第一篇：湯臣倍健體驗大使競聘書

子漸長成而環(huán)境堪憂，舉目環(huán)視，雖肉菜俱齊，然化肥農藥，周車經轉，營養(yǎng)多失。今天下富庶，競爭尤甚，壓力之大，此誠亞健康之因也。然愛家之主婦不懈于內，尋養(yǎng)生之道鐵鞋踏破。蓋愛子愛夫心切，欲相伴相守地老天荒是也!宜隨岐黃之念：不治已病治未病，不治已亂治未亂。不宜渴而穿井，斗而鑄錐。志關愛家小于尋常每日也。

愉心志，均營養(yǎng)，此健康之要素也。強輻射，隱饑餓，此今人所以慢性病甚而不得體魄強健也。每臨營養(yǎng)專柜，林林總總，眼花耳亂，偶友贈湯臣倍健之vc，味美且效顯，愿常食常伴之，則感冒小恙可遠矣!

吾本主婦，躬耕于廚房，歡樂蹦噠于菜市場，不求聞達于網絡，湯臣倍健不以俺粗鄙，欣然抬愛，進得200強，由是感激，遂攜夫帶子，日夜兼程，奔走相告，廣宣倍健之優(yōu)品，蓋因倍健理念甚合人心，取自全球，健康全家。

巴西國寶，綠色黃金;印度櫻桃，維c之王;泰國葛根，世代佳品;德國燕麥，全球精華，不甚枚舉，珍貴萬分，國人得之，營養(yǎng)健康，自然放心。

愿湯臣倍健托吾以體驗大使之效，當竭頑婦之能，敬湯臣公益慈善之義舉。倍健解困助學。情系南雄，愛滿逕洞。心系汶川，扶貧濟困，深感愛心厚重，關愛社會。

今當競聘，臨表遠望，相機手機，情侶套衫，皆已齊備，肩承眾望，親臨友邦，原料探源。關愛家小，健康做起。

第二篇：湯臣倍健的外部環(huán)境分析

湯臣倍健的外部環(huán)境分析

2.1宏觀環(huán)境分析

宏觀環(huán)境對于企業(yè)的影響至關重要，根據pest模型，影響企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境主要有政治環(huán)境、經濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會環(huán)境。

2.1.1、政治環(huán)境

1、從政治法律角度看，可包含兩個層面：第一層面是中央政策和大方針，第二個層面是政策的具體實施。無論在過去還是將來，政治和經濟環(huán)境的變化都深刻地影響了公司的行為以及決策，其中我國的國家食品監(jiān)督管理局政策的走向直接關系到湯臣倍健公司的發(fā)展方向。201*年4月30日國家食品藥品監(jiān)督管理局局令第19號公布，自201*年7月1日起施行《保健食品注冊管理方法》，這是我國從法律的角度對企業(yè)的營銷活動加以控制和規(guī)范，相當于制定了企業(yè)競爭和經營行為的“游戲規(guī)則”，它對企業(yè)的活動不容忽視。除此，國家食品監(jiān)督局還就保健品廣告審查工作做出了規(guī)范和監(jiān)督，保證了人民群眾身體健康和正確的引導人民群眾食用保健食品。這對湯臣倍健來說也是規(guī)范企業(yè)行為的硬性要求。

2.1.2、經濟環(huán)境

從經濟的角度看，市場競爭日益激烈，跨國公司成為行業(yè)領頭羊--保健品市場在過 去的幾年間，國外跨國公司一直鮮有涉足，市場被本土保健品企業(yè)牢牢占據，201* 年在保 健品行業(yè)陷入低潮之時， 美國安利卻憑借獨特的銷售模式異軍突起， 實現了年銷售額 3 億元 的驚人業(yè)績。 隨著跨國保健品公司進軍中國的步伐加快， 國內保健業(yè)面臨更大的市場競爭壓 力。加上國內行業(yè)的競爭，市場營銷模式也有進一步變化。

2.1.3、法律環(huán)境

近幾年，食品安全問題不容忽視。據衛(wèi)生部發(fā)布公告，最近幾年我國重大食品安全事件激增。國家食品藥品監(jiān)督管理局在201*年3月15發(fā)布了關于加強保健食品原料監(jiān)督管理有關事宜的通知。通知主要包括三個內容：一、保健食品生產企業(yè)應當嚴把進貨關，加強原料采購管理，對采購的原料質量負責。要嚴格按照《保健食品良好生產規(guī)范》的要求，切實承擔產品質量第一責任人的責任，嚴禁采購和使用來源不明、假冒偽劣的原料。二、各省級食品藥品監(jiān)督管理部門應當采取切實措施，落實省以下各級食品藥品監(jiān)督管理部門監(jiān)管責任，加強保健食品生產企業(yè)采購和使用原料的監(jiān)管。三、各級食品藥品監(jiān)督管理部門對監(jiān)督檢查中發(fā)現的違法違規(guī)行為，尤其是使用假冒偽劣原料生產保健食品的違法行為，一律依法嚴肅處理；對存在安全隱患的產品，一律暫停生產經營，向社會公布有關信息，通知銷售者停止銷售，告知消費者停止使用，并采取責令下架等行政措施。

上述相關法律政策的出臺，為規(guī)范湯臣倍加公司甚至整個保健品市場，使其朝著正確、健康的方向發(fā)展起到了積極的作用。

2.1.4、社會文化環(huán)境

我國自古就有藥食同源的養(yǎng)生文化，從長沙馬王推出土的漢代《養(yǎng)生方》，以及后來的《黃

帝內經》等中醫(yī)專著，都詳盡地描述了去哦過歷來的養(yǎng)生精髓。三教九流，佛教、道教各有各的養(yǎng)生秘訣；無論帝王相侯，還是名醫(yī)百姓，人們對運動養(yǎng)生、藥物養(yǎng)生等養(yǎng)生門道作為深刻研究。從秦始皇不老藥，從現代人追求“天人合一、回歸自然”的生活方式，無不凸現老百姓對健康的強烈需求。一、保健品消費的季節(jié)性 冬令進補是我國人的傳統，加

上絕大多數中國人都保留著春節(jié)探訪的習俗，因此冬季是保健品的銷售旺季，這點依舊表現的很明顯，夏季是很少服用保健品的季節(jié)，。當然隨著人們生活水平的不斷提高，不少人更注重日常生活中的保養(yǎng)和進補，秋冬季節(jié)集中吃一些營養(yǎng)品和保健品的現象減少，相信保健品消費的季節(jié)性已經慢慢減弱，取而代之的是把保健進補融入了日常生活。二、保健品消費的潮流性 中國人買東西喜歡隨大流，看見好的東西大家一擁而上，大家說好的東西就一定好，甚至還有那么一點點崇洋媚外的心理，正是基于消費者的這種盲目心理，因此保健品市場可以采用潮流熱造法戰(zhàn)術通常效果比較理想，湯臣在這方面也用了進口原料的方式。 從社會階層的層面看，我國受過高等教育，具有高收入、高價值觀的人群在逐年增加，隨著較高乃至更高的生活標準得以實現的同時，他們對自身健康的關注程度也在提升，這一點在高收入人群體中體現的尤為突出，但保健品是大眾化的消費品，有了富人的引導作用，在工薪階層也完全可以掀起一陣“保健品消費熱”，單就這一方面，我國保健品市場的需求量是極為可觀的。

可見，與生病就醫(yī)、吃藥相比，我國人民更傾向于預防疾病，即選擇“保健”，我國的保健品市場潛力巨大。

2.2微觀環(huán)境分析

微觀環(huán)境是指對企業(yè)服務其顧客的能力構成直接影響的各種力量，包括企業(yè)本身及其市場本身及其市場市場營銷渠道企業(yè)、市場、競爭者和消費者，這些都會影響企業(yè)為其目標市場服務的能力。

2.2.1市場需求分析

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，人民的生活水平的提高和改善，恩格爾系數也在不斷降低，人們的經濟基礎得到保證以后，在滿足基本飲食需求的同時，對自身的保健也日漸重視。這樣對保健品市場的需求也在與日俱增。改革開放以來，中國城鄉(xiāng)保健品消費支出的增長速度為巧%一30%，高于發(fā)達國家平均的13%的增長率。1984年銷售額為20億元，1990年達到100億元，1994年為300億元，1999年達到450億元，201*年突破500億元(其中保健食品為306億元)，201*年保健食品年銷售額下降為181.5億元，201*年保健食品總銷售收入為193.08億元，比201*年的增長6.37%�？偟膩砜�，隨著城鄉(xiāng)居民的生活基本達到小康水平，未來幾年保健食品將成為消費習慣。再者，據最新報告顯示，目前全球每年癌癥患者死亡人數為620萬人，其中死于肺癌、胃癌和肝癌的病人分別占17.%8、10，4%和8.%5，而全球每年新發(fā)癌癥病人數為1010萬，預計到201*年全球每年新發(fā)癌癥病人數將達到1500萬。今后5年，最重要的功能食品將是降低心血管疾病和癌癥并發(fā)的食品，這也是醫(yī)藥保健品工業(yè)的一個新市場，將來的市場不僅是治療有關疾病，而且是預防此類疾病的發(fā)生，而其目標市場是存在多種健康問題一一諸如高血脂、心血管疾病、癌癥等疾病的人群。報告還顯示，渴望長壽和對功能食品的認同是保健品市場增長的主要因素。據估計，該市場份額潛在銷售容量可達5000億美元。

2.2.2 競爭者分析

縱觀湯臣倍健公司。其國內競爭者中上市的主要有健康元、交大昂立、健特生物、哈藥集團、海南椰島、東阿阿膠、海王生物。雖然湯臣倍健公司面臨的競爭對手的實力的相當雄厚，但

是湯臣倍健公司產品所具備的特點和功能是各個公司的代表產品所不具備的，其次，補給的方式也是不同的。當然湯臣倍健公司也有其弱勢。產品種類多，相對來說針對性不強。如太太口服液，目標客戶就是女性，尤其是30-50這個年齡段的女性；腦白金針對老人，他的優(yōu)勢還有個就是廣告力度強，銷售效果顯著。黃金搭檔也是，他推出了青少年型，女士型和老年性，這樣一來，目標客戶的涵蓋面范圍就大大增加。巨能鈣和海南牛初乳直接以補鈣和促進生長發(fā)育的功效提供給消費者。在這方面產品，湯臣倍健也有蛋白粉。綜上所述，除了國內保健品行業(yè)的競爭激烈，伴隨著我國加入www.weilaioem.comes;××”，并另換一行寫上“××××年×月×日”。

此外，為了使xx組織對自己有較全面的了解，申請人可另寫一附加材料，附加材料包括：（1）個人的履歷，和推薦人。（2）自己的政治面貌情況和獎懲情況。本人***，競聘的崗位是恒邦公司生產副經理。

一、個人簡歷

尹建超，男，31歲，山東微山人，中共黨員。華東師范大學應用電子系畢業(yè)，大專學歷，工程師，現任選煤廠機電車間主任。

1994年10月－1995年7月在選煤廠機電車間實習；

1995年7月－1998年11月任選煤廠技術組技術員，助理工程師；

1998年11月至今，任選煤廠機電車間主任，xx年獲工程師技術稱職。

二、競聘優(yōu)勢

我的優(yōu)勢主要體現在以下三個方面：

一是具有豐富的專業(yè)技術知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術及治理工作，并努力做到理論聯系實際，大力開展技術革新。其中1998年《選煤廠工資微機治理的應用》項目，獲集團公司科技三等獎；xx年《末精煤脫水回收系統的完善》項目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造項目共28個，均產生了較好的使用效果和可觀的經濟效益。

二是具有基層治理經驗。在5年的基層治理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些治理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。xx年度，機電車間取得了機電設備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。

第五篇：競聘書

競聘書

各位領導、評委大家好：

我是mmm，我競聘的職位是生產運行部負責人。真誠歡迎領導和同志們對我進行評議和考查。

三年來一直從事生產一線工作，掌握了加注站工藝流程以及運營管理，熟練掌握各種設備的操作。三年來吃苦耐勞，踏實肯干，在不同的崗位學習鍛煉，相信自己能夠勝任這個職位。

對競聘職務的認識：生產運行負責人負責生產運行部全面工作，對加氣站和管網的生產組織、調度指揮、計量管理、設備搶修組織、生產信息統計等工作負重要責任，貫徹和遵守各項ｈｓｅ法律、法規(guī)和管理規(guī)定且完成領導交辦的各項事宜。

我想，作為生產運行部門的負責人，首先應該做到生產運行各項工作有序進行，創(chuàng)建積極進取和諧團隊，全面協調好各項工作的同時，熟悉相關法規(guī)、政策、規(guī)章制度等。在工作中會遇到非人為原因停氣、設備損壞、管網泄露等突發(fā)事件，做好應急預案，努力做到生產運行不停歇，安全作業(yè)有保障。

在日常的工作中，由于個人原因造成的不足和缺陷，會及時主動改進，希望得到領導及同志們的大力支持，我會一如既往，盡心、盡力、盡職、盡責。謝謝大家！

201*年1月3日

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