第一篇：服從領(lǐng)導(dǎo)安排的重要性

《有服從才有落實》讀后感

最難戰(zhàn)勝的不是對手，而是自己。超越自我就是一個不斷挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我的過程。無論在何種企業(yè)的任何工作中，個人的執(zhí)行力在決定職業(yè)生涯成敗上面，起了關(guān)鍵性的作用。有些人在自己的崗位上沒有任何發(fā)展和進步，不是因為他們懷才不遇，也不是因為上天不公，而是因為他們沒有果斷抓住流星般轉(zhuǎn)瞬即逝的機遇。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排工作任務(wù)的時候沒有及時有效地完成，面對新任務(wù)不敢擔(dān)當(dāng)，做事時思前想后，猶豫不決，既想嘗試，又不敢冒一點風(fēng)險，最終什么也做不成。服從對任何組織來說都是至關(guān)重要的。

作為員工要認(rèn)真地、不斷地檢討自己的行為，磨合自己的服從意識，這才有可能遠(yuǎn)離烏合之眾，走向自我價值實現(xiàn)的開始。在沃爾瑪集團，“無條件服從”是每一位員工都必須奉行的準(zhǔn)則，強化員 工對上司指派的任務(wù)都必須無條件地服從，而不是去抱怨和逃避，沃爾瑪創(chuàng)始人沃爾頓說:“沒有服從就沒有執(zhí)行，團隊運作的前提條件就 是服從。我們要的不是和領(lǐng)導(dǎo)做對的員工，而是服從領(lǐng)導(dǎo)決策。第一時間完成任務(wù)的員工�！�

良好的服從精神是確保不折不扣、有效執(zhí)行的前提。服從精神就是對上級下達的指令和任務(wù)欣然接受，毫無怨言，全力以赴地貫徹執(zhí)行;就是不講條件，不問原因，不計較報酬，不折不扣地落實完成;就是無論遇到什么困難，遇到多大阻力，都會烙盡職守，想盡一切辦法達到目標(biāo)。服從不是盲目的、閉著眼睛魯莽瞎撞，而是欣然接受命令，勇于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真評估各種狀況，找出解決方案，克服一切障

礙，正確及時地完成任務(wù)。

在工作中，作為員工肯定會面臨很多艱難任務(wù)或者難題。面對困難，一個人的心里肯定會閃出很多想法:害怕失敗，害怕經(jīng)驗不足。特別是作為新手，這樣的想法將會更加普遍。但是，在面對這一切的時候，必須拋棄一切恐懼和疑慮，立即行動。除了結(jié)果沒有任何其他的東西可以帶來真正的影響。

因此，服從上級安排是職員的一種美德，也是日后取得非凡工作成就的必備條件。真正的服從應(yīng)該是無條件地服從，應(yīng)該是沒有任何抱怨的服從，只有這樣才能產(chǎn)生驚人的力量。

總之，要想在職場中第一時間吸引上司的眼球，博得上司的信任，那么，你就要視服從為天職，服從上司的命令，服從公司的指派，與上司密切溝通配合，讓上司對你放心。

張彥

201*年10月17日

第二篇：服從領(lǐng)導(dǎo)安排的重要性

服從、執(zhí)行對公司發(fā)展的重要性

最難戰(zhàn)勝的不是對手，而是自己。超越自我就是一個不斷挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我的過程。無論在何種企業(yè)的任何工作中，個人的執(zhí)行力在決定職業(yè)生涯成敗上面，起了關(guān)鍵性的作用。有些人在自己的崗位上沒有任何發(fā)展和進步，不是因為他們懷才不遇，也不是因為上天不公，而是因為他們沒有果斷抓住流星般轉(zhuǎn)瞬即逝的機遇。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排工作任務(wù)的時候沒有及時有效地完成，面對新任務(wù)不敢擔(dān)當(dāng)，做事時思前想后，猶豫不決，既想嘗試，又不敢冒一點風(fēng)險，最終什么也做不成。

從公司發(fā)展的角度來講，高效地執(zhí)行力是公司發(fā)展的需要，也是提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)競爭能力的需要。一位優(yōu)秀的員工應(yīng)該具有高效的執(zhí)行能力，將自己當(dāng)作公司的中流砥柱，主動承擔(dān)其公司的重任。公司在安排員工轉(zhuǎn)入新的工作內(nèi)容的時候會使得員工成為多面性的人才可以減少因為個別專項人員離職而帶來的各種影響，減少公司因員工掉隊而產(chǎn)生的工作脫節(jié)。另外在有機會鍛煉員工個人能力的同時，也增加了企業(yè)的競爭能力，使得員工能夠適應(yīng)各種外部變化而產(chǎn)生的各種影響。

公司讓員工來接觸新的工作領(lǐng)域是對員工的信任和關(guān)照。公司把工作交給新人來做的同時也是承擔(dān)著風(fēng)險的，對于員工的信任一定足夠多才有可能交給他新任務(wù)，也是在有意培養(yǎng)員工的個人能力。我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心抓住這些機會。李開復(fù)在回答青年學(xué)生畢業(yè)后

找工作應(yīng)該用什么標(biāo)準(zhǔn)時說：機會遠(yuǎn)比安穩(wěn)重要，事業(yè)遠(yuǎn)比金錢重要，未來遠(yuǎn)比今天重要。這些機會就是我們的未來，也是公司的未來。

良好地服從力和執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)要發(fā)展離不開每位員工的努力，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)。對于公司的任何決定都是慮到未來發(fā)展的需要而訂立的。企業(yè)的成長是需要有很強執(zhí)行力，沒有了執(zhí)行力很多工作無法展開，拖延了工作時間，增加了溝通成本從而影響了公司在外部大環(huán)境下的競爭優(yōu)勢。

高效的執(zhí)行能力是一位員工優(yōu)秀的品質(zhì)，對于體系公司的兩位榜樣同事我早有耳聞，而且其中一人還是我的大學(xué)同學(xué)。對于她能夠適按照公司的要求執(zhí)行各項工作安排，并出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)，提高個人的學(xué)習(xí)能力和個人素質(zhì)值得我學(xué)習(xí)和效仿。北京遠(yuǎn)景體系公司需要有高效執(zhí)行能力的員工，他們能夠在激勵的競爭中快速成長，成為公司的骨干力量也充分體現(xiàn)了執(zhí)行力的重要性。

第三篇：服從領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)相處好

服從在秘書與領(lǐng)導(dǎo)相處中的重要作用

摘要 隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會和企業(yè)對秘書的需要越來越大，特別是高素質(zhì)的秘書。但是，作為一個秘書，怎樣和領(lǐng)導(dǎo)相處呢？這是一個很重要的問題。通過一些了解，我認(rèn)為服從在一定程度上會使秘書和領(lǐng)導(dǎo)相處更愉快。

關(guān)鍵詞服從第一第一服從

首先“服從”一個看似屬于部隊的詞語，一般是不會引起我們的重視的，但是在如今這個各方面發(fā)展迅速的社會，軍隊強有力的制度和令人折服的服從意識，對于管理企業(yè)有著重要作用，領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心人物，員工都要有服從意識，才能在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮集體的力量，才能使企業(yè)快速成長。雖然下級服從領(lǐng)導(dǎo)本來就是天經(jīng)地義的事情，但現(xiàn)實是，現(xiàn)在的人過于強調(diào)“個性”，遍地是“刺頭”。這不僅體現(xiàn)個人的素質(zhì)，還體現(xiàn)出自己的敬業(yè)精神以及對本單位認(rèn)可和別人的尊重。因此作為一個秘書更要學(xué)會服從，而且還必須懂得服從的技巧。

服從第一，如果領(lǐng)導(dǎo)在某些工作或決議上有明顯的缺陷，我們必須先服從他的安排，積極配合他的工作，找準(zhǔn)時機用最委婉的方式提出你的正確可行的意見或建議，這樣才不會影響領(lǐng)導(dǎo)的形象等；如果當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)剛提出他的方案或者策劃，你就指出其問題，有損領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，會讓領(lǐng)導(dǎo)很沒面子，難下臺，很可能把自己的前途斷送。

下面我來分析一個案例，小楊是b公司程總經(jīng)理的秘書。某日，程總經(jīng)理看了一封a公司（b公司的長期商業(yè)伙伴）的信，信中a公司把最近一次商業(yè)合作虧損嚴(yán)重的原因全歸結(jié)到 b公司�？春螅�程總經(jīng)理勃然大怒，要求小楊立刻起草一份言辭激憤的回信，斷絕和a公司的商業(yè)合作關(guān)系。小楊聽后，先是為自己沒有先審查信件而自責(zé)，但他深知a公司是公司最重要的合作伙伴，要是真的斷絕了關(guān)系，必定會給公司帶來極大的負(fù)面影響，但是又不便直接否定總經(jīng)理的決定，而且這會總經(jīng)理在氣頭上，說了也沒用的，只是服從領(lǐng)導(dǎo)的要求。他回到自己的辦公室，認(rèn)認(rèn)真真的起草回信。過了一會兒，信基本完成了，他感受到總經(jīng)理也基本平靜下來了，他把信交給總經(jīng)理看，請示是否把信發(fā)出去，并強調(diào)這封信發(fā)出去的后果，對公司發(fā)展的不利影響等。最后總經(jīng)理，沒有要求發(fā)出這封信，而馬上和a公司總經(jīng)理通話，溝通了這次合作虧損的問題，重拾互信，并加強了雙方關(guān)系。小楊的做法，沒有得罪領(lǐng)導(dǎo)，也保住兩公司的合作關(guān)系。從這個案例我們可以看出，服從的技巧性，服從不是盲目性的。先服從領(lǐng)導(dǎo)的決定，等到適當(dāng)時機再和領(lǐng)導(dǎo)溝通，糾正領(lǐng)導(dǎo)的失誤才是有效的。

第一服從，作為領(lǐng)導(dǎo)的秘書，對于領(lǐng)導(dǎo)的正確決定等，要第一個服從，做出表率，給領(lǐng)導(dǎo)有力的支持。不能猶豫不決，讓領(lǐng)導(dǎo)感到被孤立。特別是領(lǐng)導(dǎo)的決策實施有難度（對大家的利益沖擊大）時，作為秘書的要第一個服從，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你全心全力的為他排憂解難，為了讓他的決策能夠快速實施而犧牲自己。

假若，公司遇到經(jīng)常財政危機，急需資金周轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)決定暫扣所有員工最近兩個月應(yīng)發(fā)的工資，等度過

危機后返還，確實這種決定的實施會很難，有風(fēng)險。在這種時候秘書就必須犧牲自己，第一個站出來贊成決定，給領(lǐng)導(dǎo)有力的支持。然后積極去動員其他員工，支持這項決定，讓公司度過暫時的危機。

總的看來，服從領(lǐng)導(dǎo)是很有藝術(shù)的，不管是服從第一還是第一服從，都能給領(lǐng)導(dǎo)支持和極大的幫助，也是自己受到領(lǐng)導(dǎo)器重，從而相處融洽。因此秘書要善于服從。

第四篇：如何讓經(jīng)銷商“服從”管理

如何讓經(jīng)銷商“服從”管理

? 銷售管理新銳文章

依靠采用渠道銷售的企業(yè)，都會面臨如何管理經(jīng)銷商的問題。經(jīng)銷商的管理有時候比管理我們自己的銷售隊伍還讓人頭疼。我們雖然管理經(jīng)銷商，但是有多少經(jīng)銷商能夠“服從”我們管理。管理不難，難的是如何讓經(jīng)銷商“服從”管理。很多企業(yè)自認(rèn)為自己善于管理經(jīng)銷商，但是只要仔細(xì)觀察我們就會發(fā)現(xiàn)，經(jīng)銷商從骨子里面并不服從企業(yè)的管理。他們今天服從，明天不服從；當(dāng)面服從，背后不服從；表面服從，心里不服從�？傊�只要一有機會就會鉆企業(yè)的空子，讓企業(yè)防不勝防。如何讓經(jīng)銷商“服從”管理是渠道管控的根本問題。

有些人認(rèn)為經(jīng)銷商受利潤驅(qū)動，是不是“服從”管理，要看經(jīng)銷商能不能賺錢，如果能夠賺錢，就會服從企業(yè)的管理，否則就不會服從管理。而且賺得越多，越會服從企業(yè)的管理。這樣的觀點初聽起來似乎是很有道理，但是仔細(xì)研究就會發(fā)現(xiàn)，在渠道管理中，并不是由于經(jīng)銷商不賺錢，從而不服從企業(yè)的管理；而是即便經(jīng)銷商賺到了錢，也不服從企業(yè)的管理；而且是賺得越多，反而越發(fā)的不服從企業(yè)的管理。這樣的狀況讓企業(yè)陷入了迷惑。不賺錢經(jīng)銷商不服管，這是天經(jīng)地義的，因為沒有人會陪著我們做賠本的買賣。但是賺了錢也不“服從”管理，這就讓我們感到束手無策了。難道經(jīng)銷商真的無法管理了嗎？

“服從”來源于價值

我們先來分析為什么經(jīng)銷商不服從管理。曾經(jīng)有一家保健產(chǎn)品的企業(yè)，他們在全國各地有1000多家經(jīng)銷商，為了管理經(jīng)銷商，公司建立了100人的龐大渠道銷售隊伍，這些渠道人員的職責(zé)就是“管理”這1000多家經(jīng)銷商。這些人是怎么管的呢？我們研究了不同銷售表現(xiàn)的銷售人員，發(fā)現(xiàn)多數(shù)的銷售人員都是依靠出賣公司的利益活著，他們?nèi)蝿?wù)除了送貨之外，就是不斷將公司的政策無限度的出賣給經(jīng)銷商，只要公司有了什么優(yōu)惠條件，這些人就會一股腦的出賣給經(jīng)銷商，生怕丟棄了什么。他們希望通過出賣更多利益贏得經(jīng)銷商的歡心，從而獲得更多的個人利益，這樣的銷售人員從本質(zhì)上跟蛀蟲沒有什么區(qū)別。這一點經(jīng)銷商看的是非常清楚的，這些人的價值對于他們來說就是能夠帶來政策上的好處，如果不能帶來好處，那么這些銷售人員就一錢不值。他們樂于鼓勵這些人不斷的挖企業(yè)的墻角。但他們從心里面是看不起這些人的，更不要說“服從”這些人的管理。曾經(jīng)發(fā)生過這樣一件事。有一個銷售人員按照公司的規(guī)定，要求經(jīng)銷商進行現(xiàn)場促銷活動，但是經(jīng)銷商死活不按照公司的要求做，吵到最后經(jīng)銷商很不客氣的說：你懂什么銷售？客戶是我找來的，產(chǎn)品是我銷售出去的，市場是我一點一點培育的，我搞了10年了，你搞得了么？按照你說的做，賠了你出錢嗎？是你說了算，還是我說了算？這個銷售人員啞口無言�？陀^的講，經(jīng)銷商說的是沒錯的，在經(jīng)銷商看來，這個銷售人員就是一個跑腿的角色。這應(yīng)當(dāng)還算不錯的情況，很多銷售人員甚至連經(jīng)銷商老板的面都見不到，就被底下的人轟走了。這就是我們所謂的渠道管理。這樣的狀況，即便是有再嚴(yán)厲的制度也是沒有用的。

經(jīng)銷商管理不是一張紙就可以搞定的，最終必須依賴于渠道銷售人員的單兵作戰(zhàn)能力。同樣的事情，有另外的一個場景，就會產(chǎn)生翻天覆地的變化。還是這家經(jīng)銷商，一個經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的銷售人員在拜會經(jīng)銷商之前，詳細(xì)的準(zhǔn)備了一套促銷方案，并認(rèn)真的向經(jīng)銷商進行講解，說明經(jīng)銷商現(xiàn)在每個月100萬的銷售收入，如果能夠用這個方案進行相應(yīng)的改進，就可以提高20%銷量，也就是達到120萬的銷售收入。經(jīng)銷商的回答是一樣的：“你懂什么銷售？我搞了10年了，你搞得了嗎”？在說服無效的情況下，這個銷售人員與經(jīng)銷商協(xié)商，希望自己親

自帶領(lǐng)經(jīng)銷商下面的銷售人員操作一下，如果成功了就按照企業(yè)的要求做，否則按照原來的方式做。一個星期過后，銷量果然有了較大的提高，經(jīng)銷商的從內(nèi)心感到無比的欽佩，立刻要求所有的人員都要按照企業(yè)的要求做。這之后，這個銷售人員讓經(jīng)銷商怎么干，經(jīng)銷商就會怎么(轉(zhuǎn)載請注明來源：Wwww.weilaioem.com)干，完全服從了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。

通過以上案例我們看出，經(jīng)銷商“服從”管理的關(guān)鍵是助銷的增長，也就是這個增長必須是在銷售人員的指導(dǎo)下實現(xiàn)的。比如經(jīng)銷商現(xiàn)在的銷售是100萬，如果企業(yè)給政策，銷售提高到120萬，經(jīng)銷商不會服從我們的管理，因為他認(rèn)為所有的增長都是他自己努力的結(jié)果，沒有他們的努力，再好的政策也沒有用，因此，從骨子里一定不會服從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。如果在沒有任何新資源投入的情況下，通過渠道銷售人員的指導(dǎo)、助銷，實現(xiàn)了20%的增長，達到了120萬，那么這20萬是一種新能力的體現(xiàn)，這時，他們就會要求所有的人按照企業(yè)的要求做，并自覺的遵守企業(yè)的命令。這就是讓經(jīng)銷商服從管理的根本，即企業(yè)的銷售人員必須掌握協(xié)助經(jīng)銷商實現(xiàn)增長的能力，才能使經(jīng)銷商心悅誠服，依賴企業(yè)、相信企業(yè)。長久的跟隨企業(yè)發(fā)展。

訓(xùn)練銷售人員渠道技能

通過以上分析我們可以清楚的看到，企業(yè)銷售人員在渠道管理中的重要作用。要想將渠道管理到位，就必須讓他們掌握指導(dǎo)、幫助經(jīng)銷商賺錢的本領(lǐng)，并在此基礎(chǔ)上輸入相應(yīng)的管理，經(jīng)銷商才能從心里面接納企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。而這是一項非常艱難的工作，必須通過嚴(yán)格的“模壓式訓(xùn)練”才能完成。由于以往渠道銷售人員缺乏這方面的訓(xùn)練，僅憑自己的經(jīng)驗、感覺，很容易造成一盤散沙，缺乏可信性與持續(xù)性。因此，企業(yè)必須建立強大的訓(xùn)練系統(tǒng)，以幫助銷售人員系統(tǒng)掌握管理經(jīng)銷商、經(jīng)營經(jīng)銷商的技能。

820軍校的模壓式訓(xùn)練要求，渠道銷售人員必須掌握兩項非�；�本的技能，第一，就是助銷技能。第二，就是渠道管理。所謂助銷技能，就是掌握經(jīng)銷商是如何銷售產(chǎn)品的，如何進行客戶發(fā)掘，如何進行經(jīng)營管理，總之一句話：經(jīng)銷商是如何賺錢的。訓(xùn)練過程中，我們將要求銷售人員能夠設(shè)身處地的，以經(jīng)銷商的角度來審視：到底如何進行企業(yè)產(chǎn)品的銷售，到底有哪些環(huán)節(jié)是非常重要的，如果希望提高銷售收入可以在哪些方面作出努力。如果將這個店面交給我們，我們是否有把握將它搞得更好？在此基礎(chǔ)上，我們會要求學(xué)員根據(jù)訓(xùn)練的內(nèi)容，在所轄區(qū)域內(nèi)建立示范點，并制定相應(yīng)的整改計劃，帶領(lǐng)經(jīng)銷商的人員進行銷售，最后總結(jié)經(jīng)驗形成報告。這個過程得到了經(jīng)銷商的極大認(rèn)可，他們普遍認(rèn)為，企業(yè)銷售人員的作用在提高，并且已經(jīng)成為他們的得力幫手。企業(yè)銷售人員通過訓(xùn)練，也掌握了指導(dǎo)經(jīng)銷商的最基本方法。

第二，渠道管理。渠道管理的內(nèi)容主要包括，渠道開發(fā)、渠道管理、渠道服務(wù)等內(nèi)容。企業(yè)的銷售人員必須通過訓(xùn)練，系統(tǒng)掌握諸如：尋找經(jīng)銷商、發(fā)展經(jīng)銷商、渠道政策、渠道運營規(guī)范、后期服務(wù)流程、服務(wù)反饋等等一系列的技能。這些技能多數(shù)都是程序化的工作，也有部分創(chuàng)造性的工作。這與助銷技能相比要可控得多。820軍校的模壓式訓(xùn)練中有非常系統(tǒng)的渠道管理訓(xùn)練內(nèi)容。

總之，渠道管理的基礎(chǔ)是一線的渠道銷售人員，他們是真正落實企業(yè)渠道策略的核心力量，對于這些人最重要的就是要訓(xùn)練并指導(dǎo)他們，掌握“助銷加管理”的銷售模式，在“助”的基礎(chǔ)上“管”，“管”的目標(biāo)是為了“助”，只有這樣才能讓經(jīng)銷商“服從”管理。

第五篇：服從管理承諾書 2

服從管理承諾書

：

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)管理法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及國家、地方現(xiàn)行施工規(guī)范，我作為和安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作負(fù)全面責(zé)任。為貫徹執(zhí)行“法人代表安全生產(chǎn)承諾制度”，本人保證：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、北京市關(guān)于安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)、政策和工作要求，積極落實質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任，努力做好本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，減少和杜絕質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故，并鄭重承諾：

一、嚴(yán)格服從甲方管理，配備符合規(guī)定人數(shù)的管理人員，保證安全生產(chǎn)管理人員履行安全管理職責(zé)，使安全生產(chǎn)管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

二、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理責(zé)任制和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程并嚴(yán)格落實。

三、保證甲方對本工程的工期要求、質(zhì)量要求、安全要求。

四、按甲方要求對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)管理教育和消防安全知識培訓(xùn)等，做到按要求持證上崗。

五、積極配合甲方各項管理工作，并簽訂各項管理協(xié)議。

六、加強本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)自查工作，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患。

七、落實重大危險源監(jiān)控責(zé)任，對重大危險源實施有效的監(jiān)測、監(jiān)控和整改。

八、依據(jù)各種應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，落實操作崗位應(yīng)急措施。

九、按消防法律法規(guī)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，加強消防器材日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

十、引導(dǎo)鼓勵從業(yè)人員履行安全生產(chǎn)管理方面的義務(wù)，鼓勵從業(yè)人員對安全生產(chǎn)管理違法、違章行為提出改正建議。

十一、為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護用品，并監(jiān)督教育從業(yè)人員正確佩戴、使用。

十二、依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納保險費。 十三、自覺接受各級安全監(jiān)管部門和其他有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，絕不弄虛作假。

十四、履行法律法規(guī)規(guī)定的其他質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

承諾單位（蓋章）：

___________年月日

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