第一篇：煙草內(nèi)管辦主任競聘演講稿

煙草內(nèi)管辦主任競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

大家好！今天，我能夠站在這里參加競聘演講，匯報我參加工作以來的探索與追求，這要感謝各位領(lǐng)導和同志們的厚愛與支持。回顧這十年來的工作，我先后在辦公室文秘、系統(tǒng)管理員、市場經(jīng)理及專賣所長崗位任職，每一項工作我都認認真真的干著，一步一個腳印。實踐最能鍛煉人，慢慢的，我完成了從一個初出校園的莽撞學生到一個優(yōu)秀煙草工作者的轉(zhuǎn)變，也完成了從一個普通群眾向一個有著堅定共產(chǎn)主義理想和信念的共產(chǎn)黨員的轉(zhuǎn)變。特別是擔任基層部門負責人以來，我不斷嚴格要求自己，不斷摒棄自己身上的缺點，任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)，認真履行轄區(qū)市場監(jiān)管職責，轄區(qū)市場凈化率穩(wěn)居泉州地區(qū)前列。今天，站在大家面前的我，穩(wěn)重而不死板，激進而不張揚，認真而不懶散，正直而不固執(zhí)。當然，我前進的每一步都離不開大家對我的支持和幫助，每想至此，我的內(nèi)心都涌動著一股暖流，這種感恩的情懷更使我不敢有絲毫的懈怠。借此機會，我鄭重而誠摯地向大家表達深深的謝意！常言道：三十而立。已過而立之年的我，參加內(nèi)管辦副主任的競聘。就是想在這挑戰(zhàn)與機遇并存的今天，能擁有一個鍛煉自己、提高自我的舞臺。

我認為內(nèi)管工作有以下三個要點：一是同級監(jiān)管日�；�。二是重點檢查定期化。三是專項檢查常態(tài)化。說起來簡單，但是要把它做好，是不容易的。這是一項艱巨和復雜的系統(tǒng)工程，如果不花上十二分的努力，是無法令領(lǐng)導和同志們滿意的。雖然做好內(nèi)管工作不容易，但我自信能變壓力為動力，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢能力，不負眾望，不辱使命。假如我能競聘成功，我將爭取領(lǐng)導對內(nèi)管工作的繼續(xù)重視和支持，使安溪內(nèi)管工作朝著信息化、制度化、標準化和常態(tài)化發(fā)展。通過扎實有效的工作，清清楚楚地將行業(yè)運行中出現(xiàn)的一些問題反饋出來，并提出整改方案，為領(lǐng)導決策提供最真實可靠的第一手材料。具體從以下五方面著手：

1、理順思路。內(nèi)管的工作比較繁雜，應該把工作分門別類，分出輕重緩急。需要及時匯報，第一時間反饋，需要長期改進的，制定好目標和方案，有條不紊地開展。

2、加強學習。努力學習業(yè)務，拓寬視野，特別是學習借鑒省市局兄弟單位的先進經(jīng)驗和做法。按照對標工作的要求，樹立標桿、改進短板、總體提升、爭創(chuàng)一流。

3、主動超前。增強工作的主動性和超前性，特別是對一些重要的工作，提前做好準備，布置周全，執(zhí)行有力。

4、加強協(xié)作。搞好各科室之間的工作協(xié)調(diào)，努力做到心往一處想，勁往一處使。

5、堅持原則。服從領(lǐng)導安排，嚴格按程序辦事。既要埋頭苦干，扎實工作，（停頓）又要注重在實踐中總結(jié)經(jīng)驗、探索路子，多請示匯報，多交心通氣。（語速慢）一位美國企業(yè)家曾說過“沒有什么比成功更令人渴望”。這，就是我此時的心情。（稍快）我渴望有一個實現(xiàn)自我、超越自我的機會，渴望各位領(lǐng)導能夠支持我。相信，給我一個舞臺，我將還您十分精彩。我還您十分精彩。謝謝！

第二篇：煙草內(nèi)管員競聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：

上午好！

我叫xxx，30歲，本科畢業(yè)，現(xiàn)在xxx工作。首先，感謝局領(lǐng)導給了我這個展示自我、參與公平競爭的機會，我以一個平常人的心態(tài)，本著鍛煉、提高的目的參加這次競聘，接受評判。希望通過這次難得的競崗機會，讓大家更多地認識我、了解我、幫助我實現(xiàn)人生的理想和價值。

今天，我競聘的崗位是xxx內(nèi)部監(jiān)督管理員職務。眾所周知，內(nèi)部監(jiān)督管理員是煙草行業(yè)為解決“注重自律”這一課題而設(shè)置的崗位，是行業(yè)實現(xiàn)“集約化經(jīng)營，專業(yè)化分工，高效率運行，低成本運作”戰(zhàn)略目標的體現(xiàn)。隨著行業(yè)的快速發(fā)展，如今的內(nèi)管員不僅要收集情報資料信息，對卷煙零售戶進行監(jiān)管，還要對行業(yè)內(nèi)部所有煙草專賣品經(jīng)營行為實行事前、事中、事后監(jiān)督，是一項綜合性較強的工作，囊括了企業(yè)內(nèi)部的卷煙、煙葉、財會、辦公室等部門的各個環(huán)節(jié)，肩上的擔子可謂任重而道遠。

根據(jù)競爭上崗的要求，就業(yè)務能力和綜合素質(zhì)來講，本人具有六個方面的優(yōu)勢:

一、感謝煙草，我有盡職盡責的工作熱情。

自201*年9月，我在xx市煙草局從事專管員工作，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、支持和幫助下，我從一個初出茅廬的學生逐步成長為一個有較強的專業(yè)技能和強烈責任心的專管員，在這近10年的工作當中，我時時刻刻感受到了煙草公司這個大家庭的溫暖，正是因為自己進了煙草，才有我施展才華的天地。今天，我來競聘內(nèi)管員這個崗位，就是希望通過自己的專業(yè)技能和平時積攢的工作經(jīng)驗，來為我市煙草事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

二、日積月累，我有較為豐富的工作經(jīng)驗。

自201*年大學畢業(yè)后，我先后在xx專管所、xx稽查大隊。在煙草系統(tǒng)基層一線工作將近10個年頭里，培養(yǎng)了我吃苦耐勞的敬業(yè)精神。無論是從市場管理、案件處理、還是許可證辦理、受理投訴等方面，我都積累了較為豐富的工作經(jīng)驗，能從容應對工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件，能夠圓滿完成領(lǐng)導交辦的各項工作。一份耕耘，一份收獲，06、07年連續(xù)兩年被評為“優(yōu)秀專管員”。

三、虛心好學，我有開拓進取的創(chuàng)新意識。

我把“不斷學習是成功的階梯”作為座右銘。在工作中，無論是真假煙鑒定、市場管理、許可證辦理、接受理投訴等方面，我都會自己潛心鉆研并虛心向領(lǐng)導、同事請教。業(yè)余時間，我還認真學習煙草專賣各項法律法規(guī)，科學發(fā)展觀，企業(yè)文化，專賣管理四個體系建設(shè)等精神，力圖融會貫通，活學活用，落實到具體工作中。通過學習，我掌握了大量新的知識，使我在工作中更加自信.

四、嚴于律己，我有誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。

我信奉誠實待人，嚴于律己的處世之道。在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和業(yè)務鍛煉，以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同志，得到了領(lǐng)導和同事們的肯定。

五、雷厲風行，我有求真務實的工作作風。

近十年的煙草系統(tǒng)基礎(chǔ)一線的工作經(jīng)歷，培養(yǎng)了我雷厲風行，求真務實的工作作風，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我求真務實的工作態(tài)度。不管做什么事都要做到“三個負責”，即對國家負責、對領(lǐng)導負責、對自己負責。

六、正值而立之年，年富力強。自參加工作以來我一直秉承工作至尚的原則，無任何影響工作的不良嗜好，精力充沛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到工作中。

如果能競爭上崗，我將不負眾望，以為爭位，以位促為。從以下幾個方面力爭做一名合格的內(nèi)管員: 一是努力實現(xiàn)內(nèi)管工作 “流程化、痕跡化、細節(jié)化、規(guī)范化”

內(nèi)管員的主要工作任務是對兩煙生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)管。在卷煙經(jīng)營方面，需要通過內(nèi)部專賣管理監(jiān)督系統(tǒng)，查看卷煙投放，貨源分配，客戶月銷量、訂單量，處理營銷系統(tǒng)預警，從而實現(xiàn)對卷煙經(jīng)營活動監(jiān)管；在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營方面，通過煙葉信息管理基礎(chǔ)系統(tǒng)，查看煙葉合同簽訂、收購和調(diào)撥情況，杜絕不按計劃種植和調(diào)撥煙葉，不按合同收購煙葉的行為，實現(xiàn)對煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)管。

這些要求內(nèi)管員必須熟習兩煙生產(chǎn)經(jīng)營的工作流程和相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章制度，熟練運用電腦操作技術(shù)，看得懂各類報表，能分析各種數(shù)據(jù)。因此，內(nèi)管員只有不斷培養(yǎng)全面、熟練、過硬的業(yè)務能力，才能在工作中游刃有余。

二是家和萬事興，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系

內(nèi)部專賣管理監(jiān)督指的是對行業(yè)內(nèi)所有煙草專賣品經(jīng)營行為實行事前、事中、事后監(jiān)督，是一項綜合性較強的工作，囊括了企業(yè)內(nèi)部的卷煙、煙葉、財會、辦公室等部門的各個環(huán)節(jié)。因此，內(nèi)管員要培養(yǎng)較好的協(xié)調(diào)能力和團隊合作意識，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，才能督促各部規(guī)范運作，才能發(fā)現(xiàn)問題及時整改。如果不具備較好的協(xié)調(diào)能力和團隊意識，必將影響到工作效率和內(nèi)管工作的深入開展。三是多看、善聽、勤思、能說、會寫。

多看主要是認真審閱上級文件內(nèi)容要求，領(lǐng)會文件會議的精神，記錄重要內(nèi)容；善聽主要是深刻領(lǐng)會上級會議精神和領(lǐng)導講話，把握業(yè)內(nèi)內(nèi)管動態(tài)、工作重點和工作方向；勤思主要是要在完善監(jiān)管形式、監(jiān)管內(nèi)容、創(chuàng)新監(jiān)管途徑上花大精力、下苦功夫，健全和完善內(nèi)管長效機制；能說主要是向上級如實匯報工作情況和對監(jiān)管環(huán)節(jié)進行指導的能力，做到言簡意賅，邏輯清晰，重點突出，便于工作；會寫主要是高效優(yōu)質(zhì)地完成內(nèi)管各環(huán)節(jié)文字材料、各階段復查報告、工作流程和各種制度等的纂寫任務。

四、以德載責，樹立正確的價值觀

在以后的工作中，我會本著“集思、求是、慎決、篤行”的理念，嚴于律己，依法行政，文明執(zhí)法，不斷完善自身，努力做到政治上成熟、思想上堅定、業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、政績上突出；增強改革創(chuàng)新意識，全面推動內(nèi)管工作上臺階上水平，為保障行業(yè)持續(xù)健康科學發(fā)展貢獻自己應有的力量。

各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事，我深知內(nèi)管員工作任務的繁重，責任更大，要求更高，但我堅信，只要心里始終裝著工作，時刻牢記政策觀念、群眾觀念、敬業(yè)觀念，就一定能做好內(nèi)管員工作。如果我能競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態(tài)度、進取的工作精神，嚴格要求，恪盡職守，以實際行動履行自己的諾言。

謝謝大家！

第三篇：煙草專賣綜合辦主任競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！

今天，非常高興我能參加這次崗位的競聘，從而有一個展示自己知識與才能的良好機會，今天我競聘的職位是綜合辦主任。

我叫某某，今年30歲，現(xiàn)任**煙草專賣局，行政辦主辦會計，具體從事的是**專賣局的財務會計、及經(jīng)費開支等工作。我于1995年從煙草中專畢業(yè)后分配到煙草局從事財務工

作，在201*年任財計股副股長至今的主辦會計。十一年的時間很短，剛進入公司時的情形仍歷歷在目，還清楚的浮現(xiàn)在我的腦海；十一年的時間也很長，使我從一名年少輕狂煙草小兵鍛煉成長為一名思想進步、業(yè)務熟練的“老財務”。

支撐我走上競選臺的信心主要來源于以下幾方面：

一、思想進步，政治堅定。201*年我光榮加入了中國共產(chǎn)黨，幾年來我時刻以黨員的要求約束自己的言行，服從黨的領(lǐng)導，聽從單位安排，積極參加單位組織的各項活動。在財務部門工作，做到政治堅定、清正廉潔，在日常行為中嚴格要求自己，以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。

二、我深知學習如逆水行舟、不進則退，只有不斷學習，才能使各項工作順利開展。要成為一個優(yōu)秀的工作者，就必須不斷積累和灌輸新的知識，在工作之余，我經(jīng)常廣泛涉獵有關(guān)煙草行業(yè)等一系列的相關(guān)書籍和文件，通過堅持不懈的學習和自我加壓，使自身的理論水平和在實際工作中處理問題的應變能力都大為提高，從而保證自己能勝任自身的崗位工作，出色的完成各項工作任務。

三、本職工作勤懇認真，嚴謹負責。自進入煙草這個大家庭以來，我先后在辦公室、批發(fā)部，三產(chǎn)業(yè)會計主管等崗位工作，在每個工作崗位上我都力求完美，盡職盡責的完成自己份內(nèi)的工作任務。

成績和榮譽離不開領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和幫助，我愿借這次人力資源改革來實現(xiàn)自己更多的夢想，以更高、更新的目標要求自己，爭取以更大的成績回報煙草行業(yè)這個我們摯愛的集體。如果這次能有幸競聘上綜合辦主任一職，我將在黨組的領(lǐng)導下，堅持“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“四項工作”。具體地講：

（一）堅持“一個原則”就是堅持“上為黨組分憂、下為職工服務”的原則。綜合辦工作千頭萬緒、紛繁復雜，涉及到政工、勞動人事管理、安保、教育、紀檢監(jiān)察等等，既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，很多具體的事情涉及到干部職工的切身利益。因此，必須把服務于黨組的“中心”工作和服務于干部職工作為工作的出發(fā)點和落腳點。做到：教育圍繞中心轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導轉(zhuǎn)，服務圍繞職工轉(zhuǎn)，信息圍繞決策轉(zhuǎn)。從而使工作目標更明確，重點更突出。

（二）實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。即由在財務一個人獨立工作向股室領(lǐng)導角色轉(zhuǎn)變。既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，帶領(lǐng)綜合辦全體同志，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從原來的“領(lǐng)導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變，圍繞黨組中心工作制訂股室工作計劃，有安排、有檢查，保證工作落到實處。

（三）抓好“四項工作”。一是抓好學習強素質(zhì)。在黨組領(lǐng)導下一方面抓好政治理論的學習，一方面抓好業(yè)務知識的學習，同時還要抓好科技等其他知識的學習。只有不斷地學習，才能不斷地提高干部的綜合素質(zhì)和整體素質(zhì)。二是抓好安全管理，堅決杜絕責任事故。安全工作，應當是綜合辦工作的重中之重。在我們煙草局的歷史上，曾經(jīng)有過沉痛的教訓。一著不慎，就會給工作帶來巨大的損失，一次事故，就會使職工一年辛勤工作的成果付諸東流。所以，我會把安全工作當成第一件大事來抓，制度要加強，硬件要先進.三是抓好制度促管理。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。對于一個企業(yè)來說，所謂的規(guī)矩就是一系列嚴密的規(guī)章制度。現(xiàn)有的制度可能滿足今天和以前的工作需要，但是隨著形勢的發(fā)展必須隨時增補和調(diào)整，方能保持它的先進性和科學性。所以，我準備將“高標準、嚴要求”作為新的綜合辦的行為指南。四是抓好勤政樹形象。作為綜合室主任，必須以高度的責任感，加強自身的勤政廉政建設(shè)。具體地講，在廉政上要做到“三有三只”，即：有權(quán)不濫用，只求搞好工作；有錢不亂花，只講自覺奉獻；有成績不驕傲，只想如何開創(chuàng)新局面。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，把工作做實做細；二是腦勤，勤學善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點問題，為領(lǐng)導多出點子，多獻計策；三是嘴勤，多向領(lǐng)導匯報情況，多向各股室和有關(guān)部門通報情況，加強溝通，密切協(xié)作，樹立廉潔高效的社會形象。

以上是我競聘的主要工作目標與措施，如果領(lǐng)導和同事們信任我，我將不負眾望，與大家一起把綜合辦的工作做得更好；如果落聘，說明我還有不足，我將會更加努力，深刻反省，取長補

短。我將帶著希望，用信念和知識的雙翼，在**這片我深愛的沃土上，在煙草公司這方廣闊的天空中，展翅飛翔！

謝謝大家！

第四篇：煙草專賣局綜合辦主任競聘演講稿

煙草專賣局綜合辦主任競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！

今天，非常高興我能參加這次崗位的競聘，從而有一個展示自己知識與才能的良好機會，今天我競聘的職位是綜合辦主任。

我叫某某，行政辦主辦會計，具體從事的是**專賣局的財務會計、及經(jīng)費開支等工作。我于1995年從煙草中專畢業(yè)后分配到煙草局從事財務

工作，在任財計股副股長至今的主辦會計。十一年的時間很短，剛進入公司時的情形仍歷歷在目，還清楚的浮現(xiàn)在我的腦海；十一年的時間也很長，使我從一名年少輕狂煙草小兵鍛煉成長為一名思想進步、業(yè)務熟練的“老財務”。

支撐我走上競選臺的信心主要來源于以下幾方面：

一、思想進步，政治堅定。我光榮加入了中國共產(chǎn)黨，幾年來我時刻以黨員的要求約束自己的言行，服從黨的領(lǐng)導，聽從單位安排，積極參加單位組織的各項活動。在財務部門工作，做到政治堅定、清正廉潔，在日常行為中嚴格要求自己，以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。

二、我深知學習如逆水行舟、不進則退，只有不斷學習，才能使各項工作順利開展。要成為一個優(yōu)秀的工作者，就必須不斷積累和灌輸新的知識，在工作之余，我經(jīng)常廣泛涉獵有關(guān)煙草行業(yè)等一系列的相關(guān)書籍和文件，通過堅持不懈的學習和自我加壓，使自身的理論水平和在實際工作中處理問題的應變能力都大為提高，從而保證自己能勝任自身的崗位工作，出色的完成各項工作任務。

三、本職工作勤懇認真，嚴謹負責。自進入煙草這個大家庭以來，我先后在辦公室、批發(fā)部，三產(chǎn)業(yè)會計主管等崗位工作，在每個工作崗位上我都力求完美，盡職盡責的完成自己份內(nèi)的工作任務。

成績和榮譽離不開領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和幫助，我愿借這次人力資源改革來實現(xiàn)自己更多的夢想，以更高、更新的目標要求自己，爭取以更大的成績回報煙草行業(yè)這個我們摯愛的集體。如果這次能有幸競聘上綜合辦主任一職，我將在黨組的領(lǐng)導下，堅持“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“四項工作”。具體地講：

（一）堅持“一個原則”就是堅持“上為黨組分憂、下為職工服務”的原則。綜合辦工作千頭萬緒、紛繁復雜，涉及到政工、勞動人事管理、安保、教育、紀檢監(jiān)察等等，既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，很多具體的事情涉及到干部職工的切身利益。因此，必須把服務于黨組的“中心”工作和服務于干部職工作為工作的出發(fā)點和落腳點。做到：教育圍繞中心轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導轉(zhuǎn)，服務圍繞職工轉(zhuǎn)，信息圍繞決策轉(zhuǎn)。從而使工作目標更明確，重點更突出。

（二）實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。即由在財務一個人獨立工作向股室領(lǐng)導角色轉(zhuǎn)變。既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，帶領(lǐng)綜合辦全體同志，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從原來的“領(lǐng)導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變，圍繞黨組中心工作制訂股室工作計劃，有安排、有檢查，保證工作落到實處。

（三）抓好“四項工作”。一是抓好學習強素質(zhì)。在黨組領(lǐng)導下一方面抓好政治理論的學習，一方面抓好業(yè)務知識的學習，(來源：好范文http://www.weilaioem.com/）同時還要抓好科技等其他知識的學習。只有不斷地學習，第一件大事來抓，制度要加強，硬件要先進.三是抓好制度促管理。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。對于一個企業(yè)來說，所謂的規(guī)矩就是一系列嚴密的規(guī)章制度。現(xiàn)有的制度可能滿足今天和以前的工作需要，但是隨著形勢的發(fā)展必須隨時增補和調(diào)整，方能保持它的先進性和科學性。所以，我準備將“高標準、嚴要求”作為新的綜合辦的行為指南。四是抓好勤政樹形象。作為綜合室主任，必須以高度的責任感，加強自身的勤政廉政建設(shè)。具體地講，在廉政上要做到“三有三只”，即：有權(quán)不濫用，只求搞好工作；有錢不亂花，只講自覺奉獻；有成績不驕傲，只想如何開創(chuàng)新局面。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，把工作做實做細；二是腦勤，勤學善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點問題，為領(lǐng)導多出點子，多獻計策；三是嘴勤，多向領(lǐng)導匯報情況，多向各股室和有關(guān)部門通報情況，加強溝通，密切協(xié)作，樹立廉潔高效的社會形象。

以上是我競聘的主要工作目標與措施，如果領(lǐng)導和同事們信任我，我將不負眾望，與大家一起把綜合辦的工作做得更好；如果落聘，說明我還有不足，我將會更加努力，深刻反省，取長補短。我將帶著希望，用信念和知識的雙翼，在**這片我深愛的沃土上，在煙草公司這方廣闊的天空中，展翅飛翔！

謝謝大家！

第五篇：煙草內(nèi)管試題

內(nèi)部監(jiān)管答題：

第一題：

一、第一問：采集工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的手段：登陸信息系統(tǒng)查詢、建立備案制度、列席企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式會議、實地查詢等渠道進行；

第二問：以上數(shù)據(jù)具體從以下環(huán)節(jié)和渠道采集：生產(chǎn)計劃量使用碼段量，打掃碼量從企業(yè)“生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)”采集機臺臺賬產(chǎn)量，查詢車間機臺臺賬，入庫卷煙量、出庫卷煙量、入庫卷煙紙量分別從倉庫管理臺賬上查詢，卷煙紙到貨確認量從“準運證管理系統(tǒng)”上查詢，自用卷煙領(lǐng)用量查詢領(lǐng)用記錄。

二、存在的異常現(xiàn)象：機臺臺帳產(chǎn)量>入庫卷煙數(shù)量，到貨確認卷煙紙量>當月入庫卷煙紙數(shù)量（出庫卷煙量－自用卷煙領(lǐng)用量）>出庫掃碼數(shù)量。

三、對發(fā)現(xiàn)的異常情況：監(jiān)管人員應進一步調(diào)查、核實、取證、多角度、多方位進行，用各種資料數(shù)據(jù)相互核對，印證企業(yè)真實的生產(chǎn)經(jīng)營情況，查清形成異常情況的真實原因，判斷企業(yè)是否存在違法違規(guī)行為。

四、對內(nèi)管日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的輕微違規(guī)問題，應向被監(jiān)管單位或部門，采用質(zhì)詢的方式指出存在的問題，提出整改意見，并監(jiān)督整改落實情況；對派出監(jiān)管和檢查的主管部門，采用檢查報告的方式反饋檢查的情況；對行業(yè)其他單位或被查單位的上級主管部門，采用檢查情況通報的方式通報檢查結(jié)果。

第二題：

重點檢查的主要內(nèi)容：對商業(yè)企業(yè)的重點檢查內(nèi)容：有無違規(guī)購進卷煙的問題，有無虛假確認的問題，有無違反掃碼有干規(guī)定的問題，有無拆單分攤、假入網(wǎng)、超許可范圍銷售卷煙的問題。

重點檢查的方法：按100％入網(wǎng)銷售的標準，從仿銷配送記錄、卷煙出庫、卷煙銷售貨款回籠等方面對商業(yè)企業(yè)卷煙銷售業(yè)務進行檢查，查找拆單分攤、假入網(wǎng)、超許可范圍銷售卷煙等問題。

內(nèi)管知識：

一、假設(shè)您現(xiàn)在是某市煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督科卷煙經(jīng)營企業(yè)監(jiān)管崗工作人員，請您簡要敘述對卷煙、雪茄煙批發(fā)企業(yè)開展日常監(jiān)管的主要方法，并列出常見的異常情況和問題。

1、經(jīng)營數(shù)據(jù)的采集：一般有兩種方法，一種是實地采集；二是信息系統(tǒng)采集。

2、數(shù)據(jù)對比、分析、核實：主要是卷煙購進、倉儲、卷煙銷售三組數(shù)據(jù)的對比、分析與核實。

3、有針對性地實地監(jiān)管。

（1）卷煙購進環(huán)節(jié)常見異常情況及問題：

①

②

③

④

①

②

③

④

⑤

⑥

①

②

③

④

⑤ 超出煙草專賣批發(fā)企業(yè)許可證規(guī)定的經(jīng)營范圍購進煙草專賣品； 無合同、超合同（數(shù)量、品牌、規(guī)格）購進卷煙； 超計劃購進卷煙； 從無煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證或批發(fā)企業(yè)許可證的企業(yè)購進卷煙。 無證運輸卷煙的有關(guān)問題；卷煙入庫前未做實物掃碼和實物到貨確認，或做虛假到貨確認； 無法確認或過期確認數(shù)據(jù)未及時上報省局的； 卷煙出庫數(shù)量與訂單數(shù)量不相符的； 卷煙提前出庫的； 卷煙庫存量與商品帳數(shù)據(jù)不相符的； 超出許可證規(guī)定的地域范圍銷售卷煙； 向無煙草專賣零售許可證的單位、個人或者虛擬的客戶銷售卷煙； 未做到100%入網(wǎng)、100%落地、100%落戶銷售卷煙； 違背卷煙限量規(guī)定或貨源分類投放標準向卷煙零售戶銷售卷煙； 通過拆單分攤、假入網(wǎng)等方式銷售卷煙；低于統(tǒng)一批發(fā)價銷售卷煙。(2)卷煙倉儲環(huán)節(jié)常見異常情況及問題： （3）卷煙銷售環(huán)節(jié)常見異常情況及問題：

二、a專賣局駐b卷煙生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督辦公室，在企業(yè)日常監(jiān)管中采集到如下數(shù)據(jù)：3月份卷煙生產(chǎn)計劃量150000件，機臺臺帳產(chǎn)量151000件，當月入庫卷煙數(shù)量150000件，使用碼段量150500件，報廢碼段量500件，當月入庫卷煙紙50噸，到貨確認卷煙紙51噸，出庫卷煙145000件，自用卷煙領(lǐng)用200件，出庫掃碼量144500件。

問：1、采集卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)有哪些手段？以上數(shù)據(jù)具體從那個環(huán)節(jié)和渠道采集？

2、通過對以上采集的數(shù)據(jù)對比分析，有那些異常現(xiàn)象？

3、對異常情況如何進一步調(diào)查核實？針對以上異常現(xiàn)象，應查實或排除什么情況？

4、對查實的問題如何進行反饋？

1、采集卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)主要有登陸信息系統(tǒng)查詢、建立備案制度、列席企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式會議、實地查詢等手段。

生產(chǎn)計劃量、使用碼段量、掃碼量從企業(yè)“生產(chǎn)經(jīng)營管理決策系統(tǒng)”上采集；機臺臺帳產(chǎn)量查詢車間機臺臺帳；入庫卷煙量、出庫卷煙量、入庫卷煙紙量分別從倉庫管理臺帳上查詢；卷煙紙到貨確認量從“準運證管理系統(tǒng)”上查詢；自用卷煙領(lǐng)用量查領(lǐng)用記錄。

2、存在的異常現(xiàn)象有：機臺臺帳產(chǎn)量＞入庫卷煙數(shù)量；到貨確認卷煙紙數(shù)量＞當月入庫卷煙紙數(shù)量；（出庫卷煙量-自用卷煙領(lǐng)用量）＞出庫掃碼數(shù)量。

3、對發(fā)現(xiàn)的異常情況，監(jiān)管人員應進一步調(diào)查、核實、取證，多角度、多方位進行，用各種資料、數(shù)據(jù)相互核對、映證，反映企業(yè)真實的生產(chǎn)經(jīng)營情況，查清形成異常情況的真實原因，判斷企業(yè)是否存在違法違規(guī)行為。

對以上異�，F(xiàn)象，應進一步查實或排除是否存在先生產(chǎn)、后打碼的情況；是否存在虛假確認卷煙紙的情況；是否存在非正常渠道銷售卷煙的情況。

4、對內(nèi)部專賣管理監(jiān)督日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的輕微違規(guī)問題，應向?qū)Ρ槐O(jiān)管單位或部門，采用質(zhì)詢的方式指出存在的問題，提出整改意見，并監(jiān)督整改落實情況；對派出監(jiān)管和檢查的主管部門，采用檢查報告的方式反應檢查的情況；對行業(yè)其他單位或被查單位的上級主管部門，采用檢查情況通報的方式通報檢查結(jié)果。

三、a省即將對全省行業(yè)內(nèi)工商企業(yè)開展一次內(nèi)部專賣管理監(jiān)督重點檢查，您作為檢查組的成員之一，負責對卷煙生產(chǎn)企業(yè)的重點檢查，請您簡要敘述對卷煙生產(chǎn)企業(yè)重點檢查的主要內(nèi)容，并列出對卷煙生產(chǎn)企業(yè)重點檢查的主要方法。

1、對卷煙工業(yè)企業(yè)的重點檢查內(nèi)容：

（1）有無違規(guī)購進、報廢處理煙草專賣品的問題；（2）有無超計劃生產(chǎn)或瞞產(chǎn)的問題，有無不列入計劃生產(chǎn)試制煙、促銷用煙的問題；（3）有無違規(guī)銷售卷煙（雪茄煙、煙草薄片）的問題；（4）有無違反準運證管理規(guī)定的問題；（5）有無違反打碼、掃碼有關(guān)規(guī)定的問題。

2、對卷煙工業(yè)企業(yè)重點檢查的主要方法：

（1）對原輔材料購進環(huán)節(jié)進行檢查，檢查煙葉的進耗存情況及管理情況，有委托加工煙葉的工業(yè)企業(yè)要檢查委托加工煙葉的情況；檢查生產(chǎn)輔料的入庫量、購進量、財務結(jié)算量、生產(chǎn)領(lǐng)用量、出庫量等數(shù)據(jù)，檢查企業(yè)是否存在委托無證單位加工煙用物資的行為。

（2）對卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行檢查，對卷煙生產(chǎn)計劃執(zhí)行環(huán)節(jié)的檢查，主要核對機臺原始臺帳（或生產(chǎn)車間報表）產(chǎn)量，并與企業(yè)綜合部門上報產(chǎn)量對比；核對成品庫進出庫臺帳，檢查入庫量和打碼量是否一致，出庫量和掃碼量是否一致；核算效益工資發(fā)放情況，根據(jù)效益工資推算產(chǎn)量，看是否與其他數(shù)據(jù)一致；檢查原輔料使用情況，推算企業(yè)實際產(chǎn)量，看是否與其他數(shù)據(jù)一致。

（3）對樣品煙、試制煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行檢查，掌握樣品煙、試制煙的生產(chǎn)和使用數(shù)量，檢查樣品煙、試制煙的使用渠道、管理方式，檢查生產(chǎn)、管理、使用是否合法，是否納入生產(chǎn)計劃。

（4）對卷煙銷售環(huán)節(jié)進行檢查，重點核對購銷合同、企業(yè)綜合部門卷煙銷售報表、成品庫卷煙出庫匯總表、掃碼數(shù)量。成品出庫量如果大于購銷合同執(zhí)行數(shù)量，要檢查卷煙銷售明細賬，看是否存在向無批發(fā)許可證

企業(yè)銷售卷煙的行為；省外煙銷售數(shù)量和準運證開具數(shù)量不一致的，要分省或分訂貨單位進行統(tǒng)計；檢查準運證、合同等手續(xù)是否齊全。

（5）掌握報廢物資處理的基本情況，核查報廢專賣品的處理方式有無違規(guī)行為；報廢煙草專賣品接收單位有無資質(zhì)資格；滯銷煙的處理是否按煙草專賣法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、a省即將對全省行業(yè)內(nèi)工商企業(yè)開展一次內(nèi)部專賣管理監(jiān)督重點檢查，您作為檢查組的成員之一，負責對卷煙批發(fā)企業(yè)的重點檢查，請您簡要敘述對卷煙批發(fā)企業(yè)重點檢查的主要內(nèi)容，并列出對卷煙批發(fā)企業(yè)重點檢查的主要方法。

1、對商業(yè)企業(yè)重點檢查的主要內(nèi)容：

（1）有無違規(guī)購進卷煙的問題；

（2）有無虛假確認的問題；

（3）有無違反掃碼有關(guān)規(guī)定的問題；

（4）有無拆單分攤、假入網(wǎng)、超許可范圍銷售卷煙的問題。

2、對商業(yè)企業(yè)重點檢查的主要方法：

（1）對卷煙購進環(huán)節(jié)的檢查

檢查準運證到貨確認、購銷合同、掃碼入庫等手續(xù)，看是否存在違規(guī)購進卷煙、虛假確認、違反掃碼有關(guān)規(guī)定等問題。

（2）對卷煙銷售業(yè)務的檢查

按100%入網(wǎng)銷售的標準，從訪銷配送記錄、卷煙出庫、卷煙銷售貨款回籠等方面對商業(yè)企業(yè)卷煙銷售業(yè)務進行檢查，查找拆單分攤、假入網(wǎng)、超許可范圍銷售卷煙等問題。

五、a省即將對全省行業(yè)內(nèi)工商企業(yè)開展一次內(nèi)部專賣管理監(jiān)督重點檢查，您作為檢查組的成員之一，負責對煙葉種植收購調(diào)撥企業(yè)的重點檢查，請您簡要敘述對煙葉種植收購調(diào)撥企業(yè)重點檢查的主要內(nèi)容，并列出對煙葉種植收購調(diào)撥企業(yè)重點檢查的主要方法。

1、對煙葉種植收購調(diào)撥企業(yè)重點檢查的主要內(nèi)容：

（1）有無超計劃種植煙葉的問題；

（2）有無不按合同收購、跨區(qū)收購煙葉的問題；

（3）有無違規(guī)銷售煙葉、報廢處理煙葉的問題；

（4）有無違反準運證管理規(guī)定的問題。

2、對煙葉種植收購調(diào)撥企業(yè)重點檢查的主要方法：

（1）檢查煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，核對煙葉計劃種植面積、合同簽訂面積、計劃種植數(shù)量、實際收購數(shù)量等數(shù)據(jù)，計算超計劃種植面積（合同簽訂面積-計劃種植面積），超合同收購數(shù)量（實際收購數(shù)量-計劃種植數(shù)量）；計算實際單產(chǎn)，看是否與當?shù)責熑~種植水平一致。

（2）檢查煙葉收購環(huán)節(jié)，核對煙葉計劃收購量、實際收購量、倉庫入庫量、煤炭補貼支出金額等數(shù)據(jù)，計算出超計劃收購煙葉的數(shù)量。

（3）檢查煙葉調(diào)撥環(huán)節(jié)，核對煙葉調(diào)撥量、出庫量、已執(zhí)行合同量、準運證量、煙葉帳戶結(jié)算量等數(shù)據(jù)，檢查是否有無合同調(diào)撥問題，調(diào)撥手續(xù)是否完整，調(diào)撥是否實行專戶結(jié)算，是否有將煙葉銷售給無經(jīng)營權(quán)的單位或個人。

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