取榮譽和待遇。

團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力。要團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟，尊重支持、溝通商議，處理好各級關(guān)系，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，成為良好的合作伙伴。

四、下一步工作計劃：

若能競聘上副職工作崗位，將更進(jìn)一步加強政治理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理能力。認(rèn)真按照中紀(jì)委“八個堅持、八個反對”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項要求”，嚴(yán)格遵守黨員干部廉潔自律條例規(guī)定，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持清醒的頭腦，做到自重、自警、自省、自勵，筑牢法紀(jì)道德和黨性的防線。在行動上嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)于律己、以身作則、清正廉潔、勤奮工作，規(guī)范自己的行為，樹立好共產(chǎn)黨員的形象，履行一個共產(chǎn)黨員的職責(zé)，起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用。嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)定和紀(jì)律，維護(hù)學(xué)校聲譽，協(xié)助正職帶領(lǐng)部門職工，緊緊圍繞xxxxx中心工作，切實做好各項服務(wù)保障工作。

以上發(fā)言不妥之處，敬請各位評委批評指正！

謝謝！

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